下载文档原格式
一、前言执行力是衡量一个人工作能力的重要标准，也是企业持续发展的重要保障。
在过去的一段时间里，我在工作中不断努力提升自己的执行力，现将个人工作总结如下：二、执行力提升措施1. 强化目标意识在工作中，我始终明确自己的工作目标，并以此为导向，合理安排时间，确保各项工作有序推进。
同时，与团队成员保持密切沟通，共同为实现目标而努力。
2. 提高计划能力针对工作任务，我制定详细的工作计划，明确工作重点、难点和完成时间。
在执行过程中，根据实际情况调整计划，确保工作进度不受影响。
3. 增强时间观念珍惜时间，提高工作效率。
在完成任务时，尽量缩短用时，避免拖延。
在遇到紧急情况时，迅速调整工作重心，确保重要工作得到优先处理。
4. 优化工作方法在工作中，我不断总结经验，探索高效的工作方法。
通过学习优秀同事的经验，提高自己的业务能力。
同时，注重团队协作，发挥团队整体优势。
5. 培养良好习惯养成良好的工作习惯，如定期总结、反思，提高自己的自律性。
在遇到困难时，保持冷静，积极寻求解决办法。
三、执行力提升成果1. 工作效率显著提高通过强化执行力，我在工作中取得了显著成效。
完成工作任务的速度和质量均有提升，得到了领导和同事的认可。
2. 团队协作能力增强在提升个人执行力的同时，我还注重团队协作，与团队成员共同进步。
在团队项目中，我充分发挥自己的优势，为团队的成功贡献力量。
3. 个人能力得到提升在执行工作的过程中，我不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
通过实践锻炼，我更加自信地面对工作中的挑战。
四、总结执行力是衡量一个人工作能力的重要标准。
在今后的工作中，我将继续努力提升自己的执行力，为实现企业目标和个人发展贡献力量。
以下是我在执行力方面的一些体会：1. 执行力源于责任心。
只有具备强烈的责任心，才能在工作中全力以赴，确保任务顺利完成。
2. 执行力需要良好的心态。
保持积极向上的心态，才能在困难面前保持冷静，勇往直前。
3. 执行力需要不断学习。
执行力建设年活动工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们积极推进了执行力建设年活动，旨在提升组织的整体执行力和工作效率。
通过一系列的措施和活动，我们取得了一定的成果，但也意识到需要改进的地方。
本文将对过去一年的执行力建设年活动进行总结，分析存在的问题，并提出改进建议。
二、主要工作和成果1. 制定执行力和工作计划在活动初期，我们制定了详细的执行力和工作计划，明确了各项任务的目标、时间和责任人。
这有助于我们有序地推进工作，确保各项任务能够按时完成。
2. 加强培训和宣传我们组织了多场执行力提升培训，邀请了行业专家和资深人士进行授课，旨在提升员工的专业素养和执行能力。
同时，我们还通过内部宣传和推广，让员工充分认识到执行力建设的重要性。
3. 引入激励机制为了激发员工的积极性和创造力，我们引入了激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
这有助于形成良好的工作氛围，促进员工之间的良性竞争。
4. 定期评估和总结我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结，分析存在的问题和不足，并提出改进建议。
这有助于我们不断优化工作流程和方法，提升组织的整体执行力。
三、存在的问题和不足1. 培训和宣传力度不够尽管我们组织了多场执行力提升培训，但仍有部分员工对培训内容不够重视，缺乏学习和参与的积极性。
同时，我们的宣传力度也有待加强，让更多员工充分认识到执行力建设的重要性。
2. 激励机制不够完善尽管我们引入了激励机制，但仍有部分员工对奖励和表彰不够满意，认为激励机制不够公平和透明。
这需要我们进一步完善激励机制，确保奖励和表彰能够真正激发员工的积极性和创造力。
3. 评估和总结不够及时尽管我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结，但仍有部分问题和不足没有被及时发现和解决。
这需要我们进一步加强沟通和协作，确保评估和总结能够及时、准确地反映组织的实际情况。
