浅谈创业选择连锁加盟店有哪些好处？-PPT

特许经营的优势特许经营已有一百多年的发展历史，它所取得的成功已为世人瞩目。

近几年，特许经营在我国也有巨大发展。

这一分销方式之所以长盛不衰，有其经营优势。

1．特许商利用特许经营实行大规模的低成本扩张对于特许商来说，借助特许经营的形式，可以获得如下优势：(1)特许商能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。

(2)由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。

(3)由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。

(4)特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上，特许商不必承担相关责任。

(5)从事制造业或批发业的特许商可以借助特许经营建立分销网络，确保产品的市场开拓。

有人讲，有人的地方就有可口可乐，有色彩的地方就有柯达。

为什么这些品牌能够无处不在?原因就在于它们利用了特许经营方式进行了大规模的低成本扩张。

2．加盟商借助特许经营"扩印底版"有人形象地把加盟特许经营比喻成"扩印底盘"，即借助特许商的商标、特殊技能、经营模式来反复利用，并借此扩大规模。

(1)可以享受现成的商誉和品牌。

加盟商由于承袭了特许商的商誉，在开业、创业阶段就拥有了良好的形象，使许多工作得以顺利开展。

否则，借助于强大广告攻势来树立形象是一大笔开支。

(2)避免市场风险。

对于缺乏市场经营的投资者来说，面对激烈的市场竞争环境，往往处于劣势。

投资一家业绩良好且有实力的特许商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系统，其风险大大降低。

(3)分享规模效益。

这些规模效益包括：采购规模效益、广告规模效益、经营规模效益、技术开发规模效益等。

(4)获取多方面支持。

加盟商可从特许商处获得多方面的支持，如培训、选择地址、资金融通、市场分析、统一广告、技术转让等。

3．特许经营因其管理优势而受到消费者欢迎特许经营成功发展的另一个原因就是准确定位。

连锁的概念及条件连锁是一种商业模式，指的是一个公司或个人以自己的品牌和经营理念为基础，在多个地区或国家建立一系列相同或相似的门店，通过统一管理和运营的方式进行经营。

连锁的关键是品牌一致性、统一管理和规模效应。

连锁的条件可以分为内部条件和外部条件。

内部条件：1.强大的品牌和知名度：连锁经营需要一个具有较高知名度和良好声誉的品牌，以吸引消费者和投资者。

2.成熟的经营模式：连锁企业需要有一个完善的经营模式和标准化的流程，以确保所有门店的一致性和高效运作。

3.规范的管理体系：连锁企业需要建立一套规范的管理体系，包括人力资源管理、物流管理、财务管理等，以确保所有门店的管理一致性和协调性。

4.强大的供应链能力：连锁企业需要建立强大的供应链系统，确保产品的稳定供应和优质质量，同时降低采购成本和提高效益。

5.资金和资源的支持：连锁经营需要大量的投资和资源支持，包括品牌推广、开店费用、物流配送、技术支持等。

外部条件：1.市场空间和需求：连锁企业需要有足够的市场空间和需求来支撑多个门店的运营，同时要关注市场变化和趋势，及时调整经营策略。

2.法律和政策支持：连锁企业需要符合当地的法律法规，获得相关的执照和许可证，并且需要政府的政策支持。

3.地理位置和战略布局：连锁企业需要选择合适的地理位置和战略布局，根据市场需求和竞争情况来决定开设门店的数量和位置。

4.供应商和合作伙伴支持：连锁企业需要建立良好的供应商和合作伙伴关系，确保产品和服务的质量和稳定供应。

5.消费者和品牌认可度：连锁企业需要获得消费者的认可和信任，建立良好的品牌形象和口碑，以吸引更多的消费者。

总之，连锁经营是一种在多个地区或国家建立相同或相似门店的商业模式，需要具备强大的品牌和知名度、成熟的经营模式、规范的管理体系、强大的供应链能力和充足的资金和资源支持等内部条件；同时需要市场空间和需求、法律和政策支持、地理位置和战略布局、供应商和合作伙伴支持以及消费者和品牌认可度等外部条件的支持。

