工程部 绩效工资考核标准

工程部绩效考核方案（xx.03.20初稿）为增强工程部工作效率，保证经营任务指标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提高员工工作业绩，现制定本绩效考核办法。

一、考核对象工程部内的所有（合同）员工。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月。

（二）考核绩效标准：（03月开始）每月安装任务指标3910户，以每月进度、结算收到的内部验收单统计的数量为准。

（根据xx年经营任务指标测算，施工任务指标每月必须完成3500户。

截止xx年2月财务报表日，实际完成2991户，1、2月缺口为4009户。

因为1、2月未完成的情况，故以后每月安装任务指标为3910户。

）（三）考核内容：工程部的任务指标进度。

（四）考核方式：根据每月提交的验收单进行统计，最后由公司领导最终评定确认。

（五）考核流程：1、制定工作计划：（1）工程部负责人首先需要制定每月工作计划，以经过公司领导审核的《年度任务指标分解表》为准。

（2）计划的变更修改须公司领导批准。

2、作考核（1）每月30日前工程部上报《当月任务指标完成统计表》，由公司领导考核。

（六）考核绩效工资的发放：1、根据本月公司的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

（基本工资和绩效工资从比例为80%和20%）（七）考核小组人员组成及职责：1、公司领导为考核小组人员。

其职责为评定工程部员工的月考核成绩并审核每月工程部员工20%绩效工资的发放安排。

三、考核的实施（一）考核实施；1、考核标准考核标准：主要任务指标完成情况（及工程管控状况等，如材料、安全）。

2、考核实施办法：（1）1月前工程部负责人填写《年度任务指标分解表》（详见附件2），交公司领导审核；（2）每月工程部统计人员填写《当月任务指标完成统计表》（详见附件1），工程部负责人检查完毕后，每月1日前交公司领导进行评定；（3）每月4日前公司领导完成《当月任务指标完成统计表》并分送办公室和财务部；相关部门根据公司领导签字确认的任务指标完成系数，计算20%绩效工资，公式为：20%的绩效工资*指标完成系数；（4）其他：考核各阶段，应进行必要的沟通，以保证各个环节流畅进行。

工程部员工绩效考核实施细则一、绩效考核目标和原则1.1目标1.2原则1）公平性原则：绩效考核结果公正、公平、透明，不偏袒任何个人或小团体。

2）客观性原则：绩效考核依据实际工作表现和能力，尽可能客观地评价员工，避免主观偏见和个人情感的影响。

3）激励性原则：绩效考核结果与员工薪资、晋升等管理决策相关联，激励员工积极进取，提高工作表现。

4）连续性原则：绩效考核应具有连续性，以便跟踪员工的进步和不足之处，并提供持续性的改进机会。

5）反馈性原则：绩效考核结果应及时反馈给员工，明确优点和改进空间，并制定个人发展计划。

二、绩效考核指标体系2.1能力指标2.2工作质量指标2.3工作效率指标2.4积极性指标2.5创新能力指标三、绩效考核流程3.1目标制定3.2考核计划通过制定详细的考核计划，明确绩效考核的时间节点、考核标准和评分方法，提前通知员工参与绩效考核。

3.3考核评价根据考核指标体系，主管对员工进行绩效评价，可以采用直接观察、定期面谈、问卷调查等方式，全面了解员工的工作表现和能力。

3.4绩效排名和结果通知根据考核结果，对员工进行绩效排名，将绩效排名结果通知员工，并进行解释，提供具体的绩效反馈和改进意见。

3.5薪资调整和晋升根据绩效考核结果，结合公司薪资政策，对员工进行薪资调整或晋升，并给予相应的奖励和激励。

四、绩效考核结果的使用和保密4.1使用绩效考核结果将作为员工薪资调整、晋升、培训等管理决策的重要依据，并用于员工个人发展计划和团队建设。

4.2保密绩效考核结果应严格保密，只有相关管理人员有权查看和使用，禁止随意传阅和外泄。

五、改进机制5.1员工反馈机制员工可以对绩效考核制度提出意见和建议，并将其作为改进的重要参考。

5.2定期评估和调整定期评估绩效考核的实施情况和效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保绩效考核的科学性和公正性。

