招投标合同管理案例

招投标合同管理案例6篇篇1甲方（招标方）：___________________乙方（投标方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为确保招投标活动的公正、公平、公开，明确双方的权利和义务，甲乙双方在平等、自愿、诚实信用的基础上，就本次招投标活动达成如下合同协议：一、合同背景鉴于甲方就_____________项目进行招标，乙方参与本次投标活动并成功中标。

双方本着公平、公正、诚实信用的原则，为确保项目顺利进行，特订立本合同。

二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在招投标过程中的权利和义务，规范双方行为，确保招投标活动的合法性和公正性，促进项目的顺利实施。

三、合同内容1. 招标范围及要求：甲方就_____________项目进行招标，具体要求详见招标文件。

2. 投标内容：乙方按照招标文件要求，提供符合标准的投标文件，并承诺在中标后按照合同要求履行相关义务。

3. 合同金额及支付方式：本次招投标的合同金额为_____元人民币。

支付方式按照招标文件要求执行。

4. 合同履行期限及进度安排：乙方应在合同签署后_____天内完成项目实施。

具体进度安排按照双方协商确定。

5. 质量要求及验收标准：乙方应确保项目质量符合国家标准和甲方要求。

验收标准按照招标文件及国家相关标准执行。

6. 保密条款：双方应对招投标过程中的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。

7. 违约责任：如一方违反本合同约定的义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。

8. 争议解决：如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

9. 其他约定：双方可根据实际需要，协商确定其他相关事项。

四、合同效力本合同一经双方签署，即具有法律效力。

双方应严格遵守合同约定，确保合同履行。

五、合同附件本合同附件包括招标文件、投标文件、中标通知书等，与本合同具有同等法律效力。

招投标与合同管理案例汇总1. 招投标案例1.1 案例一：A公司招标失败的原因分析A公司为了扩大销售渠道，决定招标一些代理商。

在招标过程中，公司注意到价格因素，只要报价较低的代理商就会被优先选择。

但是最终结果是，公司选择的代理商产品质量不够稳定，客户反响差评率居高不下，导致公司销售额大幅下降。

经过分析，A公司意识到价值观与代理商模块是重要的决策因素，未来希望在招标决策中更加重视这些因素。

1.2 案例二：B公司中标后与供应商合作形成良好关系B公司进行招标时考虑到产品价格、质量、运输等多种因素。

最终，公司选择了一个新的供应商，并且很有信心推荐了他们的品质。

成功中标后，B公司将买受人视为合作伙伴，细心关心其产品质量和生产周期等相关问题，并与供应商建立了长期的业务合作关系。

二者相互合作，逐步形成了互利共赢的局面。

2. 合同管理案例2.1 案例三：C公司和D公司的合同纠纷C公司与D公司签订了一份供应合同，由C公司提供原材料，D公司制造成产品并售卖。

但是，在合同履行过程中，D公司一直拖欠C公司货款，导致C公司经济压力增加。

C公司多次与D公司沟通和威胁，但仍然未能解决问题。

C公司采取法律手段，通过法院判决强制执行该合同，最终收回了货款并解决了纠纷。

2.2 案例四：E公司与F公司的合同管理E公司作为新兴公司，与F公司签订了一份技术合作合同，以推动自身业务发展。

E公司清楚地了解到合同中的条款和细节，认真履行了各项责任，并及早与F公司沟通相关问题。

双方合作愉快，并在日后多次签署合作合同，逐步扩大了商业版图。

结语招投标和合同管理是企业发展过程中非常重要的环节。

通过以上案例的总结不难看出，成功的招投标与合同管理需要高度重视企业规范化管理、践行信息透明和信任的原则。

同时还需要注意价值观和合同细节，避免损失和法律纠纷的风险。

因此，企业需要及时总结实践经验，不断优化管理流程，提高效率，为企业的可持续发展打下良好的基础。

工程招投标和合同管理案例案例背景。

咱们有个小县城打算建一座超级酷炫的市民文化中心，这工程可不小呢。

于是就开始走招投标流程啦。

招投标阶段。

发布招标公告。

就像在征婚启事一样，告诉大家：“我们这儿有个大工程，有本事的快来啊！”公告里详细说明了工程的规模，像这个文化中心要有个能容纳千人的大剧院，还有各种艺术展览厅啥的；对施工企业的资质要求也写得明明白白，得有建筑工程一级资质，就好比找对象得要求对方有稳定工作一样。