连锁经营的八大特点
1. 统一品牌：连锁经营的一大特点是统一的品牌形象。

连锁企业通过统一的商标、标识和装饰风格，形成独特的品牌形象，提升品牌知名度和认可度。

2. 标准化运营：连锁经营通过制定标准化的经营管理流程和操作规范，实现统一的运营标准。

这样可以确保连锁店之间的产品质量、服务水平和营运效率的一致性。

3. 规模经济：连锁经营的规模效应是其成功的重要原因之一。

规模经济使得连锁企业能够通过集中采购、分工合作和资源共享，降低成本，并提高经营效益。

4. 分散风险：连锁经营通过分散经营风险的方式，降低单店经营的风险。

如果某一店铺遇到问题，其他店铺可以继续提供服务，保证连锁企业的经营稳定性。

5. 经验共享：连锁经营可以实现不同店铺之间的经验共享。

成功的经营经验可以在连锁店之间进行传递，避免重复摸索和试错，提高新店的开业成功率。

6. 简化管理：连锁经营通过统一的管理体系和流程，实现了管理上的简化。

在连锁企业的总部设立专门的管理团队，负责统筹和协调各个店铺的运营。

7. 提供培训：连锁经营会为加盟店提供全面的培训支持，包括产品知识、销售技巧、经营管理等方面的培训。

这样可以提升店铺的整体素质和竞争力。

8. 多样化选择：连锁经营通常有多种不同的加盟模式供选择，包括直营店和加盟店等。

这样可以根据加盟商的实际情况和需求，选择最适合的经营方式。

以上是连锁经营的八大特点，在当今商业环境中，连锁经营已经成为许多企业发展的重要战略之一。

希望本文能够帮助读者更好地了解连锁经营的特点和优势。

经营连锁业三大目的经营连锁业是指以经营特许权、特许经营或加盟方式，利用标准化的经营理念、经营模式和品牌形象，在不同地点开展同类业务的商业活动。

在这种商业模式下，连锁经营者通常设立总部，然后通过签订加盟合同或特许经营协议的形式，将自己的品牌和经营模式授权给加盟商或特许经营者。

经营连锁业的目的多种多样，但可以概括为三大目的：规模扩张、品牌建设和利润最大化。

一、规模扩张规模扩张是经营连锁业的首要目的之一。

通过建立连锁店铺网络，连锁企业可以覆盖更广阔的市场，提供更多的产品和服务，满足消费者的不同需求。

规模扩张可以带来更大的市场份额和更高的知名度，使企业在市场竞争中占据有利地位。

同时，规模扩张还可以降低生产成本、采购成本和运营成本，提高经济效益，实现规模经济效应。

二、品牌建设品牌建设是经营连锁业的另一个重要目的。

通过连锁化经营模式，企业可以获得更强的品牌溢价能力和品牌影响力，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。

良好的品牌形象可以吸引更多的消费者，增加销售额和市场份额，为企业创造更大的商业价值。

同时，品牌建设还可以降低市场推广和广告宣传的成本，提高广告效益和营销效果。

三、利润最大化利润最大化是经营连锁业的最终目的。

通过规模扩张和品牌建设，企业可以提高销售额和市场份额，降低成本和提高效率，从而实现利润的最大化。

连锁企业在扩大规模的同时，还可以通过优化管理、降低经营风险、提高经营效益，进一步增加利润空间。

同时，连锁企业还可以通过加盟费、特许权使用费等方式获取额外收益，实现多元化经济收益。

总的来说，经营连锁业的三大目的——规模扩张、品牌建设和利润最大化，相辅相成，相互促进，是企业持续发展、稳健经营的重要保障。

只有在达成这三大目的的基础上，连锁企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展。

什么是连锁经营模式连锁经营模式的优势连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，那么你对连锁经营了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是连锁经营模式的内容，希望大家喜欢!连锁经营模式的类型一、直营连锁(或正规连锁，简称RC)，是连锁经营的基本形态。

这是连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店、发展壮大自身实力和规模的一种连锁形式。

连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流、资金流等方面的统一管理。

即所有的店铺(store)都是由同一经营实体-总公司所有(company owned)。

直营连锁的特点：1、必须是同一资本开设门店，这也是直营连锁与特许连锁和自由连锁最大的区别。

2、经营管理高度集中统一。

3、统一的核算制度。

直营连锁的优缺点：高度集权管理可以统一调度资金，统一经营战略，统一管理人事，统一开发和利用企业整体性资源，具有雄厚的实力，易于同金融机构、生产厂家打交道，可以充分规划企业的发展规模和速度，在新产品开发与推广、信息管理现代化方面也能发挥出整体优势。

