试析旅游企业财务风险管理问题及应对措施

旅游业财务管理问题及应对之道分析随着经济的快速发展，旅游业已成为许多国家和地区重要的经济支柱产业之一。

旅游业的财务管理问题也随之而来，如何有效地管理旅游业的财务问题，成为了旅游业经营者和管理者需要认真思考的问题。

本文将对旅游业财务管理问题进行分析，并提出相应的应对之道。

旅游业财务管理问题主要表现在以下几个方面：一、季节性波动性：旅游业的经营受季节性波动性的影响较大，如节假日和季节性旅游需求的增加，导致旅游业在特定时间内业务量激增，而在非旺季则需求量骤减；这就要求旅游业在财务管理上需有针对性地制定合理的资金使用计划，以应对季节性波动性所带来的财务压力。

二、成本控制难度大：旅游业的成本主要包括人力成本、物资成本、宣传成本等，由于旅游业的服务对象较为广泛，服务水平和要求也较高，因而导致成本控制相对困难。

旅游业需要在保证服务质量的前提下，通过降低运营成本、优化资源配置等方式，实现成本控制，提高经营效益。

三、竞争激烈：随着旅游业的不断发展，竞争日益激烈，各类旅游产品层出不穷，为了吸引更多的客户，旅游企业往往需要进行大量的市场宣传和促销活动，增加了企业的营销成本。

市场竞争也使得旅游业的价格战愈演愈烈，为了吸引客户，企业普遍采取了降价促销的手段，这会严重影响企业的盈利能力。

企业需要通过提升服务品质、创新旅游产品、提高管理水平等方式来提升核心竞争力，增加市场份额，实现盈利目标。

四、风险管理问题：由于旅游业受多种因素的影响，例如自然因素、政治因素、经济因素等，所以其经营风险较大。

自然灾害、政治动荡等因素都可能对旅游业造成不良影响，从而导致企业经营困难。

企业需要建立起完善的风险管理机制，做好风险预测和应对工作，防范各类风险对企业经营的不利影响。

一、建立合理的财务预算和计划：旅游业要根据不同的季节性波动性，合理安排资金使用计划，充分利用旺季的经营机会，同时在淡季进行节约成本的措施，保持企业的正常经营。

要对企业财务状况进行实时监控，及时调整经营策略，确保企业稳健运营。

试析旅游企业财务风险管理问题及应对措施作者：安萍萍来源：《中国经贸》2016年第11期【摘要】随着我国社会经济的快速发展，人们物质文化生活水平的提升，为旅游业的发展提供了良好的平台，促进了旅游企业的发展。

就目前而言，旅游企业之间的竞争日趋激烈，企业要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就需要加强对自身管理的重视，而财务管理作为旅游企业管理中的重要内容之一，由于受到多种因素的影响，管理中极容易出现一定的风险，因此，在当前形势下加强旅游企业财务风险管理显得十分重要。

本文从旅游企业财务风险管理的特点着手，分析其中存在的问题，探究旅游企业应对财务风险管理问题所要采取的措施。

【关键词】旅游企业；财务风险管理；问题；对策近年来，我国国民经济得到了快速发展，使得人们物质文化生活水平日益提高，为我国旅游企业的发展奠定了坚实的基础。

随着旅游市场竞争的日益激烈，旅游企业要想提升自身的核心竞争力，就需要不断加强财务管理工作。

而由于旅游企业自身的性质，会受到多种因素的影响，在财务管理中出现一系列的问题，比如企业自身理财不当、决策失误、筹资、投资及收益的分配等风险的存在，使得企业的长远发展受到了影响。

因此，在新时期的背景之下，旅游企业要想实现可持续发展，就需要针对自身财务风险管理中存在的问题，采取积极有效的应对措施，提升财务风险管理水平，促进自身核心竞争力的提高。

一、旅游企业财务风险管理的特点1.自主理财式的风险管理一般来说，为了最大化地降低财务管理中所存在的风险，一部分刚刚起步的旅游企业往往会采用主动规避风险的管理模式，在经营过程中，通常会从事风险程度较低的筹资以及投资的活动，小规模地接触高风险的筹资以及投资活动，长此以往，这就使得旅游企业在财务管理的过程中逐渐形成了一种以“资金自筹、项目自择”为特点的自主理财式的风险管理形式，虽然在应用的过程当中能够在一定程度上使得旅游企业自身财务管理中遇到风险的几率下降，但是，也会对企业经济效益的提升造成影响。

