1、从“理念先行”谈河南烟叶生产高质量发展路径创新
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收稿日期:!""#$"!$!#作者简介:马京民(%&’($),男,河南孟津人,农艺师,本科,主要从事烟草科研及技术推广工作。
实现河南烟叶生产可持续发展的主要途径马京民(河南省烟草公司信阳分公司,河南信阳()(""")摘要:结合河南省实际,从烟叶资源配置、技术研发和推广、生态环境保护、生产组织方式、保障机制及优质烟叶基地建设等方面系统阐述了实现河南烟叶生产可持续发展的主要途径。
关键词:河南;烟叶生产;生态环境;持续发展;途径中图分类号:*#’!文献标识码:+文章编号:%""($,!)-(!""#)"-$""(,$"(./01200/343456/47689:6;<3=+19/>?/4@*2086/46A B >.>?>B 3CD >483<E >464F 3A 61137=3G 218/345+H /4@I D /4(J /4;64@K =6419L 3D C 64;3<E >464F 3A 6113L 3D C 64;,J /4;64@()(""",L 9/46)!"#$%&’$:L 3D A /4>G:/8989>C =618/16B >M C >=/>41>03<E >464C =3?/41>,89/06=8/1B >02D D 6=/N >GD 6/4C 689:6;<3=619/>?/4@02086/46A B >G >?>B 3C D >483<E >464C =3?/41>83A 6113C =3G 218/34<=3D 021960C>1806083A 6113032=1>G /08=/A 28/34,082G />064G >M 8>40/343<8>194/O 2>,>13B 3@/16B >4?/=34D >48C =38>18/34,06<>@26=G 0;08>D64G A 60>13408=218/343<83A 6113B >6<:/899/@9O 26B /8;P ()*+,%-#:E >464;F 3A 6113C =3G 218/34;Q 13B 3@/16B >4?/=34D >48;*2086/46A B >G >?>B 3C D >48;7689:6;党的十六届三中全会明确提出:“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。
烟草高质量发展心得体会精选烟草高质量发展心得体会(11篇)当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,就十分有须要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢?下面是编辑为家人们分享的11篇烟草高质量发展心得体会的相关范文,仅供参考,希望对大家有所启发。
烟草高质量发展心得体会篇一据报道,日前相关负责人表示,高质量发展不仅需要顶层设计,更需要微观基础,企业是较基本也是较重要的市场供给主体,唯有激发企业活力、提升企业效率,才能激活高质量发展的微观基础。
报道称,从1978—20xx年,中国的gdp总量飞速增长,中国社会经历了数次创业高峰,国有企业不断做大做强,一大批民营企业拔地而起。
在《财富》杂志去年发布的全球500强的榜单中,有115家中国企业赫然在列。
但也要看到,上榜企业主要集中在提供资金、能源、原材料等生产要素的企业,主要是以规模取胜。
这说明依靠投资拉动增长的发展模式具有路径依赖的惯性,实现高质量发展可谓时不我待、任重道远。
高质量发展,就是要推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,在量的积累基础上实现质的提升,从依靠规模扩张转变为依靠效率提升,在高质量发展阶段,随着投资收益率和要素使用率的提升,不需要太大的投资规模和要素投入,就能实现高质量、高效益的合理增长。
希望中国经济可以持续实现高质量发展!烟草高质量发展心得体会篇二和队伍建设,提升软实力,我县局(分公司)营销部克服多种因素带来的市场困难,全体干部职工团结奋斗,迎难而上,较好地完成了本月的工作任务。
--> (一)做好卷烟销售工作,确保年前卷烟销售任务顺利完成。
1、经济指标完成情况:2月份共销售6568.56万支,完成市公司下达计划任务(6337万支)的103.49%,销售量与去年同期相比上升70.70%,其中一、二类烟增幅较大,分别销售692.30万支和597.66万支,一类烟同比增幅126.99%,二类烟增幅131.66%。