但是直营连锁也有难以克服的自身缺陷，由于直营连锁以单一资本向市场辐射，各门店由总部投资一家家兴建，因而易受资金、人力、时间等方面的影响，发展规模和速度有限。

此外，各分店自主权小，利益关系不紧密，其主动性、积极性、创造性难以发挥出来。

二、自愿连锁(或自由连锁经营业，简称VC)，自由连锁是企业之间为了共同利益结合而成的事业合作体，各成员店是独立法人，具有较高的自主权，只是在部分业务范围内合作经营，已达到共享规模效益的目的。

即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。

自由连锁的特点：1、成员店拥有独立的所有权、经营权和核算权。

2、总部与成员店之间的关系是协商与服务的关系。

3、维系自由连锁经营的经济关系纽带是协商制定的合同。

加盟和连锁有什么区别
连锁店和加盟店地的划分标准主要是按其所有权和经营者之间的法律关系划分，主要区别在于： 1、连锁店：统⼀采购，统⼀配送、统⼀标识、统⼀营销策略、统⼀价格、统⼀核算；加盟店：有⼀家总部，提供货源，更新产品适应市场、提供指导和帮助。

2、加盟就是加⼊别⼈的⾏业和销售⽅式，需要⽀付加盟费⽤，还有品牌费，⼴告费⽤等，需要销售对⽅指定的产品和产品价格，⾃⼰承担⾃负盈亏。

连锁店主要是指所有权属于公司并且由公司⾃⼰管理。

3、连锁店是指专营⼀个品牌的产品(多为品牌拥有者⾃⼰经营)，现在也有了品牌专卖店是集中⼏个品牌的经营，前提是⼀定要有品牌形象有专区陈列的。

加盟店指些店铺商店商号接受加盟;独⽴经营店根据总店创建⽴店名字。

按连锁商店经营权和所有权集中的程度分为直营连锁、特许连锁和自由连锁。

一、直营连锁1、直营连锁概述直营连锁（Regular Chain,简称RC)，是大资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。

美国商务部将其定义为：“由总公司管辖下的许多分店组成，它往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货，大量销售，具有很强的竞争力”（《国际商业技术》1996年第1期）。

日本通产省对其下的定义是：“处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一经营资本及同一总部集中管理领导，进行共同经营活动，由两个以上单个店铺组成的组织化的零售企业集团”。

国际连锁店协会对其下的定义为：“以单一资本直接经营11个商店以上的零售业或饮食业组织”。

美国哈佛企业管理顾问公司在其出版的《最新企业管理大辞典》中把它定义为：由两个或两个以上所有权与管理权集中的零售机构所组成的，通常是大规模的零售商。

直营连锁曾是美国连锁店的基本形态。

其典型有最大的连锁店西尔斯•罗巴克百货公司(Sears & Roebuck Co.);宾尼公司（J.C. penny);凯玛特公司（Kmart)等。

在日本有最大的连锁店集团大荣公司（Daiei);在零售业名列第三的西友公司等。

连锁店在建立早期一直采用直营店的方式，在实力日渐雄厚，名声越来越大之后，便开始征求加盟店，这是连锁店发展的规律之一。

2、直营连锁的优势(1)可以有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运作整体性事业。

(2)作为同一资本所有者，其雄厚的实力，有利于同金融界、生产部门打交道。

(3)在人才培养使用、新技术和新产品的推广应用，以及信息、物流和管理现代化等方面，更容易发挥整体优势。

(4)众多分散的分店可深入到消费者腹地扩大销售，占有市场。

在大量生产体制和大量消费市场条件下，直营连锁经营系统是连结大量生产、大量消费的新型流通体制。

对盈利低的商品，也要通过提高商品的周转率从而确保一定利润的经营体制。

连锁企业定义及分类连锁企业是指通过加盟、特许经营等方式，将自身的品牌、管理模式、经营理念等授权给其他企业，实现多个经营点的统一管理和发展的商业模式。

连锁企业的出现在一定程度上改变了传统企业单一经营模式的局限性，极大地提高了企业的市场占有率和盈利能力。

本文将围绕连锁企业的定义和分类进行探讨。

一、连锁企业的定义连锁企业作为一种商业模式，其最主要的特点是以加盟、特许经营等形式，将自身的经营模式和品牌授予其他企业，实现多个经营点的统一运营，享受总部提供的全方位支持和资源。

