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宋城营销运营方案一、市场分析中国旅游业发展迅速，人们对文化旅游需求不断增加。
宋城作为中国文化旅游的代表性景区之一，有着巨大的潜力和市场需求。
但随着其他文化旅游项目的崛起，宋城的竞争日益激烈，需要及时调整市场策略，以应对市场的挑战。
1.1 客户需求目前，中国游客对旅游体验和文化传统的追求越来越强烈，他们不再满足于简单的游览观光，更加注重文化内涵和互动体验。
因此，宋城需要提供更丰富多样的文化体验项目，以满足不同客户的需求。
1.2 竞争分析在中国，各地的文化旅游景区竞争激烈，例如故宫、颐和园等著名景区都拥有强大的品牌影响力和游客吸引力。
此外，一些新兴的文化旅游项目也在不断崛起，给宋城带来了一定的竞争压力。
因此，宋城需要通过不断创新和提升服务质量，来突出自身的优势和吸引力。
1.3 市场趋势随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，文化旅游消费需求稳步增长。
同时，随着互联网和移动支付的普及，游客的购票预订方式也发生了很大变化。
因此，在市场趋势的推动下，宋城需要及时调整营销策略，更好地适应潮流和市场需求。
二、产品分析宋城作为一座融合了历史文化、传统艺术和现代娱乐的综合性文化旅游项目，其产品种类繁多，包括景区门票、文化表演、演艺秀、主题活动、文创产品等。
需要对产品进行深入分析，找出其优势和不足之处，以制定合理的营销策略。
2.1 优势宋城具有得天独厚的地理优势和丰富的文化资源，拥有包括宋代建筑、古街市、戏曲表演等多个特色景点和项目，可为游客提供丰富多样的文化体验。
此外，宋城还致力于传统文化的传承和创新，为游客提供独特的文化旅游产品。
2.2 不足尽管宋城具有独特的文化魅力和丰富的文化资源，但在一些方面仍存在不足之处。
例如，景区的游览线路不够清晰，导致游客游览体验欠佳；文化表演和演艺秀的节目内容亟待创新和提升；文创产品种类有限，难以满足不同消费者的需求。
因此，宋城需要针对性地改进这些不足之处，提高产品的吸引力和竞争力。
杭州宋城穿越时空领略宋代文化的独特魅力与风情杭州宋城——穿越时空，领略宋代文化的独特魅力与风情杭州宋城是一座致力于重塑宋代文化风情的主题公园。
它以宋代建筑为原型，通过历史复原、景观改建和文化展示，为游客提供了一个身临其境的宋代体验。
穿越时空，我们可以领略到宋代文化的独特魅力与风情。
一、宋代文化的历史背景宋代是中国历史上一个辉煌而独特的时期。
自公元960年至1279年，南北宋共历经两个朝代，是中国历史上一个持续时间最长的朝代之一。
在这个时期，中国社会发展迅速，科技、经济和文化都取得了重要成就。
通过穿越时空，我们可以更好地了解宋代的历史背景。
二、宋代建筑的特点宋代的建筑风格有着独特的特点。
杭州宋城以恢复和修复当时的建筑为基础，重塑了宋代建筑的风貌。
参观杭州宋城，游客可以欣赏到宋代建筑的精致之处，体验到这些建筑所展现的独特魅力。
比如，南宋官邸、官窑、千古情缘等建筑，都是可以让人感受到宋代建筑美的典型例子。
三、宋代文化的艺术表现宋代是中国艺术史上一个非常丰富多彩的时期。
在艺术表现方面，杭州宋城通过展示宋代绘画、陶瓷、文房四宝等艺术品，使游客更加直观地感受到宋代文化的独特风姿。
同时，还有宋代古乐演奏、戏曲表演等文艺项目，使得游客能够全方位地了解宋代文化的艺术魅力。
四、宋代文化的日常生活穿越时空，我们不仅可以感受到宋代的艺术和建筑风格，还可以了解宋代人的日常生活。
