安全生产管理指标分解表及控制指标

荣县宏运汽车贸易有限公司荣宏运司（2016）第6号关于印发阶段性安全生产控制指标及安全生产管理指标细化与分解的通知各部门：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定2016年度安全生产控制指标。

现公布如下:一、阶段性安全生产控制指标（一）杜绝生产安全事故，保持职工劳动工伤（亡）事故为零、火灾事故为零、治安事件为零。

（二）安全行车四项目标：道路交通责任事故发生率0次/车，道路交通责任事故死亡率保持0人/车，道路交通责任事故受伤率0人/车，有财产损失的交通责任事故（轻微事故）率保持0次/车，万车公里事故发生率0次/车，万车公里事故死亡率0次/车，万车公里事故受伤率0次/车。

（三）燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零。

（四）隐患排查治理完成率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；（五）GPS完好率100%，在线率100%；（六）交通违章率低于上年；（七）从业人员安全教育培训率100%；二、安全生产管理指标细化与分解阶段性安全生产管理指标是根据公司年度安全生产管理指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。

为进一步落实安全生产管理指标，确保公司安全生产的良好秩序，公司根据阶段性安全生产管理指标进行安全生产管理。

现将安全生产管理指标细化与分解如下：（一）总经理安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标①、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

②、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

③、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。

依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。

安全生产控制指标
安全生产控制指标是指为了确保生产过程中安全而制定的各项指标。

安全生产控制指标是企业安全生产管理的基础和重要手段，对于有效预防和控制安全事故的发生，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展具有重要意义。

安全生产控制指标主要包括以下几个方面：
1. 安全生产责任制度指标：明确企业各级管理人员的安全生产责任和职责，强化安全生产各个环节的责任追究机制，推动各级管理人员履行安全生产职责。

2. 安全生产投入指标：保障企业安全生产所需的各类设备设施和安全防护措施的投入，包括安全生产设备、消防设施、安全培训经费等。

3. 安全生产隐患排查治理指标：对企业生产过程中存在的各类安全隐患进行排查、评估和治理，制定相应的整改措施和计划，确保隐患得到及时解决。

4. 安全生产培训指标：加强员工安全培训力度，提高员工对安全生产的认识和应急反应能力，提供必要的安全培训教育资源。

5. 安全事故报告和处理指标：明确安全事故的报告和处理程序，及时上报安全事故信息，进行事故原因分析，采取措施避免类似事故再次发生。

6. 安全生产绩效指标：制定安全生产绩效评价指标，评估安全生产工作的效果，并对绩效不达标的单位进行整改和考核。

7. 安全投入效益指标：评估企业安全投入所取得的效益，确保安全投入能够带来安全改进和减少事故发生的效果。

通过对以上指标的有效控制和监督，可以确保企业安全生产工作的顺利开展，并有效预防和控制安全事故的发生，维护员工的生命财产安全，实现企业的可持续发展。

安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过6‰。

1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。

1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。

2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。

2.3新工人教育达到100%。

2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。

2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。

2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。

2.7各项合同签定率达到100%。

2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。

2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。

2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。

2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。

2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。

2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。

安全生产重点任务分解表
一、总体目标
确保企业生产经营过程中，维护员工身心健康，保障生产安全。

二、重点任务一：员工安全培训
1.制定安全操作规程，明确操作流程及安全注意事项。

2.定期进行安全培训，确保员工掌握相关安全知识。

3.建立安全意识，鼓励员工主动报告安全隐患。

三、重点任务二：设施设备检修
1.定期检查设备运行状况，发现问题及时报修。

2.设定设备维护计划，确保设备安全稳定运行。

3.强化设备操作规范，避免擅自操作导致安全事故。

四、重点任务三：应急预案制定
1.制定应急预案，明确各类安全事故的处理流程。

2.演练应急预案，熟练掌握处置方法及流程。

3.定期更新应急预案，提高应对突发事件的能力。

五、重点任务四：环境安全管理
1.定期对生产环境进行安全巡检，及时处理隐患。

2.减少噪音、粉尘等有害因素，提高工作环境质量。

3.设置紧急疏散通道和安全出口，确保员工安全撤离。

六、总结
安全生产是企业发展的基石，只有确保生产过程的安全稳定，员工和企业才能
持续发展。

通过分解重点任务、制定相应措施，可以有效提高企业的安全生产水平，保障员工的身心健康。

安全生产责任的分解表1、安全责任目标分解根据岗位责任制及公司对项目安全复生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下：一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。

二、考核对象：项目经理、施制工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。

三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。

四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。

五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。

六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。

2、怎样落实各级安全生产责任制落实各级安全生产责任制的措施：一、建立安全规章制度没有规矩，不成方圆；企业如果没有制度，就缺少企业文化，企业就没有品位，也没有发展后劲。

