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解放思想振奋精神求实创新再创辉煌努力实现伊犁州道路运输跨越发展尊敬的各位老同志、同志们：大家上午好！2011年工作会议，在全体与会代表的共同努力下，已圆满完成各项任务，就要结束了，这次会议在道路运输发展史上是一次非常重要的会议。
会议全面总结了道路运输在“十一五”期间的发展成就和经验，提出了“十二五”的发展思路和目标，是一次承前启后的会议；在新班子和机构成立半年多时间，在各项工作刚刚展现出良好开端之际，会议又对全面贯彻落实党的十七届五中全会、自治区党委七届九次、十次全委（扩大）会议、以及自治区交通运输工作会议和自治区道路运输工作会议精神，紧抓重要战略机遇期，围绕道路运输“十二五”发展目标，推进道路运输后发赶超、科学跨越做出全面部署，这是一次凝聚人心、振奋精神、再创辉煌的总动员的会议。
上级党委十分重视这次会议。
今天，XXX同志、XXX同志、XXXX同志亲临会议，XXX还作了重要讲话，充分肯定了“十一五”取得的突出成绩和道路运输系统干部职工为XXX 经济社会发展做出的不懈努力，对“十二五”道路运输跨越式发展提出了明确要求和殷切期望。
这对全行业进一步把握形势，统一思想，提高认识，转变道路运输发展方式，推进道路运输加快发展具有重要指导意义。
刚才，文须志副局长代表局党组作了工作报告，系统总结了“十一五”道路运输发展取得的成绩和经验，全面部署了“十二五”期和2011年道路运输工作的主要任务，明确了局党组推进并努力实现道路运输科学跨越的目标任务和具体措施。
下面，我讲三点意见。
一、用思想上的大解放、思维上的大创新，认真贯彻落实会议精神。
“十二五”期是党中央审时度势、总揽全局，召开中央新疆工作座谈会，对推进新疆跨越式发展和长治久安做出全面部署后的重要历史时期。
新疆将进入前所未有的大建设、大开发、大发展的新时期新阶段。
当前，新疆新一轮大建设、大开发、大发展的号角已响彻天山南北，谋求跨越式发展和长治久安的华美乐章已奏响了序曲，百业待兴、千帆竞发。
解放思想凝神聚力努力推进公路养护管理科学跨越---在阿图什公路总段工会六届三次职工代表大会工作会议上的报告总段党委副书记、总段长肖开提·司马义（2011年3月30日）各位代表、同志们：2010年在交通厅、公路局、克州党委的正确领导下，总段各族干部职工精诚团结，以创建文明行业为总抓手，按照“养护是主线、管理是主题、创新是动力”的工作思路，较好的完成了全年的各项任务，使干线公路的路况水平、服务能力有了明显地提高，精神文明建设得到了进一步加强。
下面，我向大会报告工作，请予审议。
2010年工作回顾2010年在交通厅、公路局、克州党委的正确领导下，总段党委以创建文明行业为总抓手，全面贯彻落实上级党委一系列会议精神，按照“养护是主线、管理是主题、创新是动力”的工作思路，切实树立“养好公路是第一要务”的思想，较好的完成了全年的各项任务，使干线公路的路况水平、服务能力有了明显地提高，精神文明建设得到了进一步加强。
（一）迎国检各项工作得到了扎实推进为做好迎检工作，深入贯彻厅、局迎国检动员大会精神，阿图什公路总段立即行动，成立了组织机构。
建立了党委领导定点帮办、指导和机关工作人员服务基层的工作体系。
组织开展了“迎国检大干100天活动”和以攻坚克难“迎国检”为主题的公路养护管理与养护技能竞赛。
按照局2010年养护管理办法统一制作了道班内业资料及图表。
对公路段、养护站按统一文化标识进行了粉刷。
根据迎检工作方案目标要求，对2006-2009年大中修工程招投标、工程交（竣）工验收资料进行了整理。
