管理学导论10大试题及答案(大一必备)
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大一管理学基础考试题及答案详解一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中的“计划”指的是什么?A. 组织内部的规章制度B. 为实现组织目标而制定的行动方案C. 组织内部的人事安排D. 对组织成员的激励措施答案:B2. 以下哪项不属于管理的四大职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D3. 科学管理理论的创始人是?A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案:A4. 组织文化的核心是?A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案:B5. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案:D...(此处省略其他选择题)二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案:泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面:工作分析,科学选聘工人,标准化作业,差别计件工资制,以及科学计划与执行的分离。
泰勒认为通过科学的方法可以提高工作效率,从而实现劳资双方的利益最大化。
2. 描述法约尔的管理原则。
答案:法约尔的管理原则包括:分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一方向、个人利益服从整体利益、报酬、集中、等级链、秩序、公平、团队精神等。
这些原则构成了管理的基本框架,对后世管理学的发展产生了深远影响。
...(此处省略其他简答题)三、案例分析题(每题25分,共50分)1. 案例:某公司近期员工流失率较高,管理层决定采取一系列措施来提高员工满意度和忠诚度。
请分析可能的原因,并提出相应的管理策略。
答案:员工流失率高可能的原因包括:薪酬不具竞争力、工作环境不佳、缺乏职业发展机会、管理风格问题等。
相应的管理策略可能包括:提高薪酬待遇,改善工作环境,提供职业培训和发展机会,改进管理风格,加强员工沟通等。
2. 案例:一家公司决定进行组织结构调整,以提高运营效率。
请分析可能遇到的挑战,并提出应对策略。
答案:组织结构调整可能遇到的挑战包括:员工抵抗、沟通不畅、流程混乱、文化冲突等。
管理学学科导论考试题第一篇:管理学学科导论考试题1.社会趋势如何影响管理实践?对于学习管理的人而言,这意味着什么?答:管理工作是在一定的环境条件下展开的。
而社会趋势就是一个大的环境,它必然会对管理实践产生一定的影响,这种影响可能有利,也可能有害。
这就需要管理者进行科学的对待。
社会趋势对管理实践的影响可以分为两类:{1}负面影响:1)限制竞争,形成行业垄断,导致组织效率的损失;2)为了争取利益的最大化,销售对人体有害的商品;3)滋生机会主义,进行大规模的投机行为;4)任人唯亲、因人设事,破坏企业管理规章制度;5)组织成员因相互依赖而失去独立性,使工作效率降低;6)阻塞信息渠道、滋生谣言,破坏组织凝聚力;7)企业内部的社会资本影响企业的对外开放程度,不利于向先进企业学习与交流;8)鼓励平庸、阻止组织变革、不利于组织创新;等等。
解决方法主要有:创建学习型组织、变革组织管理、限制专用性资产投资以及变革企业领导方式等.{2}正面影响:1)政府做出对某些企业未来发展有利的政策、法规支持其发展,如进行补贴等;2)管理者越来越多的趋向于从社会弊端中发掘出了新的业务机会,同时也帮助解决了这一棘手的问题;3)企业管理者常会支持社会公益,既造福了大家,同时也赢得了社会的认可,树立了良好的企业形象;4)企业的存在有利于就业、失业者再就业问题的解决,吸收劳动力,促进经济发展;等等。
对于学习管理的人而言,要洞识到趋势所带来的变化,及时作出思维上的调整,将管理的方式方法顺应时事推陈出新,对管理的结构进行科学的调整,重视人力资源的发展,了解把握全球化的脉搏,适应并制约其变化所带来的影响,这样才能保持管理的权威性与时代性。
4.你认为管理学学科有哪些内容与特点?你对哪些内容有兴趣?为什么?一、管理学的内容1、定义:管理学是研究管理现象及其发展规律的科学。
是一门交叉学科应用学科和发展学科。
2、内容:a、研究管理的本质b、研究管理活动的具体形态:(1)、对管理中人的研究(2)、对管理资源的研究(3)、管理的行为和职能(4)、管理的组织和制度(5)、管理中的若干关系(6)、管理的文化和价值(7)、对管理的评价c、研究管理的一般规律(1)、管理的人本规律(2)、管理的组织规律(3)、管理过程的循环规律(4)、管理的择优规律(5)、管理的权变规律(6)、管理的反馈规律d、研究管理发展的三个阶段(1)古典管理理论阶段;(2)行为科学阶段;(3)现代管理理论阶段二、特点:(1)、管理学的发展是从对管理中经济人、机械人的设定到对管理中社会人设定的过程。
大学管理学试题及答案一、选择题1. 管理学是一门研究()组织的科学与艺术。
A. 个人B. 团队C. 企业D. 行业2. 管理学的核心概念是()。
A. 人力资源B. 效率C. 市场竞争力D. 绩效管理3. 管理的基本职能包括()。
A. 计划、组织、营销B. 计划、组织、指导C. 计划、组织、领导D. 计划、组织、控制4. 战略管理是()。
A. 确定目标和资源配置的过程B. 确定组织使命和价值观的过程C. 确定组织结构和职权分配的过程D. 确定组织各部门目标和绩效指标的过程5. 管理者的行为角色包括()。
A. 决策者B. 团队协调者C. 人力资源管理者D. 市场推广者二、判断题1. 经理具备技术能力、人际交往能力和概念能力,这是因为他们需要指导员工、管理团队和制定战略。
正确 / 错误2. 管理者的主要职责是通过制定计划、组织资源、指导员工来实现组织的目标。
正确 / 错误3. 经营者应该将企业的利益放在第一位,而不是顾及员工的福利和社会责任。
正确 / 错误4. 公司内部环境是指公司所处的社会、经济、政治等外部环境。
正确 / 错误5. 绩效管理是一种管理方法,旨在确保员工的表现符合组织的期望,以提高企业的绩效。
正确 / 错误三、简答题1. 简要解释管理学中的“四项管理功能”。
2. 解释战略管理的重要性,并提供一个实例来说明战略管理对企业的影响。
3. 简要描述管理者的角色,并解释每个角色对组织的重要性。
