中航集团SAP

1 大数据时代下管理会计的发展1.1大数据的概念大数据的概念大数据是伴随着云计算的普及、物联网和移动互联网的应用而发展的。

大数据时代是数据爆炸式增长的时代。

其应用逐渐渗透到了现代企业经营管理的各个领域。

传统的管理会计也因此受到了前所未有的冲击，日益激烈的商业竞争也促使企业管理会计的与时俱进。

美国一家信息技术研究权威和咨询公司G-arlner公司（2012）认为，大数据需要新的处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。

笔者认为，大数据是指数据量规模巨大、复杂多样和流转速度快，含有对进行有效经营管理有价值的各种信息资源。

企业利用大数据的关键战略意义是通过对数据的搜集、存储、加工、分析，从数据中抽取出有价值的信息加以利用，从而促使企业实现价值的创造。

1.2大数据的特点1.2.1数据容量大且来源广泛大数据一般是指规模在10TB以上的数据量。

能够产生如此巨大的数据量，首先是因为各种现代化仪器的广泛运用，使人们能够更快捷、完整地感知更多的事物，这样信息系统就可以存储这些事物大部分、甚至是全部的数据内容及特征；其次是因为通信工具的利用，人们可以随时随地、克服空间和地域进行联系，特别是机器——机器（M2M）方式的出现，交流的数据量得以成倍增长；最后是因为集成电路价格大幅度降低，使很多物品都有了智能的成分。

这样一来，使用各种设备而产生的数据，其数据规模非常庞大，远远超过目前互联网上产生的信息流量，未来，PB级别的规模将是常态。

1.2.2 更加注重个性化和多样化的信息需求随着大数据时代的发展，人们开始意识到大数据对于价值挖掘的重要性，只有获取尽可能多的数据，才能把握竞争中的有利地位。

于是，随着数据容量以前所未有的态势迅速增长起来的同时，人们的信息需求也变得膨胀起来。

另一方面，大数据技术越发展，人们获取信息、挖掘价值的能力越进步。

“互联网时代的人类信息获取的能力大大增强，人们可以轻轻松松获取各种各样的数据和信息资源，同时，随着信息获取的通道日益增多，对人们来说信息的获取己不再是问题。

全面预算管理--SAP BPC（业务计划与合并）解决方案1.1SAP 全面预算管理解决方案（BPC ）的整体架构 (2)1.2SAP BPC产品主要功能 (4)1.3SAP BPC全面预算管理详细功能介绍 (7)1.3.1预算编制 (7)1.3.1.1预算编制—建模阶段 (7)1.4.1.2预算编制—业务计划模板 (9)1.4.1.3预算编制—从上至下的目标设定及分配 (10)1.4.1.4预算编制—从下至上的预算流程 (11)1.4.1.5预算编制—流程向导 (13)1.4.1.6预算过程的沟通与审批 (13)1.4.1.7预算编制—预算业务规则设定及管理 (14)1.4.1.8预算编制—内部交易抵消 (15)1.4.1.9预算编制--与MS OFFICE套件完全集成 (15)1.4.1.10预算编制--严格的权限设置 (16)1.4.1.11预算编制--其它 (16)1.4.2预算控制 (17)1.4.3预算分析 (18)1.4.3预算调整 (19)全面预算管理是联系公司战略目标与日常运营的重要纽带，它上到战略层面、下到执行层面是一个完整的闭环的管理流程，包括：战略目标的制定，目标的分解与下达，全面预算的编制、审批与下达，全面预算的执行以及执行过程中的预算控制，实际执行结果与预算的比对分析及可能产生的对预算的调整，以及对预算执行结果的绩效考核。

可以看出，在全面预算管理的闭环管理流程中涉及了公司内部管理环节的诸多方面，而这些方面又相互紧密联系，互为因果；SAP作为企业管理的解决方案大师，为企业提供了一套完整的全面预算管理解决方案，覆盖了全面预算管理循环的全过程：经营目标制定→预算编制→预算控制→反馈/分析→预算调整→绩效评估。

因此，为了更好地发挥系统平台为企业集团带来的管理效益，我们建议企业集团采用完整的SAP系统解决方案来统一建设完善企业的财务绩效管理，通过统一的系统平台，在满足现有业务需求的同时并为未来企业的长远发展奠定坚实的基础。

SAPSAP公司概况SAP成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件供应商、第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商。

目前，SAP在50多个国家拥有25,000多名员工。

SAP在120多个国家和地区拥有13，000多家用户和44,000多个系统安装点，世界500强中80%以上的公司都在使用SAP的管理解决方案。

1988年，SAP开始在法兰克福和纽约证券交易所上市。

在29年的成长历程中，SAP不断获得各界称颂：1996年，SAP被评为欧洲年度最佳公司、1999入围InfoTech 100家最佳企业并获得最佳ERP应用奖、2000年获得“最佳电子商务系统”殊荣、“2000年全球最有声誉公司”中SAP位列第30名，而且在前30名公司中有28家都是SAP的用户、2001年被评为“全球信息技术100强”、2001年入选《商业周刊》“全球最有价值品牌”并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表、2001年9月被美国《环球财经》杂志评为25家“全球最佳公司”，其中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案……作为全球企业管理系统的业界领袖和协同电子商务解决方案的市场领导者，SAP早在八十年代就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了成功的经验。

