质量监督站交底例会

如何开好第一次工程例会与监理交底第一次工程例会是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，开好第一次工程例会至关重要。

总监理工程师在第一次工程例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到业主和承包商对其能力的评判。

监理工作交底是为了保证与承包商的成功合作走出关键的一步，既是向业主和承包商提出要求，又是向他们作出承诺，既是对他人的规定，又是对自己的约束。

这种“有言在先”的做法充分体现了监理工作强调的“事前控制”的重要原则。

在第一次次工程工地例会上进行监理交底，主要是介绍监理规则及监理交底，应明确下列问题和要求。

一、监理工作的主要依据1、项目签定的《建设工程委托监理合同》及协议。

2、项目签定的《建设工程承包合同》及协议。

3、经审批的设计施工图纸文件、设计变更、《地质勘探报告》等。

4、国家和地方关于工程建设的政策、法规和有关规定。

5、现行的工程建设技术施工验收规范、施工操作规程。

6、为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》。

7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。

二、监理主要职能、组织机构及人员分工明确监理主要职能、组织机构及人员分工，实质上是对自身监理工作的定位和承诺，是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现，是协助业主在预定的工程投资、进度、质量目标内建成项目。

充分发挥监理职能作用，利用预控手段以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全管理，组织协调）工作，在主次排序上应该为质量是全面控制，工期是协调监理，投资是参与管理，安全是检查督促，施工技术资料方面是提示帮助，体现“监督、约束、协调、服务”，以实现合同的目标。

监理的工作宗旨应该是“热情服务，监帮结合，积极参与，有效控制。

”充分发挥监理人员的技术优势，在工程管理中以提醒帮助的方式提醒承包商应注意的一些问题，下一步应做哪些事情，尽量将工程隐患消灭在萌芽状态，以减少返工损失或发生签证索赔事件。

第一次监理例会及监理要求第一次监理例会交底内容目录一、开工前对各项准备工作的要求：二、工程质量控制工作（一）实行工程材料、半成品、构配件报审制度(二)实行隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度(三)对基础、主体工程的关键工序、关键部位实行旁站监理制度(四)在施工过程中，如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工程师审查，XXX签认。

(五)对设计变更、索赔及涉及工程造价增减变更的要求(六)、对试块制作及档案编制的要求三、工程造价控制工作。

四、工程进度控制五、现场文明施工及安全管理六、关于工地例会制度一、开工前对各项准备工作的要求：1、施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照、企业资质等级证书；呈报施工合同及中标通知书等工程前期资料；2、工程开工前一周，施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构和各项管理规章制度，以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证和相关人员的联系方式等；3、要求施工单位应将本单位的营业执照、企业资质、项目部组织机构、各项规章制度、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证书上墙；4、在接到图纸后，项目部主要技术负责人组织各专业技术员及相关人员迅速熟悉图纸及图纸审查意见书，对图纸中存在的问题以及各专业在设计中存在矛盾的地方做好记录，为图纸会审做好准备；5、施工单位在工程开工前，应将需进行分包的分项工程上报至监理部，并应注明预选择的分包单位名称、分包工程预开时时。

并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等与分包单位资格报审表一并报送至监理部，由总监理工程师予以签认。

6、专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的测量放线线控制成果及保护措施进行检查，吻合要求时，专业监理工程师对承包单元的施工测量成果报验申请表予以签认：(1)检查承包单元专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。

监理工作交底监理单位依据国家有关法律、法规、规范以及监理合同，遵守“遵遵守法律律、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作。

为确保本工程质量达到设计图纸和施工合同要求，各方要主动协作，相互协作，相互支持，共同努力，严把质量关。

以使该工程优质、快速竣工，尽早投入运用，发挥投资效益。

现从建设工程监理角度提出一些详细要求，望有关单位主动支持协作。

一、开工前建设单位应供应应监理的文件资料：1、供应完整、配套的施工图纸一套。

2、供应地质勘察报告（原件或复印件均可）。

3、供应业主和承包人签订的合同（含招标、投标文件）复印件。

4、施工过程中如有变更设计或其他有关状况发生变更均应刚好通知监理机构及供应有关资料。

二、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料：1、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称证书、联系方式；特别工种上岗证书。

2、提交完整、规范的施工组织设计（附施工现场平面布置图、施工进度支配等）及各专项施工方案，经业主、现场监理工程师审核批准后，方可按施工组织设计及方案施工。

3、供应主要材料需用量支配及主要供应商、品牌、产地、合格证，及相关性能检查报告。

4、提交有关机械、设备的准用证。

5、提交工程开工报审表及相关要求。

三、施工过程中质量限制的有关要求：1、规范先申请后验收的监理申报程序，一切以文字为依据开展各项工作。

2、凡须要经有关法定技术机构检测的远材料、半成品、构配件等，必需按东莞市建设工程见证取样送检的有关规定进行办理，并填写有关记录。

3、对关键部位施工前，承包方应向现场监理工程师提交施工方案，避开无组织、无支配的盲目施工。

特别工艺过程施工，施工单位还应提前报请监理工程师进行旁站监督，对现场监理人员提出的整改要求应刚好进行处理和有回复单。

4、全部隐藏工程，施工单位经自检，检验合格后，提前24小时报请监理工程师进行验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

坚持上道工序完工，经现场监理工程师检验认定合格后才能进行下道工序施工的制度，并办理签证手续、签证手续齐全后方可进入下道工序施工。

监理交底工作会议纪要本文是关于监理交底工作会议纪要，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

监理交底工作会议纪要一时间：20XX年3月30日下午2点30分地点：XXX参加单位：XXX参见人员：XXX主持人：XXX会议流程：监理单位：对于本工程，施工单位的目标应是安全文明标化工程，故对安全文明施工有较高的要求。

现在我们进行监理交底，包括技术交底和安全交底。

监理技术交底和安全交底内容详见监理技术交底书，监理安全交底详见监理安全交底书。

本工程有分包一定要有相关资质。

施工机械，仪器一定要通过检测。

专业人员必须持证上岗。

通用条款的交底如果与施工合同发生冲突，以施工合同为准。

一定要重视安全文明施工。

楼层轴线传递必须通过监理复核才能施工。

施工单位必须提供转换层的砼浇筑方案。

屋面卫生间等的防水要重视，关键要注意墙面的防水。

建设单位，施工单位，监理单位各方应相互配合，共同做好本工程工作。

每周二下午2点召开工地例会。

监理单位会竭力配合各方工作。

建设单位（王建，罗昆浩，陈明义）：我们三家单位应相互依存，相互配合。

建设单位应给监理足够的权利，支持监理的工作。

施工单位应按照监理的要求进行工作。

建设单位会尽力配合各方的工作。

各方的共同目标是把工程做好。

目前施工现场不尽人意，施工单位应做好安全文明施工，加紧施工许可证的办理。

尽快确定机械成孔桩班组，五月初完成干溪河的孔桩和剪力墙施工; 十月初完成住房十二层的施工。

施工单位编制的施工建设单位 :****** 施工单位 :************ 监理单位 :********* 组织设计应切实可行施工单位 （程鸿） ： 本工程是公司的自营项目，我们会重视工程质量，安全文明施工，工程进度 的管理工作。