安徽农学通报,Anhui Agri,Sci,Bull,2022,28(10)新形势下河南烟叶高质量发展优势与对策田效园1李许涛1董宁禹2刘剑君1周硕野1李伟观1武广鹏1(1河南省烟草公司,河南郑州450018;2三门峡市烟草公司,河南三门峡472000)摘要:该文对烟叶发展形势出现的新变化、河南烟叶高质量发展的优势及存在问题进行了分析,提出了增强烟叶规模调控的能力、提高供给对需求的适应性、提高烟区高质量发展能力、培育烟叶产业发展新动能、打造烟叶名牌等对策建议,为进一步推进河南烟叶高质量发展提供参考。
关键词:烟叶生产;新形势;高质量发展中图分类号S572文献标识码A文章编号1007-7731(2022)10-0034-04Advantages and Countermeasures of High Quality Tobacco Leaf Development in Henan Under New SituationTIAN Xiaoyuan1LI Xutao1DONG Ningyu2LIU Jianjun1ZHOU Shuoye1LI Weiguan1WU Guangpeng1(1Henan Tobacco Company,Zhengzhou450018,China;2Sanmenxia Tobacco Company,Sanmenxia472000,China)Abstract:This article analyzed the new changes have taken place in the situation,advantage ad difficulty of the to⁃bacco high quality development.Put forward some feasible high quality development ways.For example,strengthenability of regulation production scale,improve the adaptability of supply to demand,improving the ability of high-quality development in tobacco-growing areas,new growth drivers for the tobacco industry,create famous tobacco brands and so on,that expected to provide reference for tobacco high quality development in Henan.Key words:Tobacco leaf;New situation;High quality development随着我国经济向高质量发展阶段的转变,烟草行业“两烟”生产经营环境也发生了深刻的变化[1]。
122三农论坛近年来,随着烟草行业严控烟叶生产规模,各省烟叶生产规模均有不同程度的下降,尤其是一些产烟小区,面临着持续性发展的风险。
在政策持续收紧的情况下,烟叶小产区如何通过不断提高烟叶质量信誉,打造特色烟叶,实现健康持续高质量发展,笔者认为可以从以下六个方面着力,夯实小产区高质量发展基础。
1.着力推进烟叶生产一是优化烟区布局。
烟区布局的优化意味着烟叶发展基础更加稳固。
对烟叶生产区域实行动态管理、市场竞争、优胜劣汰,优化生产布局。
重点向基础和管理水平较好、自然和社会生态条件适宜、具有市场发展潜力的重点县发展,向“懂技术、会经营、善管理、诚信高”的农户发展,努力在优质产烟区域培养一批职业烟农。
二是优化种植技术。
以合理密植、水肥一体、平衡施肥、科学打顶等烟叶生产实用技术为重点,采取集中现场评比与日常监督考核相结合的方式,促进各项技术真正落地;深入推广病虫害绿色防控,大力推广蚜茧蜂防治烟蚜技术,建立太阳能灯绿色防控示范区,推动烟田绿色防控发展,以创新技术、绿色技术促进烟叶质量的提升。
同时,以科研院所为依托,采取“请进来”与“走出去”相结合的方式,探索实施“上六片”烟叶项目,邀请专家授课、现场指导,实行“上六片”专管员责任制,认真开展农户筛选、技术落实、烟田终选等工作,为浓香特色烟叶打下坚实基础,打造烟叶核心竞争力。
三是优化烟农管理。
实施户籍化分类管理,依据烟农的信用、烟田及灌溉用水氯离子含量、技术状况、生产水平等,将烟农划分为A、B、C三类农户。
对于A类烟农,在年度种植计划、烟用物资扶持等方面予以优先、重点考虑,可以适当增加或倾斜;对于B类烟农,以帮促为主,促使其主动配合搞好烟叶各项实用技术的落实工作,稳定其种烟面积,对烟用物资发放可适当低于A类;对于C类烟农,不听劝阻者,实行“不签产购合同、不兑现政策补贴、不收购所产烟叶”办法以放弃或限制。
2.着力提升质量信誉一是加强入户预验,设立专职预验员,划分区域、分片负责,烟叶收购前技术员深入烟农家中做好扎把规格和分级指导,对每户烟农进行预验,对预检合格的烟叶发放并粘贴预检卡,烟站做到不预验不收购,预验不合格的不收购。
