建筑企业资金管理及风险防控

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建筑施工项目资金管理风险分析及防控措施

作者：王桂玲

来源：《今日财富》2019年第25期

在建筑施工项目风险管理中，资金管理风险是一项十分重要的内容，为促进项目资金管理水平的提升，本文结合自身在建筑施工项目资金管理中的经验和教训，对建筑施工项目资金管理风险进行了分析，并提出了针对性的防控措施，以促进其资金管理水平的提升，为工程质量的提升奠定基础。

在建筑施工项目资金管理中，存在的风险较多，若忽视对其的管理，将导致企业的生存和发展受到巨大的影响。就当前来看，由于受到多方环境的影响，存在的风险较多，所以为加强对的防控，我们必须切实强化对其的分析，这样才能确保防控的针对性和有效性。

一、建筑施工项目资金管理风险分析

（一）资金筹措风险

建筑工程项目的顺利实施，必须要有大量资金来支持，从而确保项目得以顺利完成。就当前来看，施工企业在筹资时，主要是采取银行贷款和企业内部划拨以及发行债券等方式进行筹资。但是有的施工企业自身规模小，资金存量十分有限，采取企业内部划拨的方式显然难以解决问题，有时还可能导致施工企业内部发生运营危机。此时就需要从银行获取短期贷款，以得到资金上的支持，这也是目前很多建筑施工企业的必然选择。而还贷不仅要支付本金，还要支付相应的利息，由于银行贷款只能确保工程项目的资金在短期得到供应，从而增加建筑施工企业的融资成本和财务风险，使得企业利润出现一定的折损。

（二）资金支付风险

一些建筑施工项目在建设过程中，由于对资金的支付缺乏科学、合理地计划，导致其存在支付风险。很多企业在项目资金使用过程中，虽然制定了详尽的使用计划，但是因为在信息整理和处理上不科学，加上一些信息的滞后性，甚至存在信息失误的情况，使得在资金使用计划编制上缺乏科学性和合理性。使得在建筑工程项目施工中存在资金使用计划难以满足实际需要，导致项目资金使用混乱，资金使用具有较强的随意性，导致工程项目由于資金缺乏而不得不中断。

资产管理工作的廉政风险点及防控措施及效果

资产管理是企业重要的一项工作，它涉及到企业的各种资源和资金的管理和运用。然而，由于资产管理涉及到大量的权力、利益和资源分配等问题，存在着一定的廉政风险。本文将就资产管理工作的廉政风险点进行探讨，并提出相应的防控措施，以期提高廉政风险防控效果。

一、资产管理工作中的廉政风险点

1.权力集中导致的腐败风险

在资产管理工作中，涉及到大量的权力行使，比如对资产的审批、处置和分配等决策权。而如果权力集中在少数人手中，就会形成腐败的风险点。一些管理者可能会利用职权为自己谋取私利，从而损害企业的利益。

2.信息不对称引发的贪污风险

资产管理工作需要大量的信息收集和处理。如果信息不对称，管理者获取了一些敏感信息，可以利用这些信息从中获利，这就容易产生贪污的风险。比如，在资产处置过程中，如果管理者利用内部信息来谋取私利，就会损害企业的利益。

3.利益输送产生的挪用风险 资产管理工作涉及到大量的资金和资源的分配和运用。在这个过程中，一些管理者可能会利用职务之便，将企业的资金和资源转移到自己或他人的口袋中，从而导致挪用的风险。这种利益输送行为，会削弱企业的实力，对企业的发展产生不良影响。

二、资产管理工作廉政风险防控措施

1.加强内部监督

内部监督是廉政风险防控的重要手段。企业应建立健全的内部监控机制，明确各岗位的职责和权限范围，不同岗位之间相互制约，确保决策的公正性和透明度。此外，企业还应建立举报制度，激励员工发现廉政风险、贪污行为等不正之风的举报。