四、改进建议1. 加强培训和宣传力度我们将继续加强培训和宣传力度，通过举办更多有针对性的培训课程和宣传活动，提高员工对执行力建设的认识和重视程度。
执行力的工作总结（精选12篇）执行力的篇1时间一晃而过，如白隙之间，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况：201x年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。
二、培训工作分析：1、201x年的培训工作比起201x年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。
我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作水平不足、知识面也需要亟待提高。
执行力培训心得体会与收获精选五篇执行力培训心得体会与收获精选五篇【一】上周周末，天宇总公司举办各部门负责人——执行力学习培训，感受颇深，一天时间的培训与沟通，内容紧凑而有序，全书分十三章节对《执行力需要到位》做具体阐述，上次学习5个章节，有实例、有讲解、有个人争辩与领悟。
有机地把日常工作与学习培训的理论知识相结合。
谈到体会，特别感慨，首先，感谢邵总百忙之中抽出珍稀的时间来充盈员工文化生活，通过系统化、实例化的学习，我也深刻认识到做好本职工作的唯一途径——方式、方法的更新、思维模式的转变、服务理念加强的重要性。
上次学习，本人最大的收获是：第一、明确方向，定位自己。
自己给自己打工而不是给老板打工，干工作只要锁定目标，不畏缩，不偷懒，以铁的制度约束自己，擅长从每天、每件小事专注做起，不达目的决不罢休，永不放弃。
第二、树立担当和责任意识。
责任的含义有三大标准：1、信守承诺：做事要先学会做人。
做人要诚实守信，讲究原则，做事要任劳任怨，敢于拼搏。
一诺千金，言必行、行必果。
2、结果导向：锁定目标，朝着这个目标努力。
居里夫人与鐳的故事，爱因斯坦发现电灯泡、牛顿发觉万有引力定律无不启迪我们，伟人成功的秘诀，过程是结果走向成功的桥梁，没有艰苦卓绝的奋斗历程就没有成功结果。
3、永不放弃前途光明、道路曲折。
工作上遇到挫折在所难免，就看你的心态，知难而进，摆正心态，面对失败不妥协，面对批判虚心接受。
“责任创新精品、诚信筑就丰碑”，好书不厌百回读，我们上心学习、学以致用。
因此，我们应当从以下方面改进，从而提高执行力。
1、不断学习、提高团队向心力和凝集力，提升部门管理水平。
2、加强部门间沟通协作与协作，形成一支积极向上、和谐共处、能打胜仗、敢打胜仗的团队。
专注第一、真抓实干。
环节决断成败，推行创新思维。
“千里之堤、毁于蚁穴，一步不当、全盘皆输”。
我们干工作道理一样，爆破公司安全工作不能出任何差错，一旦发生重大安全事故，可绝对没有回头的余地。
第1篇工作执行力工作执行力工作执行力-工作执行力如何提高工作执行力如何提高工作执行力通过执行力的学习，使我认识到执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。
虽然听起来很简单，做起来却未必简单。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。
对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
浅谈：以成果为导向,做一个履行力强的人对成果负责的人,就是对本身负责的人,同时也是对他人负责的人.所有履行力强的人,他们都有一个配合的特色：那就是对本身负责,对义务负责,对成果负责！那么什么样的人,才是“对本身真正地负责的人呢”？我以为一个对本身负责的人,他的身上必定会有三个主要的特色：信守承诺,永不言败,成果导向！当然在你不克不及拿100分的时刻,情愿要80分的成果也不要100分的等待.我有时在问自已：我们的国度,我们的社会,我们的企业的履行力做的够吗？答案是NO！余世维对我们国人对履行力的立场的意见给我的印象最深入.他说：1.对履行力的误差没有感到,也不以为主要;2.共性上也不寻求完善;3.在职责规模内不会自已处理一些问题;4.对请求尺度不克不及也不想保持.