烟草企业高质量发展的特征与路径全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:烟草行业作为传统的大型行业,一直以来都是国民经济发展中的重要组成部分。
随着全球经济的发展和人们生活水平的提高,烟草行业也面临着严峻的挑战和机遇。
在这种背景下,烟草企业如何实现高质量发展成为了摆在面前的一道难题。
一、高质量发展的特征1.绿色环保:烟草企业要坚持绿色环保理念,在生产过程中注重降低对环境的破坏,减少二氧化碳排放,推动清洁生产。
2.科技创新:烟草企业要不断提升技术水平,加大科研投入,掌握先进的生产技术和管理方法,推动行业的技术革新和产品升级。
3.品质优良:烟草企业要坚持“质量第一”的原则,生产出符合国家标准和消费者需求的产品,提升品牌知名度和市场竞争力。
4.诚信经营:烟草企业要恪守商业道德,遵守国家法律法规,做到公平竞争,积极承担社会责任,树立企业良好形象。
5.人才培养:烟草企业要重视人才培养,吸引和留住优秀人才,建立健全的人才培养机制,为企业的可持续发展提供人才支持。
2.优化产品结构:烟草企业要根据市场需求,调整产品结构,研发推出符合消费者口味的新产品,提高产品质量和附加值。
3.强化品牌建设:烟草企业要注重打造自主品牌,提升品牌知名度和美誉度,树立品牌形象,提高市场竞争力和盈利能力。
4.推进绿色生产:烟草企业要实施绿色生产,改善环保设施,节约能源资源,减少废弃物排放,遵守环保法规,保护生态环境。
5.加强标准管理:烟草企业要强化质量管理和标准化生产,建立完善的质量体系,保证产品质量稳定和可靠,满足市场需求。
烟草企业要不断适应市场变化,加强管理创新,坚持质量第一,推动企业高质量发展,实现经济效益和社会效益的双重发展。
只有不断追求卓越,勇于创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长期稳定发展。
第二篇示例:烟草企业高质量发展的特征与路径1. 创新驱动创新是推动高质量发展的关键。
烟草企业通过不断引入新产品、新技术和新服务,提升市场竞争力和企业盈利能力。
河南实现高质量发展的路径研究①随着改革开放的不断深化和经济发展的不断壮大,河南省逐渐成为了全国重要的经济中心之一。
为了实现高质量发展并推动经济转型升级,河南省政府需要秉持“高质量、绿色、创新、开放、共享”的新发展理念,深入研究河南省实现高质量发展的路径和策略。
一、加快转型升级河南省需要在加快转型升级上做出更大的努力。
传统产业的升级换代和新兴产业的培育发展是推动河南省经济高质量发展的重要动力。
在转型升级过程中,河南省应该加强技术创新、推动产业协同和加大人才引进力度,推动传统产业转型升级,并培育战略性新兴产业,如新能源、新材料、生命健康等产业,获取更高的经济增长。
二、发展数字经济高质量发展需要推动数字经济建设。
河南省应该大力发展数字经济,推进智能制造、物联网、移动互联网、云计算和大数据等新兴领域的发展和应用,这样可以将传统产业和新兴产业结合起来,促进各行业转型升级,实现经济效益的提高。
三、优化城市布局优化城市布局是实现高质量发展的重要手段。
将城市布局更加合理化,加强区域间的协调发展,推动资源优化配置,是河南省进行经济转型升级的关键步骤。
在城市布局上,河南省应该注重京津冀、长江经济带和珠三角等重点区域的战略布局,打造省内外区域协作发展的核心区域。
四、加强对外开放对外开放对于推动河南省的经济高质量发展至关重要。
随着一带一路和中部崛起战略的推进,河南省需要加强对外开放,扩大外贸通道和人员交流,提高技术创新和人才引进的水平,吸引更多的外资和国际合作项目来到河南省,实现更高质量的经济增长。
五、推动平衡发展河南省应该推动平衡发展,将经济发展和社会发展两者相互补充、相互促进,兼顾城乡、东西部等发展差异,加强文化建设、教育事业等社会领域的投资,提高人民的生活质量,推动全面发展。
以上所述就是河南省实现高质量发展的路径和策略的探讨。
应该坚持以人为本,推动“高质量、绿色、创新、开放、共享”的新发展理念,实现全面、协调、可持续发展,在实现经济高质量增长的同时,不断提高人民群众的生活质量,促进社会稳定和谐,推动河南省建设现代化之路。
烟草企业高质量发展是一个涉及多个方面的复杂问题,需要从多个角度进行分析和探讨。
以下是我对烟草企业高质量发展的特征与路径的一些观点和建议。
特征:1. 创新驱动:烟草企业需要不断创新,包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2. 品质至上:烟草企业需要注重产品质量,确保产品符合国家标准和消费者需求。
只有提供高品质的产品,才能在市场中获得良好的口碑和信誉。
3. 绿色发展:烟草企业需要注重环保和可持续发展,积极推进绿色生产,减少对环境的影响。
同时,也需要关注社会责任,积极参与公益事业,树立良好的企业形象。
4. 数字化转型:随着数字化技术的发展,烟草企业需要积极推进数字化转型,提高生产效率和管理水平。
