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建筑工程成本管理初探在建筑市场竞争日益激烈的今天，利润点越来越低，使得成本管理成为赢利市场的关键，即要赢得利润，就要在加强成本管理上出效益。
建筑企业在施工过程中，对项目往往采取承包经营的方式，所以成本核算方面的问题得不到相应的重视，项目的成本核算往往是为了应付税务机关的检查而做一些表面上的工作，而这些账面上反映出来的成本与项目中真实发生的成本大相径庭，而且表面上所做的成文章也反映不出企业真实的成本配比。
这种应付公事的做法不仅达不到成本核算的目的，也不能满足建筑企业期望通过成本核算来达到掌握项目管理真实信息的要求。
建筑企业进行项目成本核算的最终目的是为控制成本提供可靠的依据，为今后的成本预算提供详细的信息。
建筑工程想要最终达到较高的经济效益，施工企业要坚持贯彻成本核算清楚后再动手施工的原则。
制定好项目成本计划后才能保证在施工过程中实现收支合理，从而达到降低成本的目的。
这就要求一项工程在开工之前，项目预算员应当编制施工预算报告、工料使用情况分析报告，再由项目负责人会同施工员、质检员等工作人员开会研究讨论，最后决定节约工程成本的监测计划，并将成本节约的责任目标分解到具体的个人身上，明确每个工作人员的具体责任范围和内容，以确保成本核算得到及时、有效地执行。
一、建筑工程在施工过程中的管理成本工程任务下达之后，设计人员要完成底图纸的绘图工作，图纸经过会审合格后，再由项目负责人、施工员等根据施工组图纸设计的综合要求，编制详细的施工计划，以保证各个部门在工程的整个周期内都能运行顺畅。
施工时，应当选择最佳施工方式，优化安排劳动力，避免人人浮于事等浪费人力现象，从而保证工程能够按时完工或提前完工。
若工程能提前完工，就能减少相关的费用支出，降低成本。
工程预算人员首先要制定出完整的项目施工预算分析及用料分析，再按照具体的分工作业计划编制定额任务单并下发到具体的个人。
任务单经项目管理人员核实后，必须加以盖章或签字，交到财务、保管、工长处各存一份。
建筑工程施工成本管理探讨摘要:本文就建筑工程施工成本管理必要性，探讨了实践管理中存在的问题，并制定了科学有效的应对策略。
对提升建筑工程施工水平，节约成本投入，提升工程建设经济性，创设显著效益，有积极有效的促进作用。
关键词:建筑工程；施工成本；管理中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：前言建筑工程施工建设成本管理为企业经营建设的基础核心工作。
伴随我国市场经济飞速发展，建筑行业竞争机制更为成熟。
为此强化成本管控，开源节流，可有效提升建筑单位核心竞争力，为此探讨有效的管理措施尤为重要。
2、建筑工程实施施工成本管理的科学必要性建筑工程施工成本控制水平为其巩固实力、提升能量的最直接表现。
做好成本核算可满足建筑行业外部运营条件环境的客观要求。
伴随建筑行业环境的逐步完善，进一步抑制了施工建设中有损业主利益的违法现象，进而令节约成本变为可能。
同时外部环境的优化提升，令建筑单位唯有强化成本控制方能实现综合竞争力的全面提升。
施工成本管控为建筑单位增效的首要基础，这是由于成本管理全面渗透至施工建设全过程中，其各类实践活动实质上便是成本活动，因此只有通过节约成本方能实现良好的经济效益目标。
另外，成本管理是建筑单位履行项目责任体制的核心手段，为施工单位的考核管控巩固了基础，可预防人为干扰以及不公平因素的影响，进而为企业规范落实各项制度形成良好的依据保障。
3、建筑工程施工管控成本存在的问题建筑工程施工管控成本阶段中，仍旧存在一些不尽如人意的问题。
例如，企业没有全面意识到成本管理的重要性，错误的认为成本控制为财务部门的工作职责，因此项目责任人仅单纯的令成本控制责任由财会人员承担，而技术员工、工程项目人员以及材料管理员工则仅仅从事本职工作，没有担负起应有的成本控制责任。
当他们为了提工期、赶进度，便会盲目增加员工、采购设备、应用不符合经济目标的施工措施，进而令工程成本显著增加。
为此，我们唯有更新认识，做好协调分工，共同承担成本管理责任，方能节约费用投入，实现良好的经济目标。
略论工程建筑中的成本控制管理摘要:成本控制,是工程建筑企业实现可持续发展的重要措施,通过有效的成本控制管理,不仅仅能够增加企业的经济效益,更能够促进企业的良性发展。
本文以工程建筑成本控制的特点作为切入点,简单的探讨做好成本控制管理的有效措施。
关键词:工程建筑管理成本控制工程建筑中的成本控制管理工作,是一个具有复杂性的系统性工作,指的是在完成一个工程项目的过程中,对包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、有系统的控制和管理的过程。