（二）实现公路养护三个转变，公路服务保障水平进一步提高1、由单一养护向全面养护转变，实现了即注重路面养护，又注重路基、桥涵、绿化、沿线设施等全面养护；全面提高公路养护、桥涵预防性养护能力，提升桥涵服务功能；加强桥梁日常养护和巡查责任制，对桥梁进行经常性、定期性和特殊检查，全面系统掌握桥梁技术状况。
并根据桥涵病害成因的原因分别采用粘贴碳纤维、壁可法、封缝胶等多种方法处治桥涵裂缝，有效减少了矫正性养护费用。
2011年安质部上半年工作总结2011年3月-6月，一工区安质部紧紧围绕服务施工生产的实际开展各项工作。
安全、质量、环境、职业健康工作基本做到了有序可控。
现对上半年工作总结如下：一、上半年开展的工作1、重新制定并完善各项管理制度今年开工初期，安质部着力编制并完善《安全生产管理办法》、《质量管理办法》、《环境保护、水土保持管理办法》、《安全质量违章处罚标准》等文件。
2、多方勾通协调、全面保障工程安全、质量开工以来，全面与相关单位沟通协调，促使安全、质量生产稳定发展。
与地方路政、交通部门协调跨路事宜，确保跨道路交通施工安全；。
3、开展教育培训工作开工前期安质部对进场作业人员进行了岗前安全教育，教育的重点在明水特大桥及高台2号大桥及几处连续刚构。
由于现场作业人员流动性较大，给安全教育造成很大困难，造成部分班组有安全教育不及时的现象。
下一步安质部将很抓现场安全教育工作，力争安全教育率达到100%。
4、强化检查、检测手段安质部采取了定期、不定期、专项检查及日常巡查的方式对施工现场进行检查，确保工程施工有序可控。
工区每月组织各部门对全管段进行安全质量综合大检查，形成检查通报；不定期对施工现场进行有针对性检查，形成整改通知书；对施工现场进行日常巡查，形成每日检查记录。
5、积极开展各项安全、质量活动4月份相应公司文件要求，组织开展了班前宣誓活动。
6月份组织开展第十次“全国安全生产月”活动，活动内容包括：集体宣誓，集中观看警示教育片、张贴安全宣传画册等活动。
二、工作中存在问题及不足1、对现场监督检查不及时、不到位，不能坚持执行每日的日常检查，对现场检查流于形式，走过场；对现场发现问题没有及时督促整改闭合。
2、对现场安全质量隐患的处罚力度不够，今年开工至今只发出20余份罚款单。
3、安全教育不及时，未能及时对近期新进场的作业班组进行岗前安全培训。
对作业人员的教育侧重安全方面较多，对质量方面的教育较少。
4、工作上存在拖拉现象，未能够及时完成领导交办的工作。
2011年上半年工作总结交流会资料报告2011年上半年作业总结沟通会7月19日，集团公司“立异履行年”上半年作业总结沟通会在四楼小会议室举行，会议由公司行政总监xx掌管。
集团公司董事长、总司理xxx出席会议并宣布重要讲话。
他着重：一个人要想成功，有必要要知道、悟到、做到和得到，有必要要不断设置新的方针，才会有方向感、行进力，才干发明新的奇观。
会前，全部参会人员合唱《祥云之歌》。
会上，财务部负责人xxx通报了上半年公司财务作业状况和运营成绩状况；营销公司副司理张雄风通报了上半年营销成绩和办理状况；供给公司司理xxx通报了上半年供给成绩和办理状况；各出产运营承包单位负责人、各部分责任人总结报告了上半年运营方案、立异项目和公司各项办理方案、办理准则履行状况；董事会秘书xxx总结报告了上半年专利与项目申报、上市标准、信息中心办理等状况；出产部副总监xx总结报告了出产体系上半年出产办理状况，剖析了劳务公司、三班改四班等运作现状；行政总监xxx总结报告了上半年行政作业履行状况，从人才、机制、文明、品牌等四个方面，从敬畏感、依靠感、罪恶感、耻辱感、获救感、神秘感等六种精力体会，进一步提出了企业文明建设方向，并要求各部分仔细展开各项办理和经济方针的“对标”作业。
听完咱们的报告后，集团公司董事长、总司理xx作了重要讲话。
