行政中层干部岗位入职要求

机关中层干部竞争上岗工作实施办法背景随着社会的不断发展，各行各业都在不断地向前发展。

人才是企业和组织发展的关键因素之一，而中层干部是组织管理中的核心因素，对组织的发展和稳定起着重要作用。

因此，机关部门需要有一套科学的选拔机制，来评选出优秀的中层干部，以支持组织的可持续发展。

机关中层干部竞争上岗工作实施办法就是为了满足这个需求而设立的。

目的机关中层干部竞争上岗工作实施办法的目的是为了有效选拔机关中层干部，加强对机关中层干部岗位能力的测试，提高机关中层干部的组织管理能力，实现机关中层干部和机关组织的双赢局面。

选拔工作的组织机构1.选拔工作的领导小组：领导小组由机关主要领导和权威专家组成，其中主要领导是领导小组的主要责任者。

2.选拔工作组织部门：发起竞争上岗的单位的人事部门负责组织机关中层干部竞争上岗工作的实施。

招聘条件1.具有本科及以上学历，有资格证书，中层干部岗位管理相关工作经验2年以上。

2.良好的沟通能力，组织能力，协调能力，以及良好的团队协作精神。

3.具有较强的分析和解决问题的能力、判断力和领导能力。

4.具有良好的思想政治素质和良好的道德品质。

招聘流程1.报名：符合条件的中层干部可通过相应的招聘网站报名，填写个人信息和个人履历表，详细说明自己的工作经验和能力。

2.考试：应试者需在规定时间内参加笔试，考试地点和时间由招聘单位组织。

3.面试：笔试合格者参加面试，面试通过者进入体检环节。

4.体检：笔试和面试合格后，进入体检环节，经医院体检符合岗位要求（或缺陷可以适应岗位）者进入综合测评环节。

5.综合测评：招聘单位组织综合测评工作，除技能测试以外，还应包括心理测评、个人品行和道德测评等其他内容，评估中层干部的能力和素质。

6.确认人选：招聘单位根据竞争上岗的评审结果，评选出人选，并公示招聘公告，通知人选参加组织考察。

竞争上岗工作的奖惩制度1.招聘单位将对参加竞争上岗的中层干部进行综合考评，根据考评结果确定中层干部在招聘单位的岗位及职级，并给予相应的薪酬待遇。

中层干部竞争上岗方案范文一、导言中层干部是一个组织的中坚力量，对于一个组织的发展和稳定起着至关重要的作用。

而要成为一名优秀的中层干部，除了要具备一定的知识和经验外，还需要具备一定的竞争力。

本文将从多个角度出发，提出一份中层干部竞争上岗方案。

二、培养干部的重要性培养和选拔优秀的中层干部是组织建设中的一项重要工作。

只有通过培养合格的中层干部，才能保证组织的良好运转和发展。

同时，合理的中层干部队伍结构也有利于各级领导的良好决策和顺畅执行。

三、竞争上岗的必要条件1. 专业能力：中层干部应具备一定的专业知识和技能，能够胜任自己的工作职责。

此外，在特定岗位上，还需要具备一定的专业能力和技术水平。

2. 领导能力：中层干部应具备一定的领导能力，能够带领下属团队进行工作。

包括组织协调能力、沟通协调能力、决策能力等。

3. 知识和学习能力：中层干部应具备良好的学习能力和知识储备，能够通过不断学习提高自己的能力水平。

同时，要关注组织发展的最新动态，了解所在领域的前沿知识。

4. 团队合作能力：中层干部应具备团队合作精神，能够与他人和谐相处，共同完成团队目标。

