最新科室作风整改措施 科室整改作风问题3篇

科室存在的问题及整改措施范文一、科室存在的问题随着医疗技术的进步和医疗条件的提高，现代医院的科室质量管理已成为重要环节。

然而，在实际工作中，许多科室存在着许多问题，严重影响了医院的整体运行效率和患者就诊体验。

以下是常见的科室存在的问题：1. 医生态度不端正：部分医生在面对患者时态度不阳光、不友好，甚至冷漠无情。

这种不良态度使患者感到不被尊重和关心，容易导致患者满意度降低。

2. 管理混乱：一些科室在日常管理上存在混乱现象，如药品管理不规范、病案资料填写错误等。

这给医院带来了很大的风险，容易引发纠纷和投诉。

3. 人员流动性大：由于某些原因，一些科室存在较高的人员变动率。

人员流失过快会导致缺乏团队稳定性和协作能力，从而影响整体工作效率。

4. 缺乏沟通与协作：部分科室内外部沟通协作薄弱，导致信息传递不畅、工作重复或遗漏。

在患者转诊等工作中出现连锁反应，影响疾病诊断和治疗进展。

5. 设备老旧：有些科室的医疗设备长时间未更新，严重制约了医生的诊断和治疗水平。

同时，老旧设备易损坏，增加了维修成本和工作负荷。

二、整改措施为解决上述问题并提高科室管理水平，可采取以下整改措施：1. 强调服务意识：培养医务人员良好的职业道德观念和价值认同感，加强对患者关怀与理解的培训。

通过医学伦理教育及心理健康咨询等方式提高医生对患者的服务态度。

2. 加强管理能力：建立科室规章制度，并确保员工都了解并遵守规定。

加强对药品、器械、检查治疗项目的管理监督，并进行定期检查与审计，及时纠正存在的问题。

3. 加强人员培养：建立完善的人才培养机制，提供持续教育和培训，鼓励医务人员不断学习和进修，提高专业水平。

同时，加强团队建设，改善科室内外部沟通与协作。

4. 更新设备：根据科技发展需要和临床需求，采购适用的医疗设备。

这样可提高诊疗水平、缩短诊疗时间，并提高工作效率。

5. 加强督导与考核：通过定期的督导、考核及评估来确保改革措施的执行效果，并对科室存在的问题进行持续跟踪和改进。

医院科室纪律作风整改报告医院科室纪律作风整改报告引言中华人民共和国卫生健康委员会提倡“以人民为中心，强化责任担当，创造高效服务”的工作指导思想，要求各级医院加强科室纪律作风建设。

作为医院管理者，我们深切认识到科室纪律作风对医院的规范化运行和提高医疗质量的重要性。

本报告旨在分析现有医院科室纪律作风存在的问题，并提出相应的整改方案，以期在今后的工作中更好地落实纪律作风要求。

一、问题分析1. 缺乏党风廉政建设和纪律作风建设教育目前，医院科室纪律作风建设存在较大不足，主要问题是一些医务人员缺乏对党风廉政建设和纪律作风建设的认识和教育。

在日常工作中，个别医务人员存在怠工、大意、懒散等行为，严重影响了医院的整体形象和医疗质量。

2. 工作纪律不严，违规现象普遍存在部分医务人员对工作纪律不够敬畏，存在违规现象，如迟到、早退、下班不按规定时间、接待患者态度不友好等。

这些现象不仅给患者带来不便，也影响了医院的正常运转。

3. 行为规范不规范，礼仪素质较差一些医务人员在工作中言行举止不够规范，医院规章制度意识不强，礼仪素质较差。

如穿着不整洁、言辞粗鄙、态度恶劣等，这些不文明行为严重影响了医院的正常运作和良好的医患关系。

二、整改方案1. 加强党风廉政建设和纪律作风建设教育通过举办党风廉政建设和纪律作风建设主题教育活动，加强医务人员的思想教育。

定期组织教育培训，提高医务人员的纪律意识和法律法规意识，引导他们正确履行职责，规范行为。

2. 建立健全工作纪律制定并公布工作纪律，对医务人员的考勤、出勤、工作规范等进行明确规定，加强对各科室工作纪律的监督和检查。

对违反纪律的医务人员进行严肃批评和处理，以倒逼各科室人员按规定履行职责。

3. 强化行为规范和礼仪教育开展行为规范和礼仪教育培训，提高医务人员的礼仪素质和行为规范。

医务人员应当遵守医院的管理制度，加强修养和自律，以优雅文明的形象展现医务人员的职业道德和素质。

4. 加强考核奖惩和监督制度建立科室纪律作风考核机制，将科室的纪律作风作为考核内容之一，对纪律作风优良的科室给予表彰和奖励，对违反纪律作风的科室进行通报批评和处理。

医院科室存在问题及整改措施范文(精选)医院科室存在问题及整改措施第一章引言近年来，我国医疗水平不断提升，医院科室的发展也取得了长足的进步，但是与此同时，科室存在的一些问题也逐渐暴露出来。

