开工综合交底
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挖土工程1.进入施工现场必须遵守安全各项规章制度。
2.挖土中发现管道、电缆及其他埋设物应及时报告,不可擅自处理。
3.挖土时要注意土壁的稳定性,发现有裂纹及倾坍可能时,人员要立即离开并及时处理。
4.人工挖土,操作人员间距不应小于2-3米,堆土要在1米以外,高度不得大于1.5米。
5.机械挖土,经空车试运转正常后,方可进行作业,进铲不得过深,提升不得过猛。
6.机械不得在输电线路下工作,在输电线路一侧工作,最近距离应符合安全操作规程要求。
7.机械停放和运行要在坚实的基础上,距离基坑不得小于2米,运土汽车不得靠近基坑行驶。
8.电缆两侧1米范围内必须采用人工挖掘。
9.配合挖土机的清坡、清底的工人,不准在机械回转半径内工作。
10.基坑四周必须设置1.2米高护栏围挡,设置足够的临时上下施工楼梯,严禁其他方式上下。
11.开挖基坑时,必须有确实可行的排水措施,以免基坑积水,影响基坑土结构。
12.开挖的土方,要严格按照规范要求堆放,不得大量堆于基坑外侧,以免地面堆载超荷引起土体位移或支撑破坏。
13.挖土机械不得在施工中碰撞支撑,以免引起支撑破坏或拉损。
14.挖土司机必须持证上岗。
15.施工人员必须正确佩戴安全帽,不准违章作业。
回填土工程1.进入施工现场必须遵守安全各项规章制度。
2.装载作业范围不得有人平土3. 打夯作业前,应检查电源是否有缺陷和漏电,机械运转是否正常,机械是否装置漏电保护器,要严格执行一机、一箱、一闸、一漏电保护的规定,机械不准带病运转,手持电动工具操作人员应穿绝缘鞋、带绝缘手套。
并有专人负责电源线的移动。
4.基坑的支撑,应按回填的速度,按施工组织设计及时要求依次拆除,即填土时应从深到浅分层进行,填好一层拆除一层,不能事先将支撑拆掉。
5.施工作业时,应正确佩戴安全帽,杜绝违章作业。
模板工程1. 进入施工现场必须遵守安全生产各项规章制度,必须戴好安全帽,高空作业人员必须佩带安全带,并做到高挂低用及系牢固。
工程开工方案交底一、前言为了确保工程的高质量、高效率的顺利进行,我司决定制定此工程开工方案,以保障工程的进展和质量要求。
在工程开工前,我司将全面对工程的施工要求和安全措施进行交底,确保所有参与工程的人员对工程施工的要求和流程有一个全面的了解和认知,从而保障工程的顺利进行。
二、工程概况本工程位于XX市XXX区,总建筑面积为XXXX平方米,主要包括办公楼、停车场等配套设施。
工程的施工周期预计为X个月,预计总投资为XXXX万元。
本工程工程质量要求高,施工过程中要严格按照相关规范和标准进行施工,确保工程的质量达到设计要求。
三、施工组织机构1. 项目经理:XXX2. 技术负责人:XXX3. 安全员:XXX4. 质量员:XXX5. 现场施工人员:XXX人四、施工方案交底内容1. 施工准备工作(1)组织人员:各部门负责人要确定好项目的施工交底人员,并做好相关记录(2)场地准备:清理施工场地,保证施工区域安全、整洁,确保施工顺利进行(3)设备准备:各类施工设备要进行统一检查和保养,确保设备运行正常(4)材料准备:按照施工计划和材料清单,统一采购施工所需材料2. 施工流程交底(1)基础施工:按照设计图纸要求施工地基基础,保证地基承载力、抗震性和稳定性(2)主体结构施工:合理安排各项工序,严格按照施工图纸和规范要求进行主体结构施工(3)装修工程:统一安排装修工程,并进行现场交底,确保装修质量和施工进度3. 安全生产交底(1)施工现场安全:对施工现场进行全面检查,排除安全隐患,确保施工现场的安全(2)安全操作规范:对施工人员进行安全生产教育和培训,确保施工人员严格按照安全操作规范进行作业(3)应急预案:制定应急预案,确保遇到突发事件时能够及时有效的处理和应对4. 质量管理交底(1)施工质量要求:对施工质量进行详细交底,要求施工人员严格按照相关规范和标准进行施工(2)质量检验:明确施工中的各项质量检验要求和流程,确保工程质量达标(3)质量记录:要求施工人员做好施工记录,随时做好施工质量的跟踪和记录五、交底效果评估本次工程开工方案交底后,要求各部门负责人做好相关记录,监督施工人员对工程开工方案的认知程度,确保交底效果。
一、交底目的为确保本工程安全、顺利进行,提高全体施工人员的安全意识,预防安全事故的发生,特召开本次开工前安全技术总交底会议。
现将有关安全事项通知如下:二、交底内容1. 工程概况及安全要求(1)工程名称:________________________(2)工程地点:________________________(3)工程规模:________________________(4)施工期限:________________________(5)安全要求:严格遵守国家及地方有关安全生产法律法规,确保施工安全,预防事故发生。
