分包工作管理及计划

分包计划管理措施分包计划管理措施引言分包项目在现代工程项目中越来越常见。

它可以减轻总承包商的工作压力，提高项目进度和质量。

然而，分包项目的管理往往面临一些挑战，例如分包合同管理、交付周期控制等。

本文将介绍一些分包计划管理的措施，以帮助项目团队更好地管理分包项目。

1. 制定合理的分包计划在进行分包前，项目团队应制定合理的分包计划。

这需要对整个项目进行细致的规划，明确各个分包任务的先后顺序，确保分包任务与整体项目进度的协调。

同时，需要根据分包工作的性质和难度，合理划定分包工作的时长和交付期限。

2. 建立有效的分包合同管理机制分包项目的成功与否很大程度上取决于分包合同的管理。

项目团队应该与分包方达成明确的合同约定，包括工作范围、质量要求、工期等。

同时，在合同条款中应加入一些惩罚机制来确保分包方按时交付高质量的工作成果。

除了明确的合同约定，项目团队还应对分包方的履约情况进行定期评估和监督，以确保合同的执行和分包工作的质量。

3. 建立有效的协调沟通机制分包项目中，项目团队需要与分包方保持良好的协调与沟通。

建立定期的沟通机制，例如每周例会或工作报告，以互相了解工作进展和存在的问题。

对于重要的问题或决策，可以通过电话会议或面对面会议进行深入讨论和解决。

4. 控制分包工作的质量优质的分包工作成果对整个项目的成功至关重要。

为了确保分包工作的质量，项目团队可以采取以下措施：- 制定详细的质量控制计划，并与分包方共享和讨论；- 对分包工作进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题；- 进行工作验收，确保分包工作符合项目要求和合同约定。

5. 控制分包工作的成本分包项目往往涉及大量的经费支出。

为了控制分包工作的成本，项目团队可以采取以下措施：- 在开始项目前制定详细的预算计划，并与分包方共同确定工作量和费用；- 定期审查分包方的工作报告和费用报告，确保费用的合理性和准确性；- 紧密监控分包工作的进展和费用支出，及时采取控制措施，避免超出预算。

分包管理方案及措施（分包管理网络、分包工程的管理）XXX工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作为本集团公司的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位、各专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。

按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。

一、分包管理网络
1．签定分包管理合同，
2．专业分包进场计划；
3．交叉施工协调计划。

二、分包工程的管理
1．计划管理
项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。

各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。

2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。

3．技术质量管理
项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。

专业分包队伍进场前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建
设单位、监理单位一同审定施工方案。

