第八章项目计划管理
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物流项目管理物流项目管理(第8章)18.1 第一节 物流项目计划概述
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目目标描述 描述项目目标的准则有以下几条： （1）能定量描述的，不要定性描述。 （2）应使每个项目团队成员都有明确的目标。 （3）目标应该是现实的，不应是理想化的。 （4）目标的描述应尽量的简化。
2019/11/22
• 按计划的时间界限划分：全期计划（全生命周期计划）、中期计划 （过程性计划）、短期计划（具体实施计划）。
• 按技术制订者的层次划分：物流项目总体计划（高层管理者）、物流 项目管理计划（中层管理者）、物流项目作业计划（基层管理者）
• 按运输环境内容划分：运输计划、仓储计划、搬运装卸计划 • 按计划制订的过程划分：概念性计划、详细计划、滚动计划
• （4）何时做
• （4）在哪做（Where）
• （5）花费多少
• （5）什么时候做（When）
• （6）做到什么程度
• （6）为什么做（Why）
• （7）如何协调
• （8）物流项目实施有何风险，如何控制和应对
左表中（1）、（2）、（3）属于物流项目范围计划的内容；（4）属 于物流项目进度计划的内容；（5）、（6）、（7）、（8）分别属于物 流项目成本计划、物流项目质量计划、物流项目沟通和信息管理计划及 物流项目风险管理计划。
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目计划需要解决3个问题 （1）目标的确定 （2）达到目标的行动时序的确定 （3）行动所需的资源比例的确定
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
第8章 会展项目管理策划《会展策划》PPT课件
（10）治安安全管理
为了维护展览会的良好秩序，关管理规定，制定相关的安全规定，参展商和观众必须严格遵守执行，展览会现场设 立临时的治安管理中心有警察轮班值守，负责处理展览期间的治安事件。
（11）知识产权保护管理
展览组织者要保护参展商的合法权益，要根据中国商务部等部门联合发布的《展会知识产权保 护办法》的规定，博览会在现场设点接受知识产权权利人的投诉，暂停涉嫌侵犯知识产权的展 品在展会期间展出。
8.2会展物流管理策划
8.2.1 会展物流的概念及特征
1）概念
广义上来讲，会展物流展览前后展品的物流，会展活动期间向参展商和参展观众分发食物的物 流，以及与此相配套的会展设施的物流等 。从狭义来讲，就是以展品为主体所产生的物流过程， 而这也是我们要研究的重点。会展物流就是将展品，这种特殊的商品，为满足商品展览的特殊 需要，及时准确地从参展商所在国（地）转移到参展目的地、然后展览结束后再将展品从展览 地运回的过程，包括展览前后的仓储、包装、国内运输、进出口报关和清关、国际运输、展览 中的装卸、搬运、以及在此过程中所需要的信息流动。
8.2.2 会展物流的任务和目标
（1）最少的成本； （2）最便捷的方式，确保展览如期举行； （3）最方便的手段解决展品进口及展品出口所涉及海关问题；
8.2会展物流管理策划
8.2.3 会展物流体系的构建和管理
1）会展物流体系的构建
会展物流过程根据会展的不同性质也会有所不同。一般而言，构建会展物流所涉及的环节主要 有以下几个： （1）展览品从参展商所在地到展览场馆所在地之前的报关检验等。 （2）运输。如果展品的运输需要跨越国界，多式联运几乎成为必不可少的一环，各种不同形 式的运输方式结合在一起，共同完成货物从参展商所在地到异国的展馆。如果是同城展览或者 参照商到展馆的距离不是很远，那么大多会选择公路运输。 （3）展品从展馆外到展馆现场的搬运。 （4）货物的展后运输。
为了维护展览会的良好秩序，关管理规定，制定相关的安全规定，参展商和观众必须严格遵守执行，展览会现场设 立临时的治安管理中心有警察轮班值守，负责处理展览期间的治安事件。
（11）知识产权保护管理
展览组织者要保护参展商的合法权益，要根据中国商务部等部门联合发布的《展会知识产权保 护办法》的规定，博览会在现场设点接受知识产权权利人的投诉，暂停涉嫌侵犯知识产权的展 品在展会期间展出。
8.2会展物流管理策划
8.2.1 会展物流的概念及特征
1）概念
广义上来讲，会展物流展览前后展品的物流，会展活动期间向参展商和参展观众分发食物的物 流，以及与此相配套的会展设施的物流等 。从狭义来讲，就是以展品为主体所产生的物流过程， 而这也是我们要研究的重点。会展物流就是将展品，这种特殊的商品，为满足商品展览的特殊 需要，及时准确地从参展商所在国（地）转移到参展目的地、然后展览结束后再将展品从展览 地运回的过程，包括展览前后的仓储、包装、国内运输、进出口报关和清关、国际运输、展览 中的装卸、搬运、以及在此过程中所需要的信息流动。
8.2.2 会展物流的任务和目标
（1）最少的成本； （2）最便捷的方式，确保展览如期举行； （3）最方便的手段解决展品进口及展品出口所涉及海关问题；
8.2会展物流管理策划
8.2.3 会展物流体系的构建和管理
1）会展物流体系的构建
会展物流过程根据会展的不同性质也会有所不同。一般而言，构建会展物流所涉及的环节主要 有以下几个： （1）展览品从参展商所在地到展览场馆所在地之前的报关检验等。 （2）运输。如果展品的运输需要跨越国界，多式联运几乎成为必不可少的一环，各种不同形 式的运输方式结合在一起，共同完成货物从参展商所在地到异国的展馆。如果是同城展览或者 参照商到展馆的距离不是很远，那么大多会选择公路运输。 （3）展品从展馆外到展馆现场的搬运。 （4）货物的展后运输。
《管理学-原理与方法》第八章计划的实施
详细描述
在计划实施过程中，实施监控与调整是必不 可少的环节。要实时监控计划的执行情况， 收集和分析数据，了解计划的进展和存在的 问题。定期评估计划的实施效果，与目标进 行对比，发现问题并及时调整。通过持续改 进和优化实施过程，确保计划目标的顺利实 现。
计划实施的方法与工
03
具
目标管理法
总结词
目标管理法是一种以目标为导向的管理方法 ，通过设定明确、可衡量、可实现、相关和 时限的目标，激发员工的积极性和创造力， 从而实现组织目标。
解决策略
合理规划资源需求，优化资源配置，寻求内外部资源支持，以及提高资源利用 效率。
实施过程中的风险与应对策略
风险
计划实施过程中可能会遇到各种不确 定因素，如市场变化、政策调整、技 术更新等，导致计划实施受阻或失败。
应对策略
进行风险评估和预测，制定风险管理 计划，采取预防措施和应对策略，以 及建立快速反应机制。
重要性
计划实施是实现组织目标的重要保障，只有通过有效的实施才能将计划转 化为实际成果。
计划实施有助于提高组织的效率和效果，通过合理的资源分配和流程优化， 降低成本、提高质量，增强组织的竞争力。
计划实施有助于提升组织的适应性和创新能力，通过不断优化和改进实施 过程，组织能够更好地应对外部环境的变化和挑战。
VS
详细描述
在计划实施过程中，资源的分配和管理至 关重要。要合理配置人力、物力、财力等 资源，根据计划实施的需要优先分配关键 资源。同时，根据实际情况动态调整资源 分配，以优化利用资源，提高资源利用效 率。通过合理的资源分配，确保计划实施 的顺利进行。
实施监控与调整
总结词
实时监控、定期评估、及时调整、持续改进
详细描述
行政部门项目建设管理制度
行政部门项目建设管理制度第一章总则为加强行政部门项目建设管理，提高工作效率，实现项目建设的科学有序进行，特制定本管理制度。
