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《狼性管理》读后心得体会(精选10篇)《狼性管理》读后心得体会【篇1】狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
《狼性管理》读后心得体会【篇2】读完《狼性管理》一书让我深刻的体会到狼族是一个坚不可摧的团队，一个执行力极强的团队，它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。
狼没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不移的信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原。
这种狼性的精神深深的震撼了我，联想到工作，不管我们身处何种岗位，都需要具备狼性的执行力。
我认为这并不是管理者的“专利”，作为一名普通职员，更应该提高这种狼性的执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为企业发展出力。
我认为我们矿业的员工都应具有像狼一样的执行力，稳、准、狠。
作为矿业狼性风控团队的一名成员，发挥团结合作、敢于拼搏的狼性精神，无疑是我们狼性风控团队需要认真学习和借鉴的。
一要学习“狼性”的合作精神。
合作精神是狼性精神的核心，狼群最大的品质就是合作精神。
对于风控审计这种协调及合作性极强的工作而言，良好的沟通是保证风控审计项目合理安排和顺利实施的关键因素。
在面对每一次大大小小的风控审计任务时，我们都应培养良好的合作意识，随时以饱满的热情投入其中，另外需加强与单位各部门之间的沟通与交流，在工作进行中的每一阶段及时与领导进行汇报，保证项目按照预定的目标去执行，通过团结合作，相互扶持、相互鼓励，共同突破每一次的瓶颈和难关。
浅谈企业傲然生存的狼性管理法那么浅谈企业傲然生存的狼性管理法那么在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说开展.就连最起码的生存都面临威胁。
那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找至《了其中的奥秘——狼性洼管理》即像头狼性管理狼群那样来管理企业及员工。
在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益剧烈的市场。
《企业傲然生存的狼性管理法那么》就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华。
把狼性管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。
对于狼群来说，最为重要的就是生存。
这是狼群的前途，也是头狼最需要做好的管理。
同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的开展，有更大的目标为了“猎物”不懈追逐找到共同的狼性信念目标引领狼的'动力做好过冬的准备追求卓越的狼群目标将猎物落实到每条狼的责任明白狼群所处的位置战略是狼群生存的关键审时度势，适时调整部署狼群合作，实现“双赢团结协作使狼群更强大头狼是战略方针的设计师协调统一，打造所向无敌的狼性组织狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都说明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。
