承包商合同管理

工地欠我工程款没有合同，这种情况确实让人头疼。

在没有合同的情况下，要追回工程款，首先要明确自己的权益，然后采取合适的措施，依法维护自己的合法权益。

一、明确权益1. 工程款追讨权：根据《中华人民共和国合同法》第286条规定，建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。

这意味着，即使没有合同，只要工程合格，承包人仍有权要求支付工程款。

2. 工程质量保证权：根据《建设工程质量管理条例》第39条规定，建设工程的施工单位应当对其施工的质量负责。

如果工程存在质量问题，施工单位应当承担修复或者赔偿责任。

3. 利息权：根据《中国人民银行关于人民币贷款利率有关问题的通知》第3条规定，借款人应当按照约定的期限支付利息。

如果没有约定利息支付期限，借款人应当在该贷款到期时一次性支付利息。

二、采取措施1. 协商解决：首先尝试与欠款方进行协商，说明自己的权益，要求按时支付工程款。

在协商过程中，可以提出具体的还款计划和期限，以便双方达成一致。

2. 收集证据：在没有合同的情况下，要尽量收集其他能够证明自己权益的证据，如施工过程中的照片、视频、付款凭证、验收报告等。

这些证据将有助于自己在追讨工程款的过程中取得主动。

3. 法律咨询：如果协商无果，可以寻求专业律师的帮助，了解自己的权益，并咨询合适的诉讼途径。

律师可以根据具体情况，为您提供专业的法律建议和解决方案。

4. 诉讼途径：如果欠款方拒绝协商，且证据充足，可以考虑通过诉讼途径解决。

根据《中华人民共和国民事诉讼法》第119条规定，起诉必须符合下列条件：（一）原告是与本案有直接利害关系的公民、法人和其他组织；（二）有明确的被告；（三）有具体的诉讼请求和事实、理由；（四）属于人民法院受理民事诉讼的范围和受诉人民法院管辖。

三、注意事项1. 保留证据：在施工过程中，要注重证据的收集和保存，以便在追讨工程款时能够证明自己的权益。

2. 了解法律法规：了解相关法律法规，知道自己在这个问题上的权益和义务，以便在协商和诉讼过程中能够维护自己的合法权益。

承包商管理坚持的原则1.合同的透明性和公平性：承包商管理的第一个原则是确保合同的透明性和公平性。

合同应该明确规定项目的范围、要求和时间表，以及支付条款和成果标准。

合同应该是公开、透明和可理解的，以确保各方都能理解并遵守合同规定。

2.沟通和协作：承包商管理强调沟通和协作的重要性。

承包商应与业主和其他利益相关者进行有效的沟通，确保所有项目需求和期望都得到满足。

沟通应该是双向的，并且要及时和清晰，以减少误解和不必要的延误。

3.项目管理和控制：承包商管理强调项目管理和控制的重要性。

承包商应该有一套完整的项目管理流程和方法，以确保项目的进展和质量。

项目管理包括制定和执行项目计划、监督项目进展、协调资源和监控成本和时间等方面。

4.质量保证和质量控制：承包商管理需要保证项目交付的质量。

承包商应该制定一套质量管理体系，确保项目符合客户的要求和标准。

质量控制包括检查和测试项目成果，以确保其符合质量标准，并及时修正和改进。

5.风险管理和安全保障：承包商管理需要对项目的风险进行管理和控制，并确保工作场所的安全。

承包商应该制定适当的风险管理计划，评估和处理项目的风险。

此外，承包商还应确保工人和其他相关人员的安全，并遵守相关的健康安全法规。

6.合规性和道德规范：承包商管理要求承包商按照法律和道德规范开展业务。

承包商应遵守相关法律法规，并遵守商业道德规范。

承包商应开展诚信、公正和负责任的业务，并建立良好的企业形象。

7.持续改进和学习：承包商管理需要持续改进和学习。

承包商应该根据项目经验和反馈进行改进，并不断更新知识和技能。

承包商还应关注行业最新发展和最佳实践，并进行持续学习和培训，以提高自身的能力和竞争力。

总之，承包商管理坚持透明性和公平性、沟通和协作、项目管理和控制、质量保证和质量控制、风险管理和安全保障、合规性和道德规范，以及持续改进和学习的原则，以确保项目的成功实施和客户的满意度。

这些原则对于承包商管理的有效性和可持续发展至关重要。

承包商的合同管理1. 合同主体1.1 甲方（发包方）：姓名：____________________________统一社会信用代码：____________________________1.2 乙方（承包商）：姓名：____________________________统一社会信用代码：____________________________2. 合同标的2.1 本合同旨在规范甲方委托乙方承担的特定工程项目的实施过程中的各项权利和义务。