有好几家公司看到公告后就心动了。

其中有一家叫“靠谱建筑公司”，他们那项目经理可有意思了。

他为了准备投标文件，把公司的精英都召集起来，像开武林大会一样。

这个说：“我们的施工方案得强调绿色环保材料，现在环保可是潮流。

”那个讲：“报价可不能高了，不然就没竞争力，但也不能低到自己亏本啊。

”到了投标截止日，一共有五家公司递交了投标文件。

然后就到了开标环节，这就像拆盲盒一样刺激。

大家都坐在那儿，眼睛盯着开标主持人，心里想着自己公司的命运。

开标结果出来后，“靠谱建筑公司”的报价在中间位置，施工方案看起来也很合理，初步评审就通过了。

可是呢，有家“忽悠建筑公司”被发现他们的投标文件里有个业绩是造假的，就像相亲时吹嘘自己年薪百万，实际上只有十万一样。

这种情况肯定不行啊，直接就被废标了。

评标阶段。

接下来进入评标环节。

评标委员会的专家们就像一群超级严格的美食评委。

他们从技术标、商务标等方面进行打分。

技术标里，他们看施工方案是否科学合理，有没有考虑当地的地质情况啊，排水系统设计得好不好之类的。

商务标呢，主要就是看报价合不合理，有没有不合理的取费。

“靠谱建筑公司”在技术标方面表现不错，因为他们针对当地偶尔会发洪水的情况，设计了一套特别的排水系统。

商务标报价也比较适中。

而另外一家“豪华建筑公司”虽然技术标很牛，但是报价太高了，就像卖奢侈品一样，不符合小县城的预算。

经过综合评分，“靠谱建筑公司”脱颖而出，被确定为中标候选人。

合同管理阶段。

案例一:先斩后奏某化学公司为了扩大生产,想在某地区内建造一新厂房,于是向有关部门申请办理各项审批手续。

为了赶工期,在各项审批未批准前,该公司对新厂房的建设进行了招标。

公司请了代理公司编制招标文件,发布招标公告。

有 6 家单位看了招标文件后,决定参预投标。

于是潜在投标人在踏勘了现场后,认真地制作了标书。

在投标的当日,6 家潜在投标人按时来到了投标地点,却被化学公司的工作人员告知,由于该项目的审批未批准,故本次招标取销。

原来新厂房的厂址临近市区,由于污染问题, 市政府不批准在该地区建立化工厂。

标准对策:为了保证招标项目的合法性,招投标可信度评价标准对招标项目的审批手续给予了充分的重视,标准规定应在招标公告中即应明确实施招标项目需履行哪些审批手续、哪些手续已经获得了批准、是由谁批准的以及什么时候批准的,从审批结果、审批主体是否适格、是否按规定期限进行审批等各个角度对招标项目的合法性提出了具体要求。

案例二:度身招标某大型国营煤矿对修筑职工宿舍进行招标,其内部已经选定了几家以前曾经在本单位做过工程的关系较好的施工单位进行投标,于是在招标公告中其发布参加投标的条件中有一条:曾经在本煤矿有过工程业绩。

最后,除了已经确定的那几家施工单位,其他施工单位均无法参加投标。

标准对策:标准规定资格条件的设置应当具有针对性,即针对招标项目实施的需求而制定 ; 应当具有必要性,即这些资格条件应当是实施招标项目必须具备的条件。

标准根据目前相关法律法规对资格审查程序规定相对缺乏的情况,参照评标程序的有关规定要求招标人应设置严谨的资格审查程序,以保障资格审查过程中的公平与公正。

案例三:倾向招标据某知情人士透露,一家国有企业在办公楼项目招标时,在招标开始前就内定了一个关系比较好的单位作为中标单位,但通过公开招标竞争的方式并不能保证其中标。

于是,作为该项目评标委员会主任委员的该国有企业的一位副总在评标过程中介绍各家投标单位情况时,介绍其他投标单位时这位副总只是简单介绍一下,而在介绍那家内定的中标单位时说,这家投标单位曾经跟我们合作过,在工程管理和人员配备上比较合适,各方面跟我们都配合得很好,对这方面招标人是非常看重的,请评委充分考虑。