通过数字化技术,可以实现智能化生产、精准营销、精细化管理等方面的发展。
路径:1. 优化组织架构:烟草企业需要优化组织架构,提高管理效率。
可以通过扁平化、专业化等方式,优化组织结构,提高决策效率和执行力。
2. 创新人才培养:烟草企业需要注重人才培养,提高员工的综合素质和专业水平。
可以通过引进高素质人才、加强培训和团队建设等方式,提高企业的整体素质和竞争力。
3. 优化供应链管理:烟草企业需要优化供应链管理,提高供应链的稳定性和效率。
可以通过与供应商建立长期合作关系、加强供应链信息化建设等方式,提高供应链的协同性和响应速度。
4. 推进数字化转型:烟草企业需要积极推进数字化转型,提高企业的智能化水平。
可以通过引进先进的技术和设备、加强数字化人才的培养等方式,实现智能化生产、精准营销、精细化管理等方面的发展。
同时,也需要关注数据安全和隐私保护等问题。
5. 加强品牌建设:烟草企业需要加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度。
可以通过加强品牌宣传、提高产品质量和服务水平、积极参与公益事业等方式,树立良好的企业形象和市场口碑。
总之,烟草企业高质量发展需要注重创新、品质、绿色发展、数字化转型等方面的发展,同时也需要关注组织架构、人才培养、供应链管理、品牌建设等方面的问题。
关于高质量开展法治烟草建设的实践与思考发布时间:2021-03-18T03:46:25.454Z 来源:《科技新时代》2020年12期作者:李文杰[导读] 法治烟草就是以准确把握烟草专卖法下的烟草专卖制度为前提,严格遵守国家各项法律法规,全面提升烟草行业依法行政、依法经营、依法管理的水平,实现烟草行业治理手段和治理能力的现代化。
李文杰河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂摘要:法治烟草就是以准确把握烟草专卖法下的烟草专卖制度为前提,严格遵守国家各项法律法规,全面提升烟草行业依法行政、依法经营、依法管理的水平,实现烟草行业治理手段和治理能力的现代化。
近年来,河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂结合法治企业建设开展,进行了实践与思考。
关键词:高质量;法治烟草;建设;实践;思考在新的发展时期,烟草行业面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面的压力和挑战,特别在当前经济情况复杂多变、市场竞争日益激烈、烟草诉讼的不确定性和突发性有所增加、消费者维权意识不断提升的形势下,以防控法律风险应对挑战,最有效、最现实的选择就是全面深入推进法治烟草建设,发挥法治在行业管理和生产经营中的重要作用,提高各项工作法治化水平。
因此,在这种背景下,做好烟草企业的法治工作是非常重要的。
所以,本文结合河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂推进法治烟草建设的实践做法和存在问题,对如何高质量推进法治烟草建设进行思考和探索。
一、法治烟草建设的实践做法近年来,河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂认真学习领会习近平总书记全面依法治国新理念新思想新战略,严格按照国家局、河南中烟普法规划要求,细化出台工厂普法规划,全面落实普法工作责任,全面强化法治宣传教育,全面推进法治企业建设,营造了尊法学法守法用法的法治氛围,依法治企水平和规范管理能力有效提升,为推动工厂高质量发展提供了坚强法治保障。
(一)全面落实普法工作责任。
健全落实“谁执法谁普法”普法责任制体制机制,把普法工作纳入重要议事日程和本厂年度工作目标管理,并认真抓好落实。
创新驱动与高质量发展路径探索近年来,中国经济进入了新常态,转型升级、技术创新、高质量发展成为发展主题。
在这个背景下,“创新驱动”成为了国家战略,不仅是经济发展中的核心要素,也是实现高质量发展的必经之路。
本文将探讨“创新驱动”与“高质量发展”,并探索一条创新驱动和高质量发展有机结合的路径。
一、什么是创新驱动?创新驱动是指将科技创新、技术进步和产业升级作为推动经济发展的核心动力,推动企业创新发展、产业结构升级和经济转型升级的战略。
创新驱动包括基础研究、应用研究、技术开发、创新创意等多个层面,需要政府、企业和市场三方共同推动。
在创新驱动中,我们需要先行先试,探索和发现创新的路径和模式,避免跟风效应,追赶别人的局面。
同时,我们还需要有创新引领和推动的机制,包括政策引导、激励机制、风险投资等方面,建立创新生态,鼓励创新人才,提升创新创意的实施能力,推动创新成果应用。
二、创新驱动与高质量发展的关系创新驱动与高质量发展之间的关系十分紧密。
