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商业地产和影院的关系“引入影院只能对商圈起补充作用，不能起到决定作用……”对于青睐大型影院，期待开创新商业地产模式的开发商而言，也许这并非利好声音。
在大多数业界专家看来，这只是一种商业业态与商业地产的简单关系，正如前几年大型卖场的盛行一样，与商业中心的成败，商圈的形成并无绝对关系。
影院被认为是开发商拯救商业地产的又一炒作工具而已。
在对成都房地产市场近来大量涌现的新型商业中心调查之后发现，商业地产的成功，电影院的作用相当有限。
近年来，这已成一种趋势，影院几乎成为大型商业中心必不可少的看点。
2006年起，新城市广场的新城市广场影院、财富中心的万达国际影院、SM广场的万达国际影院、新都芙蓉名城的太平洋影城、据说大地〃新光华广场和在建的万达锦华城也在考虑引入大型电影院，如果加上已经成熟的好莱坞广场、温江繁华时代……成都打电影院主意的商业地产不下10家。
商业地产开发商不约而同地选择了利用电影院吸引购房者的关注，从而促进商业地产销售。
事实上，早在财富中心、SM广场等具有大型商业地产项目宣传时，影院已成为成都购房者视野中难以避免的名词。
与早年大多数商业地产大肆宣传大型卖场的场面具有极大的相似性。
大型影院已成为主力卖场、大型超市之后，商业地产开发商青睐的阳光商业型态。
影院和主力店谁更对商业卖场胃口？虽然商业地产在成都一直比较低靡，却仍不乏开发商打造大型商业中心。
类似大地新光华广场、新城市广场、SM广场、万达锦华城这样数万、数十万平方米的大型商业中心在成都仍层出不穷。
而伴随商业地产持续推出的难题，仍然是招商和销售。
在普遍尝试过主力卖场之后，开发商亟待寻找拯救商业地产的新模式。
前几年好莱坞广场引入紫荆电影院的方式如今成为商业地产开发商共同思索的问题。
好莱坞广场招入紫荆影城后，经营状况扶摇直上，更重要的是，围绕紫荆电影院，好莱坞广场形成了成都最火热的娱乐消费点之一。
在其他途径招商并不理理想的情况下，想到与大型影院合作，多少有些无奈的成分。
商业地产培训资料商业地产,顾名思义, 作为商业用途的地产.以区别于以居住功能为主的住宅房地产,以工业生产功能为主的工业地产等. 商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。
以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。
概述商业地产的形式多样，主要包括购物中心、大卖场、商业街、shop ping mall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、酒店旅馆(旅游地产)、娱乐类商业地产（如电影院）、写字楼和住宅的底层商铺等与住宅类有很大区别的建筑产品的统称。
工业园区一般不划为商业地产。
实际上大家看到多地产形式，是融合了住宅地产、商业地产、工业地产、旅游地产等的复合地产。
界限不一定划分的那么明确。
比如酒店，可以划为商业地产，也可以划为旅游地产。
理解的时候，不要为这些概念所拘泥。
介绍商业地产规模也有大有小。
规模大的商业房地产如shopping mall 项目，可以达到几十万、上百万平方米，规模小的商业房地产项目仅几百平方米，甚至更小。
对于规模庞大的商业房地产，其经营多采用开发商整体开发，主要以收取租金为投资回报形式的模式；商业地产项目，可以打包上市，形成商业房地产金融；对于规模较小的商业房地产而言，大多数项目依然采取租金回收的方式，但国内目前很多商业房地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底层和各类商业街、商品市场则采用商铺出售，零散经营的模式，这个模式存在后期经营管理的很大问题，大家投资的时候需要谨慎。
商业地产模式第一种就是我们逐步认同的是“只租不售”，这一类通常把物业建成以后形成独立的产权，通常招商合作，以租金作为主要的收入来源，目的是什么呢？目前是通过产权形成之后，物业通过商业运营包装进入资本市场，获取良好的融资，这个金融市场一般来说有多次融资，第一次通常都是我们讲的银行的抵押融资；第二次可能经济评估会是我们现在讲的基金会、信用凭证等等这些融资，以后每次经过价值不断包装以后，融资不断的缩短，这是第一种模式。
威海奥特莱斯商业中心是一处大型综合商业地产项目，规划总建筑面积约10万平方米，停车位1000多个。
项目位于威海世昌大道与古寨东路的交汇处。
项目集超市（20000m2）、名士奥莱(20000 m2)、餐饮(10000 m2)、休闲娱乐(10000 m2，主要项目为KTV、健身房、电玩城、3D影院等)、淘宝电子商务(15000 m2)等多功能于一体，投资、经营两相宜，建成后将成为威海地区具有影响力的综合型商业标杆项目之一！项目近120个外铺打造威海独一无二的商业步行街。
步行街长约170米，宽16-30米。
步行街中间囊括约400 m2的下沉广场。
