组织架构优化建议书共59页

组织架构调整建议随着市场竞争的日益激烈和业务发展的不断壮大，我们公司需要对组织架构进行调整，以提高工作效率，优化资源配置，增强企业竞争力。

本文将针对现有的组织架构存在的问题，提出相应的调整建议。

一、问题分析目前公司的组织架构存在以下几个问题：1. 层级繁多：由于过多的层级导致决策周期长，信息传递受阻，影响了企业的快速响应能力。

2. 资源配置不均衡：某些部门人员过剩，而另一些部门人员不足，导致资源利用效率低下，影响了整体业务的开展。

3. 员工职责模糊：由于部门之间职责界限不清晰，导致员工的工作职责模糊，影响了工作效率和团队协作。

二、调整建议为了解决上述问题，建议在组织架构调整中采取以下措施：1. 精简层级：将当前的层级结构进行优化，合并冗余岗位，提高决策效率和信息沟通效果。

合适的层级可以更好地发挥管理者和员工的才能，促进团队的快速响应能力和高效运作。

2. 调整部门配置：根据公司当前业务的需求和未来发展的规划，对各个部门进行合理的调整和优化。

对于过剩的部门，可以考虑进行合并或者部分岗位的转岗，以充分利用资源。

而对于人员不足的部门，则需适时招聘或内部调动，以确保各个部门能够充分发挥作用。

3. 明确职责界限：优化部门间的职责划分和协作机制，明确每个岗位的职责和权限，避免岗位职责模糊不清、责任推卸等问题的发生。

同时，建立起良好的团队沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作。

4. 增加交叉团队合作：设立跨部门的交叉团队，解决多部门之间的协调问题，促进知识共享和工作协同。

通过交叉团队的合作，可以加强各个部门之间的联系，提高信息流通效率，推动业务流程的优化和创新。

5. 关注员工发展：在组织架构调整的过程中，要着重关注员工的发展和成长。

提供培训和晋升机会，鼓励员工自我学习和提升技能，激发员工的积极性和创造力。

三、总结通过组织架构的调整，我们可以有效解决目前存在的问题，提高工作效率和资源配置的合理性。

调整过程中，需要充分考虑公司的整体战略目标和业务需求，以及员工的发展和潜力。

组织架构优化建议书尊敬的相关领导/部门：您好！随着市场环境的不断变化和企业的持续发展，优化组织架构已成为提升企业竞争力、提高运营效率的关键举措。

通过对本企业的深入观察和分析，我们发现当前的组织架构在一定程度上存在着一些问题和不足，为了适应新的发展需求，实现企业的战略目标，特提出以下组织架构优化建议。

一、当前组织架构存在的问题1、部门之间沟通协调不畅目前，各部门之间的职责划分不够清晰，导致在工作中出现推诿扯皮、信息传递不及时不准确的现象。

例如，在具体项目中，由于销售部门和生产部门之间缺乏有效的沟通，导致订单交付延迟，客户满意度下降。

2、决策流程冗长企业的决策过程过于复杂，需要经过多个层级的审批，这不仅降低了决策效率，还可能错过市场机会。

在面对紧急情况时，无法迅速做出反应，影响了企业的应变能力。

3、职能重叠与缺失部分职能存在重叠，造成资源浪费和工作效率低下。

同时，某些关键职能又存在缺失，如市场调研和分析职能不够完善，无法为企业的战略决策提供有力支持。

4、层级过多企业的管理层级过多，导致信息传递失真，基层员工的意见和建议难以向上传递，高层领导的决策也难以迅速贯彻到基层，影响了组织的执行力。

5、团队协作能力不足跨部门团队合作缺乏有效的机制和激励措施，员工往往只关注本部门的工作，缺乏全局观念和合作意识，影响了项目的推进和企业的整体发展。

二、组织架构优化的目标1、提高运营效率通过优化组织架构，简化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率，降低运营成本。