对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续开展。
纪律是狼群的生命合理指挥，引导“服从用纪律约束端正态度铁的纪律造就铁的“狼军狼群的制度和处分建立严密的狼群组织健全机构推动狼群开展头狼要调动狼群积极性“激情管理”，以狼为本全力以赴，收获战果求同存异，解决狼群内部冲突狼群需要不断学习和开展挖掘潜能，培育企业的狼性人才一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。
更可能是由头狼挖掘出来的。
21世纪的竞争是人才的竞争，企业要想开展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样能打好这场仗。
狼性管理狼之所以称霸草原和丛林，是因为它善于群体作战，善于群起而攻之，很少有动物能从狼群的打围中逃脱。
狼是“稳、准、狠”的动物，狼群更是一个具备了所有战斗优点的团队，在捕猎的时候，它们方向明确，纪律严明、秩序井然，配合默契------- 因此，狼也被公认为是群居动物中最有秩序、纪律的族群，另外，狼还拥有极强的自我更新能力。
狼嗅觉敏锐，善于捕捉机会。
狼富于进取心和攻击性，切不轻言失败。
狼富于团队精神一、狼性团队管理⏹缔造精诚团结，所向披靡的威武之师共同的命运，共同的抗争，让我们产生忍受一切的力量。
谁说狼是孤独的！我们用狂野、敏捷、冒险、傲气、嗜血、忍耐和顽强创造着一群群狼的团队。
无论是在草原、丛林还是雪地、戈壁，我们都是不倒的神。
二、狼性的目标管理⏹失去目标将失去一切觅食是我的生命，目标是生命的核心。
不断寻找、追逐，直至攻下目标；没有目标，生命没有依据，攻不下目标，生命就可能失去。
三、狼性的纪律管理⏹铁军是这样炼成的强者的天性使我们残酷冷血，严格的纪律让我们整齐划一。
我们懂得同进，也懂得同退；我们不怕赤裸，更善于伪装；既能孤身奋战，也擅长群体进攻；我们精通生存法则与自然铁律。
所以我们象铁军一样几百万年来一直横扫草原、丛林和戈壁。
四、狼性沟通管理⏹沟通让团队中变得更加紧密我享着战斗的畅快淋漓，体验着伴随胜利带来的丰饱和满足。
然而，我们也为曾经降临到我们身上的悲剧而感到巨大的痛苦，战斗中逝去同伴的尸骨未寒，所以我们相互珍惜，用心灵的语言来彼此安慰，慰藉亡灵。
五、狼性质量管理⏹不断优化生存命脉我的血统永固纯正，我的足迹遍布四方。
我的气节永不蜕变，我的身影震慑环野。
只要我是真正的狼，我就能狰狞地生存。
六、狼性战略管理⏹主动，抢得天下若想坚决肯定地战胜，必须能在羚羊之前奔跑，我不尽地奔跑，只为见到那最早的朝阳，尽管那前方迷蒙，尽管那如刀厉风，在这寂寞的旷野中，我永远追寻着天的界限，目标临近，我第一个看到了晨曦。
要全面看待“狼性管理”狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。
狼性如此，成功之势定矣。
狼性可佩可敬，人性对及此乎？狼性的四个特点是：“贪”、“残”、“野”、“暴”、“忍”，都应在团队文化中得以再现，那确实是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探究；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中的拼搏精神以及眼光和胸怀的广博；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要坚强地对待一个个难关，不能对难关仁慈或退缩。
事先周密部署，一旦实施坚决不移；“忍”，指的是该进则进，该退则退。
不贪一时之爽快，求得是远期结果。
