建立在免费基础上的50个商业模式

（1）免费的四种商业模式克里斯安德森：免费的四种模式在咱们现在的商业社会啊，免费的现象可谓比比皆是。

谈起“免费”，很多人会想，天下没有免费的午餐，所谓的“免费”只是狡猾的商人采用的营销策略和伎俩而已。

但是，美国《连线》杂志前任主编克里斯-安德森却认为，在比特经济中，免费是真实存在的，而且它正强有力地推动着互联网经济向前发展。

他在新书《免费：商业的未来》里，就给我们总结出了四种免费的商业模式，我们一起来看看。

第一种叫做“直接交叉补贴”。

在这种模式中，商家向我们提供一些免费商品，为的是吸引我们去买别的收费商品。

这就意味着，购买收费商品事实上为我们享受免费商品提供了直接的“补贴”。

比如，吉列剃须刀就是通过这种商业模式兴起的。

20世纪初的时候，金-吉列发明了一次性剃须刀，但这种刀片和剃须刀分开的新玩意，销售业绩却非常不好。

在第一年吉列仅仅售出51把剃须刀。

为了扭转局面，他改变了策略。

一方面，以很低的价格把剃须刀卖给军队；另一方面，他与银行合作，让银行把剃须刀免费赠与新开户的客户们。

而且他还把剃须刀作为赠品与茶叶、棉花糖等热门产品捆绑销售。

近乎免费的剃须刀获得了大量顾客的青睐，也改变了顾客的使用习惯，创造了对一次性刀片的巨大需求。

这就使得一次性刀片的供应成为了吉列公司主要的利润来源。

直到今天，吉列公司已成功售出几十亿块剃须刀片。

你看，剃须刀免费、一次性刀片收费，用后者赚得的利润补贴前者的“免费”，这就是吉列牌剃须刀成功的秘诀所在。

第二种免费模式叫做“三方市场”。

它是最常见的一种免费模式。

这种交易通常在三方之间进行——企业免费为顾客提供服务，再通过广告商支付广告费来补贴。

日常生活中，我们之所以能够从一些信息媒体那里获得免费的商品与服务，正是因为有广告商为我们的“免费”买了单。

比如，热播的电视剧之所以是免费的，就是因为电视台通过插播广告获得了足够多的收入。

优酷、爱奇艺等网站的大部分视频之所以是免费的，恰恰也是由于同样的原因。

商业模式是指企业为了实现商业目标而设计的一套商业运作方式和盈利逻辑。

以下是一些常见的商业模式，供您参考：1. 零售商业模式：企业通过购买和销售产品或服务来盈利，如传统的实体零售店或电子商务平台。

2. 订阅模式：用户通过订阅服务或产品，按照一定周期支付费用，如流媒体平台、杂志订阅等。

3. 广告模式：企业通过向广告主提供广告展示或点击服务来盈利，如搜索引擎、社交媒体平台等。

4. 交易平台模式：企业提供一个交易平台，连接买家和卖家，通过交易佣金或服务费来盈利，如电商平台、拍卖网站等。

5. 软件即服务（SaaS）模式：企业提供基于云计算的软件服务，用户按需付费使用，如在线办公软件、客户关系管理系统等。

6. 共享经济模式：企业通过共享资源或服务，让用户按需使用，如共享单车、共享办公空间等。

7. 增值服务模式：企业提供附加值服务，以提高产品或服务的竞争力和利润率，如售后服务、定制化服务等。

8. 开放平台模式：企业提供开放的平台和接口，吸引开发者和合作伙伴参与，共同创造价值，如应用商店、开放API等。

9. 垂直整合模式：企业在供应链上下游进行整合，掌控更多环节，实现成本控制和利润最大化，如垂直电商平台。

