2.3.1项目管理交底工作流程

工程项目精细化管理手册第一篇工作流程1 设计文件核查1.1 目的1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。

1.2工作内容1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。

1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。

1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。

各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。

1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。

1.2.5 核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。

1.2.6 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案的可行性及合理性。

1.2.7 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。

1.3 工作程序1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。

1 学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习，熟悉施工设计文件，了解设计意图、设计标准和设计规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。

2 初步核查阶段：在学习、熟悉设计图纸的基础上，按照设计文件核查的具体内容，认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况，对发现的问题，应按专业分类登记。

3 综合核查阶段：在初步核查的基础上进行综合核对，主要核对各建筑（构）物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系，共同协商。

4 文整上报阶段：施工设计图纸核查后，项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会，应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法，详细记录整理进行汇总，填写设计文件核查报告，经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。

项目管理人员合同技术交底
一、背景
本次技术交底的目的是为了加强项目管理人员与公司之间的沟通与协作，明确双方职责，提高工作效率，保证项目的顺利实施。

二、技术交底内容
1. 项目背景
项目管理人员应了解项目的背景，包括项目的规模、进度、目标等情况。

2. 项目要求
项目管理人员应清楚项目所要求的目标、任务和标准，确保达成项目的最终目标。

3. 具体职责
3.1 项目管理人员的具体职责应在项目启动时明确，并在项目实施过程中得到落实。

3.2 项目管理人员应全程参与项目工作，始终保持对项目进展的掌控和指导。

4. 合同条款
项目管理人员应熟悉合同的内容，遵守合同约定，确保在合同规定的时间内按时完成项目。

三、技术交底意义
本次技术交底可以明确双方的职责，使项目管理人员更好地了解公司的要求，提高项目管理的专业水平和责任心，为合同的有效履行提供有力保障。

四、结束语
技术交底是项目管理中必不可少的一环，希望项目管理人员能够认真听取公司要求，深入了解项目，充分发挥自身优势，确保项目的圆满完成。

项目管理交底项目管理交底是指在项目实施过程中，项目经理向项目团队成员详细介绍项目的目标、范围、进度、质量要求、风险管理等相关信息，以确保团队成员对项目的理解和共识，提高项目的执行效率和质量。

以下是项目管理交底的标准格式文本：1. 项目背景本项目是一项新产品开发项目，旨在研发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并提升公司的盈利能力。

该项目预计持续时间为12个月，预算为500万美元。

2. 项目目标项目的主要目标是开发一款高质量的产品，满足客户需求，并在市场上取得成功。

同时，项目还要保证在预算、进度和质量方面的控制，确保项目能够按计划完成。

3. 项目范围项目的范围包括产品的设计、研发、测试、生产和市场推广等所有工作。

具体包括：- 市场调研和需求分析- 产品设计和开发- 原材料采购和生产- 产品测试和质量控制- 市场推广和销售4. 项目进度项目的总工期为12个月，按照以下阶段划分：- 需求分析和产品设计阶段：2个月- 研发和测试阶段：6个月- 生产和质量控制阶段：2个月- 市场推广和销售阶段：2个月5. 质量要求项目的质量要求非常高，必须确保产品的性能、可靠性和安全性达到国际标准。

项目团队成员需要密切合作，进行严格的质量控制和测试，确保产品的质量符合客户的期望。

6. 风险管理项目存在一定的风险，包括技术风险、市场风险和供应链风险等。

项目经理将负责进行风险评估和管理，及时采取相应的措施来降低风险对项目的影响。

7. 团队合作项目的成功离不开整个团队的协作和合作。

团队成员需要密切配合，相互支持，共同解决问题，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。

8. 沟通与报告项目团队成员需要定期参加项目会议，及时沟通工作进展和问题，并向项目经理提交工作报告。

项目经理将负责组织会议，收集和整理团队成员的报告，并向上级汇报项目的进展情况。

9. 项目评估与改进项目结束后，将进行项目评估，总结项目的经验教训，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和质量。