简单的说，狼性治理的精髓确实是: 1、虚心向老狼学习，学会个人和企业生存本领；2、灵敏的嗅觉，把握市场灵通的信息；3、坚强的进攻，公司的坚强的斗争力；4、团队精神，公司团队精神。
有人错误地明白得“狼性文化”，将狼性中的残酷用于企业治理，对职员冷酷无情，让人时刻感到将被剔除的压力，人人岌岌可危。
公司形成的“床垫文化”、“加班文化”，让人的神经始终紧绷、感到窒息，等等。
显现如此的现象怕是会适得其反。
人如何说不是狼，另外，确实是真正的狼，也并不全是残酷无情，狼性事实上还有另一面。
有一个发生在西藏的故事。
一个星期天几位解放军战士闲来无事，请假去野地里采摘雪莲。
转悠了一上午，也没发觉雪莲的影子，几个人专门是败兴正预备返回。
看起来是神来助兴似的，一只小狼显现了。
这只小狼的腿不知为何受了伤，走起路来一瘸一拐的。
小狼也发觉了他们，想跑但心有余而力不足。
几位军人没想到难道逮住了一只小狼，也算不虚此行。
然而当他们发觉小狼受伤之后，恻隐之心油然而生，当即拿出随身携带的急救包，为小狼细心包扎。
刚把那个活干完，远远地就跑来一只老狼。
不用说它是来找小狼的。
几位军人刹那间没了主意。
大伙儿都明白，老狼看见自己的小孩在别人手里一定会舍命的。
狼性团队的管理方法
狼性团队的管理方法是一种特定的管理风格，其基本概念是“合作且富有竞争力”。
该管理方法强调建立一个能够帮助团队成员发挥全部潜力的刺激性环境，以便实现团队的共同目标。
1. 加强团队凝聚力：狼性管理重视团队凝聚力，并建立一种促进团队合作的氛围。
为此，管理者应该建立清晰的、明确的团队目标，并结合多种形式的激励行动（如奖励、培训、肯定和激励）来促进团队的发展和成功。
2. 赋予员工责任感和自主权：狼性团队管理主张将团队中的责任和自主权尽量地赋予给员工，而不是由管理者来控制，这样可以让员工发挥最大潜力，提高整体组织效率。
3. 注重竞争：狼性团队管理强调建立积极的竞争环境，从而能够激发员工的积极性，提高其创造力，促进团队合作，最终实现团队的共同目标。
4. 鼓励分享：狼性团队管理强调促进团队成员之间的交流和分享。
管理者可以分析团队的优势和劣势，以便寻找新的解决方案，并且应该鼓励成员之间的分享，以便达到实现团队目标的预期效果。
狼性管理读后感
《狼性管理》这本书让我对管理有了全新的认识。
作者通过对狼群的行为和管理方式进行深入的研究，提出了许多独特的管理理念和方法。
这些理念和方法不仅可以在企业管理中得到应用，也可以在个人成长和团队合作中发挥重要作用。
书中提到的狼性管理理念强调了领导者应该具备的一些特质，比如坚定的决策能力、敏锐的洞察力和果断的执行力。
这些特质可以帮助领导者更好地应对复杂多变的市场环境，做出正确的决策，并有效地推动团队向前发展。
同时，狼性管理还强调了团队合作和协作的重要性，强调了领导者应该如何激发团队成员的潜力，实现团队的整体价值。
读完这本书，我深刻地认识到，作为一个领导者，要想取得成功，就必须具备狼性管理的特质和能力。
只有通过不断地学习和提升自己，才能成为一个优秀的领导者，带领团队走向成功。
同时，我也意识到，狼性管理并不是一味的强势和威严，而是要在强势的外表下，有着温暖的内心，懂得关爱和尊重团队成员，才能赢得团队的信任和支持。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象，让我对管理有了全新的认识。
我相信，只要我不断地学习和实践，我一定能够成为一个优秀的领导者，带领团队取得成功。
狼性管理的六大准则1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性管理读后感《狼性管理》一书是由美国管理学专家斯图尔特·利文斯顿于20世纪90年代末提出并广泛发表的一个管理理论，正如其名，这种管理风格强调组织中员工的竞争和进取心，并倡导采取强硬措施来提高员工的绩效。
