创业者给的30条建议(上)
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创业缺资金怎么办创业初期缺乏资金,除了申请创业贷款,还有哪些渠道能凑到钱呢?以下是店铺为大家整理的创业缺资金怎么办相关文章。
创业缺资金怎么办?8条可以获得创业资金的方法1、自己的积蓄总的来说,成功的企业家的创业资金有30%来自于自己的积蓄。
从萌生创业想法到最终付诸实践,期间过程中总会有机会让你攒下积蓄。
“先打工赚钱,再出来创业”也成为了许多创业者的路径规划。
李立寅(大学生创业者)建议:最好不要盲目创业,尤其是大学生们,可以先在校打工或是先就业。
这样不仅可以筹集创业资金,而且能够积累经验和资源。
2、向家人、朋友借钱向家人朋友借钱,应该是很多创业者采取的方法。
优势是成功几率高、投资和利息条件更优惠,而且能够更快拿到钱。
但随之而来的问题也有父母可能会插手公司;如果创业失败,可能会一辈子对他们有负罪感。
杜开冰(私企老板)建议:借钱,首先要考虑借多少合适。
“合适”就是不要贪多,创业资金5万元和150万元,在我看来,对于一个初次创业者,毫无区别。
假如都倒闭,存活的时间上也差不多。
搞不好,5万元那位通过精打细算,反而还撑得久些。
创业应该从力所能及的项目开始。
Cisco(Select创始人)也同样建议:向父母借款时不要超出他们的损失承受能力。
你当然希望可以借到足够创一番事业的钱,但要考虑到如果你创业失败,可能会为家人带来很大的麻烦。
3、合伙经营不少人选择合伙创业的方式来减轻创业初期资金的压力,人多力量大,一个出几万,10万元20万元的启动资金很快凑拢。
但是请注意,用了别人的钱创业——虽然只是一部分——就得面对那个人将会给你带来的风险。
周文明(重庆中交科技股份有限公司董事、总经理)建议:一开始最好是两个人合伙。
这样的合伙只需要考虑两个人的创业匹配度:首先你们两个的能力是不是互补。
互补的才能发挥最大的作用,否则容易造成内耗和浪费,短板没人能补上,整体能力就会打折扣;其次你们的价值观是否统一;第三,有没有容错能力。
出了问题相互指责推诿,所以现在好多合伙创业最后以好友绝交收场。
创业36条军规(第1页)日期:2012-11-26 22:00 来源:新浪博客作者:阅读:467次第1条:创业者,人生之大事也,想清楚再开始。
一旦开始将牵涉很多,所以一定要慎重,想好了,做好了心理准备再开始。
创业之路开始容易过程很难收场更难,你看到的光鲜者只是“九死一生”的幸运儿,那些苦苦挣扎以及失败收场的大多数你根本没看见。
第2条:创业比打工难百倍,不要为了谋生而创业。
打工是当兵创业是做三军统帅,对人的素质、能力及心理的要求是天上地下。
创业不是谋生手段,不要因为找不到好工作去创业,对于大多数人而言,选择一个适合的公司适合的岗位去打工是正途。
第3条:有创业梦想一定要行动,不要留下遗憾。
为梦想而创业,这是唯一的理由。
所谓创业就是因为一个梦想,号召几个同伙,寻找一个突破点,绞尽脑汁死缠烂打突破这个突破点。
如果你是为创业而生的,马上行动吧,人生就是一种体验,不要为自己留下遗憾。
第4条:创业需要一个团队。
一个人包打天下的时代已经过去,创业需要的是一个团队。
所谓团队是这样一组人,为了御敌大家背靠背围成一个圆圈,每个人负责对付一个方向而将后背托付给别人,大家彼此信任优势互补,同仇敌忾共同作战。
第5条:要追求创新,模仿和抄袭不是创业者的生存之道。