杭州宋城还恢复了宋代的市井街巷、商业街和民居等，展示了当时人们的居住、购物、进食等生活场景。
通过参观这些场景，我们可以更好地了解宋代人的生活习惯和文化特点。
五、杭州宋城的意义与价值杭州宋城作为一座穿越时空的主题公园，不仅仅是一个娱乐场所，更是一座寓教于乐的文化遗址。
通过体验和互动，游客可以更加深入地了解宋代文化，并从中得到教育和启迪。
同时，杭州宋城也为文化旅游的发展提供了一个示范和榜样，为保护和传承中华优秀传统文化做出了积极的贡献。
总结：杭州宋城作为一个穿越时空的主题公园，成功地重塑了宋代的风情与文化，为游客提供了一个独特的宋代体验。
杭州宋城现状分析报告总结1. 引言杭州宋城是一家以宋代文化为主题的综合性景区，位于杭州市滨江区。
本报告通过对杭州宋城的现状进行分析，并进行总结，以帮助了解杭州宋城的发展情况和面临的挑战，为进一步发展提供参考。
2. 杭州宋城的发展历程杭州宋城于20XX年正式开业，至今已经运营了X年。
杭州宋城的创建初衷是为了向游客展示宋代的文化、历史和生活方式。
经过多年的发展，杭州宋城逐渐成为杭州市知名的旅游景点之一。
3. 杭州宋城的规模和设施杭州宋城占地面积约X平方公里，内部设施包括了宋代建筑、文化展示区、表演区、游乐区等。
景区的建筑风格以宋代文化为主题，重现了当时的建筑风貌和装饰风格。
游客可以在这里欣赏宋代的舞剧、音乐表演和戏曲，还可以参与各种体验活动。
4. 杭州宋城的运营状况和收入情况杭州宋城的运营状况良好，每年吸引了大量的游客。
根据最新统计数据，杭州宋城的年游客量达到了X万人次，年收入超过X亿元。
这些数据表明杭州宋城在旅游市场上具有较高的知名度和吸引力。
5. 杭州宋城的优势和特色杭州宋城的成功主要归功于以下几个方面的优势和特色：5.1 卓越的文化体验杭州宋城通过舞台表演、文化展示和体验活动等方式，为游客提供了全面的宋代文化体验。
游客可以近距离观赏宋代艺术形式的展示，感受到悠久历史的魅力。
5.2 完善的设施和服务杭州宋城内部的设施齐全，包括餐饮、购物和休闲娱乐等。
同时，杭州宋城也注重提供优质的服务，例如导游解说、儿童乐园和无障碍设施等，以满足不同游客的需求。
5.3 地理位置优越杭州宋城位于杭州市滨江区，交通便利，周边配套设施完善。
这使得游客很容易前往并在附近享受其他旅游资源。
6. 杭州宋城面临的挑战和未来发展方向尽管杭州宋城取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战：6.1 品牌知名度仍有待提升相比于一些知名的旅游景点，杭州宋城的品牌知名度仍有待提升。
在市场营销方面，需要加大宣传力度，提高品牌的曝光度，吸引更多的游客。
宋城运营方案一、项目概述宋城是一家以“宋朝文化+影视旅游”为核心理念的文化主题公园。
以打造中国影视产业文化高地为目标，通过搭建真实世界宋朝文化背景下的娱乐、文化、影视等功能板块，整合了宋朝时代历史文化、影视剧拍摄基地、娱乐项目等，为游客提供观光游览、影视拍摄、文化体验、休闲娱乐等多功能一体化服务。
二、运营目标1. 客流量目标：年接待游客人数1000万人次，增长率保持在10%以上。
2. 收入目标：年总收入10亿元，增长率保持在15%以上。
3. 影响力目标：成为国内外知名的文化旅游景区。
三、运营策略1. 提升游客体验：通过精心设计的景区规划，结合先进的科技手段，打造出一个真实世界宋朝文化的体验空间，给游客带来身临其境的感觉。