10. 物流服务模式：企业提供物流和配送服务，为其他企业或个人提供快速、可靠的物流解决方案，如快递公司、物流平台等。

11. 会员模式：用户通过支付会员费用，享受特定的权益和服务，如会员俱乐部、高级会员等级。

12. 平台服务模式：企业提供基础设施和服务，让其他企业或个人在其平台上构建和运营自己的业务，如云计算平台、应用开发平台等。

13. 数据分析模式：企业通过收集、分析和利用大数据来提供洞察和决策支持，如数据分析公司、市场研究机构等。

14. 教育培训模式：企业提供教育和培训服务，如在线教育平台、培训机构等。

15. 品牌授权模式：企业将自己的品牌授权给其他企业使用，以获取品牌使用费或特许经营费用，如品牌授权公司、特许经营店铺等。

十大经典商业模式商业模式是指企业为实现商业目标所采取的核心策略和方法。

在现代商业领域中，有许多经典的商业模式被广泛应用和验证。

以下是十大经典商业模式：1.零售商业模式：包括线下零售店和电子商务平台，通过购买商品批发或制造商直接供应，再以零售价格销售给最终消费者，以获得利润。

2.订阅商业模式：企业提供订阅服务，使客户定期支付一定费用，以换取持续的产品或服务。

常见的订阅商业模式包括流媒体、软件和报纸等。

3.平台商业模式：通过提供平台服务，将供应商和消费者连接起来。

典型的平台商业模式包括在线市场、社交媒体和共享经济平台。

4.垂直整合商业模式：企业通过整合供应链上下游的各个环节，从原材料采购到销售和分销，以降低成本并提高效率。

5.微创新商业模式：通过微创新，改进现有产品、服务或商业流程，以满足消费者更好、更便捷、更经济的需求。

6.免费商业模式：企业提供部分产品或服务免费，从而吸引用户，并通过其他途径赚取利润，如广告收入、增值服务或附加产品。

7.多边市场商业模式：企业为多个不同的用户群体提供平台服务，以促进交流和交易。

典型的多边市场商业模式包括在线旅游和交通平台。

8.跨界合作商业模式：不同行业或领域的企业合作，共享资源和专业知识，以实现共同利益。

跨界合作商业模式可以帮助企业拓展市场、降低成本和创新。

9.分销商业模式：企业通过与分销商建立合作关系，将产品或服务推销到更广泛的市场。

分销商业模式可以帮助企业扩大市场份额和提高销售额。

10.网络效应商业模式：企业通过将用户和供应商聚集在一起，形成规模经济和网络效应，从而建立竞争壁垒和持续增长。

这十大经典商业模式是商业领域成功企业所采取的核心策略。

不同的商业模式适用于不同的行业和企业，企业需要根据自身实际情况选择合适的商业模式，并不断创新和调整以适应市场变化。

商业模式案例50个（一）、【差不多概况】2007年，北京市作了一项调查：物流配送哪家最快？结果胜出的既不是投资庞大的电子商务企业，也不是枝繁叶茂的邮政系统，而是丽华快餐。

因为它制造了五环之内半小时送达的纪录。

如果你在北京，中午11：30要订餐10 00份，同时指定12时准时送到，只有丽华快餐能快速反应讲OK。

丽华快餐在中国餐饮业可谓一个传奇，因为这家在全国12个都市经营却看不到一块招牌、一个销售点的企业，仅仅凭2000元起家，现在却能每天卖出15万份盒饭，成为内地目前最大的中式快餐企业，也是唯独实现跨区域经营的外送快餐品牌。

