2019年度培训计划

上海市档案干部培训中心2019年培训计划一、培训项目（一）第122、123期档案人员岗位业务知识培训1、培训目的：通过培训，了解档案工作基础理论，熟悉档案工作基本知识，掌握档案工作基本操作技能。

2、培训对象：主要是未经档案专业学历教育和档案业务知识培训的档案工作人员及拟从事档案工作的人员。

学员在完成规定的课时和课程后，通过考核、考试合格的，取得《上海市档案人员岗位业务知识培训合格证书》。

3、培训课程：《档案管理理论与实务》、《档案信息化建设》、《档案保护与安全》、《档案法制与标准》。

4、开课时间：第122期3月开课，为期15天（具体开课时间另行通知），其中：1班，每周二、四全天上课；2班，每周二全天上课；3班，每周三全天上课；4班，每周六全天上课；第123期9月开课，为期15天（具体开课时间另行通知），其中：1班，每周二、四全天上课；2班，每周二全天上课；3班，每周三全天上课；4班，每周六全天上课；根据成人教育培训特点，结合教室情况计划招生，额满为止。

5、收费标准：每人每期2200元，含报名费、培训费、证书费、教材费等。

（二）档案专业技术人员继续教育培训档案专业技术人员继续教育分初、中、高级三个层次，共60学时，收费均为600元。

以上费用含报名费、培训费、证书费。

（公需科目30学时，学员可上上海市专业技术人员继续教育网报名参加培训。

）参加档案专业技术人员继续教育完成课时者，取得《上海市专业技术人员继续教育单科结业证书》。

继续教育以专题讲座为主要形式，讲座时间、地点和内容，将提前在档案信息网、QQ群或邮箱公布。

（三）档案专题培训具体事项另行通知。

二、报名注意事项1﹑凡需参加教育培训者，请准确填写《上海市档案管理岗位业务知识培训报名表》、《档案专业技术人员继续教育报名表》及专题培训报名表，到上海市档案干部培训中心701室办理报名手续。

2、报名地点：斜土东路348号（在制造局路与西藏南路之间），邮编：200011。

2019年度餐饮培训计划
一、培训目标:
1. 提高员工对食品安全和卫生的认识和重视程度；
2. 完善员工的服务技能，提升餐厅整体服务质量；
3. 强化员工的团队合作意识，提高工作效率。

二、培训内容及方式:
1. 食品安全和卫生知识培训，包括食品储存、处理、烹饪和销售等方面；
2. 服务礼仪培训，包括接待、上菜、结账等服务流程；
3. 团队合作培训，通过团队活动和讨论等方式加强员工间的协作能力。

三、培训时间和地点:
1. 培训时间：每月两次，每次培训3小时；
2. 培训地点：餐厅内部会议室。

四、培训考核及奖惩:
1. 培训结束后进行考核，考核内容包括食品安全知识、服务技能和团队合作能力；
2. 根据考核结果进行奖惩，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行必要的惩罚和辅导。

五、培训效果评估:
1. 培训结束后进行员工满意度调查，收集员工对培训计划的反馈意见；
2. 根据反馈意见对培训计划进行调整和改进。

六、其他事项:
1. 员工必须全程参加培训，缺席者将受到相应处罚；
2. 培训过程中的任何疑问和意见，可以向培训主管提出。

北京····有限公司2019年度职业卫生培训计划为进一步加强我公司安全生产工作，强化劳动者的安全防护意识，提高安全生产技能和安全生产管理水平，从而能够有计划、有组织的开展好公司职业卫生教育培训工作，大力宣传有关企业安全生产、职业卫生法律、法规、标准及规范等，普及职业卫生知识，增强全员安全意识和职业卫生法制观念，提高自我保护意识，提升企业防控能力和职业病防治能力，依法维护员工的相关权益。

依据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国职业病防治法》等法规的要求，结合本公司实际，特制定2019年职业卫生培训计划。

一、培训目的通过培训，使全体员工了解并掌握国家有关安全生产法及职业卫生法律法规及公司各项规章制度和操作规程，掌握安全生产知识，提高安全生产隐患预见、风险辨识的能力，普及职业卫生知识，熟知公司存在的各种职业病危害因素以及产生的严重后果、防范及应急措施，维护自身卫生权益。

二、组织领导为认真组织开展好2019年职业卫生培训工作，加强组织领导，由安保部组织并采集有关职业卫生法律法规、职业病防治知识等培训素材，组织制定职业卫生培训计划并如期进行培训。