儿童体验馆概述：儿童职业体验馆就是在一个封闭的大环境里，设立消防站、警察局、医院、银行、飞行训练中心、电影院、电视演播室、电台、蛋糕房、电力局、考古山洞、太空总署等等机构。
让孩子扮演社会上大人的职业角色。
比如当飞机驾驶员、空姐、蛋糕师、警察、医生、播音员、银行职员、消防队员、宇航员、售货员、老师、邮递员、工程师等等，一般都70个左右的体验项目。
在这封闭的环境里，孩子们有自己的银行、护照、卡。
更好的培养自己的兴趣爱好及选择自己今后的发展方向。
3D影院概述：即播放3D电影。
D是英文Dimension(线度、维)的字头，3D是指三维空间。
国际上是以3D电影来表示立体电影。
当观众戴上特制的偏光眼镜时，由于左、右两片偏光镜的偏振轴互相垂直，并与放映镜头前的偏振轴相一致；致使观众的左眼只能看到左像、右眼只能看到右像，通过双眼汇聚功能将左、右像叠和在视网膜上，由大脑神经产生三维立体的视觉效果。
展现出一幅幅连贯的立体画面，使观众感到景物扑面而来、或进入银幕深凹处，能产生强烈的"身临其境"感。
餐饮：休闲式餐饮、西式餐饮、韩餐及日式料理、中式快餐、中式特色餐饮对威海一商业综合体一点看法默认分类2010-11-10 08:47:38 阅读97 评论1 字号：大中小订阅作为一个威海全新的商业地产项目，从项目本身来说，该项目的地段优势较为明显；项目立项为城市商业综合体，顺应城市发展的需求，具有较强的综合竞争力。
1、商业地产商业地产是包括购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。
在现实生活中，我们接触最多的便是社区商业、大卖场以及现在新兴的shoppingmall三种业态。
2、商圈商圈是零售学用语，现商用物业开发也借用该词，意指商业圈或商势圈，指在一定时间内达到某一购物或消费频率的顾客群，以其所处的最远距离为半径，划定的一系列圆形或方形区域，简言之，即为优先选择到某商店或商业聚集中心消费的顾客分布区域范围。
商圈一般按层次分为核心商圈（离消费地最近，吸纳总量50-80%顾客的范围）、次级商圈（吸纳15-25%顾客的范围）、边缘或辐射商圈（吸纳5-25%顾客的范围）。
商圈就是指店铺以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，那些优先选择到该店来消费的顾客所分布的地区范围，换而言之就是店铺顾客所在的地理范围。
3、什么是CBDCBD的全称是Central Business District，我国现有三种译法：中央商务区、商务中心区或中央商业区。
其概念最早产生于1923年的美国，当时定义为“商业会聚之处”。
随后，CBD的内容不断发展丰富，成为一个城市、一个区域乃至一个国家的经济发展中枢。
一般而言，CBD应该具备以下要素特征：它是城市的功能核心，城市的经济、科技、文化、商业等高度集中；它交通便利，人流、车流、物流巨大；它白天人口密度最高，昼夜间人口数量变化最大；它位于城市的黄金地带，地价最高；它高楼林立，土地利用率最高。
4、购物中心世界购物中心协会对购物中心的定义是：“作为一个独立的地产进行设计、开发、拥有和管理的零售和其他商业设施的组合体。
”包括地区购物中心、中型购物中心、零售公园、专业购物中心等多种形式。
通常说的Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品贸”，意为大型购物中心，属于一种新型的复合型商业业态。
房地产社区电影院日欣赏电影作品享受放松时光在现代都市生活中，社区电影院已经成为了人们闲暇时光的不可或缺的一部分。
不仅可以满足观影的需求，还能够提供一个放松心情的场所。
本文将从社区电影院的建设背景、优势以及如何在其中享受放松时光等方面进行探讨和分析。
一、建设背景随着城市人口的不断增长和城市居民生活品质的提高，人们对于娱乐休闲场所的需求也变得越来越多样化。
社区电影院作为一个娱乐休闲场所，与传统的电影院相比，它在建设背景上具有以下特点：首先，社区电影院的建设是为了满足社区居民的需求。
由于传统电影院一般位于商业中心区域，离居民区较远，而社区电影院的出现为居民提供了更为便利的观影选择。
其次，随着房地产社区的快速发展，社区电影院也成为了一个重要的附属设施。
在社区中建设电影院，可以提高社区的文化内涵，增加居民的归属感和幸福感。
最后，社区电影院的建设符合现代城市发展的趋势。
在现代社会，人们的生活压力越来越大，对于休闲娱乐的需求也越来越高。
社区电影院的出现正好满足了人们放松心情、缓解压力的需求。
二、社区电影院的优势相比传统的电影院，社区电影院具有一定的优势，如下所述：首先，社区电影院的观影场所相对较小，能够为观众提供更加私密、舒适的观影环境。
观众在这里可以更好地融入电影情境，享受到更为专注、沉浸式的观影体验。
其次，社区电影院通常离居民住所较近，前往观影非常方便。
观众可以节省大量的时间和精力，不需要为观影而专门安排和耗费长时间的交通，更加方便快捷。
