【最新】《蓝海战略》读后感(二)

蓝海战略2：蓝海转型读后感蓝海战略2：蓝海转型读后感蓝海战略，便是商业世界中的“Neptune”，而《蓝海战略2》更像一套成熟的方法论来指导企业如何进行战略选择，整本书更像是对企业的对话，但是并不代表着对于企业员工毫不用处，我作为一名航空公司的电话客服，从这本书中收益许多，下面，谈一谈我的感受。

一、学会转变思维《蓝海战略2》核心的战略思维是关注买方效用，意义就是思考建立在买方的基础上的商品，便是市场所需要的商品，主要是一个思维的转变，往往公司生产产品的时候，会从产品的角度来思考问题（卖方），而《蓝海战略2》强调的买方思维。

而这种思维的便可以利用在我的实际工作中，作为一名电话客服，我应该站在顾客的角度来思维问题，用这种思维来强化自己的职业水平。

二、强化个人方法论《蓝海战略2》的核心之处是将战略思维转化为一套成熟的方法论，不管是理论，还是实践，这套方法论都极其适用企业的发展。

俗话说：“实践是检验真理的唯一标准”，那么作为一名电话客服，是不是也要需要一套属于自己的方法论呢？答案是肯定的，作为一名电话客服，除了平常要负责接受公司客户的机票询价、预定、改期、废票等等一系列日常工作，还要总结出一套属于自己的方法论，用方法论指导自己的工作，检验工作的得失，与其每天重复相同的工作内容，还不如建立一套系统的方法论，这样的工作才会更加有意义。

三、加强服务意识《蓝海战略2》中有这样一个准则：“非顾客至上”，一般来说，企业会讲究“顾客至上”，两者的不同之处便是“非顾客至上”是主动寻找非顾客，并努力转化为顾客，“顾客至上”便是服务好现有顾客。

而航空公司电话客服的本质便是为顾客提供优质的服务，除了专业水平上的要求，更重要的服务意识，以高水平的服务意识对待现有顾客，同时寻找非顾客，努力转化为现有顾客，当两个方面都有所成绩，那也就意味服务意识得到了顾客的认可。

当然这其中也会有一定的难度，那就是把握住非顾客，换个思维思考，当把握住非服务，那么现有顾客也会同样会把握住。

蓝海战略读书心得_读后感_模板蓝海战略读书心得（一）：在蓝海中探寻创新之路《蓝海战略》是由欧洲工商管理学院（INSEAD）著名教授W.钱。

金（韩）和勒妮。

莫博涅（美）所著。

此书于2005年由哈佛商学院出版社出版后，在世界范围内引起极大反响，被翻译成43种语言，获得《华尔街日报》畅销书、美国全国畅销书和全球畅销书的称号，打破哈佛商学院出版社有史以来国际版权的纪录。

经朋友推荐，几年前看过这书，近日再次拾起，旧书新读，另有一番感悟。

一、书中主要观点初读此书，首先想到的就是何谓”蓝海”.书中对此进行了阐述。

”蓝海”是相对于”红海”概念而言，故要谈”蓝海”战略首先要厘清”红海”的概念。

”红海”是指充满血腥竞争的已知市场空间。

红海中的企业力求通过竞争获得更大的市场份额，随着市场空间变得越来越拥挤，利润增长的空间开始相应减少，”卡脖子”式的竞争最终把商海变成血色，因此称之为”红海”.而”蓝海”是指尚未开发新的市场空间。

在蓝海中，需求是被创造出来的，是尚未被染指，蕴含巨大利润空间和发展潜力的”蓝色”海洋。

书中主要有4个方面的观点：第一，企业应该把视线从传统市场的供给一方移向需求一方。

第二，企业应该从向对手的竞争转为向买方提供价值的飞跃。

第三，企业应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序。

第四，要重建市场和产业边界，开启市场巨大的潜在需求；要摆脱”红海”竞争，开创”蓝海”市场，同时追求”差异化”和”成本领先”.企业为了寻求持久、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。

企业为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。

然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的”红海”,在竞争激烈的已知市场空间，和对手争抢日益缩减的利润空间。

此书作者对我们熟悉的一切战略成功的定律提出了挑战，指出企业如果流连在红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。

”红海”是竞争极端激烈的市场，但”蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。

优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2) 优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是鞠躺文与马迪吉的合著作品，是一本在商界颇有影响力的管理畅销书。