第二章项目立项管理1. 项目申报行政部门内部提出项目需求，需提交《项目申报书》，包括项目名称、建设内容、建设目标、预算及资金来源等内容，并由部门领导审批。
2. 项目立项审批项目申报书提交后，由行政部门统一组织专门人员进行评审，评审通过后由主管领导审批立项。
第三章项目策划管理1. 编制项目可行性研究报告项目立项后，需要编制项目可行性研究报告，内容包括项目建设规模、技术条件、市场需求、生产能力、经济效益等内容。
2. 策划人员选拔根据项目需求，行政部门组织策划人员进行选拔，确保项目策划工作的专业性和科学性。
3. 项目策划策划人员根据项目需求，进行项目策划工作，确保项目的规范性和科学性。
第四章项目实施管理1. 项目实施计划编制项目策划完成后，需要编制项目实施计划，明确项目实施的时间节点和工作内容。
2. 项目实施组织根据项目实施计划，行政部门组织项目实施工作，确保项目的顺利进行。
3. 项目实施监督行政部门设立监督机构，对项目实施进行监督和检查，确保项目的按时完成。
第五章项目验收管理1. 项目完成报告编制项目实施完成后，需编制项目完成报告，包括项目建设情况、经济效益、技术指标等内容。
2. 项目验收项目完成报告提交后，由行政部门组织专门的验收组对项目进行验收，确保项目的质量和效益。
第六章项目运营管理1. 运营管理机构成立项目验收通过后，行政部门需成立专门的运营管理机构，对项目进行运营管理。
2. 项目运营运营管理机构负责对项目进行运营管理，确保项目的正常运行。
3. 项目效益评估运营管理机构负责对项目的效益进行评估，及时调整项目的运营方式，确保项目的效益最大化。
第七章项目整改与评估1. 项目整改对于存在问题的项目，行政部门需要组织专门的整改工作，确保项目的正常运行。
2. 项目评估定期对项目进行评估，发现问题及时解决。
《科技生产管理》第八章项目管理练习题
《科技生产管理》第八章项目管理练习题班级 _______ 学号 __________ 姓名 _________ 月 ____ 日 _____ 成绩 _______ 一.单选题（1X10= 10分）1. 对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目应该注重（）。
A.以质量为中心 B.以进度为中心C. 以费用为中心D.质量、进度、费用并重2. 在纯项目的组织结构中（）。
A. 每一个项目都归属于一个职能部门B. 执行每个项口时可以从不同的职能部门抽调员工C. 独立的项目小组负责项目中的全部工作D. 职能部门的管理者控制人员与技术3. 在项II 的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。
A.纯项目制B.直线制C.职能项目制D.矩阵制4. 在三点时间估计法中，最乐观时间指的是（）。
A. 在最正常情况下完成一项活动所需要的时间B. 在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间C. 在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间D. 在一般的情况下完成一项活动所需要的时间5•在网络图中，关键路经是指（）o 、 A •总时间最长的那条路径 B •总时间最短的那条路径C.最早开始的那条路径D.最迟开始的那条路径6•从项目的立项开始、可行性研究、决策、规划设计、项目采购、施工、调试、试 运行、正式投产等，属于项目管理的（）管理。
A.全方位B.全系统C.全时间D.全过程7.在箭线型网络图中，（）是错的。
A.每条箭线代表一个活动B.结点表示项U 的开始或结束D. 两个结点之间只能有一条箭线 是错的。
B •两个结点之间可有多条箭线连接 D.不能有回路9•箭线型网络图中的结点正确的表述是（）。
A.不占用时间，但占用资源 B •占用时间，但不占用资源 C •占用时间，也占用资源 D.不占用时间，也不占用资源10•虚活动的特点是（）。
A.不消耗资源，但占用一定的时间B •表示活动之间的逻辑关系 C.在网络图上并不出现 D. 一批活动的组合二. 多选题（2X8 = 16分）1.项目的特点有（ ）。
运营管理-第八章 项目管理
2 cp
为关键路径上活动的方差
Z TX TE
在正态分布表中找到概率值为Z的正态分布 值，再用0.5 000减去该值
网络计划技术—continued
• 算例
项目计划者向工程师、承包商和不同的供应商 征询了意见，并对工厂建造的工期（见表）进行了 估计 • 求关键路径 • 项目在4年内完成的概率是多少？ • 完成项目的时间超过55个月的概率是多少？
• 时间—费用优化的步骤
• 找出关键活动 • 选择赶工的直接费用变化率最小的活动，
在可赶工的时间范围内进行赶工 • 重复前两步，直到找到最优的方案
时间—费用模型—continued
• 算例
• 某项目的网络计划图和各项活动的正常时间、正常 直接费用、赶工时间和赶工直接费用如图和表所示
• 该项目的单位时间的间接费用为4 500元 • 按合同要求，工期为18周，每超过1周，罚款5 000元 • 请为该项目找出最低费用下的工期
19周 A，F 12 000 13 500 1 500 5 000 3 500
单位：元
18周 A，F，C
19 000 18 000
1 000 0
1 000
17周 A，F，C，H
26 000 22 500
3 500 0
3 500
*总费用增加最少的方案是将工期压缩到18周，具体为将活动A 压缩1周，将活动F的作业时间压缩2周，将活动C的作业时间压 缩1周
• 对F进行赶工，计算相应的费用，并重新找出网络 图中的关键活动
• 按以上方法进行分析，最后的计算结果如表所示
时间—费用模型—continued
• 解答
工期 赶工活动
CT CI CT+CI 罚款 总费用变化
管理学原理 第八章 计划
决策方法技术
❖定性方法 ▪ 经理人员意见法 ▪ 头脑风暴法 ▪ 德尔菲法
❖定量方法 ▪ 盈亏平衡分析法 ▪ 线性规划法 ▪ 决策树法 ▪ 后悔值法
8.5编制计划的过程
描
确
确评
拟
述
评
定
定价
选
定编
宗
估
前
计备
择
派制
旨
机
提
划选
方
生预
目
会
条
方方
案
计
算
标
件
案案
划
（1）描述宗旨 计划编制工作起源于组织的使命和宗旨，将之传播给组织成员、顾客 及相关利益群体。
❖ 基层管理者的计划活动主要是制定作业计划 ❖ 管理者在组织中的等级上升，计划就更具战略导向
▪ 大型组织的最高管理者，计划任务基本都是战略性的 ▪ 在小企业中，所有者兼管理者的计划角色兼有这两方面
的性质
如何使用计划——组织生命周期
❖组织生命周期的各个阶段上，计划的类型具有不 同的性质
如何使用计划——环境的不确定性程度
❖ 长期计划：组织在较长的时间对其发展方向和定位 所作的规划和设计，它是组织未来较长的一段时间 内为之奋斗的蓝图。一般超过5年以上，企业发展纲要
❖ 中期计划：中期计划介于两者之间的计划，它是衔 接长期计划和中期计划的桥梁。企业生产能力三年规划
计划分类——计划明确度
❖ 具体计划 （Specificplans） 具有明确规定的目标，不 存在摸棱两可，没有容易 引起误解的问题
规则 ：最简单形式的计划(方标7)预度策处例案、算等，理如一具(，公，某般体Bu都司企些是实d属g从业事指施et于s内规某的项）政部一方定的策提项法员准的升目、工则范管的步不或围具理骤能制。体者以无度目及的故。政
第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括 工艺关系和组织关系。
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)