历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。

话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。

其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。

他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。

这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。

在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。

这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。

经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。

最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。

这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。

案例二：合同中的变更管理。

有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。

合同签好之后，工程就开始施工了。

施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。

原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。

乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。

按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。

乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。

然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。

甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。

审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。

双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。

这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。

案例三：投标文件的失误。

有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。

招投标与合同管理实际案例一、项目背景。

我们这儿有个学校，打算建个超酷的体育馆。

这体育馆啊，得有篮球场、羽毛球场，还得有个能容纳好多人的观众席，毕竟学校经常有比赛啥的。

学校就准备把这个项目拿出来招标，吸引了不少建筑公司的目光。

二、招投标阶段。

# （一）招标环节。

学校找了专业的招标代理机构来帮忙弄这个事儿。

招标代理机构那可是相当专业，把招标公告写得明明白白的，什么项目要求啦、工期啦、质量标准啦，都在公告里写得清清楚楚。

就像你去餐馆点菜，菜单上写得详详细细，你一看就知道能吃到啥样的菜。

然后呢，把招标公告往各种建筑行业的网站、报纸上一放，就等着建筑公司来报名了。

这时候就像钓鱼一样，鱼饵一放下去，就看有多少鱼上钩啦。

# （二）投标环节。

这公告一出去，可不得了，好多建筑公司都来投标了。

有本地的大公司，也有外地想来分一杯羹的公司。

这些公司就开始精心准备投标文件，就像学生准备考试一样，那叫一个认真。

其中有个本地的建筑公司A，那是相当有信心。

他们公司有丰富的建筑经验，之前也建过一些学校的小项目。

他们的团队加班加点，把投标文件做得又详细又漂亮。

从工程方案，到预算报价，每一项都反复核对。

还专门做了个体育馆建成后的3D效果图，看起来那叫一个高大上，就好像体育馆已经建好了一样。

还有个外地的建筑公司B，他们也不甘示弱。

虽然是外地的，但他们的技术实力很强。

他们在投标文件里突出了自己的新技术，说是能让体育馆的建筑质量更好，而且工期还能缩短不少。

他们还拉来了一些和大项目合作过的案例，就想告诉学校，“我们可是见过大世面的，这个小体育馆对我们来说不在话下。

”# （三）开标评标环节。

到了开标那天，气氛那叫一个紧张。

各个投标公司的代表都坐在会议室里，眼睛紧紧盯着开标人。

开标人就像开奖嘉宾一样，把一个个投标文件打开，公布里面的报价和关键内容。

评标委员会呢，那可都是专家。

有建筑方面的教授，有经验丰富的工程师，还有懂造价的专业人士。

他们就像一群挑剔的美食家，仔细地品尝着每个投标公司的“菜肴”。

招投标与合同管理案例汇总1. 案例1：招投标前的准备工作某公司需要采购一批新的计算机设备，为此进行了招标，但在招标过程中出现了严重问题。

原因是公司在招标前没有做好充分的准备工作，没有对招标文件进行仔细审查和修改，导致招标文件中存在错误和矛盾的内容，给后续工作带来了难题。

经过事后总结，该公司决定建立专门的招投标准备工作组，在招标前认真审核招标文件，确保招标文件符合实际需要，避免给招标带来不必要的麻烦。

2. 案例2：招标过程中的合法性问题某公司组织招标，但在招标过程中，被投诉存在不合法情况，被公安机关立案调查。

经过调查发现，该公司在招标过程中存在明显的违规行为，如私下向投标人提供信息、不公开评标标准、评标过程不公等。

该公司在面临调查时，表现出了诚信态度，积极主动地配合公安机关的调查，并采取措施防止类似问题的再次发生。

最终，该公司避免了较大的损失，也得到了公众的认可和信任。

3. 案例3：合同管理方面的问题某公司与一家供应商签订了商品采购合同，但在合同执行过程中出现了纠纷，主要原因是合同中的一些关键条款没有合理制定和明确规定，导致双方无法理解合同的约定和义务。