三、职责分工由公司安保部对职业卫生培训的开展情况进行督促检查，监督各部门严格落实公司的培训计划；严格保证从业人员培训的课时数；严格培训的考勤管理，对无故缺勤、迟到、早退人员按有关规定进行处理或者补加培训。

由安保部年初组织对上一年度的职业卫生培训情况进行考核，要求员工认真答卷，并将考核结果如实记录至职业卫生培训档案。

四、培训对象公司主要负责人、职业卫生管理人员、接触职业危害的从业人员。

五、培训内容1、《安全生产法》、《职业病防治法》、《职业病防治条例》等。

2、公司职业卫生管理制度和操作规程。

3、公司职业病危害事故应急预案。

4、职业病概念、特点以及预防原则。

5、公司涉及的职业病因素（粉尘、噪声、高温等）的主要危害及预防措施。

年度培训计划完成情况分析一、引言培训是组织发展中不可或缺的一部分，它可以帮助员工提升专业技能、增强工作效率、提高工作质量，也可以帮助组织保持竞争力、适应环境变化。

因此，建立完善的年度培训计划对于组织的发展至关重要。

本文将对某公司2019年的年度培训计划完成情况进行分析。

二、年度培训计划概况在2019年，某公司制定了全年的培训计划，主要包括以下几个方面：1. 员工技能培训：针对公司员工不同层级、不同职能的工作需求，制定了相应的技能培训计划，包括专业知识、岗位职能技能、沟通技能等方面的培训内容。

2. 领导力培训：公司重点培养中高级管理人员的领导力，培训内容涉及管理技能、人际交往能力、决策能力等方面。

3. 新员工培训：为新入职员工设计了入职培训计划，帮助其尽快适应公司的工作环境和工作要求。

4. 员工福利培训：通过举办健康管理、生活技能、职业规划等方面的培训活动，提升员工身心健康水平。

5. 专业证书培训：为员工提供考取各类专业证书的机会，如会计、外语、人力资源等专业证书。

以上是公司2019年的年度培训计划的基本情况。

三、年度培训计划完成情况分析1. 员工技能培训完成情况公司针对不同层级、不同职能的员工制定了多样化的培训内容，覆盖了大部分员工的培训需求。

在执行过程中，公司成立了专门的培训小组，负责培训计划的执行和监督。

在培训过程中，公司注重各部门之间的沟通协作，充分利用内部资源，经常进行内部员工交流，分享经验，从而增加了培训的实效性。

经过统计分析，员工技能培训的完成情况如下：- 完成率：约90%- 未完成部分主要是因为某些部门对培训计划的重视程度不够，导致了培训计划的执行受阻。

2. 领导力培训完成情况公司将中高级管理人员作为培训重点对象，通过请专业培训机构进行培训，也利用内部资源，开展针对性的领导力发展计划。

而领导力培训的完成情况如下：- 完成率：85%- 未完成主要是因为一些管理人员对培训计划的实际价值产生了怀疑，调整了培训计划的内容和形式，导致了培训计划的延期。

2019年度安全培训计划
根据国家有关部门的安全管理要求，公司决定开展2019年度安全培训工作，以提高员工的安全意识和应急处理能力。

具体计划如下：
一、培训主题：安全意识培训
时间：3月15日
内容：安全意识的重要性、防范常见安全事故、员工的安全责任等
二、培训主题：应急处理演练
时间：6月20日
内容：火灾、地震等紧急情况的逃生和救援演练
三、培训主题：安全生产知识培训
时间：9月10日
内容：机械设备操作安全、化学品使用安全、电气设备安全等
四、培训主题：安全管理规定宣讲
时间：12月5日
内容：公司安全管理规定的宣讲和解读
以上是公司2019年度安全培训计划，希望全体员工能够积极参与并提升安全意识和应急处置能力。

2019年教师培训工作计划教师培训工作计划1一、指导思想以合肥市教育局“中小学学科培训基地”建设意见为指导，以追求新理念、打造新课堂、培养名师、骨干为宗旨，以课程教学改革和骨干教师专业发展的实际需求为导向，注重培训实践取向，针对实际问题解决，突出专业能力提升，着眼教师行为改进，构建教师专业成长共同体，实施导师引领、骨干带动，示范辐射，开展培训活动。

二、工作目标通过本年度培训，促使合肥市小学数学骨干教师在师德修养、专业理念、专业知识、业务水平、教育科研等各方面得到显着提升，更好发挥其在本学科中的辐射和引领作用。