2. 施工现场安全管理(1)施工现场必须设立安全警示标志,明确安全责任区域。
(2)施工现场应设置安全通道,保持通道畅通。
(3)施工现场应设置消防设施,并确保消防设施完好有效。
(4)施工现场应定期进行安全检查,及时发现并整改安全隐患。
3. 施工人员安全管理(1)施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
(2)施工人员必须接受岗前安全教育培训,熟悉施工安全操作规程。
(3)施工人员应遵守施工现场各项规章制度,不得违章作业。
(4)施工人员应自觉维护施工环境,不得随意丢弃垃圾、损坏设备。
4. 特种作业安全管理(1)特种作业人员必须持有相应的操作资格证书。
(2)特种作业前必须进行安全交底,明确作业风险及安全措施。
(3)特种作业过程中,必须严格遵守操作规程,确保作业安全。
(4)特种作业结束后,应及时清理现场,消除安全隐患。
5. 临时设施安全管理(1)临时设施必须符合安全标准,确保结构稳定、安全可靠。
(2)临时设施使用期间,应定期进行检查,发现安全隐患及时整改。
(3)临时设施拆除时,应采取必要的安全措施,防止事故发生。
三、交底要求1. 施工单位应将本次交底内容传达到所有施工人员。
2. 施工人员应认真学习本次交底内容,掌握安全操作规程。
3. 施工单位应定期组织安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
开工技术交底会议纪要范文时间:XXXX年XX月XX日上午地点:XXX办公室参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议内容:1. 项目概况介绍XXX负责人对本次施工项目进行了详细的介绍,包括项目背景、工程范围、工作内容等内容,同时强调了施工中的安全、质量和进度等要求。
2. 安全交底XXX负责人对施工期间的安全注意事项进行了详细的交底,包括施工现场的安全保障措施、作业人员的安全防护措施、设备设施的安全使用等内容,提醒大家时刻重视施工安全。
3. 质量要求XXX负责人对项目的质量要求进行了详细解释,强调了严格按照施工图纸和技术要求进行施工,杜绝任何质量问题的发生。
4. 进度安排XXX负责人对项目的施工进度进行了详细的安排,提出了合理的工期安排和施工计划,要求大家按照计划进行施工,保证工程进度的顺利进行。
5. 沟通协调XXX负责人强调了施工中的沟通和协调工作,要求各部门之间要加强沟通,及时解决问题,保证施工顺利进行。
会议总结:本次技术交底会议对项目的开工进行了详细的安排和指导,各部门负责人要严格按照会议要求,开展施工工作,确保项目按时、按质、按量完成。
为了确保项目施工的顺利进行,会议强调了以下几点:1. 安全第一:所有参与施工的人员必须严格遵守现场安全规定,做好个人防护,配戴好安全帽、安全鞋、手套等防护用具,严禁违章操作,确保施工现场安全。
2. 资质要求:施工过程中要确保所使用的材料和设备均符合国家标准和项目要求,对于特殊工种的施工人员必须持有相应的资质证书,否则不得参与工程施工。
3. 质量控制:严格按照施工图纸和工艺要求进行作业,杜绝任何不符合质量要求的情况发生,对于工程质量问题要及时报告并进行整改,确保工程质量达标。
4. 现场管理:要对施工现场进行严格管理,保持施工现场的整洁、有序,做好现场巡查和安全检查,做到事无巨细,确保施工场地的整体环境可控。
5. 沟通协调:各部门之间要保持畅通的沟通渠道,及时协调解决施工中遇到的问题,确保施工进度和质量符合要求。
一、交底目的为确保本项目施工过程中安全生产,提高全体施工人员的安全意识,明确安全责任,特进行本次技术安全交底。
二、交底时间[填写具体日期]三、交底地点[填写具体地点]四、交底人员1. 交底人:[填写交底人姓名及职务]2. 接受人:[填写接受人姓名及职务]五、交底内容一、工程概况1. 工程名称:[填写工程名称]2. 工程地点:[填写工程地点]3. 工程规模:[填写工程规模]4. 工程工期:[填写工程工期]二、施工安全注意事项1. 施工现场安全:(1)施工现场应设置明显的安全警示标志,如:禁止通行、危险区域、高空作业等。
(2)施工现场应设置安全通道,确保人员通行安全。
(3)施工现场应定期进行安全检查,及时消除安全隐患。
2. 人员安全:(1)施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
(2)高空作业人员必须经过专业培训,取得相应资格证书。
(3)施工人员应遵守操作规程,不得违章作业。
3. 工具设备安全:(1)施工工具设备应定期进行检查、保养,确保其正常使用。
(2)施工现场应配备足够的消防器材,确保火灾发生时能够及时扑灭。
4. 施工用电安全:(1)施工现场应采用符合国家标准的电气设备。
(2)施工现场用电线路应按照规定敷设,不得私拉乱接。
(3)施工现场应设置安全电压,确保用电安全。