创业精神的实质就是创新以及勇往直前,不仅是技术,产品、服务、定价、渠道、推广方式等皆可创新皆需创新,只有创新才能伟大,世界上没有一个伟大的公司是靠模仿和抄袭做成的。
第6条:创业就是过“非人的生活”,创始人必须得忍受“非人的待遇”。
你需要给所有人交待,投资人,合伙人,下属、帮企业的朋友。
你永远得撑起最后一片天,打落牙齿和血吞。
你必须时时紧绷神经,反复思考推演,随时应对挑战,这就是创始人的生活。
第7条:创业团队的核心是总经理,选一个好的总经理是成功的一半。
一头狮子领着一群羊可以战胜一头羊领着一群狮子,创业的目的是成事不是当总经理,所以能三顾茅庐请诸葛亮的团队最伟大。
创业团队需要配合,总经理要有总经理的范儿,副手要有副手的心态。
我基本上从初一到初三,买遍了市面上所有的电脑类报纸和杂志,就不停地在看。
高一买了第一台电脑,那时候第一台电脑大概8000块钱,奔腾133。
买了电脑以后,我发现这些报纸杂志上写的非常不靠谱,我一直认为这些编辑还有作者,说的都是对的。
当我自己真正接触电脑的时候,发现他们写的90%狗屁都不是。
所以我当时干的第一件事情,我就按市面上最流行的文章风格写,怎么选电脑、选显示卡的,写这样的东西。
当时比较幸运,我投的第一篇文章,被《电脑商情报》全文刊发,占了一个整版,而且基本上没改。
那是我在高一的时候第一笔收入,大概600块钱。
后来我不停地写稿,写了非常多。
到了高一下半年的时候,拨号BBS流行起来了,大家用14.4K的Modem开始拨号,和邮件列表一样讨论问题,包括对骂。
到了上高二的时候,就开始有个人网站了,也能够上网了。
我申请自己的个人网站,叫显卡之家,因为那时候3D显示卡最火。
当时在我所在的信息港排名第一,还有一个竞争对手排名第二。
那个第二名的,后来成了我的合伙人,樊铮。
到了高三的时候,那时候是互联网泡沫最严重的时候。
赚钱非常容易,网站上的广告展示一个月有1万多块钱收入。
加上稿费我一个月差不多有接近2万的收入,比我爸我妈加起来多10倍。
回过头去想,我做网站的时候,为什么会比别人的访问量高?其实特别简单,我发现所有的网站在用户访问最多的时间段(凌晨),没有更新。
但是大家都是早上上网,因为那时候第一网速快,第二是上网费便宜。
那时候我跟他们唯一不同的一点是我每天早上5点钟起床,开始做更新,6点到6点半的时候就更新完了。
网民之间口碑相传,这个网站有更新,大家都来我的网站看。
其实我在整个高中的时候用了这么一招,就把信息港里同类的个人网站都干掉了。
竞争对手还骂我是一个神经病,每天那么早起来更新网站,他们一直骂到自己的网站没了,也没有像我一样早起更新,这是当时特别好的一个机会。
经验二:大势不好,再努力也没用2000年的时候,个人网站转成了泡泡网,其实泡泡网发展的并不顺利,因为做泡泡网最核心的初衷,是从个人网站开始,这是我的个人爱好。
曹德旺的人生哲学:读书要有韧性、有悟性、有记性1.要信他,要相信别人,要相信天的存在。
你对谁都不相信,那么你的心肯定是非常丑恶的。
如果你对谁都不相信,也必将一事无成。
2.任何事,只要肯动脑筋,就没有解决不了的。
3.要做事一定会得罪人,因此做人必须行得正坐得端,做事必须非常认真非常清楚。
4.天下没有人会同情你的贫穷,也没有人为你解决。
要摆脱贫穷,只有靠自己努力和拼搏。
穷不可怕,最怕没志气。
做人最重要是人格完整,最需要是取得他人信任。
5.经商就是做人。
即使是对手,你也首先应该尊重他们。
6.只要把账做清楚,自身干净,就没有东西让别人挑剔。
7.我发现成功必须自信,没有自信永远不会成功。
我认为自信就是选择相信,培养自信能力就是学会相信。