连锁企业通常由总部、加盟商和消费者构成，加盟商通过缴纳一定的加盟费和考核指标来进入连锁企业的经营体系，从而成为连锁企业的一员。

连锁企业的核心优势在于品牌效应和规模经济。

通过共享品牌形象和市场口碑，连锁企业能够获得更多的消费者认可和信任，实现品牌的不断扩大。

同时，连锁企业还能够通过集中采购、物流配送、统一管理等方式实现规模经济效应，大大降低企业的经营成本，提高综合竞争力。

二、连锁企业的分类根据连锁企业的不同经营模式和发展特点，可以将连锁企业分为以下几类：1. 零售连锁企业零售连锁企业是最常见的一种连锁企业形式，主要通过开设连锁门店来提供各种商品和服务。

这些连锁门店往往遵循相同的经营理念和服务标准，共享品牌形象，实现集中采购、仓储物流、统一促销等优势，从而在市场中占据更大份额。

举例来说，像沃尔玛、家乐福、星巴克等都是知名的零售连锁企业。

2. 餐饮连锁企业餐饮连锁企业主要通过连锁餐厅的方式提供餐饮服务。

这些连锁餐厅一般都有统一的装修风格和菜单标准，保持相似的用餐体验和口味。

通过连锁运营，餐饮企业能够实现食材采购的集中优势、菜品研发的协同效应以及品牌形象的一致性。

例如，肯德基、麦当劳等全球连锁餐饮企业就是典型的例子。

3. 服务连锁企业服务连锁企业以提供特定服务为主要经营内容，比如连锁酒店、连锁美容院、连锁健身中心等。

这些连锁企业通常都有统一的服务标准和操作流程，致力于为顾客提供一致的高品质服务体验。

连锁经营企业的管理优势连锁经营企业的管理优势连锁经营企业作为一种商业模式在全球范围内得到了广泛的应用和推广。

连锁经营企业通过标准化的运营管理模式、强大的供应链体系以及有效的品牌推广策略等优势，不仅能够实现规模经济效益，更能够提升企业的竞争力和盈利能力。

本文将从六个方面来探讨连锁经营企业的管理优势。

一、标准化的运营管理模式连锁经营企业通常会建立一套标准化的运营管理模式，在不同的门店之间实现同质化的产品和服务。

这种标准化的运营管理模式可以极大地提高企业运营效率，降低成本，并且能够给顾客带来一致的消费体验。

通过标准化的运营管理模式，连锁经营企业能够实现快速扩张，提高企业的品牌知名度和市场份额。

二、强大的供应链体系连锁经营企业通常会建立一套强大的供应链体系，确保门店及时供应符合标准和质量的产品。

通过建立与供应商的长期合作关系，并采用先进的物流系统和技术，连锁经营企业能够实现成本的控制和产品质量的保证。

强大的供应链体系可以确保连锁经营企业在市场上保持竞争力，并提供给顾客更好的消费体验。

三、集中化的采购和谈判能力由于连锁经营企业拥有大规模的门店网络，它们通常可以实现集中化的采购和谈判能力。

集中化的采购可以帮助企业降低成本，并且获得更好的产品和服务。

同时，集中化的谈判能力可以为连锁经营企业争取到更优惠的合作条件和价格优惠。

通过集中化的采购和谈判能力，连锁经营企业可以获得更大的竞争优势，并提供给顾客更具竞争力的产品和服务。

四、统一的品牌形象连锁经营企业通常会建立统一的品牌形象，通过一致的标识、装修和宣传等方式来塑造品牌。

统一的品牌形象可以增强顾客对品牌的认同感和忠诚度，并且提高品牌的市场知名度。

通过统一的品牌形象，连锁经营企业可以在市场上建立起良好的口碑和信誉，吸引更多的顾客和投资者的关注。

五、共享资源和经验连锁经营企业通常会建立共享资源和经验的机制，使得各个门店之间能够实现资源和经验的互补和共享。

通过共享资源和经验，连锁经营企业可以更好地应对市场的变化和竞争的挑战，提高企业的灵活性和适应性。