这些问题严重影响了医院科室的正常运行和服务质量，因此有必要对这些问题进行深入的分析，并提出合理的整改措施，以促进医院科室的发展和提升服务质量。

第二章问题分析2.1 总体问题医院科室存在一些总体问题，如对科室管理的重视不够、科室之间的协作不足等。

这些问题导致了医院科室的内部管理不畅、各科室之间的信息交流不畅，最终影响了医疗服务的质量和效率。

2.2 人员问题科室人员问题主要表现为人员流动性大、人员培训不足、岗位职责不明确等。

人员流动性大使得科室人员的稳定性不足，无法形成科室的团队文化和凝聚力。

人员培训不足导致医务人员缺乏必要的专业知识和技能，无法满足患者的需求。

岗位职责不明确使得科室内部的工作分工不清，责任心不强，出现工作推诿等现象。

2.3 设备问题科室设备问题主要体现在设备更新滞后、设备维护不及时等方面。

科技的迅速发展导致了医疗设备更新换代的速度加快，但是一些医院科室的设备更新滞后较为严重，导致医疗设备的功能不够完善，无法满足临床需求。

另外，科室设备维护不及时也影响了科室的正常运行和服务质量。

2.4 基础设施问题医院科室的基础设施问题主要表现为场地狭小、环境脏乱等。

一些科室的场地狭小，无法满足科室的日常工作需求，影响了医疗服务的质量。

同时，一些科室的环境脏乱，不仅影响了患者就诊的体验，还容易滋生细菌、病毒等，增加了医院感染的风险。

第三章整改措施3.1 加强科室管理为了解决科室管理不畅的问题，医院应加强对科室管理的重视，建立科室管理规范和制度，明确科室内部的工作分工和责任。

同时，医院可以加强科室之间的协作，促进信息的共享和交流，提高医疗服务的效率和质量。

3.2 加强人员培训为了解决人员培训不足的问题，医院应加强对医务人员的培训和学习，提高他们的专业知识和技能。

一、存在的主要问题:1、政治思想意识不够强。

表现在：对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定，不能做到与时俱进，及时的提高自己的思想政治觉悟。

政治敏锐性和洞察力不足，不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，透过事物表象把握事物本质的能力不足，发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高。

2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。

表现在：对待群众不能始终保持热情服务的态度，当手头工作稍多时，性子就有些急燥，态度不够和蔼，遇到当事人反复询问的问题时，缺乏耐心，没有合理调整自己的情绪。

有时过多考虑个人得失，存有“事不关己，高高挂起”的思想。

3、工作作风不够扎实。

表现在：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，不要花费太多的精力就可以把事情做好。

有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，有时因此产生工作效率低的问题。

4、存在好人主义、形式主义思想。

表现在：处理问题时的原则性有待加强，对工作中发现的问题，碍于情面，能不提的就不提，能不管的就不管，好人主义。

有时有只求形式，不求落实的问题，具体制度的落实不够严谨，工作时只求是否做了，不求做得好坏。

5、工作纪律的自我约束方面有待加强。

表现在：有时有迟到早退的问题，工作着装有时不规范，有时在工作时间处理一些私人事务，特别是父亲患病治疗期间，因为照顾父亲部分影响了工作。

二、存在问题的主要原因：一是思想上对政治学习缺乏正确的认识。

平时虽然经常参加政治学习，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，流于形式，理论与实践相脱节，自己思想意识的更新与党的政策、方针脱节。

二是为人民服务的意识不足。

对“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的群众路线的领会不够，为人民服务的宗旨意识不强。

没有坚实任何时候都要以群众满意不满意作为自己得失的衡量标准，在个人利益与集体利益相冲突时，往往考虑个人得失较多，而忽略了群众的想法，这是工作中缺乏耐心的根本原因。

科室问题整改措施_科室整改措施一、加强科室管理1. 完善科室管理制度：根据医院要求和科室实际情况，制定一套科学、合理、可行的管理制度，明确科室职责、工作流程、质量控制等方面内容，确保科室工作有序开展。

2. 加强人员培训：组织科室人员进行业务培训和素质教育，提高业务水平和服务能力。

同时，加强法律法规和职业道德教育，提高科室人员的法律意识和职业素养。

3. 优化工作流程：对科室现有工作流程进行梳理，找出存在的问题和不足，优化工作流程，提高工作效率。

同时，加强科室间沟通与协作，确保工作衔接顺畅。

4. 加强质量控制：设立质量控制小组，定期对科室工作进行质量检查，发现问题及时整改。

加强医疗质量安全管理，严格执行诊疗规范，降低医疗风险。

二、提高医疗服务质量1. 提升诊疗水平：加强学科建设，引进高水平人才，提高科室专业技术水平。

积极开展新技术、新项目，满足患者就诊需求。

2. 优化服务流程：简化挂号、就诊、检查、收费等环节，提高患者就诊便利性。

加强门诊管理，合理分配医疗资源，确保患者得到及时、有效的治疗。

3. 注重患者体验：加强医患沟通，关注患者需求，提高患者满意度。

加强住院管理，提高住院环境，保障患者休息。

4. 落实优惠政策：认真执行国家医保政策，确保患者优惠政策落实到位。

加强贫困患者救治，减轻患者负担。

三、加强党风廉政建设和行风建设1. 加强教育引导：开展党风廉政建设和行风建设教育，提高科室人员的廉洁自律意识。

加强法律法规教育，提高科室人员的法律意识。

2. 规范诊疗行为：严格执行诊疗规范，杜绝不合理检查、不合理用药。

加强处方审核，规范医生处方行为。

3. 强化监督管理：建立健全监督机制，加强对科室人员的监督管理。

对违反纪律的人员，严肃处理，决不姑息。

4. 提升服务态度：加强科室人员服务态度培训，提高服务水平。

加强医患沟通，增进医患关系，提高患者满意度。

四、加强科研与教学1. 加强科研工作：鼓励科室人员参与科研项目，提高科研水平。

第 1 篇：科室存在的问题及整改措施科室存在的问题及整改措施自我院儿科科室建设以来，科室病人增加，业务量加大，由于存在工作人员相对不足，技术力量薄弱等因素，工作中暴露出一些问题。