5. 问题解决能力：中层干部应具备良好的问题解决能力，能够在面临问题和挑战时快速做出应对并解决问题。

6. 自我管理能力：中层干部应具备良好的自我管理能力，能够合理安排自己的时间和精力，提高自己的工作效率。

四、提升中层干部竞争力的方法1. 加强自我学习：中层干部要注重自我学习，通过不断学习提高自己的专业知识和能力水平。

可以参加专业培训班、读书学习、参与行业交流等方式来提升自己的知识和能力。

2. 培养创新思维：中层干部要具备创新思维，敢于尝试新的方式和方法。

可以通过积极参与项目、提出改进建议等方式来培养自己的创新思维能力。

3. 增强领导能力：中层干部要不断提升自己的领导能力，通过参加领导力培训、交流经验等方式来提高自己的领导水平。

4. 加强团队协作：中层干部要注重团队合作，与团队成员建立良好的关系，共同完成团队目标。

中层管理人员选拔任用工作规定中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为了保证选拔任用工作的公正、公开、透明和规范，依据国家相关法律法规和有关规定，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位中层管理人员的选拔任用工作，包括继任选拔和非继任选拔。

第三条选拔任用应当坚持以德为先、能力为本、实绩为重、公正公开的原则，根据招聘岗位的不同特点，采用综合评价、考试考察和面试等方式综合考察应聘人员的综合素质和岗位能力，确保选拔职位的适任者。

第二章选拔条件和程序第四条选拔条件（一）遵守国家宪法和法律法规，具有较高的思想政治觉悟和良好的道德品质。

（二）具有全面、坚定的百折不挠的革命意志和工作激情，能够认真履行工作职责，忠诚于本单位。

（三）具有较高的岗位素质和管理能力，具备良好的组织协调能力、沟通表达能力、领导才能和团队合作精神。

（四）具有较好的业务能力、专业素养和学习能力，能够熟练掌握业务知识和技能，做到学以致用，能够推动本单位工作不断发展。

（五）具有本行业或相关领域的工作经验和管理经验，对本职工作和本单位的发展有一定了解。

（六）符合岗位要求的其他条件。

第五条选拔程序（一）拟任用岗位的设定：据该职业岗位特点，制定编制和职责范围。

（二）公开招聘：定人员需求后，按照公开、平等、竞争的原则，向社会公开招聘宣传，并按规定报名。

（三）资格审查：对报考人员进行资格审查，核定是否符合拟任用岗位的条件，公示合格者名单。

（四）笔试、面试和综合考察：经过资格审查合格者进行笔试、面试和综合考察，最终确定入围人选。

（五）考虑职位要求和考察情况，确认人选。

（六）任用程序：对拟任用人员进行考察、审批，实行公示任用制度。

第三章考核及合同管理第六条考核（一）新人上岗：招聘人员上岗后，为期六个月视为试用期，根据考核结果确定是否正式转正。

（二）聘用考核制度：进行定期或不定期的考核，考核合格者授予相应的荣誉和待遇，不合格者进行强制性培训和再次考核。

（三）绩效考核制度：对中层管理人员实行按绩效考核制度，考核结果作为晋升、调整职务和待遇的重要依据。

2023年中层干部竞争上岗方案____年中层干部竞争上岗方案一、背景分析中层干部是一个组织中扮演重要角色的群体，他们既是上级对下级的桥梁与传导者，也是下级对上级的联络者与汇报者。

