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经费预决算管理制度三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审____。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
施工项目动态管理台账模板嘿，朋友！咱今天来聊聊施工项目动态管理台账模板这事儿。
你知道吗，这施工项目动态管理台账就像是一个超级详细的账本，把施工过程中的点点滴滴都记下来。
它可不是随便弄弄就行的，那得精心设计，就像给房子打地基，基础不稳，房子能结实吗？比如说，在台账里，得有项目的基本信息。
这就好比一个人的身份证，姓名、籍贯啥的都得清清楚楚。
项目名称、地点、负责人，一个都不能少。
这要是漏了，那不就像找人找不到家门一样抓瞎？还有啊，施工进度得详细记录。
啥时候开始，啥时候完成了哪一部分，这就跟跑步比赛记录成绩一样，每一步都得心里有数。
要是进度乱了套，那整个工程不就像没头的苍蝇到处乱撞啦？材料的使用情况也得明明白白。
用了多少水泥，多少钢材，这可不能马虎。
不然就像做饭不知道放了多少盐，味道能对吗？人员的安排也是重点。
谁负责啥，啥时候上班啥时候下班，这就跟军队打仗安排兵力似的，得合理有序。
要是人员乱了，那还不得乱成一锅粥？再说说成本的核算，每一笔钱花在哪，为啥花，都得有个说法。
不然钱就像流水一样哗哗地流走，自己还不知道咋回事，那能行？质量的把控也不能忘。
每一个环节的质量标准是啥，有没有达到，这就像考试打分，得严格认真。
质量不过关，那不是给自己找麻烦吗？安全问题更是重中之重。
有没有安全隐患，采取了啥措施，这就像给人上保险，必须得重视。
你想想，要是没有一个好的施工项目动态管理台账模板，那整个施工过程不就像在黑夜里走路，磕磕绊绊，还不知道摔在哪。
所以啊，这模板可得好好弄，要全面、细致、准确，这样才能让施工项目顺顺利利地进行，按时完工，质量过硬，成本可控，大家都开开心心。
我的观点就是，施工项目动态管理台账模板就是施工的指南针，没有它可不行！。
2024年工程预算管理制度范文预算部门基础管理规定第一章预算部门职能1. 参与建筑项目的招标流程，负责编制____工程投标文件，并参与工程合同及商务谈判的起草。
2. 负责整个工程的前期施工预算、施工过程中的核算以及竣工结算工作。
3. 参与项目责任成本考核指标的编制工作。
4. 参与施工图技术交底和图纸会审，处理工程量变更及现场签证的申报。
5. 及时参与涉及造价变更的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。
6. 对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款进行确认和精确核算。
7. 协助材料的认定和定价工作，监控材料价格变动对工程造价和成本的影响，并及时向公司领导汇报。
8. 负责工程合同的管理工作，建立分类台账，定期检查合同执行情况。
9. 负责统计管理工作，建立统计台账，确保统计报表的及时准确报送。
10. 完成公司领导安排的其他工作。
第二章预算人员职责11. 预算部门人员需在公司总部办公，并严格遵守公司办公管理制度。
12. 预算人员需持续学习新规范和规定，及时掌握市场人工、机械、材料价格动态，提升业务能力和思想素质。
13. 指派专人负责办理政府要求的招投标手续，跟踪项目信息，评估项目可行性，为公司领导决策提供参考。
14. 集中精力做好投标预算工作。
在分公司有重要投标任务时，预算部门主要人员应集中讨论预算方案，分工计算，统一汇总，调整报价，确保高效完成投标任务。
15. 安排专人跟踪项目造价管理。
根据分公司经营情况，安排预算人员跟进施工预算、签证、班组工程量核实及项目结算等工作，每位预算员应负责跟踪项目直至完成结算和分公司的结算审核阶段。
16. 施工预算需具备时效性和准确性。
新项目在开工前原则上应完成施工预算，为施工过程中的材料采购和成本控制提供依据。
对于大型或复杂项目，至少要在开工前完成关键部分或分项工作的施工预算。
17. 预算员需与跟踪项目保持紧密联系。
每月至少两次现场访问，与项目部生产人员保持沟通，及时了解项目进度和变更情况。
工程合同动态台账模板合同编号：________合同名称：________项目名称：________甲方：________乙方：________合同签订日期：________工程合同内容：一、合同概况1.1 项目概况本合同签订双方就________项目进行合作，合同金额为________，工期为________。
1.2 合同执行双方均按照合同约定的内容和标准执行工程合同，确保工程项目的顺利进行。
1.3 佣金支付根据合同约定，甲方向乙方支付工程款项，款项支付方式及时间由双方协商确定。
二、工程进度2.1 工程计划双方根据项目要求制定工程计划，确保工程按时完成。