为了解决这一问题，该公司建立了一个合同管理团队，负责审核和修改合同文本，确保合同规范、合理，并建立健全的合同管理体系，使合同的实施过程更加顺畅和清晰。

4. 案例4：建立风险评估机制某公司在招标、采购、合同管理等方面存在一些潜在的风险，这些风险可能对公司的经营产生不良影响。

为了避免这种情况发生，该公司建立了风险评估机制，对各项工作开展风险评估和管理，早期预知可能存在的风险，采取相应的措施防范和应对。

在建立风险评估机制的过程中，该公司注重与外部专业机构和专家的合作，积极借鉴国际经验和先进经验，形成了自己独特的风险评估模式和管理体系，为公司的长远发展提供了良好的保障。

招投标与合同管理——案例分析招投标与合同管理——案例分析案例背景案例分析案例一：投标文件不完整某企业进行了一次招标活动，要求供应商提交完整的投标文件。

在招标截止日期前，只有少数供应商提交了完整的投标文件，其他供应商则只提交了部分文件或缺失了重要文件。

这导致企业在评估投标文件时遇到了困难，无法做出准确的评判。

解决方案为避免供应商提交不完整的投标文件，企业应在招标文件中明确规定需要提交的文件清单，并设置明确的截止日期。

建议使用电子招投标平台，以确保供应商提交的文件完整且符合要求。

企业还可以对投标文件进行初步评审，及时发现不完整的文件，并要求供应商补充提交。

案例二：合同履行问题一企业与某供应商签订了一份合同，并按照约定支付了预付款。

在合同履行过程中，供应商未能按照合同要求及时完成工作，导致项目进度延误。

企业要求供应商承担违约责任，但供应商以种种理由拖延承担责任的时间。

解决方案为避免类似问题的发生，企业在签订合应详细规定各项约定的履行期限，并约定迟延履行的违约责任和解决方式。

建议与供应商保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，并采取适当的监督措施，确保供应商按时完成工作。

如果供应商违约，企业应依据合同规定采取相应的补救措施，并保留法律追究的权利。

案例三：合同变更管理困难一企业与某供应商签订了一份合同，随着项目的推进，双方发现原有的合同约定存在一些问题，需要进行合同变更。

由于双方之间缺乏有效的沟通渠道和变更管理流程，导致变更过程中产生了大量的纠纷和争议。

解决方案为避免合同变更管理困难，企业应在合同中明确规定变更管理的流程和要求，并建立变更审批机制。

建议在合同履行过程中与供应商保持定期的沟通，及时发现并解决问题，以确保合同变更的顺利进行。

企业还可以借助招投标与合同管理软件，提供自动化的合同变更管理功能，提高管理效率。

结论招投标与合同管理是企业日常运营中不可忽视的重要环节。

通过以上案例的分析，我们可以看到，在招投标与合同管理过程中可能出现的问题包括投标文件不完整、合同履行问题以及合同变更管理困难等。

招投标合同管理案例7篇篇1招投标合同协议甲方：[甲方公司名称]乙方：[乙方公司名称]鉴于甲方公开招标，乙方经过合法竞争，双方就本次招投标项目达成如下合同协议：一、项目概述本次招投标的项目为：[具体项目名称]，项目的主要内容为：[项目主要内容简述]。

双方共同确认本项目的执行将有助于提升双方的商业合作水平和市场地位。

二、合同范围1. 招标内容：甲方公开招标[项目类别]，包括[具体招标内容列表]。

2. 服务范围：乙方需按照招标文件要求，提供符合标准的服务或产品。

包括但不限于设计、生产、安装、调试、售后等全方位服务。

3. 合同金额：本次招投标的合同总金额为人民币[金额]元。

具体金额分布按照招标文件及投标文件的要求执行。

三、合同期限本合同自双方签署之日起生效，至项目完成并验收合格之日起满一年后终止。

如遇特殊情况，经双方协商一致，可另行签订补充协议。

四、质量保证与验收标准1. 乙方提供的服务或产品必须符合国家相关质量标准及招标文件要求。

2. 乙方应保证所提供的服务或产品在质量保证期内无故障运行，如有故障应及时处理。

3. 项目完成后，甲方将按照招标文件及投标文件要求进行验收，验收合格后方可视为项目完成。

五、支付条款1. 支付方式：根据项目的进展情况，分期支付合同款项。

具体支付节点及金额按照招标文件及投标文件约定执行。

2. 甲方在收到乙方提供的合格发票后，按照约定时间支付款项。

如因乙方发票不合格导致付款延迟，责任由乙方承担。

六、保密条款1. 双方应对涉及本项目的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。

2. 保密信息的范围包括但不限于技术资料、商业计划、财务数据等。

七、违约责任与赔偿1. 若因乙方违约导致项目无法按时完成或验收不合格，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。