系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)Van教材结构：第一章：信息化基础知识本章介绍了信息化的基础知识，包括电子政务、企业信息化和商业智能等内容。
第二章：信息系统服务管理本章介绍了信息系统服务管理体系、资质管理、工程监理、ITIL与IT服务管理以及信息系统审计等内容。
第三章：信息系统集成专业技术知识本章介绍了信息系统集成的概念、建设、软件工程、面向对象系统分析与设计、软件架构、典型应用集成技术以及计算机网络知识等内容。
第四章：项目管理一般知识本章介绍了项目的概念、组织方式、生命周期模型、单个项目的管理过程以及项目管理高级话题等内容。
第五章：立项管理本章介绍了立项管理的内容，包括建设方和承建方的立项管理以及签订合同等内容。
第六章：项目整体管理本章介绍了项目整体管理的主要活动和流程，包括项目启动、编制项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制以及项目收尾等内容。
第七章：项目范围管理本章介绍了产品范围与项目范围的区别，以及编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等内容。
第八章：项目进度管理本章介绍了项目进度管理的概述，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和项目进度控制等内容。
第九章：项目成本管理本章介绍了项目成本管理的概述，包括制定项目成本管理计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等内容。
第十章：项目质量管理本章介绍了质量管理的基础知识，包括制定项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制等内容。
第十一章：项目人力资源管理本章介绍了项目人力资源管理的定义及有关概念，包括项目人力资源计划编制、项目团队组织建设和项目团队管理等内容。
第十二章：项目沟通管理本章介绍了项目沟通管理的基本概念，包括沟通管理计划编制、信息分发、沟通管理对组织过程资产的影响、绩效报告以及项目干系人管理等内容。
第十三章：项目合同管理本章介绍了项目合同的分类、签订和管理，以及项目合同索赔处理等内容。
8项目的集成管理-4
开发项目范围说明书（初步）过程纵览
输 入
工具与技术
输 出
合同项目工作描述环境和组织要素组织的过程资产
1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断
项目范围说明书（初步）
项目管理计划衔接要点
第二节 项目集成计划的制定
项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。开发项目管理计划过程，包括定义、准备、综合活动和协调等，所有必要的计划因素都要纳入到项目管理计划之内。项目管理计划过程的结果，将由综合变更控制过程更新或重新访问。项目管理计划文件包括：项目管理团队选择过程 项目管理团队决定的每一个选择过程的执行水平 完成这些过程所使用的技术和工具的描述 选择项目生命期和项目的项目阶段 如何选择过程才能习惯于管理具体的项目 如何执行任务完成项目目标 如何监督和控制变更 如何执行配置管理 如何维护项目管理基线的完整性 干系人之间沟通的需求和技术 管理回顾的关键要素
任何一个项目的成功，必须涉及两个要素：目标；团队执行力
SMART
Simple 简单易懂Measureable 结果可测Achievable 力所能及Relavent 符合利益Time Frame 有始有终
练习题
你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制
制定项目章程
项目章程应该可以直接或参考以下文件或信息：项目承担的商业需求或产品需求项目目的或理由里程碑进度摘要说明项目干系人的影响项目组织的职能组织、环境和外部假设组织、环境和外部约束包括投资返还的项目商业情况总预算
输 入
工具与技术
输 出
合同项目工作描述环境和组织要素组织的过程资产
1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断
项目范围说明书（初步）
项目管理计划衔接要点
第二节 项目集成计划的制定
项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。开发项目管理计划过程，包括定义、准备、综合活动和协调等，所有必要的计划因素都要纳入到项目管理计划之内。项目管理计划过程的结果，将由综合变更控制过程更新或重新访问。项目管理计划文件包括：项目管理团队选择过程 项目管理团队决定的每一个选择过程的执行水平 完成这些过程所使用的技术和工具的描述 选择项目生命期和项目的项目阶段 如何选择过程才能习惯于管理具体的项目 如何执行任务完成项目目标 如何监督和控制变更 如何执行配置管理 如何维护项目管理基线的完整性 干系人之间沟通的需求和技术 管理回顾的关键要素
任何一个项目的成功，必须涉及两个要素：目标；团队执行力
SMART
Simple 简单易懂Measureable 结果可测Achievable 力所能及Relavent 符合利益Time Frame 有始有终
练习题
你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制
制定项目章程
项目章程应该可以直接或参考以下文件或信息：项目承担的商业需求或产品需求项目目的或理由里程碑进度摘要说明项目干系人的影响项目组织的职能组织、环境和外部假设组织、环境和外部约束包括投资返还的项目商业情况总预算
工程项目工期计划与控制ppt课件
(4)对有些永久性建筑建成后可以服务于施工的,可考虑先 建
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11
第二节 横道图
一.横道图的形式
横道图是一种最直观的工期计划方法.它在国外又被成为甘特 图,在工程中广泛应用,并受到普遍的欢迎.
它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所 对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的 长短,是图和表的结合形式.
1.作挖土进度线 2.作铺管进度线 3.回填土进度线
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15
二.速度图
有狠多种形式,理解也很方便. 例题:课本P126 例题中的图式可表示为:
500m3 400m3 300m3
200m3 100m3
A 3 6 9 12 15 18
21 时间
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16
第四节 网络计划方法
一.概述
1.在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值.
2.在可行性研究和项目任完务整最新书版课中件 一般按要按总工期目标作3 总 体计划.
3.随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一 步详细,横道图也不断细化.
4.最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出,并经 业主的项目经理批准或同意后执行.