三、应急预案1. 针对可能发生的火灾、触电、高空坠落等事故,制定相应的应急预案。
2. 确保所有施工人员熟悉应急预案,能够在事故发生时迅速采取应急措施。
3. 定期进行应急演练,提高应对突发事故的能力。
四、交底要求1. 接受人应认真听取交底内容,确保对施工安全事项有清晰的认识。
2. 接受人应将本次交底内容传达给所属施工人员,确保施工人员了解施工安全注意事项。
3. 施工过程中,如发现安全隐患,应立即上报,并采取有效措施予以整改。
六、签字确认1. 交底人:[签名]2. 接受人:[签名][注:本模板仅供参考,具体内容可根据实际项目情况进行调整。
开工前安全交底内容概述在任何施工工地上,安全都是第一位的。
因此,在开工前,必须进行安全交底,让工人理解并掌握在施工过程中需要遵守的安全规定和措施,以保证他们的人身安全和工作质量。
安全交底是一种重要的施工安全管理方式,既可以保护工人的人身安全,又可以保障工程质量和顺利进行。
下面是安全交底的具体内容概述。
1. 施工组织在施工前,施工单位应当按照项目施工计划,组织好人员、物资、设备等资源,明确各个工序和责任人,以保证施工的有序进行。
2. 安全防护在施工现场,应当设置明显的施工区域警示牌和标志,区别于周围的一般区域。
对于高处、坑洼、深坑、盲区等危险区域,应当设置标志和临时栏杆及其他防护设施,以保障工人的安全。
3. 电气安全电气安全是施工中非常重要的一环。
在施工现场,应当组织专业电工负责现场电气设备的安装和维护工作,确保施工现场电气设备的安全运行。
所有电气设备必须符合国家标准并通过安全检测后,才能够投入使用。
4. 机械设备安全在施工现场,机械设备的安全是非常关键的。
机械设备的操作必须经过必要的培训和考核后,才能够开展工作。
同时,机械设备的操作、检查、维护等都必须按照相关标准操作,严格遵守安全规定。
5. 环境卫生在施工现场,环境卫生指的是工地周边清洁卫生和施工现场垃圾清理管理。
确保施工现场卫生干净,可以有效避免出现各种二次污染和卫生问题,同时也有利于施工现场上其他的安全管理工作的顺利开展。
6. 周围环境在施工现场周围的环境往往是影响施工项目进度和安全的重要因素。
周围的交通、电力、通讯等方面应当与地方政府进行协调,尽可能避免出现施工中断、影响施工质量和进度等问题。
以上就是开工前安全交底需要涵盖的内容概述。
通过开工前的安全交底,可以加强对施工安全的管理,为项目的顺利进行提供有力的保障。
希望各个单位在施工前认真开展相关工作,确保施工过程中的安全和顺利进行。
工程项目开工交底制度第一章总则第一条为了规范工程项目开工交底工作,保障工程建设的顺利进行,避免安全事故和质量问题的发生,保障工程建设的经济效益和社会效益,制定本制度。
第二条工程项目开工交底是指在工程项目开工前,由建设单位或施工单位组织相关各方人员对工程项目的整体情况、工程进度、安全生产、质量要求等内容进行详细介绍和交底的活动。
第三条工程项目开工交底应当遵循安全第一、质量第一、环保优先、科学施工的原则,确保工程按照计划高质高速地进行。
第四条工程项目开工交底适用于所有类型的工程项目,包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
第五条工程项目开工交底应当由建设单位或施工单位的负责人亲自主持,并邀请相关部门的工程技术人员、监理单位代表等参加。
第六条工程项目开工交底应当及时记录交底内容,形成会议纪要,以备查阅。
第七条工程项目开工交底应当由建设单位或施工单位的质量安全管理部门负责具体工作的组织和协调。
第八条工程项目开工交底确保施工过程的安全和质量,对于后期的工程施工和管理具有重要意义,必须引起重视。
第二章工程项目开工交底的内容第九条工程项目开工交底的内容应当包括以下方面:(一)工程项目构建情况:包括工程项目的地理位置、项目总体布局、建筑结构等情况;(二)施工进度计划:包括工程施工的时间安排、工期计划等内容;(三)安全预防措施:包括施工期间的安全防护措施、危险源处理等内容;(四)质量要求:包括施工质量的要求、材料使用标准等内容;(五)环保要求:包括施工过程中的环保措施、废弃物的处理方法等内容;(六)工程施工管理制度:包括施工过程中的各项管理制度和规定。
第十条工程项目开工交底的内容应当根据具体工程项目的实际情况进行调整和完善,确保交底内容符合实际需求。
第十一条工程项目开工交底应当突出重点,重点关注安全生产和施工质量等方面的内容,确保工程施工的安全可靠和质量稳定。
第三章工程项目开工交底的程序第十二条工程项目开工交底的程序如下:(一)确定交底时间、地点和参与人员:由建设单位或施工单位确定交底时间、地点和参与人员,并通知相关人员准时参加;(二)组织交底会议:由建设单位或施工单位负责人亲自主持交底会议,按照交底内容组织会议,并邀请相关技术人员和监理单位代表参加;(三)交底内容介绍:负责人介绍工程项目的整体情况、施工进度、安全预防措施、质量要求等内容;(四)交底问题讨论:参会人员就交底内容进行讨论,并提出意见和建议;(五)形成会议纪要:由会议记录员记录交底内容和讨论情况,形成会议纪要,并由负责人签字确认;(六)下一步工作安排:根据交底内容和讨论结果,确定下一步工作的安排和计划。