4. 什么是组织文化?为什么组织文化对组织绩效和员工行为具有重要影响?5. 请解释绩效管理的概念,并提供一种方法来实施绩效管理。
四、论述题请从管理学的角度,阐述现代大学管理面临的挑战,并提供相应的解决办法。
********************************************************** **************答案:一、选择题1. C. 企业2. B. 效率3. C. 计划、组织、领导4. A. 确定目标和资源配置的过程5. A. 决策者、B. 团队协调者、C. 人力资源管理者二、判断题1. 正确2. 正确3. 错误4. 错误5. 正确三、简答题1. 管理学中的四项管理功能包括:计划、组织、领导和控制。
大一管理学试题及答案一、选择题1.下列哪个是管理的定义? A. 制定目标并实现; B. 规划、组织、领导、协调和控制; C. 通过人和其他资源有效地实现组织目标; D. 发现并开发人的潜能。
答案:C2.下列哪个不是管理的基本功能? A. 计划; B. 激励; C. 沟通; D. 控制。
答案:B3.下列哪个是管理的特点? A. 灵活性; B. 可预见性; C. 稳定性; D.歧义性。
答案:D4.下列哪个层次的管理者主要负责实施计划? A. 低层管理者; B. 中层管理者; C. 高层管理者; D. 执行员工。
答案:A二、填空题1.管理是指通过人和其他资源有效地实现组织目标的过程,具有(灵活性)和(歧义性)的特点。
2.管理的基本功能包括计划、组织、(领导)和(控制)。
3.低层管理者主要负责(实施计划)。
三、解答题1.请谈谈你对管理的理解。
管理是一种通过人和其他资源有效地实现组织目标的过程。
管理的主要任务包括制定计划、组织人员和资源、领导团队以及控制和协调各项工作。
传统上,管理主要强调对员工的操控和控制,但随着时间的推移,管理也逐渐注重激励员工、发现和发展员工的潜力,以实现组织的长期发展和成功。
从我个人的角度来看,管理还意味着在一个组织中创造一个良好的工作环境,以便员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
管理者应该具备一定的领导能力和沟通能力,以便更好地与员工和其他利益相关者进行合作和交流。
2.请解释管理的基本功能。
计划是指制定组织目标和达成这些目标的具体步骤。
计划可以帮助管理者明确目标、确定资源需求和制定时间表。
组织是指为实现组织的目标,将人员、物品和其他资源协调一致地合并在一起。
组织包括确定具体的工作职责、分配资源、建立团队并建立良好的沟通渠道。
领导是指管理者通过激励、指导和协调员工的行为,帮助他们明确目标并实现组织目标。
领导着重于发挥员工的潜力,激励他们做出更好的工作。
控制是指管理者通过监督和评估实际绩效,与预期目标进行比较,并采取必要的纠正措施来确保组织的目标实现。
大一管理学考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学的研究对象是()。
A. 人B. 组织C. 资源D. 环境答案:B2. 管理的四项基本职能不包括()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D3. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的核心内容?()A. 工作分析B. 科学选工C. 工作标准化D. 人际关系答案:D4. 以下哪个理论不属于行为科学理论?()A. 霍桑实验B. 人际关系理论C. 系统理论D. 双因素理论答案:C5. 以下哪个不是管理决策的类型?()A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案:C6. 以下哪个不是组织文化的功能?()A. 导向功能B. 约束功能C. 激励功能D. 娱乐功能答案:D7. 以下哪个不是领导理论的分类?()A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 道德理论答案:D8. 以下哪个不是控制的基本过程?()A. 确定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案:D9. 以下哪个不是管理沟通的原则?()A. 明确性原则B. 及时性原则C. 保密性原则答案:D10. 以下哪个不是管理信息系统的功能?()A. 信息收集B. 信息处理C. 信息传递D. 信息创造答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些是管理的基本原理?()A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理答案:ABCD2. 以下哪些是组织结构设计的原则?()A. 任务与目标原则B. 管理幅度原则C. 集权与分权原则D. 弹性原则答案:ABCD3. 以下哪些是决策的类型?()A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案:ABCD4. 以下哪些是领导权力的来源?()A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 专家权力答案:ABCD5. 以下哪些是组织变革的类型?()A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 管理的目的是提高效率和效果。
一、单选题
1、管理职能主要包括()。
A.领导组织和控制
B.计划领导组织和控制
C.计划组织领导和控制
D.组织计划领导和控制
正确答案:C
2、组织构成三要素包括()。
A.共同理想一群人和有机结构
B.共同目标一群人和有机结构
C.共同目标人和有机结构
D.共同目标一群人和权力
正确答案:B
二、多选题
3、管理者具备的主要技能()。
A.技术技能
B.概念技能
C.表达技能
D.人际技能
正确答案:B、D
4、闵兹伯格人为管理者的角色包括三个方面()。
A.人际
B.技能
C.决策
D.信息
正确答案:A、C、D
三、判断题
1、管理是一门弹性学科。
()
正确答案:√
2、管理学的研究对象主要是人。
()
正确答案:√
四、填空题
1、卡茨越高层越具备___________。
正确答案:概念技能
2、卡茨人为无论高中基层都需要具备_________。
正确答案:人际技能。