常听到如许的几句话：“做不做无所谓”“这一点点无所谓,不成能做到100%”“这不关我的事”这不就是我们国人对履行力立场的表示吗？那我想问：我们公司有没有如许的表示呢？计谋.办法可以复制,不同就在于履行,没有履行力就没有企业的竞争力,没有履行力就没有所谓的成果,没有履行力,就没有真正意义上的义务.履行力不但是企业成功的法宝,也是小我在工作.进修和生涯中实现成功的焦点.从某种意义上讲,履行力也是小我生涯中少不了的生涯立场.正如余世维在答复他人的提问时所说:“中国人咬咬牙,神州五号就飞上天了,螺丝没做好是因为没咬牙”.我们是不是可以用上班来交流工资的呢？上班的成果若何才可以赐与付出工资.这就像睡觉一样,睡觉没有价值,睡着才有价值,睡觉但睡不着叫什么？那叫掉眠.掉眠不但没价值,并且照样一种病. 假如我们工作的时刻,是完成义务,而不是寻求成果,那么就是在睡觉,却没有睡着,处于掉眠状况,这种处于掉眠状况的病态是很安全的,极可能会产生温床危机.所以履行力问题的组织,必定有一部分员工或引导处于这种掉眠状况.当然我们要理解一个根本道理：对成果负责,是对我们工作的价值负责,而对义务负责,是对工作的程序负责,对履行力的负责,等于对义务的负责.假如我们要致力于打造一个具有壮大履行力的团队,假如你要成为一个优良的履行型人才.那么请记住履行的主题：履行是要做好的成果,而不是完成义务！所以我们永久都要实现“成果”这个目的,而不是完成“义务”这个程序,因为“完成义务≠实现成果”. 看一看,为什么像阿甘那样智力出缺点的人,乒乓球能打成全美冠军,跑步也能跑成世人追捧的明星,每做一样事却都能做到顶级呢？他靠的是什么？靠的就是执著,靠的就是果断的信心,靠的就是对成果不懈寻求.所以才会有人说,阿甘精力才是真正的美国精力！而这一切,都是对本身负责的一种人生立场.所有的人在赋性中,都有一个天然的偏向,就是回避义务.但所有的人要提高就必须经由过程义务的锤炼,所有履行力强的成功人士,就是那些对本身有义务感的人,对成果完整负责的人.是以,假如义务光降的时刻,请背负起义务,万万别回避,要对本身负责.对成果负责.日常生涯中的我们,我们只要谨记哪些影响成果的细节,孜孜不倦的朝着成果的偏向尽力,履行力就会天然而然的表现出来.请记住,任何巨大的人生,都是你天天成果的累加.没有天天的付出,就没有巨大的成果.这解释,你的人生价值,完整控制在你的手中！。
关于执行力的金句关于执行力的金句：1. 执行力是实现目标的关键能力，它决定着我们能否将计划付诸实施，取得成果。
2. 拥有坚定的执行力，就如同拥有一双有力的翅膀，能够让我们飞向成功的彼岸。
3. 缺乏执行力，就如同一只无脑的风筝，难以掌握自己的命运。
4. 做事才有结果，执行力才能成就辉煌。
5. 成功的关键在于行动，行动的关键在于执行力。
6. 优秀的执行力是成功的必备条件，它能够将梦想变为现实。
7. 拥有良好的执行力，能够让我们克服困难，迎接挑战，不断超越自我。
8. 没有执行力，再好的计划也只是一纸空谈。
9. 坚持不懈地执行，才能滴水穿石，最终达到目标。
10. 执行力不仅仅是一种能力，更是一种态度和习惯，它需要我们不断训练和培养。
11. 拥有优秀的执行力，能够让我们在竞争激烈的社会中脱颖而出，实现个人价值。
12. 执行力不仅仅是完成任务，更是在完成任务的过程中不断提升自己的能力和素质。
13. 只有拥有坚强的执行力，才能战胜种种困难，走向成功的道路。
14. 执行力是一个人综合素质的体现，它能够决定一个人的职业生涯和人生轨迹。
15. 懂得行动、善于执行的人，往往能够获得更多的机会和成功。
16. 拥有高度的执行力，才能将想法转化为行动，将梦想变为现实。
17. 执行力是推动个人和组织发展的动力，它能够带来持续的进步和成就。
18. 培养良好的执行力，需要我们具备自律、坚持和毅力的品质。
19. 拥有出色的执行力，能够让我们在竞争中立于不败之地，成为领先者。
20. 执行力是成功的基石，它能够为我们铺就通向成功的康庄大道。
这些金句展示了执行力的重要性以及它对个人和组织的影响。
只有通过不断培养和提升执行力，我们才能在竞争激烈的社会中取得成功，实现自己的目标和梦想。
无论是在职业生涯中，还是在个人成长中，执行力都是我们必须要注重培养和提升的能力。
