中国吉利-(PPAP)
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吉利公司组织架构1. 引言吉利公司(Geely Group)是中国一家领先的汽车制造企业,成立于1986年,总部位于浙江省杭州市。
吉利公司以研发、制造和销售汽车为主要业务,同时涉足新能源汽车、智能出行等领域。
为了更好地管理和运营企业,吉利公司建立了一套完善的组织架构。
本文将详细介绍吉利公司的组织架构,包括公司整体架构、各级部门及其职责、高层管理团队等内容。
2. 公司整体架构吉利公司的组织架构分为总部和各级子公司。
总部负责整体战略规划、决策和资源配置,各级子公司负责具体业务的执行和管理。
总部设立了多个职能部门,包括市场部、研发部、采购部、生产部、质量部、人力资源部等。
这些部门相互配合,共同推动公司的发展。
吉利公司的子公司遍布全国各地,包括各地区的销售公司、生产基地、研发中心等。
吉利公司还在海外设立了多个子公司,以拓展国际市场。
3. 各级部门及其职责3.1 市场部市场部负责市场调研、产品规划、市场推广等工作。
其主要职责包括:•分析市场需求和竞争态势,制定产品规划;•制定市场推广策略,提升品牌知名度;•组织市场调研,了解消费者需求;•分析销售数据,评估市场表现。
3.2 研发部研发部负责汽车产品的研发和创新。
其主要职责包括:•设计和开发新产品,满足市场需求;•进行工程研究和技术创新,提升产品质量和性能;•跟踪行业动态,引领汽车科技发展;•进行产品测试和验证,确保产品符合标准。
3.3 采购部采购部负责物料采购和供应链管理。
其主要职责包括:•寻找优质供应商,建立合作关系;•管理物料采购流程,确保供应链畅通;•控制采购成本,优化采购策略;•管理供应商绩效,保证物料质量和供货及时性。
3.4 生产部生产部负责汽车生产和制造。
其主要职责包括:•制定生产计划,安排生产任务;•管理生产线,确保生产进度和质量;•优化生产工艺,提高生产效率;•管理生产设备,确保设备正常运行。
3.5 质量部质量部负责产品质量管理和质量控制。
吉利集团发展史1. 创业与初期发展(1986年-2003年)吉利集团成立于1986年,是中国最大的汽车制造商之一。
创始人李书福先生以其敏锐的商业眼光和创新精神,带领吉利集团从一个小型机械厂发展成为全球知名的汽车制造企业。
在创业初期,吉利集团主要从事农用车辆的生产和销售。
然而,李书福意识到中国汽车市场的巨大潜力,并决定将公司的战略方向转向乘用车领域。
为了实现这一目标,他积极引进国外先进技术和管理经验,并着手推动吉利汽车品牌的建设。
1997年,吉利推出了自己的第一款轿车——吉利美日。
虽然面临着市场竞争激烈和技术落后等挑战,但吉利凭借着实惠的价格和良好的品质赢得了消费者的认可。
2. 转型与国际化发展(2004年-2010年)进入21世纪后,吉利集团加速了转型和国际化的步伐。
2004年,吉利成功收购了瑞典汽车制造商沃尔沃,并成为中国首家拥有国际知名品牌的汽车制造商。
这次收购使吉利集团的技术实力和产品质量得到了大幅提升,也进一步巩固了其在国内市场的地位。
随着中国汽车市场的快速增长,吉利集团开始向海外市场拓展。
2006年,吉利汽车首次出口到欧洲,并在英国成立了自己的销售分公司。
此后几年间,吉利相继进军北美、南美等地区,并取得了一定的销售业绩。
3. 创新与品牌建设(2011年-至今)进入2011年后,吉利集团开始注重创新和品牌建设。
为了提升产品质量和技术水平,吉利加大了研发投入,并与全球顶尖供应商合作,引入先进的技术和零部件。
2017年,吉利推出了全新品牌“Lynk & Co”,旨在打造高端智能互联汽车。
Lynk & Co以其前卫的设计、智能化的功能和卓越的性能,吸引了全球消费者的关注,并取得了一定的市场份额。
此外,吉利集团还积极推动新能源汽车的发展。
早在2008年,吉利就推出了自己的第一款电动车型。
如今,吉利已经成为中国最大的新能源汽车制造商之一,并在全球范围内推广电动汽车的普及和应用。
4. 社会责任与可持续发展吉利集团一直致力于履行企业社会责任和可持续发展。