让快餐快起来丽华董事长蒋建平做过一个调查，30分钟是人们心理承担的极点。

“快的标准确实是从同意订餐到顾客收到的时刻不超过30分钟，这是我们的生死线。

快餐业的门槛专门低，我们只有跑得更快，才能不被别人追上。

”丽华没有真正意义上的店铺，而是承包国有企业闲置下来的食堂，并按照快餐的要求稍加改造，为单位改善伙食的同时为周边的顾客送餐。

利用这种方式，丽华快餐的门店四面开花，产生了快速的链式效应，也形成了一个全面的送餐网络。

而送餐半径减小，送餐速度自然就会加快。

没有资金，无法购买大量的送餐摩托车，丽华快餐想到了租用车辆。

人手不够，就连人带车一块租。

“我们对那些有车的无业人员连人带车一起租借，他们只在中午送餐的那个时刻段归我们所有，我们付给工资，而下班以后，他们还能够连续做他们的情况。

”那个方案，既满足了丽华资金的缺口，又满足了市场对送餐的量、速度的要求，还为有车的人提供了额外的收入。

够“快”了，就要更快，要满足30分钟送达，丽华制造性提出“固定加流淌仓储中心”的概念，织成了一张覆盖整个城区的网络。

丽华进驻大都市，第一会建立生产中心和调度中心。

在确定该都市核心商业圈后，丽华会逐步在这些地点建立固定的仓库，这些点差不多能覆盖整个他们承诺的区域。

围绕这些固定的点，他们按照每天订单的情形，在中餐时刻配备一定数量的盒饭。

揭密建立在免费基础上的50个商业模式
1.支付认证和优惠会计服务：通过识别和验证支付系统和优惠券，为
客户提供记账服务，节省客户的时间和金钱。

2.自由职业者支付服务：为自由职业者提供一站式支付服务，使他们
以最低成本安全收发款项。

3.偖地外市场服务：通过支持客户移动支付和跨境电商业务，为客户
提供全面的海外市场服务。

4.内容营销托管：为客户提供内容营销和包装服务，包括社交媒体营销，营销自动化，网络营销等。

5.智能CRM服务：提供客户关系管理，数据分析，营销自动化和智能
客户服务，帮助企业更加快速，精准地沟通客户。

6.云端会议室：提供云端会议和视频会议服务，让客户可以方便地安
排会议和网络活动。

7.云存储服务：为客户提供存储，分发和同步数据的云服务，同时提
供安全和稳定的服务。

8.社交媒体建站：为客户快速搭建社交媒体网站，提供新闻资讯，分
享视频，图片等特色内容，提高品牌知名度。

9.手机应用开发：为客户开发移动应用，包括游戏，社交应用等，协
助客户及时实现商机。

10.手机端广告营销服务：为客户提供精准有效的移动广告营销服务。

世界上的规律都是有迹可循的，市场上的很多老板其实也是普通人，他们也不是一生下来就是老板。

除开一些运气之外，他们的成功都是有规律的。

赚钱的路是有捷径可寻，如果赚钱全是凭运气，那你不如直接去街上躺着，看有没有哪一天突然赚了100万。

【1】主产品免费主产品免费，就是我们自己的主产品免费赠送，通过高附加值的副产品来获得收益。

夏天快要到了，大家最喜欢做的事情就是约上三五好友，找一家海鲜大排档，吃吃龙虾，喝喝小酒，吹吹牛。

那我们就以海鲜大排档为例，一盘龙虾多少钱？88都算便宜的，那么我们就把一盘龙虾定为一元，当然这是有有限量的，且第2份原价。

然后大家吃龙虾，肯定很渴，要喝饮料喝啤酒，我们就把饮料啤酒的价格提高20%左右，或者客户吃龙虾吃不饱，点点其他的菜，我们就把其他的配菜价格提高20%，就靠副产品价格的提高来赚钱。

主产品免费要注意3点，第一，风险可控；第2，副产品的利润很高；第3，副产品的需求很大。

【2】副产品免费副产品免费是跟主产品免费相对应的另外一种模式，大家可能对这种模式不是那么好理解，我举个简单的例子。

你买个空调，公司免费上门安装，这个安装费用免单；或者你去外面吃小面，给你免费送一杯酸梅汤。

副产品免费要注意，我们送给客户的副产品一定要对他们有价值。

【3】第三方付费第三方付费很多人都看不懂，什么是第三方付费？我这样说你就好理解多了，比如有一个视频网站，上面有的视频你去看是完全免费的，而你在其它的地方看需要付费，那我们应该付的费用，由谁帮我们付了呢？广告商。