工交底装修中很重要的一个环节,在房子装修前,施工人员、用户、设计师、工长对房子的设计进行确认,也会针对业主的需求进行讨论,最终确定装修方案。
那么,工交底什么意思呢?工交底时应交代哪些内容呢?另外,工交底流程及注意事项怎样的呢?带着疑问看下工交底相关知识的介绍。
一、工交底什么意思1、工交底就技术交底,指的某一分项工程工前,此的施工时的施工要、技术指标、注意事项等,由技术负责或施工员对具体施工的班组人员进行传授,确保该达到设计及规范的要求。
2、逐一确认谈判时难免涉及到口头合同,将说好的条件此时必须都落在纸上,写在合同里。
然后确认好每一项工程,包括之前这些口头答应的。
3、确认工艺的方法现在市场上,家装设计的图纸都越来越趋于简单化,原因工程量普遍都不,的太复杂,成本往往对双方来说都有些难以承受。
所以,这就要求交底时设计师必须通过口述将一些细节对客户以及施工人说清楚,究竟要怎么,以及需要什么工艺,在哪里需要标记的用笔画出来。
3、确认全部装饰材料这一环节重需要把业主或施工方各自负责采购的材料在现场明确清楚。
因为如果互不清楚,那比如说后期施工到墙面贴砖的时候,瓦工也不知道业主的什么规格的砖,干活时就会产生困难,影响施工进度。
二、工交底时应交代哪些内容1、房屋情况检查工前一定要对房子的基本情况有所了解,像墙面,地面,顶部平整度以及原有管道,水电表,煤气表等等否正常,还有墙面、地面的空鼓率,阴阳角垂直度,在交底时都需要进行检查。
卫生间要闭水试验测一下防水,有没有堵塞,地漏否通畅等等。
包括门窗等设施也要亲自检测一下否完好。
在交底时发现的问题,要双方签字确认,业主可以先了解清楚这些问题对后期施工,以及今后的生活有什么影响,再决定要不要处理这个问题,如果处理要支付多少费用。
2、确认保留设施如果业主的二手房,或者自家房屋旧房改造,那前期要跟设计师和经理确认清楚哪些东西要拆除,哪些东西要保留。
那些保留的东西在施工的时候就要好成品保护,成品保护的,损坏赔偿等,这些在交底时一定要清楚并签字证明。
B3监理工程师联系单江苏省建设厅监制建设工程施工现场监理安全交底为进一步加强安全生产监督工作,提高施工现场安全生产的管理,预防伤亡事故的发生,实现安全生产监督检查工作的标准化,规范化,本公司受开发有限公司的委托,对本工程进行施工阶段监理,针对江阴建设工程的实际情况,以建设部“一标三规”为依据,特制定“建设工程施工现场监理安全交底”,希望施工单位遵照执行。
一、安全管理资料1、现场必须建立健全各级、各部门安全生产责任制,安全管理目标明确,管理网络图公开上墙。
2、有针对性地各分部(分项)安全技术交底(注重工序搭接过程中的安全措施和注意事项),建立定期的安全检查,安全值日制度,有安全检查、隐患整改单签收记录。
3、建立职工三级(公司、项目部、班组)安全教育档案(教育卡、安全生产责任书)。
4、特种作业人员(现场维修电工、架子工、电焊工、气焊工、塔吊司机、指挥)、“三机”(卷扬机、砂浆机、搅拌机)操作工都必须持证上岗。
5、现场“五牌一图”齐全,色标、牌图的定位,设置合理正确。
二、现场管理1、施工现场按标准围栏作业(彩钢板或砖砌围墙),主要路段的工地周围应设置不低于2.5米的围墙,一般路段的工地周围应设置不低于1.8米的围墙。
2、现场主要通道硬化处理,有排水沟、汽车冲洗台、深沉池,工地大门稳固,便于开启。
3、材料分类建仓、堆放有序、有标签、无材料混堆现象,操作面做到工完、料尽、场清。
4、各类生活设施均应有卫生管理制度和卫生值日制度。
5、现场作业区、生活区、办公区分隔明显,在建工程内不得住人,闲杂人员、小孩禁止进入施工现场。
6、宿舍内文明整洁通风,无电线乱拉和私接现象,无液化气灶,电炉等禁用品。
7、现场厕所符合卫生要求,定期冲洗,生活垃圾入袋入桶。
8、储备常用卫生防疫药品级保健箱。
9、食堂选址远离污染源,有吊顶、墙面洁白、灶台贴瓷砖、饮食符合食品卫生要求,炊事员有健康证、食堂有临时卫生许可证、生熟食间分开。
10、遵守《环保法》,不噪声扰民,不超标排放烟尘,环保措施和责任人明确。
工程项目开工前准备安全交底1. 引言工程项目的开工前准备安全交底是确保项目安全顺利进行的重要环节。
通过合理的准备工作和清晰的安全交底,可以加强施工人员对工程项目的安全意识,降低施工事故的风险。
本文将详细介绍工程项目开工前准备安全交底的相关内容。
2. 确定安全交底的参与人员在工程项目开工前,应确定安全交底的参与人员。
这些人员包括项目经理、安全负责人、监理工程师、班组长以及工程人员。
确保参与人员的全面参与,可以更好地传达安全交底的内容,并及时解答施工人员的疑问。
