艾瑞咨询：2020年中国音乐产业发展研究报告—数字篇

郝珊　佟雪娜“互联网+”时代数字音乐专辑的消费模式探析 随着当下互联网的应用普及与数字化市场基础设施的完善，5G、区块链等高新技术的出现为数字化音乐市场的正规发展提供了完备的条件。

数字音乐作为音乐产业的核心层内容，相较于传统音乐而言则更体现出便捷灵活的特征，更为趋向大众对于音乐内容消费的理想形式，但与此同时，数字音乐的迅速发展也提升了内容提供商、服务提供商等对数字音乐版权保护及维权的难度，因为相较于传统专辑的“实体性”，“虚拟化”的数字音乐专辑则体现出制作成本低、实际操作易、音质损失小且可多次被复制的特征，间接提升了当下对于数字音乐版权保护的门槛。

虽然近些年在版权保护政策的调整下，数字音乐内容的盗版化与音乐专辑的不合理消费等方面有所改善，数字音乐消费模式的开始起步，音乐行业盗版化力量也逐渐弱化。

但是，如何在互联网时代数字技术的不断革新下，将互联网消费模式与我国数字音乐产业相结合是一个亟待解决的现实问题，需要汇集多方力量，实现合作共赢。

一、问题的提出 在“互联网+”时代，数字技术的先进性发展使之得以与不同产业产生融合性开发合作，数字音乐被赋予的“先天优势”与数字技术发展共命运，其主要体现在对数字音乐产品的合理化运营与开放性操作上。

当下，5G 技术的运用不仅使得数字音乐的生产得到统一监管保障，而且促使数字音乐产业价值链下游终端的用户服务呈多样性的发展趋势。

近五年来，我国数字音乐产业价值链下游终端用户数量以9.3%的年复合增长率，从5.8亿增长至9.8亿[1]，相比传统音乐产业价值链而言，数字音乐的终端用户对于音乐内容和音乐内容生产商的选择权增大、依赖性增强，这也促使数字音乐市场需要逐步提高用户的消费体验、扩展用户的消费渠道，不仅可以使得长尾理论中的经济增长模式得以实现，而且可以满足下游终端用户的消费心理需求。

在数字技术的不断升级下，产业与产业间所产生的连带效应会逐步增强，所以数字音乐产业当下的发展格局应当密切跟随融合性互联网以及移动终端市场来进行开拓运营，这会促使我国数字音乐产业与国际音乐产业的发展差距逐步缩小，使得我国数字音乐市场规模不断扩大，数字音乐产业根基不断加固。

艾瑞咨询引用全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：艾瑞咨询是一家成立于2012年的专业数据科技公司，致力于为企业提供全方位的数据咨询服务。

该公司拥有一支由行业专家、数据分析师和市场研究人员组成的专业团队，擅长运用先进的数据分析技术和行业洞察，帮助客户把握商机，优化决策，实现可持续发展。

在市场调研方面，艾瑞咨询团队拥有丰富的经验和独特的方法论，能够通过用户调研、竞争分析、行业趋势研究等方式，为客户提供准确、可靠的市场情报，帮助客户了解市场需求，把握市场动态，制定有效的市场策略。

在数据分析方面，艾瑞咨询团队拥有世界一流的数据分析技术和工具，能够对客户的数据进行深度挖掘和分析，发现潜在的商业价值和机会，为客户提供有效的数据驱动的决策支持，帮助客户提高运营效率，降低风险，实现业绩增长。

在营销策略和品牌推广方面，艾瑞咨询团队通过对市场趋势、消费者行为和竞争对手的分析，帮助客户制定有效的营销策略和品牌推广方案，提高品牌知名度和市场份额，实现品牌的可持续增长。

