工程科管理制度

第一章部门职责一、工程技术科科长岗位职责1、全面组织管理工程技术科工作，定期考核部门技术员；2、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度；3、协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案等技术措施，负责技术方案的上报；4、协助主管领导进行技术图纸会审、技术交底工作；5、编制实施性生产计划；6、编制施工工序、工艺等；7、负责项目技术控制，配合质量管理部门进行质量监督等；8、负责项目成本核算；9、检查指导试验、测量工作；10、负责工程变更图纸的设计、审核、批复等；11、负责工程技术资料的管理，参与竣工验收工作；12、完成主管领导交办的其它工作。

二、工程技术科科员岗位职责1、服从上级领导安排，严格执行并落实上级领导交待的各项任务；2、熟练掌握图纸、规范、施工方案等；3、负责落实现场各种施工工艺、对各工艺进行技术交底；4、负责对所管区域的分项工程质量进行自检查；5、负责整理所管分项工程的外业技术资料及施工日志；6、负责对所管区域的工区伍进行班前安全教育，配合所辖施工区域的安全管理；7、负责所管区域的机料计划，建立分部分项工程施工台帐；8、负责月底对完成工程量进行统计；9、负责参与现场机械设备、材料的使用管理；10、负责现场测量的复查。

三、测量员岗位职责1、熟悉控制导点、水准点的位置、坐标、高程值，按照仪器点和有关规定方法进行复合测量；2、建立平面、高程控制体系，加密控制导点、施工水准点，整理成果表归档保存和使用；3、编制各部位平面放样电算程序，为项目提供简捷、准确的全站仪放样和中间观测方法；4、熟悉相关施工技术规范，明确整个项目测设内容的技术和精度要求；5、负责主桥的测量定位，重点是桥梁各墩台、基坑开挖定位、各桩柱等施工定位，保证满足技术要求的精度；6、复测检查正在施工的分项工程、分部工程、单位工程的精度，对复测中发现的问题应及时向技术部门和主任工程师报告；7、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核的观测程序，做好记录并签署姓名和日期；8、及时向现场技术人员以书面形式提供测量资料，并注意严格履行签字手续，不允许口头形式传递。

及时提供监理工程需要的测量资料；9、作好测设仪器的维修与保养；10、根据施工计划安排测设工作，以保证施工正常计划连续进行；11、完成上级交待的其它任务。

四、工程技术档案员岗位职责说明书1、认真执行党和国家的有关方针和政策，事业心强，努力钻研档案管理专业知识，严守机密；2、做好档案资料的收集、整理、鉴定、登记、统计等基础工作，作好档案的编目、文件的标识，熟悉所保管的档案情况；3、负责工程技术文件的收发、登记工作，并负责复印、打字等工作；4、保护档案齐全，做好防护工作，确保档案机密的安全。

五、工程技术科职责1、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度，协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案及技术措施，负责技术方案的上报。

2、按照设计文件、施工承包合同规定，负责各工程的技术准备、图纸会审和技术交底工作。

3、负责施工全过程的工艺、技术控制、检查工程质量，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，并监督落实执行情况，参与质量相关的各类检查、会议等一系列活动。

4、负责项目的成本核算。

分项分部工程、单位工程完成后要进行成本核算，并上报项目经理审查。

5、负责完成现场施工生产和相关外业资料、工程量统计、建立工程台帐、施工日志、材料计划、节点工期计划、劳动力组织；6、检查指导测量组严格按设计规范及设计图纸放样，认真复核，妥善保管好测量资料，审核测量放样方案和和计算成果。

7、熟悉国家相应的法律条文，编定和审核对内对外的各类合同，严格控制合同副本或复印件及计量支付资料的传送范围、保守公司技术、商业秘密，同时建立合同台帐，并对合同的实施进行跟踪核查。