互联网时代，流量是一种资源，是一种可以赚大钱的资源。

我们去他的平台上免费的看电影，流量一多，自然有广告商来找他打广告，平台就把我们应该承担的费用转移到广告商身上。

对我们而言，是赚的；对平台而言也是赚的；对广告商而言也是赚的，实现了多赢。

【4】空间模式空间模式就是把自己的的店面空间免费向客户开放。

最典型的就是肯德基麦当劳宜家，他们的店面是让所有人免费开放的，不管你去不去里面消费都可以去里面坐一会或者上个厕所。

生意场上常用的11种“免费营销”模式，你值得拥有！一、体验型模式客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度，让客户感觉到安全与信任，就成了企业营销的核心。

体验型模式，是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。

这一种模式，具体的可以分为两种：一种是企业设计可以用于体验的产品，客户可以免费体验该产品，感觉良好后再进行消费; 一种是与时间挂钩的免费体验，就是客户在单位的时间内，可以免费体验该产品，而后进行资费长期的使用。

二、第三者付费模式我们需要客户，而有一些企业更需要我们的客户。

从而我们转化成了一个资源对接的平台。

简单说，消费我们产品的客户将会获得免费，而向我们资费的是想拥有我们客户的第三方，如：报纸、电视、广播、杂志等。

消费者是免费获得，而资费方是第三方的企业。

三、产品型模式免费获得产品，对于消费者来说，具有极大的吸引力。

通过某一产品的免费来吸引客户，而后进行其他产品的再消费的方式。

产品型模式是一种产品之间的交叉型补贴，即某一个产品对于客户是免费的，而该产品的费用由其他的产品进行了补贴。

产品型模式分为三种：1、诱饵产品的设计(设计一款免费的产品，目的是培养大量的潜在目标客户);2、赠品的设计(将一款产品变成另一款产品的免费赠品;或者将同行业或边缘行业的主流产品变成我方的免费赠品)3、产品分级的设计(普通版的产品，客户可以免费得到，高级版本或个性化的产品客户需要资费)。

