造形与运势有机衔接 企业领导者驾驭全局之道

取势，明道，定法，优术，利器第一，取势“取势”就是要准确把握企业所处的内外部环境与发展阶段，准确把握企业上下与内外部的总体需求，准确判断文化与战略的一致性与一致性。

也就是说，企业文化管理首先必须符合“大势所趋”。

第二，明道“明道”就是要在总结企业成功之道和明确企业的战略定位、战略目标与战略规划的基础上，进一步明确公司企业文化的战略定位和独特价值主张，明确企业关键经营管理业务的价值导向与行为取向，明确企业倡导什么、反对什么，确立企业和员工的价值判断标准和行为指南。

具体来讲，就是要形成企业文化的战略定位，确立企业的核心价值体系，总结梳理老板的经营管理思想（很多知名企业家，如柳传志、任正非、张瑞敏、马云等都有其独特的管理思想），确立企业的经营管理哲学等。

举一个我们客户的案例来讲——河北冀中能源集团我们2007年给他们做管理咨询的时候，他们还叫金牛能源，最初我们给他们的文化主题方向是“搏”和“强”，背景是他们在资源有限和竞争激烈的环境中，准备走内涵式增长道路。

但到了2008年以后，国家政策和行业环境发生了大的变化，他们的战略思路也发生大的变化，在政府的支持和他们强势领导人（董事长王社平）的大胆决策下，他们先后整合了邢台矿务局、峰峰集团、华北制药、河北航空等，如何推进多元文化融合和完整集团文化的强势整合，成为企业关注的焦点，于是，我们辅助他们重新变革了文化战略方向，将“聚合文化”作为他们集团的文化战略定位，并提炼出“聚、大、博、强、和”五个核心元素做支撑，构建起了“和而不同”的集团企业文化体系。

再比如，阿里巴巴，有一个“四项基本原则”，明确了企业的经营哲学，并将其作为企业的最高法则：一是“唯一不变的是变化”；第二“永远不把赚钱作为第一目标”；第三是阿里巴巴的“三个代表”，“第一永远代表最广大的客户利益，其次代表员工利益，第三代表股东利益”；第四个就是讲阿里巴巴“永远不追求超额利润”。

这个“四项基本原则“很直接、很有效，也很有力量！很少有企业敢于这么鲜明的“明道”！！！第三，定法“定法”就是要确立企业的商业模式、管理模式、管理标准和行为规范等。

卓越领导力提升1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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企业变革管理的成功要素随着信息时代的到来，企业面临了前所未有的竞争和变革压力。

而企业变革管理的成功与否，往往关系到企业生存和发展的命运。

那么，企业变革管理的成功要素究竟是什么呢？一、领导力企业变革管理的成功要素之一就是领导力。

作为企业变革的主导者，企业领导者需要具备强大的领导力，包括个人魅力、判断力、决策力和执行力等。

领导者需要能够引领企业走向未来，带领团队克服各种困难和挑战，实现企业变革的目标。

同时，领导者还需要保持开放的心态，注重倾听各方面的声音，不断优化和完善企业变革的计划方案。

二、组织文化企业变革管理的成功要素之二是组织文化。

组织文化是企业的灵魂，它反映了企业的价值观、行为准则和经营理念等。

企业变革需要以组织文化的变革为基础，才能取得成功并稳固发展。

企业变革的实施过程中，需要建立成熟的组织文化，使员工能够深入理解企业变革的目标和意义，更好地参与其中，形成团队合作和共同奋斗的动力。

三、战略规划企业变革管理的成功要素之三是战略规划。

企业变革需要以明确的战略规划为基础，清晰地制定企业的长、中、短期目标和相应的行动计划。

通过战略规划，企业能够明确变革的方向和目标，为变革的实施提供理论依据和实践指导。

四、团队协作企业变革管理的成功要素之四是团队协作。

企业变革需要整合各方面的资源和力量，只有通过团队协作才能提高企业变革的效率和质量。

团队协作需要建立有效的沟通机制，使各部门和人员之间能够快速、准确地传达信息和共享知识，同时需要树立相互尊重、信任、互利、共赢的思想，激发员工的创造力和积极性，形成合力，共同推进企业变革。

