人力资源中心2015年度绩效推进计划

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。

作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。

1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。

2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。

3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。

4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。

5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。

以上为您在本年度内的绩效考核目标。

在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。

我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。

同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。

衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。

我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。

最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）1.背景和目的公司人力资源部作为公司的核心部门之一，负责组织管理公司的人力资源工作。

人力资源部的绩效考核计划绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，而对于人力资源部来说，绩效考核更是至关重要的一项工作。

本文将针对人力资源部的绩效考核计划展开论述，介绍其重要性、目标、具体步骤以及实施中可能遇到的挑战等方面。

一、绩效考核计划的重要性绩效考核计划对于人力资源部具有以下重要性：1. 促进员工发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现，发现自身的优点和不足之处，从而更好地进行个人发展规划。

2. 优化人员配置：通过绩效考核，可以对不同员工的工作表现进行全面评估，从而为人力资源部提供有针对性的人员配置建议，确保优秀人才得到充分发展和利用。

3. 建立激励机制：有针对性的绩效考核计划可以激励员工积极主动地工作，为企业的发展贡献更多价值。

二、绩效考核计划的目标人力资源部的绩效考核计划应该具有明确的目标，以确保其有效实施。

具体目标包括：1. 评估员工的工作表现：绩效考核计划的首要目标是对员工的工作表现进行客观、全面的评估，以了解其在工作中的优势和不足之处。

2. 鼓励员工发展：绩效考核计划应该激发员工的积极性和发展潜力，为其提供机会和资源，提升工作能力和综合素质。

3. 优化绩效激励机制：通过评估员工的工作表现，为人力资源部提供参考，以优化绩效激励机制，更好地激励员工努力工作。

三、绩效考核计划的步骤人力资源部的绩效考核计划一般包括以下步骤：1. 设定评估标准：在制定绩效考核计划之前，人力资源部需要明确评估的标准，并与各部门进行沟通和协商，确保标准的科学性和公正性。

2. 收集评估数据：通过员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价等多种渠道收集评估数据，确保评估结果的客观性和全面性。

3. 分析评估结果：人力资源部需要对收集到的评估数据进行分析和整理，以得出员工的综合评估结果。

4. 反馈和沟通：及时向员工反馈评估结果，与员工进行沟通，激发其积极性和自我改进的意愿。

5. 制定发展计划：根据评估结果，人力资源部可以和员工一起制定发展计划，明确工作目标和个人成长路线。

人力资源部绩效考核计划一、背景介绍随着企业竞争日趋激烈，人力资源部门的角色变得愈发重要。

为了有效管理和评估人力资源部门的绩效，制定一套科学合理的绩效考核计划显得尤为迫切。

本文将讨论人力资源部绩效考核计划的制定和实施。

二、目标设定人力资源部绩效考核计划的目标是确保人力资源部门与企业整体战略目标保持一致，提升组织绩效。

具体目标包括：1. 促进员工发展：通过培训计划和绩效评估，激励员工成长，提高他们的专业技能和工作能力。

2. 提高招聘水平：评估招聘效果，减少员工离职率，确保招聘到适合岗位的人才。

3. 优化员工关系：通过绩效考核，加强员工与管理层之间的沟通与合作，建立积极的员工关系。

4. 提升绩效：通过考核和激励机制，激发人力资源团队的工作动力，提高绩效水平。

三、指标设定为实现上述目标，人力资源部绩效考核计划将基于以下指标进行评估：1. 招聘效果：包括招聘周期、招聘成本、员工流失率等指标，评估人力资源部门在招聘方面的绩效。

2. 员工满意度：通过员工满意度调查，掌握员工对人力资源服务的满意度，并据此评估人力资源部门的工作质量。

3. 培训效果：考核人力资源部门的培训计划执行情况以及员工在培训后的绩效改善情况。

4. 绩效管理：评估人力资源部门对绩效管理制度的执行情况，包括绩效目标的设定、绩效评估的公正性和准确性等方面。

5. 人事政策和制度：考核人力资源部门对人事政策的设计和实施情况。

四、考核流程为确保绩效考核的公正性和科学性，制定了以下考核流程：1. 目标设定：上级领导与人力资源部门负责人共同制定一系列具体可量化的目标，并确保这些目标与企业整体战略目标相一致。