一般经历:1.工程范围的确定及工作量的计算
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5
2.劳动组合和资源投入量的确定.这里要注意以下几点:
(1)项目可用的总资源限制
(2)合理的专业和技术级配
(3)各工序人数安排比例合理
(4)保证每人一定的工作面
3.确定劳动效率.劳动效率可以用单位时间完成的工程数量或单位工 程量的工时消耗量表示.除了决定于该工程活动的性质、复杂程度 外,还受以下因素的制约:
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11
第二节 横道图
一.横道图的形式
横道图是一种最直观的工期计划方法.它在国外又被成为甘特 图,在工程中广泛应用,并受到普遍的欢迎.
它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所 对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的 长短,是图和表的结合形式.
1.作挖土进度线 2.作铺管进度线 3.回填土进度线
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二.速度图
有狠多种形式,理解也很方便. 例题:课本P126 例题中的图式可表示为:
500m3 400m3 300m3
200m3 100m3
A 3 6 9 12 15 18
21 时间
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第四节 网络计划方法
一.概述
1.在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值.
2.在可行性研究和项目任完务整最新书版课中件 一般按要按总工期目标作3 总 体计划.
3.随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一 步详细,横道图也不断细化.
4.最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出,并经 业主的项目经理批准或同意后执行.
一般经历:1.工程范围的确定及工作量的计算
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2.劳动组合和资源投入量的确定.这里要注意以下几点:
(1)项目可用的总资源限制
(2)合理的专业和技术级配
(3)各工序人数安排比例合理
(4)保证每人一定的工作面
3.确定劳动效率.劳动效率可以用单位时间完成的工程数量或单位工 程量的工时消耗量表示.除了决定于该工程活动的性质、复杂程度 外,还受以下因素的制约:
2024年学习笔记信息系统项目管理师(第四版)第八章-项目整合管理过程
第⼋章-项⽬整合管理过程1-管理基础1.项⽬整合管理由项⽬经理负责，项⽬经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项⽬总体情况。
2.项⽬整合的责任不能被授权或转移，项⽬经理必须对整个项⽬承担最终责任。
整合是项⽬经理的⼀项关键技能。
执⾏项⽬整合时项⽬经理承担双重⻆⾊。
3.组织层⾯上，项⽬经理扮演重要⻆⾊，与项⽬发起⼈携⼿合作，了解战略⽬标并确保项⽬⽬标和成果与项⽬组合、项⽬集以及业务领域保持⼀致。
4.项⽬层⾯上，项⽬经理负责指导团队关注真正重要的事物并协同⼯作。
为此，项⽬经理需要整合过程、知识和⼈员。
5.整合的三个层⾯包括：1、过程层⾯执⾏整合（变更等）；2、知识层⾯执⾏整合（经验、技术、领导⼒等）；3、背景层⾯执⾏整合（虚拟团队、新技术新团队、社交⽹络等）；6.项⽬的复杂性来源于组织的系统⾏为、⼈类⾏为以及组织或环境中的不确定性。
在项⽬整合之前，项⽬经理需要考虑项⽬⾯临的内外部环境因素，检查项⽬的特征或属性。
作为项⽬的⼀种特征或属性，复杂性的含义:1、包含多个部分；2、不同部分之间存在⼀系列关联；3、不同部分之间的动态交互作⽤；4、这些交作⽤所产的⾏为远⼤于部分简单的相加(例如突发性⾏为)7.与整合管理过程相关的新趋势和新兴实践包括：使⽤信息化⼯具；使⽤可视化管理⼯具；项⽬知识管理；项⽬经理在项⽬以外的职责；混合型⽅法；8.项⽬管理计划：范围管理计划；需求管理计划；进度管理计划；成本管理计划；质量管理计划；资源管理计划；沟通管理计划；⻛险管理计划；采购管理计划；⼲系⼈参与计划；变更管理计划；配置管理计划；范围基准；进度基准；成本基准；绩效测量基准；项⽬⽣命周期描述；开发⽅法；9.项⽬⽂件：活动属性；活动清单；假设⽇志；估算依据；变更⽇志；成本估算；持续时间估算；问题⽇志；经验教训登记册；⾥程碑清单；物质资源分配单；项⽬⽇历；项⽬沟通记录；项⽬进度计划；项⽬进度⽹络图；项⽬范围说明书；项⽬团队派⼯单；质量控制测量结果；质量测量指标；质量报告；需求⽂件；需求跟踪矩阵；资源分解结构；资源⽇历；资源需求；⻛险登记册；⻛险报告；进度数据；进度预测；⼲系⼈登记册；团队章程；测试与评估⽂件；2-制定项⽬章程1.制定项⽬章程（启动过程组），编写⼀份正式批准项⽬并授权项⽬经理在项⽬活动中使⽤组织资源的⽂件的过程。
农业推广学-第08章 农业推广计划和项目管理
四、农业推广计划的来源
1.科技成果重点推广计划，科技成果转化项目
来自科研院校、教学单位的应用技术科研成果，将其转化为农业推广 项目，是农业推广项目的重要来源。
2.农民的先进经验 3.技术改进成果
在原有农业技术的基础上，根据长期的实践经验对技术成果的 某方面进行的提高和改进
技术改进成果交流
4.引进技术
第一节 农业推广计划与推广项目概述
一、农业推广计划与推广项目的含义
◦ 农业推广计划是农业推广组织为实现农业发展 目标，以农业推广的现在来推断农业推广未来 的科学预见和安排，它既是拟定计划的过程又 是执行计划的过程。
◦ 农业推广计划体系至少应包括3个层面，一是推 广规划，二是项目计划，三是实施计划。
4.做好实施记录
记录内容包括：推广的项目和对象，推广的时间和地点，推广人员 和劳动力安排，设备资金运用情况等
5.加强指导和服务
要分级进行管理，配合监督与检察，同时还要把相应的配套服务落 实到位。要对农民和技术人员进行深入的指导、广泛的宣传以及定 期的培训，使他们充分的掌握各项技术措施，使各项技术措施能够 落实到位。同时还要保证各种农用物质、资金供给以及相关农产品 的产后销售等问题得到解决
4.专家的意见
应该对项目计划组织专家进行充分的论证，考察项目的可行性和适应度 以及进行风险评估和规避
对项目计划组织专家 进行充分的论证
◦ （二）农业推广计划的制定原则
1.合作拟定的原则 需要各机构、部门和个人的共同参与，尤其要十分注意干部、 专家和农民的参与，充分发挥他们的优势作用 2.“四效”统一的原则 坚持技术效益、经济效益、生态效益和社会效益统一的原则 3.提高农民和推广人员素质的原则 提高农民对自我价值的认识，提高农民的综合能力，包括学 习科技知识、提高法律意识以及增强自信心。同时还要提高 发展推广人员的工作能力
《建筑工程项目管理》教案
《建筑工程项目管理》教案第一章：建筑工程项目管理概述1.1 教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念和重要性2. 掌握建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 了解建筑工程项目管理的组织结构和职责1.2 教学内容1. 建筑工程项目管理的定义和作用2. 建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 建筑工程项目管理的组织结构和职责1.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目管理的概念和作用2. 讨论法：讨论建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 案例分析法：分析建筑工程项目管理的组织结构和职责1.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建筑工程项目管理概念的理解2. 小组讨论：评估学生对建筑工程项目管理基本原则和目标的掌握3. 案例分析报告：评估学生对建筑工程项目管理组织结构和职责的理解第二章：建筑工程项目策划与管理过程2.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 了解建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 掌握建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.2 教学内容1. 建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 案例分析法：分析建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 小组讨论法：讨论建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建筑工程项目策划的理解2. 案例分析报告：评估学生对建筑工程项目管理过程中的主要工作的理解3. 小组报告：评估学生对建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法的掌握第三章：建筑工程项目组织与管理团队3.1 教学目标1. 了解建筑工程项目组织的结构和类型2. 