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2017年工作总结和2018年工作规划矸石山治理科排矸队2017.12.42017年工作总结和2018年工作规划（一）任务完成2017年工作总结：1、生产：全年1—11月共排矸45310车，克服各种客观因素，做到井下有重车就提升，随时准备，坚持一条原则：井底车场不留重车，确保生产开拓队组空车供给。
2、安全：安全生产是全队各项工作的首要任务，按照上级的安排部署，加强学习搞好“三基”建设，继续深化“准军事化管理”和“手指口述”工作制度，做到现场安全生产确认，贯彻执行“干部上讲台，培训到现场”，狠抓“习惯性违章”，加强了现场管理，坚决执行有隐患不生产，职工精神状态不好不上岗。
全年安全运行良好，职工安全意识明显提高。
3、经营： 1—11月份材料费实际支出109499元。
配件费用实际发生512031元。
4、治安：全年没有违法乱纪刑事案件，没有打架斗殴和上访投诉现象，确保了一方平安、和谐。
（二）重点工程1、在今年9月，利用两天时间重新做了2.5米绞车房主、副滚筒的钢丝绳钩头，并做了探伤检测，极大地消除了其重要安全隐患。
2、与今年11月26日、27日两天更换了新钢丝绳，并做了检测。
3、雨季降雨频繁、雨量大，存在不安全隐患，队里组织职工对排洪涵洞进行了清理，防止井口出现倒灌的情况，确保井口安全。
4、增加了绞车房四周、施工场地及办公区的绿化面积。
5、利用工余时间对爬车机房屋顶进行了加固，消除了垮落的危险隐患。
6、更换跌落保险、避雷器及高压电电杆避雷器架子。
7、对罐笼房的漏斗进行加固，对闸门进行了更换。
8、矸石斜坡845米双轨多年来一直处于不稳定状态，遇到下雨或不正常天气，轨道就会弯曲变形或下沉。
为此利用工余时间，进行了全面的调整、调平、调直轨道共1800多米，更换轨道40米、枕木50根，填碴120立方。
9、矿车修理：全年检修矿车轮对140对其中更换矿车轮对80对，更换碰头220个，锁扣销子410个，焊锁扣圈130个，矿车整形51台，为提高和保证矿车安全运行做了大量的工作。
2017年工作总结以及2018年工作展望机电队2017年12月27日第一部分：2017年工作总结2017年即将过去，回顾这一年来，机电队在矿党政的正确领导下，机电队认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，通过全体职工的不懈努力，实现了2017年的安全生产，现将这一年来的主要工作总结如下：一、安全生产方面：实现全年无重伤事故。
二、安全生产标准化工作方面1、完成了1#变后通道起底铺砖等井下标准化库房的初期工作；2、完成了中央泵房及变电所电缆沟检查维护以及中央泵房电缆沟的回填和电缆悬挂工作。
3、完成了42变电所及泵房大范围处理地鼓铺设地砖一次；变电所及泵房门口亮化砌墙，完善牌板灯箱；42盘区水仓口起底亮化铺砖；变电所挂菱形网，增加照明；铺设地胶，重新安装接地系统等标准化工作。
4、完成了2#抽放硐室重新安装后的的标准化工作。
5、完成了4210抽放硐室的系统安装及标准化建设工作。
6、完成了41、42盘区共计17个排水点砌墙、粉刷，漫画标准化施工。
三、主要工作方面1、全年累计处理各种漏风漏水246余处；包括井下纯净水涂塑管路的试压并处理漏点86处；安装四部胶带巷159排水管路1260米；管路支架160个，并除锈防腐。
2、更换中央泵房1#、3#主排水泵及电机。
完成了矿井污水处理站快滤池、气浮池、沉淀池的淤泥清理工作；改造并恢复两台脱泥设备的正常使用；更换快滤池的石英砂30方。
更换两个活性炭过滤器滤料15立方。
3、更换绞车天轮及钢丝绳，绞车钢丝绳倒换绳头，过桥电缆整理，加工钢绳在线监测雨棚。
4、风井压风机房三台压风机及管路安装、形成供电系统。
5、风井瓦斯抽放泵站2#泵的拆除安装以及循环水系统的两次完善改造；42盘区2#抽放硐室设备的拆除和重新安装以及标准化工作；4210抽放硐室的设备安装工作。
6、配合厂家完成了锅炉房除尘器改造工作；锅炉房三台锅炉的检修保养工作。
7、维修更换地面路灯40余处。
四、队伍建设方面进一步落实精细化管理工作制度，细化队干分工，实行区域包保责任制，将责任落实到位，将压力传递到位，将精神传达到位，保证班子成员及骨干班组长的目标统一，为各项工作的开展和落实打好基础。
XXX2017年工作总结和2018年工作计划1WORD版本下载可编辑XXX2017年工作总结和2018年工作计划2017年是深入贯彻落实党的全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十三五”规划的收官之年。
为深入贯彻落实科学发展观和精神，公司按照XXX区“XXX工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。
现将公司2017年的工作总结和2018工作计划做如下汇报：一、2017年工作总结（一）党风廉政建设工作情况1、积极开展党风廉政建设专项活动,加强廉洁自律，狠刹不正之风。
公司2017年3月份分别参加了XX区组织的自治区十二届第三次廉政会议及XX市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达研究。