他们在实施组织战略和管理日常运营方面具有重要的作用。

因此，培养和选拔合适的中层干部是组织发展的关键之一。

然而，在竞争激烈的职场环境下，如何选拔出优秀的中层干部成为一项重要任务。

为了确保中层干部的竞争上岗能够科学、公正、公平地进行，特制定以下方案。

二、选拔原则1.公正公平：选拔过程中要遵循公正公平的原则，尊重每一位参与者的权益，杜绝人为干预和不公平行为。

2.能力导向：选拔的重点应该放在中层干部的能力和素质上，包括岗位要求的专业知识、管理经验、沟通协调能力、团队合作能力等。

3.综合评估：选拔过程应通过多个维度对中层干部进行全面评估，综合考察其综合素质和能力。

4.潜力考察：选拔中要注重对中层干部的潜力进行考察，关注其发展潜力和适应能力，以及在不同环境下的适应能力。

三、选拔流程1.报名阶段参与者应在规定的时间内向组织报名，并提交个人简历、学历证明、职称证书以及过往工作的工作业绩证明等相关材料。

2.资格审查组织将对报名人员的材料进行资格审查，筛选出符合岗位要求的人员，并通知其参加下一阶段的考核。

3.笔试筛选出的参与者将进行一次笔试，通过对相关专业知识、管理理论和组织战略等方面的考核，以评估其知识和素质。

4.面试笔试通过的参与者将进入面试环节。

面试考察的内容包括参与者的工作经验、综合素质、沟通协调能力、团队合作能力等。

同时，还将通过情景模拟等方式考察参与者在实际工作场景中的应对能力和决策能力。

5.综合考评与选拔面试通过的参与者将进行综合考评，包括笔试成绩、面试成绩、过往工作经验等各项指标的综合评分。

根据评分结果，选拔出中层干部，并发布选拔结果。

四、竞争优化方案为了提高中层干部竞争上岗的质量和效果，可以在上述流程的基础上，设计以下优化方案。

中层干部选拔任用条件一、任职条件：
（一）坚决执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持一致；
（二）具有大局意识、责任意识、发展意识、团队意识、廉洁意识；
（三）具有执行推动能力、开拓创新能力、沟通协调能力、知人善用能力、风险控制能力；
（四）公道正派、严谨细致、勤勉敬业、谦虚谨慎、联系群众；
（五）为了三所事业，面对困难能够坚定信心、承受压力、积极主动、敢于坚持、迎
难而上。

二、任职资格：
（一）中层干部的任用应逐级提拔；（二）提拔中层副职的，需要参加工作三年以上，年龄不超过35岁，副职提正职的，应当在副职岗位上工作两年以上，年龄不超过40岁；
（三）平级任用时，中层副职的女不超过45岁，男不超过50岁。

中层正职的女不超过50岁，男不超过55岁；
（四）具有全日制大学本科及以上学历；（五）具有良好的心理素质，身体健康。

确实表现素质好、能力强、业绩突出，且得到业内高度认可的优秀人才或确因工作需要的，任职资格可适当放宽。

2024中层干部竞争上岗方案2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。

中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。

因此，2024年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。

二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。

2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。

3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。

三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。

2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。

3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。

四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。

通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。

2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。

通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。

3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。

通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。

五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。

通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。

2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。

3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。

六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。

2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。

中层干部竞争上岗方案中层干部竞争上岗方案1. 简介中层干部是一个组织中非常重要的岗位，他们连结了高层领导和基层员工，扮演着桥梁和纽带的角色。

因此，竞争上岗成为了中层干部的一个关键问题。

本文将提出一套中层干部竞争上岗方案。

2. 竞争上岗要素分析在竞争上岗方面，中层干部需要具备以下要素：2.1 专业素养中层干部首先需要具备与自己所在岗位相匹配的专业素养。

这包括扎实的业务知识、出色的技能和丰富的经验。

只有具备扎实的专业素养，中层干部才能胜任与之相关的工作，并在竞争中占得先机。

2.2 领导能力中层干部还需要具备良好的领导能力。

这包括良好的沟通能力、协作能力和决策能力。

中层干部需要善于与上级领导、下属员工和其他部门进行沟通和协作，以实现组织的整体目标。

同时，中层干部还需要具备独立思考和果断决策的能力，以应对日常工作中的各种挑战。

2.3 效率与执行力中层干部需要具备高效率的工作能力和良好的执行力。

他们需要能够高效地完成工作任务，并且能够在紧迫的情况下迅速作出决策和行动。

这不仅要求中层干部具备良好的时间管理和组织能力，还需要有自我激励和自我管理能力，以保持良好的工作效率。

2.4 自我提升与学习能力中层干部需要具备对自我提升和学习的需求和能力。

他们应该不断学习新知识、掌握新技能，并将其应用于工作中。

此外，中层干部还需要具备良好的学习能力，能够快速适应组织内外环境的变化，并做出相应的调整。

3. 竞争上岗方案基于以上要素分析，我们提出以下中层干部竞争上岗方案：3.1 培训和学习机会组织应该为中层干部提供丰富的培训和学习机会，以提升他们的专业素养和领导能力。

