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深圳市中孚泰实业股份有限公司薪酬管理制度名称：深圳市中孚泰实业股份有限公司薪酬管理制度编号：03版次：2.0文件制定及修改说明：1 总则1.1 目的：建立规范、公平的薪酬收入分配制度。
1.2 目标：保证薪酬分配的内部公平，适当向公司经营、管理、技术骨干人才倾斜以充分发挥薪酬的激励作用，同时做到有效的人力成本控制。
1.3 适用范围：本制度适用于深圳市中孚泰实业股份有限公司及下属子公司（不包含荆门公司）的全体正式员工。
2 管理内容及要求2.1 薪酬结构：C、各层人员的薪酬组成表：2.2薪酬组成细则：2.2.1基本工资：是工资中固定部分，是对员工担任职位价值和责任的回报，仅受制度处罚、病事假等影响；基本工资根据岗位等级所对应《中孚泰公司薪酬体系表》起薪标准确定。
2.2.2绩效奖金：是对员工业绩和贡献的奖励，绩效奖金是指季度绩效奖金，与部门和个人的绩效考核结果紧密相关，绩效奖金采用季度末核算，每月预发。
2.2.3学历补贴：任职者学历高于任职资格条件的方可享受学历补贴，学历补贴为任职者最高学历减本职学历基本标准。
职称代表岗位技能评定，同学历计算方法一样，高于任职资格条件方可享受高级职称：1200；中级职称：800；初级职称：400职称补贴，学历补贴两者都具备取其高者。
2.2.4加班工资：公司部门经理以上人员（含主持工作的副职）原则上不领取加班工资，但每月可享受一天带薪假（当月休完，不延期不累计）；事业部、采购部基层人员经公司领导审批同意后可记加班工资；职能部门（指总裁办、人力资源部、财务部、经营管理部）副职及以下人员，加班以后通过调休形式给与补偿（两个月内完成调休），当不能实现调休时，经公司领导批准后可领取加班工资。
2.2.5单项奖：根据公司不同时期改进的重点设立单项奖金，针对在总部角色转型方面表现优秀的员工给予荣誉和物质奖励，奖项及奖金额度由总裁设立和调整。
2.2.6全勤奖：每月满勤（没有任何迟到、早退、请假、旷工等现象）者享有30元。
中联公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了体现中联公司各岗位对公司发展的相对价值，形成有效的员工激励机制，同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础，特制订本制度。
第二条释义薪酬管理制度是基于岗位评估结果，对中联各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本保障方面，制订的薪酬管理规范与操作方法。
薪酬管理制度是中联人力资源管理体系的重要组成部分，通过科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
第三条基本原则本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：（一）打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过对岗位相对价值的评估确定基本工资等级，同时考察实际工作绩效，构成综合的薪酬结构。
（二）实行差别化的薪酬体系，对不同性质的岗位采用不同的薪酬体系。
（三）效率第一，兼顾公平。
通过薪酬体系激励对中联有贡献力的员工，同时保证在企业内部的公平性，（四）结合市场上同行业企业的薪酬水平，兼顾中联公司的实际支付能力，形成外部有竞争力的薪酬水平。
第四条适用范围本薪酬管理制度适用于以下人员：中联全体正式员工，包括普通员工、各部经理、项目公司经理、公司副总。
不适用于以下人员：中联的兼职、特约、临时工作人员。
第五条薪酬结构中联的薪酬体系由以下四部分构成：（一）岗位工资。
岗位工资是根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。
根据岗位评估结果确定的中联岗位工资等级为八级。
（二）绩效工资。
绩效工资是依据工作绩效考核结果，根据岗位等级确定的绩效等级来确定。
最终确定的中联绩效工资等级为八级。
（三）津贴。
津贴是根据中联实际情况确定的，所有中联的正式员工均有享受住房与交通补贴的待遇。
具体项目由中联根据实际情况调整。
（四）福利。
员工福利的制订与发放根据国家有关制度执行。
第六条薪酬结构各部分的比例（一）岗位工资总额和绩效工资总额的比例为7：3（二）项目公司人员的薪酬结构比例另行确定。