最后，社区电影院提供了多样化的电影选择。
由于社区电影院规模较小，它可以更加灵活地选择影片，满足不同观众的口味需求。
观众在这里可以更容易地找到自己感兴趣的影片类型，提高观影的满意度和享受度。
三、在社区电影院中享受放松时光在社区电影院中，观众可以充分享受放松时光，并且度过愉快的观影体验。
以下是一些建议：首先，选择适合自己口味的电影。
社区电影院提供了多种类型的电影，观众可以根据自己的喜好选择感兴趣的影片。
前十大电影院线1、上海联和上海联和电影院线有限责任公司隶属于上海电影（集团）有限公司，统计到2010年1月底，共有加盟影院125家，总座位数106,740个，放映厅483个，有273个厅安装了数字放映设备，其中数字3D放映厅110个；在北京、上海、重庆、武汉、无锡、苏州等6城市共有6个IMAX巨幕放映厅。
联和院线的多家加盟影院具有辉煌的业绩，环艺电影城曾是全国影院票房六连冠，永华电影城曾是全国影院票房四连冠，新近开业的北京成龙国际影城建有17个放映厅3,500个座位，是目前国内最大的电影城。
上海国泰电影院是全国放映行业唯一的“国家级文明单位”十四连冠。
联和院线自2003年建立以来，票房不断攀升、管理不断进取、科技不断进步。
面对机遇和挑战，巩固稳定队伍，迎接扩充新盟友。
2004年率先引进IMAX巨幕影院，2008年率先进行影院数字放映设备改造。
遵循“以人为本、诚信高效、科技创新”的理念，努力将联和院线打造成为中国一流的院线。
联和电影院线一贯以促进优秀国产影片的发行放映，繁荣发展中国电影事业为已任，2004年5月2 6日，联和院线挂牌成立了“联和教育院线”，共有签约成员97家，是上海青少年学生德育教育电影放映的重要阵地。
票房收入2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过1.4亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；20 04年院线电影年票房率先突破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先突破3亿元；2008年院线电影年票房达到4.95亿元；2009年院线电影票房达到6.98亿元，在全国院线中连年保持领先地位。
公司理念2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过1.4亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；20 04年院线电影年票房率先突破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先突破3亿元；2008年院线电影年票房达到4.95亿元；2009年院线电影票房达到6.98亿元，在全国院线中连年保持领先地位。
配套休闲娱乐设施增加商业地产活力一、商业地产与休闲娱乐设施的关联性商业地产作为城市发展的重要组成部分，其活力和竞争力直接关系到城市的经济繁荣和社会进步。
休闲娱乐设施作为商业地产的重要组成部分，对于提升商业地产的吸引力和竞争力具有重要作用。
休闲娱乐设施的增加，不仅可以丰富消费者的体验，还能促进商业地产的多元化发展，提高其综合价值。
1.1 休闲娱乐设施对商业地产的吸引力休闲娱乐设施的增加，能够为消费者提供更加多样化的休闲选择，满足不同消费者的需求。
例如，电影院、健身房、儿童游乐场等休闲娱乐设施，能够吸引不同年龄层的消费者，增加商业地产的客流量。
1.2 休闲娱乐设施对商业地产的竞争力随着消费者需求的多样化和个性化，单一的购物体验已经不能满足消费者的需求。
休闲娱乐设施的增加，可以使商业地产形成独特的竞争优势，吸引更多的消费者。
同时，休闲娱乐设施的增加，也能够提升商业地产的品牌形象，增强其市场竞争力。
1.3 休闲娱乐设施对商业地产的综合价值休闲娱乐设施的增加，不仅可以提高商业地产的经济效益，还可以提升其社会效益。
例如，休闲娱乐设施可以为消费者提供更多的社交空间，促进社区的和谐发展。
同时，休闲娱乐设施的增加，也能够带动相关产业的发展，形成产业链的良性循环。
二、休闲娱乐设施在商业地产中的作用休闲娱乐设施在商业地产中的作用是多方面的，它不仅能够提升商业地产的吸引力和竞争力，还能够促进商业地产的可持续发展。
2.1 休闲娱乐设施对商业地产的经济效益休闲娱乐设施的增加，可以直接带动商业地产的经济效益。
一方面，休闲娱乐设施可以吸引更多的消费者，增加商业地产的营业收入。
另一方面，休闲娱乐设施可以提高商业地产的租金水平，增加其资产价值。
2.2 休闲娱乐设施对商业地产的社会效益休闲娱乐设施的增加，可以提升商业地产的社会效益。
例如，休闲娱乐设施可以为消费者提供更多的社交空间，促进社区的和谐发展。
同时，休闲娱乐设施的增加，也可以提高商业地产的公共形象，增强其社会责任感。
