装饰工程项目管理制度.doc

家装工程管理制度第一章总则第一条为了加强我国家装工程的管理，提高装修质量，保障装修安全，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国家装工程的施工、监理、验收、维护和拆除等环节。

第三条家装工程管理应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第四条国家住房城乡建设主管部门负责全国家装工程的监督管理工作。

地方住房城乡建设主管部门负责本行政区域内家装工程的监督管理工作。

第二章施工管理第五条家装工程施工前，施工单位应当编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工人员、材料和设备等。

第六条施工单位应当严格按照施工组织设计进行施工，确保施工安全、施工质量、施工进度和投资控制。

第七条施工单位应当建立健全施工现场管理制度，加强施工现场的管理和监督，确保施工现场的安全、卫生和秩序。

第八条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全和工程的安全。

第九条施工单位应当加强施工现场的消防工作，遵守消防法律法规，预防和减少火灾事故的发生。

第十条施工单位应当做好施工现场的环境保护工作，遵守环境保护法律法规，预防和减少环境污染。

第十一条施工单位应当做好施工现场的文明施工工作，遵守文明施工规范，提高施工现场的整体形象。

第三章监理管理第十二条监理单位应当根据合同约定和国家相关法律法规，对家装工程施工进行全面监理，确保施工质量、施工安全、施工进度和投资控制。

第十三条监理单位应当建立健全监理制度，明确监理人员、监理职责和监理程序，确保监理工作的公正、客观和有效。

第十四条监理单位应当做好监理记录，及时发现和纠正施工过程中的问题，对重大问题应当及时报告业主和相关主管部门。

第十五条监理单位应当做好监理报告，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面评价。

第四章验收管理第十六条家装工程竣工后，施工单位应当组织自检，确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面达到合同约定和国家相关法律法规的要求。

装修装饰管理规定装饰施工管理制度篇一第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。

第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。

第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。

室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导责任应与施工现场负责人签定安全责任书。

施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。

施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。

未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸；确需改变设计图的，应征得设计单位同意。

(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构；(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意；(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。

(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验；(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全；(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全第五条电、气施工安全(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。

(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。

(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。

存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。

(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。

(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s 体系的要求进行保护接地。

(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作！”的标识牌。

一、总则为规范装饰工程项目总包管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，特制定本管理办法。

二、总包范围1. 装饰工程项目的勘察、设计、采购、施工、监理、验收等全过程管理。

2. 装饰工程项目的招投标、合同签订、变更、索赔等管理。

3. 装饰工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等管理。

三、总包单位1. 总包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资金不少于1000万元；（2）具有建设行政主管部门颁发的装饰装修工程施工总承包资质；（3）具有健全的质量管理体系、安全生产管理体系和环境保护体系；（4）具备相应的技术力量和设备能力。

2. 总包单位应按照合同约定，履行以下职责：（1）组织编制装饰工程项目的施工组织设计和施工方案；（2）负责装饰工程项目的施工、监理、验收等工作；（3）负责装饰工程项目的材料采购、设备租赁等工作；（4）负责装饰工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等工作；（5）负责装饰工程项目的变更、索赔等工作。

四、项目招标与合同签订1. 装饰工程项目的招标应按照国家有关法律法规和建设行政主管部门的规定进行。

2. 招标文件应包括工程概况、招标范围、投标须知、评标办法、合同条款等内容。

3. 合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，明确各方的权利、义务和责任。

五、项目实施与管理1. 总包单位应根据合同约定，按照施工组织设计和施工方案，组织实施装饰工程项目。

2. 项目实施过程中，总包单位应加强以下管理：（1）质量控制：严格按照国家有关标准和规范，确保工程质量；（2）进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成；（3）成本控制：合理控制工程成本，提高效益；（4）安全管理：严格执行安全生产法规，确保施工安全；（5）环境保护：遵守国家环境保护法规，减少施工过程中的环境污染。