施工现场工程质量管理标准化实施细则1 总则1.0.1 为规范施工现场工程质量管理标准化工作,提高施工现场质量管理水平,根据建设工程质量管理条例、住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作(de)通知和有关标准规范,制定本实施细则.1.0.2 本实施细则所称工程质量管理标准化,是依据有关法律法规和工程建设标准,从工程开工到竣工验收(de)全过程,对工程参建责任主体(de)质量行为和工程实体质量控制实行(de)规范化管理活动.其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化.1.0.3 本实施细则适用于新建、扩建、改建(de)房屋建筑和市政基础设施工程(de)施工现场工程质量管理标准化(de)创建和评价.安装工程、园林绿化工程等质量管理标准化可参照执行.1.0.4 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场工程质量管理标准化除应符合本实施细则(de)规定外,尚应符合国家和我省现行有关规定(de)要求.2 施工现场质量管理标准化要求施工单位质量管理2.1.1 施工单位质量管理标准化主要内容包括：施工单位质量管理制度、质量管理人员配备、计量器具配备与管理、施工过程质量控制、工程资料等.2.1.2 施工单位对工程项目(de)质量管理标准化应做到：1 建立质量管理制度和质量责任制.确定施工单位主要负责人、主管质量工作负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目(de)项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制.2 建立质量自查与评价制度.对项目部质量管理标准化工作进行检查,施工过程中每月检查不少于一次,并留有书面检查记录.对项目部质量管理标准化实施中发现(de)问题应及时提出书面整改要求,督促实施并验证整改效果.应根据检查结果每月对项目部进行考核评价.3 建立质量奖罚制度.明确项目部各级管理人员质量奖罚要求,每月进行考核评价,并留有记录.4 建立分包管理制度.总承包施工单位应依法订立分包合同,建立分包管理制度,明确分包管理活动中(de)职责和权限.2.1.3 项目部应按照本实施细则有关要求编制工程质量管理标准化实施专项方案,方案中应突出样板引路制度和质量常见问题(de)防治措施,方案经施工单位技术负责人审批后实施.2.1.4 项目部应建立健全质量管理标准化工作制度：1 建立健全施工质量检验制度.隐蔽工程(de)质量未经验收合格,不得进行下道工序施工.分部工程、单位工程申请验收前,必须对工程资料、实体质量等进行检查,检查应有详细(de)检查记录和明确(de)检查结论,对不符合要求(de)限期整改,并留有书面整改及复查记录.2 建立关键工序质量控制制度.项目技术负责人应明确关键工序,针对关键工序划分质量控制点,制定质量控制措施.质量控制点应包括工程施工(de)重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能(de)部位.在过程质量控制中应留有相应(de)影像资料和质量记录,工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存.3 建立进场材料验收制度.对进场材料(de)品种、规格、型号、数量等进行验收,并留有材料进场验收记录.试块、试件以及有关材料应当按照规定见证取样,并送具有相应资质(de)质量检测单位检测.4 建立样板引路制度.（1）建立工前样板制度,即施工前按照规定在现场将本工程重要分部、分项工程及重要工序、工艺制作形成样板间（件）,在施工现场集中展示,实现质量标准样板化.（2）建立交底样板制度,即质量技术交底前通过设置样板间（件）来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容,实现交底可视化.（3）建立操作样板制度,即在分部分项工程大面积施工前,在工程实体中做出示范性实物样板,展示相关工序、工艺等内容,实现操作过程精细化.（4）建立验收样板制度,即在分部工程验收或竣工验收前选择有代表性(de)楼层（标准层）施工至达到验收标准状态,使得工程参建各方具体掌握、清晰看到满足验收标准(de)实物状态,实现工程验收标准化.5 建立成品保护制度.针对不同(de)材料、半成品、成品制定相应(de)成品保护措施和方法,明确成品保护责任人,制定成品保护(de)奖罚措施.6 建立质量改进制度.对质量实测实量检查中发现(de)质量偏差,定期或按节点进行统计分析,制订纠正措施和预防措施,避免相同问题重复出现.2.1.5 项目部管理人员应佩戴胸卡上岗.胸卡上应有个人近期照片、姓名、工作单位、职务等相关信息.2.1.6 项目部应配备以下规范标准和质量检查工具、仪器：1 满足工程所需(de)标准、规范、图集和相关法律法规等.2 磅秤、钢尺、靠尺、线锤、塞尺、游标卡尺、百格网、坍落度筒、经纬仪、水准仪、测距仪、混凝土强度回弹仪、钢筋扫描仪等计量和检测工具,并应按照规定(de)周期检定（校准）,建立明细台账.2.1.7 项目部应明确专人负责工程质量管理标准化资料(de)收集、整理、保存和管理工作,做到及时归类整理、编目清楚、书写工整,且完整真实、签章齐全.施工过程资料应和工程进度同步,签字不得早签、代签.2.1.8 项目部应建立施工过程中(de)质量管理记录,质量管理记录包括：施工日志和专项施工记录、交底记录、上岗培训记录和岗位资格证明、图纸(de)接受和发放、设计变更(de)有关记录、检查验收和整改、复查记录以及质量管理相关文件等.建筑材料质量管理2.2.1 项目部应加强对建筑材料、构配件和设备(de)质量管理.材料(de)进场验收、存放、管理、检测、留样等环节应符合有关规定(de)要求.2.2.2 建筑材料、构配件和设备(de)进场验收过程、记录和标识应符合相关规定,监理单位、施工单位应共同参加,并签字确认,建立进场材料质量验收台账.未经验收或验收不合格(de)建筑材料、构配件和设备不得用于工程.材料验收应在施工现场内进行,并核查材料(de)质量证明文件、产品合格证、有关技术资料等.对需要复验确认(de)材料应及时现场见证取样,送有资质(de)检测单位进行检验.建筑材料使用前应依据规定分批次、检测项目进行检测,检测报告中代表批量、检测结果等信息应齐全,检测合格后,方可使用；检测不合格(de),不得用于工程.对验收或检测不合格(de)材料、构配件应进行处理,并记录处理结果.2.2.3 项目部应对材料堆放、使用进行管理,按照现场平面布置图储存、运输、加工,钢筋加工区、水泥库房、砂石堆场等场地应硬化,标准养护室应规范设置、满足施工质量要求.各种材料、半成品、成品应按品种、规格分类堆放,并设置明显标识牌.1 标识牌大小: 0.4m×0.3m.2 钢筋原材料标识牌应标注下列内容：材料名称、型号、规格、生产厂家、进货（进场）日期、检验日期、检验状态、验收人.其他原材料标识牌参照标注.3 钢筋半成品标示牌应标注下列内容：名称、规格、使用部位、图形尺寸、操作人、检验日期、检验状态、验收人.2.2.4 建筑材料质量证明文件上应注明材料型号、进场时间、进场数量、具体使用部位、具体使用数量、采购人和项目技术负责人签字.原件存放其他单位(de),应由存放单位经办人签字,并加盖存放单位公章.2.2.5 见证取样检测和实体检测应满足以下要求：1 见证取样检测、实体检测、桩基检测等应签订书面委托合同.2 施工单位应根据工程情况,编制见证取样送检计划并报监理单位审批.3 见证取样数量和检测项目应符合国家有关规定以及设计和规范规定.4 工程项目(de)取样员、见证员最低配备均各不少于1人.5 取样员和见证员明确后,应书面告知建设单位、施工单位、监理单位、检测单位和该工程(de)质量监督机构.