加强文化学习与娱乐体验的结合，提供展览、演出、互动体验等多种形式的参与方式，满足不同游客的需求。
2. 突出影视特色：充分利用丰富的资源和多样化的场景，吸引影视剧的拍摄制作公司和导演选择宋城作为拍摄地，提供优质的拍摄服务和配套设施，以此打造影视拍摄基地。
同时，辅以精心规划的影视展示区和体验区，让游客可以近距离感受影视制作的魅力。
3. 挖掘文化内涵：结合丰富的宋朝历史文化资源，打造出富有张力和新意的展览、演出和表演项目，使游客可以通过参观、欣赏和互动参与等方式，深入了解和体验宋朝的文化内涵，增强亲身感受。
4. 丰富产品多样性：从景点建设和娱乐设施等方面，提供多样性的产品选择，满足不同年龄和兴趣的游客需求。
打造以故事性、互动性和创造性为特点的娱乐项目，如乐园设施、演艺秀、游戏项目等，以各种形式吸引游客。
四、运营项目1. 景区分布：按照“影视拍摄区、文化体验区、娱乐项目区”三大板块进行规划，合理安排各个景点的位置和功能，使游客可以有条理地游览，形成整体的游览路径和游览体验。
2. 影视拍摄区：提供专业的拍摄设备、拍摄场地和后期制作服务，吸引国内外影视制作公司和导演来此开展拍摄工作，并提供相应的导游讲解服务，吸引游客深入了解拍摄过程。
杭州宋城模式及经验借鉴第一篇：杭州宋城模式及经验借鉴杭州宋城演艺的经验借鉴据悉，十一期间杭州宋城共接待游客30.4万人次，实现营业收入2965.98万元，同比分别增长14.46%和20.33%。
宋城景区位于杭州，是一座依据《清明上河图》而建的宋文化主题公园。
北依五云山、南濒钱塘江，园区还原了宋代都市风貌。
其经营理念是“建筑为形，文化为魂”，是首批国家文化产业示范基地以及中国非物质文化遗产的集聚地，是目前中国人气最旺的主题公园。
在众多的旅游景点经营江河日下或勉强维持之时，宋城演艺却利用一个公园加一台演出的形式，在演绎一幕幕大戏的同时也赚足了真金白银，同时还为集团的地产业务铺路。
表面看来，此生意可谓一箭三雕，暗中也不乏模仿者，但其发展隐忧却也一直存在。
一、资源基础与优势——以杭州宋城景区为例1.地理优势：地处杭州旅游胜地，带动观光旅游。
宋城位于经济发达、旅游文化资源丰富的杭州市。
杭州作为旅游胜地，有丰富的游客资源，以2012年来看，杭州地区旅游人数超过8000万，旅游业带来的收入在1392亿元。
2.政府支持：政府对文化与旅游产业发展的支持力度逐步加大。
2006年到现在，国家以及杭州政府都鼓励旅游业的发展，下发多项政策支持旅游业。
3.交通条件：宋城公路交通便利，便于旅客自驾出游。
经过宋城的公交车线路: 游4线/Y4 游5线/Y5(区间)游5线/Y5 观光8号线 308路、354路、504路、夜间202路。
火车站、汽车站均有直达宋城的公交，据宋城距离仅在11-24公里左右。
二、演艺产业发展的经验借鉴宋城的核心产品《宋城千古情》是目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的剧场演出，被海外媒体誉为与拉斯维加斯“O”秀、法国“红磨坊”比肩的“世界三大名秀”之一。
1.“主题公园+旅游文化演艺”的盈利模式“主题公园+旅游文化演艺”具有很强的复制拓展潜力。
考虑到我国主题公园和旅游文化演艺市场拥有巨大的市场潜力，其中，主题公园的人均消费水平3.5至12.3美元，远低于北美地区的30美元；旅游文化演艺则受益于游客不断提高的个性化旅游需求和精神文化娱乐要求未来面临快速的发展。
为何“杭州宋城”获得成功？本案精要英格兰有一句谚语：“在航向没有确定之前，任何方向的风都是逆风”。