这包括组织内外的培训课程、研讨会和交流活动等。

通过这些机会，中层干部可以不断学习和提升自己，增加竞争力。

3.2 绩效考核和激励机制建立科学的绩效考核和激励机制，对中层干部的表现进行评估和激励，以鼓励他们不断提升工作效率和执行力。

同时，通过激励机制，给予优秀中层干部更多的机会和权益，提高竞争上岗的动力。

第1篇第一章总则第一条为加强我单位中层干部的管理，优化干部队伍结构，提高工作效率，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位中层干部的聘用、考核、培训、晋升、调整和辞退等管理工作。

第三条中层干部聘用管理应坚持公开、公平、公正的原则，注重实绩，选拔德才兼备、忠诚干净担当的优秀人才。

第四条中层干部聘用管理应遵循以下基本要求：（一）坚持党管干部原则；（二）坚持德才兼备、以德为先的原则；（三）坚持民主、公开、竞争、择优的原则；（四）坚持依法依规、分类管理、权责一致的原则。

第二章聘用条件第五条聘用中层干部应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，遵守宪法和法律；（二）具有良好的政治素质和道德品行，热爱本职工作，具有良好的职业操守；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力；（四）具有大学本科及以上学历，具有中级及以上专业技术职称或相当资格；（五）身体健康，能胜任本职工作；（六）年龄一般不超过50周岁，特殊情况经批准可适当放宽。

第六条下列人员不得聘用为中层干部：（一）受到党纪处分未满规定的处分期限或者正在接受纪律审查的；（二）受到政务处分未满规定的处分期限或者正在接受政务处分的；（三）涉嫌违纪违法正在接受调查，尚未作出结论的；（四）法律、法规规定的其他不得聘用的情形。

第三章聘用程序第七条中层干部聘用程序分为以下步骤：（一）发布招聘信息：通过单位内部公告、网络等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、数量、待遇等。

（二）报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，单位对报名者进行资格审查，确认符合条件者进入下一环节。

（三）考试与考核：对资格审查合格者进行笔试、面试等考试，结合工作实际进行考核。

（四）体检与考察：对考试、考核合格者进行体检，同时进行政治审查、廉洁自律审查等。

（五）公示与聘用：对体检、考察合格者进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。

中层干部任职要求
1、工作认真负责，原则性强，坚定地贯彻执行公司的计划方针。

2、具有大专以上文化知识，熟悉和掌握与公司相关的专业知识和技能。

3、具有一定的实际工作能力，有基层管理工作经验，能够理论与实践相结合，独立思考、分析、解决遇到的实际问题。

4、具有吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神和责任感，敢于开拓进取，保持团队意识，有良好的组织协调和上下沟通的能力。