施工管理人员力争保持稳定，争取把本工程做好。

监理交底工作会议纪要二工程名称 :******建设单位 : 江西**** 房地产开发有限公司监理单位 : 南昌市**** 咨询监理有限公司施工单位 :**** 建筑公司 （ 接受交底单位 ） 会议组织单位 : 江西**** 房地产开发有限公司 会议时间：20xx 年8月16日9:00地点：业主会议室参加人员 :内容:一、监理依据 : 《中华人民共和国建筑法》 、《建设工程质量管理条理》 、《建 设工程安全生产管理条理》、《建设工程监理规范》、现行的技术规范、标准、 规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。

工程质量监督交底会施工单位发言稿全文共5篇示例，供读者参考工程质量监督交底会施工单位发言稿篇1各位领导及参建单位同行：你们好！我是山东省水利工程建设监理公司派到工程的监理人员，首先对各位领导给予我们的信任、支持和帮助表示感谢。

委托，独立、公证、科学的`履行监理合同所委托的各项任务，我们会严格按照质量标准来控制工程质量，对于不符合设计、施工规范的一律整改直到达到要求。

我们会做到现场有人干监理有人在。

再对施工单位有以下几点要求：1、咱们工程施工必须与资料同步进行，请施工单位尽快的上报施工组织设计、施工进度计划、施工安全、质量保证体系、开工申请报告等资料。

2、每月25号必须上报本月的工程进度情况以及下月的进度计划，确保工程按计划完成。

3、严格按照设计图纸施工，尽量减少变更所引起建设方的投资增加。

4、施工单位应设专职安全员负责施工安全管理工作，凡在现场的人员必须佩带安全帽，特种工作人员须持证上岗。

各施工现场必须设置安全警示标志，一定做到安全、文明施工。

谢谢大家！工程质量监督交底会施工单位发言稿篇2各位领导、同志们：今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xx工程第一次工地会议。

第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。

刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。

一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由xx有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。

