最新天猫店铺运营日报表excel模板
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日期电梯导航分类点击率引导支付转化率引导支付买家数活动9月1日 4.82%0%09月2日 4.05%0%0 9月3日9月4日9月5日9月6日9月7日9月8日9月9日9月10日9月11日9月12日9月13日9月14日9月15日9月16日9月17日9月18日9月19日9月20日9月21日9月22日9月23日9月24日9月25日9月26日9月27日9月28日9月29日9月30日点击率引导支付转化率引导支付买家数入会优惠券点击率引导支付转化率引导支付买家数11.04%21.82%07.13%0.00%012.33%26.28%36无动态轮播图点击率引导支付转化率引导支付买家数利益区点击率引导支付转化率7.33% 6.85%0 2.31%0.00% 7.74% 5.81%5 1.62%0.00%引导支付买家数卡盘区1点击率引导支付转化率引导支付买家数卡盘区2点击率0 4.02%10.00%4 1.41% 0 3.33%8.11%30.99%引导支付转化率引导支付买家数爆款1点击率引导支付转化率引导支付买家数21.43%3 2.71%22.22%6 9.09%1 2.70%16.67%5爆款2点击率引导支付转化率引导支付买家数爆款3点击率0.10%0%00.20% 0.18%0%00.09%引导支付转化率引导支付买家数爆款4点击率引导支付转化率引导支付买家数0.00%0 1.10%27.27%3 0.00%0 1.17%23.08%3爆款5点击率引导支付转化率引导支付买家数货架1点击率0.70%14.29%1 2.81% 0.09%0.00%0 2.34%引导支付转化率引导支付买家数货架2点击率引导支付转化率引导支付买家数分类25.00%70.50%0.00%0 23.08%60.63%28.57%2。
淘宝电商运营一天时间工作安排详情表单具体每天工作内容,这边精准到每半个小时要完成的任务发出来给大家看看:一、日常检查8:20-8:30公司晨会+ 打扫卫生8:30-9:00自己主图+视频+打折检查对手主图+视频+打折检查400电话是否打通(400电话手机号)店铺活动报名情况违规记录、体检中心、申诉中心、投诉、闺蜜清洗SDR查看并解决差的评价+问大家目的:查看自己店铺和对手店铺的情况,有需要修改的及时调整。
二、数据与统计分析9:00-10:30核心关键词分析(自己+对手)10:30-11:00成长日志、关键词、流量来源、客服数据(自己)2个链接成长日志、关键词、流量来源(对手)4个链接成长日志、关键词、流量来源(对手)4个链接成长日志、关键词、流量来源(对手)5个链接11:00-11:30总框架(自己+对手)单品及店铺盈亏分析目的:通过数据监控自己店铺和对手店铺。
三、搜索推进每小时及时跟踪助手进度13:00-13:30查看并解决差的评价+问大家每日更新好的评价+问大家13:30-14:00客服聊天转化率分析仓库问题记录分析20:20关键词模板+助理安排(安排第二天的)每天是否更新赠品晚上跨行业高手搜索打法分析目的:获得更高的转化和成交四、直通车推广9:00-10:00直通车有无欠费自己直通车推进情况跟进分析对手直通车晚上分析结果及应对方法目的:不断优化直通车推广,得出最佳投入产出比。
五、钻展推广8:30-9:00钻展有无欠费自己钻展的投放情况晚上分析结果及应对方法目的:不断优化钻展投放,得出最佳投入产出比。
六、淘宝客跟进每半小时封锁对手淘宝客,看实时销量、淘客联盟、花生日记14:00-15:00计算对手淘客什么时候掉(掉多少)跟踪淘客举报进度目的:紧盯对手动作,稳住或者抢占排名。
七、评价问大家20:00-20:30查看并解决差的评价+问大家每日更新好的评价+问大家目的:提高转化,增加销售额。
八、页面策划9:00-10:30标题+主图+4张主图短视频+详情页SKU图片名称策划目的:提高转化,增加销售额。
天猫店日常运营管理表格1. 店铺销售数据分析时间段订单数销售额客单价2021-01-01 50 ¥500 ¥102021-01-02 60 ¥600 ¥102021-01-03 70 ¥700 ¥10通过对天猫店铺销售数据分析,可以了解每天的订单数、销售额和客单价。
根据分析结果,可以调整运营策略以提高销售业绩。
2. 顾客评论分析评论时间评论内容2021-01-01 商品质量很好,物流速度较慢。
2021-01-02 商品包装很精致,值得购买。
2021-01-03 商品价格实惠,性价比很高。
顾客评论是衡量店铺服务质量的重要指标。
通过对顾客评论进行分析,可以了解顾客对商品质量、物流速度、包装等方面的评价,从而不断优化店铺的经营和服务。
3. 店铺促销活动记录活动时间活动内容活动销售额2021-01-01 新年特惠,全场8折优惠¥10002021-01-02 抽奖送好礼¥8002021-01-03 满减活动,满200减50 ¥900店铺促销活动是提高销售额的重要手段之一。
通过记录每次促销活动的时间、内容和活动销售额,可以评估促销活动的效果,并根据评估结果优化未来的促销策略。
4. 店铺库存管理记录商品名称进货数量销售数量库存数量商品A 100 80 20商品B 200 150 50商品C 150 100 50对店铺的库存进行管理是保证订单能够顺利发货的重要环节。
通过记录进货数量、销售数量和库存数量,可以及时掌握每种商品的库存情况,并做好补货计划,以确保店铺的正常运营。
5. 店铺运营费用记录费用名称金额备注广告费用¥500 推广费用运输费用¥300 商品物流费用员工工资¥1000 店铺员工的工资支出店铺的运营费用是店铺正常运营的必要支出。
通过记录不同费用的金额和相关备注,可以做好财务管理,控制运营成本,并合理安排经费分配。