GEELY 吉利1. Used abbreviations: 使用缩略词:PM = partially measured 部分测量FM = Fully measured 完全测量DMO = Dmis OutA-material = body material 车身材料MP drwg. = measuring point drawing 测量点图纸MTO = Machine Try Out 机器试用PRC = Product/Process release criteria 产品/工艺发布标准APQP= Advanced Product Quality Planning 先进产品品质策划PPAP= Production Part Approval Process 生产部件审批程序BIW = Body In White 白车身PCR = Product/Process Change Request 产品/工艺变更请求AVV = deviation approval 偏差审批AVN = analyse and verification needs (Analys Verifications Behov) 分析和验证需求(分析验证行为)PII = Process Inspection Instruction. 工艺检查指令VKON-status = (vtg-konstruktion) tool design status 工装设计状态FKB = Function Demand Description (Funktions Krav Beskrivning) 功能要求描述ANSK-status = (anskaffning) release to purchase 发布进行采购PCPA= Premier Consumer Product Audit 初次消费产品审查MRD= Material Required Date (date when supplier shall deliver at GEELY build site.)物料要求日期(供应商向GEELY制造基地交付物料日期)FMC = Ford Motor Company 福特公司AE = Advanced Engineering ( FU ) 先进工程AVB= Analys & VerifieringsBehov, den samlade provning som behövs i projektet 分析&验证Cmk= Maskin Capabilitet, ett krav på tillverkningsMP= Measuring Point 测量点BOM= Bill of Material 物料单PKV= Provning Komplett VagnHMI= Human-Machine Interface 人机界面EESE= Electrical and Electronics Systems Engineering 电器和电器系统工程MBSE= Model Based Systems Engineering 基于模型的系统工程MIL= Model-in-the-Loop 圈内模型SIL= Software-in-the-Loop 圈内软件HIL= Hardware-in-the-Loop 圈内硬件DPA= Digital Pre-Assembly 数字预装。
浙江吉利控股集团制造技术族群岗位任职资格标准体系文件(2017版)编制集团制造技术族群职业发展专业委员会专家小组审核集团制造技术族群职业发展专业委员会领导小组批准集团制造技术族群职业发展专业委员会领导小组组长发布时间 2017年5月目录GP060101GP060102GP060201GP060202产品技术岗BOM岗整车生产工艺岗动力生产工艺岗L3L2L3L2L1L3L2L1L3L2L1L3L2L1L2L14产品技术二级工程师BOM 二级工程师整车生产工艺二级工程师动力生产工艺二级工程师P13整车生产工艺助理工程师动力生产工艺助理工程师GP060301GP060302GP060303GP060304技术文件管理岗标准与法规管理岗变更管理岗产品开发体系岗L3L2L3L2L1L3L2L1L3L2L1L3L2L1L2L14技术文件管理专员变更管理二级工程师产品开发体系专员P13技术文件管理助理专员整车生产工艺总工程师/专家动力生产工艺总工程师/专家动力生产工艺主任工程师制造技术族群职业发展通道表产品技术一级工程师整车生产工艺一级工程师动力生产工艺一级工程师整车生产工艺主管工程师动力生产工艺主管工程师整车生产工艺主任工程师产品工艺产品技术首席专家产品技术资深工程师整车生产工艺资深工程师动力生产工艺资深工程师1098BOM 一级工程师产品技术产品技术总工程师/专家产品技术主任工程师产品技术主管工程师BOM 总工程师/专家BOM 主任工程师BOM 