3. 安全交底内容的准备在安全交底前,需要对安全交底内容进行准备。
主要包括以下几方面内容:3.1 工程项目的安全生产方案安全生产方案是指针对具体工程项目提出的安全管理措施和工作流程等安全措施。
在安全交底中,应将工程项目的安全生产方案详细介绍给施工人员,明确各项安全措施的执行要求。
3.2 监理规范和安全标准监理规范和安全标准是保障工程项目安全施工的重要依据。
在安全交底中,应对监理规范和安全标准进行解读,明确施工人员在施工过程中需要遵守的相关规定和标准,以确保施工质量和施工安全。
3.3 工程项目的安全风险与预防措施在工程项目开工前,需要对可能存在的安全风险进行评估,并提出相应的预防措施。
在安全交底中,应将安全风险与预防措施详细说明给施工人员,使其充分了解潜在的安全风险,并掌握应对措施。
3.4 施工人员的安全责任与义务施工人员在工程项目中担负着重要的安全责任。
在安全交底中,应明确施工人员的安全责任与义务,并提醒其加强安全意识,积极履行安全职责,做到安全施工。
4. 安全交底的流程安全交底应按照一定的流程进行,以保证交底的有效性和全面性。
4.1 安全交底的时间和地点安排安全交底应在施工前合理安排时间和地点。
时间通常选择在工程项目开工的前几天,地点应选择方便集中施工人员进行交底的场所。
4.2 安全交底的主持与参与人员安全交底应有专门的主持人负责主持,确保交底会的秩序和有效性。
开工前技术交底4篇【第1篇】分部工程开工前安全技术交底一、分部工程安全生产责任制的建立1、安全管理制度分部工程安全生产责任制主要根据工程实际和现场管理工作需要建立,主要包括:现场用工管理制度、特种作业人员管理制度、班前安全活动制度、安全教育培训制度、安全生产(技术)交底制度、安全生产检查制度、安全专题会议制度、施工设备维修、保养管理制度、防火制度、临时用电管理制度、交通安全管理制度、食堂卫生管理制度等;2、安全管理组织机构根据工程实际和现场管理工作的需要建立,主要包括:安全生产管理领导小组、防洪抢险领导小组、安全生产应急救援领导小组等,并明确各岗位管理人员和施工班组的安全职责。
二、安全管理资料1、安全生产记录主要包括安全教育培训记录(包括入场教育培训)、安全生产会议记录、隐患整改记录、安全检查日志等;2、安全交底资料。
三、现场安全防护1、基础施工时,在基坑四周离坑边500mm处搭放一道防护栏,在基坑的四周不堆放重物和行驶载重汽车。
密切注意基坑边坡的稳定情况,以防发生坍塌伤人事故。
2、脚手架必须按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》搭设,把好“连接、承重、检验”三关,严禁堆放材料,做好各出入口、临边的防护,外脚手架用密目安全网全封闭施工,沿建筑物四周按规定设置水平防护,防护采用竹笆或架板,10米以内设防一道,防止高空坠物伤人。
3、抓好低处及高空作业防护,防止物体打击和高空坠落,认真使用'三宝'(安全帽、安全带、安全网),加强对四口(楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口),五临边的设防,150×150cm以上的洞口四周要支搭两道防护栏杆,并覆盖。
出入口处用钢管搭设长度为3×6m的安全通道,按规范要求搭设。
四、临时施工用电抓好施工现场用电安全管理,严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》,并着重做好如下几点:1、施工现场内达到三级配电、二级防护。
一律使用铁制配电箱,采用三相五线制,电缆架空敷设不得随意拉接,导线截面凡大于10m㎡的,必须使用相应规格的接线端子压接,不得直接压接。
一、工程概况1. 工程名称:_________________________2. 工程地点:_________________________3. 施工单位:_________________________4. 施工项目经理:_____________________5. 施工时间:_________________________二、交底目的为确保新开工项目的安全生产,提高施工人员的安全意识和自我保护能力,预防事故发生,特进行安全技术交底。
三、交底内容1. 施工现场安全管理制度(1)施工现场必须实行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准。
(2)项目部应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全生产责任。
(3)施工现场应设置安全警示标志,明确安全操作规程。
2. 施工现场安全措施(1)施工现场应设置安全通道、消防通道,确保畅通无阻。
(2)施工现场应设置安全防护设施,如安全网、防护栏杆、防护罩等。