掌握建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 了解建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.2 教学内容1. 建筑工程项目组织的结构和类型2. 建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目组织的结构和类型2. 案例分析法：分析建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 角色扮演法：训练学生建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建筑工程项目组织的结构的理解2. 案例分析报告：评估学生对建筑工程项目管理团队的构建和管理方法的掌握3. 角色扮演评估：评估学生对建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧的掌握第四章：建筑工程项目计划与控制4.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 了解建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 掌握建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.2 教学内容1. 建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 案例分析法：分析建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 小组讨论法：讨论建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建筑工程项目计划的类型的理解2. 案例分析报告：评估学生对建筑工程项目控制的基本原则和手段的掌握3. 小组报告：评估学生对建筑工程项目进度控制和成本控制的方法的掌握第五章：建筑工程项目风险管理5.1 教学目标1. 了解建筑工程项目风险的概念和分类2. 掌握建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 了解建筑工程项目风险应对和管理的策略5.2 教学内容1. 建筑工程项目风险的概念和分类2. 建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 建筑工程项目风险应对和管理的策略5.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目风险的概念和分类2. 案例分析法：分析建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 小组讨论法：讨论建筑工程项目风险应对和管理的策略5.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建筑工程项目风险的概念的理解2.第六章：建筑工程项目质量管理6.1 教学目标1. 理解建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 掌握建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 了解建筑工程项目质量控制和验收的标准6.2 教学内容1. 建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 建筑工程项目质量控制和验收的标准6.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 案例分析法：分析建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 小组讨论法：讨论建筑工程项目质量控制和验收的标准6.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建筑工程项目质量管理原则的理解2. 案例分析报告：评估学生对建筑工程项目质量计划编制和实施方法的掌握3. 小组报告：评估学生对建筑工程项目质量控制和验收标准的理解第七章：建筑工程项目成本管理7.1 教学目标1. 理解建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 掌握建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 了解建筑工程项目成本分析和报告的编写7.2 教学内容1. 建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 建筑工程项目成本分析和报告的编写7.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 案例分析法：分析建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 小组讨论法：讨论建筑工程项目成本分析和报告的编写7.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建筑工程项目成本管理原则的理解2. 案例分析报告：评估学生对建筑工程项目成本估算、预算和控制技巧的掌握3. 小组报告：评估学生对建筑工程项目成本分析和报告编写的理解第八章：建筑工程项目合同管理8.1 教学目标1. 理解建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 掌握建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 了解建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.2 教学内容1. 建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 案例分析法：分析建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 小组讨论法：讨论建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建筑工程项目合同管理重要性的理解2. 案例分析报告：评估学生对建筑工程项目合同类型、内容和编制方法的掌握3. 小组报告：评估学生对建筑工程项目合同履行、变更和解除方法的掌握第九章：建筑工程项目信息技术管理9.1 教学目标1. 理解建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 掌握建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 了解建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.2 教学内容1. 建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 案例分析法：分析建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 小组讨论法：讨论建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建筑工程项目信息技术管理作用的的理解2. 案例分析报告：评估学生对建筑工程项目信息技术的应用和管理方法的掌握3. 小组报告：评估学生对建筑工程项目信息管理系统设计和实施的理解第十章：建筑工程项目绿色管理10.1 教学目标1. 理解建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 掌握建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 了解建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.2 教学内容1. 建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 案例分析法：分析建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 小组讨论法：讨论建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.4 教学评估1. 课堂第十一章：建筑工程项目安全管理11.1 教学目标1. 理解建筑工程项目安全管理的重要性2. 掌握建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 了解建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.2 教学内容1. 建筑工程项目安全管理的原则和体系2. 建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目安全管理的原则和体系2. 案例分析法：分析建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 小组讨论法：讨论建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建筑工程项目安全管理原则的理解2. 案例分析报告：评估学生对建筑工程项目安全计划编制和实施方法的掌握3. 