通过坚持不懈地行动，积极克服困难，我们才能够在追求目标的道路上不断前进，最终达到成功的彼岸。
项目执行力总结汇报在过去的一段时间里，我们团队一直在努力推动项目的执行，以确保项目能够按时按质完成。
在这个过程中，我们遇到了一些挑战，但我们也取得了一些重要的成就。
在这篇总结汇报中，我将回顾我们的项目执行力，并分享我们的成果和经验。
首先，我想强调的是我们团队的合作精神和执行力。
在整个项目周期内，团队成员们紧密合作，相互支持，共同努力。
我们克服了许多困难和挑战，包括资源不足、时间紧迫和需求变化等，但我们始终保持着高效的执行力。
这得益于团队成员们的积极性和敬业精神，他们不断努力，不断学习，不断改进，以确保项目的顺利进行。
其次，我们在项目执行过程中注重了沟通和协调。
我们建立了良好的沟通机制，确保团队成员之间和客户之间的信息流畅。
我们及时更新项目进展，及时解决问题，及时调整方向，以确保项目按照计划进行。
此外，我们还注重了协调各个部门和团队之间的合作，确保资源的有效利用和任务的顺利推进。
最后，我们取得了一些重要的成就。
我们按时完成了项目的关键阶段，交付了高质量的成果，得到了客户的认可和好评。
我们也在项目执行过程中积累了一些宝贵的经验，包括项目管理、团队合作、沟通协调等方面。
这些经验将成为我们未来项目执行的宝贵财富，帮助我们更好地应对各种挑战。
总的来说，我们团队在项目执行力方面取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断提升项目执行力，以确保我们的项目能够顺利进行，取得更好的成绩。
同时，我们也将总结经验，改进不足，为未来的项目执行提供更好的支持和保障。
感谢大家的努力和支持！。
执行力如何转化战略目标为实际成果执行力是一种能将战略目标有效转化为实际成果的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战不仅仅是制定清晰的战略目标，更重要的是如何将这些目标落实到具体的行动中，从而实现可衡量的成果。
有效的执行力需要系统化的方法、团队的协调以及领导力的有效发挥。
以下将从多个角度探讨执行力如何转化战略目标为实际成果。
明确的战略目标是执行力的基础。
企业在制定战略目标时，需确保这些目标清晰、可量化且具有实现的可能性。
目标过于模糊或不切实际，往往会导致团队在执行过程中迷失方向。
因此，在设定战略目标时，可以采用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性），以确保目标的有效性。
确保每个部门和团队明确其在实现整体战略目标中的角色和责任，有助于增强团队的责任感和凝聚力。
将战略目标转化为实际成果的第一步是将目标具体化，形成可操作的计划。
这一过程中，细化行动步骤至关重要。
将战略目标分解为小的、可管理的任务，并为每项任务设定明确的截止日期和责任人。
这种分解方式不仅有助于合理分配资源，还能够通过设置中间评估节点，及时调整策略或资源配置，确保目标的顺利达成。
例如，在一个产品开发项目中，将整个项目的周期划分为研发、测试和上市三个阶段，并在每个阶段设定详细的任务和里程碑，可以有效监控进度和结果。
执行力的核心在于团队的力量。
一个高效的团队能够充分结合成员的优势，形成合力，提升执行的效率与效果。
为了增强团队的执行力，团队成员之间的沟通与协作至关重要。
企业应鼓励开放的沟通文化，确保信息的畅通无阻，让每位成员都能了解战略目标及其重要性。
同时，建立有效的反馈机制，及时分享进展、成果及遇到的问题，以便集思广益，共同解决执行过程中遇到的困难。
领导力在执行过程中扮演着至关重要的角色。
领导者不仅要对战略目标有深刻的理解，更需具备激励团队的能力。
通过激发员工的内在动机，使其认同和热衷于实现战略目标，从而提升全员的执行意愿和能力。
执行力情况汇报
根据公司要求，我对执行力情况进行了汇报，以下是具体情况：
首先，我们团队在过去一个季度内，针对公司制定的目标和计划，全员积极配合，执行力得到了显著提升。
在项目推进过程中，大家都能够按时完成任务，高效协作，确保了项目的顺利进行。
在面对挑战和困难时，团队成员们能够迅速调整策略，找到解决问题的方法，保证了项目不受影响，这充分体现了团队的执行力和应变能力。