通过对著名公司的案例分析，书中介绍了什么是蓝海战略以及如何应用蓝海战略来创造新市场。

在阅读过程中，我深受启发和触动。

首先，书中对于蓝海战略的定义和特点给我带来了新的认识。

蓝海战略是一种通过创新和颠覆传统行业规则的方式，实现企业与竞争对手的差异化，从而创造全新的市场空间。

与传统的红海竞争相比，蓝海战略注重的是寻找新的商业模式和营销策略，通过提供独特的产品或服务来满足消费者的未满足需求。

这让我意识到，在今天日益竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就必须跳出红海竞争，寻找蓝海。

其次，书中给出了实践蓝海战略的具体方法和步骤，为我提供了有益的指导。

其中，最为重要的一点是要深入了解消费者的真正需求。

通过深入了解消费者的行为和心理，能够发现他们对产品或服务的痛点和不满意之处，从而提供真正能够解决问题的解决方案。

另外，书中还强调了创新思维和团队合作的重要性。

只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持优势；同时，只有整个团队的协同合作，才能将创新的想法付诸实践。

最后，我也深刻体会到了蓝海战略的价值和意义。

通过蓝海战略，企业可以抓住市场的机会，实现可持续的增长和盈利。

同时，蓝海战略也可以改变行业的竞争格局，为企业带来竞争优势。

正如书中所言，蓝海战略不仅仅是一种战略选择，更是一种思维方式和组织文化。

总的来说，《蓝海战略》这本书给予了我很多启示和思考。

通过阅读和理解书中的观点，我认识到要想在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，必须跳出红海竞争，从蓝海的角度重新审视和思考问题。

同时，我也意识到创新和合作是实施蓝海战略的关键要素。

只有不断创新，才能实现差异化和颠覆性的突破；只有团队合作，才能将创新的想法转化为切实可行的行动。

我相信，《蓝海战略》这本书对于我个人的成长和职业发展有着重要的指导作用。

《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在当今竞争激烈的商业世界中，企业为了求得生存和发展，不断在红海中拼杀，争夺有限的市场份额。