根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付2凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各类高消耗文娱活动，坚决刹住铺张浪费之风。
2、完善制度，加强监管，惩防并举。
为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。
公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为。
一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理，严惩不贷，决不姑息。
3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。
公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。
切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。
4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则。
2017年度工作总结时光总是在不停息的流逝着，转眼间2017年已经结束，我已在公司工作到了第8个年头；回顾这一年的各项工作，有收获也有失去，有成功也有不足。
下面就本年的工作情况总结如下：一、培训工作方面1、继续深入开展新员工入职的制度培训（其中包括：考勤制度、请休假制度，辞工管理制度、着装管理制度、奖惩制度、厂区管理规定、宿舍管理规定、厂牌管理规定、员工用餐制度、厂区进出管理规定、车辆停放管理规定等）和安全培训，继续加大推进企业文化的宣传，让新员工进可能尽早适应新环境的生活，并尽可能对公司的管理和文化产生认同感。
另外，对踏实和有潜力的员工进行了初步的员工职业规划，让员工在企业工作有干劲能看到成功的希望。
本年度，共开展新进员工的入职培训672人次。
2、因为2017年度公司业务量骤增，公司生产规模扩大较快，新上任的班组长较多，这就对新上任班组长得工作能力提出更加严峻的考验，而培训能较为系统和完善的增长班组长的业务技能和班组管理工作。
所以适时开展班组长的培训工作，进行班组长的管理培训和管理咨询工作。
本年度，共对班组长进行87人次，培训课程包括：《班组长的实战》、《班组文化建设》、《班组安全建设》、《如何打造有实力的班组团队》、《如何管理刺头员工》等。
3、继续加大安全生产培训教育工作，因为上半年公司出现了安全事故。
这引起了公司高层管理的重视，所以2017年下半年狠抓安全生产培训。
共编写了《消防培训教程》、《安全生产培训教程》、《安全生产事故案例》、《消防演习预案》、《安全生产事故预案》、《消防安全条例教程》、《安全生产法宣讲教程等》；开展安全生产管理培训36课次总522人次。
到广汉分厂开展消防安全培训和消防演习3小时。
4、企业文化建设推广方面，2017年度共张贴悬挂各类文化宣传画（牌）96张（包括争取到的免费牌64张。
安全管理宣传方面36张，制度管理34张，宣传架两只。
二、招聘工作1、在席卷全球的金融危机阴影还未完全退去的时候，欧债危机进一步腐蚀这经济建设的成果，再加上我国的用工荒已经从沿海蔓延到内地每一个角落，企业的原材料成本不断上涨，而PPI一直处于低位。
2017年工作总结及2018年工作计划一、引言在2017年，我们经历了各种挑战和机遇，全力以赴，取得了一定的成绩。
回顾过去，我们必须承认成功与失败同样有价值。
在这份文档中，我将对2017年的工作进行总结，并制定我们未来一年的工作计划。
二、2017年工作总结2017年对我们来说是充满挑战的一年，但也是收获颇丰的一年。
以下是我们在过去一年中取得的一些重要成就：1. 销售增长：我很高兴地宣布，我们今年的销售额实现了大幅增长，超过了去年的目标。
这主要得益于我们团队的合作努力、市场营销策略的改进以及客户满意度的提高。
2. 产品创新：在过去一年中，我们推出了一款新产品，该产品在市场上取得了巨大成功。
我们团队经过不断努力与创新，加强了产品开发与改进，为客户提供了更好的解决方案。
3. 客户满意度提升：我们对客户的关注程度得到了显著提高，并且采取措施改善客户服务。
通过定期进行客户满意度调查以及增加与客户的互动，我们成功地提升了客户满意度并保持了客户的忠诚度。
4. 团队合作：我们团队在过去一年中展示出了卓越的合作能力。
相互之间的支持与鼓励让我们能够共同克服各种困难，并实现了我们所设定的目标。
三、2018年工作计划基于2017年的工作总结，我们制定了以下2018年的工作计划：1. 销售目标：我们将进一步提高销售目标，并制定具体的销售计划。
通过市场调研和分析，我们将为我们的产品和服务设置更加清晰的目标，以实现更高的销售额。
2. 产品创新与升级：我们将进一步改进我们的产品，并推出新的产品以满足市场的需求。
我们将继续与客户紧密合作，收集意见和反馈，并将其转化为有价值的创新与改进。
3. 客户关系管理：加强与客户的沟通与关系管理是我们2018年的重点工作之一。