管理学基础试题及答案大一一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能包括哪些?A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 组织、协调、领导、控制答案:A2. 管理学之父是哪位学者?A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案:B3. 组织结构的类型有哪些?A. 功能型、产品型、地理型、矩阵型B. 功能型、产品型、市场型、矩阵型C. 功能型、产品型、市场型、地理型D. 产品型、市场型、地理型、矩阵型答案:A4. 什么是激励理论?A. 描述员工行为的理论B. 解释员工行为的理论C. 预测员工行为的理论D. 影响员工行为的理论答案:D5. 什么是SWOT分析?A. 一种财务分析方法B. 一种市场分析方法C. 一种战略分析方法D. 一种人力资源分析方法答案:C6. 什么是目标管理?A. 一种绩效评估方法B. 一种员工培训方法C. 一种组织文化建设方法D. 一种组织目标设定方法答案:D7. 什么是决策理论?A. 描述决策过程的理论B. 解释决策过程的理论C. 预测决策结果的理论D. 影响决策结果的理论答案:B8. 什么是组织文化?A. 组织内部的规章制度B. 组织内部的价值观和行为准则C. 组织内部的工作环境D. 组织内部的员工福利答案:B9. 什么是领导力?A. 领导者的个人魅力B. 领导者的决策能力C. 领导者的影响力D. 领导者的沟通能力答案:C10. 什么是变革管理?A. 组织变革的规划与实施B. 组织变革的评估与反馈C. 组织变革的监督与控制D. 组织变革的预测与分析答案:A二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案:泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面:(1) 工作分析,通过科学方法确定最有效的工作方式;(2) 工作设计,合理分配工作任务和时间;(3) 员工选拔与培训,确保员工能够按照科学方法工作;(4) 激励机制,通过差别化的工资制度激励员工提高效率;(5) 管理职能的分离,明确管理层与工人的职责。
管理学试题含答案问题一什么是管理学?管理学是研究组织和管理的学科。
它涉及到如何有效地组织和领导一个组织,以达到预定的目标。
这个学科研究如何应用管理理论和方法来解决组织面临的各种问题,并提供有效的解决方案。
问题二请解释管理者的角色和职责。
管理者在组织中扮演着关键的角色和职责。
他们负责制定组织的目标和策略,制定计划并监督实施。
管理者还负责组织资源、组织团队、指导员工,并确保目标的实现。
他们需要具备良好的沟通、领导和决策能力,以有效地管理组织。
问题三列举并解释管理学中的四个功能。
1. 规划:规划是制定组织目标、策略和行动计划的过程。
它包括确定目标、预测未来趋势、评估资源需求和制定相关的计划。
规划能够帮助组织确定方向并为行动提供指导。
规划:规划是制定组织目标、策略和行动计划的过程。
它包括确定目标、预测未来趋势、评估资源需求和制定相关的计划。
规划能够帮助组织确定方向并为行动提供指导。
2. 组织:组织是一种将资源和人员结合起来以实现组织目标的过程。
它包括制定组织结构、分配职责和权力、建立沟通渠道和决策层次等。
组织能够确保工作的协调和高效进行。
组织:组织是一种将资源和人员结合起来以实现组织目标的过程。
它包括制定组织结构、分配职责和权力、建立沟通渠道和决策层次等。
组织能够确保工作的协调和高效进行。
3. 领导:领导是激发和引导员工,以实现组织目标的能力。
领导者需要具备良好的沟通、激励和决策能力,以鼓励员工的个人发展和团队合作。
领导:领导是激发和引导员工,以实现组织目标的能力。
领导者需要具备良好的沟通、激励和决策能力,以鼓励员工的个人发展和团队合作。
4. 控制:控制是通过制定标准、监督实施和采取纠正措施来确保组织目标的实现。
控制可以帮助组织评估绩效,并及时采取必要的调整措施。
控制:控制是通过制定标准、监督实施和采取纠正措施来确保组织目标的实现。
控制可以帮助组织评估绩效,并及时采取必要的调整措施。
问题四管理学中的SWOT分析是什么?SWOT分析是一种用于评估组织优势、劣势、机会和威胁的方法。
管理学基础考试题及答案大一一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中的“计划”是指:A. 组织内部的规章制度B. 确定组织的目标并制定实现目标的策略C. 对员工进行日常监督D. 对组织资源进行分配2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的特点?A. 工作分析B. 工作标准化C. 强调员工的自我管理D. 强调效率3. 组织文化的核心是:A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织规章制度D. 组织领导风格4. 以下哪项不是有效的团队沟通的特点?A. 开放性B. 明确性C. 单向性D. 及时性5. 管理层次与组织规模的关系是:A. 管理层次与组织规模成正比B. 管理层次与组织规模成反比C. 管理层次与组织规模无关D. 管理层次与组织规模有时正相关,有时反比6. 以下哪项不是组织变革的驱动因素?A. 技术进步B. 市场变化C. 员工满意度D. 竞争对手的策略7. 以下哪项不属于决策的类型?A. 战略决策B. 程序化决策C. 情感决策D. 非程序化决策8. 以下哪项不是激励理论中的内容?A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 弗鲁姆的期望理论D. 泰勒的科学管理理论9. 控制过程的第一步是:A. 制定标准B. 衡量实际表现C. 采取矫正措施D. 比较实际表现与标准10. 以下哪项不是领导的职能?A. 指导B. 激励C. 协调D. 创新答案:1-5 B C C A A 6-10 C D C A D二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述管理的四大职能。
答:管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织的目标并制定实现这些目标的策略;组织是建立有效的组织结构,以协调人员和资源;领导是激励和指导员工,以实现组织目标;控制是监控组织的活动,确保它们与计划相符,并在必要时进行调整。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。
答:泰勒的科学管理理论主张通过工作分析和工作标准化来提高工作效率。