借此谚语，我们也送给企业及企业家们一句话：“对于企业发展和项目运作来说，在战略没有制定之前，任何策略与战术都无所谓好坏——也许好既是坏，坏既是好。
”那么指导战略定位的前提和基础是什么呢？是——理念定位。
本案例将向您讲述如何把握比战略定位更高层面的理念定位，以及理念定位在企业发展和项目运作中至关重要的作用。
案例缘起以一幅“清明上河图”为蓝本，全国搞了十数个“宋城”主题公园，但其中最成功的，莫过于杭州宋城。
在杭州，以西湖观光为主的旅游格局由来已久，要一下子改变人们的思维定势并不是一件容易的事情。
专家们都认为在杭州这样一个自然与人文景观都十分丰富的旅游城市搞主题公园，无异于自取灭亡。
但宋城的开发者黄巧灵却不这样想，他认为：宋城根植于杭州这块历史沃土，又依托以大上海为中心的华东经济圈，只要找到消费者承受能力与公园给予的回报相称这一结合点，也就是公园的品味、档次、文化内涵等要真正让游客觉得钱花得值，没有理由不成功。
而且，从大的环境看，当时杭州以观光为主的传统旅游方式已渐显不足，高品味的人文景观可以起到积极的互补作用。
基于这种思想，黄巧灵创建了展示“清明上河图”原景、融合浓郁宋文化和杭州地域特色表演的主题公园——宋城，并提出“给我一天，还你千年”的推广宣传口号。
96年，宋城开业之后，果然如黄巧灵所料，一炮而红，大获成功，一举引爆了杭州的主题公园业，从而打破了杭州旅游业自古以来以西湖为中心、以观光览景为主要旅游形式的传统格局，同时也开辟了中国民营旅游业发展的新纪元。
宋城集团继成功开发宋城主题公园之后，又相继开发了美国城和杭州乐园两大主题公园。
美国城依宋城而建，在空间上与宋城是一个“组团”，客源市场有一定保障。
杭州乐园则与宋城隔江而望，地处杭州市区与萧山市交界的湘湖，是一个总占地2000多亩，总投资3.7亿元的大型主题公园。
杭州宋城主题公园营销策略(最详细研究)杭州宋城主题公园营销策略（最详细研究）1. 简介杭州宋城主题公园位于中国浙江省杭州市，是一个以宋代文化为背景的大型文化旅游主题公园。
公园占地面积广阔，包含了丰富的文化、娱乐、休闲项目，吸引了大量的国内外游客。
2. 市场分析2.1 目标市场- 国内游客：以华东地区为主，包括上海、江苏、安徽等省市。
- 国际游客：以东亚和东南亚国家为主，如韩国、日本、新加坡等。
2.2 竞争对手- 同类主题公园：如上海的迪士尼乐园、南京的明孝陵等。
- 旅游胜地：如杭州西湖、苏州园林等。
2.3 市场趋势- 文化旅游：随着人们对文化内涵的重视，文化旅游成为旅游市场的重要趋势。
- 体验式旅游：游客越来越注重参与和体验，对传统的观光旅游的需求逐渐下降。
3. 营销目标- 提升宋城主题公园的品牌知名度和美誉度。
- 吸引更多的目标游客，提高游客满意度。
- 实现游客人数和门票收入的增长。
4. 营销策略4.1 产品策略- 丰富文化内涵：通过舞台剧、民俗表演等形式，展示宋代文化的魅力。
- 提升体验感：增设互动体验项目，如手工制作、宋代服饰体验等。
4.2 价格策略- 灵活的票价策略：根据季节、节假日等因素，调整门票价格。
- 推出优惠政策：对老人、学生、军人等特定人群实行门票优惠。
4.3 渠道策略- 线上渠道：通过官方网站、在线旅行社（OTA）、社交媒体等，进行线上宣传和预订。
- 线下渠道：与旅行社、酒店等合作，进行线下推广和销售。
4.4 推广策略- 社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等平台，发布公园动态和文化活动，吸引关注。