他指出，本年上半年集团公司全体经济方针、责任制完结状况是不抱负的，各分厂方针完结状况与方案方针都存在必定的距离，方针没有完结好就会直接导致职工收入难以增加。
各单位、各部分一把手要仔细研讨问题，而不是在绩效考评会上剖析问题、评论作业。
各分厂厂长要仔细研讨本年职代会作业报告中的几个要害方针，要把进步职工收入作为作业中的要点来抓。
尽管有些分厂职工收入进步了不少，可是与职代会提出的方针还有很大距离。
职工收入的来历有三个途径，即进步增值化、进步产值、减员增效。
有些分厂厂长以为四班改三班是职工的问题，其实是分厂厂长没有进一步有用并岗、有用裁人。
2010年安全工作总结及2011年工作安排XX 分公司二0一0年十月二十六日XX分公司2010年安全工作总结及2011年工作安排一年来，在集团公司、XX公司的正确领导和各业务部室的大力支持与帮助下，XX分公司紧紧围绕集团公司和分公司《安全工作指导意见》开展工作。
以加强执行力建设为主线，以“强化安全监管、加强技术服务”为重点，全面贯彻落实集团公司和分公司对整合矿井的有关规定。
查隐患、堵漏洞，抓整改、抓落实，通过各项工作的积极实施。
元至10月份XX分公司消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。
现将一年来我公司安全工作开展情况和存在的不足汇报如下：一、一年来在安全管理上我们做的主要工作（一）强化培训、提高干部职工队伍素质：以加强干部、职工安全培训为切入点，同时有重点地开展技术比武活动，逐步提高全员安全素质。
分公司每月均制订了详细的培训计划。
从三月份开始分公司就按照年初制定的培训计划开展了全面培训工作。
一是严把新工人入矿下井关。
凡入矿新工人必须先进行安全知识培训，经培训、考试合格到分公司办理入井证并签订师徒合同后方可下井。
二是各矿每月按培训计划对各工种进行业务培训，每月下旬分公司抽五个工种进行考试，对每个工种考试前三名者分别给予500元、300元、200元的奖励，后三名者分别给予300元、200元、100元的罚款，并对综合成绩前两名的矿井奖励2000元、1000元，最后两名罚款2000元、1000元。
三是分公司每月组织一轮各矿科队长参加的安全知识和业务知识培训，分别由各分管副总经理和部长授课，每专业两天，培训结束后进行闭卷考试，对前三名和后三名落实奖罚。
四是每月分公司组织一次董事长、五职矿长考试，并分专业对前两名和后两名落实奖罚。
五是大力推行手指口述和岗位描述。
各业务部门针对各工种、各岗位实际情况制订手指口述和岗位描述内容，并下发各矿，进行岗位训练。
每月分公司组织安全检查时对此项工作进行检查，对搞得好的单位予以奖励，做的差的单位除通报批评外按规定进行处罚。
2011年安全生产工作会议汇报材料各位领导、同志们：根据会议安排，我现就2010年公司安全生产工作情况做以简要总结汇报，并对2011年安全生产工作重点进行安排部署，不妥之处，请批评指正！一、2010年安全生产工作简要总结2010年中煦公司在华能和华煤集团的指导下，认真贯彻落实《安全生产法》、《甘肃省安全生产条例》等法律、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全发展为第一要务，深入开展了“安全生产年”和“外包工程安全管理年”活动，从“人、机、环、管”四个方面入手，不断加大安全监督检查力度，狠抓安全责任落实，全面提高了职工安全生产技能，取得了较为满意的成绩。
这些成绩的取得是集团公司正确领导的结果，也是公司各级领导和全体干部职工同心同德、攻坚克难的结果。
对此，我谨代表公司领导成员，向一年来关心和支持公司安全生产工作的各级领导和广大职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！回顾一年来的安全管理，我们主要做了一下几个方面的工作：（一）基本实现了安全生产管理目标。