1、结合你已有的知识,谈谈管理学学科的地位及其学习意义.管理科学是一门研究人类管理活动规律及其应用的综合性交叉科学。
管理科学的三个基础是数学、经济学与行为科学。
因此,可以将管理学定义为:研究和探讨组织及组织内资源配置的构造、过程、方式、方法的学科,它是一门应用性理论学科,是管理学科群中最为基础的学科。
作为一门重要的应用科学,管理学的基本价值显然是向各类现实的和潜在的(未来的)管理者们传输各种关于组织和管理的原理、职能或职责、管理策略以及实施方法等方面的知识。
学习意义:.管理在现代社会中的地位和作用决定了学习管理学的必要性和重要性科学技术进步决定了社会生产力水平,从而推动社会发展的进程。
但是,仅有先进的科学技术,没有先进的管理水平,没有相应的管理科学的发展,先进的科学技术是无法得到推广和有效运用的。
它的作用也不可能得到充分的发挥,而且还会阻碍社会生产力的提高。
因此,在当代,人们普遍认为,先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。
这一点,已为许多国家的发展经验所证明。
还有人认为,管理是现代社会文明发展的三大支柱之一,它与科学和技术三足鼎立。
19世纪时经济学家特别受欢迎,而20世纪40年代以后,却是管理人才的天下了。
这些都表明管理在现代社会的发展中占有很重要的地位和起着很大的作用。
2、学习管理学是培养管理人员的重要手段之一。
判定管理是否有效的标准是管理者的管理成果。
通过实践可验证管理是否有效,因此,实践是培养管理者的重要一环。
而学习、研究管理学也是培养管理者的一个重要环节。
只有掌握扎实的管理理论与方法,才能很好地指导实践,并可缩短或加速管理者的成长过程。
学习现代管理知识,使你开拓视野,跟上时代;一个企业,领导带头认真学习、扎扎实实地学习,并且带动群众学习,企业就能创新——创造一个朝气蓬勃的企业。
目前我国的管理人才,尤其是合格的管理人才是缺乏的。
因此,学习、研究管理学,培养高质量的管理者成为当务之急。
管理学考试试题和答案(全)第一篇总论1. 管理的载体是( D )A.管理者B.技术C.工作D.组织2. 管理的对象是( C )A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3. 在组织中,最有潜力、最为重要的资源是( A )A.人力B.物力C.财力D.信息4. 亨利· 明茨伯格认为,管理者扮演的十大角色可以归入三大类,即( B )A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5. 在管理者的技能中,将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指( C )A.技术能力B.人际能力C.概念能力D. 决策能力6. 群体行为学派最早的研究活动开始于( B )A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7. 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下 , 以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与 40 岁--45 岁男性消费者之间的相关性 ,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目 ,并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况? ( D )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强,但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8. 玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功,所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作;第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和目标,并将其转换为本部门的目标,能够预见问题并对之进行处理;第三,能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶层。
试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能?( B )A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D. 第一9. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到以企业为家。
大一管理学基础考试题及答案解析一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能包括哪些?A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 计划、组织、领导、监督答案:A2. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是哪位学者?A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案:A3. 以下哪项不是有效沟通的特点?A. 清晰性B. 及时性C. 随意性D. 准确性答案:C4. 组织文化的核心是什么?A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策答案:B5. 以下哪项是决策过程中的第一步?A. 确定目标B. 识别问题C. 制定备选方案D. 评估备选方案答案:B二、简答题(每题10分,共30分)6. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
答案:泰勒的科学管理理论强调通过科学方法提高工作效率。
主要观点包括:(1)工作分析,确定最佳工作方法;(2)合理分工,明确职责;(3)激励机制,通过差别计件制提高工人积极性;(4)科学培训,提高工人技能。
7. 描述马斯洛的需求层次理论。
答案:马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次,从低到高依次为:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