2. 若甲方未按约定时间支付款项，应支付逾期付款违约金。

3. 双方应共同遵守本合同的各项条款，如一方违反合同约定，应承担相应的法律责任。

招投标合同管理案例3篇篇1招标合同管理是企业在进行招标过程中需要严格把控的一环，合同的签订对于企业的经营及利益具有重要影响。

以下以某企业的招标合同管理案例为例，来探讨招标合同管理中的重要性及注意事项。

某企业在进行一次重要项目的招标过程中，经过层层筛选后，选定了一家潜在的合作伙伴进行深入谈判。

在谈判过程中，双方就项目的具体细节、合作方式、合同条款等方面进行了充分沟通，最终达成了一致意见并签订了合作合同。

然而，随着项目的进行，企业发现与合作伙伴存在一些合同条款的不明确性和模糊性，导致了双方在执行过程中出现了分歧和矛盾。

例如，关于项目进度的控制、付款方式的约定等方面缺乏具体的规定，使得项目进展受到了一定的影响，甚至导致了一些不必要的纠纷。

为了解决这些问题，企业决定对招标合同管理进行深入的分析和调整。

首先，企业对合同条款进行了逐一审查，对存在模糊性和不明确性的条款进行了修改和补充，确保双方在合作过程中能够有明确的规定和约束。

其次，企业加强了对合同的执行和监督，设置了专门的招标合同管理团队，负责监督合同的执行情况，及时发现和解决问题。

通过这些举措，企业成功解决了在招标合同管理中出现的问题，保障了项目的进度和质量，提升了合作伙伴对企业的信任度和满意度。

同时，企业也意识到了招标合同管理的重要性，将其视为企业经营管理的重要环节，不断完善和提升管理水平，为企业的长远发展打下了坚实基础。

在招标合同管理中，企业需要重视合同条款的完善和约束力，加强对合同的执行和监督，确保项目顺利完成。

同时，企业还需要不断总结经验，完善管理机制，提升管理水平，以适应市场的变化和需求的不断提升。

只有不断创新和改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

【以上案例仅为虚构，实际情况请以实际为准】。

篇2招投标合同管理案例随着市场竞争的加剧和企业之间争夺资源的激烈程度不断增加，招投标合同管理作为企业重要的一环，扮演着越来越重要的角色。

招投标及合同管理案例汇总
招投标及合同管理案例汇总
1. 招标案例：
某城市市政工程招标，由于缺乏了解招标规则的经验，一家公
司报价过低，但却只赢得了部分工程。

教训：在招标前，必须仔细研究并遵守招标规则，了解市场行
情和竞争对手的情况，才能正确定价和展示产品和服务优势。

2. 投标案例：
某家公司参与一场跨国招标，需要提交详细的报价和方案。

公
司花费了大量时间和人力资源进行准备，但在最后的评估过程中失
败了。

教训：投标前需要仔细研究招标规则、客户需求和竞争对手的
情况，充分准备并提供创新的、高质量的方案。

3. 合同管理案例：
一家公司与供应商签订的合同中，没有详细规定价钱、交货期、量的问题，导致发生了大量问题，最终造成了巨大的损失。

教训：合同签订前应该明确双方责任和约定，确保关键点都得
到充分的阐述和妥善的解决方案。

4. 意外情况案例：
某公司在接到一个新项目后，业务发展和管理层面遭遇了困难，并发生了重大损失。

教训：在项目启动前，要建立合理的计划和风险管理机制，并
对各种可能的风险进行预测和解决方案分析。

5. 购买业务案例：
某公司购买设备时，没有完全明确设备的参数和价格，最终造
成了运输和使用上的问题。

教训：购买前，要完整计划和讨论好所有问题，并以清晰的方
式记录下来并与供应商协商确认。

总之，招投标以及合同管理中的失误都会带来严重的代价，并
且给公司的声誉和商业成功带来危机。

精细化、规范化的规则和执
行机制，与预见性和灵敏度的反应，都是成功的基础。

建筑工程招投标与合同管理案例一、案例背景。

有这么一个建筑工程，是要盖一个超级酷炫的写字楼，就叫它“未来大厦”吧。

这个工程吸引了好多建筑公司的目光，就像一群饿狼看到了一块大肥肉。

二、招投标阶段。

1. 招标公告发布。

业主呢，在各大建筑行业网站还有本地的报纸上发布了招标公告。

这个招标公告写得就像一个诱人的广告，“各位建筑大佬，我们这儿有个超棒的写字楼项目，只要你有本事，就来投标吧，预算可观哦！”结果，一下子就有五家建筑公司感兴趣，分别是A公司、B公司、C公司、D公司和E公司。