具体目标如下：1、通过讲座提升学员的师德修养和心理素养，培养乐观情绪，远离职业倦怠，把教育责任感内化为一种品质，激发专业发展动力。

2、更新学员的教育教学观念，提高专业理论修养，关注学生的学，具备将新课程理念全面落实到教育教学之中的能力，开发和研究推动学生有效学习的方法和策略。

3、提高科研素质，树立教育科研意识，认真学习和掌握教育研究的基本方法和相关的理论知识，提高确立研究课题、撰写课题报告的能力，由“经验操作型”向“教育专家型”转化。

4、通过学员与专家、学员与学员等不同方式的交流互动，借鉴和探索有效的校本培训研修模式，提高校本研修的指导能力。

5、通过读书交流、网络研修、岗位实践等活动提高运用理论指导教学实践和进行学科教学改革的能力，提炼自己独特的教学风格、教学特色、教学见解，培养示范型、进取型、专家型教师。

三、培训项目本年度培训项目，从小学数学骨干教师、学科带头人培训、培训团队教师培训和送培送教三个层面开展扎实有效的教师培训工作。

（一）市级骨干教师、学科带头人培训市级骨干教师、学科带头人培训围绕师德修养、专业理念、专业知识、教学实践、课题研究、网络研修六个模块，分五个阶段（开学典礼暨集中培训、异地培训、实践研究、在岗研修、成果交流）开展培训。

培训以问题为中心、以案例为载体，开展专题讲座、名师课堂、课例分析、热点研讨、学员论坛、网上研讨、qq互动、实地考察等多种形式组织实施研训活动，帮助提升骨干教师高度的教育责任感；了解和掌握当前基础教育改革发展的最新动态和趋势；提炼个人独特的教学风格、教学能力、教学见解；提高教育科研能力、培训和指导青年教师的能力，努力成为示范型、进取型、专家型教师。

汉源餐饮年度计划培训
2019年度计划培训
尊敬的各位员工：
为了进一步提升公司餐饮服务水平，加强员工素质和技能培训，特制定了2019年度计划培训，具体内容如下：
一、服务技能培训
1. 提升员工对菜品的了解和介绍能力
2. 加强团队协作和沟通能力
3. 深化顾客服务意识，提升服务质量
二、食品安全培训
1. 加强食品安全知识培训，提高员工的食品安全意识
2. 强化食品储存和加工的卫生规范
三、管理能力培训
1. 强化餐厅管理流程和规范
2. 提高员工的危机处理能力和应急能力
3. 培养员工的时间管理和资源分配能力
四、销售技巧培训
1. 提升员工销售技巧和服务能力
2. 增强员工对顾客需求的敏感度和把握能力
希望全体员工积极参与本次培训，努力提升个人能力，共同提
升公司整体竞争力。

谨定
汉源餐饮公司
2019年XX月XX日。

2019年度安全培训计划方案安全培训可以提高从业人员的安全意识，提高安全知识，增强安全技能,有效的改变安全习惯,从根本上预防事故的发生。

下面是有20xx年度安全培训计划方案，欢迎参阅。

一、编制依据1、《中华人民共和国安全生法法》第二十条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。

危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。

2、《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局令第3号)第六条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

第九条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。

每年再培训时间不得少于12学时。

3、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)第三十六条施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。

施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。

安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

二、培训目的为进一步增强项目部各管理人员安全意识和安全专业技术知识，使项目管理人员熟悉有关安全生产法规及公司有关，提升管理人员业务水平和业务能力，特制定本年度安全培训计划方案。

三、安全培训教育主要内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;4、应急管理、编制以及应急处置的内容和要求;5、国内外先进的安全生产管理经验;6、典型事故和应急救援案例分析;7、其他需要培训的内容。

四、安全培训计划表20xx年管理人员安全培训计划表五、培训时间及地点培训时间及地点以通知地点为准。

16949年度培训计划1. 前言随着全球市场的竞争日益激烈，企业在市场竞争中生存与发展面临严峻挑战。

如何提高组织内部素质，增强核心竞争力就显得尤为重要。

为了全面提高企业员工的专业素质和技能水平，我公司制定了2019年度培训计划。

2. 培训目标通过2019年度培训计划的执行，公司希望实现以下培训目标：- 提高员工的专业技能，提升员工的能力水平；- 培养公司员工的责任心、团队合作精神和创新意识；- 加强员工与企业的认同感，促进员工的个人成长与企业发展的同步。