主管工程师制造技术族群职等P5职层职级职等技术管理制造技术族群P4P3P2职层职级576P510P498P376P25标准与法规管理资深工程师标准与法规管理总工程师/专家变更管理总工程师/专家产品开发体系总监/高级经理技术文件管理经理标准与法规管理主任工程师变更管理主任工程师产品开发体系经理技术文件管理主管标准与法规管理主管工程师变更管理主管工程师产品开发体系主管技术文件管理高级专员标准与法规管理一级工程师变更管理一级工程师产品开发体系高级专员专业经验1年2年3年5年7年10年13年18年低一层级任职年限1年1年1年2年2年3年3年5年培训授课10课时15课时20课时25课时30课时课程开发(专业课程)4门4门6门6门10门人才培养2名P2专业人才2名P3专业人才2名P3专业人才5名P4专业人才解决技术问题2个B类/8个C类4个B类/8个C类5个A类/10个B类10个A类/20个B类10个A类20个A类优化产品、改善质量问题4份产品优化可行性分析报告5份产品优化可行性分析报告技术降成本2个/重大技术问题改进5个1个供应商批量/召回问题1个集团级重大技术难题解决海外技术问题海外车型1款产品图册海外车型2款产品图册集团重大奖项(专业)1个2个国家级专利、专业论文1项实用新型专利1项发明专利/3个实用新型专利2项发明专利/5项实用新型专利1、3项发明专利/3项国家级实用新型专利;2、2篇论文1、3项发明专利/10项国家级实用新型专利;2、3篇论文BOM业务规划1项BOM相关业务技术规范2项BOM相关业务技术规范参与1项BOM全业务方案/改善1项BOM全业务方案/改善新品BOM管理项目参与2项参与4项主导2项主导4项2项策划方案新品BOM配置表1套2套4套6套BOC工作1项管理2项管理4项评审6项评审2项策划方案工艺策划2次工艺流程策划3次工艺可行性分析报告工艺文件2份(线体内)1份(线体)1份(模块)工艺过程设计方案2份2份3份验收工艺设备1次收集/处理现场问题记录6次B类1个/C类3个A类3个/B类8个1、A类2个2、现场或市场问题处理流程2个工时测量与分析报告测量2次1份工时平衡分析报告2份工时平衡分析报告4份工时平衡分析报告降成本方案2项2项3项工艺纪律检查A类1个/B类3个A类2个/B类6个A类4个/B类12个过程能力分析2次3次工艺培训/考评2次工艺策划方案1份竞品机的工艺考察报告3份工艺策划方案5份工艺策划方案A级攻关重大工艺问题/工艺难点2次编制工艺文件编制4份/修订6份编制5份/修订7份1、1份整线技术方案2、3份技术标准1、2份整线技术方案2、5份技术标准工艺改进4次工艺改进验证6次工艺改进验证4份工艺优化方案6份工艺优化方案解决现场问题B类1个/C类3个A类3个/B类8个2项产能提升/工艺降成本1份工艺体系规划方案技术文件管理体系2份技术文件管理改善报告1次技术文件流程管理优化1次公司级技术文件管理框架建设管理技术文件3份技术文件管理分析报告3类技术文件管理重大问题技术文件执行检查报告/审查案例培训3份报告2次审查案例培训绩效贡献产品技术序列产品技术岗BOM岗通用工作经验基本要求专业技术资料管理岗整车生产工艺岗产品工艺序列动力生产工艺岗制造技术族群学习路径图二级岗位名称GP060101岗位族群序列专业要求P5 首席专家级(创造者)45678910产品技术二级工程师产品技术一级工程师产品技术主管工程师产品技术主任工程师产品技术总工程师/专家产品技术资深总工程师产品技术首席专家引领及提出本行业的技术发展方向及提升建议,并能够带领团队进行创新,同时能够负责及牵头解决集团产品平台发展瓶颈。
£技(交*Technical Communication整车测试与验证概述徐俊杰(吉利汽车研究院(宁波)有限公司,浙江宁波315336)摘要:本文阐述了整车厂在各个层级的测试与验证的分类,从各个层级来看作为一个整车厂,应该包含哪几个方面的测试和验证,以及这些测试和验证的主要内容和区别是什么,分别应该由哪一些部门来执行,执行这些测试和验证的标准和依据都有哪些。
希望通过这篇论文,能让行业对整车测试和验证的总体全貌有一个更清晰的认识。