表现在：一、医生方面1、服务意识有待进一步提高2、人员结构的配备不足，现有人员中仅 2 名中医专业医师、需加强西医学习中医知识及技能。

同时积极配备中医专业医师，强化人材梯队建设，以便更好开展中医特色服务及科室发展。

3、基本知识、基本理论、基本操作虽然在这几个月中有了较大的提高，但还需继续努力，下一步仍要加强科室三级考核，规范科室诊疗规范，学习科室诊疗常规，以适应日益发展的医疗科学的需要及高质量完成服务病人的需要。

4、病历书写及完善仍是目前需要提高的问题。

需要加强科室质控工作，对医师及护士进行培训，加强对现病例的检查及讲评。

5、抢救设备不足，二、护士方面1、病人转床后，治疗单、输液卡未及时调整床号，输液时不能及时为病人进行治疗，造成病人不满意，意见大。

2、由于一部份病人存在挪移性输液、雾化吸入治疗，增加了加药过程易出错的机率，对护士正常完成工作增加了难度。

3、分发口服药品不及时，造成病人不满意，意见大。

三、整改措施：1、加强核心制度的落实，常检查、常催促、加大考核力度，增加巡视病房的次数，积极发挥每一个人的主观能动性。

2、培养医护人员的工作责任感、使命感、用心工作。

3、改进工作流程，落实责任，责任到人。

第 2 篇：医院科室存在问题及整改措施医院科室存在问题及整改措施二甲资料:医疗服务流程中存在的问题及整改措施为更好的为泛博患者提供便利的服务，本院由医务科组织，通过暗访、实例考察、问卷等多种新式对医疗服务流程，如“就诊流程”、“就医流程”、“医疗流程”、“医疗服务流程”、“医院工作流程”等等方面进行调研，找浮现行我院医院服务流程中的主要不足，为病人就诊、住院、会诊、转诊、出院、随诊全过程提供优质的服务，保证医疗、护理工作的正常运行，确保医疗、护理质量，以满足病人需求。

