某医院人力资源诊断报告共33页文档

人力资源管理诊断报告人力资源管理现状诊断报告目录一、前言1二、诊断调研方法、样本结构11、调研方法12、调研内容13、样本选择1三、管理问题分析2（一）战略落实（执行）问题2（二）企业文化建设问题3（三）招聘管理问题4（四）培训管理问题6（五）绩效管理问题6（六）薪酬激励问题9（七）员工感受10（八）综合结论12四、管理诊断建议和对策12一、前言本报告信息和结论的基本依据是与部分人员沟通访谈和对公司相关资料的研究结果，另外通过日常观察也从某种程度上对公司的人力资源管理现状有所了解，因为很多问题都可以透过现象看本质、透过细节看本质。

由于受时间、范围以及调研对象的影响，调研报告中所涉及的内容可能不够全面和完整，也存在着些许偏颇与不足，但此次调研足可以为不断完善、优化人力资源体系提供有力的现实依据。

二、诊断调研方法、样本结构1、调研方法本次调研主要采用。

⑴：⑵资料调研：对现有的人力资源管理文件资料进行了全面、系统的分析。

⑶2、3、样本选择1、战略目标分解不彻底、战略意图传递不到位目前，公司缺少的不是清晰的战略，而是对战略的分解到位和不折不扣地执行。

战略分解的过程，应该是充分沟通的过程——传递战略意图到公司每一个岗位，从而使每一个岗位上的员工清楚地知晓本职工作是如何支撑公司发展的，是如何在为公司创造价值的，从而增强其归属感和成就感；各个岗位的员工只有明确了本职工作和公司战略之间的衔接关系，做手头工作的时候，时刻不忘公司的战略意图，整个公司才能“上下同欲”，所以，战略分解的过程，不应只是“硬邦邦”地分解大目标到小目标的过程，在这个过程中，最重要的应该是充分的沟通、必要的培训。

通过对公司战略和考核等资料的分析可以看出，目前公司战略没有分解落实到公司每一个岗位，尤其是各分公司的基层岗位；战略意图传递过程中的沟通和培训被忽略。

2、人力资源管理与公司战略衔接不紧密人力资源管理发展到现在，经历了几个阶段：由传统的人事管理到人力资源管理，由人力资源管理到战略性人力资源管理。

XX有限公司人力资源管理诊断报告本人力资源管理诊断报告分为七个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第六部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬、文件资料管理等五个方面进行诊断,第七部分是针对问题给出解决方案。

第一节综述一．思路综述中首先分析本公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性.二．主要内容本公司是一家集制造和销售为一体的专业化塑胶制品生产销售企业，工厂部分管理人员来自于国有企业，所以公司部分的管理模式仍然沿用国有企业的管理模式。

多数员工希望通过导入规范化的人力资源的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。

总体上,本公司的人力资源管理观念和意识已经有所起步,部分人员已经有了人力资源管理的意识，但是现在的人力资源管理仍然停留在档案处理的传统的管理模式上，已经不能满足本公司迅速发展的需要。

本人在对人员现状分析发现，公司人员结构不合理:开发人员和销售人员比例过小,两者一共只占公司员工总数的10。

71%，中高层管理人员年富力强，但绝大多数（93。

33%）是技术出身，缺乏规范化的管理技能和现代化的管理技术手段;公司没有研究生以上学历的人员，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称，销售队伍的年龄结构不合理，其中高年龄段人员占总销售人员的（73。

33％），并且真正是销售专业毕业接受过正规的销售专业化培训的人员比例占26。

67%，其他的专业人员占73.33%。

工人队伍年龄结构不合理,18—30岁之间的人数比例占全工人的40%，而30—60岁之间工人占全部工人的60％，并且但教育层次,有近73%的工人是初中以下文化水平。