我们将通过定期会议、电话沟通和现场拜访等方式，与客户保持密切联系，并及时回应客户的需求和反馈，以提高客户满意度。
4. 员工培训与发展：我们将继续加强员工的培训与发展计划，提供专业技能和领导力培训，以帮助员工提高综合素质和工作能力。
2017年工作总结和2018年工作计划2017年工作总结和2018年工作计划在2017年，随着企业的发展，我的工作也得到了新的认识。
在设备部领导和电气专业主任的指导下，我在电气室同事的合作下，不断研究、进步，提升了自身技术和知识水平。
我在以下方面做了工作。
一、2017年工作总结一）日常缺陷及点检定修管理1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。
每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。
2.2017年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。
加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。
3.认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。
根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。
点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。
二）检修管理2017年共完成C级检修和D级检修各一次。
在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。
每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。
检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣扬到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。
为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行，在检修中采取了如下措施：在工作中，我们应积极参加部门和电气专业室的安全研究和安全培训，以提高安全意识。
2017年工作总结及2018年度工作计划伴随着元旦的临近，2017年的各项工作也已经接近尾声，回顾过去的一年，是我们三车间丰收的一年，也是我们瀚邦公司辉煌的一年，我们不仅在产量和销量上有了突破性的发展，更庆祝了我们瀚邦的十年华诞。
一、2017年的工作总结：1、协调生产计划，合理安排车间生产工作2017年，三车间生产计划呈现多样化格局，规格型号参差不齐，车间根据每天的成品及半成品库存报表及时调配织机，调配输送带五条生产线。
根据销售部下达的各项生产计划，分类归档，缺带芯的根据织机运行情况改工艺，改宽幅，改级别，不同工艺的成品计划在根据现阶段生产线的运行情况分配生产线，务必保证供货期内完成生产计划，保证五条生产线的最优化，最合理化，最节能降耗化。
2、跟踪五条生产线环保设备运行情况因输送带第4条生产线环保设备没到位，生产线处于半停止状态，大大耽误了车间挤出法成品计划的订单和完成情况。
车间与维修部门、供应部门协调报总经理后开始投入环保设备，维修车间全全协助，车间负责设备跟踪使用，配合安装。
4线的环保在公司的大力支持下成功验收，达到了国家的环评标准，更有效的提高了车间生产线的设备利用率，又大大减轻了挤出法成品计划的压力，为公司增加了更大一块的经济效益。
3、提高段长与副段长的管理能力从公司实行段长与副段长评选活动以来，车间段长的工作效率得到了进一步改善，管理水平迈入了一个新的台阶。
车间安排工作直接落实到车间各工段，责任到人，加强监督，加强执行力的落实。
工段出现质量、安全等问题，应由工段长处理完毕才能离岗，并且工段长及副工段长负连带责任双倍处罚。
车间强抓副工段长的管理工作，工段长与副工段长都有固定岗位，杜绝甩手掌柜，实行绩效工资，充分调动段长与副工段长的工作积极性，提高工作效率。
二、2018年工作计划1、生产管理工作三车间生产管理工作在2017年度的正确引导下已经有条不紊的步入了一种良性循环状态。
公司现在的客户流不单纯是直接使用胶带单位，更多的转变为同行企业，一些煤电大企业、大集团。
2017年度工作总结暨2018年计划结合20**年的整体市场情况，根据公司的业务发展及20**年的整体业务倾向，为配合置家公司全面推行目标管理，为置家公司创造更高利润而。
做好自身本职工作的前提下我依照公司20**年度的整体发展规划，以本人20**年的工作情况为基础，特制定出20**年总体工作计划。