只有当较低层次的需求得到满足后,人们才会追求更高层次的需求。
8. 解释什么是SWOT分析,并简述其在管理决策中的应用。
答案:SWOT分析是一种战略规划工具,用于评估组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
在管理决策中,SWOT分析帮助组织了解内部条件和外部环境,制定相应的战略以利用优势、克服劣势、抓住机会和应对威胁。
三、案例分析题(每题25分,共50分)9. 某公司面临市场竞争激烈,产品销售下滑的问题。
请分析该公司可能存在的问题,并提出相应的管理对策。
答案:该公司可能存在以下问题:(1)产品不符合市场需求;(2)营销策略不当;(3)内部管理效率低下;(4)竞争对手优势明显。
管理学导论答案第一篇:管理学导论答案1.结合你已有的知识,谈谈学习管理学科的意义。
意义:管理的普遍适用性,它适用于所有的组织类型与规模,所有的管理层次,所有的工作领域一:管理在现代社会中的地位和作用决定了学习管理学的必要性和重要性众所周知,科学进步决定了社会生产力的水平,从而推动社会发展的进程。
但是,仅有先进的科学技术,没有先进的管理水平,没有相应的管理科学的发展,先进的科学技术是无法得到推广和有效运用的,它的作用也不可能得到充分的发挥,而且还有可能阻碍社会生产力的提高。
(二)学习管理学是提高各级主管人员管理能力的重要途径我们知道,管理知道总的来讲是来源于经验的,这个经验包括直接经验和间接经验,直接经验是主管人员在亲身的管理实践中获得的,而间接经验则是通过各种方式学习他人的经验获得的。
主管人员提高自己的管理能力,关键就在于把这两种经验有机地结合起来,而管理学的学习正是获得他人的成功经验的最有效、最迅速途径。
用较短的时间掌握必要的管理基本理论和方法,然后在实践中因地制宜地运用这些知识来指导自己的工作,与过去那种完全凭权威、凭直觉和自己摸索出零散经验进行管理方法相比,往往能够获得事半功倍的效果。
(三)未来的社会更需要管理管理是人类不可缺少的重要活动,随着未来社会共同劳动的规模日益扩大,劳动分工协作更加精细,社会化大产生日趋复杂,管理就更加重要。
在人类经历了农业革命、工业革命这样两个文明浪潮以后,以全新技术为主要特征的“第三次浪潮”已经冲击到我们的身边,全新的技术、高速度的发展必将需要一套科学的管理,才能使新的技术、新的能源、新的材料充分发挥作用,比起过去和现在,未来的管理在未来的社会中将处于更加重要的地位。
学习管理学的意义1.管理的观念已经成为社会主流意识,管理的方法也是我们认识世界和解决问题的基本方法。
学习和掌握管理学有助于完善世界观和方法论。
2.掌握管理理论与方法,才能处理复杂的组织过程,确保现代组织机构和现代社会的正常运行。
大一管理学考试题目与答案第一篇:大一管理学考试题目与答案1、何谓管理?指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
2、你认为管理学是一门什么性质的学科,应从哪些方面入手学好管理学?性质:是一门科学性与艺术性相结合的学科1、准确地理解管理学的基本概念和基本原理,明确它们的应用范围;能灵活地运用基本方法,分析和解决社会实践中的管理问题。
2、明确管理学基本理论的整体逻辑体系,并用这一体系去思考一个个现实的问题,培养学生的辩证思维能力。
3、课后要尽量去阅读相关书籍,开阔自己的学术视野和思维空间。
“读书破万卷,下笔如有神”很有道理。
4、管理就在我们身边,掌握这么一门应用性很强的学科,不应满足于思考题、讨论题的完成,更重要的是去实践。
3、何谓管理职能?管理的职能就是管理的职责和功能,即探讨“管理者做什么”的问题。
管理职能有:决策与计划、组织、领导、控制、创新。
3、何谓管理幅度?管理幅度,也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
4、古典管理理论的代表人物是谁?泰罗法约尔韦伯5、管理的性质有哪些?管理既具有同社会化生产相联系的自然属性,也具有同生产关系、社会制度相关联系的社会属性。
从管理活动过程的要求看,管理既具有科学性又具有艺术性。
6、“科学管理理论”的创始人是谁?泰罗7、简述泰勒科学管理理论的主要内容一、工作定额;二、标准化;三、能力与工作像适应;四、差别计件工资制;五、计划职能与执行职能相分离。
9、管理的基本特征有哪些?一、管理最基本的任务是实现有效的社会协作二、管理最基本的形式是组织三、管理最主要的内容是处理人际关系四、管理发展的主要动力是变革与创新10、管理的核心是什么?实现组织目标11、何谓技术技能?指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
12、何谓领导者?指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担当一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人或集体。
第一章管理学导论(一)填充题1.1916年,法国实业家法约尔提出,管理是由______、______、______、______及_____等职能为要素组成的活动过程。
2.根据彼得·德鲁克教授的观点,管理是一种以_____、_____为基础的专业职能。
3.许多新的管理理论和管理实践已经一再证明:_____、_____、_____、_____、_____这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
4.所谓______,就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动.5.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可归为______、______、______三大类。
6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特·西蒙提出,管理就是______。
7.管理的本质是_________,协调的中心是_______。
8.纵向看,愈是基层的管理者,控制的时效性越_____,控制的定量化程度也越______。
9.管理的_______职能通过目标的制定和行动的确定表现出来,______职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来,_____职能通过领导者和被领导者的关系表现出来,______职能通过偏差的识别和纠正表现出来。
