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煤矿办公室6S管理手册一、制定目的6S管理是在日本企业中广泛使用的5S管理基础上形成的具有中国本土企业特点的管理体系。
制定出行之有效的、符合企业实际情况的办公场所（因我矿部门中有科室叫办公室，机关工作人员工作场所也叫办公室，为了区分这两个办公室，本管理办法中将后者称为“办公场所”，以与前者相区别）6S管理办法，不仅可以调整办公场所工作状况，理顺办公场所工作秩序，提升办公室场所人员工作士气，而且可以提高办公场所人员工作效率，降低办公消耗成本，减少办公浪费，保证办公安全，同时还可以美化办公环境，树立企业美好形象，进而增加企业竞争力。
6S管理是一种增强企业执行力的文化，强调纪律性，要求执行者不怕困难，想到做到，做到做好，6S管理方法的落实能为其他管理活动提供优质的管理平台。
二、适用范围本管理方法实用于全体机关人员。
三、6S管理内容6S管理是指对办公室或生产现场内各生产要素（人、物、环境）所处状态不断进行管理和改善的基础性活动。
包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，其中前五个“S”为日语的罗马拼音的首字母，最后一个“S”为英语单词Safety 的首字母，因此简称6S。
6S内容简介如下表：四、6S管理办法1、管理部门办公室统一管理机关各科室办公场所6S管理的推行工作，每日常规检查人员对各科室6S开展情况进行指导、监督、检查、奖罚等。
2、责任区办公室责任区域划分为个人责任区和公共责任区两部分。
个人责任区物品包括：办公桌、椅、文件架、电脑等。
公共责任区物品包括：窗台、玻璃、窗纱、暖气罩、沙发、茶几、文件柜、花盆、垃圾篓、痰盂等。
个人责任区卫生由物品责任人负责维护，公共责任区卫生由当日值日人员负责维护。
3、6S管理规定办公场所：⑴、每间办公场所必须制定值日安排表，确保公共责任区卫生责任到人。
⑵、每日办公场所卫生由当日值日人员负责维护。
煤矿企业6S管理所谓6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。
由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S1.整理(Seiri)把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。
例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
2.整顿(Seiton)要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。
例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
3.清扫（Seiso）打扫尘污，修护异常，防止意外发生。
例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。
4.清洁（Seiketsu）随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。
同时，可持续防止意外、异常的发生。
例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。
5.素养（Shitsuke）养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。
例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。
6.安全（Safety）6S的意义与效能何谓6S，6S是 JIT(Just In Time)生产形态的基础，5S活动讲求的是「一切日常作息照规矩来」。
而所谓的「规矩」便是「作业标准」，不像国人习惯于「有样看样，没样自己想」那种草率、马虎的做事态度。
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
企业6S精细化管理规定<精细化管理有关规定>”四卡”与”三工”实施办法及考核标准为进一步提升精细化管理水平,激励员工不断学习业务知识,掌握操作技能,规范操作行为,提高工作效率,经矿研究决定,按照孟煤市发[ ]3号<孟庄煤矿精细化管理实施意见>要求,在全矿生产及生产辅助单位全面实施员工”四卡””三工并存、动态转换”的精细化管理规定。
一、基本内容以员工6S行为规范为基准,以四卡闭环考核、”三工并存”为手段,以”一栏、一板”为载体,达到”四化”要求。
四卡闭环考核:即利用AB卡-员工自评、班组日评卡、C卡-科区月评汇总卡、D卡-管理人员走动巡查卡、对员工进行考核。
三工共存:优秀员工、合格员工和待进员工同时存在、动态转换。
一栏、一板:即精细化管理公开栏、现场管理看板。
四化要求:管理责任定量化、管理制度刚性化,工作考核绩效化,人的行为规范化。
二、实施流程1、建立4E标准体系。
在对每位员工定岗的基础上,确定每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准,把原有定员定额、岗位责任制、安全质量标准化、经济责任制等按照精细化管理要求整合规范细化为严密的基础管理4E标准体系,真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
2、建立四卡闭环考核体系。
建立AB、C、D四卡,AB卡由员工根据当班作业情况、对照员工行为规范先行自评打分,然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定班组日评得分,据此作为员工班清班结工资核定依据并汇总排定当班员工的名次,同时评出当班的”三工”。
C卡由科区根据AB卡结果,汇总排定所有员工当月的得分。
D卡由管理人员巡岗时发现问题随时填写。
3、实行走动式管理。
管理者持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则,实行现场巡查纠错,随时发现问题随时解决,把解决问题贯穿于精细化管理的全过程。