读完这本书，我深受启发，对于狼性管理这一概念有了更深入的理解，并对其优缺点有了更明确的认识。
狼性管理理论的核心观点是，在组织中实施一套严苛的管理措施，通过追求卓越、高效，激励员工的积极性和创造力，从而提高整体绩效。
这种管理风格强调个人的竞争意识和自我激励，以及组织中的竞争与进取心，通过激发员工的狼性品质，使他们更加主动地投入工作，追求卓越。
狼性管理的首要特点是高强度的目标导向。
书中提到，在狼群中，曾经不得不面对许多挑战，生存的关键是不断超越自我，带着孤胆的勇气去追逐食物。
同样地，狼性管理要求员工在工作中拥有更高的目标追求，不畏困难和风险，勇往直前，力求突破。
这方面，狼性管理理论对于激励员工的积极性是非常有效的。
其次，狼性管理注重团队协作和队伍建设。
狼群中，每只狼都有自己明确的职责和角色，它们通过团队合作来追捕猎物和保护自己。
狼性管理理论中也提到，组织中的员工应该团结协作，互帮互助，形成一个有机的整体。
这样的工作环境可以创造更高效的团队和更好的工作成果。
然而，狼性管理也存在一些争议和局限性。
首先，严苛的管理措施和高压的工作环境可能导致员工心理健康问题，甚至产生员工流失。
尽管狼性管理理论强调创造良好的竞争氛围，但如果管理者过分强调个人竞争而忽视了团队合作，可能会削弱团队的凝聚力和整体绩效。
因此，在应用狼性管理理论时，需要权衡利弊，确保管理措施的合理性。
在我个人来看，狼性管理理论是一把双刃剑。
作为管理者，我们应该根据实际情况灵活运用，而不是盲目奉行。
在创造竞争氛围的同时，也要注重建立良好的团队合作关系，平衡个人目标和团队目标，才能实现全面高效的管理效果。
总结而言，狼性管理理论提供了一种新的管理思路，强调员工的竞争意识和自我激励。
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本关于领导力和管理的书籍，作者以狼群的行为和规则为比喻，阐述了一种高效的管理方式。
通过对狼群的行为和组织结构的分析，作者提出了许多管理上的启示和建议，让人受益匪浅。
在这本书中，作者强调了领导者应该具备的一些品质，比如坚定、果断、勇敢、有责任感等。
他认为，领导者应该像狼一样，保护和引领团队，同时也要有对团队成员的严格要求，以确保团队的高效运转。
这种“狼性管理”不是以强权压制为主，而是通过激励和榜样的力量，让团队成员自觉地服从和执行。
在读完这本书之后，我深刻地意识到，一个好的领导者不仅仅是要有权威和决断力，更要有担当和责任感，要能够为团队的成员着想，让他们在工作中感受到尊重和被重视。
同时，领导者也要有足够的魄力和勇气，面对困难和挑战，勇往直前，带领团队一起前行。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象，让我对管理和领导
有了更深入的理解。
我相信，只有具备了“狼性管理”的精神，才能成为一个真正的领导者，带领团队取得成功。
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本关于领导力和管理的书籍，作者通过对狼群的行为和领导方式进行比喻，来探讨企业管理中的一些重要原则和技巧。
阅读完这本书后，我对管理和领导有了更深刻的理解。
首先，书中提到了狼群的领导者需要具备强大的领导能力和决策能力，同时也要懂得团队合作和协调。
这让我意识到一个好的领导者需要具备多方面的能力，不仅要有坚定的决心和目标，还要善于与团队成员合作，激发他们的潜力，使整个团队朝着共同的目标前进。
其次，书中还提到了狼群中的领导者需要保持对整个团队的控制和管理，同时也要给予团队成员足够的自由和空间。