只有做好了这项工作,才能够提高工程建筑企业的经济效益,提高企业的内部运作管理能力,进而促进企业获得生存以及发展。
1 工程建筑成本控制管理的特点1.1 一次性就工程建筑的本质来说,其设计到施工再到竣工,几乎都是一次性的过程,是不可以完完全全重复再复制的工程,也正是因为这样,其相关的成本控制管理也列属于一次性的范围之内。
简单的来说,同一工程的成本控制管理工作,并不能够适用于其他的工程建筑,所以具有一次性的特点。
1.2 实时性工程建筑的每一个实施环节、步骤都存在着不稳定性,尽管有着相关的方案约束,但是仍会出现一些变化,比如说材料的采购方面、工程的进度方面等等,正是因为这样,工程建筑的成本控制管理工作必须具备及时性,这样才能够良好的适应不断变化的工程需要。
1.3 过程性在工程建筑的过程中实施成本控制管理,并不是一个命令,也不仅仅只局限于意识,更重要的是其过程,包括了最初的计划以及计划的执行,执行中的核算以及相关的考核等等,如果缺乏了过程性这一重要因素,那么工程建筑成本控制管理工作就会变成空谈。
1.4 全员性成本控制管理工作,并不只是会计人员、管理人员的事,更应该是属于全体工作人员共同努力的坐标,每一个工作人员都必须执行好自身的责任,因为只有唤起了全体工作人员的成本意识,才能够真正的从基层做好成本控制管理工作,进而才能够实现预期的目的。
建筑工程成本管理初探
在建筑市场竞争日益激烈的今天，利润点越来越低，使得成本管理成为赢利市场的关键，即要赢得利润，就要在加强成本管理上出效益。
建筑企业在施工过程中，对项目往往采取承包经营的方式，所以成本核算方面的问题得不到相应的重视，项目的成本核算往往是为了应付税务机关的检查而做一些表面上的工作，而这些账面上反映出来的成本与项目中真实发生的成本大相径庭，而且表面上所做的成文章也反映不出企业真实的成本配比。
这种应付公事的做法不仅达不到成本核算的目的，也不能满足建筑企业期望通过成本核算来达到掌握项目管理真实信息的要求。
建筑企业进行项目成本核算的最终目的是为控制成本提供可靠的依据，为今后的成本预算提供详细的信息。
建筑工程想要最终达到较高的经济效益，施工企业要坚持贯彻成本核算清楚后再动手施工的原则。
制定好项目成本计划后才能保证在施工过程中实现收支合理，从而达到降低成本的目的。
这就要求一项工程在开工之前，项目预算员应当编制施工预算报告、工料使用情况分析报告，再由项目负责人会同施工员、质检员等工作人员开会研究讨论，最后决定节约工程成本的监测计划，并将成本节约的责任目标分解到具体的个人身上，明确每个工作人员的具体责任范围和内容，以确保成本核算得到及时、有效地执行。
一、建筑工程在施工过程中的管理成本
工程任务下达之后，设计人员要完成底图纸的绘图工作，图纸经过会审合格后，再由项目负责人、施工员等根据施工组图纸设计的综合要求，编制详细的施工计划，以保证各个部门在工程的整个周期内都能运行顺畅。
施工时，应当选择最佳施工方式，优化安排劳动力，避免人人浮于事等浪费人力现象，从而保证工程能够按时完工或提前完工。
若工程能提前完工，就能减少相关的费用支出，降低成本。
工程预算人员首先要制定出完整的项目施工预算分析及用料分析，再按照具体的分工作业计划编制定额任务单并下发到具体的个人。
任务单经项目管理人员核实后，必须加以盖章或签字，交到财务、保管、工长处各存一份。
每个人手中的定额任务单必须写明该工程量完成所需的工日、消耗材料的数量及种类。
负责分发材料的工作人员根据任务单等有计划地进行工料采购，以保证施工用料需求。
而工程中涉及到的大批量采购计划必须由项目管理层、财务主管及一线工作人员共同商议，公开招标后签订合同，坚持质优价廉，有可能的话，要求供应商按工程进度分期分批供货，尽量减少库存挤压，避免资金链短缺。
施工用料进行库存时，要由材料员、保管员共同办理库存手续，严格查验质量，准确核对数量。
施工材料的出库经过主管同意后，施工人员才可以凭出库存单签字领用，仓库保管人员必须严格按照任务单标明的种类和数量发放材料。
二、核算与管理紧密结合
在施工过程中，根据不同的楼栋、不同的楼层、不同的部位制定不同的预算方案，实施工程中再紧密跟踪考核测算，同时建立成本考核账本，或者简单的进
行成本快报的记录，目的是为了及时反馈出现的问题，在细节上加以监督，保障整体工程的有效进行。
定期制作的成本快报分为月度报告、季度报告和年度报告三种，根据每月、每季度或每年的财务报表及成本分析情况而编制的。
不定期的成本快报则是在施工的过程中，根据具体情况，随时发现问题随时制成的，这有利于问题及时得到反馈。
不定期成本快报最大的特点是其灵活性和很强的实践性。
两种成本快报使成本核算中潜在的亏损因素能够及时反馈给项目管理人员，让其根据快报随时调整施工计划，做到及时测算分析，使费用的支出降到最低。
三、明确成本与安全之间的关系