所到之处与所在岗位员工互相签字,让员工对所查出的问题签字认可,员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督,实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。
台城煤矿机运科“6S"定置管理制度为落实集团公司开展“6S定置管理”的相关要求，推动现场质量标准化上水平，促进安全发展，根据公司相关要求，结合台城煤矿现场实际情况，特制定本制度。
一、建立健全组织领导机构成立6S管理推进领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、监督检查、考核评比工作。
“6S”管理小组组长：机电矿长副组长：机运副科长成员：机运科全体员工。
领导小组办公室设在矿会议室，副科长负责日常的具体工作。
二、“6S”管理的范围机运硐室、地面机运场所、机修车间、机运设备库房等场所。
三、“6S”管理制度步骤根据我科室现阶段实际情况分为三个阶段进行，第一阶段从2013年2月份为宣传教育阶段；第二阶段从3月份为试点试行阶段；第三阶段从4月份为推广实施阶段。
1、宣传教育阶段：由副科长或技术员组织职工培训，宣传“6S”管理的主要内容、开展“6S”管理的目的和意义、“6S”管理的方法和手段、“6S”管理的标准、“6S”管理要达到的目标。
通过宣传教育使全体员工统一思想，提高认识，明确责任。
2、试点试行阶段：选出场所做为“6S”管理的试点，在试点过程中对发现的问题进行不断改进，形成相对完善的“6S”管理制度、管理方法和管理标准。
3、推广实施阶段：选出的试点场所取得经验的基础上，在台城煤矿全面的推广实施。
四、“6S”管理的方法和要求“6S”管理是独具特色的企业生产现场管理的有效方法。
“6S”管理指对生产现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处的状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高员工素养，达到安全生产的目的。
因此，在“6S”管理中必须做到：科室领导重视，职工主动参与。
要把开展“6S”管理与各单位自主管理工作相结合；与精细化工作面管理相结合；与申报免监察工作面相结合；与“PDCA”闭环管理相结合。
只有这样持之以恒，才能取得实效。
1、整理。
对生产现场的各种物品进行彻底的清理，将现场需要的东西与不需要的东西分开，把长期不用和报废的物品全部处理掉。
露天矿6s管理制度露天矿是指在地表或地表以下一定深度的开采场地，是一种矿山开采方式。
为了保障露天矿开采的安全与高效，在露天矿的管理中制定了一套完善的管理制度。
本文将介绍一种针对露天矿6s管理的制度。
该制度主要包括工作区域整理、意见表达、清洁、坚持整理组织、安全和遵纪守法等六个方面。
一、工作区域整理1.1工作区域的划分将工作区域划分为不同的功能区域，如爆破区、运输区、机械作业区等，确保各个区域的功能和职责明确，并为不同区域的工作人员提供必要的培训和指导。
1.2工作区域的整理定期对各个功能区域进行整理，包括清理渣土、矿石等堆放物，清除杂物，并对设备和机械进行维护和保养，确保工作区域的整洁和设备的正常运转。
二、意见表达2.1意见的收集与反馈建立意见收集和反馈机制，鼓励员工提出有关生产安全、环境保护和工作流程方面的建议与意见，并对提出的建议和意见进行认真的分析和反馈。
2.2意见的执行与改进将员工提出的建议与意见与管理层进行沟通与协商，确定可行性并加以执行，不断改进工作流程和管理规定，提高生产效率和工作质量。
三、清洁3.1工作场所的清洁定期进行工作场所的清洁，包括清除垃圾、清洁设备和工具，保持工作区域的整洁、通风和安全。
3.2个人卫生的保持员工在工作期间要保持个人卫生，如勤洗手、穿戴防护用品等，确保工作环境的卫生和员工的健康。
四、坚持整理组织4.1工具和设备的整理工具和设备应有固定的存放位置，使用完毕后应立即归位，并保持整洁和完好。
4.2文件和资料的整理文件和资料要按照一定的分类和编号进行整理，并定期进行归档和备份，确保文件和资料的存储和管理的规范性和便捷性。
五、安全5.1安全培训和培训针对露天矿的特点和工作环境，进行安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
5.2安全设备和防护用品的配备根据安全规定和法律法规，为员工配备必要的安全设备和个人防护用品，如安全帽、安全眼镜、防护服等，确保员工的安全。
煤矿6s管理制度范文煤矿6S管理制度范文第一章绪论第一节总述为了规范煤矿生产过程中的安全管理，提高生产效率和工作环境，建立一个良好的企业文化，提供员工的工作安全和福利，特制定本制度。
第二节目的本制度的目的是建立和改善煤矿的现场管理流程，使生产过程整齐化、整洁化、标准化，提高工作效率，确保员工的安全与健康。
第三节适用范围本制度适用于煤矿全体员工，包括领导、管理人员以及生产作业人员。
第二章排查第一节安全隐患排查为了提高员工的安全意识，保障矿井的安全生产，每天对工作场所进行巡检，充分了解工作环境的安全问题，针对隐患进行排查。
第二节设备检查对煤矿设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行，避免设备故障给员工的生产带来隐患。
第三节文明施工管理为了维护良好的工作环境，规范施工行为，建立文明施工管理制度，要求所有施工人员遵守相关规定，保证安全和生产的顺利进行。
第四节安全意识教育开展安全意识教育活动，培养员工的安全意识和文明施工意识，提高员工的安全素质。
第三章清洁第一节现场整理每天对煤矿现场进行清理，确保作业环境的整洁和安全。
第二节垃圾分类对煤矿产生的垃圾进行分类处理，提高资源的利用率，减少环境污染。
第三节清洁设备定期对煤矿设备进行清洁，保持设备的良好状态，延长设备的使用寿命。
第四章整理第一节完善标识对煤矿各个区域进行标识，明确区分不同区域的功能和作用，方便员工工作和管理。