在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。

监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。

2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。

3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。

质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。

第一次监理例会交底内容目次一.开工前对各项预备工作的请求：二.工程质量控制工作（一）实施工程材料.半成品.构配件报审轨制(二)实施隐藏工程.磨练批.分项工程.分部工程及单位工程的报验轨制(三)对基本.主体工程的症结工序.症结部位实施旁站监理轨制(四) 在施工进程中,如施工单位对已赞成的施工组织设计进行调剂.填补或变动时,必须经专业监理工程师审查,总监理工程师签认.(五) 对设计变动.索赔及涉及工程造价增减变动的请求(六).对试块制造及档案编制的请求三.工程造价控制工作.四.工程进度控制五.现场文明施工及安然治理六.关于工地例会轨制一.开工前对各项预备工作的请求：1.施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照.企业天资等级证书;呈报施工合同及中标通知书等工程前期材料;2.工程开工前一周,施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量治理系统.技巧治理系统和质量包管系统的组织机构和各项治理规章轨制,以及专职治理人员和特种功课人员的资历证.上岗证和相干人员的接洽方法等;3.请求施工单位应将本单位的营业执照.企业天资.项目部组织机构.各项规章轨制.治理人员和特种功课人员的资历证书和上岗证书上墙;4.在接到图纸后,项目部重要技巧负责人组织各专业技巧员及相干人员敏捷熟习图纸及图纸审查看法书,对图纸中消失的问题以及各专业在设计中消失抵触的地方做好记载,为图纸会审做好预备;5.施工单位在工程开工前,应将需进行分包的分项工程上报至监理部,并应注明预选择的分包单位名称.分包工程预开不时.并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照.企业天资等级证书.特别行业施工许可证等与分包单位资历报审表一并报送至监理部,由总监理工程师予以签认.6.专业监理工程师应按以下请求对承包单位报送的测量放线线控制成果及呵护措施进行检讨,相符请求时,专业监理工程师对承包单位的施工测量成果报验申请表予以签认：(1) 检讨承包单位专职测量人员的岗亭证书及测量装备检定证书;(2) 复核控制桩的校核成果.控制桩的呵护措施以及平面控制网和暂时水准点的测量成果.7.在工程开工前一周或专项工程施工开工前一周,施工单位上报施工组织设计（筹划）报审表及本工程施工组织设计及专项施工筹划.盘算书,经专业监理工程师审核.总监理工程师赞成后方可进行施工,并严厉按审批及格的施工组织设计或施工筹划进行施工.二.工程质量控制工作（一）实施工程材料.半成品.构配件报审轨制1.出场的各类原材料.半成品均应有出厂及格证或检测陈述,对行业主管部分划定的三新材料要有产品推广证书.证实材料并报送响应的施工工艺措施（如保温.防水材料等）.2.重要材料出场前要填写材料报审表（严厉按磨练批划定履行）并应附出厂及格证或检测陈述,经专业监理工程师同施工单位实验员对原材料进行外不雅检讨及格后,方按划定随机取样.封样送到检测部分复试,待复试及格,复试陈述反馈到监理工程师,经监理工程师确认及格后方可出场在工程中应用.3.出场的各类原材料要按审批及格的施工总平面图进行安插与堆放.并且请求施工单位编制原材料存放的现场治理轨制,并将治理轨制上墙,在施工进程中对各类原材料应按规格进行分类堆放,并在材料堆放的显著地位设置标识牌,标识牌上要注明规格.型号.磨练状况等.对于钢筋.水泥等需进行防水防潮的原材料底部应垫起,水泥应存放于水泥库中,水泥库地面应铺设油毡进行防潮.现场预制的小型构件场地及堆放河砂.碎石场地面要进行硬化处理,以包管质量.每礼拜一由专人将上礼拜出场的各类原材料分规格.数目.不合厂家.磨练情形报送现场监理工程师,以备复查.(二)实施隐藏工程.磨练批.分项工程.分部工程及单位工程的报验轨制1.凡隐藏工程在隐藏前都要在施工单位三检（自检.互检.专检）及格的基本大将隐藏工程检讨记载与实测值向监理工程师进行报验,没有监理工程师在隐藏工程检讨记载上签证则不成进行下道工序的施工,不然对其私自施工的部位监理工程师不予认证.2.现场监理工程师在接到施工单位报验后,应实时到达施工现场与施工单位技巧负责人.质检员.班组负责人配合进行隐藏工程检磨练收,检讨及格后由监理工程师在隐藏工程检讨记载长进行签字承认后,施工单位方可进行下一步的施工.如现场监理工程师在接到通知2个小时以内未到施工现场,施工单位可视为监理工程师已验收及格.3.施工单位应对基本.主体.装潢.门窗.水暖.电气等分部工程质量验收和评定严厉把关,将工程档案实时整顿.归档.统计,将分部工程的评定成果实时上报至监理部,由总监理工程师组织监理部人员对所报验分部进行卖力核验,及格后对其评定成果予以签认.4.进行下列分部.分项工程施工前,施工单位要在转序前24小时以书面情势通知监理到场复验：（1）基本土方开挖后要经地质.扶植.设计.监理.施工等单位结合验槽,认定及格后方可进行基本施工.（2）钢筋绑扎形成必定例模在浇灌砼前通知监理到场复检.（3）绝缘电阻.接地电阻的测试及通水.水暖打压.防水功效测试等都要有监理在场监控.(三)对基本.主体工程的症结工序.症结部位实施旁站监理轨制1.凡涉及基本.主体工程的症结工序.症结部位（灌注桩.砼浇灌.梁柱钢筋衔接及防水细部处理等）施工单位要在24小时前通知监理部,监理部将实施旁站监理轨制,请求施工单位技巧员（或质检员）在症结部位施工时必须在场.2.旁站监理中监理的重要职责是监控施工单位的人员上岗.材料应用及施工操纵办法等是否相符强迫性尺度请求,如发明有问题,有权指令施工单位整改.(四) 在施工进程中,如施工单位对已赞成的施工组织设计进行调剂.填补或变动时,必须经专业监理工程师审查,总监理工程师签认.(五) 对设计变动.索赔及涉及工程造价增减变动的请求1.设计单位对原设计消失缺点提出工程变动,应编制设计变动文件;2.扶植单位及施工单位提出的工程变动应提交总监理工程师审查,审查赞成后再由扶植单位转交设计单位编制变动文件;3.当工程变动涉及安然.环保等内容时,应按划定经有关部分核定;4.由施工单位提出的涉及工程造价增减的工程变动,必须经扶植单位和设计单位承认并形成书面材料后方可进行变动施工,不然不予签证.(六).对试块制造及档案编制的请求1.搅拌站要设有计量秤并设专人看秤,以包管计量的精确性;砼.砂浆试块制造应在专业监理工程师在场监理的情形下进行随机取样制造,以包管可以或许真实的反应砼.砂浆强度的真实值.砼模板拆模不克不及盲目进行,应依据同前提试块抗压强度而定.拆模前将同前提试块抗压强度陈述一同报送监理工程师,监理工程师核定抗压强度达到许可拆模强度时,方可进行拆模.2.工程档案应按档案编制办法卖力进行,要先检讨后填写,以包管档案的真实性.3.工程档案材料.各类检讨记载实时编制和归档,与工程形象进度相一致,不克不及提前和拖后,不然监理不予签认.工程档案请求真实.精确.实时.完全.4.工程报验时光：每一隐藏工程.每一分部分项工程施工前施工单位均应向监理工程师提进步行报验.三.工程造价控制工作.1.每月26日,施工单位统计经专业监理工程师质量验收及格的工程量,填报工程量清单和工程款付出申请表,将其报送至专业监理工程师.专业监理工程师经由过程进行现场计量,审核工程量清单和工程款付出申请表,报送至总监理工程师核定,并由总监理工程师签订工程款付出证书,报送扶植单位.2.未经监理人员质量验收或质量验收不及格的工程量.不相符施工合同划定的工程量,监理人员将谢绝计量和该部分的工程款申请付出.4.每月的工程进度报表,施工单位应实时上报,监理工程师在收到上报材料后,在3日内进行批复,如未实时上报,效果自信.四.工程进度控制1.在工程开工前,施工单位将编制的工程进度筹划与施工组织设计一同报送至监理部,由总监理工程师进度审批,施工单位依据审批的施工进度筹划进行合理安插施工工序,安插施工人员及各类原材料的出场时光.2.施工单位严厉按审批及格的施工进度筹划进行施工,并对施工进度实施情形进行为态控制,对其实施情形随时进行监视.检讨,3.专业监理工程师依据施工单位上报的施工进度筹划的实施情形进度检讨,并记载实际进度及其相干情形,当发明实际进度滞后于筹划进度时,签发监理工程师通知单请求承包单位制订调剂措施.五.现场文明施工及安然治理1.施工单位要依据本工程特色编制安然.文明施工筹划及现场暂时用电筹划.2.制订安然临盆的组织治理系统和安然治理规章轨制.(1) 对于安然工作的治理系统应落实到人头并将组织机构上墙;安然规章轨制,请求齐备.过细,并为施工安然治理人员紧紧控制,重要规章轨制有：(2) 安然工作岗亭义务制;(3) 安然工作交底和检讨轨制;(4) 安然教导和培训安然工作奖惩轨制;(5) 施工功课安然操纵规程等.3.现场采取关闭治理,进入施工现场的人员必须请求精确佩戴安然帽和工作牌.4.施工现场的围挡应沿工地周围设置,不得留出缺口,并且包管围挡稳固.安然;5.办公区.生涯区与生涯区应离开设置且要合理筹划,并做恰当的绿化.6.施工现场的场地应该平整.工地地面做硬化处理,现场具有优越的排水举措措施.现场的排水疏浚,骨干道应该平整坚实,且排水通行.7.现场要制订有用的防噪音和粉尘的措施.六.关于工地例会轨制1.为了包督工程质量.加速施工进度.调和互相关系,经研讨决议每周一上午9点在施工现场召开监理例会(或依据工程实际情形暂时决议召开时光及次数),如需增长监理例会或更改时光,监理单位将提前一天通知各介入单位及人员.监理例会各单位介入的人员如下：扶植单位：甲方代表施工单位：项目司理.技巧负责人.施工员和质量.安然治理负责人各施工班组组长.监理单位：总监或总监代表.各专业监理工程师.监理例会会议记载由监理机构整顿,经介入单位确认后,正式发放给各个与会单位.2.每次监理例会各介入人员无特别情形必须介入,不得无顾缺席.3.工地例会内容：(1) 检讨前次例会议定事项及落实情形,并剖析未完成的原因;(2) 检讨剖析工程进度完成情形,并提出下步进度筹划和包管措施;(3) 检讨剖析工程质量情形,针对消失的质量问题提出整改措施;(4) 对现场安然.现场文明施工情形进行总结.现场的施工安然隐患等情形请求施工单位限日进行整改.(5) 须要解决调和的其他有关问题.以上文件仅供参考,可依据实际进行调剂。