8、办理有关设计变更的报批和实施。

9、负责工程技术资料的编写及管理，编写相关的竣工资料，参加交工验收工作。

10、由主管领导主持，会同其它部门进行实施性的生产计划的编制，并对计划的完成情况进行全面跟踪，及时、合理的根据工地现场情况对计划进行调整，并落实到实际施工中。

11、认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。

12、对新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等推广应用项目的实施进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。

13、负责上报与本部门相关的经项目经理签认的各类文件、汇报材料到总公司及相应部门。

14、负责数码资料的收集与制作。

15、完成上级交待的其它工作。

第二章图纸会审制度一、总则1、为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法。

2、设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。

3、经理部施工图核对由总工程师主持。

首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。

工程部具体实施，项目全体技术人员参加，各工区技术人员积极配合。

4、审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。

二、组织分工1、业主单位指导经理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。

组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。

2、总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。

3、施工图现场核对由经理部具体实施。

先按照施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位置轮廓线（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台），路基挡护构筑物轮廓线，现场取弃碴场位置。

隧道标出洞口位置。

对存在问题的重点工点，上报业主单位将进一步进行核对。

4、经理部汇总并提出需重点核对完善的工点、部位，特别是需进一步完善的桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报业主单位。

5、协助业主单位对需要重点核对完善的工点进行现场核对。

6、工程部负责追踪意见反馈结果。

三、设计文件审核1、对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。

2、总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。

3、审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。

4、各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程数量。

5、各种材料、构件的标记和结构尺寸标注是否有误，核对并列表计算汇总材料数量。

6、列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。

7、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。

核对图纸上构造物尺寸与标准图（参考图）尺寸是否吻合。

8、工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。

9、工程部跟踪审核意见反馈情况。

四、施工图现场核对1、各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。

2、工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。

3、设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。

4、重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；尤其关注靠近公路或高大建筑物时，相应设计方案或措施是否安全可靠。

5、设计中有关协议是否齐全合理。

6、线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其结构形式，防护及导流设施是否合理。

7、沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。

8、本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物的相互干扰情况及处理措施等。

9、标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。

10、取弃土场的位置、选址是否合理，取弃土便道、用地面积是否满足要求等。

11、拌合场的位置、选址是否合理，用地面积是否满足要求等。

12、设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。

五、设计文件审核及施工图现场核对报告1、图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报业主单位。

2、图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。

对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。

3、经现场核对无需完善的工点才能申请开工，已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。

第三章测量组管理制度一、完成测量任务：1、统一安排，按时完成上级领导交给的各项测量任务，为各项目做好各项测量技术的服务工作。

2、熟悉控制导点、水准点的位置、坐标、高程值，按照仪器点和有关规定方法进行复合测量；3、建立平面、高程控制体系，加密控制导点、施工水准点，整理成果表归档保存和使用；二、收集测量资料：1、做好测量资料的管理与收集工作，所有测量资料要书写规范，字迹清晰。

2、编制各部位平面放样电算程序，为项目提供简捷、准确的全站仪放样和中间观测方法；3、熟悉相关施工技术规范，明确整个项目测设内容的技术规范和精度要求；三、复测与交底1、复测检查正在施工的分项工程、分部工程、单位工程的精度，对复测中发现的问题应及时向技术部门和主任工程师报告；2、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核的观测程序，做好记录并签署姓名和日期；3、及时向现场技术人员以书面形式提供测量资料，并注意严格履行签字手续，不允许口头形式传递。

四、保养测量仪器：1、所有测量仪器由测量组统一管理，全部登记在册并及时进行保养维护，保证在用测量仪器时处于完好状态。

2、测量仪器在使用过程中，要专人专用，严格遵守测量仪器操作规程，使用者应该随时观察仪器的完好情况，如发现异常应查明原因并及时向主管领导报告，说明仪器损坏的原因，不得隐瞒实情。

3、按时对测量仪器进行周检，周检后工程技术科对测量仪器复核后，必须由项目总工进行审核后方可投入使用。