5、能较好地领会上级意图和贯彻执行上级制定的各项工作方针和计划。

6、执行上级领导安排的其他工作。

关于下发部分行政中层干部《岗位入职要求》的通知众所周知，为了加强基础管理，确保员工能够胜任自己的工作，公司对每个岗位都制定了“入职要求”。

现发布9个单位中层管理干部“岗位准入要求”(附后)，包括制造分厂、石灰石矿、材料供应部门、技术管理部门、质检部门、包装车间、销售公司、人力资源部、生产调度室。

各相关单位应严格按照相应的“岗位准入要求”配备、考核、培训人员，在职人员应按照相应的要求行使职权。

为加强此项工作的管理，特对各部门提出如下要求:1、各单位中层行政干部岗位变动时，应严格执行《人力资源控制程序》，同时相应的《岗位入职要求》应修订、并完善。

2、政工部门抽查:岗位设置的合理性、本岗位岗位人员的适宜性；调查了解各岗位员工的工作满意度。

与质量管理体系相关的所有岗位应接受并配合内部审核员、外部审核员的工作，以确保质量管理体系的有效运行。

3、政治工作部将检查结果与相关单位联系，并向公司党委提出相关建议，以利于持续改进。

4、各单位应根据《文件数据控制标准》规范“岗位准入要求”的管理。

单位主要负责人应保存一套完整的“岗位准入要求”文件，每个岗位至少保存一份“岗位准入要求”。

我特此通知你。

唐山冀东水泥有限公司2001年8月3日。

2012年1月1日
广东自然涂化工有限公司
岗位工作入职要求
文件编号
ZRT/RS-19
版本
A/0
部门名称
行政部
岗位名称
人事主管
直属上级
行政经理
直辖下级
入职基本要求：
1、大专以上学历。
2、二年以上工作经验，熟悉人事管理流程及劳动合同相关知识。
3、有较强的沟通协调能力。
4、工作认真负责，责任心强。
5、熟悉电脑。
2、部门内成员的工作考评、薪金、晋级等工作的审核。
备注：
编制/日期：
2012年1月1日
广东自然涂化工有限公司
岗位工作入职要求
文件编号
ZRT/RS-18
版本
A/0
部门名称
行政部
岗位名称
行政主管
直属上级
行政经理
直辖下级
前台文员、司机
入职基本要求：
1、大专以上学历。
2、二年以上工作经验，熟悉行政管理流程。
直辖下级
入职基本要求：
1、学历要求：高中、中专以上学历；
2、有B牌驾驶证，三年以上的驾驶经验。
3、作风正派，吃苦耐劳，年龄40岁以下的男性；
工作内容及职责描述
1、公司车辆的保养、年检、维修等工作。
2、产品的物流工作。
3、接送出外办公人员。
4、接送公司客户。
主要职权
1、车辆的使用权；
2、车辆的保养权；
广东自然涂化工有限公司
岗位工作入职要求
文件编号
ZRT/RS-17
版本
A/0
部门名称
行政部
岗位名称
行政经理
直属上级
管理中心
直辖下级

附件1：
竞聘岗位任职条件
岗位
任职条件
党群工作部副主任
1、中共党员，本科及以上学历；
2、3年以上相关工作经验；
3、了解国家相关法律法规、方针政策及党建知识，熟悉党务工作开展流程及步骤，掌握一定的组织管理技巧。
综合管理部副主任
1、3年以上相关工作经验，本科及以上学历；
2、具备良好的行政管理知识，熟悉国家相关法律法规及办公室工作流程；
3、具备较强的财务分析和团队协作能力。
工程与公共事业部
副主任
1、金融、经济、管理、财会、法律类相关专业，本科及以上学历；
2、3年以上相关工作经验，熟悉公共服务、基Байду номын сангаас设施等领域投资政策及项目募投管退流程；
3、具备较强的财务分析和团队协作能力。
2、3年以上相关工作经验，熟悉投资、基金、银行、证券等相关领域政策及项目募投管退流程；
3、具备较强的财务分析和团队协作能力。
产业投资部副主任
1、金融、经济、管理、财会、法律类相关专业，本科及以上学历；
2、3年以上相关工作经验，熟悉房地产、高新科技、文化旅游、矿产等产业投资相关政策及项目募投管退流程；
3、具备良好的沟通协调和公文处理能力。
财务融资部副主任
1、5年以上相关工作经验；
2、了解和掌握国家财会及金融方面的政策法规和要求；具有比较丰富的财会、资金、金融管理工作经验；
3、熟悉集团类企业财务工作特点，能够指导和监督成员企业开展好有关业务工作；具有较丰富的相关管理经历。
金融业务部副主任
1、金融、经济、管理、财会、法律类相关专业，本科及以上学历；