六、项目验收与交付1. 装饰工程项目完成后，总包单位应组织自检，确保工程质量符合合同要求。

2. 自检合格后，总包单位应向建设单位提交验收申请。

装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。

第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。

第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。

第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。

第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。

第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。

第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。

第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。

第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。

第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。

第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。

第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。

第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。

第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。

第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。

第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。

第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。

第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。

第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。

第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。

第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。

第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。

第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。

第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。

家装工程管理制度篇一：家装施工管理制度施工管理制度一、现场工地及人员管理1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。

2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。

每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。

4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。

6、严禁聚众赌博，严禁观看书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。

8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。

施工班组每天进行工作方面的自我检查。

定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。

9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。

成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防护和污染）。

10、施工用料不得随意运出工地。

必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二、施工面管理1、棚面拆除工程1）按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。

2）拆除时做好四周维护。

3）使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。

4）电线头要用绝缘胶带封死。

5）垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。

2、碰面恢复1）施工范围做好四周维护。

2）恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。

3）恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。

3）剩余装饰材料及时清理。

4、电器安装1）接电是注意安全，按操作规范进行安装。

2）注意四周的成品保护。

三、施工区1、施工区1）施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。

2）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。

装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。

为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。

二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。

2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。

技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。

采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。

施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。

三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。

项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。

2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。

项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。

项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。

2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。

项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。

同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。

五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。

2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。

装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度一、总则为规范公司装饰装修项目的总承包管理和施工现场管理，提高工程的质量和安全性，保证文明施工，缩短工期，做好安全和质量控制，特制定本制度。

二、总承包管理（一）总承包的工作职责1、方案设计：根据客户需求和工程特点，协助设计出适合的装修方案。

2、算量预算：根据项目要求，提供详细的工程量清单和预算，包括施工流程、材料规格、装饰效果等。

3、招标让造：组织施工公司、材料供应商等相关单位，在项目招标阶段进行竞争，以确保价格合理、资质过硬的施工方和供应商参与。

4、项目管理：安排和协调各项工作，确保施工现场安全、文明、有序，并通过现场巡查和检验，确保工程施工质量和进度。

5、全程监理：对工程始终进行全程监理，以确保完工质量、工期和成本的达到实际要求。

（二）总承包的管理方式本公司设立装饰装修总承包的管理委员会，对工程进行全程管理。

管理委员会的职责包括：1、组织工程的招标以及施工中的协调、指导、反馈等工作。

2、按照招标结果，签订施工合同。

3、协调并监管施工进度、安全、质量等各项工作的开展。

4、定期组织会议，召开规范化施工培训会议，以确保施工质量、进度和文明施工达到要求。

（三）总承包所负责的主要内容1、施工方案、材料使用及交付等方面的投标和筛选工作。

2、承包施工同意方案的设计、施工及竣工验收。

3、按照规定的付款方式，按时支付所有分包方及材料供应商。

4、做好施工期间工程质量、安全、进度等有关记录，及时处理工程遇到的问题。

五、施工现场管理（一）文明施工要求1、施工人员的着装必须符合安全要求。

在工作中，不能穿着拖鞋或高跟鞋。

穿戴符合规定的安全鞋及指定颜色的工作服。

2、保持现场清洁，垃圾桶及时清理，工地周围不得乱扔杂物。

3、使用机械设备应符合国家安全生产规范标准，而设备保养、维护工作应达到特殊要求。

4、现场材料及设备的堆放应该有序，防卫锅具应符合要求，如火灾隐患也应尽快处理。

装饰工程项目部规章制度第一章总则为规范装饰工程项目部的管理行为，提高工程质量，确保项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二章组织架构1. 项目部设立装饰工程项目部是由装饰公司设立，负责具体的项目实施工作。

项目部下设项目经理、工程师、监理工程师等岗位。

2. 责任划分项目经理负责项目的整体管理，包括工程进度、人员安排、材料采购等工作；工程师负责技术指导和质量控制；监理工程师负责监督施工过程，确保符合相关规定。

第三章人员管理1. 资格要求项目部人员应具有相关专业背景和工作经验，能够胜任相应岗位工作。

2. 岗位职责各岗位人员应按照岗位职责分工，互相配合，共同完成项目目标。

3. 勤勉尽责项目部人员应勤勉尽责，认真履行各项职责，确保工程质量和进度。

第四章施工管理1. 施工组织项目部应根据施工图纸和规范要求，合理组织施工工序，保证工程质量。

2. 安全防护施工现场应加强安全防护措施，确保施工人员安全，防止事故发生。

3. 质量控制项目部应严格把关工程质量，对施工过程中出现的质量问题及时处理，确保工程质量达标。

第五章财务管理1. 资金管理项目部应根据项目进度制定资金预算计划，合理分配和使用资金。

2. 费用控制项目部应节约成本，控制施工过程中的各项费用，确保项目经济效益。

第六章安全管理1. 安全教育项目部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识，推动安全管理工作。