科室整改措施_科室问题整改措施一、科室存在的问题1. 组织结构不合理：科室内部职责划分不明确，导致工作效率低下。

2. 工作流程不顺畅：科室内部工作流程不规范，存在重复劳动和遗漏情况。

3. 员工素质参差不齐：科室内部员工素质参差不齐，影响科室整体工作质量。

4. 科室氛围不和谐：科室内部存在矛盾和冲突，影响员工积极性和科室整体氛围。

5. 科室资源配置不合理：科室内部资源配置不合理，导致工作效率低下。

6. 科室安全管理不到位：科室内部安全管理不到位，存在安全隐患。

二、整改措施1. 优化组织结构：明确科室内部职责划分，提高工作效率。

2. 规范工作流程：制定规范的工作流程，减少重复劳动和遗漏情况。

3. 提升员工素质：加强员工培训，提高科室整体工作质量。

4. 营造和谐科室氛围：加强科室内部沟通和协作，解决矛盾和冲突，提高员工积极性和科室整体氛围。

5. 合理配置科室资源：根据科室工作需求，合理配置科室内部资源，提高工作效率。

6. 加强安全管理：加强科室内部安全管理，确保科室内部安全。

三、整改计划1. 制定整改方案：根据科室存在的问题，制定详细的整改方案，明确整改目标、整改措施和整改时间。

2. 落实整改措施：按照整改方案，逐项落实整改措施，确保整改工作落到实处。

3. 定期检查整改进度：定期检查整改措施的实施情况，及时发现和解决问题，确保整改工作顺利进行。

4. 整改成果验收：在整改工作完成后，对整改成果进行验收，确保整改工作取得实效。

5. 持续改进：在整改过程中，不断总结经验教训，持续改进科室工作，提高科室整体水平。

四、整改预期效果1. 提高科室工作效率：通过优化组织结构和规范工作流程，提高科室工作效率。

2. 提升科室工作质量：通过提升员工素质和营造和谐科室氛围，提高科室工作质量。

3. 改善科室资源配置：通过合理配置科室资源，提高科室工作效率。

4. 加强科室安全管理：通过加强安全管理，确保科室内部安全。

5. 提升科室整体水平：通过整改工作，提高科室整体水平，为医院发展贡献力量。

科室问题及整改方案范文____年科室问题及整改方案在医疗机构的科室中，常常会面临各种问题和挑战。

这些问题可能是来自于科室内部的管理不善，也可能是来自于外部的环境变化和政策调整。

在____年，我们科室面临的问题主要包括以下几个方面：科室内部的管理问题、医疗技术和设备问题、人力资源和人员培养问题、患者满意度和交流问题。

针对这些问题，我们制定以下整改方案。

一、科室内部的管理问题在科室内部的管理方面，我们面临的问题主要有沟通不畅、决策困难、工作效率低下等。

针对这些问题，我们提出以下整改方案：1. 加强沟通：建立科室内部的沟通机制，定期召开会议，让科室成员交流意见和建议，及时解决问题，促进科室内部的合作和协作。

2. 强化决策：建立科室内部的决策机制，明确各项工作的责任和权限，增强科室及个人的决策能力，提高科室工作的灵活性和效率。

3. 提高工作效率：采用科学化管理手段，优化工作流程，提高工作效率。

同时，制定绩效考核制度，鼓励科室成员积极工作，提高工作质量和产出。

二、医疗技术和设备问题在医疗技术和设备方面，我们面临的问题主要有技术更新缓慢、设备损坏频繁等。

针对这些问题，我们提出以下整改方案：1. 加强技术培训：建立科室医学技术培训计划，定期组织培训学习，提高科室医务人员的技术水平和专业素养。

同时，加强与其他科室的交流合作，共同提高整体医疗水平。

2. 完善设备维护体系：建立设备维修保养台账，定期检查设备状况，及时维修和更换设备，确保设备正常运转。

同时，加强对设备的使用和保养培训，提高设备的使用寿命和稳定性。

3. 推进技术创新：积极推进科研与技术创新，引进先进的医疗技术和设备，提高科室的医疗水平和服务质量。

同时，加强与科研机构和产业界的合作，积极参与科研项目和课题，提高科室的科学研究能力。

三、人力资源和人员培养问题面对人力资源和人员培养问题，我们制定以下整改方案：1. 加强绩效管理：建立科室内部的绩效考核制度，将工作质量和绩效作为考核的重要标准。

作风建设方面存在的问题及整改措施3篇篇一一、存在的问题与不足一是坚持学习的恒心和毅力不足。

行政工作是我负责的主要工作，这项工作对思想理论修养要求较高，只有坚持不断学习，才能做出具有较高思想理论水平的工作。

由于办公室人员较少，日常的工作量较大，有一种疲于应付的感觉，坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。

尽管自己在工作中一直求新、求变、求活，但总有一种知识面窄、办法少的感觉，认真分析起来，也是由于自己学习抓得不紧不实的缘故。

二是深入实际不够，解决实际问题少。

自己除了对日常工作进行监督检查外，工作的大部分时间都是在办公室里，深入基层的时间少，特别是对一线服务研究的少。

质量监督的工作重心是现场监督、技术服务，虽然自己有时也协调办理了一些工作，但就事论事的情况多，认真研究，深入解决关键问题少，对一些影响工作顺利运行的问题没有及时发现和解决。

三是工作有时心浮气躁，急于求成。

对事物内在规律把握得还不好，处理问题有时考虑得还不够周到。

有时发现问题对同志态度不够冷静，不留情面，工作方法简单，不大在意同志们的感受，给人一种过于生硬的感觉。

二、整改措施1、加强学习，提高理论修养。

首先，要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。

学理论，要抓住实质，在提高理论素养上下工夫，加深对建设有中国特色社会主义及“科学发展观”重要思想的理解。

学管理，要在现代化管理知识方面下工夫，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。

学业务，在专业知识方面下工夫，努力提高自己的服务能力和服务水平。

进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，切实通过活动使自己思想能有大的提高，作风能有大的转变。