旅游业财务管理问题及应对之道分析旅游业财务管理是指对旅游企业的财务活动进行有效的组织、管理和控制，以实现企业财务目标和利益最大化。

在旅游业财务管理中，常常会遇到一些问题，需要采取相应的应对之道。

下面将从几个方面进行分析。

旅游业财务管理中常见的问题之一是成本控制不力。

旅游业的成本主要包括人力成本、场地租金、设备维护等。

对于成本控制不力的问题，可以采取以下应对之道：1.制定明确的成本控制政策和流程。

明确每项成本的责任人，确保每项成本都有相应的核算和审批流程，并设定预算限额。

2.加强成本核算和分析。

对各项成本进行详细的核算和分析，找出成本过高或者超出预算的原因，及时采取措施进行调整。

3.科学合理的资源配置。

优化资源配置，合理分配人力、物力和财力，避免资源的浪费和闲置。

旅游企业在经营过程中常常会遇到资金周转不畅的问题，尤其是在旅游旺季之前的准备期间，资金需求量较大，而收入还未到账。

针对资金周转不畅的问题，可以采取以下应对之道：1.建立健全的资金预测和筹备机制。

制定合理的旅游项目筹备计划，预测资金需求量及时进行筹备，避免资金不足。

2.充分利用财务工具。

合理利用银行信贷、商业承兑汇票等财务工具，解决短期资金需求问题。

3.加强与合作伙伴的沟通合作。

与供应商、客户等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，争取更好的付款和收款条件，确保资金周转畅通。

旅游业还面临着市场竞争激烈的问题。

为了在竞争中保持竞争力，企业需要不断进行市场拓展和产品创新，这就需要投入大量的资金。

针对这个问题，可以采取以下应对之道：1.进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，制定适应市场发展的战略规划，减少投入的风险。