艾瑞咨询引用了最先进的技术和方法，与客户紧密合作，为客户提供高质量的服务和解决方案，帮助客户实现商业目标和持续发展。

公司秉承“客户至上、创新共赢”的理念，不断追求卓越，与客户共同成长。

艾瑞咨询是一家值得信赖的专业数据咨询公司，有着丰富的实战经验和卓越的专业能力，能够为客户提供全方位的数据咨询服务，帮助客户实现商业目标，赢得成功。

【来源：艾瑞咨询官网】。

第二篇示例：艾瑞咨询是中国领先的市场研究与咨询机构，专注于数字经济、科技创新、消费市场和产业服务等领域。

自2000年成立以来，艾瑞咨询一直致力于为客户提供高质量的研究数据和专业的咨询服务，帮助客户把握市场动态，抢占商机，实现商业成功。

艾瑞咨询凭借其雄厚的研究实力和全面的服务体系，在行业内树立了良好的口碑和品牌影响力。

其研究团队由拥有丰富经验和专业知识的专家组成，能够为客户提供深度剖析和前瞻性预测，帮助客户在激烈的市场竞争中立于不败之地。

艾瑞咨询引用-概述说明以及解释1.引言1.1 概述艾瑞咨询是一家国际知名的市场咨询公司，成立于1998年，总部位于中国北京。

该公司专注于提供各种市场调研、消费者行为研究和数据分析等专业服务，在业界享有很高的声誉。

本文旨在对艾瑞咨询的相关内容进行引用，以深入了解该公司在市场咨询领域的重要地位和贡献。

在正文部分，将会详细探讨一些关键要点，这些要点将会涉及到艾瑞咨询在不同行业的研究成果、市场趋势分析以及消费者洞察力等方面的贡献。

此外，在结论部分，我们将会从整体角度总结艾瑞咨询的工作，并就其在市场咨询领域所起到的积极作用进行评价。

同时，我们还将对未来可能的发展趋势和挑战进行一定的展望。

总之，通过对艾瑞咨询的引用和分析，本文旨在提供广泛的了解，帮助读者更好地理解和认识该公司在市场咨询领域的深厚专业能力和贡献。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容:文章的结构是指文章的组织框架，它决定了文章的逻辑顺序和层次关系。

一个良好的结构可以使文章更加清晰、易读，并且能够帮助读者更好地理解文章的内容。

本文按照以下结构进行组织:1. 引言：通过引言部分，我们首先会对艾瑞咨询进行一个简要的介绍，并概述本文的主要内容和目的。

2. 正文部分：正文部分是文章的主体，包含了本文的具体要点和分析。

具体来说，正文部分包括以下几个要点：2.1 要点1：在这一部分，我们会详细介绍艾瑞咨询的背景和发展历程，包括成立的时间、组织结构、主要业务领域等。

同时，我们还会分析艾瑞咨询在行业中的地位和影响力，以及其与其他类似机构的比较。

2.2 要点2：在这一部分，我们会重点探讨艾瑞咨询的研究方法和分析模型。

我们将介绍艾瑞咨询在数据收集、数据分析和预测模型等方面的核心能力，并分析其在市场研究和战略咨询中的应用情况。

2.3 要点3：在这一部分，我们将重点讨论艾瑞咨询的客户群体和服务领域。

我们将分析艾瑞咨询在不同行业中的典型案例，探讨其为客户提供的具体服务和解决方案，以及其在不同行业中的成功经验和挑战。

一、前言实习是大学生涯中非常重要的一环，通过实习，学生可以将所学理论知识与实践相结合，提高自身的综合素质和就业竞争力。

以下是我实习期间所参考的主要资料，以供大家参考。

二、实习单位及岗位实习单位：XX科技有限公司实习岗位：市场营销实习生三、实习期间参考资料1. 行业报告（1）艾瑞咨询：《2019年中国互联网行业发展报告》（2）赛迪顾问：《2019年中国市场营销行业发展报告》通过这些行业报告，我对市场营销行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等有了全面了解，为我的实习工作提供了有力的理论支持。