2. 数据收集：人力资源部门负责收集、整理和分析相关数据，包括员工流失率、招聘数据、员工满意度调查结果等。

3. 评估与排名：根据指标设定，对各项考核指标进行评估，并根据评估结果进行排名。

4. 反馈与评估：将考核结果及排名反馈给各部门负责人，并与其共同评估考核结果的合理性和准确性。

人力资源部门的绩效考核工作计划绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它通过评估员工的绩效表现和能力提升情况，为企业制定员工奖惩措施、人才培养计划、薪酬分配等方面提供依据。

作为人力资源部门负责绩效考核工作的人员，需要制定一份详细的绩效考核工作计划，以确保绩效考核工作的有效进行。

一、前期准备工作1.明确绩效考核目标：根据公司的战略目标和业务需求，制定符合公司实际情况的绩效考核目标，确保绩效考核与公司整体目标相一致。

2.制定绩效考核指标体系：根据不同岗位的职责和工作内容，设计科学合理的绩效考核指标体系，以全面客观地评估员工的工作成果和能力水平。

3.明确绩效考核周期和频率：根据企业实际情况，确定绩效考核的周期和频率，确保对员工的考核及时有效。

二、绩效目标的设定1.与员工共同确定绩效目标：与员工进行沟通，了解员工对自己绩效目标的设定意见，充分考虑员工的期望和发展需求，确保目标设定的公正性和合理性。

2.制定SMART原则的绩效目标：绩效目标应具备具体性、可衡量性、实现性、相关性和时限性，以确保目标的明确性和可操作性。

三、绩效评估方法1.定量评估方法：采用量化的方法对员工的工作成果进行评估，例如销售额、利润增长等，以客观地反映员工的工作表现。

2.定性评估方法：通过对员工的工作态度、团队合作、沟通能力等方面进行评估，形成与定量评估方法相结合的评估结果。

四、绩效评估过程1.收集数据和信息：通过员工自评、上级评估、同事评估等多渠道收集员工绩效数据和信息。

2.绩效面谈：与员工进行面谈，详细了解员工在工作过程中的表现和问题，为绩效评估提供更全面的依据。

3.评估结果汇总和分析：将收集到的数据和信息进行汇总和分析，形成绩效评估报告。

五、绩效考核结果运用1.制定奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或处罚措施，以激励员工积极进取并规范行为。

2.薪酬分配决策：将绩效考核结果与薪酬分配相结合，制定公平合理的薪酬策略，激励员工提高工作绩效。

会议纪要会议类别：⃞高层会议⃞中高层会议⃞管理人员例会■专题会议⃞部门例会1、部门间满意度调查，互评时对有些部门的业务及工作情况不够了解，无法客观评分。

解决方法：下季度满意度调查将采用强相关部门互评。

2、绩效应用工资部门签字流程应体现制表人、汇总人、审核人，薪酬绩效委员会会签后报董事长审阅。

3、计划客服部绩效工资十月起应用。

根据客服目前情况，执行较好，薪酬绩效委员会决议客服部可从10月开始绩效工资应用，应用范围为客服部专员，客服部副经理因无明确考核人，工资应用延后。

4、是否在职能部门的考核中添加经营系数或指标。

目前由于经营目标不明确，各个经营单元基本上都没有展开考核，考核的基本都是职能部门。

但职能部门的工作毕竟是为经营服务的，故其考核中经营指标应该占一定的比重，委员会对于是否在职能部门的考核中添加经营系数或指标进行了讨论，此事牵涉较多较复杂，另行讨论再定。

5、十月份调薪工作讨论。

薪酬绩效委员会讨论后认为，公司十月份调薪已成惯例，在没有提前通知员工的前提下，今年不适合取消，建议继续执行，但调薪需缩小覆盖范围，可自2016年起将两次调薪整合为一次。

另外委员会建议公司在2016年度设定工资费用预算及管控，依据预算确定调薪幅度。

6、加盟部工作讨论。

加盟部目前工作仅局限于加盟合同存档、加盟商简单培训及加盟物料发放，工作量极不饱和，无法对销售及加盟客户提供有力支持。

日常工作中存在培训课程简单、不成体系，货品陈列、店铺装修、加盟店形象督查、加盟商持续维护管理等众多重点工作未落实，部门工作量小，部门经理对加盟部工作无思路、无规划，造成加盟部人浮于事。