高质量发展需要有创新驱动的支撑,创新驱动是实现高质量发展的核心动力。
同时,高质量发展也是创新得以落地的最终目的。
创新驱动和高质量发展之间是一种有机结合,只有同时推动两者,才能实现真正发展。
创新的切口要从产业升级上寻找切入点,既要通过技术创新实现转型升级,也要通过创新实现产业链上的延伸和深化,提升企业核心竞争力。
同时,还需要建立知识产权保护体系,鼓励知识分享,并培养创新型人才。
急需通过治理科学创新生态,实现科技和经济的“双联动”。
三、探索创新驱动和高质量发展的路径探索创新驱动和高质量发展的路径离不开产学研一起推进和市场化运作。
应该重视创新创业教育,鼓励青年学生积极创新创业,寻找具有市场竞争和价值的项目。
建立与实际相符合的补贴机制,鼓励优秀企业的创新。
同时,要建立一站式的创新服务体系,提供从前期评估到后期管理的全流程支持。
加强和国内外创新型企业、大学、科研机构的联系,促进国内外创新资源的有机对接和交流,增强技术创新的源头支撑。
河南烟草业发展战略问题研究近年来,河南省的烟草业发展取得了显著成就,成为了该省的重要支柱产业之一。
然而,随着社会经济形势的变化和需求结构的调整,烟草业也面临着许多挑战和问题。
本文将对河南烟草业发展所面临的战略问题进行研究,并提出相应的对策。
一、烟叶质量问题河南省作为我国烟叶主产区之一,烟叶的种植质量直接关系到整个烟草产业链的品质和竞争力。
然而,目前河南省的烟叶种植技术和管理水平仍存在一定的问题,如土壤肥力下降、虫害防治不力等。
为了解决这些问题,应加强科学种植技术的推广和示范,提高农民的种植技能,并加大对农田肥力和环境保护的投入。
同时,加强对烟叶质量的监管和检测,建立健全的质量安全体系,提高烟叶的质量和竞争力。
二、烟草品牌建设问题烟草品牌对烟草企业的市场竞争力具有重要影响。
然而,目前河南省的烟草品牌建设相对滞后,缺乏知名度和差异化竞争优势。
为了提升烟草品牌的价值和影响力,应加强品牌宣传推广,注重品牌的文化内涵和社会责任感,并加强与商业渠道的合作,提高产品的知名度和销售渠道的覆盖率。
同时,加强对烟草市场的研究和洞察,准确把握市场需求变化,不断研发适应市场需求的新产品。
三、烟草行业可持续发展问题随着社会环境意识的提高和健康观念的普及,烟草行业面临着可持续发展的压力和挑战。
为了实现烟草产业的可持续发展,应加强对烟草生产、加工和销售过程中的环境保护和资源利用的管理和监管。
同时,推广烟叶种植与农田生态系统建设相结合的模式,加强对烟叶烟杆利用的深加工和资源化利用,提高资源利用效率。
加强烟草危害防控宣传,引导公众形成健康的生活方式。
四、烟草市场开拓问题目前,河南省的烟草市场竞争激烈,市场份额渐渐被其他烟草品牌挤压。
为了扩大市场份额,河南省的烟草企业应加大市场开拓和创新力度,增加产品的差异化竞争优势。
同时,加强与流通渠道和消费者的合作,提高产品的附加值和消费者满意度。
加强对市场需求的研究和分析,提前预判市场变化,调整市场营销策略,提高市场应变能力。
河南烟草调研引发的思考近期,我对河南烟草行业进行了一次深入的调研。
通过对当地烟草企业、种植户以及相关专家的采访,我对烟草产业发展面临的问题和未来的发展趋势有了更清晰的认识。
这次调研不仅让我对烟草产业有了更深入的了解,同时也引发了我对烟草问题的一些思考。
首先,在烟草种植过程中,环境污染问题不容忽视。
烟草生长需要大量的化肥和农药,这些化学物质的使用对土壤和水源造成了污染,对农民的健康构成了潜在风险。
因此,我们应当鼓励烟草企业和农民采用更环保的种植方法,减少对环境的负面影响。
其次,烟草行业在促进当地经济发展方面起到了重要作用。
河南是中国的主要烟草种植区之一,烟草产业为当地提供了大量的就业机会,拉动了周边产业的发展。
然而,我们也不能忽视烟草行业对当地经济的依赖程度。
因此,我们需要通过调整产业结构,推动当地经济的多元化发展,减少对烟草行业的过度依赖,提高经济的可持续性。
此外,烟草行业对健康带来的影响也是不可忽视的。
吸烟与许多疾病密切相关,包括肺癌、心血管疾病等。
尽管吸烟害处公众皆知,但在我调研过程中发现,仍有很多青少年和成年人持续吸烟。
因此,我们需要加强烟草宣传教育,提高公众意识,减少吸烟人群。
另外,烟草行业作为国家重要的税收来源之一,也在一定程度上支撑了国家的公共事业。
但是,烟草行业的税收对国家财政收入的过度依赖也是一个问题。
为了减少对烟草行业的过度依赖,我们应当积极发展其他行业,寻找新的税收来源。
综上所述,河南烟草调研引发了我对烟草问题的一些思考。
我们应当关注烟草种植过程中的环境污染问题,推动烟草行业向环保方向发展;同时,积极推动当地经济的多元化发展,减少对烟草行业的过度依赖;加强烟草宣传教育,提高公众意识;同时,寻找新的税收来源,减少对烟草行业的过度依赖。
只有综合施策,才能实现烟草行业的可持续发展,并为社会健康和经济发展做出贡献。