3. 培训内容和计划2019年度培训计划主要分为以下几个方面：3.1 岗位技能培训针对不同岗位的员工，设置专业技能培训，包括生产技术、管理技能、市场营销等领域的培训。

让员工能够熟练掌握相关的专业技能，提高工作效率和质量。

3.2 管理能力培训针对中高层管理人员和新晋管理者，进行管理能力培训。

培养他们的领导能力、决策能力和协调能力，促进企业管理水平的提升。

3.3 营销技巧培训针对市场销售人员，进行销售技巧培训，包括客户关系管理、销售谈判技巧、销售策略等，提高销售人员的专业素养和市场竞争力。

3.4 团队建设培训开展团队合作、沟通、协作和团队精神培训，促进员工之间的合作和信任，提高团队的协作效率和团队凝聚力。

3.5 安全生产培训针对生产工作人员，进行安全生产规范、操作程序、事故应急处理等方面的培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。

4. 培训方式和工具4.1 线上培训利用互联网平台，选择合适的培训资源，进行线上培训。

通过网络课程、视频教学、在线测试等形式，提供丰富的学习内容。

4.2 线下培训组织专业培训师到公司进行现场培训，通过实践操作、案例分析、角色扮演等方式，进行辅导和指导。

4.3 师徒结对培训经验丰富的员工与新员工结对，由老员工传授经验与技能，提高新员工的学习效率和融入速度。

5. 培训效果评估5.1 培训评估每次培训结束后，对培训效果进行综合评估，统计培训前后员工的能力变化情况，调查员工对培训内容与方式的满意度，并对培训效果进行改进和完善。

襄阳二中2019----2019年教师校本培训计划教育是国家发展的根本，教师是学校发展的根本。

所以，继续教育工作、教师培训得到领导高度重视和教师热烈拥护。

现在，为适合教育发展的需要，根据襄阳市继续教育中心的要求，结合我校教育教学工作和教师的实际，特制订本计划。

一、指导思想树立以师生发展为本的培训理念，围绕学校办学目标和办学特色，构建专题培训与自主培训相结合的教师培训模式。

以转变教师教育观，提升教育教学水平、教育创新水平、教育科研水平为重点，努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充满活力的研究型教师队伍，促动教师专业化发展。

二、培训目标1．培训培养教师的创新精神和实践水平，能使教师树立现代教育理念，优化知识结构，掌握学科课程的基本理念，理解学科教育的功能和价值。

通过培训，努力建设一支师德高尚，素质良好、能适合现代化教育要求的学习型、反思型、科研型的教师队伍。

2．深入研究学科教学中的各种实际问题，根据课程标准的相关要求，解决课程实施过程中出现和可能出现的问题，从理念与操作的结合上探索新课程实施的有效途径。

提升教育教学的有效性，全面提升教学质量与效益。

3．全面摸清学情，针对生源现状，摸索创造适合不同层面学生的高效的教育教学方式。

通过校本培训，尽快转变教师的学生观，改善师生关系，解放学生的学习生产力。

4．高中阶段教育发展迅猛，竞争激烈。

通过培训，深入理解我校的发展状况，全面了解各地高中教育教学的先进经验，整合、提升、创造适合学校发展需要的教学教学理论、组织、方法、途径。

5.“学高为师，身正为范”，重视教师对学生习惯、规范的潜移默化作用；增强信息技术教育教学中的使用培训，使用互联网+思维，培养创新型人才。

三、培训内容以适合课程改革需要和学校的长远发展为原则，以更新知识和提升业务水平为重点，建立由学科知识为主的本体性知识、以教育基础理论为主的条件知识和以教育经验升华为基础的实践性知识所构成的教师培训课程体系，着重对教师在“问题解决与个案研究水平、思维和实践水平、批评性反思与持续学习”等方面的水平的培养。

年度培训计划与培训费
根据公司的发展需求和员工的能力提升要求，制定了2019年度培训计划，并对相应的培训费用进行了预算。

以下是具体的培训项目和预算安排：
1. 员工岗位能力培训
- 岗位技能提升课程：预计培训费用50000元
- 岗位职业素质提升课程：预计培训费用30000元
2. 管理人员能力建设
- 领导力提升培训：预计培训费用80000元
- 团队管理与协调课程：预计培训费用60000元
3. 新员工入职培训
- 公司文化与价值观培训：预计培训费用20000元
- 岗位基础技能培训：预计培训费用30000元
4. 其他培训项目
- 专业知识学习：预计培训费用40000元
- 系统操作培训：预计培训费用20000元
以上培训项目费用共计290000元。