2.2 具体工程项目的名称、地点、规模、性质及要求等详细信息将在本合同的附件中予以明确。

3. 权利义务3.1 甲方的权利和义务3.11 有权对乙方的工程进度、质量、安全等方面进行监督和检查。

3.12 按照合同约定的时间和方式向乙方支付工程款项。

3.13 及时向乙方提供施工所需的相关资料和文件。

3.14 协助乙方解决施工过程中遇到的与外部环境相关的问题。

3.2 乙方的权利和义务3.21 有权按照合同约定获得相应的工程款项。

3.22 按照合同要求和相关标准，按时、保质、保量完成工程项目。

3.23 严格遵守工程施工中的安全规范，确保施工过程中的安全，承担因施工安全问题产生的责任。

3.24 定期向甲方报告工程进度，并接受甲方的监督和检查。

3.25 负责施工过程中的环境保护，避免对周边环境造成污染和破坏。

4. 违约责任4.1 若甲方未按照合同约定支付工程款项，每逾期一天，应按照未支付款项的一定比例向乙方支付违约金。

若逾期超过一定期限，乙方有权暂停施工，并要求甲方承担因此造成的损失。

4.2 若乙方未按照合同约定的时间完成工程，每逾期一天，应按照工程总价款的一定比例向甲方支付违约金。

若逾期超过一定期限，甲方有权解除合同，并要求乙方承担因此造成的损失。

4.3 若工程质量未达到合同约定的标准，乙方应负责无偿返工或修复，直至达到标准，并承担因此产生的费用。

若因此给甲方造成损失，乙方应予以赔偿。

规章制度-承包商管理制度
承包商管理制度是为了规范承包商在工作中的行为和一系列管理措施。

以下是一个承包商管理制度的范例：
1. 承包商资质审查：公司将根据承包商的资质、经验和相关证件进行审查，确保承包商具备完成任务所需的能力和合规性。

2. 承包商合同管理：公司将与承包商签订正式合同，明确工作内容、责任和义务、工作期限和报酬等方面的内容。

同时，要求承包商遵守合同规定并按时完成工作。

3. 安全管理：公司要求承包商遵守安全生产规定，配备合格的安全设备和工具，并进行必要的培训。

承包商需积极采取安全措施并报告任何安全问题或事故。

4. 工作质量管理：公司将对承包商的工作质量进行监督和评估，确保其按照要求完成工作，并达到预期的质量标准。

如发现问题，公司有权要求承包商整改或解除合同。

5. 进度和成本控制：公司要求承包商按照合同要求完成工作，并控制好进度和成本。

如有变更或延迟，承包商需要提前与公司进行沟通，并取得批准。

6. 工作场所管理：公司要求承包商在工作场所遵守公司的规章制度和行为准则，并保持工作场所的整洁和安全。

7. 问题处理和纠纷解决：如出现问题或纠纷，公司将与承包商进行沟通和协商解决。

如无法达成共识，双方可以通过法律手段解决。

8. 绩效评估和奖惩制度：公司将对承包商的绩效进行定期评估，根据绩效奖惩制度给予相应的奖励或处罚。

9. 审计和监督：公司将定期对承包商进行审计和监督，确保其合规经营和按照公司的要求执行工作。

以上是一个承包商管理制度的大致内容，根据实际情况和需要，还可以对制度进行进一步的补充和完善。

承包工程合同管理办法一、总则第一条为了加强承包工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司与承包商签订的工程承包合同的管理。

第三条承包工程合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条公司合同管理部门负责承包工程合同的管理工作，包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。

第五条公司应当建立健全承包工程合同管理制度，确保合同管理的规范化和制度化。

二、合同签订第六条公司与承包商签订合同前，应当进行充分的市场调研和考察，了解承包商的资质、业绩、信誉等情况。

第七条合同内容应当包括：工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、工程期限、工程价款、付款方式、违约责任等条款。