这让我明白到领导者需要在控制和自由之间找到平衡，既要给予团队成员足够的自主权，又要确保整个团队朝着正确的方向前进。
最后，书中还强调了领导者需要有强烈的责任感和使命感，要为整个团队的发展和成功负责。
这让我意识到作为领导者，不仅要关注自己的利益，还要为整个团队的利益着想，要为团队的发展和成功负起责任。
总的来说，读完《狼性管理》这本书，我对管理和领导有了更深刻的理解，也学到了很多关于领导力和团队管理的重要原则和技巧。
希望通过不断的学习和实践，能够成为一名优秀的领导者，带领团队取得更大的成功。
就管理的最终目的来说，引入狼性管理的目的是什么？各个企业都有各自的管理实际情况，也各有各的目的，但总的原则大同小异：向管理要效能，也就是提升管理效率，进而促进企业各项经营指标的稳步提升，促进企业发展。
那么，既然要做狼性管理，是否应该先去了解狼群的基本特性，了解管理的基本特性，进而进行科学的仿生呢？（PS：在这里要说明的是：各个企业的发展与实际面临的态势千差万别，企业在发展过程中的各个阶段面临的问题也不尽相同，故在狼性管理的仿生引入切忌不可形而上学，教条主义会害死人的……关于教条主义的笑话，有空的话，可以听一下马季唐杰忠的相声《猴子大象》，笑过之后，再好好想想，看你们在管理过程中是否犯过这样的低级错误，不管多忙，抽空听一下相声，这也是一种生活，整天拉着个苦瓜脸，美女都被吓跑了，何况财神爷呢……）就狼哥哥看来，狼群在生存过程中，有几点值得我们，至少是目前值得引起大家注意的几个方面，仿生起来比较容易把控的几点：第一，目标明确。
狼群在狩猎过程中，总会有明确的目标，而且，不会轻易的改变目标，往往会为了某一猎物，锲而不舍的进行各种方式的攻击行为，直至将目标猎物猎杀，带回团队中。
也就是说，我们做任何事情都要有目标，做人亦是如此。
要不然，盲人骑瞎马，撞死了都不知道是怎么回事。
第二，态度决定一切，实力奠定地位。
在狼群中，狼王或头狼是通过决斗来遴选的，也就是说，不论是挑战者还是被挑战者，需要通过能力和实力的角逐来确定地位的。
社会生存的法则是强者生存，弱者被生存。
动物界当中，有实力的决定游戏规则，没有实力的遵守游戏规则，这也是社会生存的法则。
中国有句古话：打铁还得自身硬，说的就是这个道理。
从来都是崇拜强者，也从来都是凭实力说话，凭本事挣钱。
当然了，如果你觉得玩些高明的套路可以成王的话，也可以，但……你得时刻小心翼翼，因为你要相信，你不是最聪明的，也不是最笨的，你能够想到的，别人同样能够想得到，你做的出初一，别人也做的出十五，团队当中，如果有了存在着玩虚的，玩套路的情况，就离被狩猎不远了。
至少，在狼群中，没有这些人类社会的所谓“高明智慧”，在狼群中，玩套路的，一般……会被群起而攻击，最后……被吃的渣都没有的……第三，团队协助，分工明确，权责利清晰。
在狼群团队中，所有的行动一般情况下，都是集体行动，从侦察，跟踪，攻击，分配战利品，都有严格分工，（包括平时的生活，都有分工，公狼负责狩猎，母狼照顾孩子守护家园）而根据阶级的不同和分工的不同，享有战利品（也就是食物分配）。
因为是团队合作，所以，一般情况下，狼群的猎物比单独狩猎的虎或狮的猎物要多，套句俗话说，没有完美的个人，只有完美的团队，就是这个意思。
这里需要做几个类比（闲聊啊，不要对号入坐），很多人都喜欢拿狼群和羊群去做对比，其实想想也是的，这就是为什么狼群往往吃掉羊群，而羊群只有被吃，除开羊群懦弱的天性外，羊群不够团结，从来只顾自己吃草，有了危险缺乏有效的抵御，什么事情都一窝蜂，一拥而上，结果也就一哄而散。
狼哥哥喜欢拿狼和其近亲狗来做类比，大家可以回想一下，当一群狗发现一块肉之后回是什么样子的？一拥而上，拼了狗命去抢，其结果是到最后都没有捞到什么肉，因为很大一部分肉是在争抢的过程中，混到泥巴里了的，SO，狗只能吃S，而狼吃肉；第四，执行力强，纪律严明。