2. 市场营销理论书籍（1）菲利普·科特勒：《市场营销管理》（第16版）（2）艾·里斯、杰克·特劳特：《定位》（第4版）这些书籍系统地介绍了市场营销的基本理论、策略和方法，为我提供了丰富的理论知识储备。

3. 市场营销实战案例（1）麦肯锡：《麦肯锡市场营销案例集》（2）中国营销传播网：《中国市场营销案例库》通过学习这些实战案例，我了解了市场营销在实际操作中的具体方法和技巧，提高了自己的实战能力。

4. 网络资源（1）中国市场营销网：提供市场营销相关的新闻、资讯、研究报告等。

（2）知乎、微博等社交媒体：关注市场营销领域的话题，了解行业动态和最新观点。

5. 实习单位内部资料（1）公司发展战略规划（2）市场营销策划方案（3）销售数据报告通过学习这些内部资料，我对公司的市场营销战略、策划和执行有了深入了解，为我的实习工作提供了实际操作依据。

四、实习总结1. 理论与实践相结合通过实习，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。

在实习过程中，我将所学市场营销理论知识运用到实际工作中，提高了自己的实践能力。

2. 团队协作与沟通实习期间，我学会了与团队成员有效沟通，共同完成工作任务。

这使我认识到团队协作在市场营销工作中的重要性。

3. 持续学习与成长实习过程中，我意识到自己还有很多不足之处，需要不断学习、积累经验。

正文目录引言：“东数西算”打造数字经济基座，撬动百万亿级产工业增加值，激发三大路径数据需求 (4)1 “东数西算”从存到算，中心建设大有可为 (5)1.1 完善“数据治理”格局，继承“东数西存”初衷 (5)1.2 补贴+监管两点发力，推动算力转移 (6)2东西互补挖掘数据价值，“东数西算”撬动百万亿产业 (9)2.1 数字经济时代到来，“东数西算”调节算力格局 (9)2.2 东西部资源错配，数据中心灵活消纳 (10)2.3 算力增长带动相关产业，数据重要性进一步发掘 (13)3云数智支撑发展，“东数西算”依托三大路径推进需求 (15)3.1 上云：算力增长带动相关产业，数据重要性进一步发掘 (15)3.2 赋智：技术能力不断突破，AI赋能加速落地 (16)3.3 用数：“东数西算”是全国一体化数据要素市场的底座 (19)4投资建议 (22)风险提示 (23)图表目录图表1东数西算八大枢纽分工职责 (5)图表22020-2022年相关产业政策 (6)图表3八大才区纽十大集群格局 (6)图表4数据中心运营成本结构 (7)图表5算力转移两大推动 (8)图表6数字经济时代到来 (9)图表7冷数据、温数据、热数据大致占比 (10)图表82019年各省数据存量 (10)图表9中国数据中心地区分布情况 (11)图表10部分城市的年平均气温和数据中心PUE要求 (11)图表11我国各地区建设数据中心的优缺势分析 (11)图表12阿里巴巴乌兰察布数据中心 (12)图表13百度云计算（阳泉）中心 (12)图表14谷歌数据中心 (12)图表15微软数据中心 (12)图表16数据中心建设推动数字经济 (13)图表17数据上云需求结构 (14)图表18全球数字经济规模TOP10 (14)图表19我国公有云市场规模及增速 (15)图表20云计算服务方式分类 (15)图表21S NOWFLAKE的大数据存算分离架构 (16)图表22存算分离下的数据资源一体化调度体系 (16)图表23人工智能发展历程 (17)图表24人工智能算法突破 (17)图表25Al产业链价值传导示意图 (18)图表26AI+主要应用场景 (19)图表27全国已提出的大数据交易中心 (19)图表28海外数据交易和服务平台 (20)图表29全国一体化大数据中心支撑数据要素市场培育 (21)图表30数字经济重点标的营收预测模型 (22)引言: 东数西算”打造数字经济基座，撬动百万亿级产工业增加值，激发三大路径数据需求“东数西算”是《规划》之后的首个落地措施，将撬动十万亿级的上下游数字产业化增加值和百万亿产业数字化增加值。