(3)施工现场应配备必要的安全防护用品,如安全帽、安全带、防尘口罩等。
3. 作业人员安全要求(1)作业人员必须持证上岗,严格遵守操作规程。
(2)作业人员必须经过岗前安全教育培训,考核合格后方可上岗。
(3)作业人员应正确佩戴安全防护用品,确保自身安全。
4. 特殊作业安全要求(1)高空作业:必须佩戴安全带,系挂牢固,高挂低用。
(2)有限空间作业:必须落实通风、检测、监护等安全措施。
(3)临时用电:必须落实绝缘、接地、漏电保护等安全措施。
5. 应急预案(1)施工现场应制定应急预案,明确应急组织、救援程序、物资储备等。
(2)发生事故时,应立即启动应急预案,迅速组织救援。
四、交底方式1. 由项目经理或技术负责人对全体施工人员进行安全技术交底。
2. 交底内容应详细、具体,便于施工人员理解和执行。
3. 交底过程中,应认真听取施工人员意见,解答施工人员疑问。
五、交底记录1. 交底记录应由项目经理或技术负责人签字确认。
一、新开项目开工前交底管理办法第一章总则第一条为确保公司每一个在建工程项目负责人明确了解建设行政主管部门的监管要求,规避监管风险,避免施工现场发生工程不良行为记录,使项目负责人熟悉公司规章制度,熟悉自己的工作职责、权利和义务,加强项目质量、环境和职业健康安全管理,提高管理水平,确保工程质量、安全生产和文明施工,凡直属公司新开工项目均应在开工前进行交底,交底工作由工程部统一组织和实施。
第二条工程项目未进行开工前交底的不得办理项目经理部成立手续和项目部公章使用授权手续;第三条特殊原因不能及时进行交底的新开工项目,项目经理部负责人应向工程部提出申请,可在正式开工前由工程部组织派人到施工现场进行交底。
第二章交底时间及地点第四条交底时间应在收到工程中标通知书后,内部承包合同订立之前。
第五条交底地点选择:一般应选在直属工程公司会议室,特殊情况也可选在新开项目所在地。
第三章参加人员第六条公司参加人员:公司领导、质安总监、综合办公室、工程部、财务部、经营部、项目管理责任人,具体由工程部组织和召集;第七条拟建项目部接受交底人员至少应有如下人员参加:项目承包责任人、项目经理、技术负责人、委派质安员、委派信息员、委派会计等。
第四章交底内容第八条建设行政主管部门对工程项目施工的监管要求:①工程项目开工安全生产条件资料审查;②项目办理意外伤害保险;③办理施工许可证;④质量安全隐患通知单和不良行为记录告之书的处置;⑤农民工培训学校的建立;第九条公司质量、环境和职业健康安全规章制度及公司生产质安监管工作流程、信息化建设等要求,明确本项目质量安全和文明施工要求:①建立项目安全保证体系并运行;②制定项目安全文明措施费用使用计划;③施工管理人员的合理配备(项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员);④特种作业人员(电工、架子工、起重机械操作及指挥、金属焊接(气焊)作业)持证上岗;⑤企业文化宣传;⑥临时设施搭建;⑦劳务承包队伍、分包队伍等的审查、审批要求;⑧工程部对项目的监督计划及综合考评办法等管理措施;第十条公司财务管理要求,项目委派会计的责任;第十一条项目印章管理和使用要求。
开工交底会发言稿范文
大家好,很高兴大家能够参加今天的开工交底会。
在接下来的工作中,我们将面临着许多挑战,但我相信只要我们紧密团结,充分发挥各自的专业能力,一定能够取得成功。
首先,我要强调的是安全问题。
我们的工作环境可能会存在一些潜在的安全隐患,因此在工作过程中一定要严格遵守安全操作规程,时刻保持警惕,确保自己和他人的安全。
其次,我们在工作中需要互相配合,协同作战。
只有团结一心,才能够把工作做得更出色。
所以希望大家能够相互支持,不断沟通,及时解决工作中遇到的问题。
最后,我要强调的是效率和质量。
我们要做到高效率工作的同时,也要保证工作质量,做到精益求精,确保我们的工作达到预期的效果。
让我们携起手来,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量!谢谢大家。
项目开工综合交底甲方:浙江省长城建设集团股份有限公司宁波公司乙方:本工程交底内容为安全生产、工程质量、消防安全、施工组织设计及专项方案、重大危险源及重要环境因素等内容。
本工程管理方针为:质量顾客满意,环境社会满意,安全员工满意,管理精益求精。
本工程质量目标为:以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求,为用户提供满意的工程。
本工程合同质量目标为:本工程安全生产目标:积极改善安全卫生条件,消除或降低员工及相关方的职业安全风险,杜绝重大伤亡事故、设备事故、火灾事故,减少一般伤害事故,事故频率控制在1.5‰以下,力争为零。
本工程合同工期日历天。
生产管理项目部应根据本工程的质量、安全、进度要求及工程特点,配备充分的、与工程施工要求相适应的项目管理及作业队伍、指标,目标分解落实到人,并形成记录,作为日常管理和目标考核人检查的依据。