这一点不需要赘述，基本上所有的人都很羡慕狼群团队的高效执行力，但是，需要跟大家说明的是，高效的执行力除了分工明确，权责利清晰之外，严明的纪律也是离不开的，如果缺乏了制度的有效约束，狼和狗甚至和养没有区别，所以，狼群被称之为铁血团队的一个很重要的关键就是：没有任何理由和借口，绝对服从。
第五，高度的责任感，超强的凝聚力。
狼群团队中的所有的行动都是围绕着狼王或者头狼而展开的，所有的狼都是紧密团结在狼王或头狼周围的，他们会自动的去维护头狼或狼王的权威。
在这里想提醒管理者，要注意的一点：狼王在狼群中脱颖而出之后，肩负的是整个狼群或种族的前途和命运，他要做的是带着整个团队获取更多的食物和生存空间，可以说，作为狼头，他肩负着是整个团队的希望，也就是说，我们的管理者在带团队的过程中，要对整个团队负责，要有对整个团队中的每个成员负责，要有高度的责任感，你要清楚：别人跟着你是图发展的，如果你不能带着团队走向辉煌（说辉煌有点大的话，说小有成绩亦可），或者说你不能带着团队为他们自己，为整个企业带来更多的利益或价值，奉劝你一句，不要害了别人，因为你是领导，你要对得起团队成员的信任，千万不要“将熊熊一窝”；其次，作为团队领导，要以身作则，要为自己兄弟多考虑，该争的要争，该抢的要枪，你见过哪有动不动就逃跑的狼王？不要整天盘算着自己的小九九，要不然，你混到最后，没人跟你玩的；作为团队成员来说，既然有能力做你们老大的，不论什么原因，他在那个位置，一定有某一方面比你强，那么，就踏踏实实的服从先，要信任他，支持他，服从他，安心本职，只有这样，你才能够得到更多的食物。
（PS：记住，不要哀叹什么公平不公平，所谓公平是相对的，没有绝对的公平，整天喊着公平啊公正啊那些虚东西是不能当饭吃的，这个社会，首先要生存，只有生存之后，才能生活得更好）第六，结果导向，目标管理。
在狼群生存的过程中，从来都是注重最终的结果——获取食物和生存空间，维持狼群的发展。
在这个过程中，食物和生存就是目标，那么每次狩猎食物的多少和生存空间的大小就是结果，在这里，需要跟大家沟通的是，公司要的是某一阶段的发展目标，在作出有效的目标分解之后，高层管理需要传递给中层和基层管理者的是他们所各自肩负的目标，以及他们各自达成目标所需要努力的方向，也就是平常我们说的高层抓方向，需要注意的是，不少企业管理者，尤其是高级管理者或者企业主，很多时候喜欢亲力亲为，更有甚者更是喜欢一竿子插到最底层，狼哥哥不知道这些管理者有没有看过三国演义，知不知道诸葛亮是怎么死的（不知道？狼哥哥告诉你，诸葛亮笨死的……何解？手里有人不知道合理安排和调用，整天搞得比后主还要忙，结果积劳成疾，累死了，明白了？），如果不知道，也没关系，只告诉你一点：你花钱请了一群管理人员，任何事情你都帮他们做了，他们做什么？打击他们的积极性和主动性不说了，单说企业运作成本，你花钱请人来了不能帮你分担，相反你自己更累，你说划算不？何况，你是个人，不是神，不是事事都比别人强嘛，干嘛非要把自己的弱点暴露出来呢？记住：专业的人做专业的事嘛，不要把自己搞的太累，做企业，赚了钱就是好好生活好好享受的，别自己辛辛苦苦几十年，打下来大好的江山，结果，到最后一身的病，到头来两腿一蹲，去了什么都带不走，到了阎王殿，才发现还有好多事情没有做，比如连好好陪陪家人，好好看看老公（婆）的时间都没有，多可惜……第二，作为企业的中层和基层，说实话，你们是最累得，因为你们要上对得起公司和老板——别人请你来是要带来利益的，老板考核你是要看结果的，下要对得起手下一帮兄弟，别人跟着你，你总得把人带出来，是不？所以，在实际的管理过程中，你们除了要给下面方向，教方法，同时也得关注过程，注意对过程的控制，这样才能确保最终目标的达成。