2. 资格预审。

业主开始对这五家公司进行资格预审。

这就像是一场初步筛选考试。

A公司那是建筑界的老牌企业，资质证书一大堆，各种获奖项目也不少；B公司是新兴的力量，虽然成立没几年，但是技术团队很厉害，都是些年轻有冲劲的工程师；C 公司规模中等，但是他们在本地有很多人脉资源；D公司是外地的大公司，想开拓本地市场；E公司则是一个家族式的小建筑公司，不过他们有自己独特的施工工艺。

结果，E公司因为资质等级不够，被淘汰了。

剩下的四家公司进入了下一轮。

3. 编制投标文件。

A公司的团队那是相当认真，他们的投标文件做得就像一本精美的建筑杂志。

里面详细地列出了施工方案，从基础施工到楼顶的装饰，每一个环节都有多种预案。

而且他们的报价也很合理，是经过精确计算的，考虑了各种材料的价格波动。

B公司呢，他们为了突出自己的创新能力，在投标文件里加入了很多高科技建筑技术的应用方案，像智能采光系统、绿色节能外墙等，报价稍微比A公司高一点，但是他们觉得这些创新点能值这个价。

C公司仗着自己的人脉资源，觉得自己有点优势，投标文件做得就有点敷衍了。

施工方案写得比较简略，报价倒是压得很低，想着靠关系和低价来取胜。

D公司因为是外地的，对本地的一些政策和环境不太熟悉，在投标文件里有些地方不太符合要求，不过他们的总体实力还是很强的。

4. 开标与评标。

开标那天，就像一场紧张的选秀比赛。

工程招投标与合同管理案例及答案【案例】某地基强夯处理工程，在土方开挖过程中，有两项原因使工期发生较大的拖延。

一是土方开挖时遇到了一些在工程地质勘探中没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到15天正常季节小雨，由于雨后土壤含水量过大不能立即进行强夯施工，从而耽误了部分工期。

请问针对以上两项原因承包商可以提出索赔吗？【参考答案】对处理孤石引起的工期延长和费用增加，这是无法预先估计到的情况，承包商可以提出索赔。

由于阴雨天气造成的延期和窝工费用，这是有经验的承包商预先应该估计到的因素，承包商不能提索赔。

【案例】某工程外部通道中有一段1公里左右的土路，业主旱季组织投标人去现场勘察时道路畅通。

某承包商中标后，按监理工程师开工令进场，时逢雨季，不断的阴雨使该段土路很难通行，承包商不得不修路后再进场。

承包商提出索赔。

请问索赔成立吗？【参考答案】进场发生困难，道路条件并无变化，是由于雨季阴雨引起的，这种一般天气条件，承包商应能预见得到，不属于业主风险，故承包商的索赔不成立。

【案例】某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。

业主分别与土建、安装单位签订了基础和设备安装工程施工合同。

两个承包商都编制了相互协调的进度计划，进度计划已得到监理工程师的批准。

基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场进行准备施工。

经监测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。

安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。

[问题]： (1) 安装单位的损失应由谁负责？为什么？(2) 安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？【参考答案】(1) 应由业主赔偿，因为安装单位与业主签订了合同，业主未按合同规定，提供合格的施工现场给安装单位；(2) 指令土建单位按图纸要求返工；审核安装单位的索赔要求，包括索赔依据和证据；审核安装单位的索赔值(包括工期和费用)，在自己授权范围内与安装单位进行索赔谈判；确认和证明索赔值；向土建单位进行索赔。

招投标合同管理案例6篇篇1甲方（招标人）：____________________乙方（投标人）：____________________鉴于甲方需要进行工程项目招标，乙方有意参与投标，为明确双方权益，达成如下协议：一、合同背景甲方对本次工程项目招标活动，已经进行了充分的筹备和准备，按照相关法律法规和程序进行公开招标。