然而，《蓝海战略》这本书为我们打开了一扇新的窗户，让我们看到了另一种可能——开拓无人竞争的蓝海市场。

读完《蓝海战略》，我深受启发。

它让我对竞争和创新有了全新的认识。

书中提出的蓝海战略并非是简单地逃避竞争，而是通过创新和价值创造，开辟出一片全新的市场空间，从而实现企业的可持续增长。

传统的竞争思维往往让企业陷入价格战、功能战等恶性竞争中，导致利润微薄，发展受限。

而蓝海战略则引导企业跳出这种困境，去寻找那些尚未被开发或者需求尚未被满足的市场。

这需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够发现潜在的机会，并以独特的方式满足市场需求。

比如书中提到的太阳马戏团的案例，就给我留下了深刻的印象。

在传统马戏行业面临各种挑战，如动物保护争议、观众兴趣下降等情况下，太阳马戏团另辟蹊径。

它摒弃了传统马戏中以动物表演为主的模式，而是将马戏与戏剧、音乐、舞蹈等多种艺术形式相结合，打造出了具有高度艺术性和观赏性的演出。

通过这种创新，太阳马戏团成功吸引了一大批原本对传统马戏不感兴趣的观众，开拓了属于自己的蓝海市场。

这种创新并非是一蹴而就的，而是需要企业深入了解消费者的需求和痛点。

在很多时候，消费者自己可能都没有意识到他们的潜在需求，这就需要企业去挖掘和引导。

同时，企业还需要打破传统的思维定式，敢于突破现有的行业边界和规则。

蓝海战略还强调了价值创新的重要性。

价值创新不仅仅是在原有价值上的改进和优化，更是要创造全新的价值曲线。

这意味着企业要同时追求差异化和低成本，这在传统思维中似乎是相互矛盾的。

但通过创新的商业模式和运营方式，企业是可以做到这一点的。

例如，西南航空公司通过简化服务、优化航线等方式，降低了运营成本，同时又以其便捷、高效的服务特点吸引了大量消费者，实现了差异化和低成本的兼顾。

这让我明白，企业在追求创新的过程中，不能仅仅关注产品或服务本身的改进，更要从整个商业模式的角度出发，思考如何为消费者创造更大的价值。

《蓝海战略》读后心得体会样本《蓝海战略》是由著名商业学者W. Chan Kim和Renée Mauborgne 所著的一本商业理论著作。

该书以创新、战略和市场定位为基础，提出了一种与传统竞争理论相反的商业思维方式，即“蓝海战略”。

在传统竞争理论中，企业常常陷入红海，竞争激烈，市场份额有限；而蓝海战略则是探索新市场、寻求创新机会，避开激烈竞争的红海，从而实现企业的可持续发展。

阅读《蓝海战略》让我对商业竞争的思考方式有了很大的启发。

传统竞争理论认为企业应该通过价格、品质、服务等方面的竞争来取得竞争优势，但这种竞争无疑是一种零和游戏，企业之间的竞争只会导致利润的减少。

而蓝海战略的提出，强调的是通过创新、定位和价值创造来开创新市场，实现双赢的局面。

蓝海战略强调的是创造性的思维方式，企业应该不断寻找新的市场机会，而不是纠缠于与竞争对手的激烈竞争。

企业要通过创新来满足消费者的未满足需求，找到市场的空白位置，从而取得市场份额的扩大和利润的提升。

这就要求企业的创新意识和市场洞察力的提升。

《蓝海战略》在书中举了很多成功的实例来说明蓝海战略的可行性。

比如说Nintendo Wii游戏机，它通过创新的游戏方式和互动性的游戏体验，成功地打开了非游戏玩家市场，赢得了创纪录的销售和利润。

这个例子很好地说明了蓝海战略的核心思想：通过创新来开拓新市场，满足不同消费者群体的需求。

阅读《蓝海战略》还让我意识到，要实施蓝海战略需要企业有强大的创新能力和组织变革能力。

创新不仅仅是产品方面的创新，还包括商业模式、营销策略、组织架构等方面的创新。

而且要想在市场中取得成功，企业必须要有快速学习和适应变化的能力。

只有在组织层面上有了变革和创新的能力，企业才能真正实施蓝海战略，从而实现长期的竞争优势。

此外，《蓝海战略》还提出了一种用来分析市场竞争的工具——价值曲线。

通过绘制产品或服务在各个关键要素上的表现，比较与竞争对手的差异，从而找到创新的方向。

《蓝海战略》读后心得体会 (2)《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是由W. Chan Kim和 Renée Mauborgne所著的商业类图书，主要讲述了如何通过发掘未被开发的蓝海市场，实现非竞争性增长和持久性利润的方法和策略。

在阅读《蓝海战略》之后，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。

书中提到了传统红海市场和创新的蓝海市场的概念，红海市场指的是已经竞争激烈、利润空间有限的市场，而蓝海市场则是指尚未开发或者开发程度较低的市场。

通过发现和创造蓝海市场，企业可以避免激烈竞争，从而实现利润的最大化。

在书中，作者提出了“价值创造和创新”的概念，重点强调了企业要关注用户的需求以及创造独特而有价值的产品或服务。

此外，书中还提到了“六路径框架”的方法，通过对消费者、产品、流程、价值、商业模式和网络六个方面进行思考和创新，以找到蓝海市场的机会。

我认为，《蓝海战略》的核心思想是非常启发人的。

在今天的竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地创新和寻找新的增长点。

通过发现和创造蓝海市场，企业可以在无竞争状态下创造出独特的价值并获得可持续的利润。

此外，《蓝海战略》还为我提供了一些实用的方法和工具，例如价值曲线、四行动框架等。

这些方法和工具可以帮助企业在市场竞争中找到差异化和创新的机会，从而提高竞争力。

综上所述，通过阅读《蓝海战略》，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。

这本书为我提供了许多有用的思考和工具，帮助我更好地应对竞争激烈的商业环境，寻找蓝海市场的机会，并实现持久性的增长和利润。

《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（二）《蓝海战略》是一本经典的商业管理书籍，阐述了企业如何通过开发新的市场领域，创造新的需求，实现超越竞争对手的成功。

读完这本书，我对于商业战略和创新有了更深刻的理解，同时也从中获得了一些重要的启发和体会。

首先，《蓝海战略》给我带来的最大的启发就是跳出竞争激烈的红海，寻找到那些未被开发的蓝海市场。

《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在翻开《蓝海战略》这本书之前，我对于商业竞争的认知还停留在那种“红海”式的你死我活、残酷厮杀中。