第二节整顿工作场所对工作场所进行整顿，整理、放好物品和工具，确保工作场所的整齐和物品的安全。
第三节整理设备对煤矿设备进行整理，确保设备的摆放整齐，方便使用和管理。
第五章标准化第一节建立标准制定煤矿的管理标准，覆盖生产流程的各个环节，建立标准化的作业流程，确保生产的规范和高效。
第二节推广标准对新制定的标准进行广泛宣传和培训，确保员工能够熟练掌握和遵守标准，提高生产效率。
第六章维护第一节维修设备定期对煤矿设备进行维修和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。
6S管理员岗位安全责任制
1、负责开展企业文化的宣传工作，努力配合队组加强6S标准管理的实施。
２、负责编制各岗位工种的6S考评细则，做到措施合理，方便实施，有利于各项工作的顺利开展。
３、抓好本队形象工程的建设，做到队部区域图文并茂，有特点、有新意，创出新亮点。
４、积极配合值班队干组织好岗前仪式，保证符合6S实施标准，达到规范化。
５、积极指导各班组每日按潞安员工6S行为规则进行详细的A卡B卡考评。
6、积极参加企业文化办组织的各项活动，并及时把精神贯彻于每位员工。
7、负责月底6S考核结果的系统总结，并及时上栏公布。
矿厂办公室6S管理实施方案为全面提升办公室管理绩效，提高办公室整体素质，进一步贯彻落实我矿6S管理学习活动，掀起“6S”管理学习高潮，根据〔2013〕16号文件精神，结合6S标准管理的具体要求以及办公室工作实际，经办公室会议研究决定制定此方案。
一、指导思想（一）加强思想认识，吸取典型经验。
办公室上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。
借鉴成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会好6S管理。
（二）全员行动，营造良好氛围。
将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合，与整个企业的内涵发展和质量提升相结合。
充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。
要充分利用办公室的简报、网络、板报、广播等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。
（三）制度保障，确保成效。
推行6S管理活动要与日常工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，明确职责，规范行为。
通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施，实现精细化管理，推动6S管理上台阶。
建立严格的考核奖惩机制，办公室分管各部门实行扣分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，每月进行总结评价，并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。
二、成立组织根据〔2013〕16号文件精神，为推进“6S”管理活动的扎实进行，我办决定成立“6S”管理活动推进领导组：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在矿办室，领导小组办公室负责“6S”管理活动的具体推行工作。
三、总体要求推进办公室负责对活动进行总结并制定6S管理制度以及具体实施办法。
采用丰富多样的学习形式，提高办公室员工的参与度和积极性，注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和自我改善精神，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全矿职工积极参与6S管理活动。
浅谈6S管理在矿山企业的应用6S在企业管理学中有着重要地位，至二十世纪90年代，从日本由5S管理传到中国大陆，在中国企业发展的现实管理下，加入安全，因此也就变成了六元素，由于这六元素的英文单词的首字母都是S，故称作“6S”管理。
因开展6S活动具有操作简单、见效快，效果看得见，能持续改善等特点，开展6S活动的企业越来越多。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S现场管理。
很多人都在疑问，6S到底是什么？在企业生产管理中真的有那么大的作用吗？我们可以来分析一下，首先讲，我们很多企业的管理现在都已经在做6S了，只是没有理论性总结起来，还有就是落实的力度和重视的程度不足，没有把这种管理理论呈托出来。
下面对6S 做一下简单解释。
6S--整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除工作面、管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
6S--整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的合理的企业组织机构框架，定岗定员；工作中的物料放置到位，分类标示，进而使该方法标准化。
6S--清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有设备异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，避免生产故障，而不能听之任之。
长兴富强钙业有限公司6S管理制度矿业有限公司实施日期：2014年8月矿区保洁管理流程及制度矿长对全矿的保洁工作负总责，环保矿长负责对保洁员班组的日常工作进行分配、检查，6S现场监督员负责监督工作。
为规范保洁工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
1、保洁员岗位职责①严格遵守公司各项规章制度，穿着统一工作服。
②文明服务、礼貌待人，注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。
③爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量的完成各自分管区域内的保洁工作。
④遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。
⑤发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
⑥清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。
⑦妥善保管洁具，不得丢失和人为破坏，不得将清具私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。
⑧拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。
⑨除工作时间外，可在员工休息区休息。
⑩认真完成上级领导临时交办的其他任务。
2、保洁员工作区域：①固定区域矿区道路每500米配备一名保洁员。
②临时性区域应道路拓宽、场地改建等原因出现的临时区域有保洁组长暂时负责保洁工作。
③车辆冲洗制度运输车辆驶离矿区时，必须经车辆冲洗设施进行全方位立体冲洗，确保车体及轮胎的泥沙、粘土冲净后方可离开。
④洒水车制度洒水车喷涂同一颜色、企业标志，在矿区道路场地巡检、洒水，原则上每天洒水不少于3次，可根据天气情况、路面实际保洁情况对应增减洒水次数，但必须经6S现场监督员检查合格后方可实施。
⑤轮岗制度保洁员分工负责区域实行每季度轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。
3、保洁时间：上午：8:00--11:00；下午12:30--16:30。
4、保洁工作标准：①路面、绿化带和附属设施保洁标准：a.绿化带无明显积尘，硬化路面、加工区、堆场地面无浮石、无积土、无扬尘。
b.除定时、定点清扫外，6S现场监督员随时巡回检查，发现卫生不达标处随时安排清扫。
c.洒水车巡检发生积土、扬尘随时洒水冲洗。
d.水渠及时清淤，保持水渠畅通。
②车辆冲洗标准：a.车辆冲洗时确保车体及轮胎的泥沙、尘土冲洗干净后方可离开。
b.在冲洗过程中若发现车辆有异常，如加盖装置故障、货物装载未按标准低于栏板10cm等，及时报告班组长或6S现场监督员，并有义务督促驾驶员采取有效措施。
c.确保车体清洁，无散落、无扬尘，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
③办公区域的清扫标准：a.办公室家具、窗门、墙面、宣传展板、电器设备、灭火器等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
b.办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。
c.文件柜玻璃、窗玻璃要擦拭干净、明亮，无手印、无尘土、无水迹；窗帘悬挂整齐。
d.垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换，卫生洁具保持干净并摆放整齐。
e.办公区地面、走道每天至少进行一次清扫、拖地，并保持干净。
f.楼梯通道内的扶手、楼道开关、踢脚线、配电箱门、安全出口指示牌等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。
g.办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。
④卫生间清扫标准：a.卫生间内洗手台面、镜面、墙面、地面等，应随时擦拭打扫，做到无污渍、无痰迹、无积水、无异味。
b.卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。
c.卫生间内垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换，卫生洁具保持干净并摆放整齐。
d.在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。
⑤保洁员安全操作规程a.牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。
b.在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。
c.洒水车行驶过程中思想集中、注意安全，防止意外事故发生。
d.不会使用的设备电源，不得私自开动或关闭，以免发生意外事故。
e.保洁人员应注意自我保护，工作时应戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。
清洁完毕，应注意洗手。
、f.应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。
g.在操作与安全发生矛盾时，应服从安全，以安全为重。
⑥监督、检查办法：保洁班组长每天进行卫生状况巡查，特别是对关键抑尘点加强检查，发生卫生不达标处即扣除相应分数，6S现场监督员每周2次抽查卫生不达标状况扣分，并每月汇总报矿长处。
具体处罚标准见《保洁员奖惩办法》。
⑦保洁员奖惩办法：（总分值100分）a.保洁班组长检查，每一处不达标扣一分。
b.当月81-100分者，当月工资奖励50元。
c.当月61-80分者，当月工资奖励20元。
d.当月40-60分者，当月工资扣罚20元。
e.当月40分以下者，当月工资扣罚50元。
f.连续两个月40分以下者，工资按八折计算，直至评分达60分以上后恢复原工资标准；连续三个月在40分以下者，给予辞退处理。
6S督导员AB岗工作制度一、AB岗工作制：是指各部门在合理设置工作岗位，完善工作职位职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。
当A岗因故不在岗时，B岗应主动顶岗，及时办理一般性事务或紧急公务。
二、6S督导员职责：凡涉及对外信息报送、文件收发等手续和关系内部办事效率，监督检查和员工培训的相关工作，必须明确AB 岗，并根据人事变动及时调整，并报主管部门进行备案登记。