关键词:整车;测试;验证;品质中图分类号:U463.6文献标志码:A文章编号:1003-8639(2020)09-0065-03Overview of Vehicle Test and VerificationXU Jun-jie(Geely Automobile Research Institute(Ningbo)Co.,Ltd.,Ningbo315336,China) Abstract:This paper mainly describes the classification of test and verification in each level of the whole vehicle factory.From each level,as a whole vehicle factory,what a spects of test and verification should be included,what a re the main contents and differences of these tests and verifications,which departments should implement them respectively,and what are the standards and basis for the implementation of these tests and verifications.It is hoped that through this paper,the industry will have a clearer understanding of the overall picture of vehicle testing and verification.Key words:Vehicle;test;verification;qualityT.徐俊杰(1986-),男,助理工程师,主要从事整车集成测试。
PPAP提交文件清单WD1001 版本号:0 编号:供应商名称:供应商编码:零件名称:零件号:WD1003 版本号:0 编号:WD1005 版本号:0 编号:WD1006 版本号:0 编号:注:1、本表格由供应商或二级供应商认真填写,要求附工艺流程图,并加盖公章后将原件交给吉利公司技术部;2、本表格作为最终批准的输入之一;3、表格(工序栏)不够可续表;4、关键工序在项目“第几序”前打√,并在工序能力一栏中填写Cpk或Ppk数值,如Cpk=或Ppk=。
WD1008 版本号:0 编号:注:1、本表格由二级供应商认真填写,并加盖二级供应商和供应商公章后将原件提交给吉利公司技术部;2、二级供应商变化时,应及时通过吉利技术部,以确定是否进行生产件批准。
WD1011 版本号:0 编号:WD1012 版本号:0 编号:GL1017 版本号:编号:浙江吉利集团控股有限公司ZHEJIANG GEELY HOIDING CO,LTD.地址:中国·杭州·滨江区·江南大道电话:8 传真:8H生产件批准状况通知PRODUCTION PART APPROVAL STATUS NOTICENO.供应商名称:地址:适用范围(车型)APPLICATION(VEHICLES)零件号PART NUMBER零件名称PART NAME更改等级/更改日期CHENGE LEVEL/DATED更改号CHENGE NUMBER原用零件号ORIGINAL PART NUMBERPPAP 编号GEELY PPAP NUMBER生产件批准状况如下:Production part approval status is as follow批准状态有效截止日期/数量CLASS THROUGH DATE/QUANTITY备注:采购部或供应商开发部:采购公司总经理:3、任何产品变更、物流/运输方式变化导致包装改变时,应向吉利物流部门确认是否进行重新认可。
ed abbreviations: 使用缩略词:PM = partially measured 部分测量FM = Fully measured 完全测量DMO = Dmis OutA-material = body material 车身材料MP drwg. = measuring point drawing 测量点图纸MTO = Machine Try Out 机器试用PRC = Product/Process release criteria 产品/工艺发布标准APQP= Advanced Product Quality Planning 先进产品品质策划PPAP= Production Part Approval Process 生产部件审批程序BIW = Body In White 白车身PCR = Product/Process Change Request 产品/工艺变更请求AVV = deviation approval 偏差审批AVN = analyse and verification needs (Analys Verifications Behov) 分析和验证需求(分析验证行为)PII = Process Inspection Instruction. 