第一次工地例会监理简要交底一．事前控制：1、进场原材料先报验送检，合格方可进场。

2、不合格的技术人员坚决清出场。

3、不合格的施工队伍整改过仍不悔改坚决清出场。

二．施工过程控制：1、各道工序先报检，监理认可方可进行施工。

2、监理人员以巡检为主，在施工过程中坚持旁站监理，对出现偏离质量要求的情况及时采取纠正措施。

3、监理严格按照独立抽检频率来控制工程质量。

4、在施工过程中发现质量问题，坚决返工，监理工程师通知单必须有回复。

5、监督承包人做到工程质量“三全控制”，即全员质量控制、全方位质量控制、全过程质量控制;监督承包人建立完整的质量管理体系并正常运作。

三．进度方面：1、倒排工期。

2、工地例会，施工单位将进度计划排出来，监理、业主按照计划检查落实。

四．安全方面：1、重大安全危险源必须报安全预案。

2、高空作业，必须戴安全帽、安全绳。

3、安全不能保障不能开工。

4、发现安全隐患问题，立即停工整改。

五．施工单位质量要求：1）施工单位要按照投标承诺表配人员、机械，如果不符合，必须请业主批准更换。

2）施工单位应严格按照国家标准技术规范施工，不得违反降低技术标准。

3）施工单位严把材料进场关，监理单位必须见证取样，检验合格方可使用。

4）要求施工单位严把工序的质检关，监理人员抽检。

5）要求施工单位开展工序频率自检，监理单位检查。

6）施工单位送检和检测的检测单位，必须是有相应资质的检测单位。

7）施工单位必须配专职的安全员，要持证上岗。

8）施工单位必须配专职的资料员，必须保证资料的真实性、准确性和完整性。

9）施工单位要求专门的档案柜、档案盒。

施工时必须保证环保，要文明施工。

六．施工单位安全要求：1）安全与质量同等重要，二者相辅相成。

要确保安全施工，建立安全保证体系、生产安全责任制，配备专职安全员。

2) 建立施工安全日志（每天记录）。

3）必须进行安全技术交底，落实到人，履行签字手续，留下记录。

4）要求加强安全培训教育，做好相关会议培训记录。

质量例会管理制度本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。

由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。

本制度制定后，各方不得无故缺席。

例会主要内容：1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。

2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。

3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。

4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。

质量例会管理制度（二）1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。

2.适用范围本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。

3.职责____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。

____项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。

3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头____召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。

要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。

4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。

4.3质量例会由质安处____定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。

4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。

____项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。

房屋建筑工程质量监督交底备忘录（2017年9月版）工程质量监督是依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第5号）等法律、法规和建设工程强制性标准对工程参建各方主体质量行为和建设工程的实体质量进行监督，并对有关工程质量的文件、资料和工地上使用的建筑材料等随机进行抽检。

对重要的子分部、分部工程验收（深基坑支护、地基与基础、主体结构、建筑节能）进行监督，对建设单位组织的竣工验收进行监督，出具工程质量监督报告。

一、监督交底的程序（一）监督机构在受理监督业务七个工作日内完成监督交底工作；（二）参加交底的工程各方管理人员必须携带执业资格的相关证件、单位的委任文件；（三）监督交底内容详见本备忘录第二大部分，监督员交底表述要清晰完整，对新颁布的规定、公告要进行告知、解释，做好监督交底记录与签认；（四）监督员在监督交底结束后应对施工现场进行首次监督检查，记录工地的施工现状（文字、图片形式），完成相应的监督检查表格，对检查发现的问题签发相应的文书，若发现存在不良质量行为还须对相应的责任主体进行扣分处理。

二、监督交底的内容（一）对工程参建各方主体质量行为的监督1.建设单位（1）组织落实工程各责任主体按相关要求做好开工前准备工作；（2）建设单位会同施工、监理单位对桩基施工和基坑施工有可能对周边房屋造成影响事先做好观测及监测工作;（3）不得违法分包，肢解发包工程；（4）不得随意改动施工图设计文件（例如：住宅工程的户型变更、户型合并、增加面积；工业、公共建筑内部隔墙的改变、加建雨篷、屋顶加层改变使用用途等常出现的影响结构安全、使用功能的变更），进行施工图变更必须由设计单位出具正式的变更通知书；（5）组织图纸会审、设计交底和设计变更（注：要求改动时应组织设计变更洽商会议，由勘察设计单位出具变更，若涉- 2 -及《关于进一步简化施工图设计文件变更管理的通知》（东建质安〔2017〕50号）规定的重大变更时，应履行审图程序）；（6）不能明示或暗示施工单位不按图施工,一旦发现，质监机构将对工程停工，对相关单位进行扣分并提请市住建局进行行政处罚；（7）建筑工程在施工期间除应做好施工沉降监测外，如属于《关于加强我市建设工程变形监测工作管理的通知》(东建质安〔2011〕161号)要求第三方监测范围的，建设单位还应委托具备相应资质的监测单位进行第三方监测；（8）严禁要求施工单位使用红砖，如发现将停工、处罚，并拆除；（9）按合同规定，由建设单位采购的材料、构配件及设备应符合质量要求及设计文件规定；对于专项工程，建设单位应协调好总包、分包单位之间的关系，协助施工单位收集安装工程技术资料；（10）工程完工后及时组织工程竣工（质量）验收，并办理工程竣工验收备案手续，工程未经验收或验收不合格的不得使用。

