动力车间设备微缺陷检查整改工作实施方案模板
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动力车间设备微缺陷综合治理工作实施方案
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批准日期：2016年10月31日
设备微缺陷综合治理工作实施方案
车间所属班组：
为进一步提升车间设备综合管理水平，牢固树立全员参与设备管理的思想。
结合目前车间设备管理现状，依托班组建设管理平台，计划于2016年11月1日至12月31日开展“设备微缺陷综合治理”活动，旨在夯实设备管理基础，提高员工的问题意识。
一、活动时间：
2016年11月1日—2016年12月31日
二、活动范围适用：
本方案适用动力车间各班组
三、组织机构：
组长：杨利勇
成员：马建军、崔紫艳、李敏、王荣、古丽拜克然木、王鑫、张明涛、杨玉霞、木合塔尔
四、活动目的及指导思想：
以安全生产为中心，以提高设备整体管理水平为目的，以设备基础建设工作为着力点，把车间现场设备微缺陷排查治理上升为隐患管理，提高管理等级，达到升级管控的目的。
该活动采取总体策划、责任到人、分步实施的方法，通过活动的开展，达到提高整体设备管理水平的目标，解决和改善设备基础管理工作的薄弱环节。
三项整治内容包括：一、整治生产现场的“脏、乱、差”，以净化作业环境；二、整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、锈、缺”；三、整治车间辖区电缆、各类管网，塑造全新形象。
另要求各班组规范检修作业现场，特别是登高、动火、密闭空间三大作业的风险辨识、风险评价，以及检修现场的定置摆放作为现场作业管控的重点。
通过以上工作的开展，扎实的设备管理基础上，减少临时停车次数及设备突发故障的发生，促使生产装置高效运行，设备管理水平在活动月期间从根本上得到提升。
五、计划的组织与安排：
第一阶段：宣传阶段(11月1日—11月15日)
1、利用车间员工大会、班组交接班会广泛宣传学习车间“设备微缺陷综合治理”活动方案文件，让全体员工掌握活动的目的和要求，营造浓厚的活动氛围。
2、11月5日之前，做好活动宣传条幅、标语的分发、悬挂、宣传工作。
3、11月12日之前每个班完成一块板报制作（也可以两个班组联合共同制作），每个班完成一次活动开展，每个班完成1篇高质量的简报。
4、11月14日前由车间对板报进行评比，板报评比工作纳入月度积分管理。
第二阶段：实施阶段（11月16日至11月30日）
1、车间出具活动方案及活动计划。
2、车间每周二开展一次的设备微缺陷专项检查工作。
3、梳理设备类的台账记录，要求台帐记录完整、字迹清晰、格式统一、数据真实、归档整理及时有效。
4、按照包机区域开展月度车间级现场5S评比、设备台账记录评比等工作。
5、车间自行开展日常的临时用电检查，对查出的问题进行汇总，并说明整改情况。
6、针对电力电缆、配电系统（含桥架）、水气路，车间开展专项检查，要求每周一次，对查出的问题进行汇总并说明整改情况。
7、车间对日常的现场检修作业情况进行审核，每周开展两次针对检修作业的审核。
第三阶段：检查评比阶段(12月1日—12月20日)
1、车间开展月度现场5S评比、设备台帐记录评比工作。
各班组采取自评和互评方式进行兑标管理，车间设备组做好监督，通过兑标查找自身的短板和不足，取长补短，达到共同进步的目的。
2、车间按照第二阶段实施的工作内容和计划进行检查验证，并提出建议，以便各班组持续改进。
第四阶段：总结阶段（12月21日-30日）
1、各班组针对设备微缺陷检查整改工作开展所取得的成果和
不足进行总结，并提出设备管理活动方面的合理化建议，报至车间设备组。
2、12月25日-30日，召开设备微缺陷检查整改工作总结会，月底进行考核兑现。
六、活动要求：
（一）本次活动涉及面广，任务重，要求各班组接到通知后，按照各自工作的职责分工，围绕重点，精心组织安排。
（二）各班组要充分认识这次活动的重要性，务必立即行动起来，全面系统的展开工作。
（三）要求各班组充分调动本班人员积极性，制定计划，落实责任。
（四）各值班长必须高度重视，围绕主题，统一思想，全力以赴的开展此项工作。
七、考核和奖励：
“设备微缺陷综合治理”活动结束后，考评组将按考核标准对各班组活动开展情况进行综合评价，对考评结果优秀的班组给予奖励，对考评较差的班组给予相应处罚。
（一）考评标准：（见附表一）
（二）奖励办法：
1、车间按照评选标准进行评分，分为四个班组。
2、分别评选出第一名1个、第二名1个。
3、获得第一名的奖励班组1000元，获得第二名奖励班组500
元。
4、获得倒数第一名扣罚班组1000元。
获得倒数第二名扣罚班组500元。
附表一
“设备微缺陷综合治理”活动综合评定表
得分：
部门名称：。