五、资源配置企业变革管理的成功要素之五是资源配置。

企业变革需要投入大量时间、人力、财力和技术等资源，只有优秀的资源配置才能保证企业变革的顺利进行。

在资源配置方面，企业需要全面评估各种资源的优缺点和适用性，科学规划变革的投入和产出，确保资源的合理利用和最大化效益。

六、用户导向企业变革管理的成功要素之六是用户导向。

浅谈企业管理的捭阖之道高山默耸，正立通天，脉连入地，故连绵博大而巍峨壮丽；流水奔腾，源于苍穹，止于沧海，因回环往复而长久不决；行云自若，昼卧蓝天，夜枕繁星，应幻化无穷且飘逸无形；苍松立岩，栉风沐雨，屈身敛形，得万年苍翠方不化其身。

自然循环，变化无穷，阴阳相合，周而复始。

故开也、言也、阳也为捭，闭也、默也、阴也为阖。

纵横捭阖，是大道化，是万物生，是说之变。

鬼谷子以捭阖第一，述自然之理，论阴阳矛盾，成天地大事。

捭阖到今天，是交流，是辩论，是说服，是劝诫，是联合，是管理，是做人做事的道理和方法。

捭阖之道，以阴阳试之，是矛与盾的关系，是辩证的看待问题，是唯物的，是科学的，是可持续的，可以说人，可以说家，可以说国，可以说天下。

将捭阖之道放之电力企业发展与管理，放之电力安全生产与建设，放之思想教育与宣传，都有很大裨益。

电力企业是国有大型企业，建设电网坚强，资产优良，业绩优秀，服务优质的现代化国际化的企业是我们电力人追求的理想。

以古语一字盖之，就是一个“和”字。

俗话说，“家和万事兴”，企业是放大了的“家”，和的道理当然适用。

领导与基层，管理与执行，改革与发展，都是双向的，存在大量的正负反馈。

面对如此众多的反馈，先得辨清一个“真”字。

用捭阖之道，以阴阳试之，正面的消息反着来，反面的思想正着来，不轻信，不急躁，不盲从，综合采纳，全面分析。

做到兼听以明，兼视以清，了解最广大职工心声，才能解决最广大职工的问题。

而和谐企业，依旧为之不易。

大音希声，庄子的《齐物论》把声音之美分为“人籁”、“地籁”、“天籁”三种。

“人籁则比竹是已”，即箫管之类，属下等；“地籁则众窍是已”，即风吹窍穴之声，属中等；“天籁”即块然自生的自然之声，为上等。

所以，企业要想做大做强做优，必须从“自然元素”做起，也就是从每一位员工做起。

欲谋企业之和谐，必为个人之和谐。

正如载舟之水那样，作为企业的最基本元素，每一位员工在企业和谐发展的道路上都扮演着至关重要的角色，只有大家内求团结，外求发展，同心同德，齐心协力，企业才会扬帆勇进；反之，人人都以一己之私而废大公，以一己之利而忘大局，企业这艘大船就会搁浅甚至沉没。