第一次工地例会,监理给施工单位交底内容全监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制,监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动,采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标.一现场监理组织机构：总监：XXX总监代表：XXX土建监理工程师：XXX、XXX水电安装监理工程师：XX监理员：XX、XX、XX二监理工作内容及程序1、工程质量控制：本工程施工全过程中,施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文.1图纸会审、设计交底、设计变更程序①各单项工程开工前,在代建、监理与施工单位看图纸的基础上,由建设单位组织图纸会审及设计交底会议.会议后由施工单位整理出会议纪要,经设计核对无误后,经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效.②施工中,施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题,或由某种原因要求变更的,均填写工程变更单报监理工程师审查,监理工程师审查同意后,由建设代建单位转交设计单位编制书面设计变更文件,方可付诸实施.③由甲方提出的工程变更,填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后,由建设代建单位转交设计单位编制书面设计变更文件.④设计单位的设计变更文件应先通知监理,由监理发给施工单位.2工程开工报告审批程序各施工单位包括分包开工前必须做好各项施工准备工作,然后填报工程开工报审表并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案,以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料,经监理工程师审核,总监理工程师审批后报建设代建单位,同意后下达开工令.工程项目涉及多个单位工程,开工时间不同,则每个单位工程开工都应填报一次.开工具体条件：①已核发施工许可证；②施工组织设计已获总监理工程师批准；③测量控制点、线已查验合格；④施工单位项目经理部现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要材料已落实；⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求.3施工组织设计方案报审程序承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计及施工方案的同时,填写施工组织设计方案报审表.施工方案包括施工方案、重点部位及关键工序的专项施工方案以及总监理工程师要求报送的施工方案.施工组织设计方案的要求如下：①要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字不能打印,并加盖单位公章；②要符合施工合同的要求；③施工总平面图要合理,并符合现场实际情况；④施工部署合理,施工方法可行,质量保证措施可行并有针对性；⑤工期安排能够满足施工合同要求；进度计划要能保证施工的连续性；施工所需人力、材料、设备与进度计划协调.⑥承包施工单位项目部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系要健全；⑦安全、环保、消防和文明施工措施要符合有关规定；⑧季节施工、专项施工方案要可行、合理和先进.施工单位在工程的重点部位,特殊工程施工和工程主要分部,在施工前均向监理工程师投交详细的书面施工方案.根据旁站监理方案,须进行旁站监理的部位,施工单位在施工前提前24小时应通知监理部,监理将安排人员进行旁站.4进场材料、构配件、施工机械报验程序①工程上所使用原材料、构配件无论甲供、乙供进入现场,施工单位在自检合格后需要复试的材料,须经监理见证取样后方可送样复试,由承包施工单位项目经理签章,填写材料构配件、设备进场使用报验单,随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单、厂家质量证明文件产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件包括要复检复试的合格报告等.监理工程师应对进入施工现场的工程材料、构配件进行检验包括抽检、平行检验、见证取样送验等.检验合格后,监理工程师在该表上签认；检验不合格时,在该表上签批不同意验收,工程材料、构配件应清退出场.对进场钢材、水泥及防水材料未经监理审批同意,一律不得使用到工程上去.②对预拌商品砼,做好预拌砼站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作砼试块等工作.预拌砼站必须提供供应砼配合比、主要原材料质量证明书、检验报告及预拌砼出厂合格证等.并在现场经监理见证取样,工地设养护室.③砼、砂浆试块的留置数量严格按GB50204－2002和GB50203－2002规范规定执行.④施工机械、设备报验：凡在工程中使用的机械设备、计量装置等在使用前,施工单位自检技术性能合格,并附上上级主管部门或有资质的检验单位出具的合格资料,然后填写报审表,申请报验,监理工程师组织有关人员验收合格签认后,方可在工程中使用.5工序质量隐蔽工程检查、验收程序①施工单位在工序质量自检的基础上填写工序质量报验单,向监理部申报工程质量检查验收包括隐蔽工程.施工单位必须完成自检并附有相应分项检验批的工程质量验收记录；分部工程质量验收报验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等.②施工单位工程质量检查验收必须提前24小时通知监理工程部,监理工程师在检查验收后,验收记录的签认在24小时内回复.③工程质量资料按浙江省统表执行.收集和填写各分项工程检验批隐蔽工程质量验收记录、试验报告、检测检验资料、工程质量控制等资料.建设工程质量管理资料的收集、整理应与工程施工同步进行,各施工单位包括分包都应有相应的资料管理人员.④凡需进行分部工程质量检查验收的,施工单位须提前3天报验有关验收资料,监理汇同业主、代建、施工单位进行检查验收按施工合同及时回复.⑤按工程质量验收规范规定要进行隐蔽验收的分项工程,必须附隐蔽验收记录.⑥未经监理验收合格的工序,不得予以施工,施工单位不得进行下道工序施工.6测量定位放线验收程序施工单位按设计图的要求,在开工时应与甲方、代建单位、设计单位、监理单位共同到现场对作为依据建筑物的边、角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认,校测起始点控制点.①校测红线桩由城市规划部门测定并批准的规划红线,是建筑物定位的依据,它在法律上起着确定建设用地四周边界的作用.施工单位要对红线桩进行实地校测,并将校测资料加上施工测量报验单提交监理工程师审核.②校测水准点由设计单位给定的水准点是向现场测标高控制点的依据.一般建筑物附近要设两个水准点或者±水平线,在整个场地内施测时,要能同时后视到两个水准点,在场内各水准点应构成闭合图形,以便于闭合校核.③建筑物定位放线的验线施工单位根据建筑物各轴线或控制桩,按基础图撒好基槽灰线,自检合格后,报请监理工程师验线.验线时,首先要检查定位线依据的正确性和定位条件的几何尺寸,再检查建筑物矩形控制网,建筑物四廓尺寸以及轴线间距,最后要检查各轴线,特别是主轴线控制桩引桩桩位是否准确和稳定,验线合格后,签证认可.7确认分包单位程序项目工程施工中,施工单位分包某分部工程时,必须提前报监理部批准基础主体工程及重要分部不能分包,分包单位申报时填写分包单位资格报审表,并附上下列内容材料：①分包单位资质营业执照、资质等级、质量安全保证体系.②分包单位业绩材料.③拟分包工程内容、范围.④现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证.8砼浇筑申报程序施工单位在完成浇砼准备工作之后,按砼浇筑报审表报监理工程师批准,对量大、工序复杂的砼浇筑工程应同时提交浇筑施工方案.监理工程师应及时回复,隐蔽工程验收的砼浇筑,监理部应与土建、水、电、暖等监理会签后方同意浇筑,以免预埋件遗漏.施工单位接到监理单位混凝土浇导令方可进行混凝土浇筑.9技术交底申报程序技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与施工技术人员与工人熟悉和了解承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题.通过技术交底使工程施工操作每一个工人了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量要求和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数.通过技术交底达到科学有序地施工,以减少各种质量通病,提高工程质量的目的.施工单位在提交分项工程施工方案时,同时提交“技术交底书”,亦作为监理巡视、检查、旁站主要内容之一.10质量缺陷及事故处理程序当发现工程出现质量缺陷或事故后,监理工程师将以“监理通知”形式通知施工单位,并要求停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序的施工,同时及时上报项目总监.施工单位应尽快进行调查,分析原因,提出技术处理方案,并经监理建设单位认可后进行处理.对经处理的部位,应重新检查验收.当发生重大事故时,监理工程师将及时通知业主,并在24小时内由总监会同业主、施工、设计、专家组多方调查研究,提出事故报告和处理意见必要时应由设计单位出图.施工单位进行质量事故处理,监理工程师要监督执行.事故处理完毕后,监理工程师组织有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收,并写出“质量事故处理的报告.”事故处理完毕后,施工单位复工,要填写工程复工报审表报监理工程师审批复工.11工程初验及竣工预验收程序单项工程完工后,施工单位自行初验,在初验合格的基础上填写“竣工初验报验单”报监理部,同时附上全部竣工验收资料：完整的设计图纸包括变更一份、竣工图一份、施工过程中各种原始凭证、签证及施工原始记录一份.由总监组织设计单位、施工单位、代建单位、建设单位有关人员进行预验收,预验收中查出问题由监理部下达整改通知单,整改完成后组织复查,复查合格后施工单位填写“竣工验收申请单”.各施工单位做好质量评估报告,并附上所有资料及分部、分项单位工程质量自评表,报监理部签字同意后报代建与业主,通知市质量站进行竣工验收.12工程竣工验收所需条件及程序建设单位在收到施工单位提交的工程竣工报告,并具备以下条件后,方可组织勘察、设计、代建、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收：①完成了工程设计和合同约定的各项内容.②施工单位对竣工工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告.该报告应经总监理工程师、项目经理和施工单位有关负责人审核签字.③有完整的技术档案和管理资料.④建设单位已按合同约定支付工程款.⑤建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕.⑥对于委托监理的工程项目,具有完整的监理资料,监理单位提出工程质量评估报告,该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字.⑦勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查,并提出质量检查报告.该报告应经该项目勘察、设计负责人和各自单位有关负责人审核签字.⑧有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件.⑨有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书.建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组人员名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构.未组织竣工验收或验收不合格,工程不得投入使用.2、工程投资控制1施工单位工程进度款的支付申请应填写工程款支付申请表报监理工程师,凡工程质量专项验收和验收不合格的不予计算工程款,不予签发工程进度款支付申请.工程计量原始凭证由监理工程师审核,总监理工程师在审核进度款支付申请签署工程款支付证书.支付申请应附的资料：①验工月报；②变更签证或设计变更书.2工程计量施工单位工序完工后应向监理工程师提交工程计量报审表,监理工程师在接到“报审表”后,在三天内按施工图纸核实已完工程量,施工单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件,并派人参加予以确认.3工程变更价款的处理工程变更的价款,是在双方协商的时间内,由施工单位提出变更价款,报监理工程师审核后,再报总监批准,并经代建及业主认定后执行,再调整合同价款,否则应通过工程造价管理部门裁定.3、工程进度控制1施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划,开工前填写工程进度计划报审表,同时附上进度计划表报工程监理部审批.2施工单位按月、旬周编制的阶段性进度计划实施前,必须报监理工程师批准,施工单位应在工地例会开会前报审月、旬周计划,并在例会上分析上期计划完成情况,本期计划及各分项检验批工程量,本期计划完成采取的保证措施技术、经济、组织措施等,监理工程师在24小时内回复.3施工单位在工程施工中进度延误或失控,要及进采取赶工措施,编制赶工计划报监理工程师或甲方代建单位审查.监理及时协调各方关系,督促施工单位在保证质量的前提下,保证措施落实,使工程进度达到预期计划目标.4、参与工程建设合同管理1监理工程师应协助建设代建单位从事承包合同管理,并协调合同双方或多方发生合同纠纷或争议.2索赔处理程序：因不可抗力因素或其他非施工单位自身原因使施工单位蒙受损失,可以向建设单位提出索赔申请.先由施工单位向监理部填报工程费用索赔报审表.在表中详细说明索赔事件的经过,索赔理由,索赔金额的计算等,并附有必要的说明材料,经过施工单位项目经理签字.总监理工程师应组织监理工程师对表中所述情况及提出的要求进行审查与评估,并与建设代建单位协商,施工方、监理方、代建方、建设方四方意见一致后由监理工程师在施工合同规的期限内签署意见批复.3延长工期报验程序：索赔申请报告中要求延长工期时,监理工程师在审核中应注意几点：①划清施工进度拖延的责任,因施工单位责任原因的施工进度滞后,属于不可原谅的延期;只有施工单位不应承担任何责任的延误才是可原谅的延期.有时工期延误的原因中可能包括双方的责任,此时监理工程师应进行详细分析,分清责任比例,只有可原谅的延期部分才能批准延长工期.②被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路,只有位于关键线路上工作内容的滞后,才会影响到竣工日期.监理工程师既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键线路上,又要详细分析这一延误的后续工作的可能影响.也应在充分考虑该工作的自由时间后给予相应日期的延长,并要求施工单位修改施工进度计划.③无权要求施工单位缩短合同规定的施工工期.④延长工期应填报延长工期报审表.三监理现场用表说明1、按XX市建筑工程资料管理规程执行监理施工单位用表分为A类表,B类表,C类表.2、监理规范规定建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理企业进行.3、监理工程师回复单施工单位接到项目监理机构的“监理工程师通知单”,并已完成了监理工程师通知单上的工作后,报请监理部进行核查.表中应对监理工程师通知单中所提问题产生的原因、整改经过和今后预防同类问题准备采取的措施进行详细的说明,且要求施工单位对每一份监理工程师通知都要予以答复.监理工程师对所述完成的工作进行核查,签署意见,批复给施工单位.如无故不回复监理通知单,现场不整改,按照拒绝监理执行,总监理工程师,有权按照监理规范的要求,给予施工单位停工处理.四安全文明施工监理1、施工单位应严格遵守建设工程安全生产管理条例和工程建设标准强制性条文中有关施工安全要求的全部条文.施工前应逐级进行安全教育及交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品,未经落实时不得进行施工.2、施工单位开工前应提出安全技术措施的文明施工组织设计报工程监理部批准,并组织实施,监理工程师跟踪检查.3、高处作业的安全技术措施及其所需料具,必须列入工程的施工组织设计.4、如遇下列情况,监理部将下达“暂时停工指令”：①施工中出现安全异常,经提出后,施工单位未采取改进措施不符合要求；②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全措施未经自检,擅自使用时；④擅自变更设计图纸进行施工时；⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；⑥未经安全资质审查的施工人员进入施工现场时.5、文明施工施工单位必须按照经监理审查同意的工程施工组织设计布置施工场地与机械设备,并按城建、环卫以及建管等有关部门要求组织文明施工,监理负责督促检查.五资料管理1、分部分项、单位工程完工后报验的资料必须是施工单位自检后的真实资料.资料填写要求做到真实、完整、准确、字迹清晰.采用激光打印机打印.且验评资料中抽查、实测部分必须有一份原始手写件.2、施工组织设计和方案必须打印,项目部管理人员、特殊工种、材料、设备机械进厂情况有相应表式的用该表,没有规定表式的列表打印.3、所有表式有关人员签字必须由其本人签字.4、所有资料及时报验,如不及时报验,监理将拒绝下道工序的验收.5、工程施工资料采用C类表格.六工地例会制度在施工过程,总监理工程师定期主持召开工地例会,参加人员：业主代表、代建单位代表、施工单位项目经理和技术负责人、安全员、质量员,资料员,施工员及现场监理部全体人员.确定每月召开次.会议内容：1施工单位汇报上次会议布置事项及落实情况；2施工单位汇报工程进度情况,滞后的原因及补救措施；3施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况；4施工单位提出需要协调解决的问题；5监理工程师协调有关问题；提出要整改的问题.6业主代建单位项目负责人指示.会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,与会各方代表会签,发至合同有关各方,并有签收手续.交底人：总监理工程师：被交底人：。