- 合作伙伴营销：与当地政府、旅游机构等合作，共同举办活动，提升知名度。
- 口碑营销：通过提供优质的服务和体验，让游客自发地传播口碑。
5. 营销预算- 根据市场需求和公园的经营状况，合理分配营销预算，确保营销活动的有效性和可持续性。
6. 营销效果评估- 游客满意度调查：定期进行游客满意度调查，了解游客对公园的满意程度，及时调整和改进。
宋城运营方案
1. 背景介绍
宋城是一家集文化、旅游、娱乐为一体的综合性旅游景区，位于南京市。
随着
游客对旅游体验的需求不断提升，宋城需要制定一个全面的运营方案，以提升景区的吸引力和运营效率。
2. 目标
•提升游客满意度
•提高景区知名度
•提升营收和盈利能力
3. 运营方案
3.1. 体验式营销
通过增加互动体验项目，如模拟演出、文化体验活动等，吸引游客亲身参与，
提升游客的参与感和满意度。
可在不同季节推出不同的体验项目，保持游客的新鲜感。
3.2. 创新营销手段
利用社交媒体、直播等方式加强宣传力度，提高景区的知名度。
可以与旅行社、线上平台合作，开展优惠活动，吸引更多游客。
同时，建立反馈机制，及时收集游客意见和建议，不断优化运营。
3.3. 智能化管理
引入智能化技术，如人工智能、大数据分析等，对景区运营进行数据化管理。
通过分析游客的行为数据，优化景区布局和服务流程，提高运营效率。
同时，可以推出APP，提供在线购票、导览等服务，提升游客体验。
4. 人力资源优化
建立专业化团队，加强培训，提升员工服务意识和专业素质。
制定绩效考核机制，激励员工积极工作，并定期评估运营效果，及时调整工作方向。
5. 财务管理
建立科学的财务预算和核算体系，合理控制成本，提高盈利能力。
加强财务监管，防范风险，确保景区运营的稳健发展。
6. 结语
通过以上运营方案，宋城将能够提升景区的吸引力和知名度，增加游客满意度，实现可持续发展。
同时，需要不断创新和完善，适应市场变化，提高景区的竞争力。
杭州宋城模式及经验借
鉴
WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
据悉，十一期间杭州宋城共接待游客万人次，实现营业收入万元，同比分别增长%和%。
宋城景区位于杭州，是一座依据《清明上河图》而建的宋文化主题公园。
北依五云山、南濒钱塘江，园区还原了宋代都市风貌。
其经营理念是“建筑为形，文化为魂”，是首批国家文化产业示范基地以及中国非物质文化遗产的集聚地，是目前中国人气最旺的主题公园。
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在众多的旅游景点经营江河日下或勉强维持之时，宋城演艺却利用一个公园加一台演出的形式，在演绎一幕幕大戏的同时也赚足了真金白银，同时还为集团的地产业务铺路。
表面看来，此
生意可谓一箭三雕，暗中也不乏模仿者，但其发展隐忧却也一直存在。
一、资源基础与优势——以杭州宋城景区为例
1.地理优势：地处杭州旅游胜地，带动观光旅游。
宋城位于经济发达、旅游文化资源丰富的杭州市。
杭州作为旅游胜地，有丰富的游客资源，以2012年来看，杭州地区旅游人数超过8000万，旅游业带来的收入在1392亿元。
2.政府支持：政府对文化与旅游产业发展的支持力度逐步加大。
2006年到现在，国家
以及杭州政府都鼓励旅游业的发展，下发多项政策支持旅游业。
3.交通条件：宋城公路交通便利，便于旅客自驾出游。
经过宋城的公交车线路: 游4线/Y4 游5线/Y5(区间) 游5线/Y5 观光8号线 308路、354路、504路、夜间202路。