小组报告：评估学生对建筑工程项目安全控制和事故处理标准的理解第十二章：建筑工程项目沟通与协调12.1 教学目标1. 理解建筑工程项目沟通与协调的重要性2. 掌握建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 了解建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.2 教学内容1. 建筑工程项目沟通与协调的原则和体系2. 建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目沟通与协调的原则和体系2. 案例分析法：分析建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 小组讨论法：讨论建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建筑工程项目沟通与协调原则的理解2. 案例分析报告：评估学生对建筑工程项目沟通与协调方法和技巧的掌握3. 小组报告：评估学生对建筑工程项目沟通与协调工具和应用的理解第十三章：建筑工程项目收尾管理13.1 教学目标1. 理解建筑工程项目收尾管理的重要性2. 掌握建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 了解建筑工程项目收尾管理的注意事项13.2 教学内容1. 建筑工程项目收尾管理的原则和体系2. 建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 建筑工程项目收尾管理的注意事项13.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目收尾管理的原则和体系2. 案例分析法：分析建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 小组讨论法：讨论建筑工程项目收尾管理的注意事项13.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建筑工程项目收尾管理原则的理解2. 案例分析报告：评估学生对建筑工程项目收尾管理程序和方法的掌握3. 小组报告：评估学生对建筑工程项目收尾管理注意事项的理解第十四章：建筑工程项目伦理与合规管理14.1 教学目标1. 理解建筑工程项目伦理与合规管理的重要性2. 掌握建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 了解建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.2 教学内容1. 建筑工程项目伦理与合规管理的原则和体系2. 建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目伦理与合规管理的原则和体系2. 案例分析法：分析建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 小组讨论法：讨论建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建筑工程项目伦理与合规管理原则的理解2. 案例分析报告：评估学生对建筑工程项目伦理与合规管理方法和技巧的掌握3. 小组报告：评估学生对建筑工程项目伦理与合规管理要求和标准的理解第十五章：建筑工程项目案例分析与实战演练15.1 教学目标1. 培养学生对建筑工程项目管理的综合运用能力2. 加深学生对建筑工程项目管理各个环节的理解3. 提高学生解决实际问题的能力和团队协作能力15.2 教学内容1. 建筑工程项目案例分析2. 建筑工程项目管理实战演练15.3 教学方法1. 案例分析法：分析建筑工程项目管理的实际案例2. 小组讨论法：讨论案例中的问题和解决方案3. 实战演练法：进行建筑工程项目管理的模拟实战15重点和难点解析本文档为您提供了一份完整的《建筑工程项目管理》教案，涵盖了建筑工程项目管理的基本概念、原则、目标、组织结构和职责、计划与控制、风险管理、质量管理、成本管理、合同管理、信息技术管理、安全管理、沟通与协调、收尾管理、伦理与合规管理以及案例分析与实战演练等十五个章节的内容。
戚安邦《项目管理学》完整版--第八章--项目质量管理
第八章项目质量管理【本章导读】本章将全面讨论有关项目质量管理的内容.本章讨论的重点是项目质量的定义、项目质量管理的概念与内容、项目质量计划编制、项目质量保障与项目质量控制等。
本章较深入地讨论了项目质量与项目成本和工期的关系，以及项目质量保障与项目质量控制的关系、作用、原理和方法。
其中,有关项目质量保障和ISO10006的讨论是近年发展起来一种全新有关项目质量管理的方法.第一节项目质量管理的概念项目质量管理是指为确保项目质量目标要求而开展的项目管理活动,其根本目的是保障最终交付的项目产出物能够符合质量要求。
项目质量管理包括两个方面的内容，其一是项目工作质量的管理，其二是项目产出物的质量管理,因为任何项目产出物的质量都是靠项目的工作质量保证的。
项目质量管理的概念与一般质量管理的概念有许多相同指出，也有许多不同之处，这些不同之处是由于项目的一次性和独特性等特性所决定的。
因此要弄懂和掌握项目质量管理的概念，首先要搞清楚一般的质量和质量管理的概念，然后根据项目的特性去学好项目质量管理。
一、质量的基本概念在日常生活中，人们每天都要消费各种各样的产品和服务，这些产品和服务有好有坏，它们的好坏代表了它们的质量，同时它们的好坏也代表了一个企业或组织的质量管理水平.实际上，质量和质量管理是日常生活中天天和事事都会遇到的问题。
1.质量的定义对于什么是质量有许多不同的说法，所以对于质量的定义也有许多种。
其中美国著名质量管理专家朱兰对于质量的定义和国际标准化组织（International Standard Organization-ISO）对于质量的定义最具权威性。
这两种定义的具体描述与含义如下:1)朱兰关于质量的定义美国质量管理专家朱兰（J。
M。
Juran）博士认为：质量就是产品的适用性,即产品在使用的时能够满足用户需要的程度.1这一定义从两个方面对质量做出了规定。
其一,“质量就是产品的适用性",这表明只要产品适用就是好产品，就是达到质量要求的产品。
管理学 第8章 计划的实施
4.
5.
目标的性质
层次性
伴随信息反馈性
目标网络
·
多样性 可考核性
挑战性 可接受性
目标的层次性
• • • • • • •
企业存在 的原因和 理由
组织的远景（vission）和使命(mission) 组织的战略目标 对企业的前景和 发展方向的高度 组织的中期目标 概括，包括核心 理念和未来展望。 组织的短期目标 组织的销售目标 人力资源目标 ……
组织的远景（愿景）
• 愿景就是企业的梦想，是对企业的前景和发展方向的高度 概括。解决“企业是什么，要成为什么的基本问题”。 • 管理大师德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题， 我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？ 第三个问题，我们的企业应该是什么？这三个问题集中起 来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个 问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？
网络图
• 网络图：
– “→”表示工序 – “○”表示事项 – 路线：网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进， 连续不断地到达终点事项为止的一条通道。如： ①→ ②→③→⑦→⑩→○→○
3 7
1
2
4
6
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12
5
8
网络计划技术的基本内容
（2）时间参数 。在实现整个工程任务过
程中，人、事、物的运动状态都是通过转 化为时间参数来反映的。这些时间参数包 括：各项工作的作业时间、开工与完工的 时间、工作之间的衔接时间、完成任务的 机动时间及工程范围和总工期等。
我要好好学习 我要在每个学期的考试中都要取得全班前 5名的考试成绩，并拿到一等奖学金。
管理学第八章计划的实施
重要性
计划实施是实现组织目标的基础
只有通过实施计划，才能将战略转化为实际成果，实现组织设定的目 标。
计划实施有助于提高组织效率
合理的计划实施能够优化资源配置，减少资源浪费，提高组织整体效 率。
计划实施有助于提升组织适应性
在实施过程中，组织能够根据实际情况调整计划，以适应外部环境的 变化，提升组织的适应性。
工作分解结构
总结词
工作分解结构是一种将项目或工作任务 分解为更小、更易于管理的组成部分的 方法，有助于明确职责和工作范围。
VS
详细描述
工作分解结构的实施步骤包括识别项目目 标、分解工作任务、分配责任和权限、制 定执行计划等。这种方法能够使项目团队 更好地理解项目的整体结构和各部分之间 的关系，提高项目执行效率。
制定计划
计划全面性
01
确保计划覆盖实现目标的各个方面，包括时间、资源、风险等方面的虑。计划灵活性02
在制定计划时留有一定的灵活性，以便应对可能出现的意外情
况。
计划可行性
03
确保计划的实施具备现实基础，如人员、技术、资金等方面的
保障。
组织资源
资源整合
根据计划需求，整合内外部资源，包括人力、 物力、财力等。
将改进措施落实到位，持续 关注改进效果，并根据实际 情况进行调整和优化，以提 高计划实施的效果和效率。
THANKS.