第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底会议时间：202*-8-24会议地点：工地会议室参加单位及人员：建设单位：李祥华黄学玲李华中监理单位：何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦施工单位：戚良周陈道兵潘岳程伟会议主持人：李祥华会议内容：首先，建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。

其次，建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。

再次，施工单位介绍了开工前的准备情况。

最后，监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。

具体内容如下：一、建设单位：1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。

2、现场甲方代表负责人为李祥华。

3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司，监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。

4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理，项目总监何利。

根据监理规范要求，依据监理合同，现向监理单位进行授权委托，履行监理“三控、三管、一协调”工作，即“三控”：质量控制、进度控制、投资控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：场内各参建单位之间的协调工作。

5、202*年8月18日已举行开工典礼，施工合同正在签订之中，合同签订后，即可办理质量监督手续，不得影响土方开挖。

6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位，履行报验审批手续。

7、工程量变更签证必须以书面形式提交，建设、监理、施工三方会签方可有效。

8、基槽验收提前两天通知建设单位。

9、施工单位前期提到的土方部分外运，根据现有场地暂不考虑外运。

二、施工单位：1、本项目负责人为戚良周，项目技术负责人为程伟，质检员为童晓明，安全员为王建利，其他人已陆续到位。

2、开工前的准备工作已基本准备就绪，会后将把相关资料报监理，提请监理给予验收。

3、灰线已验收，土方准备开挖，由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填，部分土方可能要外运。

三、监理单位1、我司派驻本项目的监理机构人员如下：项目总监：何利；总监代表：陆秀其；专业监理工程师：徐朝阳、乔连杰、吴伦等监理人员。

质量例会制度1、项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

2、由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

3、召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

4、会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。

会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

5、现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

月评比及奖罚制度（一）月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约600元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约400元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约200元）。

