下载文档原格式
办公室管理案例一、背景介绍某公司是一家中型企业，拥有一个规模较大的办公室，员工数量约为200人。
办公室管理是保证公司日常运营顺利进行的关键环节，因此需要建立一套科学、高效的办公室管理体系。
本文将以该公司为案例，详细介绍办公室管理的标准化流程和具体实施方法。
二、办公室布局与设施1. 办公室布局为了提高工作效率和员工舒适度，办公室布局需要合理规划。
在该公司中，办公室采用开放式的布局，将员工分组安排在不同的工作区域。
每个工作区域都配备了必要的办公设备，如电脑、电话等。
此外，还设置了会议室、休息区和储物柜等功能区域，以满足员工的不同需求。
2. 办公设施为了提供良好的工作环境，办公室管理需要确保各项设施设备的正常运行。
例如，办公室配备了稳定的电力供应和网络连接，以保证员工的工作顺利进行。
此外，还配备了空调、照明设备等，以提供舒适的办公环境。
三、办公用品管理1. 采购与管理办公用品是员工日常工作所必需的，因此需要建立一套采购与管理制度。
在该公司中，采购部门负责办公用品的采购工作。
他们会定期与供应商进行沟通，了解市场行情，并根据公司的需求制定采购计划。
采购部门还负责对办公用品进行库存管理，确保及时补充和更新。
2. 分发和归还为了方便员工使用办公用品，公司设立了分发和归还的流程。
员工可以向行政部门申请需要的办公用品，行政部门会根据库存情况进行分发。
员工在使用完毕后需要将办公用品归还给行政部门，并进行相应的记录。
四、文件管理1. 文件分类与归档办公室管理需要建立一套文件分类与归档系统，以便员工能够快速找到需要的文件。
在该公司中，文件按照不同的类别进行分类，如人事文件、财务文件等。
每个类别下还可以根据具体内容进行细分。
归档时，需要标注文件名称、日期和存档位置，以便后续查找和管理。
2. 文件传递与备份为了确保文件的安全性和流转效率，公司建立了文件传递与备份的流程。
员工在需要传递文件时，可以通过内部邮件或共享文件夹进行传递。
企业内部办公室管理规定范例1. 引言本规定旨在规范企业内部办公室的管理，确保办公室工作高效有序进行，提高工作效率和员工满意度。
2. 办公室使用2.1 办公室的使用范围限于公司员工和授权人员。
未经授权的人员不得进入办公室。
2.2 办公室应保持整洁，员工离开时应清理工作区域并关闭电源。
2.3 办公室内禁止吸烟，保持空气清新。
2.4 办公室内禁止携带宠物，除非经过公司授权。
2.5 办公室内禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
3. 办公设备和物品3.1 办公设备和物品应按照规定使用，避免损坏和浪费。
3.2 员工应妥善保管个人办公设备和物品，如有遗失或损坏，应及时报告。
4. 办公室安全4.1 办公室内应设有安全设备，如监控摄像头和火灾报警器，确保员工的人身和财产安全。
4.2 员工应遵守安全规定，不得私自更改安全设备设置或阻挠其正常运行。
4.3 发生紧急情况时，员工应按照应急预案行动，尽快撤离办公室并报告相关部门。
5. 办公室行为规范5.1 员工应遵守公司规章制度，遵循办公室行为规范。
5.2 员工应尊重他人，不得进行人身攻击、辱骂或歧视行为。
5.3 员工应保护公司机密信息，不得泄露给未经授权的人员。
5.4 员工应按时到岗并认真履行工作职责，不得迟到早退或擅自离岗。
5.5 员工应保持办公室环境整洁，共同维护工作场所的卫生和良好形象。
6. 违规处理6.1 对于违反办公室管理规定的员工，公司将依据公司规章制度进行相应的纪律处分。
6.2 违规行为严重的员工可能面临停职、降职、甚至解雇等处罚。
7. 附则7.1 本规定自颁布之日起生效，并适用于全体员工。
7.2 如有必要，公司可根据实际情况对本规定进行修改和补充，并及时通知全体员工。
以上为企业内部办公室管理规定的范例，具体规定可根据实际情况进行调整和修改。