各层级人员比例分析统计图公司人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。

人力资源诊断报告标题：人力资源诊断报告报告摘要：本报告针对某公司的人力资源情况进行了全面诊断。

通过对公司人力资源管理的现状进行详细分析，发现了一些问题，并提出了相应的改进建议。

主要问题包括组织架构不合理、人才流失严重、绩效评估不公平等。

针对这些问题，本报告给出了一系列的解决方案，旨在提升公司的人力资源管理水平，推动企业的可持续发展。

1. 组织架构分析与优化建议：通过对公司目前的组织架构进行分析，发现其存在部门职能不明确、层级过多等问题。

建议进行组织架构的优化，明确各个部门的职能与责任，并减少层级，以提高工作效率和沟通效果。

2. 人才培养与留住策略：公司目前存在较高的人才流失率，对于核心人才的培养与留住存在不足。

建议公司加强员工培训与发展计划的制定，提升员工的专业技能和综合素质。

同时，建议制定一套激励措施，如薪酬激励制度和晋升机制，以提高员工的归属感和忠诚度。

3. 绩效管理与激励机制优化：公司目前的绩效评估方式存在不公平现象，导致员工的积极性不高。

建议建立科学、公正、透明的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献，并制定相应的奖励和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。

4. 招聘与选拔流程优化：公司目前的招聘与选拔流程繁琐，效率低下。

建议制定一套标准化的招聘与选拔流程，包括明确招聘需求、制定招聘计划、优化招聘渠道等，以提高招聘效率和质量，确保招聘到适合岗位的人才。

5. 建立健全员工福利制度：注重员工的福利待遇是留住人才的重要因素之一。

建议公司建立一套完善的员工福利制度，包括薪酬福利、假期福利、培训福利等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

结论：通过本次人力资源诊断，发现了公司人力资源管理存在的问题，并提出了相应的改进建议。

只有不断优化人力资源管理，完善制度和流程，才能提高员工的满意度和忠诚度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

最后，建议公司将本报告的建议纳入日常管理中，给出明确的实施计划，并定期进行跟踪和评估，以确保改进措施的有效性。

医院人力资源状况诊断报告一、调研综述（一）前言为了全面准确地了解某医院人力资源管理现状，发现其存在的关键问题和薄弱环节，并针对这些问题通过科学合理地分析论证，找出解决问题的思路和方法，从而不断提高医院人力资源的利用效率，为医院创造良好的社会效益和经济效益,某医院管理咨询有限公司于××××年××月××日至××××年××月××日对某医院进行了为期六天的现场调研。

（二）调研内容✧医院基本情况✧医院人力资源战略与管理规划✧医院管理与组织效能✧培训与员工发展✧绩效考核与评价✧薪酬设计与分配✧激励机制（三）调研的方法✧一对一访谈✧调研问卷分析✧内部资料分析✧现场观察（四）调研的对象✧调研的层次调研主要对某医院高层管理人员、中层管理人员、基层员工代表进行访谈和问卷调研。

✧一对一访谈样本数高层管理人员6人；中层管理人员23人；基层员工代表28人；问卷调研样本数：230人，回收199份，涉及到48个科室。

二、调研诊断（一）医院的现状与前景1、医院的基本情况某医院现有固定资产3.5亿元，病床850张，员工1256人，中级以上医务人员536人，其中副高级以上职称近187人。

是一所设施配套完善、技术力量雄厚的综合性三级甲等医院。

医院坚持“以顾客为中心”的服务理念，大力推行人文化和人性化服务，在当地享有很高的声誉。

年门诊量80多万人次，年出院人数3万多人次。

近年来医院实施“突出专科优势、体现服务特色，走可持续发展道路”的发展战略，组建了在省内领先的一大批重点优势专科和实验实，从海内外引进了一批医疗技术人才，建立了院内的海外人才创业园。

医院通过科技创新推动了医疗水平的不断提高，成功开展了一系列高、精、尖技术项目，治愈了许多疑难病症，创造了良好的经济效益和社会效益，先后获得国家级科技进步奖5项，省级科技进步奖励23项，市级科技进步奖50多项。