综上所述，工程部员工绩效考核实施细则应包括考核目标和原则、考核指标体系、考核流程、绩效结果的使用和保密以及改进机制等内容。

工程部绩效考核细则新一、考核目的工程部绩效考核细则的目的是激励工程部门员工努力工作，提高工作质量和效率，促进团队合作和个人发展，以提升整个公司的业绩和竞争力。

通过全面客观地评估员工在工程项目管理、任务执行和工作表现等方面的表现，为员工提供成长机会和发展空间。

二、考核指标1.工程项目管理（1）项目计划管理：项目计划制定的合理性和可行性，项目进度的控制和调整，项目风险管理的有效性等。

（2）项目沟通管理：项目团队协作的沟通和协调能力，与相关方之间的沟通能力和处理问题的能力等。

（3）项目资源管理：项目所需资源的规划和调配能力，材料和设备的采购和使用管理，人力资源的分配和管理等。

2.任务执行（1）任务完成质量：工作成果的准确性、规范性和可靠性，完成任务的效率和质量，解决问题的能力和创新性等。

（2）责任心和积极性：对待工作任务的态度和动力，主动解决问题的能力，对工作的承担和责任感等。

（3）工作效率：完成任务所需时间和精力的合理安排，执行任务的速度和效率等。

3.工作表现（1）团队合作：与他人的合作和团队意识，积极参与团队活动和建设，互助精神等。

（2）自我发展：参加培训学习的热情和效果，对新知识和新技术的掌握和应用能力等。

（3）业务知识和专业技能：对工程项目的理解和掌握程度，相关专业知识和技能的熟练程度等。

三、考核流程1.考核周期2.考核方式（1）定期评估：每季度对员工的绩效进行定期评估，主要以与员工的面谈为主。

（2）绩效考核表：每年底由员工主管填写绩效考核表，对员工进行全面评估。

3.绩效评分（1）定期评估：每季度根据员工的工作表现和完成情况，给予相应的评分，结算到员工的绩效考核表中。

（2）绩效考核表：由主管根据员工的定期评估结果和年度综合评估结果进行填写，综合评估员工的全年工作表现。

四、奖惩机制1.奖励（1）绩效奖励：根据员工的绩效评分，每年度末对绩效优秀的员工进行奖励，奖金金额根据公司具体情况确定。

（2）荣誉称号：对在特定项目或领域中表现突出的员工，授予荣誉称号，以鼓励和表彰员工的卓越表现。

工程部绩效考核指标1.项目实施效果：评估工程部在项目实施方面的绩效，包括项目的进度、质量和成本控制等。

这可以通过项目完成情况的评估、客户满意度调查和项目绩效报告等方式进行评估。

2.工程质量：评估工程部在工程质量管理方面的表现，包括工程项目的设计和施工质量等。

这可以通过工程验收的合格率、工程质量问题的处理情况等进行评估。

3.项目管理能力：评估工程部在项目管理方面的能力，包括项目计划、进度管理、风险管理和资源管理等。

这可以通过项目管理评估表、项目管理培训和项目经理的能力评估等进行评估。

4.团队合作能力：评估工程部员工在团队合作方面的能力，包括与其他部门的合作、团队间的协作和信息共享等。

这可以通过团队合作评估表、跨部门合作项目情况等进行评估。

5.创新能力：评估工程部员工在工程技术和项目管理方面的创新能力，包括技术创新、工程流程改进和项目管理方法的创新等。

这可以通过技术创新案例、流程改进成果和项目管理改进的报告等进行评估。

6.学习能力：评估工程部员工在学习和自我提升方面的能力，包括学习新的技术和知识、参加培训和交流活动的情况等。

这可以通过员工的学习记录、培训和交流成果进行评估。

7.客户关系管理：评估工程部在客户关系管理方面的能力，包括与客户的沟通、回访和维护等。

这可以通过客户反馈、客户满意度调查和客户维护情况进行评估。

8.经济效益：评估工程部在项目成本和效益方面的表现，包括工程项目的实际成本、项目收益和效益等。

这可以通过财务报表、项目成本控制情况和经济效益的评估进行评估。

9.安全管理：评估工程部在工程安全管理方面的表现，包括工程项目的安全措施和安全培训等。

这可以通过工程事故和安全事故的发生情况、安全培训情况和安全管理措施等进行评估。

以上是一些常见的工程部绩效考核指标，每个公司和部门都可能会根据自身情况进行调整和补充。

绩效考核指标的制定需要考虑到工程部的实际情况和具体目标，以确保指标的准确性和可操作性，从而为工程部员工提供明确的工作目标和评估标准，促进工程部的发展和进步。

为充足调动员工积极性，提高执行力，满足部门目旳管理旳需要，完善部门旳绩效管理体系，有效增进部门各项工作目旳到达，特制定本细则。

本细则以能投水务企业公布旳《项目建设年度人物考核》和企业公布旳《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业管理制度》为根据，结合部门旳详细状况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、企业领导临时安排旳工作、平常工作、劳动纪律等方面对部门员工目旳管理、绩效考核进行管理规定。