2.推行制度规范

企业应建立并推行一系列规范和制度，以规范资产管理工作。比如，建立资产审批制度，明确资产的审批流程和权限，防止权力过度集中；建立信息共享制度，确保信息的公开透明，避免信息不对称；建立合理的资金预算分配制度，防止挪用行为等。这些规范和制度能够限制管理者的行为，有效地减少廉政风险。

3.加强职业道德教育

在资产管理工作中，职业道德是防控廉政风险的重要保障。企业应加强对员工的职业道德教育和培训，使其具备正确的价值观和道德观念。只有增强员工的廉政意识，才能在资产管理工作中遵守规范，远离廉政风险。 三、廉政风险防控措施的效果

2012年30期（10月）摘要：在经济全球化和世界一体化的推动下，我国社会主义市场经济体制的日益完善，建筑施工企业异军突起并取得了长足发展，为我国的国民经济建设以及综合国力的提升做出了极大贡献。近年来，我国建筑市场已经逐步实现了与国际建筑市场的接轨，建筑企业之间的竞争越来越激烈，在多种不确定因素的影响下，建筑施工企业的财务风险日益增加。文章拟从建筑施工企业的财务风险类型出发，并结合财务风险的成因，探寻建筑施工企业财务风险防范措施。关键词：建筑施工企业；财务风险管理；方法策略一、前言随着经济全球化和世界一体化进程的加快，我国建筑市场与世界建筑市场迅速接轨，建筑市场体制和体系日益完善，为我国建筑事业的繁荣提供了良好的国内环境和国外环境。建筑行业作为我国新兴的的产业，对国民经济的发展和综合国力的提升都发挥了积极的作用，已日益成为重要的支柱产业。但随着建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业也暴露出了一些管理上的难题，尤其是建筑施工企业的财务风险管理，直接关系到企业的生死存亡，如何提升企业的财务管理的有效性，建立健全财务风险预防机制，成为每一个建筑施工企业关注的焦点。二、建筑施工企业财务风险的特征和类型（一）建筑施工企业财务风险的特征建筑施工企业的财务风险是由于建筑施工过程中存在各种不确定因素，造成企业财务的最终收益与预期收益出现偏离，使企业的发展存在潜在的资金损失的风险。建筑施工企业的财务风险潜藏在财务管理的各个环节之中，只有加强建筑施工全过程的财务管理，大力提升企业的盈利能力和偿债能力，才能从根本上降低企业财务风险，使企业免遭经济损失。建筑施工企业的财务风险与经济效益成正比，高收益与高风险相伴而生，因此，加强建筑施工企业的财务风险管理是新时期建筑企业在竞争激烈的市场中求生存、求发展的必然选择。（二）建筑施工企业财务风险的类型1.资金筹集带来的财务风险。我国建筑施工企业主要依靠银行贷款、民间贷款以及自有资金开展生产经营。当前正处于我国建筑行业发展的关键时期，资金筹集的成功与否直接影响到建筑施工企业的后续工程的开展，是建筑施工企业的生命线。我国建筑施工企业具有地域分散型，对企业的财务资金开展集中管理存在一定的困难，再加上施工企业的施工期限过长，银行贷款对建筑施工企业的借贷限制增多，无形中增加了建筑施工企业资金筹集或融资的困难。在企业急需扩大经营规模的发展压力下，部分施工企业转向民间借贷市场来缓解融资压力，同时也给企业带来了财务风险。2.垫付资金带来的财务风险。在经济全球化的影响下，我国建筑市场与世界建筑市场迅速接轨，在扩大市场范围的同时也加大了我国建筑施工企业竞争的压力。在竞争异常激烈的今天，部分建筑施工企业为了扩大自身的市场份额，盲目的通过垫付工程款来达到工程项目承揽的目的。大量的工程垫付款和工程保证金，占用了建筑施工企业的流动资金，将建筑施工企业置于被动地位，工程项目一旦出现缓建或停工现象，建筑施工企业将陷入债务危机的困境。因此，建筑施工企业前期的资金垫付一方面影响企业的资金周转，另一方面也给项目工程款的收回带来压力，大大增加了企业的财务风险。3.成本控制带来的财务风险。建筑施工企业项目工程的成本控制是现代管理的重点方向，也是项目工程施工的重要环节。我国建筑行业的起步较晚，发展速度较快，一些相关的法律法规尚不健全，导致建筑市场出现恶性竞争。在建筑项目投标阶段，部分施工企业为了中标过分压低中标价格，直接减少了施工预算，此时项目工程的成本控制异常重要，如果成本控制不力，造成项目工程决算大大超出预算，极易引发财务风险。4.资金回收带来的财务风险。建筑施工企业在项目工程竣工后要及时开展工程结算，在工程结算过程中往往会出现不确定因素，例如业主资金不足、施工与设计要求不符等等，造成与建设方竣工结算的失败，为资金的回收带来很大的困难。资金回收困难一方面影响了建筑施工企业资金的周转，难以开展后续工程建设，降低了建筑施工企业的经济效益；另一方面竣工结算失败无形中延长了项目工程的保修期，大量的保修费用增加了企业资金的消耗，进一步加大了建筑施工企业的财务风险。三、建筑施工企业财务风险的成因（一）建筑施工企业外部因素建筑施工企业财务等闲的外部因素主要有一下几点：第一，工程建设的成本上升，资源、能源的短缺造成建筑材料的价格直线上升，再加上人力资源的价格也逐年升高，造成企业的支付成本增加；第二，随着和谐社会的建设，对建筑施工企业提出了环保施工、文明施工的新要求，一定程度上影响了工程施工的进程；第三，货币、汇兑政策给我国建筑施工企业海外市场的开拓造成很大的影响；第四，随着建筑市场的日益繁荣，国有建筑施工■徐含辉