在施工过程中,更换取样员和见证员应当向建设单位、监理单位申请并征得同意后方可进行.6 见证员应按技术标准进行见证取样,对试样进行唯一性标识,任何单位和个人不得损坏唯一性识别标识.钢筋和混凝土等重要原材料见证取样,应留存影像资料.2.2.6 项目部应设立建筑材料、构配件样品留样室,留样(de)材料、构配件应标注名称、规格、型号、生产厂家等信息,标注应清晰,样品应归类,以备核验.施工过程质量管理2.3.1 项目部应对施工过程(de)质量管理标准化实施情况进行检查,检查内容包括技术交底,样板引路,三检制,检验批、分项、分部工程和隐蔽工程验收,材料质量管理,成品保护,质量问题处理和改进等.2.3.2 施工前,项目技术负责人应根据施工组织设计或专项方案(de)要求,向质量管理人员、班组长逐层进行技术交底,并办理签字手续.应在样板集中展示部位设置班前讲评台,现场依据样板间（件）进行技术交底,并应留有影音或照片等资料.2.3.3 工程施工实行样板引路制度,做到样板先行.工序施工前,应在施工现场做实物样板件、工程实体样板间等.样板制作范围应当包括下列方面：1 展示工程特殊(de)或架设难度大(de)模板安装方面样板件（间）.2 展示钢筋保护层控制措施、防止踩踏措施、梁板柱钢筋接头等(de)钢筋绑扎方面样板件（间）.3 展示墙体和构造柱连接处马牙槎设置、拉结筋设置、增设构造柱或腰梁、梭砖斜砌等(de)砌体组砌方面样板件（间）.4 展示施工层次,具有防止裂缝和渗漏措施等工程施工中具有代表性(de)建筑防水方面样板件（间）.5 展示工序关系、施工层次,具有防止外墙外保温裂缝、渗漏、脱落措施(de)外墙保温方面样板件.6 工程验收前设置具有代表性(de)达到验收标准状态房间（楼层）(de)样板间.7 住宅工程结合工程实际需要,参照住宅工程质量通病防控规范,下列工序或分项工程设置样板件（间）：（1）展示防止内墙裂缝、空鼓有关措施(de)样板件（间）.（2）展示防止门窗变形、渗漏有关措施(de)样板件（间）.（3）展示防止墙体结露、霉变等措施(de)样板件（间）.（4）展示电气、给排水及采暖管道穿墙有关构造(de)样板（间）.（5）展示防止排水系统返味、排水不畅等有关措施(de)样板件（间）.8 工程具有代表性或施工难度大(de)其他工序或分项工程(de)样板件（间）.9 施工单位采用新技术、新工艺、新材料施工设置(de)样板件（间）.2.3.4 施工过程中应认真落实实测实量检查制.混凝土、砌体等结构工程以及抹灰等装饰装修工程,每施工完一个检验批,应由项目部实测实量人员进行测量,并将结果信息如实地录入质量检查标识或二维码,标识或二维码粘贴在受检部位,公示检查结果.质量检查标识标注内容包括垂直、平整度,轴线位移、截面尺寸等相应测量数据,并有检查日期和操作人、实测实量人员姓名.2.3.5 隐蔽工程施工完毕后,由质量员、技术员填写隐蔽工程验收记录,验收记录内容应清晰、完整、准确.验收合格后由监理签署意见,并留存相应隐蔽验收记录和影像资料.2.3.6 施工前,应编制混凝土标养试块、600℃d 同条件养护试块、拆模用同条件养护试块、冬期施工试块（实施冬期施工(de)）留置计划,并经建设单位、监理单位确认.试块应在混凝土浇筑地点随机抽取制作,并做好信息标识.1 施工现场应按照规定设置标养室.标养试块留置数量应根据混凝土浇筑(de)施工部位、浇筑量、浇筑台班确定.2 600℃d 同条件养护试块应留置在相应(de)混凝土浇筑构件处,并采取钢筋笼加锁(de)防移动和损坏(de)措施.工程(de)同条件养护试块留置数量应符合标准规范要求.3 拆模用同条件养护试块(de)留置方法与600℃d 同条件养护试块相同,留置数量应满足能够判定是否可以拆模为标准.4 冬期施工试块留置应当符合建筑工程冬期施工规程要求.2.3.7 施工前,应制定检验批划分计划,经监理确认后不得随意更改.检验批、分项、分部工程应按规范要求程序组织验收.2.3.8 项目部应建立质量问题处理制度和质量事故责任追究制度.对质量问题(de)分类、分级报告流程作出规定,明确对质量问题处理(de)职责、权限和工作流程,保存质量问题(de)处理和验收记录.2.3.9 项目部应针对工程(de)具体情况,制定质量常见问题(de)防治措施,住宅工程应符合省住宅工程质量通病防控规范(de)要求,消除质量通病.项目部应加强创优创新工作,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,认真总结有关施工经验积极编制施工工法.工程实体质量控制2.4.1 工程实体质量控制(de)检查内容包括实体质量抽测和观感质量检查.2.4.2 实体质量抽测项目包括：1 混凝土强度.2 现浇楼板厚度.3 钢筋保护层厚度.4 混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度.5 砌体垂直度、表面平整度.6 抹灰工程表面平整度、立面垂直度.7 门窗工程安装.8 屋面工程分格缝等细部构造.9 护栏和扶手高度、立杆间距.2.4.3 实体质量抽测项目应符合下列规定：1 混凝土强度.（1）混凝土强度抽测以梁、柱、墙等构件为主,具体抽测构件根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.市政基础设施项目按照工程实际情况确定抽测数量.（2）被抽测(de)建筑物、构筑物或市政桥梁(de)砼养护龄期应达到等效养护龄期,即日平均养护温度逐日累计应达600℃d.（3）混凝土强度代表值不应小于设计值,也不宜超过设计值(de)130%.2 现浇楼板厚度.（1）现浇楼板厚度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.（2）楼板厚度检测采用超声法或钻孔实测法.3 钢筋保护层厚度.（1）钢筋保护层厚度抽测以梁、板类构件为主,具体抽测构件根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.（2）保护层厚度检测主要依据混凝土中钢筋检测技术规程,采用电磁感应法检测,必要时可采用剔凿(de)方法验证.（3）纵向受力钢筋保护层厚度允许偏差：梁类构件为+10mm,-7mm；板类构件为+8mm,-5mm.4 混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度.（1）混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.（2）截面尺寸宜在地面向上300mm和1500mm(de)位置测量.（3）垂直度宜在一面墙距边角300mm左、右(de)两处测量,柱(de)相邻两个面测量.（4）表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量,跨洞口部位优先选测.5 砌体垂直度、表面平整度.（1）砌体垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3处墙,每增加2万㎡增加1处墙.（2）垂直度测量宜在一面墙距边角 300mm 左、右(de)两处测量,测量部位选择正手墙面.（3）表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量.优先选取带门窗、过道洞口(de)墙面,测量部位选择正手墙面.6 抹灰工程表面平整度、立面垂直度.