请全体员工严格遵守，以确保办公室管理的顺利进行。
管理制度经典案例（7篇范文参考）管理制度经典案例篇11、公司办公室、文件柜、办公桌钥匙统一由行政部管理登记分配，备用钥匙由行政部统一管理。
2、办公室钥匙，由行政部登记，办公室负责人签字领取一把，其余均由行政部存档备用。
3、文件柜、办公桌钥匙，由行政部统一登记，办公桌、文件柜使用人签字领取一把，其余均由行政部存档备用。
4、严禁将钥匙借给他人使用或另复制钥匙，如因工作需要复制锁匙，行政部统一复制；如遇特殊原因需要自行复制，到行政部领取申请单，由本部门总经理签字后方可自行复制。
5、个人分管钥匙分管人必须随身携带，不准任意乱放以防丢失或被无关人员使用，当有关人员需使用钥匙时，要亲自持钥匙开门。
6、如有特殊情况需要使用备用钥匙，必须填写好《锁匙借用登记表》行政部批准后，办理相关借用与归还手续。
7、如果钥匙有遗失或损坏，请速报行政部，以便及时更换并记录在《锁匙领用/变更登记表》。
8、任何锁头的增加、更换、移动都必须填定《锁匙领用/变更登记表》经行政部批准后进行更正锁匙或编号。
9、行政部每半年检查一次各部门领用的钥匙，检查内容包括：数量、损坏、丢失、是否为复制等，并填写相关的检查记录。
10、员工离职其办公场所使用的锁匙必须回收验证。
11、如员工自行离职未交接相关工作及锁匙时，行政部将与其有关的所有锁匙重新更换并填写完整记录。
管理制度经典案例篇2实验室是科协人员工作、学习、研究的场所，良好、有序的办公环境能够营造浓厚的工作学习科研气氛。
为把我们的实验室变得有序、温馨、洁净，请大家自觉遵守以下规定：一、实验室环境卫生1、保持安静，不准大声喧哗，不准追逐打闹，2、注意卫生，不准吸烟，不准乱抛纸屑杂物，不准随地吐痰。
3、举止文明，禁止乱画乱涂，爱护实验室内的一切物品。
4、实验室每天进行一次清扫，每月进行一次大扫除。
二、实验室安全工作1、实验室一切人员均要服从实验室负责人的安排，未经实验室负责人允许而擅自行动者，发生事故，由擅自行动者自己负责。
办公室管理案例一、背景介绍本文将以某公司办公室管理为案例，详细描述办公室管理的标准化流程、规范化管理和提高工作效率的措施。
二、办公室管理的标准化流程1. 办公室设立根据公司规模和需求，确定办公室的位置、面积和布局。
设立办公室需要考虑员工数量、工作流程、设备需求等因素。
2. 办公设备采购与维护根据工作需要，采购办公设备，如电脑、打印机、复印机等，并进行合理配置。
同时，制定设备维护计划，定期检查和保养设备，确保其正常运行。
3. 办公用品采购与库存管理根据员工需求，制定办公用品采购计划，并建立供应商合作关系。
同时，建立库存管理制度，定期盘点和补充办公用品，确保供应充足。
4. 文件管理建立文件管理系统，包括文件分类、编号、归档和保密措施。
制定文件管理流程，确保文件的及时归档和查阅，提高工作效率。
5. 会议管理设立会议管理制度，包括会议预约、会议室安排、会议议程和会议纪要等。
确保会议的高效进行，并及时记录和传达会议结果。
6. 办公环境管理维护办公区域的整洁和舒适，包括定期清洁、空气质量检测和照明设施维护。
提供员工必要的工作环境，提高工作效率和员工满意度。
三、规范化管理措施1. 员工入职管理制定员工入职手续和培训计划，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等手续，同时进行岗位培训和适应期评估。
2. 员工考勤管理建立员工考勤制度，包括签到、请假和加班等管理。
采用电子考勤系统，提高考勤管理的准确性和效率。
3. 绩效考核与激励设立绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行激励措施，如薪资调整、奖金和晋升等。
4. 内部沟通与协作建立内部沟通渠道，包括定期团队会议、电子邮件和企业社交平台等。