然而，随着一页页文字在眼前展开，我仿佛被带入了一个全新的商业世界，一个充满无限可能和创新机遇的“蓝海”。

书中所阐述的理念，让我想起了曾经看到过的一个小县城里的商业变迁。

这个小县城，原本只有一条主街道，两边布满了各种传统的店铺，卖衣服的、卖杂货的、开饭馆的，大家都在争夺着有限的顾客资源，竞争激烈得让人喘不过气来。

就拿卖衣服的店铺来说吧，一开始，只有几家店的时候，生意还算不错。

可随着越来越多的人看到这个商机，纷纷开起了服装店，局面就变得混乱起来。

为了吸引顾客，大家开始打价格战，一件原本能赚不少钱的衣服，利润被压得越来越低。

而且，款式也越来越相似，顾客逛了这家逛那家，发现都差不多，购买的欲望也逐渐降低。

这时候，有一个年轻人出现了。

他没有像其他人那样在这条主街上跟风开服装店，而是在一个稍微偏僻一点的新城区租了一个店面。

他的店不卖传统的服装，而是专门卖各种动漫、游戏角色的周边服装。

刚开始，大家都不看好他，觉得他这想法太奇怪了，谁会买那些奇装异服啊。

可没想到，这个店一开张，就吸引了很多年轻人。

那些喜欢动漫、游戏的孩子们，简直像找到了宝藏一样。

这个年轻人的店里，每一件衣服的进货都特别有讲究。

他会亲自去各种动漫展、游戏展，了解最新的流行趋势，和那些设计师、生产商建立联系。

店里的每一个角落都布置得充满了动漫和游戏的元素，墙上贴满了各种角色的海报，货架上摆满了手办和周边产品。

他还特别注重服务。

对于每一个来店里的顾客，他都能热情地和他们聊动漫、聊游戏，给他们推荐最适合的服装。

如果顾客想要的款式店里没有，他会想尽办法去帮他们找到。

慢慢地，他的店名声越来越大，不仅本县的年轻人爱来，甚至周边县城的动漫爱好者也会专门跑过来。

他成功地开辟了一片属于自己的“蓝海”。

而其他那些还在主街上苦苦竞争的传统服装店，生意却越来越冷清。

2024年蓝海战略读后感想大家最想明白的是何为蓝海战略吧?其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不必须会被抄热(如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新)，但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，能够很快被抄的很热很热(如蓝海战略，六顶思维帽，此刻又进行了名词创新了，叫“水平思考”)。

言归正传，继续读后交流：书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海;而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。

你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊?作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。

谁都想开发非客户啊，怎样做呢?该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么(这样做的目的是放下现有市场或降低成本);2、看看哪些元素能够降低标准;3、看看哪些元素需要增加标准(另辟蹊径，吸引非客户);4、看看要增加哪些新元素。

——说起来好象挺容易——然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。

图画起来挺费劲的，就请同志们翻一下书吧，我不画给大家看了。

但在那里，我有一个特强烈的感觉，那就是人家善于包装概念和构成工具，这个图，其实就是拉成直线的雷达图。

洋咨询使用了一下雷达书，把许多企业整的一愣一愣，连写年终总结和同事比较优劣都用雷达图呢;而该书把雷达圈拉成一条直线(直线有利于增、减相关点，就是前面说的增加、或剔除元素)，就又把咱全国人民搞的一愣一愣，真牛啊!——这种牛咱们真要学——纵使百年陈酒香，怎敌十米曲巷深，多冤啊!以上是读第一章的感想，第一章是介绍蓝海战略;第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。