1994年底，SAP在北京建立了代表机构，1995年正式成立了中国分公司。

随着业务的迅速增长，公司于1996年在上海设立了SAP上海分公司，1998年又在广州成立了SAP华南分公司。

时至今日，作为中国ERP市场的绝对领先者，SAP中国为近300家各行业各规模的国内外企业提供专业服务，市场占有率已达到30%。

SAP的解决方案SAP中国的宗旨就是将国际上先进的管理知识同中国的实际情况相结合。

1996年初，SAP中国推出了第一个中国本地化的SAP R/3系统。

SAP R/3系统是ERP领域的最佳方案，它包括财务会计、管理会计、生产计划和控制、项目系统、物料管理、质量管理、工厂维护、销售和分销、服务管理等模块，具备全面、集成、灵活、开放的特点。

sap军工企业成功案例
以下是一些SAP军工企业成功案例：
1. 波音公司：波音公司是一家世界领先的航空航天公司，使用了SAP的供应链管理解决方案来提高其军工业务的物流、采购和供应商管理效率。

2. 诺斯洛普·格鲁门公司：诺斯洛普·格鲁门公司是美国的一家国防承包商，使用SAP的企业资源规划（ERP）解决方案来整合其生产、供应链和财务系统，优化运营效率。

3. 巴西航空航天公司：巴西航空航天公司是巴西的一家国防工业制造商，使用SAP的生产计划与控制（PP/DS）解决方案来提高其制造过程的可视化和自动化程度，提高生产效率。

4. 法国达索系统公司：法国达索系统公司是一家全球领先的防务和安全解决方案提供商，使用SAP的供应商管理和采购解决方案来优化其供应链和采购流程，确保及时供应关键物资。

5. 通用动力公司：通用动力公司是美国的一家国防承包商，使用SAP的项目管理解决方案来管理其军工项目的计划、预算和交付，提高项目管理效率和准确性。

这些案例展示了SAP如何帮助军工企业提高效率、优化供应链和提升生产管理水平，从而实现更好的业务结果。

1.1.1 航空和国防业解决方案航空和国防业正在发生快速和根本性的改变。

需要经过检验和时间考验的业务解决方案，迎接挑战和把握一些可能的机会。

SAP的航空和国防业解决方案被设计为满足该行业的特殊需要，帮助客户控制成本，改善质量，提高响应速度，更好地提供业务服务。

SAP的航空和国防业解决方案提供有价值的功能：维护，修理和检查(MRO)—为客户提供有效率的服务，保证飞机快速和安全地飞行。

航空公司航线Airline管理—满足提高运输量和应变能力。

制造—监控企业的运行的能力，建立在多年的行业经验基础之上。

通过SAP 业务蓝图，可以看到SAP的航空和国防业解决方案的优势和效益。

这就是为什么SAP的航空和国防业解决方案被航空和国防业国际组织青睐的原因。

SAP的航空和国防业解决方案帮助客户在现代经济环境中完成自己的使命。

⏹给客户带来的效益增加利润-- SAP的航空和国防业解决方案通过打开新的业务机会，协助创新，更有效的市场活动提高获利的能力。

●降低成本从降低航线的运营成本到制造，SAP的航空和国防业解决方案帮助企业进行最佳的业务实践。

SAP的航空和国防业解决方案帮助用户快速在整个企业中分析成本的发生情况和找到降低成本的途径。

提高能力和改进交付—生产日程表和客户要求的透明化帮助提高能力和改进交付表现。

快速访问信息的功能使客户提高对变化的应付能力和把握能力。

改进客户服务—保持客户的信任是最重要的。

一个更有效地响应客户服务的组织帮助保持客户的信任和满意度。

改进的销售—用有效的客户分析和精确的市场预测，可以使销售卓有成效。

可以有效识别最有价值的客户—从而提供满意的服务。

改进的业务水平—更好的决策，改进业务和航线的程序，都可以改善投资的回报。

SAP的航空和国防业解决方案帮助客户改善产品定义，采购，生产，库存控制，销售和分销，财务等等。

●关键的能力SAP的航空和国防业解决方案提供全面的功能支持航空和国防业的特殊需求。

关键能力包括：●制造•面向项目的制造•复杂的成本计算要求•持续的有效性跟踪和系列号追溯●航线运营•航线获利分析•财务和成本会计•人力资源管理●维护，修理和检查•配置管理•修改管理•固定程序管理•维护计划和执行•证书，彼此连接的解决方案●国防•战略计划•人事管理•物资管理•高度的后勤可见性，增强战略计划和重点保证和军用后勤集成的供应链，改善作战准备就绪状态。