其次，我们在执行过程中，注重细节，严格执行公司制定的各项规章制度和流程。
在项目实施过程中，我们严格按照公司的标准和要求进行操作，确保了项目的质量和进度。
在日常工作中，大家也都能够严格要求自己，保证工作的准确性和完整性，这为公司的发展提供了坚实的保障。
另外，团队成员们在执行过程中，也能够不断学习和提升自己的能力。
大家积
极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的专业技能和执行能力，为公司的发展注入了新的活力和动力。
在工作中，大家也能够相互学习，共同进步，形成了良好的学习氛围和团队合作精神。
最后，我们在执行力方面还存在一些不足之处，比如在项目推进过程中，有时
候会出现沟通不畅、信息不对称的情况，影响了项目的进度和效果。
在未来的工作中，我们会加强沟通，及时共享信息，确保团队的协作更加顺畅。
总的来说，我们团队在执行力方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们会继续努力，不断提升自己的执行力，为公司的发展贡献更大的力量。
希望公司能够继续给予我们支持和帮助，共同推动公司的发展和壮大。
执行力成果The final revision was on November 23, 2020本溪北营钢铁（集团）股份有限公司轧钢厂二○○八年四月目录一、企业概况二、提高执行力对提高企业竞争力的依据三、提高执行力对提高企业竞争力的成果四、实施方法步骤五、经济效益分析六、推广价值及发展成果措施以提高执行力来提高企业竟争力一、企业概况本溪北营钢铁(集团)有限公司轧钢厂，始建于1994年，1998年末正式投入生产，现有固定资产亿元。
目前拥有两条棒材生产线、四条高速线材生产线、一条中宽带钢生产线、及一条1780热连轧生产线，年生产能力1000万吨。
轧钢厂现有棒材生产能力150万吨/年，主要产品为HRB335、HRB400规格Φ12—Φ32mm螺纹钢；线材生产能力350万吨/年，主要产品为规格Φ—Φ16 mm光面线材或Φ8—Φ16 mm盘螺；一、四高线精轧机组、夹送辊、吐丝机及控冷均采用意大利达涅利设备，四高线精轧最高终轧速度105米/秒，装备达到国际先进水平。
带钢生产能力120万吨/年，主要产品有碳素结构钢、优质碳素结构钢、低合金结构钢、管线钢、耐侯钢，规格为厚—13mm、宽350—720mm的热轧带钢，单卷最大外径为1500mm,最大卷重吨。
全线具有先进的自动控制系统、板型控制系统和在线检测系统；1780生产能力400万吨/年，主要产品为厚度、宽度800-1630 mm冷轧原料用深冲带卷、结构用钢、高强度钢；热轧低碳结构钢、汽车结构用钢、船用钢、锅炉及压力容器用钢、集装箱用钢、管线用钢卷，最大卷重34吨。
主要设备有三座步进梁式加热炉、带立辊的二辊可逆粗轧机E1R1、四辊可逆粗轧机E2R2、F1～F7四辊精轧机组，三台全液压三助卷辊式地下卷取机。
轧钢厂已通过国际ISO9001：2000质量体系认证，产品除满足国内市场需求外，还远销欧美、东南亚、中东、非洲、日、韩等十多个国家和地区。
二、提高执行力对提高企业竞争力的依据任何一个企业都是在持续发展中获得成功，这种成功不仅取决于正确的战略、战术，在很大程度上取决于执行能力的高低。
轧钢厂从94年建厂，随着发展步伐的逐步加快，面临着机构增多、业务扩张等局面，如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。
因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。
轧钢厂始终把致力于企业文化建设和提高各级管理人员及员工的执行力作为企业发展的主题，旗帜鲜明的提出了“以提高企业执行力，来提高企业的综合竞争力”的企业发展指导方针。
之所以提出这样的主题，源于轧钢厂建厂初期企业在管理经营上所面临的一系列问题，生产指挥协调工作困难，生产指标无法按照公司要求完成，管理人员各自为战，形成不了一套完整的生产管理体系，各项制度的执行落实困难等，虽然通过一系列的整改和人员调整，情况有所改观，但并没有从根本上解决上述问题，这种状态始终制约着轧钢厂的发展。