乙方根据自身实力和经验，有意参与本次招标并承担工程建设任务。

经过双方的初步协商和沟通，为确保工程顺利推进和合同的顺利实施，双方决定签订本合同协议。

二、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在招投标过程中的权利和义务，规范双方行为，确保招投标活动的公正、公平和透明，保障工程项目的顺利进行。

三、合同范围本次合同涉及的工程项目为：____________________。

具体工程内容、工程量、技术标准等详见招标文件及投标文件。

四、合同条款1. 投标要求：乙方应严格按照招标文件要求编制投标文件，确保投标文件的真实性、准确性和完整性。

投标文件应包括企业资质、业绩、技术方案、报价等内容。

2. 投标保证金：乙方需按照招标文件要求提交投标保证金，以确保投标的诚信性。

投标保证金应在规定时间内缴纳并符合相关规定。

3. 招标流程：乙方应按照规定的时间和地点参加招标活动，遵守现场秩序，接受甲方的监督和管理。

4. 合同签订：中标后，乙方应按照招标文件的要求与甲方签订正式的建设工程合同。

合同条款应与本招投标合同协议一致。

5. 工程实施：乙方应严格按照合同约定履行工程建设任务，确保工程质量和安全。

如有违约行为，应承担相应的违约责任。

6. 验收与结算：工程竣工后，乙方应按照相关规定提交验收资料，并配合甲方完成验收工作。

验收合格后，甲方应按照合同约定支付工程款。

五、违约责任1. 若乙方在投标过程中存在欺诈行为或提供虚假资料，甲方有权取消其投标资格，并追究其法律责任。

2. 若乙方未能按照合同约定履行工程建设任务，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。

招投标与合同管理实际案例一、案例背景。

咱们先来说说这个有趣的案例啊。

有个小县城要建一个超级酷炫的市民文化广场，这可算是个大工程呢。

县政府就决定通过招投标的方式来找个靠谱的建筑公司来干这个活儿。

二、招投标阶段。

1. 招标公告。

县政府的相关部门就发了个招标公告出去，那公告上写得可详细了，就像给建筑公司们出了一道超级明确的考题。

比如说这个广场得有多大面积，要有哪些功能区域，像什么儿童游乐区、老人休闲区、还有个超级大的露天舞台啥的。

对建筑材料也有要求，得环保、耐用，就好比你去相亲，人家把要求都列得清清楚楚的。

结果呢，吸引了好多建筑公司的注意。

有本地的小建筑公司，也有外地的大建筑公司，就像一群饿狼看到了一块大肥肉，都想来咬一口。

2. 资格预审。

然后就开始资格预审啦。

有个建筑公司啊，在资格预审的时候就出了岔子。

他们提交的业绩材料看起来有点含糊不清，就像是你考试的时候，答案写得模棱两可。

审核的人就觉得不太对劲，打电话去核实，结果发现他们把一些还没完全竣工的项目也算进去了，这可不行啊。

就像你吹牛说自己已经大学毕业了，其实还在补考呢。

所以这个建筑公司就被刷下去了，连投标的资格都没了。

3. 投标文件编制与递交。

剩下的那些合格的建筑公司就开始精心编制投标文件了。

有个大建筑公司那可真是下了血本，他们的投标文件做得超级精美，就像一本精心制作的画册。

里面不仅有详细的工程施工方案，还有3D效果图，把这个市民文化广场建成后的样子描绘得栩栩如生。

而且他们的报价也比较合理，既考虑了自己的利润，又考虑了县政府的预算。

另外有个小建筑公司呢，他们可能实力稍微弱一点，投标文件就做得有点简陋。

施工方案写得不是很详细，报价倒是很低，就像你去买东西，看到一个超低价的商品，但是你心里又有点嘀咕，这质量能行吗？4. 开标与评标。

到了开标那天，那场面可热闹了。

各个建筑公司的代表都坐在那里，紧张得像等待老师公布考试成绩的学生。

开标之后，评标委员会就开始工作了。

建筑工程招投标与合同管理案例一、案例背景。

话说有个小县城，要盖一座超级酷炫的图书馆。