委员会成员要求对加盟部的考核将岗位说明书内容转化为考核指标，全面监控部门重点工作落实，并提议委派负责人，对加盟部工作实施全面监管。

7、薪酬绩效委员会提议确定2016年度公司战略目标及预算，实施目标管理及预算管理，明确各部门工作方向及目标。

会议编号：MX20151022签发人：人力资源中心总监收件人：赵永凯、王兵、郑建赢、聂文明、周文杰、宋燕、陈琼、冯超、张亚琼抄送：董事长、董办秘书、总裁秘书、集团人资主管2015年10月22 日。

人力资源部门的绩效管理工作计划一、绩效管理工作的背景和意义在当今社会竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否关键在于其员工的绩效表现。

人力资源部门作为企业绩效管理的核心部门，承担着制定和执行绩效管理工作计划的重要职责。

良好的绩效管理能够确保员工的工作质量和效率，提高企业绩效水平，进而促进企业的持续发展。

二、目标设定和绩效评估标准的制定1. 目标设定为确保绩效管理的有效性，人力资源部门首先需与企业的战略目标相对接。

根据企业战略目标，制定明确、可量化的具体部门和个人目标，确保目标的具体、可行和有挑战性。

2. 绩效评估标准的制定为了客观地评估员工的绩效，人力资源部门需要制定明确的绩效评估标准。

评估标准应包括工作成果、工作质量、工作效率、职业素养等方面的指标，并将其与目标设定相结合，形成全面的绩效评估体系。

三、绩效评估方法的选择1. 自评和部门评估通过员工自评和部门主管评估的方式，了解员工对自己工作表现的认知，并加入主管的专业判断，形成综合评估结果。

这种评估方式能够激发员工的自我激励意识，同时提供了一个有效的对话平台，有助于员工与主管进行有效的交流和沟通。

2. 360度评估采用360度评估方式可以获取全方位的反馈信息，包括来自上级、同事、下属和客户等不同角色的评价。

这种评估方式能够提供更全面、客观的绩效评估结果，为员工提供更具针对性的发展建议和改进方向。

四、绩效反馈和改进措施1. 绩效反馈在评估完成后，人力资源部门需要及时向员工反馈其绩效评估结果，并指出其优点和待改进的地方。

通过绩效反馈，员工可以清楚地了解自己的工作表现，并针对性地制定个人的职业发展计划。

2. 个人发展计划根据绩效评估结果，人力资源部门与员工一起制定个人发展计划。

计划中应包括提升能力、弥补不足、发挥优势等方面的培训和发展措施，以帮助员工全面提升个人素质和能力，更好地适应职业发展的需要。

3. 绩效改进措施人力资源部门还需要与员工一起制定绩效改进措施。

人事部年度工作计划推进表一、引言随着企业的发展，人事部门在企业中的地位和作用越来越重要。

作为人力资源管理的核心部门，人事部门需要承担起招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面的工作，为企业的发展提供有力的支持。

为了合理规划人事部门的工作，制定年度工作计划是必不可少的。

本文将详细介绍人事部年度工作计划推进表。

二、人事部年度工作计划推进表1. 招聘计划① 制定年度招聘计划，根据业务发展需要和员工流动情况确定招聘职位和人数；② 完善招聘流程，优化招聘渠道，提高招聘效率；③ 定期进行招聘效果评估，及时调整招聘策略。

2. 培训计划① 分析员工岗位培训需求，制定相应培训计划；② 开展内训和外部培训，提升员工技能和综合素质；③ 组织培训评估和反馈，持续改进培训质量。

3. 薪酬福利计划① 定期进行薪酬测算和市场调研，确保薪酬符合市场水平；② 优化薪酬制度，制定激励政策，提高员工积极性和工作满意度；③ 审核福利计划，提供合理的福利待遇，提升员工福利感和归属感。

4. 员工关系计划① 健全员工关系管理机制，建立良好的沟通渠道；② 解决员工的问题和困难，增加员工的工作满意度；③ 组织各类员工活动，加强团队凝聚力和员工之间的交流。

5. 绩效考核计划① 确定年度绩效考核指标和权重，制定考核流程；② 定期组织绩效评估，分析员工绩效差异；③ 结合绩效结果，制定激励和奖惩措施，提高绩效。

6. 人事档案管理计划① 健全人事档案管理制度，确保档案信息的完整和保密；② 定期进行档案梳理和审查，更新和完善档案信息；③ 加强档案的电子化管理，提高档案检索和利用效率。

7. 公司文化建设计划① 宣传公司文化理念和价值观，加强员工对公司文化的认同；② 建立文化建设活动的长效机制，提高文化建设的深度和广度；③ 开展员工文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。