四、客户型模式人类是群居性的动物，在人群中一部分人群对于另一部分人群来说，具有强大的吸引力。

通过对其中一部分人群进行免费，从而获得另一份人群的消费。

该模式是企业找到一部分特定的客户进行免费，对另一部分客户进行更高的收费，实现客户与客户之间的交叉性补贴。

这种模式设计的关键核心，在于找到特定的客户群。

比如可以女士免费男士收费;小孩免费大人收费;过生日者免费朋友收费，老人免费家属收费等等。

五、时间型模式有些行业具有明显的时间消费差异。

免费的商业模式案例免费商业模式指的是企业通过提供免费产品或服务来吸引用户，并通过其他方式实现盈利。

以下是几个免费商业模式案例的详细介绍。

1.谷歌谷歌是一个典型的免费商业模式案例。

谷歌提供免费的引擎服务，通过广告投放实现盈利。

用户可以免费信息、查找地图、使用Gmail等产品和服务，而谷歌如果能够通过用户行为等数据来展示相关广告，从中获得广告费用。

2.脸书脸书是另一个免费商业模式的案例。

脸书提供免费的社交网络服务，用户可以免费注册账号、发布动态、交流沟通等。

脸书通过广告投放和数据销售来实现盈利，将广告展示给用户，或将用户数据出售给广告主和第三方公司。

3.约翰逊与约翰逊约翰逊与约翰逊是一家美国的消费产品公司，免费商业模式在其旗下的一些品牌上得到了运用。

该公司通过赠送产品的方式来吸引用户，例如免费洗发水和护发素，希望用户试用并产生消费需求。

一旦用户喜欢产品并对其产生依赖，他们会购买这些产品，从而实现盈利。

4. ZoomZoom是一家全球性的在线会议和视频通讯公司。

Zoom提供免费的视频会议服务，包括语音、视频和屏幕共享等功能。

用户可以免费注册账号并使用这些服务。

Zoom通过提供高级功能和付费订阅计划来获得盈利，例如更大的会议容量、更长的会议时长和更好的安全性。

5. SpotifySpotify是一家在全球范围内提供音乐流媒体服务的公司。

用户可以免费注册账号并免费使用Spotify听取音乐，但在免费账号下会有广告插播。

Spotify通过提供高级会员计划来实现盈利，高级会员可以享受无广告播放、离线播放和更好的音质等额外功能。

免费商业模式的优势在于能够吸引大量用户并建立庞大的用户群体，从而为企业提供更多的盈利机会。

但需要注意的是，免费商业模式需要寻找其他的盈利途径，例如广告投放、付费订阅或额外增值服务，以保证商业模式的可持续发展。

70套商业模式大全1.零售模式：传统的零售模式，消费者直接购买产品或服务。

2.电子商务模式：通过互联网平台进行线上交易，消费者在线购买产品或服务。

3.订阅模式：消费者定期支付一定的费用，获取特定产品或服务的访问权限。

4.平台模式：提供一个平台，连接供应商和消费者，让他们能够进行交易。

5.拼团模式：消费者组成一个团队，共同购买产品或服务，以获得更大的折扣。

6.共享经济模式：消费者通过共享物品或服务，以降低使用成本。

7.社交化模式：通过社交媒体平台或社区，推广产品或服务，并与用户进行互动。

8.品牌授权模式：企业将自己的品牌授权给其他企业，以获取授权费用和品牌扩张。

9.基于订阅的盈利模式：消费者通过订阅付费，获取独家内容或服务。

10.广告模式：通过向广告主提供广告位或服务，获取广告费用。

11.会员制模式：消费者支付一定的会员费，享受特定的优惠和服务。

12.代理模式：企业代理其他企业的产品或服务，在销售中获得提成或佣金。

13.垂直电商模式：专注于特定领域或行业的电商平台，提供特定产品或服务。

14.跨界模式：将不同行业或领域的产品或服务进行组合，创造新的商业价值。

15.定制模式：根据个体需求，为消费者提供定制化产品或服务。

16.预订模式：消费者提前预订产品或服务，以获取一定的优惠或保证。

17.批发模式：通过批量采购和销售，以获取更低的成本和利润。