鼓励员工之间的合作和知识分享，提高工作效率和团队凝聚力。
5. 健康与安全管理制定健康与安全管理制度，包括消防安全、紧急救援和职业病防护等。
定期进行安全培训和演练，确保员工的健康和安全。
四、提高工作效率的措施1. 流程优化审查和优化工作流程，消除冗余环节和繁琐手续，提高工作效率和质量。
办公室管理案例分析一、引言办公室管理是组织内部重要的一环，对于提高工作效率、优化工作流程、增强团队凝结力具有重要意义。
本文将以某公司办公室管理为例，进行案例分析，并提出相应的解决方案，以期为其他公司的办公室管理提供借鉴和参考。
二、案例背景某公司是一家中型企业，拥有200名员工，办公室面积为2000平方米。
由于公司规模的扩大，办公室管理浮现了一些问题。
主要问题包括：办公室布局不合理、设备维护不及时、文件管理混乱、办公用品管理不规范、员工协作效率低下等。
三、问题分析与解决方案1. 办公室布局不合理问题分析：办公室布局不合理导致员工之间的交流不便，工作效率低下。
解决方案：重新规划办公室布局，采用开放式办公区域，提供更好的交流环境。
同时，设置独立的会议室和歇息区，满足员工的工作和歇息需求。
2. 设备维护不及时问题分析：办公室设备的维护不及时会导致工作中断和效率低下。
解决方案：建立设备维护计划，定期检查和维护办公设备，确保设备的正常运行。
同时，设立设备维护责任人，负责设备的日常维护和故障排除。
3. 文件管理混乱问题分析：文件管理混乱会导致文件丢失、查找难点和工作效率低下。
解决方案：建立文件管理系统，对文件进行分类、编号和归档，确保文件的有序管理。
同时，培训员工正确使用文件管理系统，并建立文件借阅和归还的流程，提高文件管理的效率。
4. 办公用品管理不规范问题分析：办公用品管理不规范会导致用品浪费和成本增加。
解决方案：建立办公用品管理制度，明确用品的申领和归还流程，设置专人负责用品的采购和库存管理。
同时，加强对员工的培训，提高用品的使用效率和节约意识。
5. 员工协作效率低下问题分析：员工协作效率低下会导致项目延误和工作质量下降。
解决方案：建立协作平台，提供在线协作工具和项目管理工具，促进员工之间的沟通和合作。
同时，组织团队建设活动，增强团队凝结力和协作效率。
四、总结通过对某公司办公室管理案例的分析，我们可以看出办公室管理对于提高工作效率和团队凝结力的重要性。
办公室管理案例办公室管理案例：提高工作效率和员工满意度的实践一、引言办公室管理是企业日常运营中至关重要的一部分。
一个高效的办公室管理可以提高工作效率、促进员工合作和创造力，并且为员工创造一个良好的工作环境。
本文将介绍一个成功的办公室管理案例，重点关注如何提高工作效率和员工满意度。
二、背景介绍该案例发生在一家中型科技公司的办公室管理部门。
该部门负责办公室日常运营、设备维护、员工服务和协调各部门之间的沟通。
三、问题分析在该公司的办公室管理部门，存在以下几个问题：1. 工作效率低下：由于缺乏有效的流程和沟通机制，办公室管理部门的工作效率较低，导致各项任务无法及时完成。
2. 员工满意度低：由于缺乏员工参与和反馈机制，员工对办公室管理部门的服务不满意，影响了整体工作氛围和员工积极性。
四、解决方案为了解决上述问题，办公室管理部门采取了以下措施：1. 设立工作流程：建立了明确的工作流程和责任分工，确保每个任务都有明确的执行人和时间节点，提高了工作效率。
2. 引入沟通工具：通过引入在线沟通工具，如企业微信和Slack，加强了部门内部和与其他部门之间的沟通和协作。
3. 建立员工反馈机制：设立了员工满意度调查和意见箱，定期收集员工对办公室管理部门服务的反馈和建议，并及时进行改进。
4. 增加员工参与度：组织定期的员工活动和培训，提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力。