（二）奖励1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2、单位工程质量被市建筑工程协会评为“北京市结构长城杯工程”的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；3、单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

(三)罚则：1、单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。

2、不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做，针对具体负责人（或小组）罚款500元；施工组织设计没有编制，针对具体负责人（或小组）罚款200元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的，针对具体负责人（或小组）每人罚款100元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项，针对具体负责人（或小组）罚款50元；每缺一道工序，针对具体负责人每人罚款10元。

质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。

会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。

结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。

现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。

施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。

其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。

2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。

至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。

3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。

内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。

以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。

同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。

二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。

对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。

第一次监理例会(监理交底)一、前言监理是建筑工程中的一项重要工作，它的存在可以保证工程质量、进度、安全等方面得到有效控制和保障。

而监理例会（监理交底）则是监理工作中必不可少的环节之一，它可以让监理人员和其他相关人员在一个平等、公正、透明的环境下进行沟通和交流，从而保证工程的顺利进行。

二、监理例会的目的监理例会的目的是让监理人员与业主、设计单位、施工单位以及其他相关单位之间进行有效的沟通和交流。

通过监理例会，监理人员及时获取工程进展情况、发现工程质量、安全等方面存在的问题，提出监理建议和意见，并及时沟通解决相关问题，从而保证工程达到预期目标。

三、监理例会的主要内容（一）项目情况汇报在监理例会中，施工单位需要向监理人员汇报工程的近期进展情况，包括工程量、进度、质量等方面的情况，同时也会向监理人员提出存在的问题和需求。

（二）工程质量检查监理人员需要在监理例会中介绍项目质量检查情况，并对近期存在的质量问题进行讨论和解决方案的制定。

（三）工程安全检查在监理例会中，监理人员需要介绍项目的安全情况，并对安全问题进行认真讨论，制定有效的应对措施。

（四）问题答疑监理例会还需要提供一个交流平台，让各方对工程中存在的疑问和问题进行答疑和解答，并及时沟通解决相关问题。

四、监理例会的规范化管理为了确保监理例会的顺利进行，需要对其进行规范化管理。

具体来说，需要做好以下工作：（一）明确例会时间和地点每次监理例会的具体时间和地点需要在事先确定，并提前通知各方，以确保大家能准时到达会场。

（二）制定会议议程每次监理例会都需要制定一个详细的会议议程，以确保各项议题能够得到全面的讨论和解决。

（三）记录会议内容在监理例会的过程中，需要做好详细的记录工作，以便后续的跟进和管理。

（四）定期定期对监理例会进行和评估，对过程中存在的问题和不足进行，以便不断优化和提升监理工作的质量和效率。

五、监理例会的重要性监理例会是监理工作中不可或缺的一部分，它不仅可以建立起监理人员与其他相关方之间的沟通和交流机制，还可以让相关人员更好地了解工程进展情况、发现问题、提出建议和意见，从而及时对问题进行解决和控制。

监理例会内容及程序第一篇：监理例会内容及程序监理例会内容及程序会议举行的程序和内容，如下：1.承包单位发言1)汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；2)质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；3)汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。

4)提出需要建设单位和监理单位解决的问题。

应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。

2.监理单位发言1)对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；2)对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；3)同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；4)对工程量核定和工程款支付情况进行阐述；5)对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；6)提出需要建设单位或承包单位解决的问题。

3.建设单位发言建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。

4.特别注意入会各方在给出解决问题的措施时，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。

在下一次的例会中由各方对照检查，未按期落实的应说明原因，由入会各方商讨处理方法。

五、整理会议纪要1.会议纪要应由监理机构整理。

整理纪要时需注意：1）注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。

2）用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。

3）分清问题的主次，条理分明。

2.会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。

监理例会会议纪要范文3篇监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。

下面是店铺为你带来的监理例会会议纪要范文，欢迎参阅。

监理例会会议纪要范文1会议地点：XX宾馆X号会议室会议时间：XXXX年XX月XX日上午9：30主持人：XXX参加人员：筹建处XXX，总监办XXX、安全监理工程师XXX，各驻地办安全监理工程师，各施工单位安全部长。

会议议程：一、各驻地办及各施工单位对近期安全工作情况评述;二、总监办对各参建单位在安全工作方面提出要求;三、筹建处领导发言。

会议内容：一、各驻地办安全监理工程师和各合同段安全负责人对近期安全工作进行总结汇报，主要包括：各驻地办及所辖施工单位近期安全工作开展情况及下一步计划等。

二、总监办对近期安全工作提出以下要求：1、近期检查当中存在问题的整改。

通过省站、筹建处、总监办、驻地办检查发现，各参建单位在存在安全问题整改上有了很大的改观(如：XX、XX标段)，但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。

这就说明日常的安全工作做的还不细致，对于安全工作在做到精、准、细、严上多做文章。

每一次的检查，很多时候都是个性问题，但是通过这些个性的、某一方面存在的问题，自己要延伸到其他的方面，有则改之无则加勉。

例如：制度及操作规程等。

2、对各种安全文件的落实。

各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实了呢?可以说文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面，各时段(节假日、季节性)及国内建筑工程发生的案例，要对这些有关文件认真学习，并且传达到相关人员(通过培训)。

3、安全月活动的开展，XXXX年安全生产月主题为：安全责任重在落实。

希望各单位都要开展相关的活动，并且把活动内容归档。

4、X季到来，切实做好XX及XX工作。

5、内业资料的完善及现场安全的重点监控。

6、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。

7、安全生产台帐。

台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。

首次监理例会交底第一篇：首次监理例会交底第一次监理例会(监理交底)监理部在业主委托范围内按照监理合同和施工合同对本工程施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工规范和强制性标准条文；协调建设过程中施工现场内参与各方之间的关系，热情服务、严格监理，确保实现本工程的质量、进度、投资、安全等各项目标。

一、监理依据：1、相关法律法规和规范性文件。

2、工程建设监理规范。

3、设计文件及工程地质勘察报告。

4、施工承包合同、监理委托合同、招、投标文件及答疑文件。

5、相关的标准或规范。

6、其它与本工程有关的文件。

二、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。

三、主要工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件。

2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。

深化各项施工计划。

3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证取样。

4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、分部分项工程的检查验收。

6、技术资料的检查签认，协助建设单位做好归档、备案工作。

7、文明施工及安全生产管理。

8、工程量审核及工程款支付的签认。

9、在建设单位的组织下，会同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。

四、主要工作手段：1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。

2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。

3、监理检查各种计划的执行情况。

4、监理通知单。

5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发工程暂停指令。

（1）工程中使用未经检查或验收不合格的材料。

（2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。

（3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。

（4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。

（5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。

五、监理单位的工作程序和要求：（一）施工准备阶段1、资质审查施工企业资质证书、营业执照、信用等级证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书。

第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底会议时间：20xx-8-24会议地点：工地会议室参加单位及人员：建设单位：李祥华黄学玲李华中监理单位：何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦施工单位：戚良周陈道兵潘岳程伟会议主持人：李祥华会议内容：首先，建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。