自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为。

向先进典型和先模人物看齐“创先争优”。

学习的内容要广泛，进一步加强对“科学发展观”重要思想的学习，特别是从宏观上把握精神实质。

整改时限：从现在开始，立即行动，尽快落实，长期坚持，不懈努力。

2、深入基层，解决实际问题，提高管理水平。

科室作风提升措施引言科室作风对于医疗单位的发展和医务人员的工作效率具有重要影响。

优秀的科室作风能够促进医疗质量的提升，加强医患沟通，增强患者的满意度，提高医务人员的工作积极性和凝聚力。

因此，科室作风的提升是医疗单位不可忽视的重要任务。

本文将介绍几种科室作风提升的措施，并分析其实施的效果和注意事项。

措施一：建立良好的团队氛围科室作为一个整体，团队合作和协调是提升科室作风的基础。

要建立良好的团队氛围，可以采取以下措施：1.加强团队沟通：定期组织团队会议，加强成员之间的沟通交流，促进信息的共享和协同工作。

2.建立良好的人际关系：鼓励团队成员之间相互支持和帮助，在工作中形成和谐的人际关系网。

3.培养团队合作意识：通过团队建设活动和培训，提高团队成员的团队合作意识，强调团队的重要性。

措施二：完善科室管理制度科室管理制度是科室作风提升的基础，良好的管理制度能够规范科室的运作，提高工作效率。

以下是完善科室管理制度的措施：1.明确科室职责：明确科室的工作职责和任务，细化每个岗位的职责，避免职责模糊和重复。

2.制定科室规章制度：制定科室内部的规章制度，明确科室的工作流程和准则，加强科室管理。

3.建立绩效考核制度：建立科室的绩效考核制度，激励医务人员积极工作，同时也能发现和解决工作中存在的问题。

措施三：强化科室文化建设科室文化是科室作风的体现，是医务人员共同的价值观和行为准则。

要提升科室作风，需要强化科室文化建设，以下是一些具体措施：1.树立共同价值观：明确科室的核心价值观，团结医务人员，形成共同的价值追求。

2.塑造科室形象：通过科室文化建设，树立科室良好的形象，增强医科人员的责任感和荣誉感。

3.营造良好的工作环境：关注医务人员的工作环境，提供良好的福利待遇，关心员工的生活和工作需求。

实施效果和注意事项科室作风提升措施的实施需要一定时间和持续的努力，以下是实施效果和注意事项的介绍：1.实施效果：通过加强团队合作和沟通，完善管理制度，强化科室文化建设，科室作风得到显著提升，医务人员的工作效率和满意度有所提高，患者对医疗质量的评价也得到了改善。

科室存在问题及整改措施(共5篇)二、医生和护士服务意识有待提高。

三、医疗设备不足。

四、医院管理制度不够规范。

针对以上问题，我们提出以下整改措施：一、加强导诊服务，提高导诊员的工作素质和服务态度，完善导诊标识，方便患者就医。

二、加强医护人员的专业知识和服务意识培训，提高服务质量。

同时，加强医疗设备的更新和维护，确保医疗设备的正常运行。

三、建立规范的医院管理制度，加强对医院各科室的管理，严格执行各项规章制度，确保医疗服务质量和安全。

同时，加强对医院服务流程的监督和改进，提高服务质量和效率。

在接诊工作中，我们面临着语言问题，因为患者来自不同的民族和地区，有些会说普通话，而有些会说方言。

因此，我们的接诊人员需要有耐心听患者讲方言，并具备高水平的职业能力，以确保患者能够顺利就医。

为了避免接诊过程中的困难，我们需要规范化培训接诊人员，制作醒目的指示牌，方便患者及时得到就诊和检查。

有些患者反映，部分门诊医生的问诊不够细致，这让患者感到不被重视。

有些医生只是通过患者的自述就进行确诊，而有些则让患者先做一系列的检查和化验。

这种情况下，我们需要加强医生的问诊能力，确保他们能够详细了解患者的病情，而不是轻率地进行诊断。

部分医生的诊疗程序不规范，有些医生在患者看病前就已经写好了处方。

这种行为不仅不合规，而且可能会影响患者的治疗效果。

我们需要加强对医生的规范教育，确保他们在诊疗过程中遵守规定程序，为患者提供高质量的医疗服务。

在节假日期间，我们的医疗资源会明显减少，这让患者在这个时间段内就医更加困难。

为了解决这个问题，我们需要增加医疗资源，确保患者可以在任何时间得到及时的治疗。

有时候，由于导医服务不到位，预检分诊不准确，患者找不到就诊及检查室，延误了患者及时就诊、及时治疗。

特别是对于老年患者来说，就诊过程过于复杂，让他们来回折腾，这是我们医院的责任。

我们需要加强导医服务和预检分诊，确保患者能够顺利就医。

有些患者反映，部分医师态度不好，对住院期间的病情、诊疗情况、会诊、转科、转诊、出院注意事项等了解不足。

科室作风整改措施科室整改作风问题科室作风整改措施科室整改作风问题3篇科室作风整改措施科室整改作风问题3篇一、整改措施L明确科室管理人员、各级医生责任、权限，改变目前部分责任、职责处于真空状态，部分职责出现管控缺位现象，从而做到各司其职,避免遇事互相推诿塞责，造成医疗纠纷事故隐患。

2.抓好科室人员的”三基“考核，专业知识、业务技能培训，做好上级医师带教工作，避免只重临床，轻教学、重经济效益，轻技术提高的短视做法，保证人才梯队良好的建设，及科室的可持续发展。

3.加强责任心教育，组织科室人员学习：因责任心不强引发的医疗事故典型案例，并进行分析讨论教育。

引以为戒，切实加强责任心,提高医疗安全，防范差错事故发生。

4.每月组织学习相关法律法规如：执业医师法、物权法、医疗事故处理条例、刑法，以及商业贿赂罪、非法行医罪等，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，改进工作作风、改善服务态度、提高服务水平，切实提高法律意识，医德医风和道德素养。

6.加大书写医疗文书的管理力度，各级医生要不断总结实践经验，提高自身素质及业务能力，加强法律责任意识学习，上级医师切实履行职责，检查医疗文书及时性，修改评价医疗文书内容，每周组织一次科内病历点评，并找出共性问题，共同改正，逐步提高病历质量和内涵。

7.严格执行医院绩效考核制度，并以此为指导原则，制定岀适合科科室作风整改措施科室整改作风问题3篇室的二次分配方案，改革过去单纯以经济效益为唯一标准的做法。

从而营造出更加适合科室长远发展、及人才成长的环境。

8.以目前的硬件条件为基础，加强学科建设，科技兴科，提高科室医疗水平，优化医疗服务，巩固传统技术，积极发展新技术新项目，为患者提供即廉价又高质量的服务，打造喀什地区性价比最高的品牌科室。