企业领导要注重提高领导艺术王昶发布时间:2010-11-08企业每天都在发展和变化着，企业的管理又没有一个永久不变的规范或规则可以遵循。

所以，企业领导者只有不断地更新领导观念，提高领导艺术，才能把住企业前行的方向，实现观念超前，行动超前，管理先进，事业发展。

对企业领导者来说，提高领导艺术就是提高管理艺术，只有不断探索适应新形势的企业管理艺术，才能提高对全局工作的驾驭能力和领导水平，担当起领导企业不断发展的重任。

一、提高沟通协调的管理艺术有人说，领导的真正工作就是沟通。

这话不无道理，对企业领导者来说，在与上级、同级、下级沟通中了解、传递、倾听、激励、学习，的确是实现管理的重要手段。

特别是与同级和下级的沟通，不仅是企业领导者的工作过程，也是一个激励的过程，同时还是学习的过程和争取支持的过程。

在企业的实践中常常发现，工作中出现的矛盾、问题，往往是由于沟通差、缺少交流造成的。

所以对企业领导者来说，沟通不仅是必要的，更是必须的。

做得好可以达到规范员工的行为，了解决策的执行情况，不断使企业内各项活动更行之有效地进行，提高企业的经济效益目的。

领导者与同级和下级的沟通应由浅入深，先寻求浅层次的信息沟通，比如共同的经历、共同的兴趣等，引起对方在思想、情感上的共鸣感，然后逐步缩小感情上、心理上的距离，达到较深层次的感情沟通和思想认识的沟通。

沟通的基础是认同，作为企业领导者首先要主动认同同级和下级，只有这样他们才会认同你。

相互认同可以加速沟通，有助于形成良好的人际关系。

得到同级及下级的认同，就很容易认同你的思路、决策，对你布置的工作、提出的建议等也会很容易认同。

同时，把认同人与认同事结合起来，领导艺术的效果就会更明显，企业领导者自身非权力影响力也会大大增强，对提高双方解决问题的能力及工作效率会大有帮助。

企业领导者协调的管理艺术主要在协调好工作关系、利益关系和人际关系中突现，协调工作关系主要包括协调部门与部门的关系、营销管理与生产管理的关系、产品质量与售后服务的关系。

国家开放大学《企业文化》形考任务三答案1.（）是一种精神氛围，有了好的企业作风，就可以推动企业向好的方面发展。

A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制（）晋升工资主要凭年资，相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。

A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制D.按企业组织工会.3.（）是创建与创新决定着企业文化的整体品位与风格。

A.企业经营思想B.企业作风C.企业价值观D.企业经营目标正确答案: C.4.企业家在用人上。

即善于用人，并用人的一技之长，善于激励人，挖掘每个人的聪明才智,把个人的意志、决策变成广大员工的行动，以科学的管理实现既定的目标，表现了企业家基本职业（）。

.A.预见能力B.开拓能力D.组织指挥能力正确答案: D答案解释:.5.（）是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的、方针、社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。

A.经营理念B.团队精神C.和谐一致精神D.“家族”意识正确答案: A.6.从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识属于（）。

.A.民族昌盛愿望B.学习精神C.忠诚精神D.和谐一致精神正确答案: A.7.（）是企业通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成其承担或将要承担的工作与任务，因此它是提高员工队伍素质的重要途径。

.A.激励员工B.培训技术C.员工培训D.激发潜能正确答案: C8.美国企业文化的理论源泉是（）的科学管理理论。

..9.（）是与企业共同产生的，往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。

.A.群众楷模B.C.共生楷模D.情势楷模A.忠诚的标志B.团队精神C.“家族”意识D.学习精神正确答案: A11.（）的企业文化明显带有理性的色彩，在实践中比较重视员工的职业培训，重视参与管理，重视调动人的劳动积极性。

五项修炼打造企业强大生命力2012-10-22 第06版：战略管理整理：潘云良来源：学习时报字数：2658 彼得圣吉1947年出生于芝加哥，1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院斯隆管理学院攻读博士学位，师从佛睿恩特（JayForrester）教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。

1978年获得博士学位后，圣吉留在斯隆，继续致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，从而发展出“学习型组织”理论。

作为他们研究成果的结晶，圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》于1990年在美国出版，该书于1992年荣获世界企业学会（WorldBusinessAcademy）最高荣誉的开拓者奖（PathfinderAward），圣吉本人也于同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一。

学习型组织理论认为，在新的经济背景下，企业要持续发展，必须增强企业的整体能力，提高整体素质。

也就是说，企业的发展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那样伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄、指挥全局，未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织，即学习型组织。

如果给学习型组织简单地下一个定义，那么所谓学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

它的真谛在于：一方面是学习为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。

学习型组织具有下面的几个特征。

1.组织成员拥有一个共同的愿景。

组织的共同愿景（SharedVision），来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景，是组织中所有员工的共同理想。

领导用人智慧：“方圆”辩证统一--明阳天下拓展培训前言：军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。