《蓝海战略》读后感刚看到书名时，单纯的认为这是一本讲某公司运营战略的书籍。

阅读后才知道自己理解的是多么的错误。

真正的蓝海战略是一个与现在的商业市场所背道而驰的商业海洋。

书中作者提出了要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间的生存方式。

考虑的是如何创造需求，突破竞争，目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外，让企业新生。

任何一家企业，无论其规模大小，是已有的行业企业，还是新进入该行业的企业，都不应，也不能过度冒险。

我们将如何赢得信任和忠诚，以及理解员工理性与感性认知的重要性，是蓝海战略的核心位置。

因此，企业想要获取未来的成功就必须从原来的传统的“红海”战略中脱离出来。

人们对在红海里开展有效竞争已经相当了解，但是关于蓝海里的非竞争发展还知之甚少。

由于这种情况的存在很多企业在面临困难时对于蓝海战略的实施往往只能望而却步，所以真正的战略难以形成。

正视当今企业的弱肉强食，深入的分析“红海”竞争中的弊端是为认识蓝海战略打下基础，也是为蓝海战略真正的形成迈出了第一步。

为此，首先要分析现有企业的经济结构选择降低成本、细分市场或重点突破策略。

找到企业自身的优势，找到自家企业在本行业中的另一突破口，并且发挥企业自身的优势制定企业的发展战略。

使企业脱离到非竞争性的崭新的市场空间。

正如太阳马戏团的例子就是一个最好的说明，由于他们施行了新的路线吸引了新的观众从而使已经老年化的产业创造了本行业中比其他行业更多的效益。

历史证明，我们在创造新产业和再造旧产业方面具有不可估量的巨大潜力在开创蓝海的紧迫性背后存在着若干推动力量。

价值创新是蓝海战略的基石。

是开创蓝海，突破竞争的战略思考和战略执行的新途径。

只有在企业把创新与效用、价格和成本进行有机结合的时候，价值创新才可能发生。

通过阅读我们可以了解到在降低成本的同时创造客户的价值。

从中来提升企业的价值。

同时我们也知道要想主动的积极的迎接竞争还是要通过蓝海战略将客户价值和企业价值共同提升作为目标。

2024年读《蓝海战略》心得体会，____字《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne所著的一本商业经典书籍，在商业领域产生了广泛的影响。

本书于2005年首次出版，通过对数百个行业的分析和案例研究，提出了蓝海战略的概念和实践方法。

阅读这本书对于了解如何在竞争激烈的商业环境中找到新的增长机会具有重要的意义。

在2024年读完这本书后，我对蓝海战略有了更深入的理解，并从中获得了以下几点心得体会。

首先，蓝海战略强调创新和突破传统的思维方式。

传统的红海战略是在现有市场上竞争，企业通过不断提高产品质量和服务水平来争夺市场份额。

然而，在竞争激烈的市场上，利润空间有限，企业之间的竞争愈发激烈。

相比之下，蓝海战略则鼓励企业寻找相对未开发的蓝海市场，通过创新和重新定义行业边界来获取长期的竞争优势。

阅读本书后，我对创新的重要性有了更深入的认识，意识到只有不断创新才能在商业竞争中脱颖而出。

其次，蓝海战略强调价值创造。

在传统的红海市场，企业之间的竞争主要集中在价格上，低价战和折扣促销常常是常见的竞争手段。

然而，在蓝海战略中，企业应该寻找创造价值的机会，通过提供独特的产品或服务来吸引消费者。

这种价值创造的方式不仅能够提高企业的竞争力，还能够帮助企业摆脱价格战的困扰，实现利润的持续增长。

当我在阅读中了解到这一点时，我开始思考自己所在行业中的价值创造机会，并寻找能够满足客户需求的创新方式。

第三，蓝海战略提出了四个行动框架，即重构行业边界、关注整体系统、寻找未满足需求和追求差异化和低成本的策略。

这些框架为企业提供了一个思考和实施蓝海战略的方法论。

通过重构行业边界，企业可以重新定义自己所在行业的规则和边界，创造新的商业领域。

通过关注整体系统，企业可以在整个价值链上寻找新的合作伙伴，实现资源的共享和风险的分担。

通过寻找未满足需求，企业可以找到更广阔的市场空间，并开发出满足消费者需求的新产品或服务。

通过追求差异化和低成本的策略，企业可以在市场上取得竞争优势。

2024年《蓝海战略》读后心得体会《蓝海战略》是一本由W. Chan Kim和Renée Mauborgne合著的管理类图书，该书以对商业竞争的研究为基础，提出了一种创新的商业战略理论——蓝海战略。