这次调研让我深感烟草问题的复杂性和矛盾性,但我相信只要我们共同努力,就一定能够找到解决问题的办法,为烟草行业的可持续发展和社会的和谐发展做出贡献。
质量通常指产品质量和服务质量。
而产品质量主要是内在质量和包装质量。
卷烟内在质量主要为:精选原料,精细配方,既要满足消费者的需求,又要创造新颖、独特的风格特征,在保证烟叶原料质量的同时,精选香精香料的搭配,利用烟叶内在的香气与外加香气的有机结合,提高卷烟产品的香气质与香气量,大胆探索和创新具有独特香气风格和口味特征的中式卷烟。
在加工过程中要有一整套严格的管理制度,管理是质量的保证,要重管理、抓管理,按照国家局的要求“要建立和完善质量保证体系,从原辅材料的采购到生产销售的整个过程,都必须严格按照质量体系要求,加强质量控制,确保行业名优烟产品质量的稳定和不断提高;在包装质量上,卷、接、包要精益求精,追求产品零缺陷。
牢固树立“质量第一”的思想,把提高产品质量作为自觉的行为,在社会上创造一种河南中烟品牌,黄金质量的信誉,让消费者放心,让社会满意。
一、稳定烟叶原料是稳定河南中烟品牌质量的保证一个新品牌的推出,都经过精心设计,精选配方,并具有新颖、独特的风格特征,在推向市场、消费者认同后,就必须稳定产品的内在质量,不要出现大的质量波动,更不要轻易变动配方,要在稳定的基础上进行优化和提高。
内在质量是产品质量的主要因素,而卷烟产品的内在质量首先取决于烟叶原料的质量,没有好的烟叶原料是不会生产出好的卷烟产品的。
而烟叶质量与丰产、歉收、干旱、雨涝有相当大的关系,烟叶质量直接影响卷烟产品的质量,烟叶等级质量的不同会使卷烟的吸味、口感等产生差异,影响卷烟品质,从而影响品牌的形象和销售,因此,要稳定河南中烟品牌卷烟产品内在质量就需要有相对稳定的同等质量的烟叶原料,备足原料,防止断料而更改配方是稳定河南中烟品牌质量及创造河南中烟名牌的关键。
二、独具特色的包装风格品牌的独特性除了内在质量外,包装风格尤为重要。
包装,是产品的外在质量,是产品的第一感官,既是厂家的需要,也是消费者的需求。
包装会影响消费心理:同一质量、同一价格,消费者会首选包装好的产品。
浅谈烟叶的生产模式创新伴随我国农业发展的不断推进和农业相关的农副产品的生产也不断发展。
烟叶作为经济效益非常高的农作物,在我国的农业生产当中占据了非常高的地位。
烟叶的生产已经从单一的作坊生产转型成为了具有规模化和集约化的生产。
现在这种生产模式已经是一种非常流行的趋势。
规模化和集约化的烟叶生产极大的节省了人力和财力,在我国还是有非常好的发展前景。
鉴于此,我国的烟叶生产的模式就要做出相应的改变和调整,这样可以让我国的烟叶生产更加的适应现在的烟叶生产模式。
文章主要是针对烟叶生产模式的创新来进行阐述和分析,提出烟叶生产模式升级的必然性,并且对烟叶生产的组织模式进行专业的细致分析,希望通过文章的介绍,能够让更多以烟叶生产为主要经济来源的农民了解这种新型的烟叶生产模式,更好的给他们带来经济回报。
标签:烟叶;专业化;创新;生产模式前言现阶段我国烟草的税收比重在逐年的上升,同时我国还在不断的进行控烟行动,这种情况下我国的烟叶生产面临着非常严重的形式。
在这种形式下,我国的烟草行业应该有一个非常好的应对措施,相应的改革已经变得非常的重要。
烟叶的生产应该马上做出相应的改变,来适应烟价带来的影响。
现有的烟叶生产模式是分散种植的模式,这种生产模式不利于我国的农业资源优化配置。
从资源优化配置的方面考量,我国也要在烟叶的生产模式中作出改变,来提升烟叶的生产效率。
通过这种模式来实现烟草生产的科学化,有效的提升我国烟草的生产质量和生产品质。
1 我国烟草生产模式创新的必然原因关于我国烟草生产模式创新的必然原因的阐述,文章主要从三个方面进行分析。
第一方面是我国烟草的成产持续性主要制约原因就是我国烟农的队伍建设并不完善。
第二方面是现阶段我国的烟草生产环节非常复杂,这样就要求我国的烟草生产管理提升一定的档次,对我国生产烟草的管理提出了更高的要求。
第三方面是我国现阶段烟草的种植收入比较低并且我国的大规模生产烟叶的模式时常出现问题。
下面进行具体的分析。
作者简介:周硕野,男,1981年10月生,河南省烟草专卖局(公司)烟叶处主任科员,负责烟叶生产管理组工作,本组主要工作内容包括烟叶育苗到采收各个环节技术管理、生产投入补贴管理、烟叶配套物资管理、定制化生产、产业综合体等,另外本组还承担处室综合材料类工作、分管领导重要会议讲话材料,本人作为组织委员承担了支部党务工作,多次评为“优秀党务工作者”。
2019年撰写的《从“理念先行”谈河南烟叶高质量发展路径创新》获省局(公司)“青年建功新时代”主题活动烟叶类第一名,烟草学会论文一等奖。
主要科技成果:2007参与的《智能化气流下降式烤房和密集烤房的研究应用》(第八完成人),获洛阳市科技成果二等奖、河南省科技成果三等奖,2015参与的《多功能高效节能热泵隧道式烤烟系统与装备》,获河南省烟草公司特等奖,2016年参与的《纳米增效技术在烤烟优质高效生产中的应用研究》(第七完成人),获得省科技厅二等奖。
