下载文档原格式
浅谈国外工程施工随着全球化的不断深入，我国企业越来越多地参与到国际工程项目的竞争和合作中。
在这个过程中，了解和掌握国外工程施工的相关知识和经验显得尤为重要。
本文将从以下几个方面对国外工程施工进行简要探讨。
一、国外工程施工的背景和特点国外工程施工主要是指在我国以外的国家和地区进行的工程建设项目。
与国内工程相比，国外工程施工面临着更多的挑战和困难，主要包括：政治风险、文化差异、法律法规、技术标准、语言文字等。
同时，国外工程施工也具有以下特点：项目规模大、投资金额高、施工周期长、技术要求严、环保要求高。
二、国外工程施工的管理模式国外工程施工的管理模式多种多样，常见的有总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式等。
在不同的管理模式下，各方之间的合作关系、责任划分和利益分配也有所不同。
在我国企业参与国外工程项目时，应充分了解和掌握项目所在国的管理模式，以便更好地组织和协调各方力量，确保工程的顺利实施。
三、国外工程施工的技术标准国外工程施工的技术标准往往与我国标准存在一定差异。
在参与国外工程项目时，我国企业应充分了解和掌握项目所在国的技术标准，确保施工质量和进度。
同时，企业还可以通过技术创新和引进，提高自身施工技术水平，增强在国际市场竞争中的竞争力。
四、国外工程施工的法律法规国外工程施工涉及的法律法规较多，包括项目所在国的建筑法规、劳动法规、环保法规等。
了解和遵守项目所在国的法律法规，是我国企业顺利进行国外工程的关键。
企业应充分了解相关法律法规，确保施工过程中的合规性，避免因违法行为导致的损失。
五、国外工程施工的文化差异国外工程施工过程中，文化差异对项目的影响不容忽视。
在跨文化背景下，企业应注重沟通与协调，尊重当地文化和习俗，树立良好的企业形象。
同时，企业还可以通过文化交流，促进项目所在国与我国之间的友好关系，为工程的顺利实施创造有利条件。
六、我国企业在国际工程市场的竞争力面对国际工程市场的激烈竞争，我国企业应充分发挥自身优势，不断提高施工管理水平和专业技术能力。
管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文范文第1篇[关键词]管理睬计会计信息系统公司治理一、会计信息系统在公司治理中的作用会计信息系统与公司治理有着自然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。
依据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：第一，有助于抑制"内部人掌握"。
公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。
完善的会计信息系统有利于削减信息不对称现象，增加管理的透亮度，从而达到掌握成本、抑制"内部人掌握"的目的。
其次，有助于遏制管理腐败。
尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。
第三，有助于完善CEO和执行董事的激励机制。
CEO和执行董事的酬劳如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。
一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。
所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。
第四，有助于资本市场对公司的监控。
尽管国际上自80年月之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。
尤其是如年月以来，通过资本市场重构公司的浪潮始终未见消退，如何提高会计信息的透亮度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。
第五，从根本上说，有助于投资者信念的提高。
由于充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地爱护作为"托付人"的外部投资者的利益，从而增加投资者的投资信念。
笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。
在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。
浅谈国际工程项目风险管理摘要：随着新冠疫情的结束，近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。
由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。
因此涉及国际工程项目的建筑施工企业必须建立完善的国际工程风险管控体系，本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别，并针对提出了部分有效的风险应对策略，旨在为我国建筑施工企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。
【关键词】国际工程项目风险管理一、国际工程项目风险识别风险识别是风险管理的基础，国际工程项目实施过程中按照内外部因素和风险事项进行风险识别，主要风险如下：（一）政治风险政治风险是指东道主国家或国际社会的政治事件可能会给建筑施工企业带来的风险。