第七条薪酬总额薪酬总额是根据中联公司的企业发展战略、年度利润等因素综合决定的，在每年年初由公司战略发展部、财务部会同公司决策层研究制订。
薪酬福利管理体系方案（君创2021）薪酬福利管理方案第一章总则第一条本方案适用于君创同合（北京）企业管理有限公司（以下简称公司）及其所属分支机构全体员工。
第二条本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条薪酬福利体系作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条公司根据员工工作所在地当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第五条公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财务职系、行政人事职系、运营职系和工勤职系。
针对这6个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的职级工资制；年薪制未启动前，高管团队年度绩效、季度绩效按《运营绩效提成管理办法》有关规定执行。
第六条公司员工职级分为实习生、助理、专员、主管、经理、总监、总裁（总经理），经理以上级别可以设置副职。
（一）实习生无工资薪酬，设实习补助，大专学历按实习补助1档计发，本科（非统招）学历按实习补助2档计发，本科（统招）学历按实习3档计发，本科（211，985）学历按实习4档计发，硕士研究生学历按实习7档发放。
（二）助理按初级助理、中级助理设置，每个级别又设置15档工资，以确保助理级相应的薪酬区间。
（三）专员按初级、中级、高级专员设置，每个级别又设置15档工资，以确保专员级员工相应的薪酬区间。
本科及本科以下人员工作时限不足2年的，可以定级初级专员，硕士研究生毕业的，可以定级为中级专员。
（四）主管按初级、中级、高级主管设置，每个工资职级又设置15档工资，以确保员工相应的薪酬区间。
定级为主管级员工，其社会工作时间应该超过3年。
（五）经理按初级、中级、高级设置职级，每个工资职级又设置15档。
（六）总监按初级、中级、高级设置了级，每个工资职级按15档设置。
第七条必要时，总裁、总监级可设置职级助理。
深圳市中孚泰实业有限公司招聘管理制度1招聘宗旨公司依靠自己独特的价值观与企业文化、个人发展的机会以及薪酬待遇，吸引和招揽优秀的人才，共同为公司的长远发展目标而努力奋斗。
2招聘原则2.1必须符合公司的“人才任用准则”，即：符合公司现实与将来发展的需要，符合公司人力资源规划和组织结构设计的要求，在此基础上量才而用，因才而管。
2.2必须符合公司的“人才衡量标准”，即：第一、必须忠诚，以公司利益为先，对公司不同阶段出现的经营管理问题和困难，都必须勇于承担责任，或实事求是地反映给上级主管领导，并且全力以赴，共同寻求最佳的解决方式和途径。
第二、必须具备符合公司发展需要的专业能力，并在实际工作中或通过各种学习途径，努力吸取先进知识，提高工作能力和技能。
2.3必须符合公司的外部招聘指导思想，即：对于公司发展需要的非稀缺性人才，公司采取面向社会公开招聘的方式，依照严格的招聘程序进行甄选和面试评估和试用期考核，方能成为公司正式员工。
为解决招聘人才的能力在短时期内不可能完全符合岗位要求的问题，公司在招聘人才时遵循“十分任务、八分能力”的原则，即：招聘有潜质的二、三流人才，通过公司文化的感染、人力资源管理机制的培训、引导和激励，实现其能力和素质的快速提升，最终符合岗位要求。
2.4 在招聘考核过程中，使用科学、客观、透明和制度化的考核和评估方式，避免单纯依靠经验、印象和直觉的主观臆断考核方式。
3确定人员需求3.1人力资源部依照公司董事会的年度经营目标和计划的要求，制定相应的人力资源年度计划。
3.2 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》，由用人部门负责人填写；3.3工作职责和任职资格必须参照《岗位描述》并根据当前和未来工作计划要求填写。
3.4填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门负责人签批后上报人力资源部。
4 人员需求审批4.1人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，按照公司的“人才获取途径”指导思想，决定是否通过外部招聘，或采用内部选拔、外部挖掘、外部或内部推荐、智囊团顾问方式解决人员需求。