第八条合同签订时，应当明确合同双方的权责义务，确保合同条款的合法性、合规性。

第九条合同签订后，公司应当及时将合同副本送交相关部门备案。

三、合同履行第十条承包商应当按照合同约定，按时完成工程，保证工程质量，接受公司的监督和检查。

第十一条公司应当按照合同约定，及时支付工程价款，提供施工所需的条件和技术支持。

第十二条合同履行过程中，如需变更、解除或终止合同，应当遵循双方协商一致的原则，签订补充协议。

四、合同变更、解除和终止第十三条合同变更、解除和终止应当符合合同法等相关法律法规的规定，未经双方协商一致，任何一方不得单方面变更、解除或终止合同。

第十四条合同变更、解除和终止的原因包括：法律法规变化、政策调整、不可抗力等因素。

第十五条合同变更、解除和终止后，双方应当妥善处理合同涉及的遗留问题，包括工程质量、工程价款等。

五、违约责任第十六条双方应当按照合同约定履行各自的义务，如一方违约，应当承担违约责任。

第十七条违约责任包括：违约金、损害赔偿、工程修复等。

第十八条违约责任的认定和处理，应当遵循合同法等相关法律法规的规定。

六、争议解决第十九条合同履行过程中发生的争议，双方应当通过友好协商解决；协商不成的，可以依照合同约定提交仲裁机构仲裁或人民法院诉讼。

承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。

二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。

2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。

三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。

2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。

四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。

2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。

3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。

五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。

2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。

六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。

2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。

总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。

通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。

如何加强承包商管理承包商管理是为了确保项目按时、按质、按规划完成的关键环节。

以下是加强承包商管理的一些建议：1.严格的选择程序：在选择承包商时，应该严格按照采购政策和程序进行，要求承包商具备相关经验和能力。

同时，可以考虑邀请多个承包商参与投标，以确保选择到最佳的候选人。

2.建立有效的合同：合同是项目管理的基石，应该清晰地列出项目的细节、双方的权利和责任、工期、费用等。

合同应该被双方仔细阅读、理解和签字，并定期进行审查和更新。

3.定期监督和检查：对承包商的工作应该进行定期的监督和检查，以确保其按照合同要求进行工作。

监督可以包括现场检查、文件审核、进度评估等。

不定期地进行随机检查也是一种有效的监督手段。

5.绩效评估和奖惩机制：对承包商的绩效应该进行评估，并根据评估结果进行奖励或惩罚。

奖励可以是奖金、业务推荐或延长合作期限等，惩罚可以是罚款、终止合同等。

通过奖惩机制，可以激励承包商提高工作质量和效率。

6.建立合作伙伴关系：与承包商建立长期的合作伙伴关系是加强管理的重要途径。

合作伙伴关系可以通过及时支付款项、提供培训和技术支持、互相帮助解决问题等方式来建立。

建立合作伙伴关系可以提高承包商的工作动力，促进项目的成功完成。

7.加强风险管理：项目管理人员应该时刻关注项目的风险，并与承包商共同制定应对策略。

风险管理包括对潜在风险的识别、评估和控制，以及在项目执行过程中及时应对风险。

8.高效的信息管理：对承包商的信息应该进行有效的管理，包括文件的整理、归档和备份等。

信息管理应该做到及时、准确和安全，以便项目管理人员在需要时能够及时获取相关信息。

总之，加强承包商管理需要从选择、合同、监督、沟通、绩效评估、合作伙伴关系、风险管理和信息管理等方面入手。

通过这些措施的综合运用，可以提高承包商的工作质量和效率，确保项目按时、按质、按规划完成。

承包商管理规定和考核制度一、承包商资质和注册1.承包商需提供相应的营业执照、资质证书等法定文件，进行注册登记；2.承包商需具备相关专业技术人员和设备，满足合同要求；二、合同管理1.承包商需严格履行合同中的各项义务，包括工期、质量、安全等；2.涉及合同变更的，需提前与甲方协商，并经双方书面确认；3.合同履行过程中，承包商需定期向甲方提供工作进展报告和质量检验报告；三、施工管理1.承包商需按照相关标准和法律法规要求进行施工，保障施工安全、环保和质量；2.施工中需合理布局施工人员和设备，确保施工进度；3.施工现场需具备清晰的安全警示标识，保证施工人员的人身安全；4.施工过程中发现问题或风险，应及时向甲方报告，并采取相应措施解决；四、质量管理1.承包商需按照甲方要求进行质量控制，确保施工质量符合合同规定；2.施工过程中需进行质量验收，合格后方可交付使用；3.甲方有权对承包商进行质量检查和评估，承包商需配合工作，并及时整改不合格项；五、安全管理1.承包商需制定施工安全管理制度，确保施工过程安全；2.施工人员需穿戴相应的安全防护用品，严禁违章操作；3.承包商需配备专职安全管理人员，并定期进行安全培训和演练；六、考核制度1.承包商综合考核分为质量、安全、进度、服务等几个方面；2.考核结果将纳入以后项目合同评审参考；3.考核结果优良的承包商可优先考虑在以后项目中中标；七、违约责任1.承包商如未能按时履行合同义务或质量不合格，甲方有权要求其承担相应的违约责任；2.如违约情节严重，甲方有权终止合同，并进行相应的法律追责；以上所述仅为一份承包商管理规定和考核制度的模板，实际的制度和考核指标可根据项目情况进行调整和完善。

在实施过程中，甲方和承包商应相互配合，确保承包商管理工作的顺利进行。

浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。

在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。

而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。

二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。

双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。

此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。

2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。

同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。

如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。

3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。

此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。

承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。

4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。

在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。

同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。

三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。

通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。

四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。

对承包商管理的基本要求
对承包商管理的基本要求如下：
1.严格履行合同。

严格履行合同是业主和承包商双方利益的体现，是承包商最基本的责任和义务。

2.质量第一。

承包工程的质量是树立承包商信誉的基石，是赢得业主信任的保障，也是实现项目目标的先决条件。

3.加强计划管理。

承包商必须制定切实可行的三级计划，并在计划的执行过程中牢牢抓住关键环节，以带动和推进行业管理，确保进度。

4.发挥综合管理优势。

承包商必须建立完善的管理体系，才能真正发挥自己的综合管理优势，合理统筹各专业分包商之间的管理业务，控制好工程项目的要害环节。

5.建立承包班子核心。

必须建立和维护承包班子核心管理层，强化项目管理的基本素质。

6.规范采购管理。

采购管理涉及资源市场、采购、仓储、物流等环节，在每一环节都存在廉政风险点。