18.物流模式：通过物流网络，提供物流服务，为企业或消费者解决配送问题。

19.教育培训模式：提供教育培训服务，帮助个体或企业提升知识和技能。

20.云计算模式：提供云服务，消费者按需使用计算资源和软件应用。

21.游戏模式：开发和提供游戏产品或服务，为消费者提供娱乐和休闲体验。

22.物联网模式：利用物联网技术，将物品与互联网连接，提供智能化的产品或服务。

23.科技孵化模式：提供孵化服务，帮助创业企业快速成长和发展。

24.餐饮外卖模式：提供外卖服务，消费者通过手机APP订购外卖食品。

商业模式创新的典型模式有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新至关重要。

商业模式创新不仅仅是对产品或服务的改进，更是对整个价值创造、传递和获取机制的重新设计。

下面我们来探讨一些典型的商业模式创新模式。

一、免费增值模式免费增值模式是指企业为用户提供基本的产品或服务是免费的，而通过为用户提供高级的、增值的服务或功能来获取利润。

这种模式在互联网领域非常常见，比如许多在线工具、软件和应用程序。

以某在线办公软件为例，它为用户提供了基本的文档编辑、表格制作和演示文稿创建功能，这些功能是免费的。

但如果用户需要更多高级的功能，如更多的存储空间、团队协作工具、高级模板等，就需要付费升级到高级版本。

这种模式的优势在于能够快速吸引大量用户，通过免费的基础服务建立用户基础，然后将一部分用户转化为付费用户，从而实现盈利。

二、平台模式平台模式是构建一个连接供需双方的平台，通过促进双方的交易或交互来创造价值。

平台模式的典型代表有电商平台、共享经济平台等。

以电商平台为例，它连接了卖家和买家，为双方提供了交易的场所和相关的服务，如支付、物流、客服等。

平台通过收取交易佣金、广告费用、增值服务费用等方式盈利。

共享经济平台也是如此，如共享单车平台连接了单车提供者和使用者，通过收取租金和押金的方式盈利。

三、众包模式众包模式是指企业将原本由内部员工完成的任务，通过互联网平台外包给大量的外部人员来完成。

这种模式能够充分利用社会的闲置资源和智慧，降低企业的成本，提高效率。

比如某知名的图片分享网站，它通过众包模式获取图片资源。

用户可以自由上传自己拍摄的图片，网站对这些图片进行筛选和分类，然后提供给需要图片的用户使用。

网站通过广告收入和付费会员制度盈利，而上传图片的用户则可以获得一定的奖励或声誉。

四、订阅模式订阅模式是用户定期支付一定的费用，以获取持续的产品或服务。

这种模式能够为企业提供稳定的收入流，并增强用户的忠诚度。

50种常见商业模式1、加盟模式最适合公司的扩张，特许经营允许特许人许可其资源、品牌名称。

特许经营权销售其产品和服务以换取特许权使用费的知识产权和权利。

麦当劳就是最好的例子，它拥有全球93%的特许经营餐厅。

麦当劳是全球餐饮服务的领导者。

在全球共有38,695家餐厅中，它经营着36,059家特许经营餐厅。

其特许经营餐厅在过去13年中逐年增加。

2、多边平台模式任何为业务双方提供服务的公司都采用多边业务模式。

领英就是一个完美的例子，它为人们提供订阅服务以寻找工作机会，也为人力资源经理提供订阅服务以寻找职位空缺的候选人。

3、取款机商业模式也称为现金转换周期（CCC)。

它基本上意味着公司将现金转换为商品和服务然后再转换为现金的速度。

这种模式被那些利润率低但在市场上以颠覆性地位生存的公司所使用。

例如，亚马逊在向供应商付款之前从其在线商店产生了大量现金。

另一种看待方式是亚马逊依靠供应商信用来运行其供应链。

这种类型的商业模式最适合库存类型的企业。

现金转换周期：现金==〉产品和服务==〉现金示例：亚马逊、阿里巴巴、苹果4、免费增值商业模式免费增值模式是免费和付费服务的混合体，主要由软件即服务（SaaS）或应用程序商业模式中的科技公司使用。