中国音乐产业发展研究报告——数字篇2020年研究范围：界定为音乐产业核心层中数字音乐板块从内容形式来讲，数字音乐是指以数字格式存储，以互联网为平台进行传输的音乐。

从产业研究视角出发，在原国家新闻出版广电总局相关部门的指导下，中国音像与数字出版协会音乐产业促进工作委员会和中国传媒大学曾联合对音乐产业进行划分与界定。

其中核心层中数字音乐版块由数字音乐平台国家广播电视总局（原国家、移动K 歌（在线K 歌）、短视频、泛娱乐直播构成数字音乐娱乐体验的主战场（亦包含电信音乐增值）。

本篇报告研究范围承接上述界定标准，囊括数字音乐、在线K 歌、短视频以及泛娱乐直播市场，展开对中国音乐产业——数字篇的探讨研究。

所产出的市场规模口径亦为互联网平台通过提供与数字音乐相关的功能服务所获得的营业收入，商业模式包含用户付费、广告收入及版权运营（不包含电信音乐增值*）。

注释：本次研究范围不包含电信运营商或手机厂商所提供的数字音乐相关增值业务，如电话彩铃和手机铃声等。

由于电信运营商的信息终端层级高于移动互联网内容平台，其数字音乐增值业务属于依据公用电信网资源及其他通信设备而开发的核心层关联层拓展层中国音乐产业类别划分音乐图书与音像音乐演出音乐版权经纪与管理数字音乐乐器音乐教育培训专业音响广播电视音乐卡拉OK影视、游戏、动漫音乐✓数字音乐（狭义）✓在线K 歌✓短视频✓泛娱乐直播国际音乐产业与中国音乐产业概览全球录制音乐市场回暖，流媒体成为收入增长核心来源根据国际唱片协会（IFPI ）所发布的《2020年全球音乐产业报告》显示，2019年全球音乐产业市场规模收入已达到202亿美元，较去年增长了8.0%，这是自1997年IFPI 开始连续第五年增长且涨幅依旧居高。

从占比结构来看，流媒体收入增长态势凸显，在2019年收入贡献占比首次突破50%。

预计未来以流媒体为主导的数字音乐将继续成为音乐产业的重要支柱，激发音乐产业焕发新生机。

14.814.714.714.414.014.515.817.018.720.220102011201220132014201520162017201820192010-2019年全球录制音乐产业总收入59.7%55.5%50.7%46.2%42.1%39.3%34.6%30.6%24.7%21.6%2.7%4.1%6.8%9.7%13.6%19.3%28.9%38.2%49.5%55.9%26.2%28.8%29.7%29.7%28.6%25.5%20.1%15.3%9.1%7.4%9.4%9.6%10.8%12.4%13.6%13.1%13.8%13.5%14.0%12.7%2.0% 2.1% 2.0% 2.1% 2.1% 2.8% 2.… 2.4% 2.7% 2.5%0%20%40%60%80%100%20102011201220132014201520162017201820192010-2019年全球录制音乐产业收入结构实体唱片流媒体下载及其他数字音乐表演版权同步录音全球录制音乐产业收入（十亿美元）同步权20152016201720182019中国录制音乐市场表现亮眼，有望跻身世界前列2019年中国录制音乐市场规模2015-2019年中国录制音乐市场排名表现在全球音乐市场回暖的同时，中国音乐市场于2017年首次跻身世界前十位，于2018年攀升到了第七名的位置，实现了短时间内的高速增长。