我总结出,我成功有四个自信。
首先必须坚持要政治自信,先学会相信。
你如果不相信政府的伟大,国家机构的权威,整天焦虑,你没有办法活下去的。
8.人在顺风顺水的时候,不要得意忘形,不要忘了自己身边都是烈焰焚身,要有警惧之心。
而人到了身处逆境的时候,要坦坦荡荡,所谓宠辱不惊,得失都可以看淡。
只要自己不堕落,谁又能打败你呢?9.起心动念,正如我爸讲的一样,决定了你的结果的方方面面。
高盛的亚太区董事长跟我说,你是我见过最自信的中国人。
我说好像是。
保证做到敬天爱人,做到不犯天条,不犯众怒,天条我绝对不会犯,不犯众怒就是不惹民怨,所有的员工也好,社会各界也好,对曹德旺的评价都很好,这样就是我一生的宗旨。
10.我发现,中外虽有文化差异,但在创业路上的方法却大同小异。
每一个成功的企业家,追求的都是一种奉献精神与境界,他浑身充满榜样力量,他是市场经济的代表性人物。
11.我做人的首要标准是,服从国家和政府的领导,我认为遵纪守法是做好一切事情的前提。
12.因为我很直,以前得罪过好多官员,我如果犯规,会死得很惨。
所以,我看见谁都怕,做事很谨慎,我把自己置于全社会监督之下,尊重各种法律法规以及风俗习惯,因此我就不会犯规。
穷人白手起家12个创业项目穷人白手起家12个创业项目1.儿童摄影店,成长的记录据测算,在闹市区租一间50-100平方米的门市,按每平方米200元计算,需1-2万元,买儿童摄影专用服装需2万元左右,装修需1万元左右,设备要有传统的相机和数码相机,传统相机按3万元计算,数码相机按1万元计算,加上请摄影师等其他费用1万元,整个投资在 9-10万元。
为了减少投资,还可以将摄影棚和门市分开。
租一个20平方米的门市,另租一个60-70平方米的摄影棚,则铺面的费用就可以降低一半左右。
收益的情况怎样呢?拍一套儿童摄影的费用从300-9000元不等。
到淡季时,一家店的月销售额约在2万元左右,旺季时可达到3-5万元,扣除铺面租金、摄影师等人工费用、广告促销费用,年盈利额在8-9万元,基本上1年可收回投资。
2.奶吧随着近年来我国综合国力的快速发展,居民对牛奶等乳制品的需求越来越大。
此项目可充分借鉴目前市场上流行的茶吧,陶吧,书吧等经营模式,以牛奶等乳制品为主要销售产品,设休闲风格浓厚的卡座,投资规模约为4万元。
3.擦地拖鞋,1年1000变10万擦地拖鞋外观可以做得和普通拖鞋一样,但是它的底部增加了一层防滑、耐磨、吸尘力强的丝状化纤材料。
穿上这种拖鞋,在房间里来回走动的同时,也将地板擦得干干净净!每逢节假日,家里越多,地板就擦得越干净。
另外,这种拖鞋由于在底部增加了一层化纤材料,穿着更加柔软、舒适,如同在高级地毯上走路一般,感觉将会更舒服,而且清洗也很容易,放在水中即可清洗干净。
拖鞋这个市场说起来十分可观,而室内拖鞋的需求就更加大,千家万户都需要,每个家庭少则需要2-3双,多则需要7-8双,如果是宾馆、饭店、科研院所需要的就更多,其市场容量之大,前景之好,难以估算。
投资预算:家用缝纫机一台,350元;工作案台一个,100元;米尺、剪刀等日用工具,50元。
原料总投资500元左右,所需原材料在全国各地都可以买到,按加工数量而定,全部投资在1000元左右。
雷军创业故事雷军创业故事(一)雷军创业:把产品的细节打磨到极致四年前,雷军开创的小米团队为14人,现在其旗下拥有2400名员工,卖了716万台手机,完成126亿元的销售额。
但这两年雷军依然一直用小公司形式运营着小米,目的是以小项目团队的方式,把产品的细节打磨到极致。