并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。

项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。

分包方案及管理范文一、分包方案1.需求分析：在确定分包方案之前，需要对项目的需求进行充分的分析和理解。

明确项目的目标、范围和时间要求，并将任务细分为若干个可独立完成的子任务。

2.承包商选择：根据项目的特点和需求，选择合适的承包商进行分包。

需要考虑承包商的经验、资质、技术能力和信誉度等方面。

可以通过招标、询价或推荐等方式来选择承包商。

3.合同签订：与承包商进行合同谈判，明确双方的权责、分工、成本、质量和进度等关键要素。

合同应包括工作描述、交付要求、支付方式、保密条款等内容，并注明违约责任。

4.分包任务分解：将项目的任务按照合同约定进行详细的拆解和分配。

明确每个分包任务的目标、内容、交付物、时间和质量要求，并与承包商进行充分的沟通和交流。

5.进度控制：建立起与承包商的良好沟通机制，定期进行工作进度的跟踪和检查。

及时发现和解决问题，确保分包任务按时完成，并与主项目的其他任务进行协调。

6.质量管理：制定明确的质量标准和验收标准，对承包商的工作进行质量检查和评估。

及时反馈问题，并与承包商一起进行改进和提升，确保分包任务的质量达到要求。

7.支付管理：根据合同约定，按照工作量和阶段性要求进行支付管理。

及时结算合理的款项，并与承包商进行确认和签证。

同时，要严格控制成本，避免超出预算。

8.风险管理：在分包方案中，要充分考虑风险因素，并制定相应的应对措施。

明确承包商的责任和保证措施，以及项目出现问题时的解决方案，确保分包任务的顺利进行。

二、分包管理2.进度管理：制定详细的进度计划，并与承包商进行共同确认和监控。

要及时掌握分包任务的进展情况，发现偏差并及时调整。

在项目管理软件中建立分包任务的进度管理系统，并定期进行更新和联合审查。

3.质量管理：制定质量管理计划，并与承包商进行共同操作和管理。

要建立起质量检查和验收流程，并按照相应的标准进行评估和评价。

对于不符合要求的分包任务要及时发现、纠正和改进。

4.成本管理：与承包商共同制定分包任务的预算，并进行成本控制和核算。

分包管理计划一、引言分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、提高工作效率、降低成本具有至关重要的作用。

为了规范分包过程，优化资源配置，提升项目管理水平，特制定本分包管理计划。

本计划旨在明确分包管理的目标、原则、流程、责任分配及风险控制措施，为项目的顺利实施提供有力保障。

二、分包管理目标1. 确保项目按期完成：通过合理的分包策划，将项目任务分解为若干个子任务，并分配给具备相应资质和能力的分包单位，确保项目整体进度不受影响。

2. 提高工作效率：充分发挥各分包单位的专业优势，实现资源共享和优势互补，从而提高项目执行过程中的工作效率。

3. 降低成本：通过市场竞争机制，选择性价比高的分包单位，降低项目成本，提高投资效益。

三、分包管理原则1. 公开、公平、公正原则：在分包过程中，遵循市场规则，确保信息公开、机会公平、结果公正。

2. 竞争性原则：鼓励分包单位之间进行良性竞争，以提高服务质量和降低成本。

3. 监督与激励机制并存原则：建立有效的监督和激励机制，确保分包单位履行合同义务，提高工作积极性。

四、分包管理流程1. 分包策划：根据项目需求，制定分包策略，明确分包范围、内容、数量和要求。

2. 分包单位选择：通过市场调查、招标、询价等方式，收集分包单位信息，进行评估和筛选，确定合格分包单位名单。

3. 合同签订：与选定的分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量标准、价格、付款方式等。

4. 分包实施：监督分包单位按照合同约定开展工作，确保分包任务顺利完成。

5. 验收与结算：对分包单位完成的工作进行验收，按照合同约定进行结算。

五、责任分配1. 项目经理：负责分包管理的总体策划和组织实施，监督分包单位的合同履行情况。

2. 分包管理专员：协助项目经理开展分包管理工作，负责分包单位的日常联系和协调。

3. 分包单位：按照合同约定，完成分包任务，确保工作质量和进度。

4. 质量控制部门：对分包单位的工作质量进行检查和评估，提出改进意见。

分包计划和对分包队伍的管理措施1、分包计划分包、采购插入计划我公司完全响应招标文件的要求，施工前制订严密、合理的分包、采购插入计划，并严格实施。

根据投标文件（技术标）中的施工进度计划安排分包、采购的插入计划，以下用表格形式给出本工程分包、采购插入时间，开工时间推迟，则所有插入时间点顺延。

因各标段的开工时间一样，工序相同，工艺相同，故各标段的施工是同步的，因此分包、采购插入时间亦相同。

以下插入时间点为施工的插入时间，各个分包的前期招标、洽谈、签订合同、施工前的（技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件）准备等前期准备应适当考虑提前一段时间，本工程按一个月考虑。

在分包插入前，必须及时作好施工前的技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件准备工作，以保证分包工程顺利实施。