10.根据罗伯特·卡茨的研究,管理者要具备三类技能:_________ , ________和________。
11.管理的目的是为了___________。
12.控制等实质就是为了使实践活动符合于_______。
13.管理二重性指的是管理既具有_______,又具有________属性。
14.管理者的决策角色包括_________,_________,__________和_________。
15.人际技能包括_____________________和___________________________。
16.管理学是以各种管理工作中普遍适用的__________和___________作为研究对象的。
大一管理学试题与答案一、选择题(每小题2分,共60分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。
1.b 韦伯认为,理想的行政组织形式的基础是b A.个人崇拜式权威B.理想性一合法权威 C.传统式权威D.个人情感 2.c 预算也被称为 c A..规划B.规则C.数字化的计划D.方案 3.a 控制标准是时间的函数,这种控制类型属于 a A.程序控制B.跟踪控制C.自适应控制D.最佳控制4.c 组织文化的核心是c A.组织形象设计B.组织制度的完善C.组织的价值观D.管理机制5.b 持久有形\可以核实的沟通方式是b A.口头方式B.书面方式 C.非语言方式D.电子媒介方式 6.c 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥,这是法约尔提出的 c A.分工原则B.集权与分权原则C.统一指挥原则D.统一领导原则7.c 根据计划的明确性,可以将计划分为c A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和百程序性计划8.b 矩阵型组织结构的主要缺点是 b A.易产生遂道视野B.双重领导,权贵不一致C.部门间协调难D.易产生本位主义 9.d 能够防止"彼得现象"的产生的管理人员的培训方法是 a A.设置代理职务B.设立助理职务C.工作轮换D.工作丰富化10.d 俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是d A.低关怀__低定规B.高关怀__低定规C.低关怀__高定规D.高关怀__高定规11.b 某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊,这是b A.成就的需要B.依附的需要C.权力的需要D.安全的权力 12.a 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的,这是组织工作中的a A.责任利相结合原则B.分工协作原则C.目标任务原则D.平衡原则13.b 保证在组织中"事事有人做"体现了下面的哪个职能 b A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能14.b 管理中有一说法叫"跳起来,摘桃子",可用来描述目标的b A.可接受性能B.挑战性C.可实现性D.可考核性15.c 人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素 c A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境16.a "5W1H"所描述的是哪个管理职能的内容A.计划B.组织C.领导D.控制17.c 现代管理理论中,注重量化分析强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确化的学派是A.决策理论学派B.行为科学学派C.管理科学学派D.系统管理学派18.b"物以类聚,人以群分"这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释A.正式组织B.非正式组织C.组织分工D.人员配备19.a 专注于产品的经营,充分合理地利用专有资产,提高专业经营的效率水平,有利于"多面手"式人才的成长,是部门形式中的A.产品或服务部门化B.地域部门化C.职能部门化D.顾客部门化20.b有利于调动员工的工作积极性,有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是A.外部招聘B.内部招聘C.职介推荐D.领导任命21.c 由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是A.外部审计B.内部审计C.管理审计D.经营审计22.d 通过会议的形式,邀集有关专家就某一问题畅所欲言,从中收集决策方案或评估方案的方法是A.德尔菲法B.层次分析法C.名义群体法D.头脑风暴法23.A在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是A.决策角色B.信息角色C.人际角色D.联络角色24.D没有前例可以遵循,较不确定的、关系重大的新问题的决策属于A.战略决策B.战术决策C.程序化决策D.非程序化决策25.A下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献A.劳动分工B.人事管理C.管理制度D.报酬研究26.A认为决策要完全依据其后果或结果做出,是下述四种道德观中的 A.功利观 B.权利观 C.公平观 D.综合观 27.C下述哪个是扁平式组织的缺点 A.信息传递速度慢 B.信息失真程度大 C.不利于管理者协调与控制 D.不利于发挥下级积极性28.A下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节 A.诊断 B.解冻 C.冻结 D.再冻结 29.A管理者与领导者关注的重点不同,领导者关注的重点是A.做正确的事B.正确地做事 C.接受现状D.控制和结果30.B从创新行为与组织环境的关系来看,创新可分为A.局部创新和整体创新B.防御型创新和进攻型创新C.组织初期创新和组织发展过程创新D.自发创新和有组织创新二.判断题(每小题2分,共20分)是Y 否 N 你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√”,反之划“×” 31.管理思想是管理理论的基础,管理理论是管理思想的提炼、概括和升华,因此,所有的管理思想都可以升华为管理理论。