集团公司2010年下达的安全生产控制指标无重伤，公司“8.17”事故重伤一人，超出集团公司控制指标。
全年无较大以上生产安全事故。
（二）认真贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规及上级文件精神，“安全管理年”和“外包工程安全管理年”活动成效显著。
公司针对煤业集团公司关于安全生产管理年活动方案，制定下发了《公司安全生产管理年活动实施细则》，系统地安排不是了本次活动的相关事宜，扎实有效地开展了活动安排的各项内容，取得了较好的成绩。
坚持了召开了公司安全例会制度，及时传达贯彻华能公司、集团公司有关安全生产工作要求，部署区安全生产工作，指导各部门、各车间的工作开展。
安排部署了《2010年安全生产工作安排》，与公司各部室、各车间和主要施工单位签订了2010年《安全工作目标责任书》，明确了工作目标，落实了安全生产第一责任人的责任，强化了安全职责一级抓一级，逐级抓落实，使安全生产责任制层层得到落实。
湘林集团2011年工作总结2011年，是湘林集团公司大发展的一年，大变革的一年。
一年来，公司在董事长周继华的领导下，广大员工开拓进取、顽强拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
一、各子公司生产经营业绩良好。
1、新型环保木业有限公司的疑难问题得到圆满的解决，新邵大道一期工程从2011年元月份新调整管理班子，增加了几名工程专业技术人员，在周志梅同志的领导下，团结协作，格尽职守，各尽所能，克服了项目实施过程中各种困难，阻力，全年未发生一起重大安全事故，未出现一起因施工质量而返工的工程，较好地完成了本年度的目标任务，实现工程年度净利润3500万元。
2、邵阳国际大酒店在2011年取得了一定的成绩。
（1）组建班子，完成了公司注册，成功申报公司房地产开发资质；（2）多次赴外地考察优秀酒店项目、谈判、审核、邀请资深专家精心研讨准备设计方案；（3）积极准备贷款资料；（4）多次衔接督促政府按合同交接土地；（5）争抢进度，积极组织，通过大家的集体努力，2011年12月27日项目顺利动工。
3、新型环保木业有限公司的疑难问题得到圆满解决。
（1）多次与设备供应商协商，和平友好解决了进口设备问题；（2）与经开区领导多次协商、谈判，顺利收回赔偿款8730万元；4、湘中物流在周志英同志的领导下本着“充分利用现有资源，最大限度开拓和挖掘可行性潜力”的工作思路，降低成本，提高效益，仅水电就盈利10余万元。
全年目标主营收入750万元，目标税后利润547万元，2011年营业收入创下历史新高达到796.12万元，实现税后利润680.02万元。
5、湘林置业南站项目开发前期工作发展趋势良好（1）南站项目高度调整已获得广州军区后勤部同意批复；（2）容积率由2.0调至3.0的调规已经长沙市规划局、市土监会研究同意调整，市政府主管规划李军副市长已批准同意，现已报送张剑飞市长最终审批。
6、绿亚营林公司通过全体员工的努力，共完成造林面积496亩，抚育面积817亩，冬季造林整地125亩，伐木1000m3，超额完成全年目标，使湘林步入林板一体化的良性发展轨道。
在********公司****年工作会上的讲话（****年元月**日）同志们：上午，公司董事长、总经理对公司****年工作作了简要总结，对***年的工作进行了部署，提出了******年工作的指导思想、总体要求、主要任务和具体措施。
各讨论组针对工作报告、对口工作、公司目前存在的问题和面临的工作等开展了认真讨论，向大会进行了汇报交流。
形成的意见和工作目标，请各单位、各职能部门组织学习，深刻领会，逐级分解，并结合实际认真贯彻落实。