产品细节:“逼疯”自己与员工创办小米四年来,雷军一直保持着一个习惯,就是每周一9:30至13:30不吃饭,专心只干一件事:与一线的工程师、设计师、产品经理讨论,怎么把产品细节做好。
他曾经发起一宗交易,要花100万元人民币购买一张手机主题壁纸。
他发了一条微博状态:不工作了,画壁纸去!有点调侃的味道。
因为时间过去一个月了,心目中合格的壁纸还没出现,他有些迫不及待:“谁若是跟我谈公司战略,我就会直接问他‘壁纸画好没有’,没画好继续回去画,画好我给你100万现金。
”小米UIV5发布。
其中有一款多看的阅读应用,研发了两年时间,里面有3000本书。
“3000本书都是从76家出版社几十万本书中挑出来的,每本书都精排过,如图文混排、数学公式、化学。
”雷军还发现PC端许多扫描版文件没法看,于是把它们切成一个个小方块,按照手机屏幕尺寸进行重排,让它们在手机上也能阅读。
用这样的理念,雷军逼着员工去打磨产品细节。
“把自己逼死,把别人逼疯,如果自己都没被逼疯的话,那可能还没到极致。
”雷军说,用自己朋友一句话来解释就是这样。
口碑营销:产品超用户预期但雷军认为,单把产品做好远远不够,因为用户没办法知道,这是个“黑盒子”,还需要口碑营销。
雷军坦言这套思路主要学自海底捞,核心在于让产品超用户预期。
这一点雷军深有体会。
几年前,他曾去过阿拉伯朝圣,拜访了当地全球最豪华的酒店——迪拜帆船酒店,殿内金碧辉煌,服务员热情又漂亮,一进门就带他四处参观。
但雷军内心总感觉不怎么样,装饰也有点老土。
又一次,雷军去了一家海底捞,这家店面看上去挺一般,心里认为服务也肯定不会好,接待他的是一位40多岁的中年女性。
生活中越早明白越好的30条人生建议1、永远不要为了感情,放弃自己的事业。
特别是女生,如果没有经济基础,婚后极可能会在老公的臭袜子、孩子的尿布、婆婆的嫌弃中永远抬不起头来。
2、别随便跳槽!别随便跳槽!!别再随便跳槽!!!身边凡是对工作挑三拣四、一年换三四次岗的同学,现在就跟过了季节的大白菜一样,低价售卖也没人想挑走。
谨慎跳槽,认真对待风险,很多时候不是岗位不好,而是你能力不行。
3、对现状不满,想要爆炸式成长,就去找行业/公司里的大师手把手带你,这是最快的成长方法。
怎么做?三个选择:1)花钱买他们的时间;2)观察大师的处事风格、工作思维、沟通方式,花时间大量模仿复制他们的习惯;3)创造自身价值,成为优质圈子中的一员。
4、制定「强者养成计划」。
选择大于努力,如果选择了适合自己的领域方向,就开始围剿式学习,用一年时间猛攻强项,沉淀成行业的专业者,相信我,只要你能在某一方面做到不可代替,就算有弱项也毫不影响以后几十年的收益。
5.远离同质化圈子,多接触不同的人,建立起自己的阅人库。
交际圈局限于百米范围内,大学只与同宿舍同班的人交流、工作只与同岗位同公司的人交往,会让你的道路越走越窄。
尝试了解不同的圈子,与形形色色的人打交道,能不断完善你的识人技术,明白哪些是狐朋狗友,哪些是值得深交之人。
远离负能量磁场,加入一个正能量的圈子,在向上冲刺的压力中进步,走出一条康庄大道。
6.无论对方是谁,都不秒回微信。
这么做有两个好处,一能有思考回复的时间,发送前再检查会不会得罪人、有没有错别字,保持专业精神。
二是让对方明白你是独立、有原则的人。
若没有急事会优先处理自己的事情,不会让人空等,提高别人对你的印象分。
(女朋友就不好说了……)7.拥有不死的好奇心。
一个常问为什么的人,思想深度和创新能力超越同龄人一大截,避免让自己越活越固执,多发现问题解决问题,不断扩大自己的认知范畴,改变自己的狭隘视野和偏见。