《安全生产法》对企业的安全生产责任进行了明确规定，企业作为具体的落实者，必须结合本企业实际，制定和完善企业内部各级负责人、管理职能部门及其工作人员和各生产岗位员工的安全生产责任制，明确全体员工在安全生产中的责任，在企业内形成“安全生产，人人有责”的管理制度体系。

二、制定并签订安全生产目标管理责任书为确保安全生产，企业要制定内部安全生产管理的总体目标，并将目标进行层层分解，落实到企业的每一级职能部门。

企业的主要负责人要分别与所属各部门的主要领导签订安全生产目标管理责任承诺书。

各部门也要按照这一模式，将部门安全生产目标分解到每个岗位和员工。

通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，在企业内形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保企业安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。

三、制定岗位安全操作规程岗位安全操作规程是岗位操作人员应该遵守的确保安全的工作标准，不认真遵守，就可能引发事故。

有些企业的操作规程只停留在纸面上或墙上，没有对员工认真的教育，这就没有达到基本的工作要求。

宁波恒大针织有限公司安全生产目标分解实施日期:2012年08月目录关于各部门安全生产责任目标分解的通知 (3)安全生产目标管理制度 (5)象山文元制衣年度安全生产管理目标 (7)公司分级管理安全生产目标 (10)1.1董事长年安全生产责任目标管理内容 (10)1.2安全领导小组年安全生产责任目标管理内容 (12)1.3总经办年安全生产责任目标管理内容 (14)1.4生产部年安全生产责任目标管理内容 (16)1.5技术部年安全生产责任目标管理内容 (19)1.6计划业务部年安全生产责任目标管理内容 (21)1.7信息部年安全生产责任目标管理内容 (23)1.8综合办年安全生产责任目标管理内容 (25)1.9财务部年安全生产责任目标管理内容 (28)1.10车间年安全生产责任目标管理内容 (30)1.11仓库年安全生产责任目标管理内容 (32)象山恒大印染有限公司安全目标、指标实施情况检查表 (35)宁波恒大针织有限公司文件[2012]安字第01号关于各部门安全生产责任目标分解的通知公司所属各部门、各级人员：为进一步加强落实和严格规范我公司生产活动过程中的安全管理工作，明确各部门、主要负责人岗位安全生产目标和责任，确保本公司安全生产的正常进行，经公司研究决定，本公司所属各安全责任人必须认真学习，安全生产责任目标分解并遵照执行。

总经理签字（签章）：批准日期：2012-08-01主题词：发布安全管理制度实施通知抄送：公司各部门日期：2012年08月01日安全生产目标管理制度1.1目的安全生产目标能够使公司各级领导及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，有利于统一思想、统一调动生产经营单位的管理和技术资源。

实施安全生产目标分级管理，公司的各级人员、各职能管理部门，应更加自觉地根据自身在实现安全生产目标的作用，明确责任，落实到位，形成推动落实安全生产责任制的激励机制。

1．2目标制定1．2．1、公司坚持以安全第一，预防为主，以人为本的安全方针，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

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安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理"的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范"及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。

1、进入施工现场的施工人员,必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习,杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。

3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护,自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。

4、必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题;做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作;落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。

6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。

自2010年 1月 1日起执行。

施工单位:广州富利建筑安装工程有限公司有限公司文明生产目标分解图封闭管理警卫员生产场地 安全员 材料堆放 材料员文明生产目标达100% 现场住宿 安全员现场防火 安全员综合治理 材料员施工现场标牌 材料员 生活设施 技术员 文 明 工 地 保健急救 安全员 社区服务 警 卫文明生产目标责 任 人措 施安全责任目标考核制度为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定:考核办法：一、按所确定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标)，每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载.二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。

安全生产方针、目标及指标管理控制措施为了认真贯彻好公司安全生产工作指示精神，落实宁夏公路建设管理局关于安全生产工作的有关要求，落实安全生产工作方针，实现安全生产管理目标和指标有计划、按步骤地做好逐步落实，确保安全生产方针、目标和指标的顺利实现，维护员工的合法权益和财产安全。

一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理二、安全生产管理目标、指标1、亡人安全生产责任事故为零2、事故直接经济损失率小于1.0元/千元三、管理控制措施1、完善安全管理制度，狠抓制度执行与落实。

建立健全安全生产管理制度，完善安全技术管理措施，落实一岗双责安全生产责任制度。

加强隐患排查力度，做好春季开（复）工安全条件验收，行政车辆、施工机械入场验收，拌和站、预制场及项目部选址的安全合理性论证，及时发现问题、解决问题，预防为主，确保项目制度及安全管理要求有效执行和落实，提升安全保障能力。