商业地产影院招商知识汇编商业地产影院招商知识汇编提要：其实培育期给影院低租是非常愿意的，有人流和更多滞留，提租金基数是因为占用面积大，影响未来财务目标；人流说到底也是提租金，平效说到底还是提租金自商业地产影院招商知识汇编Q：影院对于城市、区域选址评估的方法，主要考量指标有哪些？A：考量指标：区域周边三公里范围内家庭户数，即人口总量；城市历史票房、观影人次及前三年和本年度票房及观影人次增长率；交通可达性；项目本身定位规划及体量、商业业态组成、招商运营能力、开发商经营实力。
Q：影院对于商业体的要求？A：商业体在6万方以上，城市人口100万以上；社区性的区域首选。
主要看城市消费指数，观影频率这些商业数据，并要求影厅规划数量有足够的市场竞争力。
Q：影院关于物业条件？A：面积3000－6000平方米（不含夹层），可供建设6个厅以上；商场3-5层,最高不超过6层；承重要求：450公斤/平方米。
层高:影厅入口大堂需有挑高大厅，设售卖、售票等设施，一般高度不低于6米，电影院放映厅装修后的净高在米或以上，即梁下净高约米高。
放映厅数量：5-12个影厅（一般为1-2个大厅，4－5个中型厅，1-2个小厅）。
正常7-10厅，1000-2000座。
柱间距：9米以上；放映厅尺寸:大厅:宽度20-25米,长度24-32米,座位数约为:350-500人，高度梁下15米。
中厅:宽度12-14米,长度15-22米,座位数约为:230-300人。
VIP厅:宽度8-12米,长度15-20米,座位数约为:25-60人。
交通要求要与商场主通道相连，门面要求12-20米，附近要有相对独立的垂直电梯，每个疏散门宽度大于米。
卫生间:影院范围内要有不小于40平方米的影院专用洗手间。
供电:强电容量500-650kw；消防系统:完成一次消防；中央空调:已配备冷冻水到位；排水/排污:预留到位。
Q：影院哪些是硬性的，必须满足的？A：层高、柱距、电量、荷载、投影面积至少2500以上。
前十大电影院线1、上海联和上海联和电影院线有限责任公司隶属于上海电影（集团）有限公司，统计到2010年1月底，共有加盟影院125家，总座位数106,740个，放映厅483个，有273个厅安装了数字放映设备，其中数字3D放映厅110个；在北京、上海、重庆、武汉、无锡、苏州等6城市共有6个IMAX巨幕放映厅。
联和院线的多家加盟影院具有辉煌的业绩，环艺电影城曾是全国影院票房六连冠，永华电影城曾是全国影院票房四连冠，新近开业的北京成龙国际影城建有17个放映厅3,500个座位，是目前国内最大的电影城。
上海国泰电影院是全国放映行业唯一的“国家级文明单位”十四连冠。
联和院线自2003年建立以来，票房不断攀升、管理不断进取、科技不断进步。
面对机遇和挑战，巩固稳定队伍，迎接扩充新盟友。
2004年率先引进IMAX巨幕影院，2008年率先进行影院数字放映设备改造。
遵循“以人为本、诚信高效、科技创新”的理念，努力将联和院线打造成为中国一流的院线。
联和电影院线一贯以促进优秀国产影片的发行放映，繁荣发展中国电影事业为已任，2004年5月2 6日，联和院线挂牌成立了“联和教育院线”，共有签约成员97家，是上海青少年学生德育教育电影放映的重要阵地。
票房收入2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；2004年院线电影年票房率先突破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先突破3亿元；2008年院线电影年票房达到亿元；2009年院线电影票房达到亿元，在全国院线中连年保持领先地位。
公司理念2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；2004年院线电影年票房率先突破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先突破3亿元；2008年院线电影年票房达到亿元；2009年院线电影票房达到亿元，在全国院线中连年保持领先地位。
2、北京新影联北京新影联影业有限责任公司（简称新影联）成立于1996年2月8日，由中国电影集团公司、北京市电影公司及北京有影响的18家影院共同出资组建的具有股份制性质的有限责任公司。
(一)新中关购物中心(共4.7万平方米)品牌专卖：约2.5万平方米(如ESPRIT、ONLY等)餐饮：约0.8万平方米(如肯德基、星巴克等)超市：约0.1万平方米(屈臣氏、好邻居)电影院：约0.5万平方米(金逸国际影城)教育、健身、美容：约0.8万平方米(如天才宝贝等) (二)东方新天地(共10.2万平方米)百货：约0.8万平方米(晨曦百货)品牌专卖：约5万平方米(如CARTIER等)餐饮：约1.4万平方米(如俏江南、桃花岛等)超市：约0.4万平方米(华润、屈臣氏)电影院：约0.8万平方米(新世纪影城)体育专业：约0.5万平方米(运动100)形象展示店：约0.8万平方米(如苹果、SONY等)其他：约0.5万平方米(三)SOLANA蓝色港湾(共15.2万平方米)百货：约1万平方米(美瑞百货)家居：约0.8万平方米(美瑞家居)品牌专卖：约5.5万平方米(如白领、ZARA等)餐饮、酒吧：约3.2万平方米(如蕉叶餐厅、沸腾鱼乡等) 