8. 组织变革管理计划① 制定组织变革计划，明确变革目标和实施步骤；② 进行组织变革沟通，解释变革的意义和目的，并听取员工的意见；③ 监察组织变革的执行情况，及时调整变革策略和措施。

人力资源绩效考核工作计划一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源的管理和开发越来越重视。

绩效考核作为人力资源管理的重要环节，不仅能够帮助企业提高员工的工作效率，更能促进企业的整体发展。

为此，我们制定了以下的人力资源绩效考核工作计划。

二、绩效考核的目的和原则绩效考核的目的在于评估员工的工作表现，发现问题并解决问题，以提高员工的工作效率和工作质量。

在制定绩效考核计划时，我们将遵循公平、公正、公开、科学、规范的原则，确保考核结果的客观性和准确性。

三、绩效考核的标准和方法我们将根据员工的工作职责、工作量、工作质量、工作效率等方面制定具体的考核标准。

同时，我们将采用定性和定量相结合的考核方法，如360度反馈法、目标管理法等，确保考核的全面性和准确性。

四、绩效考核的实施步骤1. 制定考核指标和标准：根据各部门的工作性质和岗位职责，制定具体的考核指标和标准。

2. 确定考核周期：我们将根据企业的实际情况，确定合理的考核周期，如季度考核、年度考核等。

3. 收集数据和信息：通过各种渠道收集员工的工作数据和信息，如工作日志、业绩报表等。

4. 考核评价：根据收集的数据和信息，对员工的工作表现进行评价。

5. 反馈与改进：将考核结果反馈给员工，针对存在的问题提出改进意见和建议。

6. 奖励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行适当的惩罚。

五、绩效考核的注意事项1. 考核指标应具有可操作性和可衡量性，避免模糊和主观的评价。

2. 考核过程中应遵循公平、公正、公开的原则，避免出现不公和不正之风。

3. 考核结果应具有反馈性和指导性，能够为员工提供明确的改进方向。

4. 奖励与惩罚应具有激励性和约束性，能够激发员工的积极性和主动性。

5. 绩效考核应与企业的发展战略和目标相一致，能够为企业的发展提供有力支持。

六、总结与展望通过以上的人力资源绩效考核工作计划，我们希望能够提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的整体发展。

人力资源部门的绩效考核计划绩效考核是组织管理中至关重要的一环，尤其对于人力资源部门来说，其作用更加凸显。

为了确保人力资源部门的工作能够有效地推进和落实，制定一套科学合理的绩效考核计划显得尤为重要。

本文将探讨人力资源部门绩效考核计划的制定原则和方法，并进一步阐述如何有效地实施和评估该计划的成效。

一、制定绩效考核计划的原则在制定绩效考核计划时，需要考虑以下原则，以确保该计划能够符合组织的需要，并能够激励和提高人力资源部门的绩效水平。

1. 目标明确：绩效考核计划应该明确界定人力资源部门的目标和任务，并与组织整体目标相一致。

通过设定可量化的目标和结果指标，为后续的考核提供明确的依据和标准。

2. 公正公平：绩效考核计划的设计应当公正公平，避免主观歧视和不公平待遇。

制定明确的评估标准和程序，并确保考核的过程和结果公开透明。

3. 渐进式改进：绩效考核计划应当具有渐进式改进的特点，即可以通过一年一年的实施和评估，逐步完善和提高计划的质量和有效性。

及时反馈和调整考核计划，以迭代式改善。

4. 综合考量：考核计划应该从多个角度综合考量人力资源部门的表现，不仅仅看重短期成果，也应该注重对长期发展和潜力的评估。

同时，要综合考虑团队和个人的贡献，以及员工的专业技能和素质。

5. 激励和发展：绩效考核计划应该能够有效激励和发展人力资源部门的员工。

通过设定激励机制，如奖金、晋升等，激励员工超越自我，不断提高个人能力和绩效水平。

二、制定绩效考核计划的方法为了制定一套科学合理的绩效考核计划，人力资源部门可以考虑以下方法和步骤：1. 需求分析：首先，人力资源部门需要进行需求分析，了解组织和部门对绩效考核的具体要求和期望。

可以通过与上级领导和其他部门的沟通和讨论，明确绩效考核的目标和重点。

2. 指标设定：在明确绩效考核的目标之后，人力资源部门可以制定相应的指标和评估标准。

这些指标可以包括部门工作量、工作质量、员工满意度等方面。

同时，要确保这些指标可以量化，以便于后续的评估和比较。