比如你现在双击屏幕,就能发现一个新技能噢~8.千万别当面拆领导的台。
国家鼓励创业政策国家鼓励大家来创业,出台了很多的创业政策,但是具体有什么呢?看完店铺整理的国家鼓励创业政策后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!国家鼓励创业政策国家出台30条政策鼓励创新创业“咱们创业吧!”可以说是眼下中国最时髦的一句话。
不过要实现梦想,仅凭个人的努力还不够。
国务院印发《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》,发布30条政策措施,涵盖创业面临的政策、资金、产业、环境等九大方面,为全国创业者提供更有力的支撑。
解决9大领域难题一是创新体制机制,实现创业便利化;二是优化财税政策,强化创业扶持;三是搞活金融市场,实现便捷融资;四是扩大创业投资,支持创业起步成长;五是发展创业服务,构建创业生态;六是建设创业创新平台,增强支撑作用;七是激发创造活力,发展创新型创业;八是拓展城乡创业渠道,实现创业带动就业;九是加强统筹协调,完善协同机制。
免费进行创业培训人力资源和社会保障部就业促进司司长于法鸣告诉我们,目前,我国很多地市正在建立满足城乡各类劳动者创业的创业培训体系,逐步将所有有创业愿望和培训需求的劳动者纳入创业培训。
对参加创业培训的创业者,按有关政策规定,给予职业培训补贴。
对领取失业保险金人员参加创业培训的,其按规定享受的职业培训补贴由失业保险基金支付。
创业培训补贴逐步纳入职业技能培训补贴,标准由各地确定。
于法鸣介绍,为了提高培训质量,各地定期组织开展教师培训进修、研讨交流活动,加强师资力量的培养和配备,提高培训水平。
在教学方式上,采用案例剖析、知识讲座、企业家现身说法等多种方式,增强创业培训的针对性和实用性。
此外,根据不同群体的不同需求,开发推广国内外先进创业培训技术,比如引入欧洲模拟公司开展创业实训,不断提高创业成功率。
优先安排创业场地于法鸣介绍,按照法律、法规规定的条件、程序和合同约定,政府允许创业者将家庭住所、租借房、临时商业用房等作为创业经营场所,尽可能地让创业者在创业过程中降低成本。
2018年度30条创业建议2018年度30条创业建议1.不要害怕问问题如果你喜欢ChrisFralic的《HowtoBecoeInsanelywell-Connected》,那么这一续章是值得的。
它来自ieSteib,他依靠自己的网络力量建立了快速职业生涯。
他的方法依赖于将我们生活中的陌生人转变成有价值和珍贵的联系,通过四个嵌套的同心网络向上移动:目标是欢迎更多的人进入你有意义的网络。
例如,要跨越熟悉和亲密的界限,打破说话怯懦的习惯。
这是指我们出于对无知的恐惧,倾向于将讨论保持在安全和表面上。
要进入实质性的对话,请使用Steib的一套通用问题来鼓励其他人更多地了解工作:告诉我商业模式——谁付钱给谁,谁给谁带来价值你提供了什么优势,从而让顾客选择你而不是你的竞争对手是什么吸引你在这个特定行业工作你的部门在整个业务中占多大比例是否有新技术影响你的业务听起来你已经成功了是什么让一个人在这个角色中不成功你最喜欢的工作是什么,为什么2.通过撰写eo提炼产品原则来自Trello的NiitaDyeriller在她产品经理生涯的早期,就采用了进入一个新角色的实践方法:她通过一系列内部访谈来记录产品原则,通过梳理产品历史来了解产品的未来。
她通常花两周时间采访各个级别,包括创始人、首席执行官、产品开发三位一体的成员,以及销售和支持等其他团队。