五、实施效果经过一段时间的实施，上述措施带来了显著的效果：1. 工作效率提高：明确的工作流程和责任分工使得办公室管理部门的工作效率大幅提升，各项任务能够按时完成。
2. 员工满意度提升：通过员工反馈机制，办公室管理部门针对问题进行改进，并及时回应员工的需求，提高了员工满意度。
3. 团队合作增强：通过员工参与度的提高和定期的团队活动，办公室管理部门增强了团队凝聚力，促进了部门内外的协作。
六、结论通过上述案例可以看出，提高工作效率和员工满意度是办公室管理的关键目标。
《办公室管理》辅导案例分析案例一某公司经理某一天收到一封非常无理的信，是一位与公司交往较深的代理商写来的。
经理怒气冲冲要求秘书记录自己的口授回复：“。
我没有想到会收到你这样的来信，虽然我们之间已经有那么长时间的往来，但事已至此，我不得不中止我们之间的一切交易和来往，并且按照惯例，我要将这件事公之于众！。
”这是信件的大致内容，经理要求秘书立即将信件打印寄走。
对于秘书，有以下四种行为：A．“是，好的”然后回到办公室将信件打印寄走。
B．如果将信件寄走对公司和经理本人都非常不利。
秘书想到自己是经理的助手，有责任提醒经理，因此，为了公司的利益，哪怕得罪了经理也值得，于是秘书对经理这样说：“经理，这封信不能发，把它撕了算了！”C．秘书不仅没有退下去打印，反而前进了一步，提出忠告：“经理，请您冷静一点！给对方回一封这样的信，后果会是什么呢？在这件事情上，我们难道就没有应该反省的地方吗？”D．当天快下班的时候，秘书将打印出的信递给已经心平气和的经理：“经理，可以把这封信寄走吗？”作为秘书，你认为以上行为，哪一种正确？为什么？请阐述分析理由。
分析及要点：①最优答案为D②分析：A行为对于经理的忠实、坚决。
作为秘书也确实应具备这样的品质，但仅仅具备“忠实和坚决”，对一位秘书而言是远远不够的，如果仅仅这样，仍是一种失职行为。
B行为是从整个公司的整体利益出发，对于迷失而言，这种富于自我牺牲的精神是难能可贵的，但是它和C行为一样超越了秘书的工作角色，所以是不可取得。
C行为从经理的助手角度考虑是可取的，但是，从秘书的职责考虑，无论如何秘书都不应该干预上司的最后决策，否则是越权行为。
D行为是最合理的行为。
因为，经理和正常人一样，也有情绪波动，不能控制的时候，但当他情绪稳定下来以后就会进行自我反省。
这个时候秘书征求意见，实际上是给经理一次重新决策的机会；作为公司领导，经理有自己思考问题的角度和方式，他必须权衡与各方关系的利益；总之，作为经理的秘书，在没有弄明白经理的真实感情之前，你即不是政策的制定者，也不是最后的决策人。
行政办公空间案例一、空间布局：打破传统的格子间。
这个办公空间的布局可不像那些老套的，一格一格把人框住的格子间。
一进门，是一个宽敞又明亮的开放式前台区域。
前台不再是那种小小的、孤零零的桌子，而是一个长长的、造型独特的弧形台面。
前台接待员就像这个办公空间的“欢迎大使”，坐在那里能看到整个入口的情况，还能和走进来的每一个人亲切地打招呼。
再往里走，办公区域被划分成不同的功能岛。
比如说，有一个专门的“创意岛”，这里没有固定的办公桌，而是一些可移动的、色彩鲜艳的桌椅组合。
当团队需要头脑风暴的时候，大家就像小鸟归巢一样聚集到这个岛上。
可以把桌椅随便摆成圆形、三角形或者任何能激发灵感的形状。
有一次，我看到他们为了一个新的项目策划，把桌椅摆成了一个大大的问号，大家就在这个问号里畅所欲言，那种氛围就像一场创意的狂欢派对。
还有“协作岛”，这里配备了超大的电子显示屏和舒适的沙发。
员工们可以轻松地把电脑连接到显示屏上，分享自己的方案或者数据。
我就见过一次两个部门的人在这个岛上为了一个合作项目，一边喝着咖啡，一边在显示屏上指指点点，讨论得热火朝天，就像在共同绘制一幅超级蓝图。
二、色彩与装饰：告别单调的白墙灰地。
这个办公空间的色彩简直就是一场视觉的盛宴。
墙面不是那种沉闷的白色，而是采用了柔和的浅蓝色和浅灰色相间的设计。