各部门负责人需要根据实际情况，审定具体的培训计划和费用使用，确保培训工作顺利开展。

2019教师培训实施方案一、培训目标。

本次教师培训的目标是提高教师的教学水平和教育教学能力，使教师能够更好地适应新时代教育教学需求，提高学生综合素质。

二、培训内容。

1. 新课程理念培训，介绍新课程理念，引导教师转变教学观念，提升课堂教学效果。

2. 教学方法培训，分享先进的教学方法和教学案例，帮助教师掌握多样化的教学技能。

3. 学科知识更新，针对不同学科的教师，进行学科知识的更新和深化培训，提高教师学科素养。

4. 教育技术应用，介绍教育技术的最新发展和应用，培养教师运用教育技术进行教学的能力。

5. 学生心理健康教育，加强学生心理健康教育知识，帮助教师更好地关注学生心理健康，提高教育教学质量。

三、培训方式。

1. 线下培训，组织专家学者进行面对面的培训讲座，为教师提供专业的教学指导和培训。

2. 线上培训，利用互联网资源，开展在线教学培训，方便教师随时随地进行学习。

3. 实践教学，组织教师进行实地教学实践，提高教师的实际操作能力。

四、培训评估。

1. 学员评估，对参加培训的教师进行学习效果评估，了解培训效果，为后续培训提供参考。

2. 教学观摩评估，组织教师进行教学观摩，相互学习，进行教学效果评估。

3. 教学成果评估，对培训后教师的教学成果进行评估，总结培训效果，为下一步培训提供指导。

五、培训保障。

1. 师资保障，邀请具有丰富教学经验和教育教学研究成果的专家学者担任培训讲师。

2. 资源保障，提供教学资源和教育技术支持，保障培训的顺利进行。

3. 组织保障，建立完善的组织机制，确保培训计划的顺利实施。

六、培训效果。

本次培训将通过多种方式对教师进行全方位的培训，提高教师的教学水平和教育教学能力，进一步提升学校教育教学质量，为学生的全面发展提供更好的保障。

七、总结。

通过本次培训，将使教师更好地适应新时代教育教学需求，提高教师的教学水平和教育教学能力，为学校的发展和学生的成长提供更好的支持和保障。

2019年度安全教育培训计划一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的继续教育，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司2019年度安全教育培训计划，以此来规范公司安全教育培训的管理，保证安全教育培训工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

二、培训对象公司全体员工三、培训目标1、提高企业各级管理人员的安全法律意识和安全管理水平；2、提高职工的安全意识和安全操作技能，增强岗位责任心；3、能对工作环境及危险因素进行分析，使其具备危险源和危害辨识能力；4、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生；5、掌握个人防险、避灾、自救方法，熟练掌握现场紧急疏散和应急处置；6、掌握个人劳动防护用品的使用和维护；7、具备与其从事作业相适应的知识和能力，减少或避免事故的发生。

三、培训内容1、国家新安全生产法以及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作规程等；3、XX区安监局下发的相关安全通知文件；3、安全管理方法知识；4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识；5、职业卫生安全防护知识；6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；8、事故案例分析总结。

四、培训形式1、讲师授课。

2、张挂形式。

3、音像制品。

4、现场观摩演示形式。

五、培训要求1、每个人要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手段。

因此每个人务必按照计划安排要求，如实参加和开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向公司提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。

2、在每次培训前，需要提前做好培训所需的各项资源的准备工作。

3、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：每次培训必须有签到表、培训纪要等。

2019—2020学年度教师年度培训计划Xxx中心学校一份完整的计划书，是协助你规划的半功倍的开始，我们为你准备一份计划书需要的大纲项目供你参考，协助你完成最具成功相的计划书！一、培训目标通过开展培训，使教师在思想政治、师德修养、教育理论水平和教育教学能力等方面有一定的提高，以适应教育形势发展的需要，推进教师队伍专业化水平不断提高。

