工程施工进度计划编制问题浅析
一、关于计划编制的有关依据
为保证编制的进度计划能够指导施工，保证能够合理安排各种生产要素，保证促进工程施工的顺利进行，使工期目标得以顺利实现。在项目计划的编制前，需认真对下列有关资料进行认真研究，并对相关信息进行认真归纳整理。
需要收集的相关资料主要包括以下内容
1、合同文件；
2、项目设计文件；
3、各类定额资料；
4、针对性较强的施工组织设计；
5、工程项目建设总进度计划；
6、资源供应条件；
7、当地自然条件及有关技术经济资料。
二、关于项目的计划目标
工程项目进度计划的编制首先应确定项目的工期计划目标，工期计划的目标是根据业主方的要求，根据已确定的工程项目施工主线（影响工程施工主要项目）内容，根据工程项目其它次要分项施工具体插入时间来确定。掌握上述相关信息，基本能够确定一个工程项目的基本工期信息了。
三、关于项目的主要控制点
为确保工期目标的实现，工程进度编制过程中，根据总体施工总进度计划，会将总体进度分解为若干个控制节点，以控制点的分布实现来保证总进度计划目标的完成。
工程项目进度计划的主要控制点的划分原则，主要根据有关项目部位的具体特点和工程量的大小、项目部位的施工顺序、有关项目部位的重要性等方面来确定的。如一般民用住宅工程进度计划的控制点的划分如下：
1、地基与基础（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划
分……）；
2、主体结构（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划分，也
可能按水平高度来划分，如1-10层、11-20层、21-顶层……）；
3、建筑装饰装修（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划分，
也可能按水平高度来划分，如1-10层、11-20层、21-顶层……）；
4、屋面工程（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划分……）；
5、建筑给排水及供暖工程（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩
缝来划分，也可能按水平高度来划分，如基础、1-10层、11-20层、21-顶层……）；
6、通风与空调工程（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划
分，也可能按水平高度来划分，如-2层-0层、1-10层、11-20层、21-顶层……）；
7、建筑电气工程（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划分，
也可能按水平高度来划分，如-2层-0层、1-10层、11-20层、21-顶层……）；
8、建筑智能化（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划分，
也可能按水平高度来划分，如-2层-0层、1-10层、11-20层、21-顶层……）；
9、建筑节能工程（可按具体的施工部位、项目内容分为若干段来实施）；
10、电梯工程。
具体到一般污水处理厂项目（EPC）工程，工程进度计划的控制点的可进行如下划分，技术方案的编制，设备选型，工程初步设计，工程施工图设计，设备采购（设备采购协议、设备技术协议、设备采购合同），构（建）筑物主体结构的施工，建（构）筑物的装饰装修，屋面工程；工艺设备、工艺管道、工艺电气、工艺仪表等安装，整体调试、试运行，三查四定及整改落实，工程预验收，工程竣工验收，工程项目交付。
四、关于项目主要工程量
对工程中主要项目的工程量进行汇总分析，对工程进度有着重大影响的项目工程量必须一一列出。对各分项工程资源消耗情况进行认真分析计算，比照能投入资源情况核算初步工期，确定以及每个项目的最早开始时间，确定每个项目其前置项目的最早结束时间，并控制关键项目的最晚开始时间。
五、关于项目难点和保证措施
1、工程项目的难点分析
工程项目开展资源需求情况分析，一般污水处理厂项目施工一般劳动力消耗较大；材料需求量较大，材料需求较为集中；大型设备有一定的需求，但大型设备使用周期较短，作业时间较分散等特点。
一般污水处理厂项目工程节点都会很明确，但是阶段性工期一般都会较为紧张。
新建及改造污水处理厂项目均存在着穿插施工分割界限明显，相互影响比较大等因素。
2、确保工程进度计划实现的保证措施
工程项目进度计划实施中的保证措施，主要有1、组织保证，2、管理保证，3、资源保证，4、技术保证，5、其它保证措施。
关于组织保证
A．认真实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
B．项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外,还设置主管计划协调控制的项目副经理,具体负责项目的施工进度计划协调管理,他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。
C．．计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计师,专职负责工程进度计划的编排与检查。
D．．EPC承包商的计划与总平面施工管理部为施工进度计划协调调度中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能.以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点,逐月检查落实,实施奖惩,以保证工期目标的按时实现.施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
E．加强与业主、监理、公司设计部的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
F．加强同各指定分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。
关于管理保证
A.推行目标管理
根据确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周，并分解到队、班、组和作业面。形成以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度