超市：约0.6万平方米(BHG精品超市)电影院：约0.6万平方米(SAGA传奇时代影城)娱乐：约1.4万平方米(全明星滑冰等)健康/美容：约0.5万平方米(如丝芙兰、贝黎诗等)藏酒/雪茄：约0.8万平方米(如Channelwine等)儿童用品：约0.5万平方米(如红黄蓝、水孩儿等)其他：约0.3万平方米(四)石景山万达广场商业部分(9.6万平方米)百货：约2万平方米(万千百货)超市：约1.4万平方米(家乐福、屈臣氏)品牌专卖：约2万平方米(如ONLY、VEROMODA等)餐饮：约1.2万平方米(如必胜客、味千拉面等)电影院：约0.8万平方米(万达国际影城)电玩：约0.3万平方米(神采飞扬)家电：约0.5万平方米(国美电器)体育专业：约0.5万平方米(运动100)娱乐健身：约0.7万平方米(如大歌星KTV等)其他：0.2万平方米体验式商业广场：数据显示，我国一些大城市商业街的客流有65%以上(这个数字还在不断升高)是为了娱乐、旅游和休闲，仅三成多的人是专为购物而来。
商业地产招商引进电影院现象商业地产狂刮影院风四川成都城南好莱坞广场的紫荆影城隆重开业，这个号称全国最大、成都最豪华的民营电影院开业当日即受到成都市民的热力追捧，其经营状况更是长时间持续向好。
面对熙熙攘攘的人流，影城笑了，而好莱坞广场开发商———华亨集团更是在一旁偷着乐。
因为影城所带来的人气、商气使得更多的投资商看好整个项目，楼盘价值迅速提升。
到今年夏天，紫荆影城周边的咖啡厅、酒吧、娱乐会所呈千树万树梨花开的状态，开一家火一家。
好莱坞广场俨然成为城南新兴时尚娱乐集中地，商铺租金自然水涨船高。
“以电影为核心消费，带动其它产业产生聚合效应是商业地产开发商青睐影城的原因之一。
”国泰房产副总张瑜如是说。
繁华时代将在温江打造可容纳１０００人的四星级电影院，正是看中了其带来持续的、有购买力的人流对口岸的激活作用。
原因商业地产招商亟待突围商业地产是否成功，关键在于招商。
成都众信和诚董事长张效春认为，目前成都商业地产开发商普遍缺乏有效的经验，存在着招商资源渠道不畅通、资源缺乏等问题。
商业地产项目和住宅项目有所不同，其销售对象并非直接的购物消费者，而是商家，特别是主力店。
开发商要将店铺销售出去并且想后期经营管理顺利，就应该先确定主力店。
张效春指出，主力店对整个项目的支撑作用非常重要，这对以后的招商和销售有很大的市场号召力。
但是对很多开发商来说，要想找到一个理想的主力店并不容易。
业内专业人士指出，由于越来越多的商业物业使商家有了更多的选择机会，这使招商难度更大。
从开发商主观原因看来，缺乏设定重点招商目标，由于没有专业商业公司介入，有些项目的招商工作不抓重点，花了不少人力、财力，结果谈了很多客户，最终还是不如意。
不难看出，虽然商业地产开发商在招商上颇费了些苦心，但很多项目招商的实际效果却不尽如人意，这样带来的直接后果就是项目无人问津、大笔资金被套牢。
２００２年我国电影体制改革，全国开始实行院线制，民营资本被允许介入电影院，随着众多电影院线公司的出现，这对商业地产项目来说无疑又多了一个招商途径，众多苦于招商乏力的开发商蜂拥而至也就不难理解了。
万达速度：文化产业新帝国2008年全国院线冠军争夺十分激烈，中影星美以两千万的微弱优势蝉联票房王，而万达院线，从2009年开始，每月强势占据全国院线榜首，只有6月份，上海联和因上海国际电影节带动才抢得月度排名第一，万达3.3亿的票房已经将星美拉开两千五百多万。
数据显示2009上半年院线市场，10条院线合计票房18.67亿元，占全国市场79.8%。
万达提前实现了要做中国电影院线第一的目标，且优势非常明显，成为中国院线的龙头已无悬念。
2004年，万达为了给作为核心支柱产业的购物中心配套拉拢人气，大打文化产业牌，开始推出电影城。
最初寻求与上海广电合作，协议都签过了对方却反悔，万达转与时代华纳合作，一年之后由于政策原因又使时代华纳撤出。
2005年开始，万达则亲自接手经营院线，成为全国第一个民营院线公司。
四年过后，竟然做出了一个全国第一院线的规模。
万达院线是中国新生代院线的佼佼者，几乎每年都实现一次大飞跃，“万达速度”一年100张银幕，用业绩证明自己是中国目前最具发展潜力、最具成长活力的院线。
中国绝大多数院线的影院均为加盟连锁模式，只有万达院线旗下的万达影城，均为万达集团自主投资建设。
超过9成的自主影院，已经成为中国唯一真正意义上实现全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。
在万达集团的商业地产规划图中，要为消费者提供休闲、餐饮、娱乐、购物等一站式、多元化服务，影院就成为了最大限度吸引并留住消费者不可或缺的业态。
甚至IMAX 在亚洲规模最大的一次多影院经营协议也签在万达。