1、一些不发达国家存在内部军事斗争、恐怖主义袭击、国家政局不稳，民族矛盾突出等现状，影响工程项目履约；2、政府政权更迭时，政府可能会因西方大国背后操纵等政治因素介入中国在该国的重大工程项目从而导致项目终止,相关成本投入无法获得补偿，从而全额计提减值损失；3、工程所在国出台新的政治经济政策或政府财政赤字较高时,可能导致拒付债务等众多政治原因都将给国际工程项目带来风险。
（二）市场风险市场风险是指国际项目所在国家及地区的产品和服务的价格和供需变化造成的工程施工过程中的风险。
如当地原材料、能源、配件等物资供应的充足性、稳定性及价格变化，劳务用工的充足性、稳定性及价格的变化，特别是工程所在国通货膨胀严重的情况下将导致物价飞涨，这些因素都将未国际工程项目带来市场风险。
（三）汇率风险国际工程项目汇兑损益主要包含两种类型：即期结、购汇损益；合同结算币种与支付币种差异形成的汇兑损益。
在国际项目施工过程中,汇率的频繁波动可能会导致多币种之间换汇形成的汇率损失，尤其是在经济不发达国家的货币抵御汇率波动能力很差。
比如东南亚国家老挝，2023年疫情结束后老挝基普兑人民币汇率（约2500:1）较疫情发生前2020年老挝基普兑人民币的汇率（约1250:1）已经贬值了一半了。
浅谈国际工程项目管理【摘要】对工程进行项目管理，有利于对于节约工程成本，缩短工期，提高经济效益。
我国工程项目管理起步晚，在项目管理和研究方面还有很多不成熟的地方，特别是在国际工程的项目管理方面，还有一定的不足。
在本文中，以任职斯里兰卡东部公路项目项目经理经验为例，详细论证关于国际工程项目管理的要素。
【关键词】国际工程项目管理属地化管理对于工程实行项目管理，一方面有利于经济效益的提高，另一方面也有利于工程项目管理的系统化。
国内国外对于工程项目管理的方法和理念有所不同，要在不断的实践中提升管理质量，创新管理理念，转变管理思维。
通常所说的国际工程项目管理模式，即在国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理运作模式。
1 国内国外项目管理的不同我国的工程项目管理，大部分采取业主自行管理的模式。
业主自行管理的模式的主要特征是，业主直接对项目整体全权负责，主要包括项目的施工和设计方面。
在国内的工程管理项目中，这种“指挥部”式的管理模式在中国沿用已久，但是随着工程管理项目的国际化程度越来越高，传统的工程管理中沿用的业主管理模式正在受到冲击。
越来越多的工程项目开始走向中外合作的模式，在这个过程中，管理模式的创新变得越来越迫切。
国外的工程项目管理部分采用业主聘请承包商的管理模式，由项目承包商对于项目进行集成化管理，由专业的管理团队对项目进行设计和施工，项目经理对于项目整体方案的施工负责。
项目管理具有阶段性管理特点，在国际工程项目中，从项目阶段性的角度归纳包括：项目前期，设计，采购，施工，开车的管理等。
由于国际工程项目施工和管理面临着一些比较特殊的问题，在施工管理的同时，要在原有管理模式的基础上创新管理理念，灵活运用管理方式，严肃合同管理和索赔制度。
以保证工程质量，提高工程经济效益，节约工程成本为主要目标。
2 国际工程项目管理中的属地化管理模式工程项目管理是按照客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划，组织，控制，协调的系统管理活动。
浅谈国际工程管理创新
（中国葛洲坝集团姚雨）
摘要：随着国内建筑企业承建国际工程的规模和数量越来越大，国际化水平越来越高，国际工程管理也面临着越来越多的问题。
在国际工程管理上创新对提高企业管理水平、创造更佳经济效益、拓宽市场开发具有重要意义。
关键词：国际工程、管理、创新
近10年来，中国的建筑企业在国际工程承包方面取得突飞猛进的发展，特别是我国加入WTO更为开拓国际建筑市场提供了良好的外部条件，国际工程业务的扩大创造了良好的经济效益与社会效益，主要表现为：为国家和企业增加了外汇收入；扩大了就业渠道，带动了劳务输出；引进了发达国家先进的技术和管理经验；带动了国产设备和材料的出口。
在国际工程业务不断扩大的同时，国际工程管理也面临着众多的问题，在国际工程管理上不断创新，对国内建筑企业在严酷的市场竞争中增强国际竞争力，大幅提高国际市场占有率，实现国际工程承包的集约型和效益型增长，具有重要作用。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，也是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，创新在企业管理和工程管理领域，尤其在国际工程管理上有着举足轻重的分量。
一、国际工程管理创新的必要性
国际工程业务在招投标承包制下，推向了市场并不断成熟，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强。
一是随着市场开放程度的加强，世界统一市场的逐步形成，国际工程业务竞争中存在着多个具有顶级竞争优势的大企业，处在此行业的任何一个企业必须紧跟领先企业的步伐，否则就会被市场淘汰；二是具有超前的观念、新型产品、先进的管理方式的新企业层出不穷，这种倍具竞争力的企业使竞争形势变得更加严峻；三是所有建筑企业之间彼此之间是竞争对手的企业，在某一方面又可能需要成为战略联盟；四是入世后，国际工程业务之间的竞争往往会涉及到国家之间的利益，因此企业之间的竞争可能转化为国家利益与实力的竞争，政府行为会介入企业竞争之中，使企业竞争环境变数增多。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业在国际工程管理上创新。