报告指出，在需求转变和疫情影响下，消费者在品牌和产品选择上日益回归理性。

具体表现为，消费者的决策周期延长，热衷于在选购之前“做好功课”。

报告显示，62%的消费者对产品认知更加积极主动，在探索和了解中寻找高度适己的产品。

其中，品牌口碑是消费者的优先关注点，品牌宣传的核心产品和理念价值，也是影响消费者品牌印象的重要因素。

具体产品，产品优势、成分禁忌和使用体验更受关注，为消费者种草提供真实可信的参考。

报告指出，主动搜索和浏览场景是消费者获取品牌和产品信息的主要渠道。

根据百度搜索大数据，护肤、彩妆、家清三大品类的月均总检索量超过3亿次。

凭借搜索业务的成熟性、场景覆盖的全面性以及资讯推送的精准性，依托“搜＋推”双引擎优势，百度成为消费者进行购买决策的主要平台之一。

同时，随着垂直细分领域内容和分发机制的完善迭代，内容成为影响用户心智的有力手段。

百度通过信息流资讯、小程序、百家号等多触点，借助IP内容、创作内容、泛知识科普等实现深度种草，并依托沉浸式、强互动属性的短视频及直播，自然拉近品牌与消费者的互动距离。

搜＋推＋购全场景驱动营销新增长，AIGC提升营销交互体验面对深挖开拓的市场和更加理性的用户，通过多触点影响用户的认知和购买行为成为企业迫切的营销目标。

针对快消企业营销诉求，百度营销实现了搜＋推＋购全场景覆盖，通过“新品爆发、人群破圈、全域经营、电商转化”四步走，全链路赋能企业生意增长。

新品爆发方面，百度营销打造了多端硬广矩阵为新品造势，通过全年热点营销事件延长新品热度。

例如希思黎新品上市之际，百度营销利用搜索框预置词＋品牌专区联动，迅速打开新品知名度，新品相关词周环比检索量提升6倍。

全域经营方面，百度营销基于搜索沉淀优势构筑品牌阵地，实现公私域联动，助力品牌长效经营；电商转化方面，百度营销通过“超级流量＋AI定向＋智能投放＋创意素材”多维能力加持，驱动品牌达成销量转化。

例如，针对花西子引流电商促进转化的诉求，百度营销以“搜＋推”导流协同营销活动锁定关注，激发用户消费需求成功完成转化。

2020年数字音乐调研分析报告2020年是全球数字音乐市场的快速发展年，尽管全球疫情使得整个音乐产业受到了一定程度的影响，但数字音乐市场的增长仍然迅猛。

以下为2020年数字音乐调研分析报告。

整体市场根据IFPI（国际唱片业协会）的报告，数字音乐在全球音乐市场中占比达到了56.1%，较2019年增长了7.4%。

其中，收入最高的市场是美国，其数字音乐收入占全球数字音乐市场的累计份额达到了22.5%。

中国市场中国市场表现优异，是增速最快的市场之一。

该国数字音乐消费者的数量增长了近20%，以订阅为主的流媒体音乐服务的消费占比也大幅度增长。

2020年，中国市场数字音乐总收入达到了18.2亿美元，同比增长了9.5%。

其中，流媒体音乐占比达到了87%。

中国市场的发展受益于数字音乐服务的廉价、方便和易操作性。

此外，中国市场的数字音乐服务商也为用户提供了一系列的增值服务，如其他娱乐体验的整合和社交功能。

全球数字音乐服务商现有全球主要的数字音乐服务商包括Spotify、Apple Music、Tencent Music、Amazon Music和Deezer等。

其中，Spotify和Apple Music占据了全球数字音乐市场的一半份额。

数字音乐服务商的增长主要是受到了流媒体音乐的推动。

Spotify的订阅用户量增长了27%，达到了1.44亿用户。

同样，Apple Music在2020年的用户数量增长也超过了20%，达到了9000万用户。

结论数字音乐市场在全球范围内的增长表明数字音乐已经成为音乐业不可或缺的一部分。

流媒体音乐占据了主要市场份额，数字下载市场正在缩小。

中国市场的增长表明，数字音乐服务商需要为用户提供易于操作的平台和增值服务。

全球数字音乐服务商需要继续投入进一步的研究和发展，以提供更好的服务和满足不同用户需求。

企业数字化转型研究报告“数字一代”消费者崛起，数字化建设成为重要课题对于一个企业来讲，当开展数字化转型之前，需要对自身的情况有具体的理解和思考，首先，要理解数字化战略具体是什么？其次，在数字化的整个进程中，企业所面临不同的环境和背景是怎样的？以及对于企业来讲，属于自己的数字化是什么？这些是企业需要在开启数字化转型之前要思考和想清楚的事情。