二、整改措施：1、对待患者及家属要有耐心、真诚，使沟通及时有效。

2、纪律问题严格遵守医院的规章制度：1）、不得私自换班，如岀现按旷工严肃处理，并与绩效、评先评优挂钩。

科室工作作风存在问题及整改措施科室工作作风存在问题及整改措施一、存在问题1.纪律观念淡薄。

少数人纪律观念不强，对领导交待的工作，敷衍了事，工作不深、不细、不实。

个别同志对规章制度视而不见、置若罔闻，时有上班迟到、早退、工作时间上网玩游戏、聊天等现象，作风懈怠。

个别同志为了舒服，不按要求着装，衣着不规范。

2.工作缺乏上进心。

个别同志对本职工作态度不端正，履职尽责不主动，避重就轻、能推则推、能应付就应付。

凡事等着领导来安排，领导说怎么干就怎么干，等待观望情绪严重。

如在日常的工作中，都愿意跑外业，不愿意承担内业工作。

3.本位主义思想严重。

对领导安排的工作，缺乏大局观念，不能主动与其他同志和相关科室、部门搞好配合，往往从个人的角度出发，斤斤计较。

工作未干就提要求，讲条件，一切从个人利益出发。

如对项目实名制的监管中，未与建管科紧密配合，存在等靠思想。

4.主动服务意识不强。

该办的事，办理不及时、不彻底；该上门服务的，总是等着人家上门找；应该办好的事，总是拖拖拉拉，能一次办结的事，总要让企业跑好几趟。

如在检查中发现的问题，整改回执的填写未与检查对象讲清楚，导致填写不规范，使企业多跑路。

5.工作原则性不强，不敢动真碰硬。

在对项目工地例行检查的过程中，即使发现存在大问题，也不敢停工。

对企业的违法行为睁一只眼闭一只眼，降低了标准，丢了原则。

如日月星辰小区项目，在该项目开工前期，发现存在未办理施工许可，未按时发放人工工资等问题，就应在第一时间下发停工通知书后，采取断水断电等强制措施，对违法违规行为的甲方予以处罚，就不会出现后期的集体讨薪事件发生。

二、整改措施一是端正态度，遵守各项规章制度。

严格要求自己，摆正自己的位置。

多向身边的优秀同志学习，建立正确的价值取向，保持一颗永远虚心好学的心。

同时科室加强监督考核，对本月存在迟到、早退现象的同志，取消当月推优资格。

二是戒骄戒躁，克服从众心理。

对工作要怀敬畏之心，保持热情，主动靠前，不等不靠。

科工作作风整改措施5篇第一篇：科工作作风整改措施设备管理科改进工作作风的具体措施为改进工作作风，提高工作效能，更好地服务于基层，设备管理科结合自身工作现状，对照“四风”问题进行了认真的查摆、剖析，制定了改进工作作风的具体措施。

一、存在的问题1、业务知识学习不够，积极性不高，学习缺乏主动性。

平时学习也只满足看报或单位组织的学习，只停留在学过、看过的层面上，认为已有的一些业务知识可以适应目前的工作，不注重业务知识的全面性；2、工作作风不够扎实、不够务实，针对性不强。

平时想问题、做工作习惯于老方式、老办法，主动性和创造性不够，不同程度存在等靠的依赖思想，缺乏脚踏实地、兢兢业业的工作精神。

有时由于私心作怪，偶尔存在“多做多错，少做少错”的思想；3、工作热情不够，拼劲不足，容易安于现状。

对工作标准要求不高，质量要求不严，容易满足完成任务，对如何创造性地开展工作做得不够。

在工作中遇到难题，不善于思考解决方法，不主动找原因，依赖领导安排的想法时有发生，指一步走一步，有时使工作陷于被动；4、服务基层意识不强。

对基层工作习惯于电话沟通，亲自检查监督、跟踪问效少了。

有时对基层诉求不够耐心、不够重视，敷衍搪塞，遇到疑难问题时，推诿扯皮现象偶有发生；5、深入基层的时间少，深入不够、不细致。

对基层安排的工作，跟踪服务意识不强，认为安排了就是基层单位自己的事，没有很好起到督导服务基层的作用。

二、改进措施以上问题的存在，归根结底是“四风”问题，就是在思想上还存在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。

为此，设备管理科主要从以下六个方面进行改进提高：(一)、加强业务知识的学习，不断提高综合素质和工作水平1、只有勤学习，才能强才干、树正气。

坚持每天能抽出一定时间进行学习，不要以忙为借口，加强管理知识、规章制度等业务知识的学习。

下基层学习现场的东西，多和基层沟通，查找差距和不足，促进我们科工作不断地改进和完善。

勤学习、勤思考、勤实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气，提高自身的综合素质；2、要正视和克服自身存在的差距和不足，把学习作为工作和生活的一部分。

科室工作作风自查报告3篇科室工作作风自查报告1按县委“政法队伍作风整顿年”活动办公室的要求，我科室通过“七查七看”，认真查摆了本科室在这次作风整顿中存在的突出问题，按照政法核心价值观要求，深入查找在理想信念、执法为民、廉洁自律、作风建设等方面存在的问题以及产生这些问题的根源，认真查找影响人民群众对检察机关满意度的突出问题，并认真进行梳理，剖析问题原因，现报告如下：一、自查发现的问题（一）理论学习不够深入由于职能的要求，我科室一贯注重注重政治和业务学习，时刻警醒要保持昂扬的精神和良好的工作作风。