2. 安全检查项目部应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

第七章环境保护1. 合规作业项目部应严格遵守环保法规，确保施工过程不损害环境。

2. 废物处理项目部要合理处理施工产生的废物，做到垃圾分类、减量化。

第八章纪律管理1. 纪律要求项目部人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，保持良好的工作纪律。

2. 处罚措施项目部对违反纪律的人员要按照公司规定进行处罚处理，维护良好的工作秩序。

第九章绩效评价1. 评价标准项目部应根据工程质量、工期进度、安全管理等情况进行绩效评价，奖惩分明。

项目部装修工程管理制度第一条总则为规范项目部装修工程管理，确保装修工程进度、质量、安全及费用控制，提高管理效率和工程质量，制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司装修工程项目部门及相关工程负责人员，在执行装修工程管理过程中必须遵守本制度的规定。

第三条工程部门设置公司装修工程项目部门按照业务需求设立，负责承担公司各类装修工程的管理任务。

项目部门一般设置为总经理助理或者专职项目经理，若项目庞大，可以设置副总经理和若干项目经理、工程监理等职位。

第四条项目部装修工程管理职责1.负责公司装修工程的组织协调、计划编制、实施和落实，确保按照相关法律法规和客户要求进行；2.协调各相关部门，与建设单位进行沟通，监督协调装修工程的各个环节，确保工程进度、质量和安全；3.负责对工程施工过程进行监督管理，定期检查、评估和报告工程进展情况，及时发现和解决问题；4.负责编制装修工程的管理计划，包括施工计划、质量检验计划、安全计划、预算计划等；5.负责质量管理，对施工过程进行质量监督把关，组织相关人员进行质量检查、验收和整改；6.负责对工程进度的监控和推进，及时发现问题并采取措施加以解决；7.负责成本控制，进行费用预算、成本核算，确保装修工程在预算范围内完成。

第五条项目部装修工程管理流程1.项目启动阶段：明确项目目标，确定项目计划，编制项目管理计划和相关文件，落实项目资源；2.项目组织与管理：配备装修工程所需人员和资源，进行施工前的准备工作，明确各工作任务；3.施工过程管理：落实工程计划，组织施工进度、质量和安全管理，定期检查和评估装修工程进展情况，发现问题及时解决；4.质量控制：设立质量保证控制体系，进行质量监督、检查、评估和整改；5.安全管理：落实施工现场安全管理要求，制定安全技术措施，确保施工过程中不发生安全事故；6.费用控制：进行费用预算、成本核算，定期对费用进行监督和控制，确保在预算范围内完成；7.验收和交接：完成工程施工后，进行质量验收、安全验收和管理验收，做好交接工作，确保工程交付合格。

装修管理制度装修管理制度1第一章目标管理第一条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实公司和部门的安全生产责任制度。

第二条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到部门，定期考核。

第二章组织管理第三条安保部和工程部负责各项目施工现场的安全生产管理工作。

第四条与各施工项目负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

第五条每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

第六条在组织施工中，必须保证现场值班，不得空岗、失控。

第七条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向安保部汇报。

更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。

第八条建立并执行安全生产技术交底制度。

在工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式提交安保部和工程部负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。

第九条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。

未经过验收和验收不合格的严禁使用。

第三章施工现场管理第十条施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。

第十一条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。

戴安全帽不系下颌带视同违章。

第十二条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。

安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

第十三条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗。

第十四条管理者不得随意指挥，操不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。

第十五条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。

第十六条施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口；室外堆料应遵守甲方规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施；工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地；应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。