这本书对于创业者、企业家以及管理者来说，都是一本很有借鉴价值的书籍。

在读完《蓝海战略》后，我深有感触，总结出以下几点心得体会。

首先，《蓝海战略》指出了传统竞争战略带来的问题。

在传统竞争的红海中，企业为了争夺有限的市场份额，不断压低成本、提高竞争力，形成了激烈的价格战。

但这种红海竞争往往导致了无休止的竞争，企业只能通过降低价格来吸引顾客，最终导致各个企业收益下降。

而蓝海战略则提出了开辟蓝海的思路，通过创新和差异化来创造全新的市场空间。

蓝海战略不再是为了争夺已经存在的市场份额，而是创造出原本不存在的市场，从而避免了激烈的价格竞争。

其次，《蓝海战略》强调了价值创造的重要性。

在传统的竞争环境中，企业追求的是降低成本和提高效率，而在蓝海战略中，企业应该关注的是为顾客创造更大的价值。

价值创造是蓝海战略的核心要素，通过创造独特的产品或服务，提供顾客真正需要的解决方案，从而吸引更多的顾客。

对于企业来说，只有创造出真正的价值，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

再次，《蓝海战略》提出了尊重环境和创新的观点。

传统竞争中，企业往往只关注自身的利益，在蓝海战略中，企业应该更加注重尊重环境并进行创新。

环境的尊重意味着企业应该防止对环境造成不可逆转的破坏，推广可持续发展的理念。

同时，创新也是蓝海战略的一个重要组成部分，只有不断的创新才能保持竞争优势。

蓝海战略鼓励企业大胆尝试新的商业模式和经营方式，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

最后，《蓝海战略》还强调了一些成功的案例。

书中描绘了一些成功的蓝海战略案例，如可口可乐、无线耳机等。

通过这些案例，我们可以看到蓝海战略的“四个行动框架”——创造和提升、消除和减少、提高和创造和合并。

这些案例不仅为我们提供了宝贵的经验，还向我们展示了蓝海战略的潜力和机会。

读《蓝海战略》心得体会 (2)
《蓝海战略》深入剖析了所谓的“蓝海”，定义就是一个还未
被探索且填补可能性巨大的市场，充满无数发现及创新机会。

在书中，作者以全面的视角和丰富的例子把影响,推动成功蓝
海战略创新发展的三个引擎讲解得清晰明了：即资源、空间和范式。

资源是蓝海战略的重要基石。

如何有效地去探索并囊括可用的资源，将是企业未来无限发展的基础。

在书中，作者也分析了高效获取、运用和利用资源的多种方法，帮助企业在蓝海寻找出路。

空间的变革，也是蓝海战略的基础之一。

企业成功的蓝海战略，也要在不断变化的市场空间中，探索出独特地位。

作者通过分析实例，从国家策略、行业发展和产品定位等多方面，把握企业在变革中的核心竞争力，用以实现蓝海目标。

范式是蓝海战略的基础，也是蓝海产生的根本原因。

作者介绍的新的范式发展理念，为企业给出了新的思考方法。

例如，企业应该识别和重视客户的真正需求，学会利用不断发展的技术进行蓝海创新，把握未来趋势，以实现蓝海战略的成功。

总之，《蓝海战略》给我留下了深刻的印象。

书中全面、深入探讨蓝海战略，给了我很多启发。

它让我认识到，在蓝海战略发动过程中，要紧密结合资源、空间和范式的变化，把握变革最关键的时间点，确保蓝海战略的成功实施。

蓝海战略读后感精选导读：本文蓝海战略读后感精选，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

蓝海战略读后感（一）蓝海战略，这个名词对我们来说可能刚听的时候会不知道它是关于什么的。

其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不一定会被抄热（如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新），但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，可以很快被抄的很热很热。

蓝海战略给人一种有别于“红海战略”的创新思想，它能给你对市场一种全新的感觉，看过蓝海战略后，你才知道如何更好地去开发一种更利于自己生存的市场，你才能使你的企业更好地生存和发展。

书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海；而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。

你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊？作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块*地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。

谁都想开发非客户啊，怎么做呢？该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么（这样做的目的是放弃现有市场或降低成本）；2、看看哪些元素可以降低标准；3、看看哪些元素需要增加标准（另辟蹊径，吸引非客户）；4、看看要增加哪些新元素蓝海战略不仅教会人们如何去开发一个新的市场，而且蓝海战略把商战层面中的“战略”阐述得那么通透、明了，让人一看就能理解到其中的做法。

首先，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。

蓝海战略读后感600字蓝海战略读后感600字精选2篇（一）《蓝海战略》是由韩国学者金钟仁和麦肯锡公司顾问蓝宝书共同完成的商业管理书籍，该书揭示了企业传统竞争的弊端，强调了开拓“蓝海”的重要性，并提供了实用的方法论和案例分析。

