销售培训PPT――执行力.ppt1、执行力PutIntoExecution工作就是不找任何借口地去执行黄强Part3Part2名目Part1名目什么是执行力企业执行力的现状如何有效提升执行力Part1什么是执行力个人执行力企业执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，指对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。
整体上也是表达在企业执行并实现企业既定战略目标的能力Part1什么是执行力个人执行力这六种“力”，事实上是六种职业执行〔做事〕技能，对于企业不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。
Part1什么是执行力Part2企业执行力的现状看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非5%10%40%15%10%20%正在等待着什么正在为增加2、库存而工作由于没有对公司做出奉献正在根据低效的标准或方法工作属于正常范围,绩效仍旧不高=破坏性的做=不想做=蛮做盲做糊做=在做，而是负效劳动=想做，而不会正确有效地做=做不好，做事不到位Part2企业执行力的现状你够主动吗？在你一个人独处的时候，是否经常想到你的工作，尤其是否会琢磨你工作中的缺乏？你是否经常关注部下的工作并与之沟通和检查，从而发觉其中的缺乏？发觉工作中的问题，但并非是一个部门的事情，你是否会主动协调？发觉工作中的问题，但完全解决却不在你的权力范围之内，你是否会主动了解状况并拿出解决方案？Part2企业执行力的现状当总经理批判你这样做不妥的时候，你是否经常辩解你的原任就始终是这么做的？属于你部门的工作没3、有做好，总经理批判你时，你是否会向他解释这是因为你部门中的XXX工作不努力不仔细造成的？你对自己的工作是否常常做好横向与纵向的支配？你是否经常主动去搜寻与自己工作相关的专业学问？Part2企业执行力的现状你是否常常在上班时间感到自己闲来无事？或者说你很少有过工作上的紧迫感？你对涉及你部门的管理流程是否经常推敲？是否因为推敲而发觉过其中的纰漏？你对涉及你工作的非正式信息是否保持自然的敏感？你对麻烦的问题是否喜爱放置不处理或者干脆绕道而行？你是否经常有创新的渴望，或者说你是否有希望比别人干得更好更杰出的冲动？Part2企业执行力的现状下属为何老是拖？你明明已经说过许多次，告知员工该如何好好管理自己的时间，却还是没有什么效4、果，拖延的情況不见任何的改善。