三、矿企根据各工段实际情况，确定A、B岗责任人，明确相应职责，并有计划、有步骤地对备岗责任人进行业务知识培训；AB岗责任人确定后，一般应保持稳定。
四、A岗责任人因为学习、培训、请假等原因离岗时，及时落实B岗顶岗，A岗责任人向B岗责任人做好工作交代。
因特殊原因不能及时交代的，B岗责任人应主动顶岗。
五、两岗要互相传授备岗业务知识，操作规范和技能。
B岗责任人在顶岗期间，同时做好本岗和A岗工作，并兼有A岗的职责权利，对执行A岗工作结果负有相应责任。
六、A岗责任人因故离岗没有做好交代的或B 岗责任人在有交代情况下面没有履行顶岗职责的，按《失职追究制度》的有关规定追究有关责任人的责任。
七、本制度如与上级有关政策、规定相抵触或涉及本制度以外的，按上级政策、规定执行。
八、本制度适用于本矿山企业全体工作人员。
九、本制度由矿山6S领导小组负责解释。
十、本制度自印发之日超实行。
6S教育培训制度教育培训是提高全员素养、安全意识、敬业精神的保证，必须认真抓好。
1、新工人必须经过三级培训教育育（公司、矿山、班组），并必须经考试合格、登记入卡可上岗作业。
2、工人换工种，须进行新工种的培训教育并记录入卡方可上岗作业。
3、培训教育的时间一般不能少于12个小时。
（公司级不少于3小时，矿山、部门级不少于3小时，班组级不少于6小时）4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。
5、定期轮训各级领导干部、管理人员、6S督导员和安全员，每年至少一至二次，不断提高技术素质、安全意识、提高政策业务水平。
6、加强安全生产思想教育，从思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行安全知识教育主要从企业的基本生产概况、操作工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结全各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥，违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施，在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。
7、要开展好主管部门及本公司布置的各项活动，如“生产大比武”、“6S现场管理改进竞赛”、“安全知识竞赛”等活动。
8、教育培训形式6S教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。
如设培训班、知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。
9、培训、教育要体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。
6S监督检查制度1、为了监督检查6S执行情况及所达到水平程度，由各部门安排每星期进行6S自检行动。
2、由推行办进行6S全企巡检，查核范围为全企，包括生产区、宿舍、办公室、仓库、食堂等，依据为《6S各区域检查评分表》检查；①每次检查委员人数为单数（3.5.7...），每人一张检查表，统计平均分；②每周将分数公布在6S评比看板中。
③6S督导员每月统计上个月各部门得分情况，将得分交由企业主要负责人审批后交6S督导员并公布在6S评比看板中，财务根据公司规定对各部门进行分值奖惩。
3、对于在6S检查过程中发现的问题，责成责任部门限期解决并完成《6S问题改善通知单》4、核查评分最后一名的部门给予经济处罚，核查评分第一名的部门给予经济奖励，奖励在每月定期会议中发放，处罚从当月工资中扣除。
5、奖惩采用部门主管责任制度，奖罚均有部门主管承担。
矿山绿化养护管理制度1、养护管理制度①根据现状和季节特点，根据实际情况对绿化养护。
②及时完成上级下达的绿化养护任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿化养护要求。
③养护负责人应按时参加月度工作例会、专项养护等会议。
2、清卫保洁管理制度①定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。
②绿化养护产生的垃圾（如树枝、树叶等），重点路段做到随产随清，其他路段必须日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。
③绿地无明显的人为损坏。
绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占现象；树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长现象；绿地外2米范围内无杂草。
④加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。
⑤树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶；植物叶面无陈旧积尘。
3、绿化养护安全管理制度①树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。
②做好安全工作的宣传与检查，对新员工上岗前要进行安全知识的培训，切实落实各项安全措施。
③员工在喷药工作时，要戴口罩、眼镜与胶手套，然后才能操作。
在喷药工程中，原则上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。
喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人员中毒的事故发生。
（注：天气炎热，喷药时间应为：上午11时前；下午三时至七时，防止高温喷药易造成药害与人员中毒）。
④员工在进行剪草与修建树木等维护工作时，应按技术规范进行操作，正确使用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等，防止机具伤害人员的事故发生。