2.2 进度控制双方定期开会评估工程进度，发现问题及时处理，确保工程顺利进行。
2.3 工程变更如有工程变更，双方需协商确定变更内容及费用，签订补充协议。
三、质量管理3.1 双方责任甲方负责提供工程所需材料和配合工程进度安排，乙方负责施工工作并保证工程质量。
3.2 质量检查双方将定期进行工程质量检查，确保工程达到合同要求。
3.3 质量保证乙方对工程施工过程中出现的质量问题进行整改，并保证工程质量。
四、安全管理4.1 安全责任甲方负责提供安全防护措施和培训，乙方负责执行并保证施工过程中安全。
4.2 安全检查双方将定期进行工程安全检查，发现问题及时处理，确保工程安全。
4.3 安全保障乙方需配备足够的安全人员和设备，确保施工过程中无安全问题发生。
五、费用管理5.1 费用结算双方将根据工程进度和质量进行工程款项结算，确保费用合理且及时结清。
5.2 材料采购甲方负责提供工程所需材料，乙方负责采购并组织施工。
5.3 预算管理双方将定期对工程预算进行审查，确保费用控制在合理范围内。
六、未完成事项6.1 本合同签订后未完成的事项及要求_____________________________________________签订人：______ 日期：______签订人：______ 日期：______备注：以上内容为工程合同动态台账模板，如需调整内容，请根据实际情况进行修改完善。
动态成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期1 流程目的及时发现项目动态成本与目标成本的偏离，及时采取预警措施，最终使项目结算成本在成本目标的可允许范围内。
2 适用范围适用于公司房地产开发项目目标成本确定后的动态成本管理。
3 流程责任人集团财务管理中心分管成本副总监/城市公司财务部成本负责人。
4 术语和定义4.1 设计变更：施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更。
设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。
4.2 动态成本：是对项目结算的成本预测，是在某一时点对项目已发生和预计发生成本的综合考虑。
一般而言，动态成本管理主要指目标成本确定后的管理监控事项。
4.3 成本预警：项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将或很可能超出目标成本时，由相关责任人向上一级领导发出警示的行为。
5 工作程序5.1 动态成本管理基本原则1) 财务管理中心成本管理部是动态成本监控的责任部门，对动态成本信息的真实性、及时性和准确性负责。
2) 动态成本管理主要是对动态成本相对目标成本的变动情况及项目开发各环节责任成本执行的分析，通过《成本简报》及时反映、上报。
3) 动态成本预估主要依据包括：合同台帐（含合同变更信息）、月度洽商变更汇总表、材料价格信息变动、外部相关单位的价格取费标准变动、索赔诉讼等。
4) 动态成本需从项目整体投资出发、尽可能对各种成本变动已发生和预计发生项目进行列举，原则上，各月动态成本平均值与项目结算值的差异将作为评价各项目动态成本管理的依据之一，对特别异常现象，财务管理中心成本管理部有权直接进行或上报财务管理中心总监、总裁审批后组织相关调查。
5) 项目实施过程中，财务管理中心成本管理部需对动态成本显示已突破或很可能突破的目标成本项目启动预警。
5.2 动态成本控制方法1) 由于某些成本细项是在一个项目周期内逐年逐月渐渐开支掉的，到真正突破该细项成本目标时，都已到了项目的后期。
工程合同动态台账模板【基本信息部分】1. 项目名称：（填写项目的全称）2. 合同编号：（填写合同的唯一编号）3. 甲方（业主）：（填写业主的名称）4. 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）5. 合同总金额：（填写合同规定的总金额）6. 合同签订日期：（填写合同的签订日期）7. 开工日期：（预计或实际的开工时间）8. 竣工日期：（预计或实际的竣工时间）9. 合同期限：（从开工到竣工的时间跨度）【财务信息部分】1. 已收款项：（截至目前为止，业主已经支付的款项总额）2. 应付款项：（截至目前为止，按照合同规定，承包商应该支付但尚未支付的款项总额）3. 未收款项：（截至目前为止，按照合同规定，业主尚未支付但应支付的款项总额）4. 资金使用情况：（简述资金的使用状况，包括主要支出项目和预算控制情况）【履约进度部分】1. 完成工作量：（截至目前为止，已完成的工作量百分比）2. 工作节点：（列出关键工作节点及对应的完成情况）3. 延期情况：（如果有延期，说明延期的原因和预计解决的措施）4. 质量问题：（记录出现的质量问题及其处理情况）【变更与索赔部分】1. 变更事项：（记录合同执行过程中发生的所有变更事项及其对项目的影响）2. 索赔情况：（记录因变更导致的索赔事项及其处理过程）【风险管理部分】1. 风险识别：（列出项目可能面临的风险点）2. 风险评估：（对每个风险点进行可能性和影响程度的评估）3. 风险应对措施：（针对每个风险点制定的预防和应对措施）【附件部分】1. 合同扫描件：（附上合同的扫描件或电子版链接）2. 相关证明文件：（如有相关的进度报告、验收报告等证明文件，也应一并附上）。