2019年参与的《黄淮烟区烟蚜、烟粉虱和烟草根黑腐病绿色防控关键技术研究与应用》(第六完成人),获国家局科技成果三等奖。
从“理念先行”谈河南烟叶生产高质量路径创新周硕野河南省烟草公司,烟叶管理处,郑州市商务外环路15号 450018摘要:本文遵循理念先行、目标引领、问题导向、基本路径的基本思路,紧紧围绕烟草行业高质量发展理念,以提升河南烟叶高质量发展竞争优势为目标,提出4个问题:“1.烟叶布局应以什么为先导;2.种植主体是20-50亩职业烟农好还是专业大户好;3.在行业价格政策下品牌烟叶如何发展;4.河南烟叶有哪些途径实现规模的恢复与赶超”。
围绕有关问题,本文通过分析国内外大农业及烟叶布局、生产方式、品牌建设、产品市场等变化规律,结合行业和河南烟叶实际现状,针对性的提出了4个发展理念及配套路径:1.树立生态为“先”的区域布局理念,走特色化生产之路;2.树立烟农为“伴”的主体培育理念,走专业化生产之路;3、树立科技为“芯”的品牌建设理念,走定制化生产之路;4、树立配方为“主”的战略合作理念,谋求恢复发展之路。
关键词:烟叶生产;高质量;理念;路径习总书记指出发展理念是发展行动的先导,是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。
回顾多年来从事的烟叶生产工作,我们需要思考:当前河南烟叶工作中的一些理念是否符合农业生产规律?是否符合行业高质量发展的要求?是否符合河南实际?比如:烟叶布局应以什么为先导?种植主体是20-50亩“适度规模”的职业烟农好还是专业大户好?在行业价格政策下品牌烟叶如何发展?河南烟叶有哪些途径实现规模的恢复与赶超?今年,国家局烟草行业高质量发展意见下发,在这样一个重要历史节点,值得我们花点时间深入探讨,以进一步理清河南烟叶未来发展的思路。
一、树立生态为“先”的区域布局理念,走特色化生产之路“遵循生态优先、相对集中原则,保护发展核心烟区、稳定巩固重点烟区。
”——《推动烟草行业高质量发展实施意见》在今年河南省烟叶工作会议上,指出烟叶布局分散已成为影响我省烟叶稳定健康发展的最大障碍。
可以预见,布局优化将是河南当前和今后烟叶工作的重点。
一般认为,烟叶布局应考虑市场需求、生态基础、技术水平、设施条件、种烟积极性等因素,但这些因素应以哪个为主?从近年来看,市场需求一般作为生产布局的决定性因素,行业分配烟叶计划一般按照工业市场提报情况进行安排。
但众所周知,在当前烟叶市场化竞争不充分的情况下,工业需求不一定是真需求,有些是两烟互换的因素,有些是因为管理不规范造成工业想要而不敢要,有些因烟叶未进配方或个别工业自身处于发展调整期造成原料需求摇摆不定,以及基于人员稳定、企业生存、人际关系的因素考虑,特别是计划分解到县环节,市场因素往往更加弱化,各市做法差异大,存在蛮横一刀切的情况。
烟叶布局影响深远,布局不好对烟区长远发展十分不利,还会造成人力物力财力的极大浪费。
因此,作者认为完全以市场导向布局的做法也许相对公平但欠科学,不符合农业生产规律和目前河南实际。
河南烟叶布局优化应按照行业高质量发展的要求,把生态基础作为先决因素,把生态彰显作为首要目标,在此基础上,既要结合市场需求导向,也要采取全省一盘棋等行政干预手段,发挥体制宏观调控优势,解决市场解决不了的问题,力争早日实现生态化区域布局,以更高的起点推进河南烟叶生产高质量发展。
主要思考:(一)生态是先天资源,河南烟叶不能输在起跑线。
很多事物能在同类竞争中胜出,拥有先天优势很重要,甚至是决定性的,这些优势靠后期的努力是很难改变的。
生态对于农产品就是如此,阳澄湖大闸蟹、五常大米、信阳毛尖等地域生态优势都非常明显,烟叶作为农产品,规律是一样的。
烟叶生态学研究显示:温度是烟叶质量风格的决定因素,光照是强化因素,水土是促进因素,充分证明生态的重要性。
河南要发展浓香特色烟叶,首先应把烟叶集中布局在生态最适宜区,占领先天优势,否则与先进产区比烟叶就有先天不足,且这些不足靠技术措施无法弥补。
湖南虽有10个产烟市,但72.3%以上布局在郴州、永州、湘西州,36%布局在郴州(102万担),郴州的54%布局在桂阳;河南发展较好的许昌、三门峡,布局集中且都在生态优势区。
(二)生态是高端原料核心竞争力,未来潜力不可估量。
生态既是自然资源更是心智资源(心智资源是指在人们心中长期形成的对某种事物比较固定的认识),都属于公共资源。
这些资源对我们培育烟叶品牌具有强大的优势。
一般著名农产品品牌在企业化运作之前,已经家喻户晓(心智资源),品牌能快速占领市场,与及时抢占自然和心智等公共资源离不开,这是品牌巨大的溢价基础。
生态与质量息息相关,经过多年积累,工业企业配方人员对烟叶可用性的判断具有明显的产地属性标志,很难改变。
比如东北烟叶,工业的定位是优质填充料,已经决定不可能有大发展。