火车站、汽车
站均有直达宋城的公交，据宋城距离仅在11-24公里左右。
二、演艺产业发展的经验借鉴
宋城的核心产品《宋城千古情》是目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的剧场演出，被海外媒体誉为与拉斯维加斯“O”秀、法国“红磨坊”比肩的“世界三大名秀”之一。
1.“主题公园+旅游文化演艺”的盈利模式
“主题公园+旅游文化演艺”具有很强的复制拓展潜力。
考虑到我国主题公园和旅游文化演艺市场拥有巨大的市场潜力，其中，主题公园的人均消费水平至美元，远低于北美地区的30美元；旅游文化演艺则受益于游客不断提高的个性化旅游需求和精神文化娱乐要求未来面临快速的发展。
在一个公园+一台演出的基础上，宋城景区通过景区门票、演艺票及物业租赁取得收益。
在门票方面，通过与旅行社合作吸引来杭州的游客观赏，通过收取游客的门票费用赚取利润。
自2013年1月1日起，宋城景区实行景区入园和《宋城千古情》一票制票价体系，景区入园观演普通票价统一调整为280元/人，提价幅度为20元/人。
由于宋城景区的游客主要是团队游客，如2014年上半年游客中75%是团队游客，而团队游客基本都观看演出，剩余的散客中50%左右的游客也都购买联票。
实行一票制后，以2014年春节假期为例，散客流失非常少，宋城收入
增长了40%，人次增长了15%左右，且一票制之后几乎全部游客都观看了演出，观演比例从同期的%大幅提高至%。
2.结合当地文化，创新演艺模式，打造特色演艺
《宋城千古情》以杭州的历史典故、神话传说为基点，融合世界歌舞、杂技艺术于一体，运用了现代高科技手段营造如梦似幻的意境，给人以强烈的视觉震撼。
这是民营企业打造的舞台精品，该剧不借助明星效应，以其特色成为宋城的特色产品。
在宋城，文化的发掘和策划很到位，是一种主题文化的提纯和生活情趣的演绎，每一立方米都有给人以足够的旅游信息和文化浓度，让人流连忘返，吸引游客重复性消费，而不是一次性消费。
以主题公园为载体，文化演艺创作能力和营销网络成就核心竞争力：文化演艺创作能力造就宋城的特色产品，优秀的营销网络产生了17家营销办事处及2400多家签约旅行社。
营销方面，宋城针对团客市场和散客采取对应的营销模式。
3.异地复制
随着宋城演艺在杭州本部的成功运营，其跨区域扩张也日益提上日程。
目前，宋城演艺通过异地复制，形成了杭州宋城旅游区、三亚宋城旅游区、丽江宋城旅游区、九寨宋城旅游区等十大旅游区、三十大主题公园，宋城千古情、三亚千古情、丽江千古情、九寨千古情、惊天烈焰、穿越快闪等五十大演艺秀，以及中国演艺谷等数十个文化项目。
早在2012年，宋城演艺开始了异地一线旅游目的地城市的战略布局，例如三亚、丽江等地。
三亚宋城旅游区是宋城演艺“主题公园+文艺演出”战略模式落地的第一个异地项目，主题公园于2013年9月15日推出，其千古情演出于2013年9月25日首演。
其演出主要针对团队游客，是一项中高端演艺项目。
4.延伸文化产业链
随着国家对住宅市场的调控，旅游地产趋热，迎来了发展的良机。
但研究人士提醒，“现在经常出现一个情况，有个新题材出来，大家一窝蜂而上，但退潮来得也很快，生命力并不强。
”虽然宋城在演艺节目的题材、开发、设计上，相对的与众不同，但这能否成为其旅游产业的核心竞争力，还需要时间去验证。
而延伸文化产业链则是宋城演艺当下必须考量的问题。
宋城演艺的发展，基本上有三个阶段：第一个阶段就是以杭州为大本营，将演艺和旅游资源结合的一种自发性的模式。