办公室中层干部竞争上岗实施方案
为了进一步增强层次干部队伍建设，激发层次干部的工作积极性、提高层次干部的综合素质，我公司现制定层次干部竞争上岗实施方案，具体如下：
一、竞争上岗范围
本方案适用于公司层面以下的中层干部（含管理系主管、业务系主管、专业系主管、行政系主管）。

各部门可根据实际情况自行设定申请岗位的条件。

二、岗位竞争条件
1.政治立场坚定、思想上进，遵纪守法、诚实守信；
2.学历要求：本科及以上学历（或同等学历）；
3.品行端正，作风正派，有良好的团队意识和协作能力；
4.年龄在45岁以下；
5.具有3年以上层次干部岗位工作经历，业务能力、管理能力突出；
6.工作成绩突出、客户口碑良好。

三、竞争岗位申请和评议程序
1.各部门公司根据实际情况，制定中层干部竞争上岗申请表。

申请表格需包含个人信息、工作能力、绩效评价、其他事项等等。

2023年中层干部竞争上岗方案范本一、背景分析中层干部是组织中具有重要决策和管理职责的关键层级，对于组织的发展和稳定起着至关重要的作用。

随着社会发展的加快和竞争的加剧，2024年中层干部的竞争情况将更为激烈。

因此，我们制定本竞争上岗方案，旨在选拔具备出色能力和潜力的中层干部，提高组织的整体竞争力和执行力。

二、竞争上岗方案目标1. 明确选拔标准，公正公平地选拔中层干部；2. 发挥中层干部的领导能力和潜力，做好团队管理和协调工作；3. 提高组织的执行力和决策能力，实现组织目标。

三、竞争上岗方案内容1. 竞争上岗资格条件（1）具备相关中层干部岗位的工作背景和工作经验；（2）具备扎实的业务素养和专业技能，对本岗位的工作有深入的了解和研究；（3）具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与上级、下级和同事进行沟通和协作；（4）具备较强的领导能力和团队管理能力，能够有效地组织和协调团队工作；（5）具备较强的学习和适应能力，能够不断提升自己的综合素质和能力；（6）具备较高的道德水平和职业操守，能够遵守组织规章制度和职业道德准则。