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查3间,每增加20000㎡增加1间,抽测部位应随机抽取.（2）表面平整度应用2m靠尺、塞尺检查；立面垂直度、阴阳角垂直用2m垂直检测尺检查；阴阳角方正用直角检测尺检查.7 门窗工程安装.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查6樘,每增加20000㎡增加3樘,抽测部位应随机抽取.（2）检查开启扇开启是否灵活,关闭有无透风情况,执手、连通器等五金件安装应牢固,位置应正确,并应满足使用功能.（3）各处密封胶条不得有脱落、断条；外窗周边应采用密封胶密封,密封胶打注应均匀饱满,表面应平整、光滑、顺直.8 屋面工程分格缝等细部构造.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查3处,每增加20000㎡增加1处,抽测部位应随机抽取.（2）屋面工程保护层应设置分格缝,水泥砂浆保护层分格面积宜为1㎡；细石混凝土保护层分格缝纵横间距不应大于2m,分格面积不宜大于2㎡.（3）屋面工程细部构造：女儿墙和山墙压顶内侧下端应做成鹰嘴或滴水槽；檐沟和天沟防水层应由沟底翻上至外侧顶部,卷材收头应用金属压条钉固定,并用密封材料密封；女儿墙(de)卷材应满粘,卷材收头应用金属压条钉固定,并用密封材料密封；等高变形缝顶部加扣混凝土或金属盖板,高低跨变形缝在高跨墙面上(de)防水卷材封盖和金属盖板应金属压条固定并用密封材料密封；伸出屋面管道卷材防水层收头应用金属箍固定,并用密封材料密封；出屋面排气孔高度应符合设计要求,当设计无要求时不应小于700mm；水落口周围直径500mm范围内(de)坡度不应小于5%；屋面出入口(de)泛水高度不应小于250mm；高层雨水管水落口应设球形篦子.9 护栏和扶手高度、立杆间距.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查3处,每增加20000㎡增加1处,抽测部位应随机抽取.（2）钢尺量楼梯扶手高度,垂直杆件净距离.（3）外窗窗台距楼面、地面(de)净高低于0.9m时,应有防护设施.2.4.4 当实体质量抽测出现异常值或严重不合格时,工程所在地质量监督机构应责令建设单位委托具有资质(de)检测机构进行复测,根据复测结果依据有关规定处理,确保工程不留质量隐患.2.4.5 以上实体质量抽测宜选取有质量检查标识(de)构件,进行复核性抽查.2.4.6 观感质量检查项目包括：1 混凝土观感.2 砌体观感.3 墙体节能饰面层观感.2.4.7 观感质量检查应在具备检查条件(de)结构层中抽取3个层数目测.2.4.8 观感质量检查项目应符合下列规定：1 混凝土观感.混凝土外观不应有蜂窝、麻面、疏松、孔洞、露筋、夹渣、开裂等质量缺陷.当混凝土出现严重缺陷时,施工单位应提出技术处理方案,并经监理单位认可后进行处理.对经处理(de)部位,应重新检查验收.当混凝土出现一般缺陷时,施工单位应按技术处理方案进行处理,并重新检查验收.2 砌体观感.砌体应组砌正确、排砖合理、表面平整、外观清洁、灰缝平直均匀密实,马牙槎留置规范、构造满足要求.不得出现瞎缝、假缝、透缝、通缝(de)现象.3 墙体节能饰面层观感.饰面层施工(de)基层应无脱层、空鼓和裂缝,饰面层及保温层与其他部位交接(de)收口处应采取密封措施.当饰面层采用饰面板开缝安装时,保温层表面应采取防水措施,当饰面层采用饰面砖时,其安全性和耐久性应符合设计要求.3 施工现场工程质量管理标准化评价工程质量管理标准评价内容和原则3.1.1 工程质量管理标准化评价包括项目施工单位、监理单位自行评价（简称项目自评）,项目所在地住建主管部门实施评价（简称主管部门评价）并确定项目评价等级；评价内容包括施工单位质量管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理、工程实体质量控制等4个分项.检查分项和评分标准见附件1和附件2.3.1.2 工程质量管理标准化评价应坚持客观、公平、公开(de)原则.项目自评3.2.1 项目施工总承包单位（以下简称总承包单位）及相关专业分包单位应当成立项目工程质量管理标准化自评机构.自评机构在施工过程中每月月初依据本细则附件1和附件2(de)规定开展工程质量管理标准化评价工作,并形成每月(de)项目自评分数.3.2.2 同一项目中若干单位工程或标段涉及不同总承包单位(de),应当按照总承包单位组成自评机构分别进行项目自评.3.2.3 施工单位应当建立健全以项目负责人为第一责任人(de)工程质量管理体系,依法依规履行责任主体质量责任,实施工程质量管理标准化工作.3.2.4 施工单位应当每月对工程质量管理标准化工作进行监督检查,督促所属项目部及时进行项目自评,发现施工现场工程质量管理标准化工作存在问题(de)要及时督促解决并跟踪整改.3.2.53.2.6 同一项目中若干单位工程或标段涉及多个监理单位(de),监理单位应当按照总承包单位对项目自评分别进行监督.3.2.7 总承包单位应当在施工过程中建档管理并在项目完工后办理竣工验收监督手续前装订成册以下资料,按照当地住建主管部门要求存档备查：1 工程质量管理标准化自评机构人员姓名、工作单位及岗位明细.2 施工过程中项目自评材料、主管部门评价材料.有关材料应当包括本细则附件1、附件2中表格.3 施工过程中项目工程质量受到住建主管部门奖惩情况.奖惩情况包括通报表扬、表彰奖励、限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚等.主管部门评价3.3.1 在项目施工期内,工程所在地住建主管部门应当按照下列要求至少进行2次主管部门评价：1 实施日常质量监督(de)同时开展评价.2 每次参加评价(de)住建主管部门人员应当至少2人并应具有质量监督资格证书.3 同一项目中若干单位工程或标段涉及不同总承包单位(de),按照总承包单位分别进行评价.3.3.2 住建主管部门依据本细则附件1、附件2中表格内容组织进行主管部门评价,按照下列步骤要求确定当次主管部门评价分数和评价等级：1 按照附件1表格规定(de)检查项目,以主管部门评价当日所在月份(de)项目自评（当月未进行项目自评(de)可以选取上一月份）分数为基础抽查复核打分：（1）抽查(de)复核检查项目重新打分.（2）未抽查(de)复核检查项目录用项目自评分数.2 按照附件2要求计算(de)当次检查得分作为本次主管部门评价分数.3 按照本细则第3.4.3条第1款规定确定本次主管部门评价等级,并在附件2表格“评语”一栏标注.3.3.3 住建主管部门进行主管部门评价时,应当对包括但不限于本细则附件1表格中下列检查项目进行重点抽查复核：1 表3中第1项至第9项.2 表4中第1项至第12项（根据工程施工形象确定具体实体质量检查项目）.3.3.4 住建主管部门实施主管部门评价时发现施工现场存在扣分检查项目(de),应当要求施工单位限期整改,整改合格(de)可以根据整改后结果确定当次主管部门评价分数.3.3.5 每次主管部门评价分数和等级确定后,住建主管部门评价人员、总承包单位项目负责人、监理单位总监理工程师应当在本细则附件2表格“评价单位以及人员”一栏签字确认评价结果.总承包单位或监理单位对主管部门评价分数有异议(de),应当说明相关事实依据,住建主管部门可以重新进行评价.总承包单位或监理单位无故拒绝在本细则附件2表格签字确认评价结果(de),住建主管部门可以将相关事实形成书面说明作为主管部门评价结果(de)证明材料.确定项目评价等级。