2、增强市场响应能力建立更加灵活、敏捷的组织架构，能够快速适应市场变化，及时调整战略和业务策略，提高企业的市场竞争力。

3、促进创新营造鼓励创新的组织氛围，打破部门壁垒，促进知识和信息的共享与交流，激发员工的创新思维和创造力。

4、提升员工满意度优化组织架构，明确岗位职责和职业发展路径，为员工提供更多的发展机会和空间，提升员工的工作满意度和忠诚度。

三、组织架构优化的具体建议1、重新梳理部门职责对各部门的职责进行全面梳理，明确各部门的核心职责和工作范围，避免职责不清和重叠。

某某集团A公司组织结构优化设计建议书按照集团战略规划，2015年7月某某能源（B地区）有限公司投产,未来5年200万吨甲醇项目、50万吨乙二醇项目也将投产。

届时企业规模、产品种类、员工数量将是现在的数倍，同时员工素质、管理水平也要有相应提升。

目前组织结构模式已不能适应企业的发展，随着企业的发展，公司组织结构也要随之进行优化。

一、组织结构现状A公司和B地区公司均为直线职能制组织结构，A公司和B地区公司共14位高管，A公司共设26个部门，B地区公司项目管理部设19个项目组，另设1个资本运营部，共计46个部门（项目组），员工1732人。

组织结构图分别如图1、图2所示：图1:某某能源A有限公司组织结构图图2:某某能源（B地区）有限公司组织结构图若把A公司和B地区公司作为一个公司两个项目来看，则为直线职能和矩阵相结合的组织结构。

如图3所示：图3 :直线职能和矩阵相结合的组织结构二、存在的问题目前直线职能制组织结构下，所存在的问题主要有以下几点：（一）组织结构缺乏战略规划、管理模式不明确组织结构没有结合公司发展战略，作出中长期规划，较长时间存在临设机构，管理模式不明确，影响相关工作的开展和组织效率的提升。

如人才引进和培养、组织内耗等。

（二）管理幅度过大造成管理者精力分散直线职能制组织结构，管理层次较少，过于扁平化，造成管理幅度较大，管理者精力分散，不利于集中精力关注核心业务。

（三）同级部门设置多，造成协调不便、管理交叉部门划分过细，同级部门数量多，管理成本提高。

在业务开展或职能管理过程中，将大量时间精力花费在部门间的配合和协调上面，高管也会将大量精力用于处理部门间冲突和利益平衡上。

职能管理部门由于协调部门较多，事务性工作较多，造成许多工作效率低下。

A公司和B地区公司由于分管领导不同，存在多头管理和交叉管理的现象，在一定程度上影响工作效率和质量。

（四）资源配置分散同级部门数量多，造成人力资源特别是专业人才资源配置分散，不利于集中管理和人才培养。

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议喻总：公司组织架构是流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

根据我司“组织架构图”所述，公司在董事长领导下，分为五个职能部门：人资部、市场部、出品部、运营部、财务部。

一、公司目前组织架构在日常管理存在的问题：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。

本人通过对加入公司一年多的工作总结，发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、总部部门管理体系不完善、节点不清晰、权责不明确、执行监督无依据。

目前在现阶段日常管理中弊端尚未完全显现，但在公司经营规模进一步扩大后，必将会导致公司整体运营管理不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现将缺乏有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门要么具体职责空缺要么职能重叠，导致公司相关人员在日常工作中多头管理，职责不明，形成了“要管都管，要不管都不管”的局面。

无法有效的进行系统运营工作的推进，造成关键职能（运营管理）弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本原则。

3、目前公司层面缺少一个对公司整体资源配置、组织管理的职能部门或职位，导致了各部门之间工作配合协调难、协作难，间接发展至各部门之间的不和谐甚至是冷暴力现象。

4、公司层面各部门负责人个人综合素质及过往工作经验与现担任的部门职责所要求能力不匹配，导致各部门之间的工作目标观与价值观不统一，此也是各部门矛盾存在的原因之一，缺乏同一个目标，导致团队没有同一个声音。

5、运营部缺乏指挥、调度、监管的权责。

公司运营部虽然设立一年有余，但因为缺乏具体的权责以及公司整体流程的不完善，运营部的日常工作深陷在各类杂务之间（纯粹扮演救火队员及文职后勤人员的角色），无法对分店的经营指标、经营定位、现场管理等份内工作进行有效的规划与实施。