现呈报于公司领导.20**年工作总结时光飞逝，20**年很快又要过去了，转眼间我已经和“置家”走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以临河里店店长身份任职，今年我在公司领导和“置家”同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的思想动态，管理能力，团队意识，专业水平上都有了较大提高，在当了店长后我的责任心更强了，也学会了思考，学会沟通，如何才能把团队带好，当这店长一年来我也尝尽酸甜苦辣，起初的两个月辉煌只是短暂的，接下来面对，人员流失，店内无人，纠纷案例，久久不能开单等多方面因素导致，外表坚强内心脆弱的我，再也承受不住这样多的压力，这种种难以想象到的考验，也曾想过挥泪放弃，也曾认为自己各方面能力不错，做成这个样子，好胜要强的虚荣心一直在作祟，一直让我也不能安心，不敢面对，但是也告知自己对这个公司的认可，对领导同事的不舍，更不能轻易放弃，认定失败的决心，以至于我坚持下来，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对，学会了路是自己走出来的，等等…但是我也深知自己也许许多多的不足，例如主任常说的执行力差，喜欢找借口，还是不够沉着冷静，心态还不够乐观，等等..所以我有幸能够留下来改变自己我想这也是一种无形的财富。
20**年整体工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。
对于即将到来的20**年，我以一名老店长的身份迎来新的一年。
综观临河店现状，和我的职责从以下几方面开展12年的工作：1.人员招聘方面由于店内人员一直没能得以稳定，目前本店两名转正员工，业绩方面也并无突出表现，我想要稳定团队首先要稳定人员，人员储备充足，才能做好打硬仗的准备。
2017年度工作总结及2018年度工作展望时光飞逝，我们告别了任务繁重、硕果累累的2017年，满怀激情的迎来了光辉灿烂、充满希望的2018年。
作为一名新员工，成长是我这一年最大的收获，也是我最大的成功。
同时也很感谢领导在生活上和工作上给予的关心和指导。
特别是顺利的完成了江苏新广联LED工程，也令我在今后的工作中的工作水平有了很大提高，并在与各式各样的用户的沟通过程中更能把握重点，着眼大局。
在这一年的磕磕绊绊的成长过程中，自身的技术水平也有了很大的提高。
基本掌握了管道系统的施工和调试。
对机电安装这个行业也有了更进一步的了解。
但是离一个合格的管道技术人员还有很大的差距，在新的一年里，我会秉承低调做人、高调做事的理念，完成好领导安排的每一项工作，并继续对行业知识，机电安装知识进行扩充，不断地提高自己的业务水平，提高自己的服务沟通能力。
积极完善的与业主沟通与工人沟通，做到有想法即时沟通，有意见即时处理，提高工程质量，使工程质量更上一个台阶。
进一步去了解项目管理，挖掘其精髓，提升个人的整体素质，向一个复合型人才发展。
在新广联项目整整半年，让我从一个对机电安装行业有这初步了解的大学生，向合格的管道技术负责人迈进了一大步。
从看懂图纸，到准确提量，再到复合计算。
我在新广联工地完整的经历了一遍。
虽然当我到达新广联的时候，一次配已经基本结束，已经着手进行二次配，但是工程结束时的与业主核对工作量让我对一次配管道有了完整的了解。
在这半年里我提高很多：
一、技术方面
本工程包括5号生产厂房一、二层内部改造、新建5A号动力房、废水处理站、氮气站等。
由于5号厂房为内部改造工程，涉及的专业较多、施工工艺复杂、交接面广、楼层高度低、工期短、动力房为边设计边施工，总体施工难度较大。
管道系统在本项目应该算是核心部分，它是为生产提供一个最基本也是最重要的生产环境，如果达不到工艺要求，那么将直接影响到产品的质量并且可能损坏机器。
管道系统具体有工艺冷却水系统，常温冷却水系统，纯水系统，RO谁系统，自来水系统，以及消防喷淋系统，消火栓系统等。
为了保证管道系统打到设计要求，必须严格按照GB50184-2011 工业金属管
道工程施工质量验收规范以及GB50184-2011 工业金属管道工程施工质量验收规范等规范控制施工质量。
1、管道支架的制作、安装在管道安装中扮演重要的角色，他直接关系到管道的承重流向及观感。
所以要严格控制支架制作的质量、数量。
要从支架材料的质量及预制支架安装支架的数量进行严格的把关。
2、管道的制作、安装质量直接影响到后期机组送水量及水压，所以必须从各种管道的材料质量、管道制作、安装、成品保护等方面着手，严格控制。
后期的压力实验，严密性实验是检验安装质量的最有效办法，所以该工序必须严格把关！合格后方可进行保温。
3、各种管道配件的安装必须严格执行规范及设计要求，保证设计要求的水量水压即时供应到各个设计预留部位。
二、管理方面
作为施工管理方，我们必须从安全、质量、进度等方面对项目进行管理控制。
1、安全管理
为了预防生产过程中发生人身设备事故，维护良好劳动环境和工作秩序，施工过程中要正确贯彻“安全生产，预防为主”的方针，制订一系列安全技术措施。
在保证安全生产前提下，全面完成建设任务。
●安全生产责任制
建立安全生产责任制，执行谁管生产谁管安全的原则。
班长及小组安全员要加强安全检查，对工人进行安全考核。
签订安全责任状，参加施工的人员要熟知本工种的安全技术操作规程。
在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作，特别是刚入队的新工人，必须经过三级安全教育，即公司教育，施工队教育，现场岗位教育。
●安全生产定期检查制度
建立安全生产定期检查制度，分包单位施工班组每日自检，项目部每日跟踪检查，互查为辅，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合现场特点，重点检查防火、防触电、防高空坠落、防对象打击等措施落实情况。