四个统一的机制使万达院线的品牌影响力让其他影院难以模仿，这种机制在实际运营中表现十分明显，比如去年奥运，万达院线与奥组委、电影资料馆合作，结合奥运火炬传递路线，在全国20余个城市举办“圣火相传-电影随映”活动，全国统一操作，各地影城负责落地执行，院线可以轻松统筹，进行整体品牌化运作，这在其他电影院线几乎是不太可能的事情。
万达广场电影院万达广场电影院是中国最大的商业地产开发公司之一，也是全球最大的院线连锁影院经营商之一。
万达广场电影院采用了先进的影院技术和豪华的观影环境，为观众提供了全方位的视听享受。
一、万达广场电影院的历史万达广场电影院于2002年成立，总部位于中国四川省成都市。
自成立以来，万达广场电影院以创新和发展为导向，迅速发展成为中国领先的影院经营商。
万达广场电影院不仅在中国各大城市建有分院，还将业务扩展到国际市场，开设了多家海外分院。
二、万达广场电影院的影片资源与放映技术万达广场电影院拥有丰富的影片资源，与国内外知名电影制片公司建立了长期合作关系，能够及时引进最新的电影作品。
观众可以在万达广场电影院观看国内外的热门电影、进口大片以及经典影片。
为了提供更好的观影体验，万达广场电影院采用了最先进的放映技术。
影院配备了数字放映系统和巨幕IMAX影厅，提供更清晰、更逼真的画面效果。
此外，万达广场电影院还提供了4D影厅和VIP 豪华观影厅，带给观众身临其境的沉浸式观影体验。
三、万达广场电影院的观影服务为了满足不同观众的需求，万达广场电影院提供了全方位的观影服务。
观众可以在影院内选择座位、购买电影票，并且还可以使用万达电影APP进行在线选座和购票。
万达广场电影院还提供了无障碍观影服务，为有特殊需求的观众提供更好的观影体验。
万达广场电影院还关注观众的用餐需求，提供了多家餐厅和快餐店，观众可以在观影前或观影后享受美食。
此外，影院还设有儿童娱乐区，为家庭观众提供便利。
四、万达广场电影院的社会责任万达广场电影院积极履行社会责任，关注公益事业的发展。
影院经常组织慈善活动，为贫困地区的孩子提供电影观影机会和电影文化教育。
同时，万达广场电影院还提供了给残障人士和老年人特别的观影场次，以帮助他们享受电影文化的乐趣。
总结：万达广场电影院作为中国最大的院线连锁影院经营商，拥有丰富的影片资源和先进的放映技术，为观众提供了高质量的观影体验。
商场影院建设方案随着人们娱乐需求的增加，影院作为一种现代化娱乐场所已经成为了人们娱乐生活中不可或缺的一部分。
商场影院作为新兴的影院形式，有着便利的交通、独特的购物体验和完善的场地设施。
因此商场影院也成为了近年来发展极为迅速的新型影院模式。
本文就商场影院的建设方案进行探究和分析。
一、商场影院的背景与现状商场影院作为新兴的影院模式，其营业面积相对于传统影院较小，均在200平方米-600平方米之间。
商场影院相比传统影院有着比较明显的优势：•地理位置优越，交通方便；•独具特色，可提供一站式购物、娱乐体验；•场地设施现代化，视听效果好；•恰当的影院规划，可带来更高的经济效益。
然而，商场影院在建设过程中也面临不小的困难：•营业时间受限，与商场营业时间有关；•操作成本较高，需要采用高质量的设备与高科技的座椅；•空间紧缺，需要合理规划空间，在满足观影需求的同时，最大化利用场地空间。
二、商场影院的建设方案1.场地选择商场影院的场地选择应首先考虑商场的人流情况、商业密度以及周边竞品情况等因素，掌握商业信息。
可选用商场内部的散落空位设计、商场新店开业配套设施的形式进驻商场，还可以开发独立店面。
场地面积应根据经济效应和市场需求进行选择。
2.影厅规划选址后需要进行合理的影厅规划。
商场影院的规划应该能够使用最少的场地建起最完整、最适合的影院，满足消费者的需求。
商场影院一般只开设1至3个影厅。
影厅的大小和座位数根据投资预算、商业需求和城市人口规模进行合理规定。
3.设备配置商场影院的设备配置不可省略，它直接影响到客户的观影体验和影院的经济效益。
设备配置应该是最优合理的，重要的观影设备有：•电影放映机：商场影院应选用高品质的放映机，保证放映画面清晰且效果好；•屏幕和投影：屏幕和投影系统对于观影效果影响较大，可以选择大屏幕和3D设备等。
同时还应考虑到观众坐席与屏幕的坐标距离；•声音设备：观影环境与附加效果是经营影院不可忽略的问题，商场影院在声音、照明上也要跟上时代步伐。
探讨电影院投资模式及前景分析访谈现场在新中国60年的历史变迁中，中国电影经历了由计划经济向市场经济的转变，无论是在电影的产量、模式、影院等方面都有了长足的发展。
据统计，2005—2008年四年间，新建影院有397家；2008年的电影票房总收入达到创纪录的42.15亿元人民币，比2007年增长了8.88亿元，跻身全球电影市场前10名，中国电影开启了长足发展的新纪元。
随着电影消费市场的活跃，电影院的建设是如火如荼，单体电影院或将成为回忆，在城市商业中心或者购物中心中建设和经营的多厅影院渐渐成为市场主流，而这种影院业态也吸引了众多商业地产商的关注。