论工程财务管理的风险防范措施

摘要：财务管理作为工程建设管理的核心内容，是建设项目实现综合管理能力增强的重要环节。工程财务管理的主要工作是提高会计核算和财务管理能力。目前工程财务管理中仍然存在很多薄弱环节和不足之处，这些都是工程财务风险成因。本文主要针对工程财务管理上的一些问题展开讨论，重点论述了工程财务管理的风险防范措施。

关键词：工程财务管理；风险防范；防范措施

中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01

工程财务管理涉及到的工程建设范围较广，工作周期较长，因此工程财务管理工作在开展上存在一定的管理难度和薄弱环节，这些都会造成财务管理上的风险，会给工程项目带来管理上的难度和经济上的损失。采取相应措施进行风险防范，是企业加强自身工程财务管理能力的必要措施。

一、工程财务管理存在风险问题

工程财务管理中仍然存在很多问题，例如各部门的职权划分不明，导致管理上的混乱和财务管理的难控制；工程财务管理对于工程构成和工程控制的能力不足；工程物资超标现象严重，工程物资的管理缺少规范流程；工程决算资料不全面不及时等现象严重，造成审计和资料归档的困难，这些都是财务管理上的不足之处，给工程财务管理风险滋生提供了场地，是财务管理急需加强和完善的方面。

同时，工程财务管理仍然存在很多薄弱环节，首先是工程设计存在很多不够深入细致的地方，这些既有设计单位能力不足的原因，也有工期控制等原因的影响，会导致工程量和工程造价存在较大变动，偏离预算管理。并且工程的设计变更把关不严，对于设计变更所产生的造价变化和工程控制的变化没有深入的研究和重新定义，导致工程预算和造价失去了原有意义。

二、工程财务管理风险防范措施

1.建立风险预警系统

工程财务管理首先要建立风险预警系统，进行更好的财务风险监控和预警，帮助财务风险的及时规避和管理能力的提高。对于风险预警系统的建立，除了工程建设投资单位要建立财务风险预警系统和质量风险预警系统，还应当建立相应的预警指标体系；工程建设政府监管部门也要建立相应的质量风险预警体系；工程建设设计单位也要建立相应的财务风险预警体系。组成一个全面的风险预警网络，进行财务风险与质量风险的检测和预防。