其次，建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。

再次，施工单位介绍了开工前的准备情况。

最后，监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。

具体内容如下：一、建设单位：1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。

2、现场甲方代表负责人为李祥华。

3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司，监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。

4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理，项目总监何利。

根据监理规范要求，依据监理合同，现向监理单位进行授权委托，履行监理“三控、三管、一协调”工作，即“三控”：质量控制、进度控制、投资控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：场内各参建单位之间的协调工作。

5、20xx年8月18日已举行开工典礼，施工合同正在签订之中，合同签订后，即可办理质量监督手续，不得影响土方开挖。

6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位，履行报验审批手续。

7、工程量变更签证必须以书面形式提交，建设、监理、施工三方会签方可有效。

8、基槽验收提前两天通知建设单位。

9、施工单位前期提到的土方部分外运，根据现有场地暂不考虑外运。

二、施工单位：1、本项目负责人为戚良周，项目技术负责人为程伟，质检员为童晓明，安全员为王建利，其他人已陆续到位。

2、开工前的准备工作已基本准备就绪，会后将把相关资料报监理，提请监理给予验收。

3、灰线已验收，土方准备开挖，由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填，部分土方可能要外运。

三、监理单位1、我司派驻本项目的监理机构人员如下：项目总监：何利；总监代表：陆秀其；专业监理工程师：徐朝阳、乔连杰、吴伦等监理人员。

湖滨新寓B2组团工程质量监督交底专题会纪要时间：2014年10月24日上午10:00-11：30地点：明辉工程部会议室会议主持人:李强参加人：详见签到表会议内容:本次为质量监督站交底例会，会议主要对建设单位、监理单位、施工单位进行质量监督交底：1、质量监督站蒋工：1、质量监督交底例会各单位负责人必须参加，若不能来须提前通知我单位；2、此项目属于蒋工、马工共同管理，由于本区项目众多，该项目现由蒋工负责，后期施工验收、签字请直接联系蒋工；3、该施工项目行为管理、实体管理、资料管理，自工程开工到竣工结束，必须到位；4、溧水区安置房面积已经达到420万平，战线比较长，监督站将采取抽检方式检查，不通知不定点的进行检查。

5、主体结构隐蔽须监理单位验收合格后，提前半天上报质量监督站，时间由监理把握，施工单位请不得直接与质监站相关人员联系；6、五方责任主体要建立完善的信息档案,根据上级领导下达的123号、124号文,工程质量采取终身制；7、每个单位法人授权给现场负责人,要提供委托书,个人要写承诺书，写好后要上报监督站（要签字、且加盖公司公章)；8、建设单位要形成完整的管理体系，监理人员配备、人员组织结构都属于行为管理；9、如有人员变更,请及时上报信息变更表2；10、各单位如有条件请关注江苏省质量监督网，第一页有各项表格，上级部门如有新的政策和要求,施工单位可以及时查看网站，提前做好工作;11、关于工程项目实体质量通病治理，上级部门于10月21日下发的文件“做好质量通病治理…。

”主要针对的以地基基础与主体结构方面；12、建筑材料方面是主体质量的核心部分，材料不过关其他再好都为零，本项目属于BT项目,按区安置房材料库品牌采购使用；13、材料见证取样工作需监理单位、施工单位要提前协商,材料按多少批量送检要提前确定好，否则后期材料组数检测不够或不合格再来补也属于造假行为;14、所有进场材料送检后用在什么部位,资料上要注明，监理单位必须在材料进场抽检严格把关；15、水泥送检批量不能按照老思路进行送检，要严格按照规范要求；16、预拌砂浆、混凝土,假试块绝对不可以做，要做到现场施工现场制作，试模要多配，现场要设置留样室（监理单位督促施工单位设置），标养室施工单位也可以自己做个；17、关于现场混凝土构件养护，此项目基础工程将于年底冬季施工，施工单位要提前做好薄膜覆盖，保证混凝土各个数值达到规范要求，在混凝土回弹碳化检测中绝对不可以超标；18、溧水区防水市场比较混乱，该工程的防水材料要严格按照图纸规范施工,材料在使用前必须要有复检报告,合格后方可使用;19、施工单位要与材料商签署好合同,如若材料出现问题导致返工或补救一切损失由材料商负责，施工单位要维护好自己的利益，也要保证工程质量的合格；20、关于实体管理方面，桩基要严格按照图纸施工,桩基检测要满足规范要求；21、框架剪力墙等混凝土构件几何尺寸必须符合图纸要求，要在放线、模板上控制,木工手艺和模板质量是主要的控制点；22、承包单位要将设计图纸彻底看透，不能完全靠图纸审查，出现图纸问题及时向建设单位、设计单位、监理单位反馈；23、建筑节能方面严格按照图纸要求施工，如有不合理处请及时与设计沟通；湖滨新寓B2组团工程项目监理部2014年10月24日。

监理会议纪要编号：2012-YLQ-LHJY-003时间：2012年10月26日地点：项目部会议室主持人：王国兴参加人：建设单位：梁会超，李志刚等监理单位：王国兴等施工单位：叶海翔、张云景等（详见后附签到表）内容：一、质量方面1、梁板安装（1）关于上周存在的质量问题的落实情况说明，养生工作总体有所加强，但仍然有不到位现象，下一阶段不能放松，进一步加大对结构物混凝土的养护工作。

（2）湿接缝钢筋焊接饱满程度不到位，多数采用补焊，但是仍有不到位现象，要求项目部针对该部位的焊接再进行技术交底，跟踪整改彻底，保证焊接质量。

（3）中横梁模板变形严重，要求及时更新。

2、预制梁场（1）项目部上报冬季施工方案，方案简单，保温措施不能满足施工要求，要尽快完善，上报审批。

（2）近期梁板预制各分项报验程序基本满足要求，下一步要进一步加强。

（3）近期晚上气温较低，梁板拆模时间要合理控制，避免有的梁板出现局部混凝土掉块严重的现象，特别是边梁滴水緣处。

（4）箱梁张拉2012年10月4日17-1#箱梁N3锚垫板张拉破裂；10月6日13-7#箱梁N4锚垫板破裂；10月17日15-1#箱梁N4锚垫板破裂；10月22日14-1#箱梁N4锚垫板破裂，短短不到二十天的时间，出现多次张拉破裂，项目部针对以上张拉过程中存在的这些严重现象，要查找出现此种现象的真正原因，尤其对锚垫板后面的螺旋筋和加强筋要重点控制，在振捣方面，在箱梁浇筑过程中，对箱梁端头的振捣，要重点控制，避免严重漏浆和振捣不到位现象。

（5）混凝土拌和站拌合站拌和混凝土质量近期有所提高，但是不稳定，水灰比和塌落度控制离析严重，要试验室抓紧督促新标准混凝土配合比审批，严格控制混凝土的拌合质量。

3、道路施工（1）K0+050-K0+300段素土回填：针对第二层素土回填压实度检测，压实度虽然达到设计要求，但是个别不足部位是经过补压后才满足规定要求，因此，要严格控制碾压设备、遍数，碾压路基填筑周边范围要到位。