我公司在施工过程中，向甲方提供月、周进度计划，且确保各级计划符合总进度计划的要求，并具有操作性。

2、采购计划（1）本项目主要材料采购响应招标文件要求，经甲方、监理认可后实施。

（2）保证材料款专款专用，对考察期长的材料如外保温及配套材料实行早考察，早试验，早报验制度。

（3）砖、石、水泥、填充砌块等材料的进场在不迟于施工使用日期前五天由监理监督取样复试完毕，报监理认可后运进现场。

（4）钢筋在使用前20天由监理监督取样后进入现场进行制作。

备注：所有材料按承揽任务的工程量进场。

3、对各专业分包商照管及协调之措施（1）指导原则：通过科学的照管协调之措施，协同各专业分包商共同完成总承包范围内（包括指定分包和其它分包）工程工期和质量指标。

确保雇主在招标文件中所既定阶段性目标及最终目标的实现。

（2）照管对象及照管范围照管对象：本工程所有的乙分包、甲分包工程，及其他配套工程。

（3）照管范围对大市政工程及其他承包商的配合与支持1）协助专业承包商与有关管理机构协调配合，并负责将需与市政管网连接的承包商的工作或工程施工到符合最终连接的接头位置，使其具备最终连接的必备条件，以确保最终连接工作能按计划和高质量地完成，保证永久工程的顺利竣工和防止对任何工作带来的损失或损坏。

建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。

分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。

从而作到总包管理、协调有章可循。

1、制订分包计划。

项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。

分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。

从而作到总包管理、协调有章可循。

分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。

为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。

审核分包商工程全施工许可证。

按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。

审核分包商的施工进度计划。

分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。

审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。

审核分包商的施工组织设计或施工方案。

分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。

审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。

审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。

审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。

2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。

3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。

分包计划和对分包队伍的管理措施12.1分包计划本工程除建设单位指定分包外，我方仅进行劳务分包。

12.2 对分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。

总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。

2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。

3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。

4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。

5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。

6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。

7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。

8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

工程履约措施、工程回访与保修措施14.1工程履约措施在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：保证主要人员专人专职，不兼职，不擅自离岗；保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款；保证工程计量支付工作及时准确；保证用最短的施工周期交最优的工程。

劳务分包工作计划及安排随着经济的发展和社会的进步，劳务分包工作在建筑、制造、服务等行业中得到了广泛应用。

劳务分包工作是指雇主将一部分工作委托给第三方承包商执行，以降低成本、提高效率和灵活性。

在实际操作中，劳务分包工作需要精心设计和合理安排，以确保工作的顺利进行和质量的保证。

本文将介绍一份，希望能为相关行业提供参考。

一、劳务分包工作计划1. 项目背景：介绍劳务分包工作的背景和意义，明确目标和要求。

2. 项目范围：详细描述需要分包的工作内容和要求。

3. 分包对象：选择合适的承包商，签订合同和协议。

4. 工作安排：制定工作时间表、人员配备和资源分配计划。

5. 质量控制：设立质量标准和检查机制，确保工作质量符合要求。

6. 安全措施：制定安全计划和培训措施，确保工作环境安全可靠。

7. 成本控制：制定预算和成本控制计划，合理利用资源，降低成本。

8. 风险评估：分析可能出现的风险和问题，制定风险应对计划。

9. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保信息畅通和协作顺利。

10. 绩效评估：定期评估工作进展和绩效，及时调整计划和措施。

二、劳务分包工作安排1. 人员配备：根据项目需求，确定需要的人员数量和资质要求，招募和培训员工。

2. 工作流程：明确工作流程和责任分工，制定工作标准和流程控制。

3. 现场管理：定期巡检和监督工作进展，确保工作按计划进行。

4. 资源调配：合理调配工作资源，确保工作效率和质量。

5. 安全控制：加强安全培训和监管，做好危险品管理和事故应急处理。

6. 质量管理：建立质量管理体系，加强质量检查和验收，确保工作质量。

7. 成本控制：严格执行预算和成本控制计划，合理安排人力和物资。

8. 风险管理：建立风险管理体系，规避和应对可能出现的风险。

9. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，及时解决问题和协调工作。

10. 绩效评估：定期评估工作绩效，及时调整计划和提升工作效率。

三、总结劳务分包工作在现代社会中有着广泛的应用，它可以提高企业的灵活性和竞争力，降低成本和增加效益。

一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，特制定本分包单位安全管理工作计划。

本计划旨在明确分包单位安全管理责任，规范安全操作流程，加强安全教育培训，提高全员安全意识，确保项目安全稳定运行。

二、指导思想以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，坚持“以人为本，安全发展”的原则，强化安全管理，落实安全责任，确保分包单位在施工过程中安全、有序、高效地完成各项任务。