尤其是在思想建设上，基本上能够做到认真学习、深刻领会软环境建设精神，并把精神转化为动力用于指导工作。

但是，从更高的标准和更严的要求上看，在学习的深入性和系统性上还有一定不足，存在时紧时松的现象，对部分新知识、新思维掌握不多，了解不透。

这说明在学习上还缺乏“挤劲”、“钻劲”和“忍劲”，缺乏把学习当作一种责任、一种境界的自觉行动。

（二）工作效能有待提高科室日常工作以求真务实、勤奋努力为重要准则。

但是，从更高的标准和更严的要求上看，还是存在一定的提升空间，主要表现在：一是在“快”字的体现上还不够。

风风火火、雷厉风行干事业的劲头有所不足。

二是在“深”字的体现上还不够。

没有做到经常性地深入实际，部分时候由于没有及时与居民谈心交流，对他们的困难和需要缺乏足够了解。

三是在“细”字上做得不够。

在传达领导的指示、工作安排部署、任务落实、会前准备上有时候还不够细致。

四是在“严”字的体现上还不够。

高标准、严要求、高质量的意识还不够强，由于时间和人手等问题，部分重点业务之外的工作有时只求过得去、不求过得硬，放低了标准。

五是在“韧”字的体现上还不够，综合性业务需要协调配合，工作上的积极主动性以及与其他科室间的协调与沟通有时不讲究艺术，方法用得不当。

六是在“顺”字上的程度不够，工作上不去有时还有急躁情绪。

（三）工作成绩亮点不突出对于一些长期性或连贯性的工作，思想上没有足够重视，总觉得轻车熟路，致使某些方面存有一些薄弱环节。

科工作作风整改措施 (3)第一篇：科工作作风整改措施（3）综合办公室改进工作作风的意见为进一步改进综合办公室工作作风，提高工作效率和水平，更好地效劳于基层、效劳员工，现将查找出问题和制定的改进措施予以公布，请广阔员工监视。

一、存在的问题1、理论学习、业务学习不够。

主要表现在。

主动学习意识不强，重工作轻学习的倾向比较严重。

借口忙于日常工作，学习不够扎实不够深入，人员整体素质还有待于提高。

2、各部门、岗位人员之间沟通不及时。

没有积极主动沟通和交流，没有更好的发挥部门的优势。

3、大局意识不够强。

只满足于完本钱职工作和领导交办的工作任务，不求无功，但求无过，对如何创新开展工作思考不够，缺乏从单位的开展考虑问题的意识。

4、工作效率还有待于提高。

在办文、办会、办事、搞活动方面还不够严细认真，效劳基层还有拖拉现象，解决问题不够及时迅速。

5、理解政策、把握政策、应用政策的水平不高，习惯于惯性思维，不善于对深层次的问题进展探讨和思考，领会上级领导的意图不够。

二、原因分析第1 页共15 页以上存在的问题，虽有一定的客观因素和个别现象，但主要是主观主动性不够。

综合起来，主要有以下几点：1、对加强作风建立的重要性还缺乏足够的认识，自觉性不强。

2、在学习方面，重视不够，主动性不强。

3、进取精神缺乏，缺乏持之以恒的韧劲，不厌其烦的态度。

三、整改措施1、践行带头学习。

加强相关政治理论、业务知识的学习，坚决信念，拓展视野，提高素质，提升业务能力。

每月组织集中学习1次，学习时间不少于两小时；个人自学时间每月不少于6小时。

2、强化大局意识。

要密切与上级机关部门的联系，加强部门间的协调交流沟通。

凡重要会议和重大活动，办公室全力以赴，周密安排，搞好分工，明确职责，确保万无一失。

3、切实转变会风文风。

减少发文范围和发文数量，无实质内容、工作安排不具体、可发可不发的一律不发。

鼓励各部门集中合并开会，抓好各种会议的筹备工作，抓好每周工作的督查落实工作。

召开了全监民-警治庸问责大会后，教育科组织全科民-警认真学习领会会议精神，根据监狱党委要求就如何解决精神之庸、能力之庸、责任之庸、作风之庸深入进行“五查〞，同时按照实施方案的要求围绕四个方面的主题进行了讨论，现通过集体学习和会后科室人员交流讨论，结合本科室日常工作实际，针对科室现阶段存在的庸、懒、散的问题，自查情况如下：一、科室存在问题1、理论学习不够深入。

由于科室职能的原因，我科室只限于完成日常工作，无视了理论知识和业务知识的深入学习，从而造成在理论学习的深入性和系统性上还有一定缺乏，存在时紧时松的现象。

2、教育改造工作标准不高，存在畏难情绪。

科室成员有时满足于已有的知识水平和技能，工作上还缺乏“挤劲〞、“钻劲〞，总是满足现状，对自身要求不高，日常工作中认为外表上能过关就行，存在畏难情绪，对如何能更好的完成工作不去认真钻研。

3、个别同志工作拖沓，敬业精神不强。

由于许多工作都是分工完成，科室人员有时会产生倦怠思想，得过且过，除了完成自己必需完成的工作以外，不属于自己负责的局部关心不够，科室成员之间缺乏交流与合作，特别是组织活动时不仅影响了工作效率而且会导致工作严重失误。