管理学考试题及答案第一部分:选择题1. 下列哪项不属于管理学的基本理论?A. 雄心勃勃的企业家精神B. 行为科学理论C. 组织理论D. 决策理论2. 哪个管理学理论强调员工参与决策和自我管理的重要性?A. 变革管理理论B. 科学管理理论C. 人际关系学派理论D. 环境适应理论3. 下列关于领导和管理的说法,哪个是错误的?A. 领导是指影响和激励他人达成共同目标的过程B. 管理是指实施计划、组织人力、控制和协调资源以实现组织目标的过程C. 领导和管理是相同的概念D. 领导和管理都是组织中关键的职能4. 下列哪个不是管理学中的管理层级?A. 顶级管理层B. 中层管理层C. 基层管理层D. 协调管理层5. 管理学中的P-O-L-C框架指的是什么?A. 计划、组织、领导、控制B. 人员、组织架构、领导风格、公司文化C. 问题、机会、领导力、变革D. 产品、价格、推广、渠道答案:1. A2. C3. C4. D5. A第二部分:简答题1. 请简要阐述管理学的演变历程。
管理学的演变历程可以分为三个主要阶段:经验阶段、经济学阶段和行为科学阶段。
在经验阶段,管理实践主要依赖于个人的经验和直觉。
管理者根据自己的认知、经验和观察来做出决策和管理组织。
随着经济学的发展,管理理论进入了经济学阶段。
管理者开始运用经济学原理来分析和解决组织管理问题。
这一阶段的代表是弗里德里希·泰勒的科学管理理论。
随着对组织中个体行为的关注,管理学进入了行为科学阶段。
这一阶段的代表理论有人际关系学派理论、人类行为学派理论和决策理论等。
管理者开始注重员工的动机、行为和心理状态对组织绩效的影响,并通过有效的领导和沟通来提高员工满意度和工作效率。
2. 简述科学管理理论的核心观点。
科学管理理论的核心观点是通过科学的方法来提高劳动生产率。
它着重于确定最佳的工作方法和工作流程,通过分工、计时、标准化等方式来提高效率。
科学管理理论的主要观点包括以下几点:- 工作分析与工作设计:通过详细分析工作的各个环节,确定最佳的工作方法和工作流程,减少不必要的操作和浪费。
管理学原理试题及参考答案一、填空题(每空1分,共10分)1.如果生产专用性高,企业既难以(用现有资产转向其他产品生产),也难以(通过资产转让收回投资)。
2.量本利计算的基本公式是()。
3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心,重点是(产供销过程的平衡),范围是(企业经营的全过程)。
4.组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出(组织所需的管理职能)和(管理职能之间的相互关系)。
5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技能、(沟通技能)、(综合技能)和技术技能。
6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是()。
二、单项选择题(每小题1分,共20分)1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 AA.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括 CA.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括 BA.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 CA.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权,是指A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
1、结合你已有的知识,谈谈管理学学科的地位及其学习意义.管理科学是一门研究人类管理活动规律及其应用的综合性交叉科学。
管理科学的三个基础是数学、经济学与行为科学。
因此,可以将管理学定义为:研究和探讨组织及组织内资源配置的构造、过程、方式、方法的学科,它是一门应用性理论学科,是管理学科群中最为基础的学科。
作为一门重要的应用科学,管理学的基本价值显然是向各类现实的和潜在的(未来的)管理者们传输各种关于组织和管理的原理、职能或职责、管理策略以及实施方法等方面的知识。
学习意义:.管理在现代社会中的地位和作用决定了学习管理学的必要性和重要性科学技术进步决定了社会生产力水平,从而推动社会发展的进程。
但是,仅有先进的科学技术,没有先进的管理水平,没有相应的管理科学的发展,先进的科学技术是无法得到推广和有效运用的。
它的作用也不可能得到充分的发挥,而且还会阻碍社会生产力的提高。
因此,在当代,人们普遍认为,先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。
这一点,已为许多国家的发展经验所证明。
还有人认为,管理是现代社会文明发展的三大支柱之一,它与科学和技术三足鼎立。
19世纪时经济学家特别受欢迎,而20世纪40年代以后,却是管理人才的天下了。
这些都表明管理在现代社会的发展中占有很重要的地位和起着很大的作用。
2、学习管理学是培养管理人员的重要手段之一。
判定管理是否有效的标准是管理者的管理成果。
通过实践可验证管理是否有效,因此,实践是培养管理者的重要一环。
而学习、研究管理学也是培养管理者的一个重要环节。
只有掌握扎实的管理理论与方法,才能很好地指导实践,并可缩短或加速管理者的成长过程。
学习现代管理知识,使你开拓视野,跟上时代;一个企业,领导带头认真学习、扎扎实实地学习,并且带动群众学习,企业就能创新——创造一个朝气蓬勃的企业。
目前我国的管理人才,尤其是合格的管理人才是缺乏的。
因此,学习、研究管理学,培养高质量的管理者成为当务之急。
3.未来的社会更需要管理管理是人类不可缺少的重要活动,随着未来社会共同劳动的规模日益扩大,劳动分工协作更加精细,社会化大生产日趋复杂,管理就更加重要了。
在人类经历了农业革命、工业革命这样两个文明浪潮以后,以全新技术为主要特征的“第三次浪潮”不久就会冲击到我们的身边,可以预测,全新的技术,高速度的发展必将需要一套更科学的管理,才能使新的技术、新的能源、新的材料充分发挥它们的作用,比起过去和现在,未来的管理在未来的社会中将处于更加重要的地位。
2、结合管理学学科与你的专业,谈谈专业与学科之间的关系。
管理学发展的财务会计方法记录、分析企业的各类行为,为企业决策提供依据,例如麦克金塞发展了预算理论.3、你认为管理学学科有哪些特点?与经济学学科的联系与区别是什么?管理学不是一门纯自然科学, 它有着科学的成分, 但也同时包含着人文成分, 它是科学成分与人文成分共同构成的一个知识体系, 包括理论、方法和技巧等一系列知识内容。