2.合理分配资源，避免过度投入。

根据市场需求和产品创新程度，合理决策投入的资金和资源，确保投入与收益的平衡。

3.进行风险管理。

对市场竞争和产品创新涉及的风险进行科学而全面的预测和评估，制定相应的风险管理措施，降低风险对企业财务的影响。

旅游业财务管理问题及应对之道分析一、旅游业财务管理问题1.季节性波动旅游业受季节性影响较为显著，旅游收入和支出在不同季节可能出现大幅波动。

特别是在旅游旺季，企业可能面临财务收入快速增长但支出也随之增加的情况，而淡季则会导致财务上的困难。

2.成本控制旅游业的成本主要包括人力成本、营销成本、场地租赁成本等，这些成本的控制对企业的盈利能力起着至关重要的作用。

由于行业特殊性和市场竞争的激烈，成本控制成为了一个难题。

3.投资回报率低在旅游业中，很多项目的投资规模较大，但长期内投资回报率并不高。

这需要企业在财务管理上寻找更多的投资回报率高的项目，提高资金的利用效率。

4.外部环境影响旅游业的经营具有相对高的风险性，外部环境的影响也较为明显。

例如政治局势的不稳定、自然灾害等都有可能对企业的财务状况产生负面影响。

二、应对之道1.制定合理的财务预算和计划旅游企业应该充分考虑季节性波动的影响，制定合理的财务预算和计划。

在旺季时要提前做好资金准备，储备足够的流动资金应对支出增加的情况；在淡季时要加强成本控制，提高资金利用效率。

2.加强成本控制旅游企业应该对各项成本进行严格的控制，合理安排资源的使用，降低运营成本。

可以通过节约用水、用电、用气，精简用工，优化供应链等方式降低成本。

3.多元化投资在资金的运作方面，旅游企业可以适当进行多元化投资，将资金投入到具有稳定回报率的项目中，提高资金的利用效率。

4.建立风险管理体系面对外部环境的不确定性，旅游企业应该建立完善的风险管理体系，及时应对各种突发情况。

可以购买保险、建立应急预案等方式来应对可能的风险。

5.加强信息化建设信息化建设可以提高企业运营效率，降低运营成本。

旅游企业可以通过建立财务管理系统、客户关系管理系统等方式提高管理效率，降低人力成本。

6.加强与金融机构的合作旅游企业可以积极与银行、保险公司等金融机构合作，获得更多的资金支持和保险保障，降低财务风险。

旅游业财务管理问题及应对之道分析
1. 成本管控问题：旅游业所涉及的成本包括交通费用、住宿费用、用餐费用、导游
费用等。

如何控制这些成本的支出，避免成本超支，成为旅游企业需要面对的难题。

2. 资金管理问题：旅游业的运行需要大量的资金支持，尤其是涉及到旅游开发和旅
游营销的投入，需要合理的资金管理和运用，以保障企业的正常运行。

3. 风险管理问题：旅游业风险较高，如天气变化、道路状况不佳等因素都可能影响
旅游行业正常运营。

因此，如何应对这些风险，保障企业运营安全，是旅游企业亟需解决
的问题之一。

为了应对这些问题，旅游企业可以采取以下应对措施：
1. 加强成本管控：旅游企业可以通过对行程和服务的优化，减少不必要的开支，同
时发掘有效的资源优势，提高利润水平。

2. 规范资金管理：旅游企业应建立合理的财务管理机制，加强现金流预测和管理，
确保资金的有效使用和安全性。

3. 风险管理与应对：旅游企业应通过建立完善的风险管理体系和应急预案，提高旅
游安全水平，增强企业应对突发事件的能力。

4. 建立健全的财务制度：旅游企业应建立完整的财务制度，包括会计核算、财务报表、内部控制等方面的规定，以确保企业财务的规范有序。

综上所述，旅游业财务管理面临着多种问题和挑战，但是只要企业能够积极应对，采
取有效的措施，加强成本管控、规范资金管理、风险管理与应对，建立健全的财务制度等，就能够不断提高企业的经营水平，实现可持续发展。

分析我国旅游业的财务风险及其控制措施随着我国旅游业的迅速发展，旅游业已成为我国重要的支柱产业，为国家财政收入的增长和社会经济的发展做出了巨大贡献。

然而，旅游业在发展中也面临一系列财务风险，例如投资风险、汇率风险、市场风险等。

本文旨在分析我国旅游业的财务风险以及其控制措施。

一、我国旅游业的财务风险1. 投资风险旅游业的投资规模庞大，需要大量的资金支持。

而旅游资源的特殊性决定了旅游业的投资风险较大。

首先，旅游业的回报周期相对较长，需要长期投入资金，存在项目回收期过长的问题。

其次，旅游业投资项目鉴别难度较大，投资过程中容易出现误判、失误，导致投资失败、资金浪费等问题。

最后，旅游业的发展与政策、自然、社会等多种因素相关，因此存在政策风险、经济风险、自然风险、社会风险等多种风险，这些因素可能对旅游业的投资回报产生较大的影响。

2. 汇率风险随着我国旅游业国际化程度的不断提高，越来越多的国内企业开始涉足海外旅游市场。

对于这些企业来说，汇率风险成为了一个重要的财务风险。

汇率波动可能导致旅游企业的收入和支出成本相互影响，从而影响企业的利润。

尤其是在金融危机等环境下，汇率波动可能较大，如果企业没有制定有效的汇率风险管理策略，就会面临巨大的汇率波动风险。

3. 市场风险市场风险是我国旅游业面临的另一个主要财务风险。

旅游市场的供求关系不断变化，市场竞争愈发激烈，旅游企业的经营环境也面临着很多的不确定性。

另外，国内外政策环境的变化、社会事件、自然灾害等因素都有可能对旅游市场产生不利影响，进而影响旅游企业的盈利能力。

二、我国旅游业财务风险控制措施1. 加强风险管理旅游企业应该制定完善的风险管理计划，建立科学、有效的风险管理体系，从源头上控制财务风险的发生，确保企业可以快速、及时地控制和应对风险事件的发生。

具体措施包括重视风险评估和预测，对旅游投资项目开展详细的投资分析和评估，及时调整投资战略、梳理旅游市场供求关系、掌握外部经济环境动态等。

旅游业财务管理问题及应对之道分析旅游业作为服务行业的重要组成部分，其财务管理问题对企业的发展和经营能力具有重要影响。

本文将针对旅游业财务管理中常见的问题进行分析，并提出相应的应对之道。

旅游业的财务管理问题之一是流动资金管理不善。

旅游企业通常会面临一些季节性的经营波动，而无法及时储备足够的流动资金会影响企业的正常运营。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：制定合理的财务预算，根据历史数据和市场趋势进行合理预测，确保在旅游旺季到来之前就能够储备足够的流动资金。