二、国际工程管理创新的思路
1、落实项目经济责任制
建筑工程项目通常规模比较大,分项工程或单项工程多，工期紧，施工管理和合同管理难度大。
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
施工企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责
任制的落实。
有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
企业应对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标。
以保证实现预期的项目管理目标。
建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。
2、加大技术研究创新的力度和投入
要强化创新意识，使“技术创新”的观念深入人心。
要使施工企业主要领导人真正树立起科技是第一生产力的观念，时刻想到科技是经济发展和市场竞争的制点，在思想深入真正重视技术创新，促进技术向生产力的转化。
企业职能管理部门，应加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，组织开发一些工法，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
孤立地看，建筑施工企业技术创新是先有市场后有创新，但如果把投标过程和施工过程贯穿起来看，还是先有新技术成果后应用于生产和开辟新市场。
因为投标时技术难题在招标文件中已经反映出来，企业提交的施工方案必须能够满足项目成功建成的需要，技术难题必须先解决好并得到评委的认可才能中标，这本身就是新技术、新工艺的开发过程和鉴定过程，中标后的施工过程就是把技术开发成果结合实际运用于生产，保证进度、安全、质量，实现利润的过程。
企业应在在建工程上推行贯彻ISO9000系列国际质量标准，使得质量意识深入人心。
企业工程技术部应加强指导、监督项目部的管理工作，有计划地开展QC活动，充分调动广大员工的工作积极性，发挥群众智慧，改进工艺，实现施工技术的创新，攻克一些工程技术难题，并形成切实可行的施工工法，并不断积聚企业的技术实力，在今后类似工程中得以应用和不断改进提高。
企业应设立企业技术创新基金，多渠道、多形式筹集技术创新资金。
由于技术创新具有一定的风险性，应鼓励风险投资。
说来广开投资渠道，可采取银企结合、银技结合、抵押贷款、向风险投资公司寻求合作等方式取得资金来源。
此外，在一些新型结构和技术难度较大的工程中，应争取业主和地方的立项和资金支持。
当然，选准一些带有普遍性和方向性的课题，争取政府或社会的立项和资金支持，也是一条不可忽视的筹资渠道。
三、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。
首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。
按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。
通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。
第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。
在企业党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。
为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
四、加强成本管理和质量管理
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把企业作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。
通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。
企业总工程师应负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。
企业总经济师应以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。
企业总会计师应对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。
开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。
建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。
在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。
为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
五、提高计算机应用水平
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企
业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