这种颜色搭配就像蓝天白云和大地的结合，让人感觉特别的开阔和舒适。
地上铺的地毯也很有讲究，不再是那种千篇一律的灰色方块，而是有着独特图案的彩色地毯。
地毯的图案就像是一幅隐藏着故事的地图，有一些像小云朵一样的形状，还有一些像是神秘的符号。
走在上面，感觉就像是在探索一个充满奇幻的办公世界。
在装饰方面，他们可没少花心思。
墙上挂着各种各样的艺术画，有抽象的、有写实的，而且这些画还会定期更换。
有一幅特别搞笑的画，画的是一群小动物在办公室里“上班”，兔子在打字，猴子在接电话，每次看到这幅画大家都会忍不住笑出声来。
还有一些绿色植物，到处都是生机勃勃的小盆栽，甚至在一些角落还有高大的绿植，就像一个个绿色的卫士，既美化了环境，又能让空气变得清新。
管事四步法案例分享
案例一：办公室会议安排
步骤一：明确目标与需求
在办公室中，经常需要安排会议。
在安排会议之前，首先需要明确会议的目标与需求，例如讨论某个项目的进展、解决问题或者制定计划等。
步骤二：计划与准备
在明确了目标与需求后，接下来是制定计划与准备。
这包括确定会议的时间、地点、参与人员，以及准备会议所需的资料、设备等。
步骤三：执行与跟进
在会议安排好后，需要按照计划执行。
这包括提前通知参与人员，确保会议开始与结束的准时，并确保会议进行的顺利。
同时，还需要跟进会议的进展和结果，确保会议的目标得到达成。
步骤四：总结与改进
会议结束后，需要进行总结与改进。
这包括回顾会议的进行过程，评估会议的效果，并总结会议中遇到的问题和改进的意见，以便在下次安排会议时做得更好。
案例二：团队项目管理
步骤一：明确目标与分工
在团队项目管理中，首先需要明确项目的目标与分工。
确定项
目的总体目标以及团队成员的职责分工，确保每个人都清楚自己的任务。
步骤二：规划与安排
在明确了目标与分工后，接下来是制定项目的规划与安排。
这包括确定项目的时间进度、里程碑，以及制定项目的详细计划，确保项目能够按时完成。
步骤三：执行与监控
在项目执行过程中，需要持续进行监控和跟进。
定期召开团队会议或者进行沟通，对项目进行进度跟踪和问题解决，确保项目能够按计划进行。
步骤四：总结与改进
项目结束后，需要进行总结与改进。
这包括回顾项目的整体执行情况，评估项目的成功与失败，总结经验教训，并提出改进项目管理的意见和建议以便在下个项目中做得更好。
《办公室管理》案例分析案例一某公司经理某一天收到一封非常无理的信，是一位与公司交往较深的代理商写来的。
经理怒气冲冲要求秘书记录自己的口授回：“。
我没有想到会收到你这样的来信，虽然我们之间已经有那么长时间的往来，但事已至此，我不得不中止我们之间的一切交易和来往，并且按照惯例，我要将这件事公之于众！。
”这是信件的大致内容，经理要求秘书立即将信件打印寄走。
对于秘书，有以下四种行为：A．“是，好的”然后回到办公室将信件打印寄走。
B．如果将信件寄走对公司和经理本人都非常不利。
秘书想到自己是经理的助手，有责任提醒经理，因此，为了公司的利益，哪怕得罪了经理也值得，于是秘书对经理这样说：“经理，这封信不能发，把它撕了算了！”C．秘书不仅没有退下去打印，反而前进了一步，提出忠告：“经理，请您冷静一点！给对方回一封这样的信，后果会是什么呢？在这件事情上，我们难道就没有应该反省的地方吗？”D．当天快下班的时候，秘书将打印出的信递给已经心平气和的经理：“经理，可以把这封信寄走吗？”作为秘书，你认为以上行为，哪一种正确？为什么？请阐述分析理由。
分析及要点：①最优答案为D②分析：A行为对于经理的忠实、坚决。
作为秘书也确实应具备这样的品质，但仅仅具备“忠实和坚决”，对一位秘书而言是远远不够的，如果仅仅这样，仍是一种失职行为。
B行为是从整个公司的整体利益出发，对于迷失而言，这种富于自我牺牲的精神是难能可贵的，但是它和C行为一样超越了秘书的工作角色，所以是不可取得。
C行为从经理的助手角度考虑是可取的，但是，从秘书的职责考虑，无论如何秘书都不应该干预上司的最后决策，否则是越权行为。