目前，数字化转型的概念越来越清晰，它是企业业务战略的一个重要组成部分。

简单来讲，这是一个总体和局部的关系，总体指的是企业整体的业务战略，其中数字化战略，是整个业务战略中一个重要的组成单元，它更多的是回答如何通过数字化的手段去帮助企业更好的实现业务战略，同时，帮助企业寻找未来的业务增长点。

在数字时代下，每家企业都被数字世界所影响，成为受益者的同时，也面临着很多挑战。

企业都希望主动开展数字化转型，提升业务能力和竞争优势。

在此背景下，由于每家企业不同的特征、不同的业务开展形态，以及所处市场位置的不同，数字化转型在具体的举措层面都会有一些不同和差异。

那么，属于企业真正的数字化方向在哪儿？和数字化转型从收藏到应用，数字价值叠加商业价值。

和数字化转型，它们之间是什么关系？其实数字化是一个方向，也是一个目标，数字化转型是指基于这个目标的一些过程或结果。

在数字化的过程中，转型是我们对结果的预期。

数字化就是不断地积累以数据作为基础的生产资料，使数据资产化。

其实就是围绕数据的采集和传输，把数据用某种结构和一种特定的形式存储起来，并且能够通过应用的计算力，最终应用于各个场景，这个完整的过程就叫数字化。

通过数据的采集和传输，以及对数据的清洗和标签化，用一定的方式进行归类和存储，把不同的数据资源真正的连接在一起，形成数据资产，更好得为企业创造价值。

在数据存储到实现计算的过程中，就是企业对数据的进一步探索，通过这种探索，企业能够获得及时的息反馈。

在数据计算到应用的过程中，企业可以将数据真正作用在不同业务场景下，产生一定的业务效果，为企业商业决策赋能。

证券分析师：陈梦竹S0350521090003***************.cn联系人：尹芮S0350121090044*************.cn联系人：张娟娟S0350121110013******************.cn 联系人：陈凯艺S0350121070080***************.cn 《“十四五”数字经济发展规划》正式发布：坚持推进数字产业化和产业数字化，互联网企业继续为建设数字中国添砖加瓦最近一年走势相对恒生指数表现表现1M3M12M 互联网传媒 6.027.3-19.7恒生指数 1.9-2.3-13.7相关报告《高频数据跟踪系列——腾讯控股(0700.HK)双周篇（买入）*海外*陈梦竹》——2022-01-12《2022年微信公开课：生态布局细致“入微”，持续赋能商业创造价值（推荐）*海外*陈梦竹》——2022-01-07《近场电商系列之社区团购专题深度（63页）——端本清源，精细打磨“人货场”价值链（推荐）*海外*陈梦竹》——2021-12-29《电商的红与黑：长坡厚雪，新老交锋——三大角度、91页对比分析框架（推荐）*海外*陈梦竹》——2021-12-28《——阜博集团（03738）公司深度研究：全球版权保护SaaS龙头，构筑良好音频产业生态（买入）*海外*陈梦竹》——2021-12-22事件：1月12日，国务院日前印发《“十四五”数字经济发展规划》（以下简称《规划》），明确了“十四五”时期推动数字经济健康发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。

我们的观点：◼1、《“十四五”数字经济发展规划》高度肯定“十三五”期间数字化赋能经济社会成果，明确“十四五”将继续坚持推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，为构建数字中国提供有力支撑，首提数字经济产业增加值占GDP10%阶段目标。