这个项目就像一块大肥肉，吸引了不少建筑公司的垂涎。

二、招投标阶段。

1. 招标公告发布。

县政府把招标公告一发出来，那真是热闹非凡。

就像在武林中广发英雄帖一样，各种建筑公司都摩拳擦掌。

公告里详细写了图书馆的规模，比如要有多大的建筑面积，几层楼，对建筑材料的一些基本要求等等。

其中有个要求是建筑公司得有类似项目的经验，这就像武林大会要求参赛者得有过实战经验一样。

2. 投标公司准备。

有三家比较有名的建筑公司参与了投标。

甲公司那可是建筑界的老大哥，经验丰富得很。

他们的团队一接到这个项目的投标任务，就开始日夜奋战。

先是找了最厉害的设计师，设计出一个超级现代化的图书馆方案，外观像一本打开的书，内部空间利用得非常巧妙。

乙公司呢，规模稍微小一点，但是他们擅长精打细算。

他们就想着从成本控制方面来突出自己的优势。

在投标文件里详细列出了各种材料的采购渠道，都是性价比超高的，还保证工程质量绝对不打折。

丙公司是个新兴的建筑公司，他们充满创新精神。

提出了一些很新颖的环保节能设计理念，比如利用太阳能板给图书馆提供部分电力，雨水收集系统用来浇灌图书馆周围的绿植。

3. 开标评标。

开标那天，气氛紧张得就像在揭晓武林盟主一样。

三家公司的代表都带着厚厚的投标文件来到了开标现场。

评标委员会那也是阵容强大，有建筑专家、工程造价师、县政府的代表等等。

专家们首先看的是甲公司的方案，大家都被那漂亮的设计吸引了，但是一看到报价，有点咋舌，甲公司可能因为设计太高端，成本也就上去了，报价比预算高了不少。

再看乙公司的，成本控制确实做得好，报价很合理，但是设计就有点中规中矩，没有太多亮点。

丙公司的创新理念让评委们眼前一亮，不过他们担心这些新技术的应用会不会在施工过程中出现问题，毕竟丙公司比较新，经验可能没那么足。

经过一番激烈的讨论，就像武林高手过招后的复盘一样。

最后评委们综合考虑，选择了乙公司。

国际工程招投标与合同管理案例一、案例背景。

有家中国建筑公司，咱们就叫它中建公司吧，盯上了一个中东某国的大型机场建设项目。

这个项目可不得了，就像一块超级大的蛋糕，吸引了世界各地好多建筑巨头。

二、招投标阶段。

1. 招标信息获取。

中建公司有个专门的国际业务拓展团队。

其中有个叫小李的员工，那可是个机灵鬼。

他天天在各种国际工程资讯网站上溜达，就像个寻宝猎人。

有一天，他发现了这个中东机场项目的招标公告。

这个公告就像一张通往宝藏的地图，但是上面的要求密密麻麻的，什么技术标准啦、环保要求啦、当地的一些特殊建筑规范啦，多得让人眼花缭乱。

2. 准备投标文件。

中建公司立马组建了一个投标小组。

小组里有技术专家、商务专家，还有精通当地语言和文化的顾问。

技术专家老张可牛了，他带着一帮人精心设计施工方案。

这个方案就像一个超级精密的机器蓝图，从机场跑道的建设工艺，到候机楼的结构设计，每一个细节都考虑到了。

老张还特别强调了一些新技术的应用，比如采用新型的节能照明系统，既能降低运营成本，又符合当地对环保的要求。

商务专家老王呢，就负责计算成本和报价。

他就像一个超级会计，把每一笔费用都算得清清楚楚。

他要考虑到原材料的采购成本，这其中还得考虑到从中东当地采购部分材料的运输成本，因为当地有些特殊的建筑材料只能在本地获取。

还有人工成本，这可不仅仅是中国工人的工资，还得算上从国内派遣工人到中东的差旅费、当地雇佣工人的工资水平等。

他在报价的时候也是小心翼翼，既不能报得太高，把自己直接踢出竞争行列，也不能报得太低，不然到时候没利润还可能亏本。

那个当地文化顾问小赵也没闲着。

他把投标文件里所有的内容都翻译成当地官方语言，还检查了有没有什么文化禁忌方面的问题。

比如说，在当地某些颜色或者图案可能有特殊的含义，得确保文件里没有任何冒犯的地方。

3. 投标递交与开标。

在截止日期前，中建公司像捧着宝贝一样把投标文件递交了上去。

到了开标那天，那场面就像一场国际武林大会。