组织结构调整建议书尊敬的X先生/女士，根据您对组织结构调整的需求，我为您准备了以下建议书。

本建议书旨在提供具体的方案和策略，以指导您在组织结构调整过程中的决策和行动。

希望本建议书对您的工作有所帮助。

一、背景分析在当今竞争激烈的商业环境中，组织结构的灵活性和效率对企业的成功至关重要。

在过去的几年里，您的企业面临了一些挑战，包括快速增长、市场调整以及技术创新带来的变革。

这些挑战可能使您的组织结构不再适应当前的业务需求和市场环境。

二、目标与意义通过组织结构调整，您的企业将能够实现以下目标：1. 提高决策效率：通过减少层级，简化决策流程，实现更快速、更灵活的决策。

2. 优化资源配置：通过良好的组织架构设计，合理分配人力、财力和物力资源，提高资源利用效率。

3. 增强团队合作：优化组织结构可以促进部门间协作，实现跨功能团队的协同工作。

4. 提升员工满意度：合理的组织结构能够提供清晰的工作职责与晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。

三、建议的组织结构调整方案基于对您企业的深入分析和行业最佳实践，我向您推荐以下组织结构调整方案：1. 梳理职能和职责首先，建议您梳理和优化各个职能部门的职责和工作流程，明确每个部门的核心职责和职能范围。

同时，建议您和各部门负责人充分沟通，明确岗位职责，减少或合并重复的职能，避免部门间的重复劳动。

2. 简化管理层次为了提高决策效率和协同工作的能力，建议您精简管理层次并增加下属团队的自主权。

通过减少中层管理人员的数量，每个经理能够更好地与下属直接沟通，快速反应市场变化，更好地管理团队。

3. 强化项目导向型组织对于那些涉及多个职能部门的复杂项目，建议您引入项目导向型组织。

以项目为中心，明确每个项目的目标、时间和资源要求，并组建跨部门的项目团队，以确保项目的顺利推进和交付。

4. 加强沟通与协作为了促进部门间的沟通和协作，建议您增设跨功能的工作组或委员会，以解决横向项目和流程中出现的问题。

关于某组织架构优化地建议组织架构是指企业或组织内部各个部门、职能以及人员之间的关系和层次结构。

一个良好的组织架构能够促进组织内部的协调与合作，提高工作效率和绩效。

然而，随着时代的不断发展和企业的日益发展，原有的组织架构可能存在一些问题和不足之处。

为了适应新的发展要求和提高管理效能，有必要进行组织架构优化。

以下是一些建议。

首先，建立扁平化结构。

传统的组织架构通常是以等级和职位为核心，按照上下级关系进行管理。

这种结构通常会导致信息传递不畅、决策缓慢、沟通困难等问题。

扁平化结构可以解决这些问题，通过减少层级和职务等级，提升信息传递的效率和迅速做出决策的能力。

此外，扁平化结构还能够鼓励员工的积极性和创造性思维，增强团队的凝聚力和合作性。

其次，强调跨部门合作。

在许多组织中，各个部门之间往往存在信息不对称、壁垒较高等问题，导致合作不畅、效率低下。

为了解决这个问题，可以考虑引入跨部门合作的机制，如设立跨部门工作小组、推行跨部门交流会议等。

通过这些机制，不同部门可以更加紧密地合作，促进信息的共享和沟通，从而提高整体的效率和绩效。

第三，注重团队建设。

团队是组织架构中的重要组成部分，良好的团队建设对于组织的发展至关重要。

在优化组织架构的过程中，应该注重组建高效的团队，提高团队成员之间的协作能力和合作精神。

可以通过培训和培养团队意识、设置奖励机制和激励措施等方式来促进团队建设。

第四，适应数字化转型。

随着信息技术的不断发展，数字化转型已经成为各个行业的趋势。

在组织架构优化的过程中，应该注重适应数字化转型的需求。

可以建立数字化部门，负责推动数字化转型的实施和落地。

同时，也需要培养员工的数字化技能，提高组织整体的数字化水平，以适应新时代的发展要求。

最后，建立灵活的组织结构。

传统的组织结构往往较为僵硬，无法适应环境的变化和发展的需要。

而在如今不断变化的市场环境中，组织需要具备灵活性，以便能够及时应对市场变化和竞争压力。

因此，建立灵活的组织结构是组织架构优化的重要内容之一、可以考虑引入跨功能和项目化的工作模式，以便更好地适应变化。

关于组织架构优化的建议关于组织架构优化得建议一、企业现有组织管理问题得概述:企业组织架构得设置,应该强调管理职能得有效行使与管理流程得顺畅高效。

通过专家组得调研,我们发现公司现有得组织架构存在以下问题:1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确,导致公司整体运营不顺畅,不能实现组织期望得达成目标,对公司战略目标得实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构瞧,许多部门只有一人,既就是负责人又就是办事员,导致部门人员疲于奔命,无法有效得进行系统工作得推进,造成关键职能弱化甚至缺失,不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向"得基本原则。