合理分配资金，降低不必要的开支，确保资金的有效利用。

加强与银行和金融机构的合作，建立稳定的信贷渠道，以应对突发资金需求。

第二个财务管理问题是资金融通困难。

由于旅游项目的特殊性，很多旅游企业存在融资难的问题。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：积极寻找资金来源，如向银行贷款、发行债券或引入股东等方式。

提升企业财务状况，增加对外融资的信誉度。

加强与政府的合作，争取政府的扶持和优惠政策。

第三个财务管理问题是成本控制不力。

旅游业涉及到多个环节，包括运输、住宿、餐饮、景区、导游等，而各个环节的成本都需要加以控制。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：建立标准化和规范化的管理体系，制定相应的成本控制标准和流程。

加强供应商管理，降低采购成本。

通过引入信息化系统，提高工作效率，降低人力成本。

第四个财务管理问题是不合理的定价策略。

旅游业需要根据市场需求和成本确定合理的定价策略，而不合理的定价会导致企业的盈利能力下降。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：进行市场调研，了解目标客户的支付能力和消费习惯，制定相应的定价策略。

合理估计企业的成本，包括固定成本和变动成本，并根据成本确定合理的利润率。

关注行业竞争状况，及时调整定价策略，以保持竞争优势。

旅游业财务管理问题主要包括流动资金管理不善、资金融通困难、成本控制不力和不合理的定价策略等。

为了解决这些问题，旅游企业可以采取相应的应对之道，如制定合理的财务预算、积极寻找资金来源、建立标准化和规范化的管理体系，并进行市场调研和合理估计成本等措施，以提升财务管理水平，确保企业的稳定发展。

浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策0引言随着经济社会的发展，旅游产业的飞速发展及迅猛进步，出门旅游已经成为人们休闲、放松的最佳方式，对于企业来说，既要保证企业实现一定的利润，同时也要不断提高对消费者的服务质量，这样才能长期生存发展下去。

因此，企业要提高自身竞争力和长期发展就要对企业财务管理理念和模式进行创新，企业财务管理问题也成为旅游企业发展的核心性问题。

解决企业财务管理问题对企业未来的可持续发展非常重要。

1我国旅游企业财务管理存在的问题1.1旅游企业不健全的财务管理体制企业拥有完善的财务管理体制才能使自己的财务管理体系系统有序，而财务管理制度是企业正常运行的基础和根本。

目前我国旅游企业的财务管理体制还存在一些问题。

第一，随着电商和互联网的发展，有些旅游企业在内部管理模式上已经开始向现代管理模式转变，但是，大多数旅游企业的财务管理制度还是以前的传统模式。

旅游企业财务管理制度明显缺乏进步性，跟不上时代发展。

第二，旅游企业缺乏系统性的财务管理制度。

有些企业虽然已经建立自己的企业财务管理制度，但是，由于其缺乏系统性，运行效果并不明显。

第三，大多数旅游企业的财务管理制度由于受到企业管理人员和用人特点等人为因素的影响，没有切实运用到实际工作中，只是停留在文件中，没有达到管理效果，也没有起到有效作用，这就导致了制度与实际运营相分离。

1.2人员素质问题当前旅游企业普遍存在高级管理人才缺乏的问题，特别是中高级管理人才，由于一些旅游企业工资薪酬普遍较低，而且对外来人员存在着较强的排斥性，因而企业很难吸引高素质的管理人才，这就使得旅游企业存在着大量不符合法律法规要求的财务管理工作人员，这些人员专业水平较差，法律意识薄弱，从而导致了企业财务管理机构设置混乱、财务操作违规，企业账目账簿混乱，对财务的控制力较差等很多问题更严重的还存在偷税漏税弄虚作假等违法行为。

这也是当前旅游企业有待解决的重要问题。

1.3企业的融资遭遇一定的难题我国旅游企业普遍存在融资难的问题，因为旅游企业存在资金投入量大、回收期较长，单一投资等很多弊端，所以旅游企业存在融资困难的问题，旅游企业对融资成本不够重视，这就加大了融资风险，在这样的金融环境下使旅游企业可利用的发展资金的需求越来越大，这就很大程度上制约了旅游企业的发展，对我国旅游企业的发展非常不利，同时也为旅游企业的长久发展带来很多负面影响。