阅读完《蓝海战略》后，我受益匪浅，深刻理解了蓝海战略的核心思想，并认识到在当今竞争激烈的商业环境中，寻找蓝海才是企业持续发展的关键。

《蓝海战略》中讲述了红海与蓝海的概念。

红海代表的是传统市场竞争，众多企业争相竞争同一个市场，导致市场份额有限、价格战激烈；蓝海则是指开辟新的市场空间，通过创新和差异化来满足消费者的新需求。

在红海竞争中，企业只能通过不断降价和追求成本效益来争夺市场份额，而在蓝海中，企业可以通过创造性的价值和创新的方式来开拓新市场。

蓝海战略的核心思想就是要企业去追求市场需求的做大与和差异性的满足。

《蓝海战略》通过丰富的案例和实证研究，为企业开拓蓝海提供了具体的方法和实践指导。

书中提到的“四个行动框架”和“价值创造画布”等工具，可以帮助企业分析现有市场和新市场的机会，确定差异化的战略定位，并制定相应的行动计划。

同时，书中还提到了蓝海战略的三个基本条件：“机会、价值和商业模式”，企业只有在充分考虑这三个方面的基础上，才能成功地开拓蓝海。

读完《蓝海战略》后，我不仅对企业的市场竞争模式有了更深入的理解，也明白了创新和差异化对企业的重要性。

在信息高度透明的当今社会，红海竞争趋势明显，很难实现持续增长和高利润。

相反，蓝海战略可以让企业在竞争激烈的市场中找到自己独特的市场定位，获取更多的机会和利润。

除了对企业战略的启发，该书还提出了一些深入的思考，比如消费者创造和创新。

在当今社会，消费者需求的变化日新月异，企业要与时俱进才能适应并满足消费者的新需求。

同时，不断创新是企业持续发展的重要保障，只有不断创新才能在竞争中获取竞争优势。

总的来说，读完《蓝海战略》后，我对企业发展战略有了更加深入的理解和认识。

《蓝海战略》读后感《蓝海策略》读后感（一）正在私司培训的时分，指导举荐咱们读《蓝海策略》那原书模板。

做为一个处置末端手艺钻研的硬件工程师，尔存眷那类册本比力长。

打开那原书模板，好像入进了一个齐新的发域，做者援用了年夜质的事真战案例，论述了“红海”战“蓝海”的外在联络，根究着“蓝海”创始之路。

做为一个手艺钻研职员，作手艺是为了甚么呢？回升到策略层里的话，这便是创始“蓝海”。

以是说《蓝海策略》拓铺了尔的望家，让尔对翻新那个词，有了更深的了解。

尾先，《蓝海策略》让尔对翻新有了新的了解。

翻新不仅是手艺翻新，更重要的是价值翻新。

翻新的目的，没有是来翻新别致的工具，而是更孬的谦足客户的须要。

正在汗青上有不少企业皆是取得了手艺翻新而最初皆赔本了，像驰名的摩托罗推铱星方案终极得败了，最次要的起因便是手艺上的翻新战价值的翻新穿节。

这么答习题便是若何让用进步前辈的手艺来赔人民币？那恐怕是每个手艺职员正在作手艺的时分，必需要重复思考的工作。

新手艺是价值翻新的根底，但没有是价值翻新的全副。

以用户需供为依靠，以手艺为基石，拉没新产物，开辟新业务，才是咱们翻新的义务。

其次，《蓝海策略》使尔对合作的观点又有了更新的了解。

合作，不只仅囊括战合作敌手正在“红海”外的搏杀，借应囊括新产物，新市场发域的占发上。

通讯发域不只仅是话费价格的合作，更重要的是新产物，新业务的合作。

“时移则事难，果为之备”。

客户的需供跟着时期的开展正在一直变迁，蓝海策略要供企业把眼光从市场的供应一圆转移需供一圆，也便是取其取合作敌手死拼，没有如拉没更能谦足客户须要的产物。

跨越现有的合作鸿沟看市场，将差别市场的购圆价值元艳挑选、从头排序，企业便有否能重修市场战财产鸿沟，谢封宏大的潜正在需供，从而挣脱“红海”–未知市场空间–的血腥合作，创始“蓝海”–新的市场空间。

一个私司必需对峙摸索蓝海，果为只要一直领现蓝海能力包管私司是谦足客户的要供，能力没有会被市场裁减。

只思考红海是没有止的。

2024年《蓝海战略》读后心得体会范本读了《蓝海战略》这本书，让我明白了什么是蓝海，什么是红海，红海是竞争很激励的地方，而蓝海是没有什么竞争的一片新天地。

所谓蓝海战略就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。

红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。

而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，由价值创新来获得新的空间。

红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。

蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑，也就是我们所说的价值创新。

价值创新是蓝海战略的基石。

蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。

在蓝海中，竞争并不存在，因为游戏规则还没有建立，价值创新是蓝海战略的基础，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。

蓝海战略者认为市场的边界并不存在，所以思维方式不会受到已有市场结构的限制。

红海战略与蓝海战略的差异主要有五个方面。

红海战略是竞争于现有市场空间，蓝海战略是开创全无对手的市场空间；红海战略打败竞争对手，蓝海战略是摆脱竞争；红海战略是开发现有需求，蓝海战略是创造和获取新需求；红海战略是在价值与成本之间取舍，蓝海战略是打破价值与成本之间的取舍定律；红海战略是按差异化或低成本的战略选择协调企业活动的整体系统，蓝海战略是为同时追求差异化和低成本协调企业活动的整体系统。