三、工作目标1. 重大安全事故为零。

2. 重大设备事故为零。

3. 重大责任事故为零。

4. 重大污染事故为零。

5. 员工安全教育培训率为100%。

6. 特种作业持证上岗率为100%。

7. 事故隐患整改率为99%。

8. 工作场所危害因素达标率为98%。

四、工作措施1. 建立健全安全管理制度（1）制定完善分包单位安全生产管理制度，明确各级安全职责和操作规程。

（2）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、作业人员的安全责任。

（3）定期开展安全检查，确保制度落实到位。

2. 加强安全教育培训（1）对新进场员工进行三级安全教育，确保员工掌握基本安全知识和操作技能。

（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

（3）对特种作业人员进行专项培训，确保其持证上岗。

3. 强化现场安全管理（1）对施工现场进行风险评估，制定相应的安全措施。

（2）加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患。

（3）严格执行操作规程，确保施工安全。

4. 完善安全设施设备（1）确保施工现场安全设施设备齐全、完好，定期进行维护保养。

（2）对特种作业设备进行定期检测，确保其安全性能。

（3）加强安全防护用品的配备和管理，确保员工正确使用。

5. 加强安全监管（1）成立安全监督小组，定期对分包单位进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。

（2）对分包单位的安全工作进行考核，确保其安全管理工作落到实处。

（3）加强与分包单位的沟通协调，共同推进安全生产工作。

五、总结本计划旨在加强分包单位的安全管理工作，提高安全生产水平。

施工项目分包计划及管理措施1 分包计划承包商将严格履行招标文件的规定，没有混凝土或监理的同意，不将工程进行分包。

对发生材料供应和部分工程分包，将严格按照招标文件的规定与要求，建立分包工程申报制度，认真履行审批制度。

报审时提供下列资料:按照本企业标准文件《物资采购控制程序》和《工程分包方评定程序》，对物资供应商和分包方进行调查、评定、选择，并提供:(1)“物资分供方调查表”；(2) “物资分供方评定表”；(3) “分包方调查表”；(4) “分包方评审记录”。

经调查、评定确保符合要求后，提出“分包工程申报审批报告”，明确分包范围与分包工程量，并附分包商下列证件:(1) 施工企业资质登记证书（复印件）；(2) 企业法人营业执照（复印件）；(3) 企混凝土要负责人技术职称证书（复印件）。

经监理审批后，作为本工程的分包商。

若更换分包商，亦上报“更换分包商审批报告”，经监理审批后进行更换。

2 管理措施(1)与分包商签订的分包合同，明确规定安全、质量、进度、文明施工等要求，并满足总合同的要求，不允许出现分包合同与总合同相抵触的现象。

(2)建立健全管理制度，对分包商实施有效管理。

落实责任制，承包商将设专人管理分包合同，并安排具有相应资质、懂管理的人员进行现场管理、监督。

(3)十分重视分包商的项目经理、副经理、总工程师、总经济师及其他主要专业负责人的资质、经验，要求提交分包商的项目机构人员履约保函，在履约期间出现下列情况时，且监理及本承包商认为无法满足施工需要时，将按比例没收分包商的项目人员履约保函，同时保留因此重新选择其他分包商的权力:1)分包商的项目机构主要人员不到位时；2)未经批准，擅自更改主要管理人员；3)工地的项目机构设置与分包时的承诺不一致。

(4)把分包商纳入承包商的管理范围，在安排布置安全、质量、工期进度时，对分包商的安全、质量、工期进度进行安排、布置，下达任务指标。

(5)每月末对分包商的安全生产、质量控制，物资采购及进货检验，关键工序控制、过程监控、工期进度、现场文明施工管理以及生活、卫生等进行考核，对第一个月达不到要求的，要求分包商采取纠正措施，限期进行整改并加大对分包商的监控力度；对第二个月达不到要求的，承包商同分包商一起分析原因，有针对性的采取措施进行整改，并采取必要的经济处罚手段进行罚款；对连续二个月达不到要求的，承包商将取消分包商的施工资格，终止分包合同，重新更换分包商。