肯定了互联网平台在加速数字技术与各行业融合上的作用，电子商务蓬勃发展，移动支付广泛普及，在线学习、远程会议、网络购物、视频直播等多种新业态新模式竞相发展。

2020年数字音乐行业市场分析调研报告2019年12月目录1. 数字音乐行业概况及市场分析 (5)1.1 数字音乐市场规模分析 (5)1.2 中国数字音乐行业市场驱动因素分析 (5)1.3 数字音乐行业结构分析 (5)1.4 数字音乐行业PEST分析 (6)1.5 数字音乐行业特征分析 (8)1.6 数字音乐行业国内外对比分析 (9)2. 数字音乐行业存在的问题分析 (11)2.1 政策体系不健全 (11)2.2 基础工作薄弱 (11)2.3 地方认识不足，激励作用有限 (11)2.4 产业结构调整进展缓慢 (11)2.5 技术相对落后 (12)2.6 隐私安全问题 (12)2.7 与用户的互动需不断增强 (13)2.8 管理效率低 (14)2.9 盈利点单一 (14)2.10 过于依赖政府，缺乏主观能动性 (15)2.11 法律风险 (15)2.12 供给不足，产业化程度较低 (15)2.13 人才问题 (16)3. 数字音乐行业政策环境 (17)3.1 行业政策体系趋于完善 (17)3.2 一级市场火热，国内专利不断攀升 (17)3.3 “十三五”期间数字音乐建设取得显著业绩 (18)4. 数字音乐产业发展前景 (19)4.1 中国数字音乐行业市场规模前景预测 (19)4.2 数字音乐进入大面积推广应用阶段 (19)4.3 政策将会持续利好行业发展 (19)4.4 细分化产品将会最具优势 (20)4.5 数字音乐产业与互联网等产业融合发展机遇 (20)4.6 数字音乐人才培养市场大、国际合作前景广阔 (21)4.7 巨头合纵连横，行业集中趋势将更加显著 (22)4.8 建设上升空间较大，需不断注入活力 (22)4.9 行业发展需突破创新瓶颈 (23)5. 数字音乐行业发展趋势 (25)5.1 宏观机制升级 (25)5.2 服务模式多元化 (25)5.3 新的价格战将不可避免 (25)5.4 社会化特征增强 (25)5.5 信息化实施力度加大 (26)5.6 生态化建设进一步开放 (26)5.8 各信息化厂商推动"数字音乐"建设 (28)5.9 政府采购政策加码 (28)5.10 政策手段的奖惩力度加大 (29)6. 数字音乐行业竞争分析 (30)6.1 中国数字音乐行业品牌竞争格局分析 (30)6.2 中国数字音乐行业竞争强度分析 (30)6.3 初创公司大独角兽领衔 (31)6.4 上市公司双雄深耕多年 (32)6.5 互联网巨头综合优势明显 (32)7. 数字音乐产业投资分析 (34)7.1 中国数字音乐技术投资趋势分析 (34)7.2 大项目招商时代已过，精准招商愈发时兴 (34)7.3 中国数字音乐行业投资风险 (35)7.4 中国数字音乐行业投资收益 (36)1.数字音乐行业概况及市场分析1.1数字音乐市场规模分析截至2019年底，我国网络音乐用户规模达到4.5亿。