从河南来看,许昌、三门峡烟叶生态适宜,名声在外,近年来新建立的工业客户一般首选于此,就可见一斑。
河南烟叶要做品牌,首先应该充分挖掘和利用好这些资源,以此为突破点,打开烟叶市场。
(三)烟叶布局调整成本巨大,必须目标坚定不走弯路。
烟叶布局一旦确定,商业投入巨大,人员、基础设施、烟农队伍等都要配套到位,若再做调整难度很大,也会造成极大的浪费,而且不适宜地区种植烟叶,会严重削弱河南烟叶整体竞争力。
市场导向很重要,特别是在品种、技术、质量方面,但烟叶布局不能完全受市场左右,必须循序农产品生产规律制定目标,并始终保持战略定力,为此甚至可以暂时放弃一些不适宜的工业市场,只有这样才能在烟叶长远发展中牢牢把握主动权。
同时,建议布局优化采取“自上而下出政策,自下而上搞优化”,因为布局优化涉及面广,成本较大,要加快推进需要上级政策支持;政策出台后,要循序渐进,自下而上优化,比如先把某个市布局优化集中到1个县,再去优化这个市就容易的多。
(四)生态标准有据可依,具有较强的操作性。
获得行业科技一等奖的浓香型特色优质烟叶开发重大专项对生态课题已有研究成果,全国行业3次的烟叶种植区划,当前自然形成的核心烟区、重点烟区布局也可做重要参考。
也可借鉴世界先进特色农业做法,比如法国葡萄酒举世闻名,法国建立了葡萄酒法定产区管制系统,根据光、温、水、土等生态因子划分了十大葡萄酒优势产区,葡萄酒质量分级和地理标志产物注册都严格依据以此。
总之,作者认为在我省烟叶生产区域布局中,应坚持生态为“先”的理念,这个“先”既指生态的先天优势,也指在布局中的重要性。
二、树立烟农为“伴”的主体培育理念,走专业化生产之路“加快转变烟叶生产方式,推进现代烟草农业建设,提高烟叶生产质量技术水平”——《推动烟草行业高质量发展实施意见》一直以来,全国烟农户均规模持续增长,河南户均规模增长更快,从2000年的2.1亩提高到2019年的23.62 亩,比全国平均水平高出9亩。
但近年来,出现一种较为主流的观点,就是认为种植主体规模应控制在20-50亩,原因一是小农户精耕细作,烟叶质量好。
二是大户管理困难,诉求较多。
为此,当前包括我省在内的大部分产区对大户种植都严格控制。
作者认为,这类观点存在盲目跟从,缺乏长远发展的视角和个体差异的考虑。
要搞明白这个问题,首先要弄清楚我们和烟农的关系。
有人说烟农相当于行业的烟叶生产车间工人,是管理与被管理的关系,有人说烟农是衣食父母,是服务与被服务的关系,都不准确。
烟农是按合同订单组织生产的产品供应商,烟农是我们的合作伙伴,应该是合作关系。
按照商业普遍规律,合作伙伴越强大,企业竞争力就越强。
其次,要弄清楚烟叶生产在烟草全链条的状况,这个链条上第二产业卷烟加工,第三产业卷烟销售、物流都高度集约化、信息化、现代化,但作为第一产业也是链条最初端的烟叶生产还是小农分散状态,烟农种烟依然很苦、很累,这与其它产业极不匹配,拉低了烟草全产业链整体水平,走规模化、现代化生产是必然发展趋势。
其三要弄清河南的实际,除豫西部分县外,河南大部分产区交通发达、地势平坦、水浇条件好,非常适宜规模化种植,且经济社会发展比云贵川要发达,农民对种植收益要求高,主体种植规模过低,个体总收益一定低,会缺乏事业吸引力。
所以,笔者认为盲目跟从云南模式或者不愿走出河南过去的发展模式只会阻碍我们烟叶的发展,河南烟叶应以专业化、现代化生产为目标,大胆发展专业大户种植。
对此,我们还需要有逆向思维,专业大户好在哪?主要思考:(一)专业大户种植是中国农业的现实选择。
当前烟叶专业化服务合作社一直是主推方向,服务的重点是各个生产环节的用工,但笔者看遍先进农业国家的农业合作社介绍,基本没有生产用工方面服务,其主要职能是技术咨询指导、科技研发、信息情报、市场对接、权益争取等服务,这些职能在我国基本由政府和行业在做。
烟叶生产期只有120天左右,比如移栽只有10天左右,为此成立一个专门的服务队,10天的收益很难保证队伍的稳定性。
所以,当前我国农业合作社大多沦为争取政策补贴的工具,空转空挂现象比较严重。
作者认为,包括烟叶在内的中国农业,需要大力发展专业大户或现代企业种植,使一部分人先富起来,发挥龙头带动作用,推动土地长期持有和规模化种植,才能更好更快实现传统农业向现代农业的转变。
(二)专业大户种植顺应烟叶现代化的发展趋势。
很多人认为大户烟田管理粗放,无法做到精耕细作,常举例说三门峡烟田非常整洁,豫中烟田杂草较多。
反过来看,这是专业大户成本意识增强的表现,不像小农户不计成本的人工投入,这不正为我们开展机械化、现代化生产奠定了思想基础吗?如果主体规模上不去,烟叶现代化的思想基础就不存在,实现更无从谈起。
经济社会已经发展,河南烟叶已经永远回不到小农户种植的路子,主体规模的提升是农业发展的必然趋势,不应人为限制,而要正视它,以积极的态度规范推进。
(三)专业大户种植是提升标准化的有效路径。
从烟草产业链看,第二产业的高度工业化需要第一产业原料质量的高度稳定性和一致性。