为了发展业务和赢得客户，公司向客户提供免费（精简版）版本，但时间有限或功能有限。

要解锁升级功能，客户必须选择付费服务。

这是鼓励客户试用软件或应用程序的绝佳方式。

示例：印象笔记。

5、订阅业务模式这种模式允许客户通过每月或每年支付固定金额来获得服务。

在这种情况下，公司必须为其客户提供足够的价值，因此他们会一遍又一遍地访问该网站。

它允许公司细分市场并根据不同的计划和价格在其内容中提供特定数量的项目，称为分层产品。

此模型对基于内容或服务的网站很有用。

示例：爱奇艺。

根据这种模式，公司充当两方之间的中间人，为供需双方创造价值。

它不同于企业向消费者销售服务的典型关系（B2B或B2C）。

它通过佣金赚钱。

最新商业模式100个案例随着科技的不断发展和商业环境的日新月异，商业模式也在不断地进行革新和变革。

在这个快速变化的时代，成功的商业模式可以成就一家企业的辉煌，而落后的商业模式也可能导致企业的衰败。

因此，了解最新的商业模式案例对于企业的发展至关重要。

本文将为大家介绍最新的商业模式100个案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。

1. 云计算服务商。

随着云计算技术的不断成熟和普及，越来越多的企业开始将自己的业务迁移到云上。

云计算服务商通过提供云计算基础设施和相关服务来帮助企业实现数字化转型，成为了当今商业模式中的热门案例之一。

2. 共享经济平台。

共享经济平台通过整合社会资源，实现资源共享和利用，为用户提供更加便捷和经济的服务。

共享单车、共享汽车、共享办公空间等都是共享经济平台的成功案例。

3. 人工智能技术应用。

人工智能技术的应用越来越广泛，包括智能客服、智能家居、智能医疗等领域都有着不同程度的商业模式创新。

4. 区块链技术。

区块链技术的出现为商业模式带来了全新的可能性，包括数字货币、供应链金融、身份认证等领域都有着不同程度的创新案例。

5. 在线教育平台。

随着互联网的普及，在线教育平台成为了教育行业的新宠，通过线上课程和教学资源的共享，为学生提供了更加灵活和个性化的学习方式。

6. 移动支付。

移动支付的兴起改变了人们的支付习惯，各种移动支付平台的出现为商业模式带来了新的机遇和挑战。

7. 跨境电商。

跨境电商平台的出现为消费者提供了更加丰富多样的购物选择，也为商家提供了全球化的发展机会。

8. 社交电商。

社交电商通过社交平台的力量，实现了商品的推广和销售，成为了电商行业的新趋势。

9. 无人零售。

无人零售店的出现改变了传统零售模式，通过人脸识别、RFID等技术实现了自动化的购物体验。

10. 医疗健康管理平台。

医疗健康管理平台通过整合医疗资源和健康数据，为用户提供个性化的健康管理服务，成为了医疗行业的新兴模式。

以上就是本文为大家介绍的最新商业模式100个案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。

商业模式案例50个以下是50个商业模式案例：1.餐厅模式：开设餐厅并销售食物和饮料。

2.购物中心模式：租赁商业空间给零售商，并从租金中获得收入。

3.租赁模式：将房地产出租给个人或企业，以获取租金收入。

4.订阅模式：提供特定的产品或服务，以每月或每年的订阅费用收费。

5.微商模式：通过社交媒体平台销售产品，赚取差价。

7.广告模式：提供广告空间给广告主，从中获得收入。

8.咖啡馆模式：经营咖啡馆并提供咖啡和小吃。

9.私人教育模式：提供个性化的教育和培训服务，收取学费。

10. 软件即服务（SaaS）模式：提供软件服务的订阅模式，用户按需付费。

11.制造模式：制造具有竞争力的产品，并以较高的价格销售。

12.电子商务模式：在网上销售产品，通过电子支付收费。

13.众包模式：将任务分配给大量用户，以完成特定的项目。

14.知识产权模式：通过销售专利、版权或商标，获得知识产权的收入。

15.加盟模式：将特许经营权出售给加盟商，从销售额中获取提成。

16.电子支付模式：提供电子支付服务，并从中收取手续费。

17.农业模式：经营农场或种植园，生产并销售农产品。

18.社交媒体模式：提供免费的社交媒体平台，并通过广告或数据销售获得收入。

19.健身中心模式：运营健身中心并提供健身课程和设备。

20.食品配送模式：提供送餐服务，并从每笔订单中获取佣金。

21.网络广播模式：通过在线广播提供音乐或节目，并从广告收入中获利。

22.科技孵化器模式：提供场所和资源支持初创科技公司，并从股权投资中获得回报。

23.旅行社模式：为旅行者提供旅行安排和服务，并从中收取佣金。

24.会员模式：提供高级会员服务，并从会员费用中获得收入。

25.家庭保健模式：提供家庭护理和健康服务，并从服务费中获得收入。

26.电视直播模式：提供电视直播服务，并从广告或订阅收入中赚取利润。

27.音乐流媒体模式：提供音乐流媒体服务，并从订阅费用中获得收入。

28.游戏开发模式：开发并销售电子游戏，并从游戏销售中获利。

壹玖免费模式：七种免费商业模式，上市企业老板都在用！一、体验模型的核心：体验到效果，但是又得不到满足免费按摩，几年前，如果家里有老人，可能都见过这个模式，老人每天都是起得特别早，去排队。