《蓝海战略》读后心得体会范文《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne撰写的一本经典商业管理书籍。

它提出了一种全新的商业战略思维，即通过创造新的市场需求，达到在竞争中创造出差异化的竞争优势，追求利润增长。

这本书将传统的商业竞争理念与创新的思维方法结合起来，提出了“红海”与“蓝海”的概念。

红海代表着传统市场，竞争激烈，市场份额有限，企业间的竞争主要集中在如何争夺市场份额和顾客；蓝海则代表了新的市场领域，市场空白，企业可以创造出更多的市场需求，实现增长。

阅读《蓝海战略》让我深受启发和启迪，以下是我的一些心得和体会。

首先，传统的竞争模式已经难以为继。

在传统的竞争中，企业往往通过不断削减成本、提高效率来获取竞争优势，给企业带来了巨大的压力。

而在蓝海战略中，企业通过创造新的市场需求来实现差异化，从而摆脱了价格竞争的陷阱。

这种思维方式的转变，使得企业可以更加专注于创新和创造，而不是仅仅追求市场份额。

其次，创新是蓝海战略的核心。

在蓝海战略中，创新不仅仅是指技术创新，还包括商业模式创新、市场创新、价值创新等方面。

创新不仅能够满足顾客的需求，还可以带来巨大的经济效益。

书中举了很多成功企业的案例，这些企业之所以能够在竞争中取得成功，就是因为他们不断地创新，超越了传统的竞争模式。

再次，为了实现蓝海战略，企业需要具备长远的战略眼光和创新的思维方式。

企业不能只从眼前的竞争局势出发，而是要着眼于未来的趋势和市场需求。

同时，企业需要培养创新的思维方式，鼓励员工提出新的想法和建议，打破传统的思维定势。

最后，营销策略在蓝海战略中起着重要的作用。

书中提出了四个行动框架，即挖掘非顾客、重构市场边界、超越行业的战略定位、构建综合的策略系统。

这些行动框架提供了企业实现蓝海战略的具体操作方法和思路，通过创造新的市场需求和不同于竞争对手的价值提案，从而实现市场增长和盈利的目标。

阅读《蓝海战略》对我个人的影响是深远的。

《蓝海战略2—蓝海转型》读后感经过这段时间对《蓝海转型》的阅读，自己收获良多，从而让自己的思维观念有一定的转变和提升，在今后的工作学习中更好地思考与运用，突破现实的状况，寻找更好方法，转变思维，开拓创新，创造更好的效益。

书中通过真实的案例展示，描述了红海竞争的局限到蓝海开创的行动战略逻辑。

红海竞争的局限好比我们在学习生活工作中受到各种因素的困扰，无法转变固有的思维方法，寻求突破。

就我个人工作而言，有时候在技术改造方面，也会受到很多外在因素的限制困扰，没能很好把技术方面做到更好的提升和创新，从而没能达到更好的效果。

很大的原因是自己没能突破自己的思维去思考，寻求最好最佳的方法去改善和钻研，局限于自己经验之外的技术创新，没能更好的提升。

读完书，让我深刻认识到了蓝海开创的思维，要想技术得到更好的创新，除了自己积累的经验之外，首先要转变自己的思维，寻找更好的方法，在技术改造方面得到突破和创新。

在阅读的过程中，让我联想到一个有意思又值得思考的案例：一根稻草如何实现价值最大化，有人说一根稻草能有什么价值，一根稻草绑蔬菜就是蔬菜的价值，绑在螃蟹上就是螃蟹的价值。

在这提到这个案例并不深究稻草的价值，而是突破思维的转变，突破现状，寻求更好的方法，实现价值的最大化，这就好比书中提到的蓝海开创。

不仅对技术改造而言，在工作中，营销，服务和其它岗位而言，也是如此。

书中还详细地阐述了如何从红海走向蓝海的实际操作和循序渐进的进程。

读完，用两个字来概括就是行动。

思维有了转变，寻求到最佳的方法，突破固有的观念，要想得到转型的最大效益价值，发挥更好的作用，归根就要启程行动起来。

这让我想起一句古语：静则思，思则变，变则通，通则达，达者成。

在工作中，当自己突破了局限，想到了一个好的方法，一个最优的方案，一个最佳的建议，而没有付诸行动，结果其实也是等于零。

从而也不能像书中提到的从红海到蓝海的转型。

真正的转型，价值和效益的最大化必将是思维转变和行动相结合，对于个人学习工作生活是如此，企业发展也同样。