工艺检查指令VKON-status = (vtg-konstruktion) tool design status 工装设计状态FKB = Function Demand Description (Funktions Krav Beskrivning) 功能要求描述ANSK-status = (anskaffning) release to purchase 发布进行采购PCPA= Premier Consumer Product Audit 初次消费产品审查MRD= Material Required Date (date when supplier shall deliver at GEELY build site.)物料要求日期(供应商向GEELY制造基地交付物料日期)FMC = Ford Motor Company 福特公司AE = Advanced Engineering ( FU ) 先进工程AVB= Analys & VerifieringsBehov, den samlade provning som behövs i projektet 分析&验证Cmk= Maskin Capabilitet, ett krav på tillverkningsMP= Measuring Point 测量点BOM= Bill of Material 物料单PKV= Provning Komplett VagnHMI= Human-Machine Interface 人机界面EESE= Electrical and Electronics Systems Engineering 电器和电器系统工程MBSE= Model Based Systems Engineering 基于模型的系统工程MIL= Model-in-the-Loop 圈内模型SIL= Software-in-the-Loop 圈内软件HIL= Hardware-in-the-Loop 圈内硬件DPA= Digital Pre-Assembly 数字预装。
ID 号:33526871 受控文件 编制: 汪斌,叶雁飞;文控审核: 赵建岭;会签: 何伟,丁云长,崔载福,陈卫德,胡雄旺,徐华2,徐海波;意见汇总: 汪斌,赵建岭;审核: 徐华2;批准: 刘向阳;发布目标: 赵建岭 归档日期:2012-04-20 17:16:38 编码:GL 质量管理体系文件文件名称 吉利供应商质量手册版 本 1 页码 /文件编号GLW000864生效日期 2012年4月23日供应商质量手册(第一版)浙江吉利控股集团有限公司前 言《供应商质量手册》是参考吉利公司的质量管理手册、程序文件,并结合当前吉利供应商管理的现状而编制的,以指导供应商在准入、零部件开发、量产初期及批量生产管理等过程中的需要开展哪些工作及提交哪些文件。
当前,吉利在不断提升自身竞争能力的同时,努力打造具有“三高一低”(高质量、高技术、高忠诚度和低成本)的、一流竞争力的供应商体系。
相信通过相互合作、沟通理解和及时采取措施将有利于吉利和供应商双方事业的发展,最终实现“让世界充满吉利”的美好愿景!本手册版权属于浙江吉利控股集团有限公司及其各子公司。
未经吉利的书面许可,本手册的任何内容都不能以任何形式和手段进行复制、储存和传送。
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本手册将在运用过程中不断更新完善,各供应商朋友如在应用过程中发现不足,请及时反馈指正。
如有任何问题,请与相关SQE联系。
吉利集团质量管理部供应商管理室2012年4月目录第一章 供应商选点 (4)第二章 先期产品质量策划 (6)第一节 第一阶段供应商品熟评价 (6)第二节 第二阶段供应商品熟评价 (25)第三节 第三阶段供应商品熟评价 (34)第四节 第四阶段供应商品熟评价 (53)第五节 第五阶段供应商品熟评价 (59)第六节 生产件批准程序(PPAP) (61)第三章 量产管理 (66)第一节 驻厂检验 (66)第二节 受控发运 (69)第三节 统计技术 (71)第四节 质量改进 (73)第五节 供应商审核管理 (80)第六节 免检管理 (81)第七节 供应商优化管理 (82)第八节 供应商违约管理 (83)第四章 供应商品质五星级评价 (84)第一章供应商选点1. 供方选点时机1.1研究院、品牌公司、制造公司提出新车型零部件或现车型新增零部件的供应商开发任务。