2、强化安全技术管理，提升安全管理水平。

坚持“技术安全是安全工作的第一要务”不变，强化安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险排险技术和安全保护技术管理，助推安全技术工作在安全管理体系的应用提升。

深入学习和落实《公路工程施工安全技术规范》（JTGF-2015），加强各类安全专项方案的编审批工作,严格落实施工安全技术措施。

3、加强风险源动态辨识和管控，强化隐患源头治理和过程监控。

一是坚持风险源动态辨识评价和管控。

随工程进度，完善各项安全管控措施并落实到位。

坚持每月对不符合原因进行量化分析，找准管理薄弱环节和症结所在，制定更加合理、科学的预防措施，将各类风险隐患控制在萌芽状态。

转变安全工作方式，拒绝项目安全生产月度考核工作停留在口头上，大力推行月度例会安全工作考核PPT汇报述评和现场奖惩兑现。

二是强化隐患源头治理，以管好过程、控制好工序安全为出发点，抓管理流程闭合。

大力推行《现场安全巡查员制度》，随时监控施工现场重点部位的施工安全及各级人员安全职责落实。

安全生产目标指标分解表安全生产目标指标分解表是公司或组织的安全生产管理中非常重要的工具，其功能是将安全生产目标分解到各个层级，从而具体化和量化安全生产目标。

分解表包括目标、指标、责任、措施、进度和评价等要素，下面详细介绍其格式和内容。

一、分解表的格式安全生产目标指标分解表通常呈表格形式，每个表头应包括目标名称、时间、目标、指标、责任人、执行内容、进度和评价等内容。

表格中应包括多个栏目，其中目标名称、时间、目标和指标为最重要的信息栏目，其余栏目分别加以描述。

二、分解表的内容（一）目标名称目标名称是指该表格中所涉及的安全生产目标的具体名称，例如“全年事故率控制在4‰以下”。

（二）时间时间是指该安全生产目标的实现时间，通常为一定时间段，如月度、季度、年度等。

（三）目标目标是该安全生产目标要达到的目标水平，是对安全生产工作整体要求的描述，通常为定量表述，例如“全年事故率控制在4‰以下”。

（四）指标指标是对安全生产目标存在的具体量化测度，是安全生产目标实现的关键所在。

通常指标的设定应结合工作实际情况，包括事故率、危险源、职业健康、安全检查、员工安全培训等方面。

（五）责任人责任人是指具体执行安全生产目标任务的人员，其中包括管理、技术、生产、安全等部门人员，在安全生产中发挥着不同的作用。

（六）执行内容执行内容是指执行该安全生产任务所需的具体工作和过程，包括安全标准、操作规程、操作流程、职责和工作流程等。

（七）进度进度是指安全生产任务的实际进展情况，通常以时间为单位，反映任务实际完成进度情况。

（八）评价评价是指对正在执行的安全生产任务进行意见、建议和评价的内容。

在评价过程中，可以根据生产工作实际情况，在目标、指标、责任人、执行内容等方面进行细化和不断完善。

三、分解表的使用方法1、明确安全生产目标。

在使用安全生产目标指标分解表时，首先需要明确安全生产目标，对目标进行具体详细的描述。

例如，将全年事故率控制在4‰以下，以及对企业内部环境卫生和职业健康进行全面管理和监控等。

安全生产指标考核办法
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。

一、考核内容
（一）控制指标
控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。

（二）工作指标
工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。

二、考核方法
（一）考核采取半年考核。

（二）考核分值计算。

根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。

考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

（三）考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。

总分60分以下的定为“较差”；69—79分定为“一般”；80—89分定为“比较突出”；90分（含90分）以上的定为“突出”。

本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

半年度安全生产控制指标和工作目标的考核表。

安全生产管理控制指标一、引言安全生产是现代社会的重要基石，对于企业而言，安全生产管理是保障员工身体和财产安全的前提。

为了有效管理和控制安全风险，企业需要制定科学合理的安全生产管理控制指标。

本文将从安全生产目标、安全生产指标和安全生产管理控制三个方面进行论述。

二、安全生产目标企业的安全生产目标应当明确，以确保员工的安全和保障企业的可持续发展。

一般而言，安全生产目标应包括以下几个方面：1. 人身安全：确保员工工作过程中的人身安全，包括事故伤害的预防和应急救援措施的规划。

2. 资产安全：保障企业的生产设施、设备和财产的安全，从而避免生产中断和经济损失。

3. 环境安全：加强环境监测和控制，避免事故对环境造成的污染和破坏。

三、安全生产指标安全生产指标是对安全生产目标的具体化和量化，是对企业安全状况的评估和监控。

不同企业的安全生产指标可能略有差别，但一般应包括以下几个方面：1. 事故频率：反映企业发生事故的频率，通常以每百万工时发生的事故次数来衡量。