3、缺少公司整体资源配置、组织得管理职能,尤其就是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。

4、生产管理方面:没有建立从上到下、贯穿整个生产系统得长期、中期、短期完整得计划管理体系(销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划),直接导致采购与生产脱节,生产与销售需求脱节。

目前采购管理比较简单,没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体得采购管理体系,采购管理得薄弱直接导致采购成本提高。

质量管控系统过于分散,质量管理得职能严重弱化,原辅料、生产过程、成品监控得质量管理职能分别隶属于三个不同得管理单元,直接导致检验规程缺失,质量奖惩管理流于形式、5、营销管理方面:设计部门没有符合企业发展要求得设计师、设计部门目前仅仅停留在模仿阶段,模仿出来得东西缺乏市场竞争力。

企业新品设计规划缺失,“头痛医头,脚痛医脚"。

营销系统得指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。

营销系统得市场部与销售部虽然存在,但就是因为缺乏人员,职能工作全部由营销副总来负责。

营销副总深陷日常职能工作之中,无法对深傲产品得产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效得规划与实施、二、专家组认为,组织优化得目标应该就是:支持公司发展战略,集中培育共享资源与能力;强化市场应变能力,支持扩张;增强管控能力,满足业务扩张需要。

关于组织架构优化得建议一、企业现有组织管理问题得概述:企业组织架构得设置,应该强调管理职能得有效行使与管理流程得顺畅高效。

通过专家组得调研,我们发现公司现有得组织架构存在以下问题:1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确,导致公司整体运营不顺畅,不能实现组织期望得达成目标,对公司战略目标得实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构瞧,许多部门只有一人,既就是负责人又就是办事员,导致部门人员疲于奔命,无法有效得进行系统工作得推进,造成关键职能弱化甚至缺失,不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向"得基本原则。

3、缺少公司整体资源配置、组织得管理职能,尤其就是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。

4、生产管理方面:✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统得长期、中期、短期完整得计划管理体系(销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划),直接导致采购与生产脱节,生产与销售需求脱节。

✓目前采购管理比较简单,没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体得采购管理体系,采购管理得薄弱直接导致采购成本提高。

✓质量管控系统过于分散,质量管理得职能严重弱化,原辅料、生产过程、成品监控得质量管理职能分别隶属于三个不同得管理单元,直接导致检验规程缺失,质量奖惩管理流于形式、5、营销管理方面:✓设计部门没有符合企业发展要求得设计师、✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段,模仿出来得东西缺乏市场竞争力。

✓企业新品设计规划缺失,“头痛医头,脚痛医脚"。

✓营销系统得指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。

✓营销系统得市场部与销售部虽然存在,但就是因为缺乏人员,职能工作全部由营销副总来负责。

✓营销副总深陷日常职能工作之中,无法对深傲产品得产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效得规划与实施、二、专家组认为,组织优化得目标应该就是:✓支持公司发展战略,集中培育共享资源与能力;强化市场应变能力,支持扩张;增强管控能力,满足业务扩张需要。

组织架构优化计划书一、总体背景分析随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地适应市场变化和提高组织运作效率，我们制定了组织架构优化计划。

本计划的目标是对公司的组织结构进行评估和优化，通过合理的人员配置和流程优化来提升整体绩效和竞争力。

二、优化目标与原则1. 目标：- 提升组织运作效率：通过精简冗余岗位和流程，减少沟通层级，优化人员配置，以提高决策效率和执行效率；- 加强协作与交流：优化组织结构，打破部门壁垒，促进团队之间的协作与交流，提升信息共享和工作效能；- 提高员工满意度和积极性：合理分配工作量和职责，激励员工发挥潜力，提升工作满意度和工作积极性。

2. 原则：- 公平合理：根据岗位职责和能力水平进行合理的人员调整和安置，公正评估绩效，避免任人唯亲；- 保持稳定：在优化的过程中，尽量避免频繁变动和较大范围的调整，以保持组织的稳定性和运营的连贯性；- 落地执行：优化计划的成功实施离不开组织各层级的主动参与和配合，充分沟通和明确执行路径。