电影与地产将是怎样的发展合作模式？未来电影院的投资发展将有怎样的前景？新浪乐居商业地产频道《跨界名人访》栏目第一期，就将关注的目光投向了电影文化产业，特邀中国电影放映协会会长杨步亭、中影集团影院投资公司总经理邢惠斌以及商业地产商代表做客直播间，探讨中国电影院投资模式及前景分析。
直播时间：2009年9月14日下午15：30-17：00邀请嘉宾：中国电影发行放映协会会长杨步亭中影集团影院投资公司总经理邢惠斌新中关购物中心总经理王海以下是本次活动的现场图文实录：主持人：各位新浪的网友，大家下午好！非常高兴大家能够关注我们今天的嘉宾聊天室，今天我们的主题是电影院投资模式及前景分析，这也是我们新浪乐居商业地产频道即将推出的《跨界名人访》栏目的第一期活动。
首先我介绍一下今天的嘉宾，坐在我左边的是中国电影协会会长杨步亭；坐在杨会长旁边的是中国电影集团公司中影影院投资有限公司总经理邢惠斌，您好！现在有很多比较热门的电影，比如现在正在播的《建国大业》，也是我们出品的。
因为是跨界访谈，我们还请到了一位地产界的朋友，就是坐在我右边的北京新中关购物中心的王海，你好！主持人：提到电影是一个比较轻松的话题，但是关于影院投资却是一个比较严谨的工作，虽然说杨总和邢总是从事电影界的专家，但我还是想问一下各位嘉宾，平时喜欢看电影，会自己花钱去电影院欣赏影视的盛宴吗？杨步亭：我们平时看电影就是工作，有的甚至要看好几遍。
从艺术、技术的角度来看，有时候还会到影院去体验一下观众看电影的场景。
可以说我们没有花钱看电影，算是一份工作。
主持人：像杨总和邢总一直工作在电影界，应该对电影这几年的变化有一个亲身的体验，您对现在新建的很多电影院以及电影产业的变化有没有一些独到的感受？杨步亭：电影院这几年的发展很快，主要是质量上的体现。
近些年来电影院发展得比较快，而且在热闹的街道上，最繁荣的大商场里，电影院都是当今比较时尚的电影院。
它有两个大的改变，一个就是它从建筑，到装修，到设备，包括空气、座椅方面的舒适度都有很大的提高。
另外，就是从单厅到多厅的变化，可以让观众选择不同的电影院看。
主持人：其实像我们这样同龄的，都会记得小时候看电影的场景，那时候只是一个单独的小院。
但是现在的电影院一般都出现在大型的购物中心，而且有非常好的效果。
大家可以在我们的商业论坛频道里发表一些自己对电影院儿时的回忆。
刚才杨总给我们介绍了电影院的发展概况。
想问一下邢总，您来自中影影院投资公司，对影院投资很有发言权，首先想请您给我们介绍一下影院投资这个工作包含了哪些内容模块？电影院“家庭厨房”理论邢惠斌：刚才杨会长说得非常精确，现在的电影院跟过去完全不一样，过去是单厅的，过去就是大家熟悉的大礼堂。
现在随着片源的增加，随着人们的生活水平提高，现在叫现代化的多厅电影院，主要和商业合作。
过去我们的电影院都是独做的，单体的，现在这种电影院已经没有了。
我经常跟他们说为什么电影不会消亡？曾经在80年代末期，大家说随着网络的发展，将来电影会消亡。
我说电影是不会消亡的，就像我们每家都有一个厨房，但是外面仍然有很多火爆的餐厅。
大家去电影院看的是视听效果，同时是群体消费。
我有时候问大家，为什么不去电影院看电影？他们说我可以看电视，看DVD。
其实那不是电影。
主持人：现在虽然有很多网络的视频出来，但是电影院的票房还是节节攀升的。
影院投资三环节：选址、设计、运营邢惠斌：对，特别是今年上半年增长非常快，去年我们已经突破了1亿人次，达到了1亿4千万。
电影院投资模块，我认为它分三个环节，第一，我们要选择一个很好的地址，用我们的行话来说就是“码头要好”。
第二个板块，当我们选定了地址以后，我们要设计、装修或者建造这个电影院。
第三个板块就是运营。
中国电影公司是国家的专业队伍，要做出五星级的电影院。
特别是我们最近在天津开了一家电影院，我们是远远超过了国家颁布的五星级电影院的标准。
这三个环节做好了我们电影院会做得越来越好。
主持人：中影投资也是最近几年才开始成立的。
邢惠斌：对，比如进口片仍然是我们的独家进口。
我们还有优势的制片。
这有多层次方面的原因。
在影院建设方面，前两年我们的步伐稍微慢了一些，但是两年以前到现在我们的步伐加快了。
近两年半的时间我现在已经做了20多家电影院，现在我们项目开业的有5家，将要开业的有8到10家。
我翻了一下资料，我们中影集团的速度在同行业是第一位的，规模也是第一位的。
将来我们也力争我们的效益是第一位的。
主持人：我们也听到邢总对中影投资目前所取得的成就做了一些介绍。
问一下王总，因为新中关也有一家电影院，叫金逸影城，当初怎么想到要引进这一业态？王海：对，我们也有家影城。
就像邢总说的，电影是一个非常好的事业，因为在家里厨房炒菜和你到餐馆的感受是不一样的。
主持人：您觉得近几年随着电影产业的发展，它的规模有什么改变吗？王海：我觉得这几年电影产业确实发展比较快，而且跟商业地产在进一步结合。
我们看到商业地产的空间很大，也看到很多影院进来投资。
像邢总这样的企业也都有很大的热情，确实现在大家都想把影院做的大一点。