项目管理要求及相应职责如下:一、安全生产(一)项目开工安全生产条件制度项目开工前,项目安全管理工作必须做好以下工作:1、分公司与项目部、项目部与班组、总包与分包均已签订安全生产责任书,并有相应的考核奖罚制度。
安全管理目标得到有效分解落实。
2、项目安全生产组织保证体系已建立,施工现场安全生产管理制度已健全。
3、项目部管理人员配备、尤其是按标准配备的安全员已到位。
4、项目部已按要求编制本项目的安全设施施工预算清单。
5、危险源辨识已到位、环境因素识别已到位并建档,各类管理方案齐全有效。
6、项目施工组织设计及专项施工方案(尤其是开工后即将用到的专项施工方案)已经审批,并明确落实责任人。
7、施工现场“一图九牌”已按集团公司样本设置到位;已制订现场安全警示标识领用计划;文明施工基本条件已按施工组织设计及项目安全目标要求执行。
8、施工机具与安全防护设施已按工程实际需求及标准投入配备到位。
(二)项目主要管理人员安全管理职责项目经理是项目的安全生产第一责任人,对项目安全生产管理负全面责任;项目经济责任承包人是项目的安全生产重要责任人,对项目安全生产管理负经济责任。
项目安全员应对项目实施过程中安全生产措施执行情况进行有效监督和控制,对项目安全管理运行的有效性负责。
项目技术负责人为本项目安全技术责任人,对项目生产技术的安全及措施的有效性负主要责任;项目施工员应对项目施工过程安全负主要责任;项目质量员对工序质量安全负责;项目材料员对各工序中材料质量安全负责;项目治安员应对项目火灾、治安纠纷防治工作负责;观砌(翻样)应对本工种施工作业环境、操作工人作业行为、工序质量的安全负责;班组长是班组安全生产责任人,对班组安全生产管理负责;全体员工必须对自身作业行为安全负责。
实行总分包管理的项目,总包单位要对分包单位的安全生产工作实行统一领导,统一管理,并对分包单位的安全生产负责;分包单位应遵守国家、地方的法规和总包单位的各类管理制度,其法定负责人或负责人对其所分包的工程安全生产负全面责任。
(三)项目安全生产管理小组职责:1、建立和完善项目部安全生产保证体系,形成安全管理网络。
2、制定项目安全生产责任制,分解落实项目安全生产目标并组织考核。
3、抓好对员工的安全意识教育、遵章守纪教育,安全生产技能培训,提高安全生产意识和安全生产技能。
4、确定项目实施过程中重大危险源、重要环境因素,并制定相应的控制措施。
5、建立和完善项目安全生产管理制度,并组织检查和落实。
(四)班组安全生产管理职责:1、认真贯彻安全生产操作规程和各项规章制度,落实项目安全生产责任制。
2、抓好职工三级安全教育,提高安全防护能力。
3、积极开展班组安全活动,改进和提高班组安全生产水平。
4、做好班组作业环境、机械设备的安全检查。
5、支持项目部做好安全生产各项工作。
(五)分项工程使用前必须经验收合格,验收人员应履行签字手续。
项目安全分项工程验收要求为:塔吊、人货梯、爬升式外脚手架的安装必须由当地建设行政主管部门(法定检测机构)进行检测或验收,分公司专职安全员参加;井架、除爬升式外脚手架外的脚手架的安装、施工用电系统架设(三阶段)、文明施工基本条件、基坑围护的验收由分公司专职安全员负责验收;爬升式外脚手架、基坑支护、特殊结构、高、大结构的支撑系统、装配式结构的起重吊装由分公司主任工程师组织,集团安全管理部管理处、工程(质量)管理处、技术发展部共同参加验收;“三宝”“四口”“五临边”防护、桩基工程、施工机具由项目安全员负责验收;除特殊结构、高、大结构的支撑系统、非装配式结构的起重吊装由项目技术负责人负责验收。
分项工程安全技术验收具体内容注:支撑架分类一类:凡高度超过8米、或跨度超过18米、或施工总荷载大于10KN/m2、或集中线荷载大于15KN/m 的承重支撑架;二类:搭设高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中线荷载为10-15KN/m的承重支撑架;搭设高度超过15米的非承重支撑架;三类:除一、二类以外的其它支撑架。
承重支撑架是指:现浇混凝土工程的承重支模架;钢结构、空间网架结构安装使用的满堂承重架以及其它施工用承重架。
(六)大型机械设备管理:大型机械设备(塔吊、人货梯)施行“安拆令”和“综合验收”制度施工现场的大型机械设备(塔吊、人货梯)的安装、拆卸,必须持由安全管理部签发的“安拆令”方可进行大型机械设备(塔吊、人货梯)的安装、拆卸作业。
对施工现场的大型机械设备(塔吊、人货梯)施行综合验收制度。
大型机械设备投入使用前必须经由地方特种设备检验检测机构检测合格,并经安全管理部、安装单位、监理等参加综合验收合格,同时根据地方监管部门的要求及时向当地特种设备安全监督管理部门或建设行政主管部门登记备案。
大型机械设备(塔吊、人货两用升降梯)由集团公司安全管理部负责;其它机械设备由各所属分公司负责管理。