D行为是最合理的行为。
因为，经理和正常人一样，也有情绪波动，不能控制的时候，但当他情绪稳定下来以后就会进行自我反省。
这个时候秘书征求意见，实际上是给经理一次重新决策的机会；作为公司领导，经理有自己思考问题的角度和方式，他必须权衡与各方关系的利益；总之，作为经理的秘书，在没有弄明白经理的真实感情之前，你即不是政策的制定者，也不是最后的决策人。
案例二秘书A小姐与它男朋友B供职于同一家公司，他们两个准备在第二年春暖花开的时节结婚，但他们的关系至今公司内部无人知晓，不过他们准备在年底在公司公开关系。
但是这个时候，A小姐在出席公司的董事会讨论人事问题时，听到会议内容：最近海南的C病的很厉害，那边的经理申请总公司立刻派人接替C的工作，因为董事会考虑到B还没有结婚，决定派B在月底前立刻赴海南接任C的职务。
按照公司惯例，职员到外地复职，时间最短一年，而且期间不得回家探亲。
请问A小姐是否应该把董事会上听到消息透漏给它的男朋友B先生呢？因为不仅明年的婚期有可能耽误，而且即使结婚也得忍受两地分居的煎熬。
分析及要点：答案当然是不能泄露给B先生。
原因是人事问题对于一般职员来说，是一个非常敏感的话题，B先生属于一般职员，A小姐属于高级秘书，对于秘书最基本的素质是坚守秘书职责（责任感、可靠性、忠于职守），秘书最基本的素质不应该仅仅表现在口头上，更重要的是在实践中去实践，在关键时刻能坚守。
案例三秘书A曾经于数周前多次向其上司转达P先生打来的电话，但每次得到的回答都是：“这事我不好出面，请转给营业部主管。
”于是当本周P先生再次打来电话时，秘书A直接把电话转给了营业部主管。
但事后，秘书却被上司叫去，询问有关P先生的事情，当时上司怒气冲冲的问到：“P先生没有给我打过电话过来吗？”请问你该怎么处理这个问题？分析及要点：首先虽然对上司的出尔反尔感到非常气愤，但出于对自身秘书工作性质的把握，也应该向上司抱歉，首先把责任承担下来；待上司平静以后再向上司解释：“如果每次都向您请示就好了，请原谅”，上司自然会从你的话语中明白你的意思，这种回答即避免上司的尴尬，也提醒了上司，要分清责任，你尽到了秘书职责，不卑不亢！这种回答方式也会另上司愉快的！案例四假设你是公司一名重要合伙人的秘书，这名合伙人的职责是吸收新职员；与其他合作者商量特别任命。
一位新来的打字员告诉你，它似乎感觉到别人已经知道她的很多个人情况，并在背后议论它，请考虑这种情况是如何造成的？怎么样才能避免？分析及要点：这种情况说明公司的内部人员有人泄密，作为主管人力资源主管的秘书，你的职责是在事情已经发生的饿情况下，首先应该立刻向上司汇报；其次，立刻找到打字员当事人，向他直接渗透有关上司对他的工作非常满意，正在考虑安排其它工作的可能性，但正在考察之中，消除他的顾虑；为避免事态扩大，应立刻提醒上司召开高层碰头会议，把情况通报，并在会议上作出相应补救措施；加强内部会议保密安排，制定更安全的保障条例。
案例七公司的会议总是很多，请问是否有必要召开会议？是否有其他更好或者更简易的方式来实现既定目标？作为秘书你应该怎么去作？分析及要点：①召开会议要花费成本，可以先简单计算一下会议成本，看是否有必要召开会议。
还可以看目前的问题是否会使工作陷入停顿或产生突破性进展；本管理层都无权或难以决定某些问题；事情比较紧急，有关人员已经来不及采取分头商议的办法；只有会议的形式才能产生一项决定或一项管理办法；会议是让有关人员了解情况的最简单方式。
②如果不开会，可以采取棉谈、打电话或发文件等形式。
案例八作为秘书，不仅仅是做些幕后工作，也会有走到前台发言的机会，这时候秘书在公开场合发言应该注意哪些问题？分析及要点：①为你的演讲准备充分的事实确凿的材料以及考虑观众所能提问的问题答案。
②预先要把演讲内容彻底考虑，思路清晰，建议提前作好发言卡片提示。
③可以事先练习发言，身体语言以及手势等都可以提前考虑成熟。