每周项目部将检查记录、违规现象公布并进行处罚。
2、文明施工管理
1)施工人员进入现场必须执行现场管理及有关规定，遵守国家和当地的法令法规制度。
2)施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。
3)施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响场容场貌。
4)施工现场应经常保证有条理，做到活完场清。
5)库内物品存放应分类分规格，码放整齐，保证库内外清洁干净。
6)施工人员在工地期间不准喝酒、打架、泡工等。
7)现场办公室、会议室要经常保持整洁干净，空气清爽，图纸、餐具、衣物等均应整齐有序。
8)班组必须做好操作落手清，随手随清，物尽所用。
在施工作业时，应有防尘、防泥、防污等措施。
定期检查评分考核，成绩上牌公布。
9)道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。
凡沿道路的工地周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。
3、质量管理
1)认真做好图纸会审，坚持按图施工，做好技术及安全交底，保证工人在施工时对施工方法、操作工艺和质量要求心中有数。
对关键部位，重点项目要预先交待质量保证重点及相应的质量通病预防措施。
2)把好材料入库质量验收关，不合格产品严禁入库、使用。
3)不违规指挥生产，严格按施工规范和操作规程施工作业，确保质量和安全。
4)施工中认真进行技术复核，做好工序的交接工作，发现问题及时解决，不把问题带入下道工序。
5)做好施工各环节的质量检查，坚持自检、互检和专检制，并做好检查记录，及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程检查验收。
6)严格控制外加工、采购材料质量。
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，并报业主批准后，方可使用。
3、进度控制
本安装工程具有工程量大、工期短、边设计边施工、涉及的专业较多、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，
如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
1)总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度和各方面的因素进行分析和预测。
2)月进度计划、周进度计划的措施
●采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
●日检查工作制
专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
●周汇报工作制
建立每周进度汇报分析制。
例会由业主主持，项目经理、各专业负责人及各分包单位、业主专业负责人、等人员参加，检查上周工作完成情况，安排下周工作计划、材料进场计划、采购计划、需协调事项。
若有外部原因影响工程进度的，在周报中提出建议及要求，并在例会上确定处理方案。
●施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写。
三、工作中的不足
1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见，没有更清楚、更详细的对事件进行分析。
以后要加强本专业知识的同时，拓宽其他专业，从设计到施工全面学习；多和设计沟通、多向设计学习，领会设计意图及设计理念，以便在日后施工中及时发现问题，处理问题；同时多看图纸，多思考，
要有预见性，及时发现工程中可能存在的问题，把问题在施工前处理掉，保证施工的连续性。
2、在施工技术方面，由于施工经验有着不足。
在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把设计规范和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
3、注重方法论的应用，处理问题思路要清晰，对问题要进行详细分析，如问题的原因分析、处理方法、结论等，并形成记录文件，以便日后查询。
拂去岁月的风尘，承载新的梦想。
新的一年，新的开始，新的希望。
面对公司改革的进一步深入和新的任务，我将始终保持清醒的认识和工作的动力，以良好的精神状态和正确的工作态度来处理好工作中的各项事宜，扎实落实好各项举措，多向前辈书本学习来弥补我经验的不足。
在新的工作环境我一定兢兢业业努力工作来完成上级领导给我指派的各项任务。
感谢仪华公司及吴总给予的工作平台，感谢魏经理给予的耐心的指导，让我有了很大的收获，同时也为给公司带来的诸多不便，深感不安；感谢谢无锡新广联项目部的同事，施工单位的施工员们对我的帮助。
半年多的工作时间很快过去，是结束也是新的开始。
希望自己在即将到来的新的工作中，能够不断提升能力以达到岗位的要求，为公司提供切实的帮助。