旅游业财务管理问题及应对之道分析第一，旅游业的季节性和波动性使得企业的收入分配不稳定。

在旅游旺季，企业的收入可能会暴增，但淡季则可能面临收入大幅度下降的情况。

这对于企业的财务管理带来一定的挑战。

为解决这个问题，企业需要充分考虑并利用旅游旺季的收入来平衡淡季的经营，比如通过举办活动、开展促销等手段来吸引更多的客源，提高淡季的收入。

企业还应该除去不必要的开支，减少运营成本，提高利润率。

第二，旅游业的市场竞争激烈，市场份额的争夺使得企业的运营利润受到一定的压力。

在旅游业中，同质化现象较为严重，很多企业在产品和服务上相似度较高。

在这种情况下，企业要提高竞争力，需要在财务管理上做出一定的努力。

除了降低成本和提高服务质量之外，企业还可以通过财务创新来提高竞争力，比如推出优惠套餐、提供金融产品等。

企业还可以通过合理的定价策略来提高经营利润，比如根据不同客户群体采取差异化定价。

旅游业的资金需求大，但融资渠道相对有限。

旅游企业在开展业务和扩大规模时需要大量的资金，但由于旅游业的风险较高、回报周期较长，很多传统金融机构对于旅游企业的融资需求持谨慎态度。

对于这个问题，企业可以通过多渠道的筹资来解决，比如与金融机构建立长期合作关系，利用债券市场进行融资，发挥股权融资的作用等。

企业还可以寻求政府的支持，争取到财政补贴和贷款的支持。

第四，旅游业的经营风险较高，对企业的财务管理提出了更高的要求。

旅游业受到天气、自然灾害、政策法规等因素的影响，一旦遭遇突发事件，企业可能面临经营困境。

企业在财务管理中要进行风险评估和风险控制，制定合理的财务预算和风险应对计划。

企业还应该加强与保险公司的合作，购买合适的保险产品，以减少经营风险带来的损失。

旅游业财务管理问题的应对之道主要包括平衡收入分配、提高竞争力、多渠道筹资和加强风险管理。

企业在实际操作中应根据自身情况制定相应的财务管理策略，同时密切关注市场变化和政策动向，灵活应对，提高财务管理水平，为企业的持续发展提供支撑。

旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨随着旅游业的不断发展壮大，越来越多的企业投身竞争日益激烈。

在这样一个行业中，财务管理往往成为企业发展中的一个瓶颈，存在着诸多问题。

本文将就旅游企业财务管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。

1. 资金周转压力大许多旅游企业在发展初期面临着资金周转的困难。

旅游行业本身具有季节性特点，旺季和淡季的交替使得企业的收入波动较大，然而一些固定成本却是需要全年支出的，这就给企业的资金周转带来了很大的挑战。

尤其是一些小型旅游企业，在市场竞争中更加艰难。

2. 成本控制不力在旅游业中，人工成本、运营成本、推广费用等都是相当高昂的。

一些企业在成本控制上不够严格，盲目扩张、铺张浪费、不断增加新的支出，最终导致企业成本居高不下，盈利能力不足。

3. 资金使用效率低一些旅游企业没有形成良好的资金使用机制，资金流入后不能有效地利用，导致资金占用率不高，资金使用效率低下，从而影响了企业的盈利能力和发展速度。

4. 财务风险控制不足由于市场变化、政策变动、自身管理等原因，旅游企业存在着各种各样的财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

然而一些企业在财务风险控制方面的能力有限，缺乏相应的保障措施，一旦发生财务风险往往难以及时化解，给企业造成不小的损失。

二、旅游企业财务管理对策探讨1. 合理规划资金周转针对资金周转压力大的问题，旅游企业可以采取一些措施，如优化资金结构、加强内部流动资金管理、推行滚动预算等，通过合理规划资金周转，缓解企业资金压力。

2. 加强成本控制管理在成本控制方面，企业可以采取一系列举措，比如优化人员结构、提高资源利用率、规范内部管理、增加外部合作等，从而降低成本并提高效益。

3. 提高资金使用效率企业应当建立健全的资金使用监督机制，加强对资金的统筹和管理，确保资金的流入和流出的合理性和高效性，提高资金的使用效率。

4. 加强财务风险管理针对财务风险，企业可以采取一系列的措施，如多元化的融资结构、建立完善的风险管理体系、加强市场调研和政策预警等，以应对各种可能的财务风险，降低其带来的不利影响。