④发言时要自信，保持平稳的姿态和愉快的饿表情，要泰然自若，和观众作必要的目光交流。
⑤使用简单、明了、易懂的饿语言，避免艰涩生僻。
⑥提前测定发言时间，控制发言在一个许可的时间范围内。
⑥用规范的语言和抑扬顿挫的声调，突出你的声音特点。
⑦控制讲话速度。
⑧演讲中关键的地方要有所停顿，给观众以考虑的空间。
⑨在系统陈述前，应该为整篇发言构思总体结构。
案例九黄秘书凭直觉已经感觉到对方只是个广告推销员，但既然说与李总有约也不好点破他的造访目的，接过名片一看，果然是某家杂志广告部的业务经理，遇到这种情况，秘书该怎么处理？分析及要点：①热情友好的招待。
②询问对方是否与上司有约。
③以上司有会或没有时间为由搪塞推脱掉来客。
④如果对方执意要见上司，可以直接向上司请示，如果得到回答“不见”，可以委婉地把另外一家公司推荐给对方，并向对方索取名片，表示会将名片转交上司，并在适当时候与对方相约。
⑤待对方走后，立刻给推荐公司打电话，具体告之个人情况，作好应付工作。
案例十卫先生是公司的一位重要客户，他在来访之前已经和上司有过约会，但是上司因为紧急情况突然出去了，遇到这种情况，秘书应该怎么处理？分析及要点：①热情友好的招待。
②解释上司不在的原因，并诚恳致歉。
③如果上司不能马上回来，请他稍等片刻，在等候过程中，招待饮料并送上报纸或期刊杂志。
④如果上司暂时不能回来，与他再预约一个会面时间。
⑤上司回来后，立即报告；如果有必要，让上司与他直接联系。
案例11一位重要的但性急的来访者要求见你的上司，但上司只能在一个小时后见他，或者另订一个时间与客人见面，请问秘书应该怎么来应付这名客人呢？案例12请看下面一段电话录音：“喂！”“喂！”“你找谁？”“我找老黄”“哪个老黄？”“黄长生”“我们这里没有黄长生”“你们是哪里呀？”“环球公司，告诉你也没用，跟你没关系”“对不起，打错了”“啪-----！！”请问这名秘书的接听电话是否得体，正确？存在哪些问题？案例13作为一名秘书，你发现一位来话人已经被一位不知去向的粗心的工作人员耽误了很长一段时间，你知道这件事以后，对这个电话怎么处理？案例14你正在打一个公务电话，这时老板走过来作在你办公桌旁，你知道电话还要打一段时间，然而老板一直在旁边等着会不耐烦的，你应该怎么去做？案例15你们公司有一个规矩，即不在移动电话上讨论机密问题，你不留神给忘记了这条规矩，在电话上将一些商业上的非常敏感的数据告诉了一位顾客，这时你应该怎么去做？案例16经理按铃叫秘书进来，想知道上午有什么必须汇报他的事情。
今天是新来秘书的邹小姐，性格开朗，办事风风火火，一进门，她就大声问：“什么事？老总？”“请把上午重要的来电讲一下，邹小姐”“呕，蓝星公司经理来电，说他刚从德国访问回来，只是让告诉您一下，还请您问张总好”“恩，还有吗？”“您太太中午来过电话”“什么事？”“她让您回电话，下午2点以前，别忘了。
”“没有啦？”“没有了”邹小姐看看记录。
“河川公司看房时间定下来没有？”“哎呀，糟糕，忘了联络了”“马上去联络”经理挥挥手，自己又忙处理其他事务去了。
周末工作会议上，经理部要求重新聘个称职的秘书来。
邹小姐感到非常委屈：“我怎么了？”您能回答吗？案例17上司即将于2003年6月去美国一家公司参观考察，在此之前，他从未走出过国门。
请问：1.秘书应该在近期为他办理那些出国手续？如何办理？2.秘书要提醒上司注意哪些问题？3.上司对黄皮书了解不多，请帮助他解释一下。
案例18假设你是某公司的秘书，你的上司即将到广州实业贸易有限公司出差，他通常都是住在当地的一所旅馆里，喜欢单人套间，房间里要有能够接外线的电话，并希望能够俯视旅馆外的公园，同时他还要一个接待室以召开商业会议，请秘书帮他在这家旅馆里预定他想要的房间，收费转到公司帐上。
公司地址是：########## 帐号是：········案例19如何通过旅行社预定一张飞机票，如何操作？应该考虑哪些问题？。
