第四章-医药企业人力资源管理

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条本制度依据国家有关法律法规、劳动和社会保障政策及公司实际情况制定。

第二章员工招聘与配置第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗。

第五条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 报名及资格审查；3. 笔试、面试；4. 体检；5. 录用通知；6. 办理入职手续。

第六条公司根据岗位需求，合理配置员工，确保各部门、各岗位的人力资源需求得到满足。

第三章员工培训与发展第七条公司重视员工培训，为员工提供多种培训机会，提高员工业务能力和综合素质。

第八条培训方式包括：1. 内部培训：举办各类讲座、研讨会、技能培训等；2. 外部培训：选派员工参加行业内的专业培训、学术会议等；3. 在职培训：通过岗位轮换、导师制度等形式，帮助员工提升技能。

第九条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。

第四章员工薪酬与福利第十条公司实行以岗位工资为基础，绩效工资为补充的薪酬制度。

第十一条员工薪酬包括：1. 基本工资：根据岗位等级、工龄等因素确定；2. 绩效工资：根据员工绩效表现确定；3. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

第十二条公司为员工提供以下福利：1. 依法缴纳社会保险；2. 提供带薪年假、病假、产假等假期；3. 举办各类文体活动，丰富员工业余生活。

第五章员工考核与晋升第十三条公司建立完善的员工考核体系，定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第十五条公司设立岗位晋升机制，为员工提供公平的晋升机会。

第六章员工奖惩第十六条公司对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励，奖励形式包括：1. 荣誉称号；2. 奖金；3. 提职晋升；4. 其他形式。

刍论医药企业人力资源管理作者：雷思来源：《青年与社会》2013年第03期摘要：随着知识经济时代的到来和建立现代企业制度的要求，作为关乎人们生命健康的医药企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，要看它能否认识到人力资源管理的重要性，面对企业发展中人力资源管理遇到的问题，制定出有针对性的应对措施。

本文从通过阐述人力资源管理在医药企业的重要性，深入分析了我国医药企业人力资源管理的现状，重点揭示了药企人力资源管理面临的四大问题，提出了从战略思维、人才引进、激励机制和企业文化等方面加以改进的措施。

关键词：医药企业；人力资源；创新；人才；管理人力资源作为第一资源。

人力资源管理则是“企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益”。

有效的人力资源管理能合理配置有限资源，为企业带来竞争优势，促进企业蓬勃发展。

由于我国医药企业对外开放时间晚，未能尽早摆脱传统人事管理思维与制度；因此，当前的医药企业应结合实际学习吸收先进人力资源管理理念和方法，实行规范化管理，推动企业和人的共同进步。

一、加强医药企业人力资源管理的重要性企业在转变经济发展方式和产业结构转型升级的形势下，人的因素显得尤其重要，那么人力资源管理在企业管理中的地位和作用也就更加突出。

一个企业能否健康发展，不仅取决于企业领导者的管理水平，还必须依靠企业员工的积极参与和努力，也就是人力资源管理在企业管理中受重视的程度。

因此，做好人力资源管理是企业完成各项工作的前提和保障，对医药企业的可持续发展起着重要作用。

（一）人力资源管理是医药企业获取成功的基础保障当前，医药企业间的竞争已转型为知识竞争和科技竞争，而这归根结底还是人才的竞争，企业的一切都必须靠人来操作完成。

人的价值能否体现、特长能否发挥、积极性是否释放，这些也就意味着企业的业绩能否增长或突破。

第一章总则第一条为加强医药公司人员管理，规范员工行为，提高公司整体素质和运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政、研发、生产、销售、财务、人力资源等各部门。

第三条公司将根据国家法律法规、行业规范及公司实际情况，不断完善人员管理制度，以实现公司持续、稳定、健康发展。

第二章招聘与培训第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘流程进行。

第五条公司根据岗位需求，对招聘对象进行资格审查、面试、笔试等环节，确保招聘到合适的人才。

第六条公司对新员工进行入职培训，使其熟悉公司文化、规章制度、岗位职责等，提高员工综合素质。

第七条公司定期对员工进行职业技能培训，提高员工业务水平和工作能力。

第三章岗位职责与考核第八条公司明确各部门、各岗位的职责，确保员工了解自身工作内容。

第九条公司建立岗位考核制度，对员工的工作表现、工作业绩进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。

第十条公司对员工考核实行年度考核和平时考核相结合，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第四章工作纪律与考勤第十一条公司严格执行国家法定工作时间，确保员工休息权益。

第十二条公司建立考勤管理制度，对员工出勤、加班、请假等进行规范管理。

第十三条员工需按照规定办理请假手续，未经批准擅自离岗者，按旷工处理。

第十四条公司对迟到、早退、早退、早退等违反工作纪律的行为进行严肃处理。

第五章奖惩与福利第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规定、损害公司利益的行为进行处罚。

第十六条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。

第十七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并根据公司发展情况调整薪酬结构。

第十八条公司关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和生活条件。

第六章人力资源配置第十九条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，确保各部门、各岗位人员结构合理。

第二十条公司鼓励员工跨部门交流，提高员工综合素质和团队协作能力。

医药行业人力资源管理人力资源管理是医药企业形成自身独特的企业文化最直接的方式。

人力资源管理可以直接将企业经营者的价值理念，通过特有的管理手段，灌输到每个员工，同时也将员工对企业有用的建设性意见反馈给企业经营者，从而逐步地形成企业共同的价值观。

一、医药企业人力资源管理中存在的问题1.缺乏战略性人力资源管理的理念虽然大多数医药企业已经意识到：“人”不单单是一种工具性资源，而且是企业的一种服务于其他资源的更重要资源。

但是，医药企业仍然没有将人力资源管理提升到战略地位，即没有形成战略人力资源管理的理念。

2.人才引进困难问题医药行业是一个具有高投入、高收益、高技术密集与高劳动密集相结合的特殊行业。

而医药企业的人力资源大体包括企业中各级管理人员、医药技术研究、开发人才以及医药商品、医疗器械、医药中间体、医药原材料、医药生产设备的供应与销售流通人才。

相对于其他企业而言，四类关键人才对医药企业的发展尤为重要：(1)具有良好的职业操守、懂得不断学习成功经验并将其运用到企业中的高级管理人才；(2)具有行业背景及丰富的项目经验的资本运作人才；(3)受过良好培训、具有营销或医药专业知识、对市场敏感且反映迅速的营销人才；(4)具备医药理论知识和创新能力的研发人才。

由于这四类人才的稀缺性造成了关键人才的引进成为医药企业人力资源管理中的一大难点。

3.缺乏有效的员工培训体系当前，医药企业在员工培训上存在很大问题，缺乏一个完善并且有效的员工培训体系。

首先，由于员工培训不能直接产生经济效益，医药企业只看到教育培训的巨大投入，看不到教育培训所带来的潜在经济效益，从而导致医药企业培训资金投入不足；其次，由于从事员工培训开发的相关人员，自身没有接受过相关理念、技能的培训，素质较低，缺乏做好员工培训工作的经验和能力，从而导致员工培训水平的低层次；这些简单的培训方式使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，使培训效果和培训效益大打折扣。

4.激励制度滞后，薪酬公平性较差总体而言，目前医药企业主要采用的激励方式是物质激励和精神激励两大类。