项目管理部工作流程及内容1. 概述项目管理部是负责组织、协调和控制项目活动的部门。

本文档旨在介绍项目管理部的工作流程和内容，以确保项目的高效执行和顺利完成。

2. 工作流程2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理部负责与项目发起人和相关部门进行沟通，确立项目目标、范围和时间表。

在此阶段，项目管理部的工作流程包括：- 分析项目需求和目标- 制定项目计划和进度安排- 分配项目资源和人力2.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理部负责组织和监督项目执行的阶段。

在此阶段，项目管理部的工作流程包括：- 协调项目团队成员的工作- 监测项目进度和质量- 解决项目中的问题和风险- 与项目相关方进行沟通和协调2.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理部负责总结和评估项目的阶段。

在此阶段，项目管理部的工作流程包括：- 完成项目目标的评估- 撰写项目总结和报告- 收集项目团队的反馈和经验教训- 归档项目文件和资料3. 工作内容项目管理部的工作内容涵盖以下几个方面：3.1 项目规划项目管理部负责制定项目计划和进度安排，确保项目目标的实现。

他们需要分析项目需求、评估资源需求，并制定详细的工作计划。

3.2 项目监控项目管理部负责监测项目进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和风险。

他们需要与项目团队成员进行沟通，确保项目按照计划进行。

3.3 项目沟通项目管理部需要与项目发起人、项目团队成员和其他相关方进行沟通和协调。

他们需要及时传达项目信息，解答问题和提供支持。

3.4 项目文档管理项目管理部负责归档项目文件和资料，确保项目的可追溯性和文档的安全保密性。

他们需要制定文档管理规范，并进行文件的保存和备份。

3.5 项目评估项目管理部需要对项目完成后进行评估，评估项目目标的达成情况，并总结项目经验教训。

他们需要撰写项目报告并提出改进建议。

4. 结论项目管理部的工作流程和内容对于项目的成功和顺利完成至关重要。

通过对项目的规划、监控、沟通和评估，项目管理部能够提高项目的执行效率和质量。

项目管理部工作流程及内容1. 引言本文档旨在介绍项目管理部的工作流程和内容，帮助员工了解部门工作流程，并提供指导和支持。

2. 工作流程项目管理部的工作流程包括以下几个阶段：2.1 项目启动在项目启动阶段，项目管理部与相关部门合作，评估项目的可行性，并确定项目目标、约束条件和范围。

此阶段还涉及项目范围定义、项目组成员选定和项目计划制定等工作。

2.2 项目执行项目执行阶段是项目管理部的核心工作阶段。

在此阶段，项目管理部负责协调和监督项目的执行，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中的问题和风险。