对话围绕以下关键问题展开:产品中你最不喜欢的部分是什么——为什么以及你认为我们是怎么做到的你最自豪的产品是哪一部分你认为顾客最感兴趣的产品特征/方面是什么你认为是为什么之后,iller会翻阅她的笔记,寻找重复出现的主题和异常值,汇编了10-12条产品原则的初始列表,然后整个产品团队会最终将这些原则缩减到5条。
3.给自己写一本用户指南作为健康科技初创公司PatientPing的首席执行官和新手创业者,jayDesai看到太多团队因为对如何最好地相互合作存在微妙误解而停滞不前。
因此,他写了一份用户指南,详细描述了他在可能出现故障时的最佳操作方式,以及其他人如何利用他取得最大成功。
我们的思考方法,我们要说什么,我们要做什么不要做什么。
而‘必须’则截然不同。
‘必须’是我们
自己,是我们的信仰,是我们在孤单的时候会去做的事情,是最真实、最可信的自我。
”选择“必须”难在哪?难在必须每天都执行,每天都要重复。
为什么说选择“必须”又简单呢?我们在十字路口会不断地碰到选择,需要不断地做出选择。
2、保持愚蠢
Tobias van Schneider 他自己的生活都像是超大的编外项目。
Schneider 现在为 Spotify 公司设计和开发新的产品,然而,15 岁辍学那年他也没有想到会从事这么一份工作。
他的职业生涯因为几个实验性的编外项目拔地而起。
但是,为了让这些类型的项目成功,Schneider 说,你需要让自己变得愚蠢。
“编外项目唯一能供成功的方法就是人们要让自己简单思考,改变观点,允许失败,简单来说就是不要太把编外项目当回事。
”当把事情想的很松散的时候,你会不怕失败地去尝试新事物,不考虑产品架构和发展,更多地相信自己,然后创造出激情的文化。
3、20-40-60 定律
在她的创业、董事、投资人生涯中,Heidi Roizen 学到了让她生活和事业更充实的东西:道德的重要性,尊重自己的直觉等。
但她学到的最释放、最鼓舞人心的原则是这条:“20 岁的时候,你在不断地担心别人怎么看你。
40 岁的早上醒来会说‘别人怎么说我已经不在乎了。
’60 岁的时候就不再有人关心你了。
”有什么真理要分享吗?“没有人从一开始就会看到你。
你的老板也不会管你。
你的同事也不会理你。
你需要为你自己着想。
”你需要成一个自己支持自己的人。
想到别人根本不可能像自己一样照顾自己,那还不如节省下时间去干活。
4、想要扩大团队规模,不断打破商业模式。
Aditya Agarwal 加入 Dropbox 的时候,这家公司虽然只有 30 名工程师,但是已经为 5000 万用户提供服务。
现在,他执掌着一个超过 200 人的团队来保护超过 3 亿用户的数据。
在这个过程中,他也成长为技术团队扩大方面的专家。
他说,关键在于要不断地进化。
你需要一只可以学得更快、适应改变,可以在模糊和随性中前进的团队。
如果成员不知道怎么做,那就让他们学习。
这就是Dropbox 从原先只有三四个人为 iOS 版本贡献代码,发展到 30 多个人为 iOS 版本贡献代码的
过程。
Agarwal 说,“如果你做对了,肯定还会有一些争执。
不过更重要的是,告诉所有人,存在一些争议是没问题的。
”
5、别因为小部分人的声音而分心。
作为 Reddit 的第一位社区经理,Erik Martin 现在管理者一家拥有 55 亿页面、1 亿月活跃用户的
社区,而他带领的还只是一个小团队。
知道在哪投入时间是最重要的,他说,最好的方法就是不要把精力和时间浪费在一小群愤怒的用户身上。
这是几乎所有的消费级创业企业都要面临的问题,他们会严重干扰你的进程。
