下载文档原格式
人力资源管理: 是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
员工成绩与效率考核表
姓名部门职称
入公司日期年资任现职日期
1．人事记录
3．主管评核
（1）优点
（2）成绩与效率进展
（3）待加强训练课程
考绩总分
考绩评等：特优胜优甲乙丙主管签章
部门负责人
总经理
自我鉴定表
说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。
附带：人事登记表
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。
工作效率绩效考核表姓名：_______________________ 日期：_______________________工作效率是衡量一个员工在单位时间内完成工作任务的能力。
本考核表旨在评估员工在工作中的效率和绩效，以确定其工作能力和发展方向。
评分标准：1分：工作效率低，完成任务速度慢，经常延误或拖延工作。
2分：工作效率一般，完成任务速度较慢，偶尔延误或拖延工作。
3分：工作效率良好，完成任务速度适中，基本不延误或拖延工作。
4分：工作效率高，完成任务速度快，很少延误或拖延工作。
5分：工作效率优秀，完成任务速度极快，从不延误或拖延工作。
评估项：1.时间管理能力：- 按时完成工作任务：____分- 合理安排工作时间：____分- 高效利用工作时间：____分- 遵守工作时间要求：____分2.任务完成能力：- 完成任务的质量：____分- 完成任务的数量：____分- 完成任务的难度：____分- 对工作任务的理解和把握：____分3.工作方法和技能：- 运用专业知识和技能完成工作：____分- 运用工作经验和技巧提高工作效率：____分- 学习新的工作方法和技能：____分- 解决工作中的问题和困难能力：____分4.团队合作与协调能力：- 与同事合作的效果和默契度：____分- 主动与他人沟通和协调工作：____分- 分享工作经验和知识：____分- 倾听和尊重他人的意见和建议：____分总分：____分评估结果解读：- 15分以下：工作效率较低，需要加强时间管理和工作方法，提高任务完成能力。
- 16-20分：工作效率一般，需要改进时间管理和工作方法，提高任务完成能力。
- 21-25分：工作效率良好，继续保持并进一步提升工作效率。
- 26-30分：工作效率高，继续保持并分享工作经验和技巧。
- 31分以上：工作效率优秀，是团队中的表率和榜样。
备注：
根据《公司2020年度员工绩效评估实施办法》：
1. 个人年度绩效总分=半年度个人绩效得分*40%+年终个人绩效得分*60%
2. 半年度/年终个人绩效得分组成：由工作业绩得分和工作行为得分两部分组成，半年度和年终各考核一次。
管理人员：个人绩效成绩=工作业绩得分*70% + 工作行为得分*30%
其他员工：个人绩效成绩=工作业绩得分*60% + 工作行为得分*40%
3. 工作业绩得分：
管理人员：工作业绩得分=部门业绩得分*100%
其他员工：工作业绩得分=部门业绩得分*50%+个人业绩得分*50%
4. 工作行为得分：
管理人员评估方式：采用360度评估（上级60%+内部客户30%+下级10%）
其他员工评估方式：采用垂直评估（即直接上级/部门负责人为评估人）
5. 绩效等级的划分：将划分为六个等级：A（卓越）、B+（优秀）、B（合格）、B-（稍不足）、C（需改进）、D（优化），每个评比群组内，各个考核等级的人数须依上、下限比例确定。
第 1 页，共 1 页。
员工绩效考核结果表
员工绩效考核结果表
序号员工姓名考核结果
1 张三优秀
2 李四良好
3 王五优秀
4 赵六优秀
5 钱七良好
6 孙八优秀
7 周九良好
8 吴十优秀
9 郑十一良好
10 刘十二优秀
根据最近一次的员工绩效考核，我们整理了员工的考核结果表。
这份考核结果
表是根据员工的工作表现、能力和职业素养等方面进行评估的。
在这份表格中，我们列出了员工的序号、姓名以及他们的考核结果。
考核结果
分为优秀和良好两个等级。
根据考核结果表，我们可以看到有6位员工的绩效被评为优秀，他们分别是张三、王五、赵六、孙八、吴十和刘十二。
另外，有4位员工的绩效被评为良好，他们分别是李四、钱七、周九和郑十一。
这份员工绩效考核结果表将为我们提供有价值的信息。
首先，我们可以了解到
哪些员工在工作中表现出色，他们的工作能力和职业素养值得肯定和鼓励。
其
次，我们也可以看到哪些员工的绩效只达到了良好水平，这给我们提供了改进和提升的机会。
通过这份员工绩效考核结果表，我们可以制定相应的奖励和激励措施，以激励那些优秀的员工继续保持良好的工作表现，并提供培训和支持给那些在某些方面还有提升空间的员工。
总之，员工绩效考核结果表是人力资源管理中的重要工具，它可以帮助我们评估员工的工作表现，识别出优秀和有改进空间的员工，并为我们制定相应的管理和激励策略。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表
评估员工的绩效是人力资源管理中至关重要的一环。
通过细致而全面的考核评价，可以帮助企业了解员工的工作表现，为员工提供有效的反馈和发展机会。
以下是一个常见的员工绩效考核评价表，供参考：
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 工作目标
- 与员工共同设定的工作目标，包括关键绩效指标和时间要求。
3. 工作态度
- 是否积极主动地完成工作任务？
- 是否具备团队合作精神？
- 是否有良好的沟通技巧和人际关系？
4. 工作质量
- 是否按时完成工作任务？
- 是否具备专业知识和技能？
- 是否能够提供高质量的工作成果？
5. 工作效率
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够有效地处理工作压力？
6. 创新能力
- 是否能够提出创新的工作想法？
- 是否能够主动寻找解决问题的方法？
- 是否能够在工作中展现创造力？
7. 自我发展
- 是否积极主动地学习和提升自己的能力？
- 是否能够适应工作环境的变化？
- 是否能够主动参与培训和发展机会？
8. 评价意见
- 对员工绩效的总体评价和意见。
- 对员工发展的建议和期望。
以上评价表仅为参考，实际的绩效考核评价应根据企业的具体情况进行调整和完善。
在进行员工绩效考核时，应确保评价公正、客观，并与员工进行充分的沟通和反馈，以促进员工的成长和发展。