此外，项目管理部还负责与项目相关的沟通和协调工作，确保项目组成员之间的合作顺利进行。

2.3 项目监控在项目执行过程中，项目管理部需要定期监控项目的进展和绩效，以确保项目按照预期达到目标。

项目管理部会收集和分析项目数据，并根据项目进展情况进行调整和优化。

此外，项目管理部还负责与项目相关的报告和沟通工作，及时向上级管理层汇报项目状态和问题。

2.4 项目收尾项目收尾阶段是项目管理部的最后一个阶段。

在此阶段，项目管理部负责评估项目的成果，并与相关部门一起完成项目的交付和验收工作。

此外，项目管理部还会进行项目回顾和总结，以便在未来的项目中应用经验教训。

3. 工作内容项目管理部的工作内容主要包括以下几个方面：3.1 项目计划制定项目管理部负责制定项目的计划，包括项目目标、活动计划、资源需求和时间安排等。

项目计划是项目执行的基础，能够帮助项目团队明确目标、规划资源并实现计划的顺利进行。

3.2 项目问题解决在项目执行过程中，项目管理部会及时解决项目中出现的问题和风险，以确保项目能够按计划进行。

项目管理部会与相关部门和项目组成员合作，制定解决方案，并跟踪问题的解决进展。

3.3 项目沟通和协调项目管理部负责与项目相关的沟通和协调工作。

他们会与项目组成员、项目干系人和上级管理层保持密切联系，及时传达项目的重要信息和进展情况，解决沟通障碍，确保项目组成员之间的合作顺利进行。

项目经理岗位职责及工作流程项目经理岗位职责及工作流程一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。

2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程部汇报。

3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。

4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。

5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场工人整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心部。

6.项目经理必须参加隐蔽工程验收、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。

负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。

7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。

8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。

9.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。

10.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。

二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后，由工程部依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。

2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程部领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。

3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、工程监理现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，对设计不合理部分以书面形式向设计师和工程部提出，严禁擅自更改图纸，现场填写《客户服务手册》。

4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。

分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。

以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。

2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。

以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。

分包单位入场交底、管理制度（二）为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。

一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。

____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。

二、分包单位入场手续：1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。

建筑工程项目经营管理主要管理活动：经营策划、合同交底、专业分包、签证索赔、合同履约、进程报量及进度款回收、分包结算、工程结算。

1、商务策划1.1 项目部全程参与策划的编制和评审工作，详见《企业管理标准化手册》经营管理篇中第二章的内容。

1.2 项目经营策划书由项目部负责实行。

在经营策划书审批7天内，项目经理组织对相干责任工程师进行策划交底，并分解到各岗位。

1.3 动态调剂1.3.1项目部计策划实行全程动态管理。

当外部条件（环境）等产生变化需要调剂时，经营经理及时对原策划进行调剂，并做好调剂记录。

1.3.2项目经理牵头，经营经理组织相干责任工程师在每个月经济活动分析中对当期商务策划完成情形进行总结，制定下月经营策划实行重点及相应调剂措施。

1.4 专项策划考核兑现1.4.1项目经营部对拟实行的专项经营策划报公司立项备案，公司根据项目情形肯定策划目标，并指导实行，实行完成落后行考核兑现。

1.4.2立项条件（1）项目经营部编制拟实行的专项经营策划方案，并经过项目部内部评审，向公司提出立项申请。

（2）经过效益测算到达以下标准，且相干证明资料齐全：（3）中型及以下项目的专项策划降本增效超过20万元；（4）大型项目的专项策划降本增效超过50万元；（5）特大型项目的专项策划降本增效超过100万元。

1.4.3兑现申请：专项经营策划在收入确认、本钱锁定后结束，经营经理在结束后15天内，向公司本钱合约部提交兑现申请，并附立项审批资料、效益分析及其它相干证明资料。

公司负责审核并发放嘉奖。

项目部须在策划实行前向公司进行立项申报，公司可对未申报立项的策划方案不予以嘉奖。

1.5 保密性：经营策划属公司商业秘密，项目部应严格做好保密工作，不得泄漏任何策划信息。

在策划制定进程中，企业及项目部应结合实际情形限定参加人员范畴。

2、合同交底2.1 交底责任人：项目经理和经营经理接受合同一级交底后，再深入理解合同文件，结合施工组织设计和现场具体情形，向项目全部管理人员进行合同二级交底。

施工项目管理工作流程及详细内容要1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。

项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。

因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、招标前期：配合预算人员做好商务招标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于正确做出报价。

2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真浏览合同所有条目及所有内容，找出晦气因素，便于在现场施工管理中进调控。

2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。

3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、本钱及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、资料供给规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机器选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、劳动力供应计划主要材料和xx材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。

项目管理交底一、项目管理概述项目管理是指对项目的计划、组织、指导、控制和评估等一系列活动的管理过程。

它通过有效地整合项目的资源，以实现项目目标，确保项目按时、按质、按量完成。

本文将对我们的项目管理流程进行详细的交底，以确保团队成员对项目管理的要求有清晰的认识。

二、项目管理流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的起点，包括项目的定义、目标的明确以及项目的可行性分析。