经过几年的发展建设到2002年新一届领导班子上任后，这种局面才得到根本性的改观。
根据企业的发展规律，借鉴国内外先进企业的管理模式，结合轧钢厂实际情况，提出了轧钢厂新的管理思路和管理理念，以创建独具特色的企业文化为基础，通过提高执行力来调动各级管理者和全厂员工的工作积极性，增强管理者的责任意识和竞争意识，提高员工的紧迫意识和危机意识。
轧钢厂的管理者认识到，在企业的发展过程中，执行是非常重要的一个环节，没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，没有了执行，企业的发展也不过是海市蜃楼，昙花一现，所以轧钢厂把提高企业执行力作为一个课题。
纳入企业管理的议事日程，通过企业执行力使执行人和制度之间得以融合，用制度去保证执行力，用好的执行人去保证的执行。
经过实践检验，印证了当时轧钢厂决策者的决策是正确的，给轧钢厂带来的是企业的快速发展和企业各项经济技术指标的稳步提高。
三、提高执行力对提高企业竞争力的成果1、大力加强企业中层管理人员的的执行力建设企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，因为这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断并最终导致整个企业执行力的丧失。
（1）对于企业决策层来说，加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的中层管理队伍。
一是要严格执行干部任用标准，选拨好中层管理队伍，轧钢厂在干部的选拔任用上，总结出一套成功的经验，通过民主选举，竞聘上岗等方式对中层干部进行选拔任用，并对选出的中层干部进行网上公示一周，接受员工的监督和意见反馈。
可以说开了北营轧钢厂干部任用的先河。
07年，通过竟聘，组织召开中层干部竟聘大会等形式，竟聘产生了7名优秀的作业长，并由此走上领导岗位。
对全厂班段长以上人员厂党委均登记在案，对于非正规渠道任用的干部，一经查实厂党委将予以严肃处理。
对最基层的班段长的选举也采取民主选举的方式，由作业区员工自己去选择自己的带头人，这样员工的心气顺了，干劲高了，作业区的整体管理水平也随之提高。
；二是通过创新管理机制，细化中层管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的勤、能、绩、效表现，做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。
轧钢厂在对中层干部的业绩考评上，采取每年一次的集中考评方式进行，由员工对中层干部在德,勤，技，能等方面进行打分，并进行公示排名，对业绩不突出，工作平庸的中层干部，进行调换。
以此，增加中层干部间的竞争和危机意识。
三是优化中层管理人员的教育、培训机制，轧钢厂为中层管理人员提供各类教育培训机会，加强对他们的日常思想教育，防止出现长官意志表现，这类意志表现实践往往会导致企业重大决策失误。
同时，加大对中层干部的业绩考核奖惩力度，激发中层管理人员的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保企业执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制。
四是构筑有效、透明的对中层管理人员的监督体系，对于轧钢厂的决策层来说，通过正确判断基层对中层的投诉、埋怨和意见，来确保监督渠道畅通。
设立了“网上信箱”、每季度一次的问卷调查、经常性的召开座谈会、开展民主测评等形式来了解基层对中层管理人员的评价。
同时，开展基层员工对中层执行者违规违行为的举报和投诉活动，以此来防止中层执行失误行为的扩大。
（2）、对中层管理人员自身，按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。
一通过加强自身能力的学习，来提高自身综合素质。
在学习过程中既注重提高个人业务素质，掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。
