施工方案分级管理制度

第八节 护士分级管理制度

1．护理部对护士实行按学历水平、工作经验、专业技术水平和个人能力分层级上岗。设立护士长领导下的责任小组长、责任护士、辅助护士三个层级。每个层级职责明确，分工协作，层层指导，共同负责病人的整体护理工作。

2．护理人员分层不分等，实行整体护理责任包干制，不同层级护士合理搭配，每个责任小组负责10-20位患者，每名责任护士平均负责病人≤10人。保证责任到人，工作到位。由责任组长负责安排每周工作计划，护士长检查实施效果。

3．各责任小组对患者提供连续、全程、无缝隙护理服务，按照每位护士分管患者数量、工作质量及满意度，确定绩效工资。分配依据是工作岗位性质、工作技术难度、风险程度和护理工作质量。

4．建立层级护士岗位职责、工作程序和流程、工作内容，实行护理部、科室二级质控管理，实现护理质量的持续改进。

5．实行护士分层级培训及考核制度，每年制定各层级护理人员的培训及考核计划，按计划落实培训及考核内容，并把结果纳入护士技术档案。

6．建立护士排班系统，了解各病房排班情况，并根据各科床位使用情况进行人员调配。病区按护理工作量和专业技术要求等要素，实施弹性排班，增加高峰工作段、薄弱时间段、夜班的护士人力，提高各班人数和技术力量均衡性，保持护理工作的连续和工作的落实。

7．建立护理部领导下的二级垂直管理体系，根据责权统一原则，将护士的层次与职称晋升、奖金分配等相结合。

制定日期：2012年1月

修订日期：2013年6月

一、总则

为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，规范施工现场管理，根据国家有关法律法规和施工合同要求，特制定本施工组织方案管理制度。

二、施工组织管理

1. 施工组织设计

（1）施工组织设计应根据施工合同、设计文件、现场条件等因素编制，明确施工项目的总体布局、施工流程、施工方法、施工进度、质量保证体系、安全管理体系等。

（2）施工组织设计应经项目管理部门审核批准后方可实施。

2. 施工计划管理

（1）施工计划应根据施工组织设计、工程进度要求、资源供应情况等因素编制，明确各阶段的施工任务、时间节点、资源配置等。

（2）施工计划应经项目管理部门审核批准后方可实施。

3. 施工进度管理

（1）施工进度应按照施工计划执行，确保工程按期完成。

（2）施工进度应定期检查、调整，确保工程进度符合要求。

4. 施工质量管理

（1）施工质量应符合国家有关标准和施工合同要求。

（2）施工过程中应加强质量检查，确保施工质量。

（3）对不合格工程应立即采取措施，进行整改。

5. 施工安全管理

（1）施工安全应符合国家有关法律法规和施工合同要求。

（2）施工现场应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高安全意识。

（3）施工现场应配备必要的安全设施和设备，确保施工安全。

6. 施工环境保护 （1）施工过程中应严格执行环境保护法律法规，减少施工对环境的影响。

（2）施工现场应设置环境保护设施，对施工废弃物进行分类处理。

（3）施工现场应加强噪声、粉尘、废水等污染物的控制。

三、施工现场管理

1. 施工现场布置

（1）施工现场布置应合理、有序，确保施工顺利进行。

（2）施工现场应设置明显的警示标志，确保人员安全。

2. 施工现场材料管理

（1）施工现场材料应分类堆放，便于管理和使用。

（2）施工现场材料应定期检查，确保材料质量。

3. 施工现场机械设备管理

（1）施工现场机械设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。

中路通（北京）隧道工程有限公司制度汇编

1 中路通（北京）隧道工程有限公司

施工技术管理制度

一、施工技术管理的任务：

1、正确贯彻国家的有关政策和法令，认真执行国家和行业有关技术标准、规范和规程，严格按照工程合同技术规范和设计文件组织施工。

2、组织开展多项技术管理工作，建立正常的施工秩序，为施工生产提供有效的技术保障；

3、充分利用企业的物质和技术条件，加强基础工作，促进技术管理工作的规范化、系统化、制度化、标准化；

4、健全技术工作责任制，落实职责，充分发挥各级技术人员的作用，确保技术目标的实现；

5、积极推行科学管理，促进现代化管理技术在技术工作中的应用。积极推动科技进步，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术总结，促进技术创新活动的开展；

6、加强技术、技能培训，提高员工技术素质。

二、技术管理的原则和中心环节

1、技术管理必须从实际出发，以实事求是的科学态度开展各项工作；

2、技术管理必须围绕企业经营管理的总目标进行，为总目标服务；

3、技术管理必须坚持按客观规律办事，讲求经济效果，坚持技术先进性与经济合理性相结合；

4、技术管理工作必须在搞好基础工作的前提下，抓好三个中心环节：工程开工前的各项技术准备工作；施工过程中的组织、协调、控制和检查；完工后的交工、竣工验收及技术总结。

三、公司（处）技术部门主要职责

1、认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准及有关工程承包合同的技术规范和设计文件。

2、结合本公司（处）实际，负责编制本公司（处）的科技发展规划和年度技术管理工作方针目标、计划，并组织落实。

3、负责制定本公司的施工技术管理实施细则，并督促贯彻执行。

4、在公司总工程师的领导下，研究、审核大型和特殊工程施工设计文件及有关资料，负责制定施工技术方案和安全技术措施。

5、负责公司技术创新和科技开发管理工作，指导项目开展QC小组及技术攻关活动。

6、负责解决项目施工技术疑难问题，提供技术指导和技术资料，为相关部门提供技术咨询；

施工方案管理制度

1、施工方案管理流程：方案计划制定→方案研讨→方案编制→方案内部评审→方案上报评审→方案修改备案→方案交底→方案现场实施（动态管理及修改审批）→方案执行情况检查监督。

2、施工方案编审计划：项目开工前由项目总工程师组织，根据《施工组织设计和施工方案管理实施细则》对施工方案进行分级，工程部负责制定施工方案的编审计划。

（1）特级、Ⅰ级施工方案审查计划上报审批程序

①主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序

工区工程部编制，经工区工程部长审核后报项目经理部工程部，再经项目经理部工程部长审核后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。

②非主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序

工区工程部编制，经工区工程部长审核后报非主责公司技术管理部门，再经非主责公司技术管理部门分管人审核后报项目经理部工程部，项目经理部工程部长审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。

（2）Ⅱ级、Ⅲ级施工方案审查计划上报程序

①主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序

工区工程部编制，经工区工程部长审核后报项目经理部工程部，再经项目经理部工程部长审核后报主责公司技术管理部门，最后由主责公司技术管理部门分管人审批。

②非主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序

工区工程部编制，经工区工程部长审核后报非主责公司技术管理部门，再经非主责公司技术管理部门分管人审核后报项目经理部工程部，最后由项目经理部工程部长审批。

施工方案计划在项目进场1个月内制定，应根据总体进度安排全面覆盖管段内所有工程，一次性制定计划并上报审批。

3、方案分级:本标段工程涉及桥涵、隧道、路基及站场等专业，施工方案根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，实行分级管理，每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级及Ⅲ级，分级标准如下： 各专业施工方案分级表