三、优化方法与措施1. 组织结构优化：- 梳理现有组织结构，明确各部门的职能和责任，合并冗余岗位，优化部门间的层级结构；- 引入矩阵管理，打破传统的职能部门划分，形成多维度、跨部门的工作协同和决策机制；- 成立项目组，对跨部门、复杂项目进行集中管理，提高资源利用效率和项目实施效果。

2. 流程优化：- 评估并精简各类流程，去除冗余和低效环节，提高整体效率和执行力；- 引入信息化系统，推行数字化办公，提高信息共享和协同办公效果；- 制定流程标准，明确工作职责，避免交叉和重复劳动，提高工作效率。

3. 人员配置与发展：- 通过人力资源规划，合理配置各岗位的人员编制，确保每个岗位的职责和工作量相匹配；- 优化薪酬激励方案，根据绩效评估结果，激励员工为公司创造更大的价值；- 开展培训计划，提升员工综合素质，为组织发展提供人才支持。

四、实施计划与时间表1. 编制详细的实施方案，明确每一项优化措施的责任人和时间节点；2. 按照优化的优先级顺序，逐步实施，避免过大的冲击和不必要的风险；3. 过程中及时沟通和协调，解决问题，确保计划的顺利进行；4. 监测和评估优化效果，根据实际情况进行适当调整和优化。

关于组织架构优化的建议97575关于组织架构优化的建议一、企业现有组织管理问题的概述:企业组织架构的设置,应该强调管理职能的有效行使与管理流程的顺畅高效。

通过专家组的调研,我们发现公司现有的组织架构存在以下问题:1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确,导致公司整体运营不顺畅,不能实现组织期望的达成目标,对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构瞧,许多部门只有一人,既就是负责人又就是办事员,导致部门人员疲于奔命,无法有效的进行系统工作的推进,造成关键职能弱化甚至缺失,不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。

3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能,尤其就是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。

4、生产管理方面:没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系(销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划),直接导致采购与生产脱节,生产与销售需求脱节。

目前采购管理比较简单,没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系,采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。

质量管控系统过于分散,质量管理的职能严重弱化,原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元,直接导致检验规程缺失,质量奖惩管理流于形式。

5、营销管理方面:设计部门没有符合企业发展要求的设计师。

设计部门目前仅仅停留在模仿阶段,模仿出来的东西缺乏市场竞争力。

企业新品设计规划缺失,“头痛医头,脚痛医脚”。

营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。

营销系统的市场部与销售部虽然存在,但就是因为缺乏人员,职能工作全部由营销副总来负责。

营销副总深陷日常职能工作之中,无法对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。

关于组织架构优化的建议一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。

通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。

3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。

4、生产管理方面：✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。

✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。

✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。

5、营销管理方面：✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。

✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。

✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。

✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。

✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作全部由营销副总来负责。

✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。

关于某组织架构优化地建议（优质借鉴）关于西安新纳机械加工有限责任公司组织管理结构优化的建议一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。

通过调研，我发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门人员数量分配不合理，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。

3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。

4、生产管理方面：A、没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接造成生产受市场被动调控。

B、目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。

C、质量管控系统过于简陋，质量管理的职能严重弱化，原辅料、成品监控的质量管理职能基本不存在，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。

5、营销管理方面：A、设计部门没有符合企业发展要求的设计师。

B、设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。

C、企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。

D、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。

E、营销系统的市场部与销售部无，职能工作全部由总经理来负责。

F、总经理深陷日常职能工作之中，无法对公司的战略目标、宏观调控管理方案等即使的作出相应监督及管理；对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。

关于西安新纳机械加工有限责任公司组织管理结构优化的建议一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。

通过调研，我发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅,不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门人员数量分配不合理，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。

3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失.4、生产管理方面：A、没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划）,直接造成生产受市场被动调控。

B、目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系,采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。

C、质量管控系统过于简陋，质量管理的职能严重弱化，原辅料、成品监控的质量管理职能基本不存在，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。

5、营销管理方面:A、设计部门没有符合企业发展要求的设计师。

B、设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。

C、企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚"。

D、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。

E、营销系统的市场部与销售部无，职能工作全部由总经理来负责。

F、总经理深陷日常职能工作之中，无法对公司的战略目标、宏观调控管理方案等即使的作出相应监督及管理；对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。