项目所用大型设备不论为公司所有、项目自有或外租,在安拆施工前,必须将相关资料报送集团安全管理部审核,开具安拆令后方能组织安拆施工;安装完后,经综合验收合格后方能投入使用。
大型设备安拆专项方案必须由安拆单位编审,使用单位主任工程师确认,报集团公司安全管理部和项目当地建设行政主管部门备案。
项目部必须有专人(机管员)负责项目所属机械设备的检查、维护、管理;定期收集机械设备运行过程中产生的各项记录。
施工现场施工机具(塔吊、人货梯、井架)每台班使用前,均应由班组兼职安全员(或操作工)负责,进行机械试运行。
试运行制度的执行情况由施工员(或机管员)负责。
(七)文明施工基本条件验收制度一:验收范围:1、集团公司所属范围内新开工的工程,开工后二个月内(特殊情况可顺延,原则上不超过三个月)由项目提出申请,子(分公司)职能部门进行验收,报集团公司安全生产管理处备案。
2、省重点工程、创市级以上标化项目,验收工作由分公司职能部门进行初验,合格后报集团安全生产管理处验收。
二、验收标准:集团公司《安全生产文明施工标准化现场实施细则》。
三、验收采用评分表形式分项打分;评分按JGJ59—99标准表3.0.3计分,验收情况分合格、不合格二个等级,其中得分70分以上(含70分)为合格,70分以下为不合格。
四、其它:对验收不合格的项目,项目部应根据整改通知书要求立即进行整改,整改完毕后重新验收;对二次验收不合格的项目,根据有关规定进行处罚。
二、工程质量(一)项目经理部质量职责:负责按法律、法规、规范、标准、规程、工艺标准、企业标准及设计文件组织施工。
严格执行《建设工程项目管理规范》,实施项目施工的全过程质量控制及质量持续改进。
负责编制项目的质量计划,建立可靠的项目质量保证体系和编写项目质量管理制度,配备具有相应资质的专职质量管理人员,建立项目质量责任制和考核评价办法。
负责对单位工程(子单位工程)的检验批、分项工程的质量自检和核定,对不符合项及时整改、返工。
负责与各分包方签定质量协议。
明确各分包单位的质量目标和质量责任,组织协调好各专业单位之间的相互配合。
配合上级质量部门进行质量检查,并对发现的问题及时制订整改措施,落实整改内容。
负责开展QC活动。
检查落实创优夺杯工作。
负责落实标准计量工作及计量工具的日常检测和维修保养工作。
积极主动配合子(分)公司、集团公司对工程质量的监督检查,对工程施工中出现的质量问题或各类验收中的不合格项负责整改、返修。
项目经理部解体前应成立善后工作小组,负责处理质量保修等问题。
执行集团公司工程管理部及分公司质量管理部门的指令。
(二)项目经济承包人的质量职责:项目经济承包人对项目工程质量管理工作负直接责任,并对由于质量问题引起的相关风险承担全面责任。
项目经济承包人应遵守本办法所规定的质量管理规定,服从集团公司、分公司的质量管理。
项目经济承包人应全力支持项目管理人员对项目的质量管理,保证材料采购等经济环节服从工程质量的需要。
接受各级部门的质量检查,对发现问题应按要求在规定期限内整改落实。
对合同或计划要求创杯的工程项目,要加大工程投入,加强质量预控,保持和各级各部门的信息畅通。
(三)工程施工质量的过程控制与管理新开工工程在办理质量监督受理表之时,项目部应按照《建筑工程施工质量验收规范》(2002版)GB 50300-2001规范中要求,填写表A.0.1《施工现场质量管理检查记录》,并将表中相关资料装订成册,报子分公司质量管理部门备案;有创省级以上奖项计划的工程项目,应将《施工现场质量管理检查记录》报集团公司工程管理部,其余相关资料存分公司备案。
项目部应在开工前报分公司质量管理部门备案的资料有:(1)项目工程质量计划(若施工组织设计内已含工程质量计划,也可以此代替);工程检验批划分、验收计划;工程材料复试、试块检测、结构实体检测等见证取样计划;(2)项目质量责任制落实情况;(3)项目经理、项目技术负责人、项目专职质量员及主要专业工种操作上岗证书复印件,包括《专职质量员上岗资格审核表》;(4)分包方资质与对分包单位的管理制度。
(5)工程质量管理、检验制度;(6)商品混凝土使用情况或搅拌站设置情况;现场计量设置情况;(7)现场材料、设备存放与管理制度。
(8)图纸审查情况;节能设计情况以及节能专项措施。
(四)工程开工前的质量预控:(1)项目在开工前应编制质量计划,建立可靠的质量保证体系、组建完整的项目班子,合理配备各项资源。
(2)项目应根据工程实际情况编制科学合理的、不低于国家和地方标准的施工组织设计,并按集团公司的有关规定进行审批。
(3)质量检验批的检验计划、工程见证取样试验计划已编制,并经监理单位审批同意。
(4)确认施工图纸已经有资质的图审单位审查,有单独的节能设计专篇,图审报告的相关要求已得到落实。
(5)项目应进行施工图纸自审,理解设计意图,提出工程质量的意见和建议;项目部在正式图审前应将自审记录报分公司质量部门,经分公司审核后,由分公司派员一同参加图纸会审。