本措施合用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业工程部部门员工工作绩效考核。

本措施不合用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核措施按企业有关规定执行。

以成果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。

公平、公正、公开。

部门设置评价考核小组，部门负责人担任考核小组组长。

结合工程部实际状况，将既有部门员工提成三个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进行考核打分。

评考成果在工程部群上内部公开，被考核人如有异议可向分管领导提出申诉。

每月月底考核。

部门评考成果及意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10 日前提交综管部。

考核算行百分制，所有考核指标合计基本分为100 分。

考核采用自我评价、考核小组评分、上报企业分管领导审核签字旳方式。

各评分所占比例：自评占40%，考核小组占60%。

其中：自我评价——由被考核人自己按考核评分原则规定进行自我评分。

考核小组评分——组长由部门负责人担任。

组长评分占考核小组评分旳50%，组员评分占考核小组评分旳50%。

考核小组组员采用自评和互评相结合，自评权重占40%，互评权重占60% ，企业分管领导审定。

被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考核打分。

汇总综合得分后，上报企业分管领导审核签字。

遇有特殊状况，企业领导班子有权进行裁决调整。

考核内容以员工与部门公布旳月度部门员工重点工作计划为重点，结合平常等工作进行考核。

工程部绩效考核细则定一、工程项目完成情况1.工程项目的及时完成情况：按时完成项目可得到高分，延误完成项目将会扣分。

2.工程项目的质量情况：工程项目应按照规定的标准完成，质量好的项目将得到高分。

3.工程项目所需资源使用情况：合理使用资源，避免浪费，将会得到高分。

二、工程部员工的工作表现1.工作目标完成情况：员工应按照规定的工作目标和计划完成工作，达成预期目标可得到高分。

2.工作过程中的创新与改进：员工在工作中能够提出创新和改进措施，将得到相应的加分。

3.工作反馈与协作能力：积极主动地与他人沟通与合作，能够及时反馈工作进展情况，将会得到高分。

4.工作责任心和团队精神：员工应具有较高的工作责任心和团队合作精神，能够主动承担工作，遇到困难能够及时寻求帮助，将会得到高分。

三、工程部员工的专业能力1.专业知识掌握情况：员工应具备相应的专业知识，按照规定的标准进行工作，能够不断学习和提升专业能力，将会得到高分。

2.技能应用情况：员工在工作中能够运用所学的技能进行工作，能够熟练操作各种工具和设备，将得到高分。

3.问题解决能力：员工在解决工作中遇到的问题时，能够迅速分析问题并提出解决方案，将会得到高分。

四、工程部的团队协作1.团队合作能力：工程部员工应具备较强的团队合作能力，能够帮助他人解决问题，积极参与团队活动，将会得到高分。

2.团队目标的共同完成情况：工程部员工应共同努力完成团队目标，达成预期目标可得到高分。

3.团队成员之间的相互支持与协作：工程部员工应相互支持和协作，互帮互助，将会得到高分。

此外，个人发展和能力提升也是考核的重要因素。

员工应不断学习和培训以提升个人的专业能力和职业素养，能够灵活适应工作环境和项目需求，将会得到相应的加分。

最后，通过该绩效考核细则的实施，工程部员工将更加明确工作目标和标准，提高工作效率和质量，并且有助于提升员工的专业能力和团队合作精神，从而推动工程部整体的发展。

工程部员工绩效考核实施细则1.考核目的：通过对工程部员工的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率，促进工作质量的提升。