2. 竞争上岗评估方法（1）个人自述材料评估。

要求参赛者提交个人自述材料，包括个人工作经历、职责和成就，对上岗岗位的认识和理解，个人职业规划等内容。

评委将根据个人自述材料对参赛者进行初步评估。

（2）能力测试和岗位模拟评估。

根据岗位要求和能力要求，对参赛者进行能力测试和岗位模拟评估，以评估其专业素养、沟通能力、团队协作能力和决策能力。

（3）面试评估。

对通过前两个环节评估的参赛者进行面试评估，以全面了解其综合素质和适应能力。

3. 竞争上岗方案流程（1）报名和资格初审。

参赛者根据组织发布的竞争上岗信息进行报名，组织对报名者进行资格初审，确认符合竞争上岗资格条件的参赛者进入下一阶段。

（2）个人自述材料评估。

参赛者提交个人自述材料，评委对材料进行评估，筛选出综合能力较强的参赛者进入下一阶段。

（3）能力测试和岗位模拟评估。

（工程造价或管理工 程专业）
中级以上专业技术 职务（经济系列）
熟练掌握计
算机技术和
各种软件应
用
1、有预算岗位证书；2、从事经营工作2年以 上，在部门副职岗位从事经营工作2年以上有较半
富的经营和营销经验，精通商务，了解建筑市场投 标报价信息；3、善交广泛的社会关系，能组织和 币动专业人贝编制出具有兄争力很强的经济标，不 断提高公司中标率，用自己的才智为公司多承揽施 工任务。
科学历）
中级及以上专业技 术职务
熟练操作计 算机和各种 软件应用
1、持有预算岗位证书或造价工程师执业资格证书；2、在机关部门或基
层单位正职岗位2年以上工作经历；3、熟悉本系统或相关系统业务知识和 工作程序，能协调好部门或单位之间的经济关系；4、能配合公司主要领导
和分管领导搞好相关工作；5、能独立完成或组织分管部门开展和完成正常
党委办公室
主 任
大学专科及
以上学历
助理级以上专业技
术职务
1、从事组织或党委办公室副职工作2年以上；2、有较强的文字写作能力，能起草党委大型会议 的报告等；3、熟悉党委会议召开程序和组织保密 程序，掌握党的相关政策和党的基本知识，坚持党 的组织原则；4、能协助党委领导处理一些日常工 作事务。
副主任
大学专科及以上学历
帮助下属解决各种技术难题；4、能积极开展技术咿和新技术推广应用；4、
完成好分工管理的部门、专业或专项工作；5、在总工程师直接领导下开展
工作，对分管的技术管埋工作负全面责任。
岗位名称
文化程度（学历）
专业技术职务
计算机应用
工作经历和基本要求
副总经济师
大学本科及
以上学历（公司特别需 要且实践经验非常丰 富的可放宽到大学专

2024年聘中层干部方案____年聘中层干部方案一、引言中层干部是组织中的关键力量，承担着重要的领导和管理工作。

为了确保组织的稳定运行和可持续发展，制定一套有效的中层干部聘任方案显得尤为重要。

本方案将围绕中层干部的选拔标准、选拔程序以及岗位培训等方面进行详细规划和安排，旨在确保中层干部的素质和能力满足组织发展的需要，并为其提供持续发展的机会。

二、中层干部选拔标准1. 忠诚担当：具备高度的组织忠诚意识和职业道德，具备较强的责任心和事业心，能够忠诚履行组织任务，承担责任。

2. 领导能力：具备良好的领导能力和协调能力，有较强的组织和管理能力，能够有效指导和激励团队成员的工作，并推动工作的顺利进行。

3. 学习能力：具备较强的学习能力和分析解决问题能力，具备持续学习的心态和意愿，能够不断提升自身的知识和技能水平。

4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与上级、同级以及下级有效沟通，协调各方利益，并解决各种问题。

5. 创新能力：具备较强的创新意识和创新能力，能够积极主动地思考和解决问题，能够为组织带来新的思路和方法。

三、中层干部选拔程序1. 招聘公告：根据组织需要，发布中层干部招聘公告，包括招聘的职位、岗位职责、任职条件等信息。

2. 申请材料筛选：根据招聘条件，对申请人提交的材料进行筛选，包括个人简历、学历证书、工作经历证明等。

3. 笔试评估：对符合条件的申请人进行笔试，测试其综合素质和能力，包括专业知识、逻辑思维、沟通能力等。

4. 面试评估：对笔试成绩优秀的申请人进行面试，考察其领导能力、沟通能力、团队协作能力等。

5. 考察调研：对面试成绩优秀的申请人进行考察调研，了解其工作表现、品德操守等情况。

6. 择优录用：根据笔试、面试、考察调研等结果，综合评定，择优录用中层干部，并进行聘任。

四、中层干部岗位培训为了提升中层干部的能力和素质，确保其适应新岗位的要求，我们将制定以下中层干部岗位培训计划：1. 新员工入职培训：对新招聘的中层干部进行入职培训，包括组织架构、工作流程、职责与权利等方面的知识。

(完整)行政部经理(办公室主任)任职要求
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行政部经理（办公室主任）任职要求
1、大专或以上学历，有行政工作经历（5)年以上，熟悉办公室行政管理知识及工作流程，熟悉公文写作格式，熟练运用OFFICE等办公软件；
2、有较强的组织能力、沟通协调能力、表达能力.熟悉建筑相关的法律、法规知识。

工作仔细认真、责任心强、灵活。

3、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；
4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;
5、精通行政管理工作,熟悉会务组织，档案管理,宣传推广等工作;
6、熟悉办公软件及相关的人事管理软件;。