【完整版】2020-2025年中国音乐教育行业市场细分策略研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国音乐教育行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国音乐教育行业市场深度调研(11)第一节音乐教育概述 (11)第二节我国音乐教育行业监管体制与发展特征 (12)一、行业监管体制和监管政策 (12)（1）教育行业监管体制 (12)（2）行业主要法律法规及相关政策 (13)二、行业壁垒 (14)（1）师资人才壁垒 (14)（2）资质壁垒 (15)（3）品牌声誉壁垒 (15)三、行业周期性、季节性、区域性 (15)（1）行业周期性 (15)（2）季节性 (15)（3）区域性 (15)四、行业基本风险特征 (16)（1）政策变化风险 (16)（2）行业竞争风险 (16)第三节2019-2020年中国音乐教育行业驱动因素及市场规模分析(16)一、驱动因素：新技术新模式催动市场重生，2019年市场规模约920亿元 (16)（一）政策：综合素质评价体系取代中高考加分政策 (16)（二）经济：消费升级持续拉动音乐教育需求，完善教育评价体系深受消费者认可 (18)（三）技术：技术进步助推音乐教育在线化、数据化、智能化，5G时代教学方式革新创造无限可能 (20)（四）资本：在线陪练模式拉动融资规模猛增8倍 (21)二、市场规模：多年稳增长成就千亿市场，新兴商业模式焕发行业生机 (22)第四节商业模式：在线教育推动行业商业模式革新 (23)一、线下：“直营+加盟”经典模式联合扩展 (23)（一）直营 (23)（二）加盟 (24)二、线上：互联网技术赋能，开启行业标准化进程 (25)第五节2019-2020年我国音乐教育行业竞争格局分析 (29)一、上游：细分领域有全国性龙头，竞争加剧促使产业升级转型(29)二、中游：线下琴行竞争高度分散、仅有区域性龙头，在线企业有望提升行业集中度 (30)第六节重点企业分析 (32)一、VIP陪练：在线陪练模式的开创者 (32)二、快陪练：钢琴陪练教育服务平台 (33)三、爱乐社：互联网+音乐教育赋能平台 (34)四、小叶子音乐教育：智能化音乐教育综合品牌 (35)五、Find智慧钢琴：领先的智慧钢琴研发商 (36)第七节2020-2025年我国音乐教育行业发展前景及趋势预测 (37)一、智能化/AI教学，利用技术手段释放部分师资压力 (37)二、建立教师培训体系，打造可复制的教学体系 (39)三、海外对标-雅马哈音乐教育：行业最终形态仍是师资体系、教学体系的标准化 (40)第八节2020-2025年我国音乐教育行业投资逻辑及风险提示 (41)一、投资逻辑 (41)二、风险提示 (41)（1）政策变化风险 (41)（2）市场竞争加剧 (42)（3）快速扩张风险 (42)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (43)第一节市场细分原理 (43)一、市场细分的概念 (44)二、市场细分基本原理 (44)三、市场细分的重要意义 (45)第二节市场细分的标准和原则 (46)一、消费者市场细分的标准 (46)二、市场细分的原则 (47)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (48)一、客户关系管理 (48)二、客户价值与市场细分 (48)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (49)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (49)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (49)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (49)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (50)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (50)二、找到企业自己的目标市场 (51)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (52)第五节市场细分的发展趋势 (53)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (53)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (53)三、市场细分进入到微细分阶段 (53)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (53)第四章2020-2025年中国音乐教育企业市场细分策略探讨与建议(55)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (55)一、评价模型 (55)二、双目标市场细分 (56)第二节音乐教育行业企业市场细分战略构想 (57)一、消费者分析 (57)二、价格敏感性分析 (58)三、产品组合策略选择 (58)四、品牌策略的选择 (59)第三节音乐教育行业市场细分理论下营销策略的搭建 (59)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (59)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (60)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (60)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (60)一、网格化营销的优点 (61)二、网格化营销实施的步骤 (61)（一）划分网格 (61)（二）组织架构的优化 (62)（三）匹配营销策略和资源 (62)（四）业绩评价体系的建立 (63)（五）支撑保障措施的优化 (63)第五节细分市场与战略群组策略 (63)一、细分市场：理解顾客需求特点 (64)二、战略群组：企业战略的相似性 (65)三、战略群组与移动壁垒 (66)第五章盛世华研总结 (68)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (68)一、企业失败的原因 (68)二、提高胜率的策略 (69)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (70)一、基于“产业”的研究与决策体系 (70)二、基于“周期”的研究与决策体系 (70)三、基于“人性”的研究与决策体系 (70)四、基于“变化”的研究与决策体系 (71)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (71)六、小结 (71)第三节致读者：商业自是有胜算 (72)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。