2.考核时间：每年年底进行一次绩效考核。

3.考核内容：（1）工作完成情况：包括任务完成情况、工作进度、质量等方面的考核。

（2）工作态度：包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面的考核。

（3）业绩贡献：包括业绩贡献、创新意识、成本控制等方面的考核。

4.考核标准：（1）优秀：工作完成情况良好，工作态度积极，业绩贡献突出，评定得分在90分以上。

（2）良好：工作完成情况较好，工作态度积极，业绩贡献一般，评定得分在80-89分之间。

（3）一般：工作完成情况一般，工作态度一般，业绩贡献较少，评定得分在70-79分之间。

（4）差：工作完成情况较差，工作态度消极，业绩贡献不足，评定得分在70分以下。

5.考核程序：（1）确定考核标准和权重：根据工程部的具体情况，确定考核标准和权重。

（2）考核目标制定：根据考核标准和权重，制定员工的考核目标。

（3）考核评分：根据员工的工作完成情况、工作态度和业绩贡献，进行评分。

（4）绩效排名：根据员工的得分，进行绩效排名。

（5）工资调整：根据员工的绩效排名、工作年限和薪资水平，进行工资调整。

6.考核结果公示：考核结果应公示在工程部内部，以便员工了解自己的绩效状况，同时也能促进员工之间的竞争和学习。

7.考核结果反馈：考核结果反馈应及时进行，对于考核结果不理想的员工，应及时提出改进意见和培训计划，以帮助员工提高绩效。

8.考核结果监督：对于考核结果存在争议的情况，应及时进行调查和处理，确保考核结果的公正和客观。

工程部绩效奖金及执行考核规定[大全五篇]第一篇：工程部绩效奖金及执行考核规定工程部绩效奖金及执行考核规定一、施工管理绩效奖金1、金牌工艺施工管理绩效奖金为不含税工程总造价的2.0%（含预算制作）；2、标准工艺施工管理绩效奖金为不含税工程总造价的1.5%（含预算制作）；3、金牌工艺每单项二环以内施工管理工程绩效奖金不低于800元，二环以外施工管理工程绩效奖金不低于1000元，长途及改造工程依实际情况另行确定；4、标准工艺每单项二环以内施工管理工程绩效奖金不低于600元，二环以外施工管理工程绩效奖金不低于800元，长途及改造工程依实际情况另行确定；6、远程施工每单项施工管理绩效奖金在原有标准基础上另加0.5%；7、所有工程部人员远程施工使用公共交通费用可以报销（指以我司为中心单程距离超过20公里的且附有详细证明材料方可审核）；二、销售绩效奖金1、凡工程部人员发掘的有效客户在签订施工合同后予以工程总造价1%-2%的营销业绩奖励；2、凡工程部人员发掘的有效客户到公司卖场购买材料的，予以所购买材料总价2%的营销业绩奖励；三、执行考核说明1、工程部人员应严格遵守并执行公司制度，包括《施工管理奖惩制度》、《外出执行规范》、《文明施工规范》、《雅庭美居装饰施工标准工艺白皮书》、《雅庭美居装饰施工质量验收标准》。

同时服从公司管理，配合管理制度调整及完善；2、各单项工程竣工结算后，由工程总经理、工程总监、设计师、相关各部门、客户共同进行综合评定，每单项工程综合评分标准分为100分，如低于100分，标准工艺每低5分施工管理绩效奖金降低0.1个点（不足5分以5分计），金牌工艺每低3分施工管理绩效奖金降低0.1个点（不足3分以3分计）；3、工程总经理对在施工程全过程监督，对不符合项出具过失处罚单并注明扣罚金额及考核扣分，此分值将直接记录到该单项工程结算综合评分中；4、项目经理及工程总监在各单项工程施工管理过程中有特殊贡献或反馈问题核查有效的可额外增加奖励分，此分值将直接记录到该单项工程结算综合评分中；5、工程部每季度进行施工管理理论基础考核，考核分低于职务标准要求须补考并处以罚款，补考仍未达标处以降级（工程总监95分、工程项目经理90分、工程巡检员80分）；6、施工管理派单分配说明：1)2)3)4)5)6)7)8)9)工程总监及工程副总监级别方可承接金牌工艺施工管理工程；工程总监配置一名巡检员，每月工程派单不超过3项，月均工程派单总额不超过30万元；工程副总监配置一名巡检员，每月工程派单不超过2项，月均工程派单总额不超过25万元；一级项目经理每月工程派单不超过2项，月均工程派单总额不超过20万元；二级项目经理每月工程派单不超过2项，月均工程派单总额不超过15万元；三级项目经理每月工程派单不超过1项，月均工程派单总额不超过10万元；远程施工工程根据距离远近调整派单数量及工程造价总额；工程总监如不需要配置巡检员，则相应降低月均工程派单总额，单项施工管理绩效奖金在原有标准基础上另加0.3%；工程总监及项目经理前三月竣工结算各单项工程综合评分及施工管理理论基础考核分均达到标准要求，可根据情况向上级申请额外增加工程派单（工程总监95分、项目经理90分）；四、财务审核1、工程竣工验收，相关文件签证手续办理齐全完善后转财务部进行结算，财务部应在七天内办理完成；2、工程部人员施工管理绩效奖金在该单项工程结算手续办理完成并签证后，财务人员应及时对相关工程人员的绩效奖金进行核算，并于次月20日前汇总本月工程人员绩效奖金，出具施工绩效奖金统计表；3、各工程部人员根据施工绩效奖金统计表以用款申请单的行式申报施工绩效奖金，在各项签证手续齐全，数据审核无误的情况下，公司承诺在15个工作日内发放工程部人员相应绩效奖金；以上规定从2012年2月份开工的工程开始执行，执行过程中如有问题，再行修善。

工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立. （一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。

项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。

部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等. 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。