目标达成度
衡量计划实施后是否达到预期目标，以及目 标的完成程度。
资源利用率
评估实施过程中资源的使用是否合理，是否 充分利用了资源。
实施效率
分析计划实施过程中的效率，包括时间、人 力和物力等方面的投入与产出的比例。
风险控制
评估计划实施过程中对风险的预测和控制能 力，以及应对突发事件的反应速度。
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EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j) =ET(i)+t(i,j)
• 3、活动最迟必须完成时间(Late finish time)
LF(i,j)=LT(j)
• 4、 活动最迟必须开始时间(Late start time)
LS(i,j)=LT(j)-t(i,j) ，或LS(i,j)= Min(LS(j,k)t(i,,j))
第八章项目计划管理
8.1.3 项目管理的内容
• 项目管理包括立项、建设和运行三个阶段 的管理
–立项阶段是项目管理的初始阶段，它关系到 项目要不要上的问题，要进行总体方案论证
–建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目 的规划、确定进度计划和控制决策
–运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且 需要改造和更新
–箭线表示活动，虚箭线表示虚活动，它不消耗资源 –路线及其长度
第八章项目计划管理
箭线型网络图的绘制（续）
• 箭线型网络图的绘制规则
–不允许出现循环 –两节点之间只允许一条箭线相连 –箭头事件编号大于箭尾事件编号，编号可以
不连续 –完整的网络图必须有、也只能有一个起始节
点和一个终止节点
第八章项目计划管理
1
A2 B3 3
C4
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第八章项目计划管理
8.3.2 活动时间参数的计算
• 1、活动最早可能开始时间(Early start time )
ES(i,j)=ET(i)
• 2、活动最早可能完成时间(Early finish time )
第八章项目计划管理
本章结构
1
项目管理概述
2
网络计划方法
3
网络时间参数的计算
4
网络计划优化
第八章项目计划管理
8.1 项目管理概述
• 8.1.1 项目 • 8.1.2 项目管理的目标 • 8.1.3 项目管理的内容 • 8.1.4 项目成功的关键因素
第八章项目计划管理
8.1.1 项目
• 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员 共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作
Project X
Level 1
项目
Level 2
构成要素
Level 3
支持活动
Level 4
具体活动
第八章项目计划管理
估计时间 • 单一时间估计法 • 三点时间估计法
–最乐观时间（Optimistic）以a表示 –最可能时间（Most likely）以m表示 –最悲观时间（Pessimistic）以b表示 –T(i,j)=(a+4m+b)/6
–质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目的 生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程 和全体人员中。
–费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建 设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的 比例大致为1：3：6
–进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者 的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度 ，确保整个工程按期完成
4
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第八章项目计划管理
14.4.1 时间优化（续）
活动
A BC DEF G H
紧后活动 G,H D,E,F J G,H K,J J \ K,J
活动时间 2 3 4 5 4 2 7 6
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第八章项目计划管理
关键路线：从起始节点到终止节点顺序地将所有 事件时差为零的节点连接起来的路线
第八章项目计划管理
8.3.1 事件时间参数的计算（续）
活动
A BC DEF G HI J K
紧后活动 G,H D,E,F I,J G,H K I,J \ K K \ \
活动时间 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 6
00
8.4 网络计划优化 • 8.4.1 时间优化 • 8.4.2 时间—费用优化 • 8.4.3 时间—资源优化
第八章项目计划管理
8.4.1 时间优化
• 不考虑资源限制，寻求最短工期 • 压缩关键路线上活动的时间，才能缩短
工期 • 压缩时间的方法：
–在关键路线上赶工 –平行交叉作业
• 在压缩过程中，关键路线会变化 • 压缩时间有限度
第八章项目计划管理
• CPM和PERT是独立发展起来的计划方法，在具 体做法上有不同之处：
–CPM假定每一活动的时间是确定的，而PERT的活动 时间基于概率估计；
–CPM不仅考虑活动时间, 也考虑活动费用及费用和 时间的权衡， 而PERT则较少考虑费用问题；
–CPM采用节点型网络图，PERT采用箭线型网络图。 但两者所依据的基本原理基本相同，都是通过网络 形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系 ，现在人们就将其合称为网络计划技术
第八章项目计划管理
8.2.1 网络计划的产生
• 网络计划方法起源
–从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探 讨这方面的问题
–1957年, 美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计 划管理方法, 即关键路线法( Critical Path Method，CPM )，第一年就节约了一百多万美元， 相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上
A BC DEF G HI J K 0 0 0 3 3 3 8 8 5 5 14
6 0 7 3 9 9 13 8 11 15 14 6 0 7 0 7 6 5 0 6 10 0 6 0 1 0 7 0 5 0 6 10 0
00
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A2 B3 3
C4
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D5
3
H6 E4
2
F2
I3
4
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第八章项目计划管理
8.2.2 网络计划的优点
A 产品设计
B 工艺编制
C 原材料采购
D
工艺装备制 造
E 零件加工
F 产品装配
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E2
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第八章项目计划管理
网络计划的优点（续）
• 通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目 了然
• 可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些 活动一定要按期完成
–单时差：在不影响紧后活动最早可能开始时间的条 件下，活动(i,j)的开始时间或完成时间可以前后 松动的最大范围 S(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j) =ES(j,k)-ES(i,j)-t(i,j)=ET(j)-ET(i)-t(i,j)
第八章项目计划管理
活动 ES(i,j)
LS(i,j) ST(i,j) S(i,j)
活动时间 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 6
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6
C4 F2
I3
J5
4
第八章项目计划管理
P172习题3范例
C4
A
B
D
1
2
3E
5
6 G
F
H
I
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8
9
第八章项目计划管理
8.3 网络时间参数的计算 • 8.3.1 事件时间参数的计算 • 8.3.2 活动时间参数的计算 • 8.3.3 网络时间参数的计算方法
第八章项目计划管理
2020/11/27
第八章项目计划管理
生产与运作管理课程目录
（物流管理专业）
31 生产与运作管理概述 2 产品开发与技术选择 3 生产过程的空间组织 4 生产过程的时间组织 35 综合生产计划
36 生产现场管理 7 制造业作业计划与控制 38 项目计划管理 9 设备维修管理 130 质量管理 11 准时制和精细生产
第八章项目计划管理
8.1.4 项目成功的关键因素
• 正确地选择项目 • 选择合适的项目负责人 • 选择项目承担单位 • 对项目进行规划 • 组织管理 • 确定完工期限
第八章项目计划管理
8.2 网络计划方法 • 8.2.1 网络计划的产生 • 8.2.2 网络计划的优点 • 8.2.3 应用网络计划方法的步骤 • 8.2.4 箭线型网络图的绘制
第八章项目计划管理
8.4.1 时间优化（续）
活动
A BC DEF
紧后活动 G,H D,E,F I,J G,H K I,J
活动时间 2 3-2 4 5-1 4 2
G HI
\KK
7 6-4 3
JK
\\
5 6-3
00
1
A2 B3 3
C4
8 38
D5
3
H6 E4
2
F2
I3
在关键路线上赶工， 工期压缩到10
第八章项目计划管理
8.3.1 事件时间参数的计算
• 1、事件最早可能发生时间 (Early Time )） ET(j) =max{ET(i)+t(i,j) }
• 事件最迟必须发生时间(Late Time ) LT(i) =min{ LT(j)-t(i,j) }
• 事件时差 S(i)=LT(i)-ET(i)
• 以圆圈表示活动，称为节点型网络图。
第八章项目计划管理
8.2.3 应用网络计划方法的步骤
• 1. 项目分解 • 2. 确定活动之间的关系，绘制网络图 • 3. 估计活动所需时间 • 4. 计算网络参数，确定关键路线 • 5. 优化 • 6. 监控 • 7. 调整