在此阶段，我们需要明确项目的背景、目标和范围，并进行项目可行性评估，以确保项目的可行性和可持续性。

2. 项目规划项目规划阶段是项目管理的核心，包括项目计划的制定、资源的分配和进度的安排。

在此阶段，我们需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等。

同时，还需要明确团队成员的角色和职责，以及沟通和协作的机制。

3. 项目执行项目执行阶段是项目管理的实施阶段，包括项目团队的组织、任务的分配和工作的执行。

在此阶段，我们需要确保项目团队按照项目计划进行工作，并及时解决项目中的问题和风险。

同时，还需要定期进行项目进度和质量的检查，以保证项目按时、按质完成。

4. 项目监控项目监控阶段是项目管理的控制阶段，包括项目进度、质量和成本的监控和评估。

在此阶段，我们需要定期采集项目的发展情况，并进行绩效评估和风险分析。

同时，还需要及时调整项目计划，以应对项目中的变化和风险。

5. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，包括项目交付、验收和总结。

在此阶段，我们需要确保项目按照要求进行交付，并进行项目验收和客户满意度评估。

同时，还需要对项目进行总结和经验教训的归纳，以便于今后的项目管理实践。

三、项目管理的关键要素1. 目标导向项目管理的核心是实现项目的目标。

我们需要确保项目的目标明确、可衡量，并与组织的战略目标相一致。

同时，还需要确保项目目标的可行性和可达性，以提高项目的成功率。

2. 团队合作项目管理需要团队成员之间的密切合作和良好的沟通。

项目管理过程明细1. 项目背景在现代商业环境中，项目管理对于组织的成功至关重要。

项目管理过程是一种有组织和有系统的方法，旨在通过规划、执行和监控项目，实现项目绩效的最大化。

本文将详细介绍项目管理过程的各个阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾，并对每个阶段的关键步骤进行解析。

2. 项目启动项目启动阶段是项目管理过程的第一阶段，主要目的是确定项目的目标、范围和可行性。

在这个阶段，项目经理必须与项目发起人、利益相关者一起合作，以确保项目的可行性和成功。

2.1 确定项目目标在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人协商，明确项目的目标和可交付成果。

目标应该具体、可衡量，并符合项目发起人的期望。

2.2 进行可行性研究在项目启动阶段，项目经理需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行方案。

这包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面的分析。

2.3 制定项目章程项目章程是项目启动阶段的重要文档，其中包括项目目标、范围、可行性研究结果等信息。

项目章程是项目管理团队和项目发起人的共同协议，对项目实施起到指导作用。

项目规划是在项目启动阶段确定项目目标后的下一个关键阶段。

在项目规划阶段，项目经理需要详细制定项目计划，明确项目的工作内容、时间表、资源需求等。

3.1 制定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是将项目工作划分为较小且可管理的任务的过程。

项目经理需要将项目目标和可交付成果分解为更小的任务和活动，并形成层次结构。

3.2 确定项目资源需求在项目规划阶段，项目经理需要确定完成项目所需的资源，包括人力资源、设备、物资等。

项目经理应基于项目工作分解结构和项目进度计划来评估资源需求。

3.3 制定项目进度计划项目进度计划是项目规划阶段的重要组成部分。

项目经理需要制定详细的项目进度计划，以确保项目按时完成。

项目进度计划应包括任务依赖关系、任务持续时间、里程碑等信息。

3.4 进行风险评估在项目规划阶段，项目经理需要进行风险评估，以识别项目可能面临的风险和问题。

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。

建筑工程项目商务管理主要管理活动：商务策划、合同交底、专业分包、签证索赔、合同履约、过程报量及进度款回收、分包结算、工程结算。

1商务策划1.1项目部全程参与策划的编制和评审工作，详见《企业管理标准化手册》商务管理篇中第二章的内容。

1.2项目商务策划书由项目部负责实施。

在商务策划书审批7天内，项目经理组织对相关责任工程师进行策划交底，并分解到各岗位。

1.3动态调整1.3.1项目部对策划实施全程动态管理。

当外部条件（环境）等发生变化需要调整时，合约商务经理及时对原策划进行调整，并做好调整记录。

1.3.2项目经理牵头，合约商务经理组织相关责任工程师在每月经济活动分析中对当期商务策划完成情况进行总结，制定下月商务策划实施重点及相应调整措施。

1.4专项策划考核兑现1.4.1项目商务部对拟实施的专项商务策划报分公司立项备案，分公司根据项目情况确定策划目标，并指导实施，实施完成后进行考核兑现。

1.4.2立项条件（1）项目商务部编制拟实施的专项商务策划方案，并经过项目部内部评审，向分公司提出立项申请。

（2）经过效益测算达到以下标准，且相关证明资料齐全：1）中型及以下项目的专项筹谋降本增效超过20万元；2）大型项目的专项筹谋降本增效超过50万元；3）特大型项目的专项筹谋降本增效超过100万元。

1.4.3兑现申请：专项商务策划在收入确认、成本锁定后结束，合约商务经理在结束后15天内，向分公司商务部提交兑现申请，并附立项审批资料、效益分析及其它相关证明资料。

分公司负责审核并发放奖励。

项目部须在策划实施前向分公司进行立项申报，分公司可对未申报立项的策划方案不予以奖励。

1.5保密性：商务筹谋属企业商业秘密，项目部应严格做好保密工作，不得泄露任何筹谋信息。

在筹谋制定过程中，企业及项目部应联合实际情况限制参加人员范围。

2合同交底2.1交底责任人：项目司理和合约商务司理承受条约一级交底后，再深入了解条约文件，联合施工组织设计和现场具体情况，向项目全体办理人员举行条约二级交底。

安全技术交底制度为贯彻落实国家安全生产方针政策、规程规范、行业标准及公司各种规章制度，规范安全技术交底工作，及时对安全生产、职业健康进行有效预控，减少和避免发生生产安全事故，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规要求，结合公司实际，特制订本制度。

1.逐级交底及职责分工参照公司制订的安全生产技术逐级交底流程的层级，逐级进行，纵向延伸到全体作业人员。

1.1 一级安全技术交底（公司对项目部）按照公司安全管理实际，项目开工前，项目经理、总工到公司安全部接受安全生产谈话。

公司与各项目部签订安全生产承诺书。

1.2二级安全技术交底（项目部对各级项目施工管理人员、施工队）分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前，由项目经理、总工向参加施工的各级施工管理人员（项目副经理、分部经理、安全员、施工员、项目部（班组）负责人、分包商现场负责人等）进行交底。