第二个阶段是演艺特征占主导，主要在一些旅游资源丰富、且土地资源相对低廉的中西部三四线城市开拓，进而获得较大的品牌复制能力。
第三个阶段是扮演一个战略投资者的角色，入股一些文化产业公司，这能够减少对土地资源等过多依赖。
继2013年12月宋城演艺参股大盛国际后，2014年3月24日发布公告投资1100万元与海润影视共同投拍电视剧《玻璃鞋》，并约定以固定回报的方式获益。
《玻璃鞋》男女主角分别
为当红偶像陈晓、周冬雨。
该剧已于2014年3月底开机，将于2015年播出。
此次以合作投资方式涉足电视剧内容领域，是宋城演艺影视拓展战略的又一尝试，以投资为手段，探索旅游、演艺、影视娱乐的融合，进一步延伸文化产业链。
除了进军影视行业，还打造了“中国演艺谷”。
2014年3月26日，经过一年多的建设和筹划，中国演艺谷正式开谷。
该演艺谷综合演艺街区紧邻杭州宋城景区，占地约40亩，拥有5个大小剧院同时可容纳约10000人入座、配有8个影厅可供1200人同时观看，13个剧院适合演唱会、实验话剧等多种不同形式的艺术表演。
在剧场群周边还有李玉刚工作室、韩立勋红酒馆、电影院、个性商业、肯德基及汝拉小镇等知名餐饮和1500间客房的主要酒店配套设施，截至2013年年底签约租金已超过1000万元.
通过采用百老汇商业模式，宋城演艺在国内开创了演艺集群的概念。
未来，宋城演艺有望启动中国演艺谷在北京、上海等一线城市的复制，形成旅游演艺业务之外的又一增长极。
研究人士表示，一线城市的进入门槛相对较高，前期投入的成本较大，能否实现需要充足的资金资源。
在产业链延伸方面，收购将是其最主要的方式。
宋城演艺自身就是线下平台型的公司，因此，其看重的收购标的要么是有相似的基因，要么是互补型的公司。
因此，未来收购的标的，包括两个方向，一是内容类的公司，且可以与宋城演艺产生良好的协同效应的标的；二是线上具备互联网思路的平台化公司。
借助在文化演艺行业的丰富经验和独特的竞争优势，宋城演艺积极延伸文化产业链，布局影视行业等领域，其未来的成长性比较明确，而异地复制项目则是考量上市公司成长性的重要参照物。
5.为地产服务
经过几年的发展，宋城演艺已经形成了自己的扩张模式。
宋清辉则进一步指出，“宋城演艺的发展模式，是一个比较独特的旅游和文化相结合的商业模式，也是国家鼓励的发展模式。
未来国内旅游市场和文化市场的巨大空间也给宋城演艺的发展提供了利润增长的空间。
但风险也随之相伴，这种模式需要大量的资金，能否实现预期的回报率也是很关键的问题。
此外，异地复制能否成功也面临极大的不确定性。
”
早在2011年，财政部下发了《关于申报2011年度文化产业发展专项资金的通知》，通知规定符合条件的文化企业通过银行贷款实施重点发展项目所发生利息可获得补贴，一般不超过3年。
事实上，宋城演艺在2012年获政府补贴4400多万元，2013年获政府补贴3800多万。
此外，泰安千古情项目、三亚千古情项目、丽江千古情项目均被当地政府确定为重点项目，后续可以获得政策补助。
因此，资金与政策的支持会为其带来一系列的发展空间。
但其自身的筹资能力却略显单薄。
据2014半年报显示，宋城演艺在报告期内的筹资活动现金流入为零，流出为亿元，其净额为亿元。
也有业内人士表示，旅游地产的热潮仅仅是另一种方式的炒房，与真正的文化产业并无关系。
国内的旅游地产更注重地产，忽略了旅游，所以，只有调整产业结构，才能有新的商机。
而宋城演艺通过旅游获得土地后，再以集团为依托进行房地产开发，然后反哺集团，这种模式究竟能否形成良性机制、实现持续发展仍有待时间的验证。