Martin 说,“当事情不顺利的时候,人们会过分地表达自我。
但是你还有更多的普通用户在等着你去服务。
”为了保证宏观社区的正确方向,他建议在任何交流中保持谦虚、有礼,收集反馈,反应速度要快。
清楚地表达出是有真人在帮用户或客户在解决问题。
6、RIBS 测试
作为 Facebook 技术交流部门的总监,Caryn Marooney 为几十款产品做过宣传营销活动。
“要想让记者报道你的产品,首先要让他们确信你们所做的事情很重要。
”你的新闻是否通过了 RIBS
测试?RIBS 是 Relevant(相关性)、Inevitable(必然性)、Believable(可信性)和 Simple(简单性)的首字母缩写。
相关性:你公司产品是否解决了真人的真实问题?为什么你的解决方案能够引起注意?必然性:如果你的产品不属于任何潮流或者运动,那么你就是在逆风作战。
可信性:你要说服别人,你的产品可以解决他们的问题,而且能够在市场中成功。
简单性:“了解产品信息后,把功能全都写下来,但是说话要说中要点:你最希望哪一条信息让人们记住?只能写一条。
”
7、从崇拜的产品里挖掘优秀人才
Julie Z hou 从 22 岁开始就在 Facebook 工作,现在已经变成了 Facebook 的执行产品设计。
这个角色最重要的工作就是招聘全世界最优秀的设计人才。
Julie 采取的第一个做法就是从她和她的团队欣赏的产品中挖掘人才。
她的团队会列举出比较喜欢的应用程序和产品,不光包括哪些非常成功的产品,还有那些小众但优秀的产品,并从中找出可能需要的人才。
“从产品说明中找到喜欢的元素,比如高效的用户体验、创新功能、优秀导航系统等,然后在搜索引擎、职业社交、创业寻职网站上找到他们。
”找到人之后,关键是不要害羞。
不管他从事什么工作,人们都很喜欢和自己的粉丝进行交流。
如果你很欣赏一家公司的营销方式或者销售方式,那就表明你也想具备这样的能力。
8、借信用打造被人信赖的产品
Lynn Perkins 是 Ubersitter 的总裁,对于科技产品如何取得人们的信任有很深刻的理解。
缺乏资源的创业企业,可以通过从其他资源借信用的方法来取得用户的信任。
为了让父母更让放心地在网上招聘保姆,Urbansitter 公司通过父母的社交图谱以及他们身边曾经用过 Urbansitter 的人来进行宣传。
Perkins 说,“当父母看到同一社区的其他父母也雇过一名保姆的话,他们也很愿意去雇
佣她。
”这家网站还会显示保姆的附属信息,比如说她是当地可以信赖的机构的保姆中心或父母组织的成员等。
创业企业如果想要打造用户对它的信任,就要寻找潜在的合作伙伴和社交关系来赢取信任。
9、对正确方法说不
平均每位科技企业的 CEO 每年要工作 300 天,每天要工作 14 小时。
Firstround 基金合伙人 Bill Trenchard 说,然而绝大多数 CEO 每天要花 2/3 的时间来处理邮件和会议,也就是说 70% 的时间都花在优先级低的事情上。
为了找到解决此问题的办法,他与行业内最高效率的一些 CEO 进行交流后得到了他们的建议。
他们不断提到的是要在工作和生活之间划分严格的界限。
随着公司越来越壮大,创始人需要管的事情就越来越多。
越来越多的人通过 LinkedIn、电子邮件、邀请来联络,他们要求去咖啡店请你喝咖啡,求你帮忙。
他说,就好比是被凌迟处死,但是对这些事情“说不”确实很难。
于是乎,Trenchard 制作了一个“说不模板”,帮他来拒绝别人的请求。
模版如下:。