值得注意的是，给目标要给明确地目标，要有可以检视的节点，要不然，眉毛胡子一把抓，结果下面给不了上面要的结果，你自己夹在中间怄死累死，成了“熊将”，成事不足败事有余，或者叫多余。
第七，时刻保持警惕，时刻拥有危机感。
因为生存环境的险恶，所以，狼群在生存过程中，时时刻刻都保持着高度的警觉，所谓“狼环四顾”就是这样子形容的，因为他们在生存的过程中，需要时刻关注周围生存空间的环境和形势，做好应付各种突发情况的准备。
在在这里，狼哥哥需要跟大家沟通三个方面的问题，第一，不能自满，要时刻保持警惕，要有危机意识，毕竟企业的生存和发展是企业管理者付出了多年甚至是几代人的心血的，不能因为盲目的乐观而忽视对企业生存环境的分析和判断；第二，企业需要在发展的过程中，通过各种方式和手段不断的加强自身内功的锻炼，比如说产品的升级换代，高科技含量的增强，强化管理等等；第三，作为团队成员来说，也需要不断的学习和提升，来强化自身的业务能力和综合素质，只有这样，才能够应对各种挑战，也才能把握住各种机会。
记住，做人也好，做企业也罢，一如逆水行舟，不进则退。
第八，奖罚分明，铁血手段。
在狼群生存的过程中，从来都是注重最终的结果——获取食物和生存空间，维持狼群的发展。
在这个过程中，食物和生存就是目标，那么每次狩猎食物的多少和生存空间的大小就是结果，所有的狼在狼王或头狼的带领下，围着食物和生存在作战，为了有效保障结果，那么每一次的行动光有目标还不成，必须有好的狩猎过程，在这个过程当中，纪律和制度是避免不了的，那么制度和纪律如何执行？必须要有铁血的手段才可以，要不然，就如同平常我们管理过程中碰到的规章制度一大堆，到最后，执行不了，成了一堆废纸。
如何有效保障？这里讲两点：第一，要么不制定制度，制定了就要执行；第二，要么不奖，奖就重奖，要么不惩，罚就重罚。
该奖则奖，该杀则杀，优柔寡断，姑息养奸，迟早会毁掉整个团队！第九，忠诚，绝对的忠诚。
关于这个话题，狼哥哥无需做过多的阐述，在这里只和大家说两点：第一，一头狼一生只有一个伴侣，狼群中的配偶丧生之后，狼不会再续弦，孤老终身；第二，在狼群内部的决斗过程中，挑战狼王地位失败的一方，一般都会安守本分，呆在狼群里面尽职尽责的完成狼王吩咐的工作，要不然，就只有选择成为流浪的独狼，因为不服从就会被逐出狼群成为孤狼，而成为孤狼生存下来的机会微乎其微；另外狼群里面也没有二五仔，与外族勾结的狼从来就只有被分食的命运。
当然了，现代管理过程中，不可能要求所有的员工如狼一般的忠诚，不可能有如同解放军忠诚于国家那样要求员工，在这里面，团队成员需要做到的是，当你作为团队一份子时，必须忠诚于你的团队和企业；企业管理者需要做到的就是，你要尽可能的最大程度的去调动你团队成员的积极性和主动性，让他们有归属感，没有后顾之忧才能够为你卖力，卖命。
记住：没有无能的员工，只有不会用人的管理者；员工不努力，管理者要多从自己身上找原因。
呵呵……看到后面这句话，很多管理者不服气了，员工不努力怎么是我的问题？他明明就是个磨洋工的或者是榆木脑袋也是我的错？不要跟狼哥哥抬杠，没有万一，出现这样的情况，只有两个解释：第一，你的人事主管该滚蛋了；第二，你没有传授正确地方法给你的员工！说到底，还是你的问题！第十，绝不放弃，永不低头。
狼是孤傲的。
狼群面临的生存环境之恶劣，大家有目共睹，他们除了对抗自然界的风霜雨雪，还要跟动物界的其他肉食动物抢夺食物和生存空间，但无论什么时候，他们都是高昂着头颅，高声嚎叫着驰骋于狂野之中，奔向远方……生活中，工作中，我们也是一样的，各种困难和不顺，经常都有，但是，我们得知道：没有过不去的坎儿，方法总比问题多，我们有亲人，有朋友，有可爱的团队伙伴，所有的事情都能够解决的，在对生活充满信心的同时，千万不要忘记了，往前方，往高处看。