4、效劳意识有待增强。

作为机关科室，在工作中效劳意识不够，总是有“送上来〞的思想，有什么需要都是打让监区送上来，“走下去〞的意识不够。

5、工作不够细致、深入。

教育改造工作是个慢工细活，科室有时安排工作中不够细致、深入，当发现问题时再来补救，往往无法到达原来要求的效果，主要是在认识上不够，工作主动性不强。

二、改正问题的措施经过研究讨论，我科室拟采取以下措施：1、深入学习，掌握实质。

进一步提高对政治理论学习及业务学习重要性的认识，增强学习的自觉性。

事实上，学习的过程是一个提高自我的过程，也是一个工作创新的过程，更是一个经验积累的过程，只有勤于学习，善于学习，才能厚积博发，游刃有余，才能在错综复杂的情势下技高一筹。

因此，今后要不断提高自身政治理论水平的同时，注重将理论与工作实践相结合，做到学以致用，学用相长。

科室作风整改措施科室整改作风问题(优秀范文)科室作风整改措施摘要：科室作风是医院管理中的重要环节，直接关系到医疗质量和患者满意度。

作风问题是科室管理中的一大困扰，需要加以整改。

本文结合实际情况，通过分析科室作风存在的问题，提出了一系列科室作风整改措施，包括规范科室管理制度、加强人员培训、优化工作流程、推行患者导向等，旨在提高科室作风，提升医疗质量。

一、引言科室作风是医院管理的重要方面，它直接关系到医疗质量的提升和患者满意度的提高。

然而，在实际工作中，我院的科室作风存在一些问题，如工作不细致、责任心不强、服务态度不好等。

这些问题直接影响了医疗质量和医院形象，有必要进行科室作风的整改和优化。

本文将结合实际情况，分析科室作风存在的问题，并提出相应的整改措施，旨在改善科室作风，提升医院管理水平。

二、科室作风存在的问题1.工作不细致我院的一些科室在工作中存在工作不细致的问题。

比如，一部分医护人员在病患巡视时不认真，导致病情得不到及时发现和处理；有的医生在诊断时不仔细，导致误诊误治的情况发生。

2.责任心不强一些医护人员在工作中责任心不强，缺少主动性和紧迫感。

他们对工作中出现的问题不积极解决，对工作中出现的难题不主动思考，导致问题积累、难题悬而未决。

3.服务态度不好一些医护人员的服务态度不好，对病患态度冷漠、不耐烦，对病患的问题回答不详细、不具体、不及时，严重降低了患者满意度。

4.工作流程不完善我院的一些科室在工作流程上存在不完善的问题。

比如，有的科室在工作中缺乏统一的操作规范，导致工作效率低下；有的科室在护理操作上存在违规行为，严重影响医疗质量。

三、科室作风整改措施1.规范科室管理制度为解决工作不细致、工作流程不完善的问题，科室应建立科学完善的管理制度。

首先，要确定科室的基本管理制度，明确工作职责和工作流程。

其次，要制定细化的工作规范，明确每个岗位的具体操作步骤，保证工作的规范性和一致性。

最后，要定期对科室的管理制度进行评估调整，及时发现和解决问题。

科室整改措施篇一：科室问题及整改方案整改措施1.明确科室管理人员、各级医生责任、权限，改变目前部分责任、职责处于真空状态，部分职责出现管控缺位现象，从而做到各司其职，避免遇事互相推诿塞责，造成医疗纠纷事故隐患。

2.抓好科室人员的“三基”考核，专业知识、业务技能培训，做好上级医师带教工作，避免只重临床，轻教学、重经济效益，轻技术提高的短视做法，保证人才梯队良好的建设，及科室的可持续发展。

3.加强责任心教育，组织科室人员学习：因责任心不强引发的医疗事故典型案例，并进行分析讨论教育。

引以为戒，切实加强责任心，提高医疗安全，防范差错事故发生。

4.每月组织学习相关法律法规如：执业医师法、物权法、医疗事故处理条例、刑法，以及商业贿赂罪、非法行医罪等，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，改进工作作风、改善服务态度、提高服务水平，切实提高法律意识，医德医风和道德素养。

6.加大书写医疗文书的管理力度，各级医生要不断总结实践经验，提高自身素质及业务能力，加强法律责任意识学习，上级医师切实履行职责，检查医疗文书及时性，修改评价医疗文书内容，每周组织一次科内病历点评，并找出共性问题，共同改正，逐步提高病历质量和内涵。

7.严格执行医院绩效考核制度，并以此为指导原则，制定出适合科室的二次分配方案，改革过去单纯以经济效益为唯一标准的做法。

从而营造出更加适合科室长远发展、及人才成长的环境。

8.以目前的硬件条件为基础，加强学科建设，科技兴科，提高科室医疗水平，优化医疗服务，巩固传统技术，积极发展新技术新项目，为患者提供即廉价又高质量的服务，打造喀什地区性价比最高的品牌科室。

三、整改措施：1、对待患者及家属要有耐心、真诚，使沟通及时有效。

2、纪律问题严格遵守医院的规章制度：1）、不得私自换班，如出现按旷工严肃处理，并与绩效、评先评优挂钩。

2）、上班必须提前十五分钟到岗。

3）、不得随意离开值班岗位，因工作需要，必须告知留守人员。

4）、休假完毕后及时进行销假。