保证工程质量的合格是降低工程成本的重要举措。
工程一旦遭遇返工，必然造成材料的浪费和工时超耗。
所以在施工中要严把质量关，消除质量隐患。
通过定期、不定期的质量检查监测，将监测结果作为项目负责人的工作成效考核依据。
对容易出问题的部分，项目的交接都应当有详细的检查记录，自上到下都要有自检记录，保证资料做到及时、准确，确保工程质量的监测紧密相接，从而有效地实现成本控制。
安全是降低成本的重要途径。
虽然不能直接创造经济效益，但若发生安全事故，企业除了要担负因事故引起的直接经济损失外，还有停因不良社会影响等造成的间接损失，这些无形损失也会增加施工成本，所以建筑企业必须抓好安全生产。
从安全的基础管理到建立有效的企业安全管理平台模式，从不同的角度为企业赢得成本。
四、跟上时代步伐引进科学有效的管理模式
必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。
随着经济的发展，建筑技术环境也得到了开拓，其中最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。
计算机提高了工程管理效率,为成本核算提供了技术基础;网络技术的产生,尤其是大量建筑材料网站的出现,使项目施工成本日益透明化。
建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。
成本管理软件的开发实施为成本管理的提供了有效快捷的管理平台。
这就要求成本核算人员必掌握新的核算理念和核算方法，具备熟练的计算机操作技能和掌握数据库网络技术等一系列新技术、新知识，以提高自身的业务素质。
在具备了一系列的专业知识和技能的同时，还要掌握施工流程，工程预算等相关知识，才能参与成本控制，使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。
五、明确加强成本核算的意义
加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
在我国许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为造成的。
通过成本核算,取得的是进行项目管理需要的信息。
信息,作为一种生产资源,同劳动力、材料、施工机械一样,其获得是需要成本的。
信息经济学理论认为,对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。
在经济发展的初期,有大量的工程等待建设,建筑企业为了快速扩张,普遍采用了粗放型经营战略。
这时,企业预期成本
核算工作的费用支出要大于预期收益,不愿意分配管理资源于成本核算工作,也就不足为怪了。
但是,现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力。
许多学者提出了成本战略管理的概念。
当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为:“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。
”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。
当某一项目信息成本大于信息收益,从信息经济学的角度来看,加强成本核算是不经济的。
但是,从企业成本战略的角度来看,从一段较长的时期来看,企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。
当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。
建筑企业要在项目实施中不断总结相关经验，并参考同类其他项目的成本核算制度，打好成本发展战略的基础，确定最终相对符合实际的额度，降低成本，使建筑企业能够以较低的价格中标。
才能形成企业有力的竞争利器，使企业经受住日益竞争激烈的市场面前成为一棵长青树。
参考文献:
[1]王长川,工程项目成本控制的分析与研究.工程硕士论文.大连理工大学.2002.
[2]杨成彪,永昌电厂成本控制方案研究.工商管理硕士论文.西安理工大学.2003.
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[4]全国造价工程师执业资格考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制. 中国计划出版社,2000年.
[5]周新莉,工程造价管理与项目成本控制.中小企业科技,2005年8月.
[6]唐荣辉,浅谈施工企业工程项目责任成本管理.沿海企业与科技,2005,(8).。