******年，我们要做到：一是树立搞好各项工作的决心和信心，增强危机感和责任感。
******年，是不平凡的一年，面对世界金融危机的冲击和中央应对危机拉动经济的一忧一喜，对于我们来说，既有挑战也蕴藏了机遇。
通过公司上下共同努力、齐抓共管，使我们在“应挑战、促增长、保民生”的工作中取得了持续稳定发展。
一年来，我们按照****总公司党委的要求，扎实开展了学习实践科学发展观活动，坚持以改革创新的精神，推进党的建设和企业基础管理工作，公司在******年共完成总产值*亿元，比****年同期增长15%，承接工程任务实现*亿元，比****年同期增长了20%，完成现金净流***万元，比****年同期增长15%。
荣获*优质工程1项，创*安全文明样板工地2个，4个工地被推荐申报先进工地，有4名同志被推荐参加先进个人评选，有2名同志被推荐参加优秀项目经理评选，有1名同志被推荐参加科技工作者评选。
公司党委被评为系统“五好基层党组织”，公司被评为重合同守信用先进单位。
这些成绩的取得，主要是靠******公司的直接领导和支持，是靠两级班子的科学决策和团结努力，是靠全体员工的共同拼搏奋斗。
实践证明，只要我们有决心和信心，哪怕是面临金融寒流的袭击，困难也一定能够克服；只要我们团结一致、锐意进取，机遇就会抓住、发展就会保持。
然而，进入******年我们仍将遇到不少困难和挑战。
一是从外部环境来看，在世界金融危机影响下，我国经济发展会出现很多不确定、不可预料的因素，拉动内需的宏观经济政策会相应调整，市场竞争仍然严峻。
围绕客户感知支撑市场发展全力铸造邵阳移动精品网络（邵阳分公司）尊敬的省公司领导、兄弟分公司各位领导和同仁：大家好！2010年，邵阳分公司在省公司党组的正确领导下，在分公司领导的高度重视和全体网络战线员工的共同努力下，以支撑企业发展为中心，以提升客户感知为目标，保持了2G网络领先优势，提升了3G网络能力和质量，确保了网络安全、稳定、高效运行，实现了网络质量和客户感知的同步提升，各项网络运行指标均达到省公司优秀值，网络质量客户满意度领先竞争对手17.82个百分点，全年竞赛成绩突出，获得年度网络运行维护质量竞赛一等奖、其他竞赛五个一等奖、两个二等奖、六个三等奖。
下面，我就邵阳分公司的具体工作分六个方面向各位领导和同仁进行简要汇报，不当之处，敬请批评指正。
一、科学管理，激励员工士气，营造争先创优氛围古人曾说：“矢不激不远，人不励不奋”，我分公司注重科学管理，借助各项竞赛，充分调动维护人员自觉性、积极性和创造性，发挥团队合作力量，使网络维护战线始终保持高昂的士气、奋发向上的活力和强大的执行力，带动和提高网络维护工作的效率和效益。
突出重点，明确责任。
依据“侧重主要工作、不忽视次要工作”原则，制定各中心月度和年度绩效计划，确定主要工作和次要工作、主要责任单位和配合单位占分比重；主要责任单位可制定相关管理办法获得考核配合单位的主动权，以此达到“只有出色完成本职工作，才能获得年度考评优秀”的目的。
各专业中心力抓重点工作，发扬协作精神，形成争先创优的良好局面。
定期通报，营造氛围。
充分发挥调度中心职能，每周将网络运行指标通过彩信方式发送给市、县公司领导及维护主管，详细的周分析则通过邮件方式发送到相关领导及维护人员的邮箱。
使各级领导及相关维护人员及时了解、掌握网络运行情况，发现问题及时解决。
同时也促使各县分公司互相对比，营造出你追我赶的良好竞争氛围。
加强培训，勤练内功。
开展“钻业务、练技能、比干劲、讲奉献”为主题的培训活动，邀请厂家资深讲师举办知识讲座、或定期组织内部员工自编培训教材，采取互动式、案例式、模拟式等多种培训方式，营造浓厚的学习氛围，调动员工互比互学的积极性，提升员工的整体业务水平，确保具备完成工作目标的能力。