二是让中层管理者学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。
决策层的目标意图是营造企业和谐发展内外环境，推进企业发展，确保企业安全生产并提高企业经营和社会效益。
中层管理人员必须要不折不扣领会这一意图，扎实做好加强成本控制、提高优质服务水平和安全生产等工作，切实增强企业整体综合效益。
三是从执行中提高领导力。
领导的过程是用人的过程，学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。
四是勇于承担责任。
中层管理人员在工作执行中，切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，对可能造成的失误和不良后果，勇于主动承担责任，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。
在日常的管理中，轧钢厂的中层干部始终把执行力贯穿到自己的整个工作中，在职责的履行上不折不扣，从不拖泥带水。
2、精心培育企业员工队伍执行力建设目前，切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。
因为，企业的各项重大战略的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。
（1）对于轧钢厂来说，教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。
是我们一直以来所坚持不懈努力的方向，经过几年的实践，取得了显着的成效通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。
对员工工作所取得的成绩，积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。
同时，构建员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，并进行了跨岗位锻炼，实现员工的一专多能，不断提高员工的职业技能和业务素质。
目前轧钢厂各项经济技术指标均实现平稳快速增长，员工的精神面貌焕然一新，整个轧钢厂到处都洋溢着一种勇往直前的精神面貌。
（2）对于基层员工而言，必须要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。
首先，轧钢厂在员工的培训教育上很下了一番功夫，利用各种会议形式和工余时间的影像图片资料等形式对员工进行素质教育，岗位技能培训，安全知识培训以及企业发展企业现状的教育和培训，使得员工加深对企业经营发展战略和企业远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
其次，严守规章制度和纪律规范。
企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。
先后出台了《员工管理条例》，《员工婚丧嫁娶管理制度》等一系列有针对性的规章制度，作为高压线，来保证对员工约束力的持久执行。
在强化执行力上，对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。
因此，轧钢厂的每一名员工已经把严守企业各项规章制度和纪律规范作为自己的行为准则去执行，去遵守。
几年来轧钢厂通过强有力的组织纪律性来增强执行力，有效的保障了高质高效地完成所担负的工作任务。
四、实施方法步骤通过加快梳理完善各项规章制度、制定高效的保障体系打造一个规章完善、流程顺畅考核闭环的制度保障体系是提高轧钢厂执行力必不可少的关键性因素之一。
（1）梳理完善企业的各项规章制度。
完善实用的企业规章制度，是建立执行力制度保障体系的物质基础。
企业规章制度，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。
令行禁止是打造企业执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提，只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。