设备动态台账管理系统设备台账是掌握电力生产设备资产状况的主要档案，其合理化、规范化、系统化、精细化管理尤为重要。
以电力生产管理模式和流程为根据，通过建模、制定标准、搭建平台和关联各设备信息数据，建设一套设备全生命周期管理系统，对生产设备进行数字化、自动化、科学化的全过程、全寿命动态管理,及时掌握设备系统性能和运行状态，进行预先管控，实现设备动态管理。
同时，减少管理人员进行设备维护的重复性工作，提高企业效益。
1 设备技术数据和管理信息分析目前,企业生产设备管理主要基于静态的设备基础信息台帐管理,如资产管理系统（EAM），而发电厂主要采用基建MIS系统和生产运营MIS系统。
设备台帐主要是设备的出厂参数和电厂基本标识，包括KKS码、名称型号、安装地点、投运日期、出厂编号、制造厂家.主要由技术参数，如额度温度、压力、流量、电压、电流、绝缘等信息构成。
而设备维护保养数据及管理信息是独立的信息管理模块,或者采用电子版式分散记录，甚至采用纸质手工记录,主要包括检修维护工单、缺陷现象、维护记录、部件更换、试验数据、设备异动等。
发电厂为了进一步了解掌握设备系统运行情况，也便于维护设备系统和生产管理，又增加了设备巡点检系统、图形信息系统、物资管理系统、检修管理系统等辅助信息管理系统。
这些信息系统的数据都相对孤立,设备管理维护人员可以粗略掌握设备运行状态.另外,每个系统都要手工录入部分数据，这些数据通过手工重复录入，既增加劳动量，也易造成同一数据各个系统的不一致性。
将相关信息管理系统的设备数据有机关联，并进一步分析、统计、加工，形成专业设备管理的综合信息,实现数据共享。
研究一套“设备动态台账管理系统”，对设备系统全生命运行状态进行动态管理，以便快速、有效、准确地掌握电厂设备运行情况，提高产运营的数字化、精细化和时效性管理水平,达到减员增效。
2 技术方案将电厂建设和生产期设备系统的设计参数、技术参数、安装调试记录、试验数据、运行日志、故障维护记录、操作票、工作票、巡检记录、部件情况（包括附件、备品备件)、图纸、技术资料、物资管理等数据，进行专业化的数据统计、分析、加工、共享等,生成一套设备管理的专业化综合数据信息系统，实现企业设备系统全生命运行状态动态管理.2.1 设备动态台账管理系统关键技术方案2.1.1体系建立建立工艺系统的专业设备树结构，健全设备台帐和备件基础数据，包括基础信息、检修维护历史，特别是设备的技术参数、出厂试验（检验）报告、性能试验参数、安装记录、调试试验技术参数等，提供设备可靠性分析平台。
动态成本作业指引1.1流程图1.2指引概况1.3工作程序1.3.1动态成本控制基本原则1)城市公司成本部是动态成本控制的责任部门，对动态成本信息的真实性、及时性和准确性负责。
2)动态成本控制是在项目实施过程中对目标成本及合约规划等的变动情况进行记录与分析，通过《项目动态成本月报》及时反映、上报并按照实际情况及时进行预警与强控。
1.3.2工程动态成本管理1)目标成本分解与动态成本初始化2)规划版目标成本制定后，城市公司成本部将目标成本分解至合约规划中，科目目标成本与各规划合同分解的目标成本之和的差额自动计入科目规划余量。
3)规划合同未签订前，各规划合同的动态成本等同于目标成本，科目动态成本等于科目下各规划合同动态成本与科目规划余量之和。
4)基准版目标成本制定后，应根据基准版目标成本对各规划合同及已签约合同的目标成本进行修订。
规划合同未签订的，该规划合同动态成本等同于目标成本。
5)目标成本执行过程中若出现目标成本调整，调整涉及科目的目标成本，并相应调整涉及的规划合同及已签约合同的目标成本。
涉及的规划合同未签订的，该合同的动态成本等同于目标成本。
6)科目规划余量小于零（超出科目规划金额未达到预警线）时，应手动调整以零计算。
7)目标成本分解完成后，形成动态成本初始报表。
1.3.3合同签订阶段动态成本管理1)规划内合同签订前，实际签约合同范围与规划合同保持一致的，实际签约合同的目标成本等同于规划合同目标成本；实际签约合同范围与规划合同不一致时，应根据实际签约合同所对应的合同范围目标成本，调整实际签约合同目标成本。
该实际签约合同对应多个成本科目，应将目标成本基于合同范围分拆至不同成本科目中。
2)规划外合同签订前，城市公司成本部应测算该合同的目标成本，并建立该合同与成本科目的对应关系，科目规划余量中扣减该合同目标成本。
该合同对应多个成本科目的，按照合同范围与成本科目的对应关系，分别计算目标成本。
3)基于合同的成本增加首先从规划余量中扣减，直至规划余量扣减到零。