管理学的研究既要回答“是什么”的问题, 也要回答“应当怎么样”的问题。
区别:经济学:研究稀缺资源如何有效配置以达到帕累托最优状态。
管理学:研究组织效率的提高和组织目标的实现问题。
研究组织及组织内部资源配置的构造、过程、方式、方法的学科。
1. 研究对象和目的经济学讲求社会整体的效率与公平,以提高社会公共福利为宗旨,为政府制定政策提供依据。
甚至可能试图降低某些企业甚至行业的利润率,以实现公众利益的最大化。
管理学以个别企业为研究对象,虽然也要兼顾社会的整体利益,但其重点却是为企业利益服务,以提高单个企业竞争力,改善经营业绩,增加股东回报为目标,为企业决策提供依据。
关心如何面对同样的行业结构和宏观环境建立企业独特的竞争优势。
2. 研究假设经济学(经济人):经济学以节约成本、扩大产出、优化资源配置为目标考虑规则的合理性,只能从大多数的一般行为出发进行分析,所以假定人是经济人(Economic Man)、理性人(Rational Man),或者是具有机会主义(Opportunism)倾向的人。
管理学(经济人、社会人、复杂人):管理学以激励人的积极性、提高组织效率为目标,必须兼顾多数人的一般行为和少数人的特殊行为,因为少数的特殊行为以对提高组织效率非常重要。
正因为如此,经济学坚守着经济人(机会主义)假设,而管理学却认为追求经济利益虽然是人的基本需要,但经济学与管理学的根本区别在人的多种需要中属于低级需要,因而管理学对人性的假设早已超越了经济人假设,而有了复杂人、社会人、管理人等新理论,沿着这一方向,管理学从经济学中分离出来并独立发展起来。
3.行为主体关系经济学注重设计合理的游戏规则,开发制度资源,因而经济学假定人是具有机会主义倾向的经济人,他们的相互关系是等同的。
因为经济学对人的假设简化而一致,所以经济学理论的系统性、科学性、统一性较强;管理学注重调动人的积极性,开发人力资源,因而管理学假定人是具有多种需要的复杂人,他们之间的关系是复杂的差序关系。
因为管理学对人的假设丰富且分歧较大,所以管理学的概权变性、艺术性、多样性较强。
4、管理学学科有哪些研究方法(例举2个方法展开论述)。
5、管理学学科可采用哪些学习方法(例举2个方法展开论述)。
1.关键词法与主题词法关键词法:抓住内容或概念中最关键的词句而达到对之进行整体理解和掌握的方法。
举例:对计划的步骤的基本范围,可直接抓住机会、目标、前提、方案、评价、选择、制订、数字化等8个关键词进行记忆和理解。
主题词法:对问题或概念进行概括和抽象,将其中心意思(即主题)转换为一个或几个比较规范的词语来表述和记忆。
举例:管理的基本特征进行学习时,可将之概括和抽象为人际关系、科学、艺术3个主题词来表现和理解。
2.图表列示法即把有关的基本概念、线索或问题等,按其内外部的相应关系和联系,将之概括转换为相应的图表,使之能直观化、形象化和系列化。
举例:6、为什么学习管理学科必须理论与实践相结合?管理理论是来源于实践,又要服务于实践。
只有通过学习,并能够将所学的管理学的基本方法、观点成功地应用到实际问题的分析与管理中,才可以说真正地达到了学习的目的。
只有掌握了管理活动之间的内在联系和规律后,才能在实际管理工作中较自觉地运用科学的思想和方法。
因此,在学习管理学的过程中,注意关注社会实践,高度重视参加社会实践活动,具有非常重要的现实意义。
7、你认为管理类专业大学毕业生应具备哪些知识和能力?处理好日常的问题,拥有应付挑战的适当技能。
加强人际交往技能。
拥有一定技术技能,帮助员工摆脱困境。
一定的概念技能以界定问题范围并妥善处理这些问题。
管理者应具备的六大能力 1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
优秀的管理者必然具备了高度的协调能力,他可以化解部属之间的争端,部门之间的矛盾,不会对组织内部的冲突视而不见,或是随着员工的情绪而上下波动。
面对冲突事件时,他会召集相关部属,直接理清冲突的原因,并且在冲突萌芽之际,就立即采取化解之道,甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。
换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。
8、结合专业特点,谈谈如何培养专业学习的兴趣。
一、课堂教学生活化会计产生于社会实践,来源于生活,如何把深澳的理论,僵硬的规则还原于生活,使它与实际生活密切联系。
让学生更好地理解和掌握会计基础知识,能够运用这些知识解决实际经济生活中所遇到的问题。
作为教师要善于挖掘教学内容中的生活情境,让所学的会计知识贴近生活,让学生感悟到会计问题的存在,引起一种学习的兴趣。
首先,以生活的问题导入课程。
教师要用切实有效的方法引导学生下水,练成游泳的本领。
那么以与我们紧密相关的生活现象,配以生动的语言,对课程进行导入,会使学生对会计产生深厚的兴趣,体会学以有用的乐趣,把会计学习当作一种愉快的享受、轻松、愉乐的接受。
例如,在介绍交易性金融资产的账务处理时,就先从我们身边来势汹涌的金融危机开始,提出有人说金融危机是会计惹的祸?大家一下有了兴致,接着对学生进行引导,辩证看公允价值计量标准的伏劣,掌握各种计量标准的特点,使得学生对现行制度规定的账务处理产生兴趣,进行思考,加深理解。
其次,以生活的语言进行教学。
教师要充分利用学生已有的生活经验,在讲授课本中复杂、深奥的会计原理、术语时通过相关的故事、比喻、小笑话、典故等生活化的语言把会计教学中出现的复杂问题简单化,抽象问题具体化,深奥问题通俗化。
这对于会计的入门者来说,犹为重要。
例如,根据会计的内在特点,用自拟的形象化语言,对各知识点进行描述,在讲解“有借必有贷”时,我说这是会计的一种艺术,是一种平衡之美,是一种有如岸边似画的风景和水中美丽倒影的对称之美,讲“凭证、账簿、报表”是一种不断循环的艺术,讲“持续经营”是连绵不断的流水,人为的“会计分期”是抽刀断水,使学生感到形象生动而倍感亲切。
在学生对概念正确认识的情况下,把“在建工程”、“固定资产”、“固定资产减值准备”、“固定资产清理”的关系,戏说为男朋友是在建工程、老公是固定资产、关系不好提前要有减值准备,离婚了就是固定资产清理,使枯燥的内容变得生动有趣,活跃了课堂气氛,激发了学生的积极性,收到了较好的教学效果。
总之,学以致用是会计教学的一个原则,我们在会计教学中必须千方百计地让学生在生活实际的情景中体验会计问题,让学生自觉地运用会计知识解决生活情景中的各种实际问题,把培养学生的应用意识和创新意识始终如一地贯穿于教学过程中,让学生享受到会计这一职业带来的乐趣,从而全面提高学生的职业素质和综合能力。