而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导才算成功的领导。

管理工作能否圆满完成，关键因素就在于人。

只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴旺发达，你将尽享成功的乐趣。

这一道理对于那些做出卓越成就的领导者来说更是谙熟于心，并为之投入大量的时间，付出大量的精力。

他们知道，作为一个领导者，最重要的工作不是制订目标，不是不停地修改规章制度，而是“选人”“用人”。

做不好这一工作，所有的目标和设想都将是海市蜃楼。

一个企业能够给予人才的，有位、权、利三种资源，位即级别，权即职责，利即待遇——在水浒中，时迁贡献大、也受到大家的认可，但他的排位是第一百零七位，倒数第二位，这是因为他的技能的名声不好，是“偷”。

他不会管人，因而也没权力。

但他的待遇是按照第三位来安排的。

相应地，“大刀”关胜贡献能力都一般，但他是关羽后人，有名人效应，因而能排名前五，享有很高的待遇。

当然到了打仗的时候，关胜仍然是普通的将领，这是给位、给利，不给名。

朱武在梁山军事管理中算是“副总参谋长”的角色，能力很强，权力很大，但他的排名只有三十七名，待遇也一般。

从时迁、关胜、朱武这三个人的人事安排，我们就可一窥梁山一百零八将安排中的领导智慧。

古人还讲到“为职择人则治，为人择职则乱；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰；用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废；异质互补则强，同性相斥则弱”。

这就是说要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。

近段时间，笔者认为为多家私企做管理咨询和培训的过程中发现存在着大量的不称职者，因人设岗的情况十分严重，“人才”的选拔也不是依据人的能力，而是依据其与领导的亲疏远近，只有“亲才”才是“人才”，它们不重视对人的培养，真正的人才也很难得到信任与重用，由此导致组织发展日益侏儒化。

领导力在企业管理中的作用是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业的成功与否往往取决于其管理水平的高低。

而在企业管理中，领导力无疑是一个至关重要的因素。

领导力不仅仅是指职位上的权力，更是一种能够影响和引导他人，实现共同目标的能力。

那么，领导力在企业管理中究竟扮演着怎样的角色，发挥着哪些重要作用呢？领导力为企业指明方向一个优秀的领导者能够清晰地洞察市场趋势和企业内部的优势与劣势，从而为企业制定出明确的战略方向。

在充满不确定性和变化的商业环境中，领导者需要具备敏锐的眼光和果断的决策能力，迅速抓住机遇，规避风险。

他们能够站在全局的高度，审视企业的发展路径，为员工描绘出一个清晰的未来蓝图。

比如，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯，他以其卓越的领导力和前瞻性的思维，将苹果从一家濒临破产的电脑公司引领成为全球最具价值的科技企业之一。

乔布斯坚信简约、创新和用户体验的重要性，这一理念贯穿了苹果的产品设计和发展战略。

在他的领导下，苹果推出了一系列具有划时代意义的产品，如 iPhone 和 iPad，彻底改变了人们的生活方式和科技行业的格局。

领导力激发员工的积极性和创造力领导者的行为和态度会对员工产生深远的影响。

一个充满激情、积极向上的领导者能够激发员工的工作热情和创造力，使他们愿意为实现企业目标而努力奋斗。

领导者通过鼓励员工勇于尝试、敢于创新，为员工提供一个宽松的工作环境和发展空间，让他们能够充分发挥自己的才能。

当员工感受到领导者对他们的信任和支持时，他们会更加投入地工作，为企业创造更多的价值。

相反，如果领导者缺乏领导力，对员工冷漠、苛刻，员工则可能会产生消极情绪，工作效率低下，甚至会选择离开企业。

领导力促进团队协作和沟通在企业中，团队的协作和沟通至关重要。

一个优秀的领导者能够打造一个团结、协作、高效的团队。

他们懂得如何协调不同部门和员工之间的工作，促进信息的流通和共享，消除部门之间的壁垒和隔阂。

领导者通过有效的沟通，倾听员工的意见和建议，让员工感受到自己的价值和重要性。