主持人：因为今天主要谈电影，而电影在影院投资这可能跟地产商会有一定的关联。
刚才王总也谈到了在电影院我们都会选择购物中心的模式。
我想请杨总从宏观角度谈一下全国各地的电影院有没有一个地域或者城市的侧重？杨步亭：今天这个会，让我们把电影和房地产结合到一块，我感到很高兴，其实过去电影名气没有这么大。
今天我们组织这样一个活动很有意义，因为中国的电影从过去计划经济模式，从一开始以宣传经营为主转变为现在以经济效益为主，把电影作为一个产业来做，这也是中国文化改革的一个很重要的宗旨。
房地产业本身就是商业，我们电影经营也带着商品的属性，而且我们要在你的经营场所里经营，这两种跨越很有意思。
现在为什么有越来越多的房地产商进来做这个，因为它看到了整个电影院产业对商业的拉动。
其实近几年出现了很多大的购物中心，最先火起来的是电影，电影火起来了把餐饮也带上来了。
我觉得这是房地产行业对文化产业的一个大的支持，应该说牺牲了他们的一部分利益，给电影行业带来了好的场所和效应。
从这个角度来看，我们应该感谢房地产商这么重视文化场所的建设。
邢惠斌：我觉得杨总说得非常好，我经常和地产商接触的时候，就像杨总刚才说的，如果你单纯地直接地算利润是不合算的。
但为什么地产商要引进电影院？这个事情地产商要想清楚，想清楚咱们就好谈，想不清楚我宁可不做电影院。
电影院对地产商来说其实是个配套的，就好象一个五星级酒店，五星级酒店你必须有西餐厅。
但是单独的核算，西餐厅往往是不赚钱的，往往是赔钱的。
第二，我们给地产商带来的实际上是间接的收益，这里面涉及到两个方面：第一个方面，我们的人气，比如刚才主持人说东方广场这块的票房，我们说它的人次，它去年达到了60多万的人次，也就是说，一年之间有60多万人次要进入这家店。
这60万人次依然会进入到这个MALL里来消费。
第二，现在有一种叫“定单式”的，如果别的租户听说了这里面有一家电影院，特别是有一家中国电影集团的中影国际电影院这样的品牌进来，他们可能愿意付比原来心里承受力更高的租金，这样会给开发商带来效益。
主持人：其实刚才两位电影界人士都给我们介绍了过去电影跟商业地产是互不搭边的。
我们今天也来了地产商的代表，我想问一下王总，当初咱们建新中关购物中心的时候为什么想到招电影院？王海：我觉得地产和影院是相辅相成的关系，影院可以带来一种持续的客流。
超市也可以带来持续的客流，但两者不一样。
超市往往是消费者买完东西就回去了。
邢惠斌：所以有时候和开发商交流的时候，会问他们你希望你周边是什么业态，我们也考虑过餐饮、书吧、小吃。
其实我们发现进了这个超市的人往往都是购物，购完物就走了，所以互动性稍微差一点。
王海：对，因为看电影首先是来娱乐的，他既然是来娱乐的，他就处于一种相对放松的状态。
家家都有厨房，既然到了电影院，他们可能要追求更高的东西。
从我们新中关实际的经营来看，我们做购物中心就像做一盘沙拉一样，尽可能地把它配齐了。
做电影院也是同样的道理。
我们的电影院，周末的时候，我们商场十点开门，大家九点车就满了。
因为很多人来看电影，如果他九点去他肯定买不到票。
确实是这样。
主持人：看来邢总刚才说的厨房理论很深得人心。
刚才两位都谈到了人气，可能影院对商业项目中的人气拉动会有很大的带动。
很想问一下，因为电影院在购物中心所需要的面积是很大的，但是租金方面肯定是比其他业态要低，不知道开发商在引进电影院的时候，有一个心理底线吗？影院与地产商应寻求共赢的平衡点王海：不应该说是底线，说平衡点更好一些。
我觉得应该是双方找一个支撑点和平衡点。
最早03、04年我们开始筹建的时候，当时外资觉醒的意识更早，但是他们在执行力上往往不如我们。
像华纳开始是非常积极的，他们最积极。
但我们还是最终走到了最后。
主持人：就是要达到一个平衡点，获得一个双赢。
邢惠斌：对。
为什么现在不搞战争了？因为大家认为没有战争，最牛的战争是一家赢了，一家输了。
为什么现在全球搞经济，因为经济是双赢的。
所以我们和地产商最美好的结果就是大家是双赢的。
刚才我说到，在谈判的时候，首先大家要有一个共同的理念、共同的认识。
有很多开发商，我跟他谈的时候，如果我们没有共同的理想、共同的话题我们不可能合作。
第二，如果解决了共同的理想和共同的话题，再就是租金的问题。
作为地产商来说，租金越高越好，作为我来说租金越低越好。
但这都不是合理的。
我们中国电影集团公司做电影院，我们是一个战略性的发展；同时我们也有投资性。
我们的资金有多种渠道，杨会长担任董事长的时候就筹集了一笔企业债券。
第二，我们上市之后要筹集资本，资本都是有成本的。
比如卖企业债，我们是6%、7%，但这样的投资成本我们一定要把它赚回来。
第三，中影集团不寻求暴利。
坦率来说，我们最早做电影院有两年回本的，也有三年回本的。
这是不符合市场发展规律的。
现在我们跟开发商算帐的时候，只要保证我的资金成本可以覆盖掉，能保证我的工人吃喝问题，这个电影院我们就敢做。
我们算了一下，6年能回本，开发商就做。
这样的上座率，我们的票房水平是多少？如果能做5000万的票房，500万的租金不高。