• 3、活动最迟必须完成时间(Late finish time)
LF(i,j)=LT(j)
• 4、 活动最迟必须开始时间(Late start time)
LS(i,j)=LT(j)-t(i,j) ，或LS(i,j)= Min(LS(j,k)t(i,,j))
第八章项目计划管理
8.1.3 项目管理的内容
• 项目管理包括立项、建设和运行三个阶段 的管理
–立项阶段是项目管理的初始阶段，它关系到 项目要不要上的问题，要进行总体方案论证
–建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目 的规划、确定进度计划和控制决策
–运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且 需要改造和更新
–箭线表示活动，虚箭线表示虚活动，它不消耗资源 –路线及其长度
第八章项目计划管理
箭线型网络图的绘制（续）
• 箭线型网络图的绘制规则
–不允许出现循环 –两节点之间只允许一条箭线相连 –箭头事件编号大于箭尾事件编号，编号可以
不连续 –完整的网络图必须有、也只能有一个起始节
点和一个终止节点
第八章项目计划管理
1
A2 B3 3
C4
8 38
D5
3
H6 E4
2
F2
I3
4
G7 14 14K6 5
J5
5 11
20 20
6
第八章项目计划管理
8.3.2 活动时间参数的计算
• 1、活动最早可能开始时间(Early start time )
ES(i,j)=ET(i)
• 2、活动最早可能完成时间(Early finish time )
第八章项目计划管理
本章结构
1
项目管理概述
2
网络计划方法
3
网络时间参数的计算
4
网络计划优化
第八章项目计划管理
8.1 项目管理概述
• 8.1.1 项目 • 8.1.2 项目管理的目标 • 8.1.3 项目管理的内容 • 8.1.4 项目成功的关键因素
第八章项目计划管理
8.1.1 项目
• 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员 共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作
Project X
Level 1
项目
Level 2
构成要素
Level 3
支持活动
Level 4
具体活动
第八章项目计划管理
估计时间 • 单一时间估计法 • 三点时间估计法
–最乐观时间（Optimistic）以a表示 –最可能时间（Most likely）以m表示 –最悲观时间（Pessimistic）以b表示 –T(i,j)=(a+4m+b)/6
–质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目的 生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程 和全体人员中。
–费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建 设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的 比例大致为1：3：6
–进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者 的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度 ，确保整个工程按期完成
4
5 15
G7 14 14K6 5
J5
20 20
6
第八章项目计划管理
14.4.1 时间优化（续）
活动
A BC DEF G H
紧后活动 G,H D,E,F J G,H K,J J \ K,J
活动时间 2 3 4 5 4 2 7 6
3
A2
D5
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G7
B3
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K6
1
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C4 F2
J5
4
JK
\\
56
6
第八章项目计划管理
关键路线：从起始节点到终止节点顺序地将所有 事件时差为零的节点连接起来的路线
第八章项目计划管理
8.3.1 事件时间参数的计算（续）
活动
A BC DEF G HI J K
紧后活动 G,H D,E,F I,J G,H K I,J \ K K \ \
活动时间 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 6
00
8.4 网络计划优化 • 8.4.1 时间优化 • 8.4.2 时间—费用优化 • 8.4.3 时间—资源优化
第八章项目计划管理
8.4.1 时间优化
• 不考虑资源限制，寻求最短工期 • 压缩关键路线上活动的时间，才能缩短
工期 • 压缩时间的方法：
–在关键路线上赶工 –平行交叉作业
• 在压缩过程中，关键路线会变化 • 压缩时间有限度
第八章项目计划管理
• CPM和PERT是独立发展起来的计划方法，在具 体做法上有不同之处：
–CPM假定每一活动的时间是确定的，而PERT的活动 时间基于概率估计；
–CPM不仅考虑活动时间, 也考虑活动费用及费用和 时间的权衡， 而PERT则较少考虑费用问题；
–CPM采用节点型网络图，PERT采用箭线型网络图。 但两者所依据的基本原理基本相同，都是通过网络 形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系 ，现在人们就将其合称为网络计划技术
第八章项目计划管理
8.2.1 网络计划的产生
• 网络计划方法起源
–从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探 讨这方面的问题
–1957年, 美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计 划管理方法, 即关键路线法( Critical Path Method，CPM )，第一年就节约了一百多万美元， 相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上
A BC DEF G HI J K 0 0 0 3 3 3 8 8 5 5 14
6 0 7 3 9 9 13 8 11 15 14 6 0 7 0 7 6 5 0 6 10 0 6 0 1 0 7 0 5 0 6 10 0
00
1
A2 B3 3
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8 38
D5
3
H6 E4
2
F2
I3
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G7 14 14K6 5
第八章项目计划管理
8.2.2 网络计划的优点
A 产品设计
B 工艺编制
C 原材料采购
D
工艺装备制 造
E 零件加工
F 产品装配
B2
D3
A3
E2
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第八章项目计划管理
网络计划的优点（续）
• 通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目 了然
• 可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些 活动一定要按期完成
–单时差：在不影响紧后活动最早可能开始时间的条 件下，活动(i,j)的开始时间或完成时间可以前后 松动的最大范围 S(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j) =ES(j,k)-ES(i,j)-t(i,j)=ET(j)-ET(i)-t(i,j)
第八章项目计划管理
活动 ES(i,j)
LS(i,j) ST(i,j) S(i,j)
活动时间 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 6
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A2
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G7
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第八章项目计划管理
P172习题3范例
C4
A
B
D
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3E
5
6 G
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第八章项目计划管理
8.3 网络时间参数的计算 • 8.3.1 事件时间参数的计算 • 8.3.2 活动时间参数的计算 • 8.3.3 网络时间参数的计算方法
第八章项目计划管理
2020/11/27
第八章项目计划管理
生产与运作管理课程目录
（物流管理专业）
31 生产与运作管理概述 2 产品开发与技术选择 3 生产过程的空间组织 4 生产过程的时间组织 35 综合生产计划
36 生产现场管理 7 制造业作业计划与控制 38 项目计划管理 9 设备维修管理 130 质量管理 11 准时制和精细生产
第八章项目计划管理
8.1.4 项目成功的关键因素
• 正确地选择项目 • 选择合适的项目负责人 • 选择项目承担单位 • 对项目进行规划 • 组织管理 • 确定完工期限
第八章项目计划管理
8.2 网络计划方法 • 8.2.1 网络计划的产生 • 8.2.2 网络计划的优点 • 8.2.3 应用网络计划方法的步骤 • 8.2.4 箭线型网络图的绘制
第八章项目计划管理
8.4.1 时间优化（续）
活动
A BC DEF
紧后活动 G,H D,E,F I,J G,H K I,J
活动时间 2 3-2 4 5-1 4 2
G HI
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7 6-4 3
JK
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A2 B3 3
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在关键路线上赶工， 工期压缩到10
第八章项目计划管理
8.3.1 事件时间参数的计算
• 1、事件最早可能发生时间 (Early Time )） ET(j) =max{ET(i)+t(i,j) }
• 事件最迟必须发生时间(Late Time ) LT(i) =min{ LT(j)-t(i,j) }
• 事件时差 S(i)=LT(i)-ET(i)
• 以圆圈表示活动，称为节点型网络图。
第八章项目计划管理
8.2.3 应用网络计划方法的步骤
• 1. 项目分解 • 2. 确定活动之间的关系，绘制网络图 • 3. 估计活动所需时间 • 4. 计算网络参数，确定关键路线 • 5. 优化 • 6. 监控 • 7. 调整