2. 事故严重程度：反映企业事故的重大程度，可通过伤亡人数、财产损失等指标来评估。

3. 安全培训投入：反映企业安全培训的力度，包括培训经费、培训时间等方面的统计。

4. 安全设备投入：反映企业的安全设备配置情况，包括灭火器、消防设施等的数量和质量。

5. 安全巡检合格率：反映企业安全巡检的合格率，包括员工个人安全防护用品的佩戴情况等。

四、安全生产管理控制安全生产管理控制是通过制定相应的管理措施和流程来实现安全生产目标的过程。

企业应当制定安全生产管理制度，并执行以下几个方面的管理措施：1. 安全责任制：明确各级管理人员和员工的安全责任，在岗位上推行“安全第一”的原则。

2. 安全培训与教育：开展定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

3. 安全设备维护：定期检查和维护安全设备，确保其正常运行和使用。

4. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患。

安全生产管理指标细化和分解举例安全生产管理是指基于科学、合理的管理理念，采取一系列的安全措施和管理制度，对生产过程中的各种安全风险进行有效识别、评估和控制，以保障员工的人身安全和财产安全。

其中，安全生产管理指标的细化和分解是为了更好地对安全生产目标进行量化和跟踪，以实现及时、有效地管理和控制安全风险。

下面举例说明安全生产管理指标的细化和分解。

1.事故发生率该指标细化为：每月事故数量、每月事故发生的部门和地点、事故的原因和责任归属、每月事故导致的直接和间接经济损失。

2.高风险区域管控率该指标细化为：对高风险区域的巡检次数、巡检覆盖率、记录的问题数量和处理情况、高风险区域的安全设施和紧急救援设备是否完善。

3.安全培训覆盖率该指标细化为：每月安全培训的人数、培训类型和内容、培训的参与率、培训效果评估和改进计划。

4.安全隐患排查和整改率该指标细化为：每月安全隐患排查次数、排查的区域和项目、隐患的等级和数量、整改措施和整改进展情况。

5.安全生产意识和行为改善率该指标细化为：员工参与安全文化建设的比例、安全问题反馈和改进的次数、安全员和班组长问题排查和解决的数量。

6.应急响应能力评估该指标细化为：应急演练的次数和模拟情景的真实性、演练后的评估报告和改进计划、应急救援队伍的组成和培训情况。

7.重大事故处理及通报规范度该指标细化为：重大事故的处理程序、通报内容和方式、信息的真实性和时效性、事故后措施的跟踪和改进。

8.安全制度执行合规率该指标细化为：安全制度的制定和更新情况、制度的宣传和培训、制度执行的检查和评估、制度违规行为的处理。

9.安全设备运行维护率该指标细化为：安全设备管理制度和台账的完善、设备的定期检查和维护情况、设备故障的处理和修复时效。

10.安全生产投入占比该指标细化为：每年安全生产的资金投入、投入的项目和内容、投入的成效和效益评估。

以上只是对一些安全生产管理指标的细化和分解举例。

根据不同行业和企业的具体特点和需求，可以针对性地制定更多层次和指标，以实现对安全生产管理的全面监控和有效控制。

2019年度安全生产目标分解项目部安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证项目部的年度安全控制指标得到有效的控制，在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法每月进行安全目标考核。

一、安全生产目标分解措施1、项目部负责人：认真落实安全规章制度，组织所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。

2、各部门负责人：根据项目部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各部门负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，抓好进场生产教育，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。

XXX公司安全生产控制指标
一、安全生产控制指标
1、事故率≤3次/百万车公里
2、死亡率≤0.3人/百万车公里
3、事故伤人率≤1.6人/百万车公里
4、直接经济损失≤3。

5万元/百万车公里
做到：保证不出重大事故；减少一般责任事故；力争不出任何事故。

二、安全生产工作指标
1、安全管理指标：安全生产方针的制定，企业中长期发展规划,安全管理机构的设立与人员配备，制度执行与档案管理，安全责任体系与安全管理制度的建立，安全生产专项经费的提取与使用,完成率100％。

2、安全教育指标:职工安全教育率达到100％，特殊工种持证上岗率100％，对职工的安全培训教育每月不少于一次，全年不
少于24次小时。

安全生产例会、安全生产分析会议定期召开,完成率100%。

3、安全生产设备、设施的管理，岗位职责与安全操作规程的制定与执行，车辆安全技术性能安全例检,驾驶员管理规定的落实完成率100％。

4、重大事故安全隐患治理与排查以及整改的落实情况,事故统计与报告制度，事故分析与“四不放过”原则的执行,完成率100％.
5、应急队伍与应急车辆设施的完成,应急预案的设置与演练,完成率100％。