特制定本年度的教师培训计划：二、培训对象全校在职教师三、培训工作领导小组为保障培训工作有效推行，成立培训工作领导小组。

组长：冯江副组长：李彦文四、培训内容（一）教师专业知识培训要求教师对自我进行综合的、切合实际的再认识。

找出教师在教育教学中存在的不足、困难、困惑提出来，以及弥补不足的方法、途径，对自己准确定位。

以便达到正确认识自己。

加大教师与外界的交流能力，特别是中、青年教师争取做教育教学的“多面手”，老教师要在形式上进行仿效、在观念上进行更新、在行动上进行尝试、从点滴做起，逐步规范、完善、提升课堂教学的质量。

(二)教师师德师风培训集中组织教师进行师德培训系统学习，平时利用每周一傍晚，引导广大教师树立为人师表、乐意奉献的良好道德观，做到爱岗敬业、礼貌待人。

在开展师德教育的基础上，集中开展一次师德师风自查自纠活动。

要求每一位教师都要对照《教师行为规范》规定的内容，认真查找师德师风方面存在的差距与不足，写出自查自纠报告，对问题的具体体现、危害和产生问题的原因都要作出深入细致的剖析，明确今后整改和努力的方向。

（三）听师德师风巡回报告五、培训形式1、统一思想，提升认识由于条件限制，在一定程度存在困难，因此通过召开动员大会，让广大教师认识到培训对教师自身专业发展的重要性，统一思想，提高认识，努力积极地投入到学习中。

2、加强考勤管理，实行培训学习签到制度每次参加培训，进行签到考核，严格规范培训要求，遵守培训制度，并将参加培训考核纳入继续教育学分中。

3、提升培训水平，培训服务水平要加大培训教师培训力度，培训人员既要积极参加市级培训，又要进行自学，提升自身素养，同时，还要在培训中兼顾不同年段教师，耐心、细致地给予辅导。

pmc年度培训计划范本
2019年度培训计划
一、培训目标：提高员工专业素养、增强团队协作能力、推动企业发展。

二、培训对象：全体员工
三、培训时间：全年度分期组织
四、培训内容：
1. 专业知识培训
2. 沟通技巧培训
3. 团队合作培训
4. 创新思维培训
5. 职业发展规划培训
五、培训方式：
1. 内部培训讲座
2. 外部培训机构合作
3. 线上学习平台利用
4. 实际工作实践结合
六、培训评估：
1. 培训前的需求调研
2. 培训过程中的反馈收集
3. 培训结果的效果评估
七、培训资源：
1. 人力资源部门协助
2. 外部培训师资源
3. 内部优秀员工经验分享
八、培训成果：
1. 提高员工业务水平
2. 增强员工团队合作能力
3. 全员职业发展规划明晰
九、培训实施：
1. 制定详细培训计划
2. 定期跟进培训进度
3. 及时总结培训效果
十、培训效果：
1. 提高员工绩效
2. 公司业绩增长
3. 增强员工满意度
十一、其他事项：
1. 培训计划出台后需通知全员
2. 需要各部门配合执行
3. 定期追踪培训效果
十二、实施单位：
人力资源部
十三、编制人：XXX
十四、批准人：XXX。

2019年度公司培训计划⽅案⽬录第⼀部分公司2019年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第⼆部分公司2019年培训⼯作重点----------------------------------------2第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------33.1、培训⽬的------------------------------------------------------------33.2、培训原则------------------------------------------------------------33.3、培训职责------------------------------------------------------------33.4、培训计划的制定------------------------------------------------------43.5、培训的实施----------------------------------------------------------43.6、培训效果评估--------------------------------------------------------43.7、培训风险管理--------------------------------------------------------43.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2019年度培训课程计划--------------------------------------54.1、《2019年员⼯⼊司培训课程计划》--------------------------------------64.2、《2019年职能⼈员素质与技能提升培训课程计划》------------------------74.3、《2019年⽣产部⼈员培训课程计划》------------------------------------8第五部分培训⽤费预算---------------------------------------------------9第六部分相关附件-------------------------------------------------------10附件⼀《公司员⼯培训签到表》---------------------------------------------10附件⼆《员⼯培训考核成绩表》---------------------------------------------11附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14附件五《员⼯外派培训申请表》---------------------------------------------15附件六《培训预算与执⾏情况列表》-----------------------------------------16附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17第⼀部分培训计划说明公司现状分析BJ********于2015年成⽴以来，已拥有员⼯15⼈，员⼯的基本素质状况如下：1、公司共有*名员⼯，其中男性*⼈，占*%，⼥性*⼈，占 *%，⼤专以上学历*⼈，占*%，公司拥有⼀⽀年轻的团队，但⼈员配备不齐全，职业素养有待提⾼。