首先，按摩床，老年人在上面按摩确实非常舒服，然后慢慢经常的进行按摩，对身体也有一些好处。

效果必须要好，既然是体验，如果体验了一点都不舒服，那么也不会有人买。

第二点，这些老人排了很长的队，但是按摩的时间是确定的，一般都是40分钟左右，在按摩的舒服了，刚睡着没多久的时候，时间完了，叫醒你。

一次睡得正爽的把你叫起来，2次把你叫起来，每天都这样，逐渐把你的购买的欲望激发出来，想睡得过瘾，买一台回家就行了。

所以说，在时间上，让你体验到效果就够了，不让你得到满足。

第二种：羊毛出在猪身上，第三方模式二、第三方支付模型的核心：1、必须有大量的客户2、客户必须有消费的粘性3、有需要你的客户的第三方第三方支付这个最常见的使用形式就是广告。

大部分第三方支付所靠的就是广告。

有一个案例应该很多人都知道，就是德国的厕所大王。

1990年柏林公共厕所经营权拍卖会上，汉斯·瓦尔向政府放出豪言：把公厕包给我，我来管，保证所有市民免费使用干净卫生的厕所。

竞争对手都傻了眼，认为瓦尔肯定是疯了。

20多年运营下来，瓦尔赚大发了，仅在柏林、法兰克福等5座城市，每年纯利润就有3000万欧元，公司盈利靠的是在厕所墙上做广告。

里面是免费的厕所，外面是赚钱的海报，这就是“厕所大王”瓦尔的生意经。

不管你是做什么的，你就需要考虑，除了你自己，还有谁需要你的客户。

第三种：功能型的免费模式设计三、功能模型的核心：价值和方便功能模型在生活中的例子特别多，举个例子大家就明白了。

在五六年以前，还流行着MP3，MP4这些产品，但是现在基本上很难找到了。

其实就是因为手机直接做了他们的功能，手机的功能由一开始只能打电话发短信，后来发展出很多的新功能，这就是功能模型。

通过自己的产品，把别的产品的功能直接给免费了，就在行业内有更大的竞争力。

免费的商业模式案例【篇一：免费的商业模式案例】免费模式是如何赚钱的：免费的车怎么赚钱？相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种交通工具才能到达目的地。

在中国的四川成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部休旅车，后面写着“免费接送”。

如果你想前往市区，平均要花150块人民币的车费去搭出租车，但是如果你选择搭那种黄色的休旅车。

只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费!你是乘客你要不要搭?居然有这样的好事呀?请先略读下面这则新闻：四川航空公司一次性从风行汽车订购150台风行菱智mpv。

四川航空公司此次采购风行菱智mpv主要是为了延伸服务空间，挑选高品质的商务车作为旅客航空服务班车来提高在陆地上航空服务的水平。

为此，川航还制定了完整的选车流程。

作为航空服务班车除了要具备可靠的品质和服务外，车型的外观、动力、内饰、节能环保、操控性和舒适性等方面都要能够达到服务航空客户的基本要求。

四川航空，这家航空公司，向风行汽车买了150辆休旅车，这么大一笔订单当然是为了要提供上述免费的接送服务用途。

四川航空一方面提供的机票是五折优惠，一方面又给乘客提供免费接送服务，这一举措为为四川航空带来上亿利润。

我们不禁要问：免费的车怎么也能给它创造这么高的利润？这就是商业模式的魔力： ?原价一台14.8万人民币的休旅车，四川航空要求以9万元的价格购买150台，提供风行汽车的条件是，四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍，简单的说，就是司机在车上帮车商做广告，销售汽车。

在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。

每一部车可以载7名乘客，以每天3趟计算，150辆车，带来的广告受众人数是：7*6*365*150，超过200万的受众群体。

并且宣传效果也非同一般，。

?司机哪里找?想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要当出租车司机，据说从事这行要先缴一笔和轿车差不多费用的保证金，而且他们只有车子的使用权，不具有所有权。