1.3三级安全技术交底（施工员或班组长对作业人员）每道施工工序开始作业前，施工员或班组长、安全员、分包商现场负责人等向所属全体作业人员进行有针对性的班前安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。

2.安全技术交底内容2.1一级安全技术交底内容2.1.1国家和地方有关安全生产方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和公司的安全规章制度。

2.1.2公司的安全目标、环境目标。

2.1.3危险性较大分部分项工程（《建设工程安全生产管理条例》中规定的七类）、重大危险源（河北省建设厅《关于加强建筑与市政工程建设重大危险源安全监控管理的通知》中明确的重大危险源）的控制、专项施工方案编制（《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部2007年第1号令）第二十三条所列十项危险性较大的工程）的指导、要求。

2.1.4施工现场安全标准化管理的一般性要求。

2.1.5公司安全部对项目安全生产管理的具体措施要求。

2.2二级安全技术交底内容：2.2.1国家和地方有关安全生产法律法规、标准、规范、规程和项目部各项安全管理制度，公路施工机械的安全操作规程等；2.2.2项目部的安全目标、环境目标等。

项目管理工作延续、交接方案平稳过渡方案项目管理工作延续、交接方案平稳过渡方案本文档旨在提供一个项目管理工作延续和交接方案的范本，以确保项目的平稳过渡和顺利进行。

本方案将详细介绍项目延续的流程、交接的步骤，并提供相应的文件和法律名词的注释。

1.项目延续流程1.1 项目评估：对当前项目进行全面评估，确定项目的状态、目标和需求。

1.2 项目规划：根据项目评估结果，制定详细的项目规划，包括时间表、资源需求、风险管理等。

1.3 项目执行：按照项目规划，执行项目的各项任务，监控进展，并及时调整计划。

1.4 项目交接：准备项目交接的相关文件和资料，确保顺利过渡到新的项目管理团队。

2.交接步骤2.1 交接准备：确定交接的时间和地点，通知相关人员，并准备交接所需的文件和资料。

2.2 交接会议：召开交接会议，介绍项目的背景、目标和进展情况，提供相关文件和资料，并回答相关问题。

2.3 交接文件：编制详细的交接文件，包括项目概况、项目规划、执行进展、风险管理等内容，并交由新的项目管理团队审阅和接收。

2.4 知识传递：安排对新的项目管理团队进行知识传递，包括项目相关的技术知识、业务流程等。

2.5 交接确认：新的项目管理团队确认已经接收到所有交接文件和资料，并对项目的继续进行规划和管理。

3.附件本文档涉及以下附件：3.1 项目评估报告：包括项目的当前状态、目标和需求。

3.2 项目规划文件：详细描述项目的时间表、资源需求、风险管理等。

3.3 交接文件：包括项目概况、项目规划、执行进展、风险管理等内容。

4.法律名词及注释4.1 合同：指由项目管理团队与客户或供应商签订的协议，规定双方的权益和责任。

4.2 法律责任：指根据法律规定，因违反合同或造成损失而需要承担的责任。

4.3 知识产权：指由个人或组织创造的智力成果，包括专利、商标、著作权等。

4.4 保密协议：指规定项目信息保密的协议，确保项目相关的敏感信息不被泄露。

5.结束语本文档提供了一个项目管理工作延续、交接方案的范本，通过详细描述项目延续的流程和交接的步骤，以及提供相关的文件和资料，旨在确保项目的平稳过渡和顺利进行。

项目现场管理制度交底内容一、项目现场管理制度的背景和意义项目现场管理制度是指为了保障项目安全、质量和进度，规范和管理项目建设过程中各项工作的一系列规定和措施。

项目现场管理制度的实施有利于提高工作效率，降低安全事故发生率，确保工程质量，保证项目按时按质完成。

二、项目现场管理制度的适用范围项目现场管理制度适用于项目建设过程中的各项工作，包括但不限于施工组织设计、人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等。

三、项目现场管理制度的组成部分1、施工组织设计：包括项目的总体施工组织设计和各项专项施工方案。

2、人员管理：包括施工人员的招聘、考核、培训和安全教育等。

3、安全管理：包括安全生产方案、安全防护设施、事故应急预案等。

4、质量管理：包括材料使用规定、施工工艺、验收标准等。

5、进度管理：包括施工进度计划、施工任务分解及监督等。

四、项目现场管理制度的主要内容1、项目总体施工组织设计：施工组织设计应符合相关法律法规和规范要求，提出施工过程中的安全和质量控制措施，并制定完整的实施方案。

2、专项施工方案：对涉及到施工过程中的特殊工艺、重点工序等内容制定专项施工方案，并报批相关部门。

3、人员管理：设立并指定施工管理人员，确保施工人员的合格性，并制定详细的人员管理制度和培训计划。

4、安全管理：施工过程中应加强安全教育，定期组织安全生产培训，并制定安全生产方案与应急预案，明确安全责任制度。

5、质量管理：严格执行国家标准和规范，合理使用材料，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量。

6、进度管理：制定详细的施工进度计划，并对施工进度进行监督和检查，确保项目按时完成。

五、项目现场管理制度的执行流程1、施工组织设计的编制和审批：由项目管理部门负责组织编制，并报请相关部门审批。

2、人员管理：由施工单位负责人按照规定程序进行招聘、培训和考核。

3、安全管理：安全生产方案由安全部门负责编制，安全教育和培训由安全专员负责组织。

4、质量管理：由质量部门负责制定质量管理制度和监督执行。