中航工业西飞海外并购案例财务问题研究本文以中航工业西飞并购奥地利ＦＡCC为例,对并购过程中目标企业价值评估、融资、并购后的财务管控等问题进行了研究,并提出相应对策，以期抛砖引玉。

一、案例基本情况FACC成立于1989年,是从事开发、设计和制造复合材料部件和系统的专业化公司,主要产品包括航空结构构件及系统和航空内饰产品及系统两大类,总部设在奥地利,２0０９年总资产2.７６亿欧元,年销售收入超2.５亿欧元。

2００9年12月,中航工业西飞成功收购奥地利FA ＣC，取得了FＡCC监事会（相当于国内董事会)中除职工监事以外的全部监事席位，实现了绝对控股。

这是中国航空业首次海外并购,也是中国企业在中欧地区实施的最大规模的海外并购,具有极高的战略价值。

二、目标企业价值评估决定海外并购成败的环节之一是并购定价,即目标公司的价值评估。

并购价格低廉可以部分弥补并购时机不当和后续整合的代价,但并购溢价过高，即使并购成功，并购后也难以收回投资。

在并购ＦACC过程中,为了降低并购过程中的价值评估风险，中航工业西飞聘请了国际知名的投资银行作财务顾问,四大审计师之一的会计师事务所作审计师。

财务顾问在永久性债券、金融衍生资产、公司估值等方面,审计师在税务问题、企业账务的真实性、准确性，潜在债务等方面，都做了大量的尽职调查和分析、评估工作，提出了相应对策,防范了潜在风险。

在对FACＣ估值时,财务顾问主要使用现金流折现估值方法,根据ＦＡＣC管理层的预测,计算2009年到２02２年的企业的无杠杆自由现金流量，并参照国际上复合构件制造商和中小航空制造业公司的平均估值倍数，提出了对ＦAＣＣ的估值建议。

一是分析FACＣ管理层提供的200９年至202２年ＥBIＴDＡ的预测数据后,考虑到ＦＡCC的重要原材料价格未来将呈上涨趋势,从而导致ＦＡCＣ成本面临较大的上涨压力，因此对EDITDＡ的预测作了一些下调。

二是参考国外同类并购企业的经验,认为采用１1．５%－12.5％的加权平均资本成本（WAＣC)作为收购估值的折现率范围更为合理。

中烟sap实施方案中烟SAP实施方案。

为了提高企业管理效率，降低成本，提升市场竞争力，中烟集团决定引入SAP系统进行全面的信息化建设和管理优化。

本文档将详细介绍中烟SAP实施方案的具体内容和实施步骤，以期为相关工作人员提供参考和指导。

一、项目背景。

中烟作为国内知名的烟草生产企业，拥有庞大的生产规模和复杂的管理体系。

为了适应市场变化和提高管理效率，中烟决定引入SAP系统，以期实现信息化建设和管理优化。

二、项目目标。

1. 提升管理效率，通过SAP系统的全面覆盖，实现企业各个环节的信息共享和实时更新，提高管理效率和决策的准确性。

2. 降低成本，通过SAP系统的财务管理、供应链管理等功能，优化企业资源配置，降低成本，提高利润。

3. 提升市场竞争力，通过SAP系统的销售管理、客户关系管理等功能，提升产品销售和服务水平，增强市场竞争力。

三、实施步骤。

1. 系统规划，确定SAP系统的实施范围和目标，明确各个模块的功能和关联。

2. 项目组建，成立SAP实施项目组，明确项目组成员的职责和任务分工。

3. 系统实施，按照规划，逐步实施SAP系统的各个模块，确保系统的稳定和可靠。

4. 数据迁移，将企业现有的数据迁移至SAP系统，确保数据的完整性和准确性。

5. 培训和测试，对企业员工进行SAP系统的培训，确保员工熟练掌握系统操作和管理技能，同时进行系统的测试和调试，确保系统的正常运行。

6. 上线运行，将SAP系统正式上线运行，监控系统的运行情况，及时处理出现的问题和异常情况。

四、项目成果。

1. 提升管理效率，SAP系统的实施，实现了企业各个环节的信息共享和实时更新，提高了管理效率和决策的准确性。

2. 降低成本，SAP系统的财务管理、供应链管理等功能的优化，降低了企业的成本，提高了企业的利润。

3. 提升市场竞争力，SAP系统的销售管理、客户关系管理等功能的实施，提升了企业的产品销售和服务水平，增强了市场竞争力。

五、总结。

中烟SAP实施方案的成功实施，为企业的信息化建设和管理优化奠定了坚实的基础，提高了企业的管理效率，降低了成本，提升了市场竞争力。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国航空汽车系统控股有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国航空汽车系统控股有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国航空汽车系统控股有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质一般纳税人产品服务、发动机及零部件的设计、制造、销售及售后1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。