国家开放大学河北01185《企业文化》形成性考核1作业资料

企业文化-形成性考核1-辅导资料
【题目】企业完全是理性的创业实体。

对
错
正确的答案是“错”。

【题目】传统和信念支配着当代的企业组织。

对
错
正确的答案是“对”。

【题目】管理者或是员工，首先都是人，都希望自己的工作有价值、有意义。

对
错
正确的答案是“对”。

【题目】价值观无法共享。

对
错
正确的答案是“错”。

【题目】企业英雄人物提供了一个无法效仿的榜样。

对
错
正确的答案是“错”。

【题目】组织中各种职能会议将人们联系起来。

对
错
正确的答案是“错”。

【题目】活动塑造着人们共同的价值观和目标。

对
错
正确的答案是“对”。

【题目】本质上来说，企业的本质是技术和利润。

对。

企业文化-形成性考核1 作业资料答案
说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！
【题目】
企业完全是理性的创业实体。

对
错
正确的答案是“错”。

【题目】
传统和信念支配着当代的企业组织。

对
错
正确的答案是“对”。

【题目】
管理者或是员工，首先都是人，都希望自己的工作有价值、有意义。

对
错
正确的答案是“对”。

【题目】
价值观无法共享。

对
错
正确的答案是“错”。

【题目】
企业英雄人物提供了一个无法效仿的榜样。

对
错
正确的答案是“错”。

【题目】
组织中各种职能会议将人们联系起来。

对
错
正确的答案是“错”。

【题目】。

作业1 一填空 1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，即_企业整体价值观念_、企业精神、企业伦理道德规范__和__企业风貌与形象__。

2、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。

3、企业文化的价值分为__经济价值和社会价值__。

4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。

这个特征是指非正式群体的整体性。

5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即__员工个人价值观_、_群体价值观__和__整体价值观_。

6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成的，社会发展的动力来源于_个人需要与团体利益、_个人的处世方式__和团体的发展动力_。

7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即__基本存在的焦虑_、__与工作相关的次生性焦虑__和__深层焦虑__。

8、企业伦理道德的特征在于它与__社会伦理道德__具有一致性，与__规章制度_紧密相连，具有__稳定性和连续性。

作业2 一填空题9、_正向积累__是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。

10、企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不段增长的发展过程。

11、日本文化对管理的重要影响主要表现在两个方面，一是强调经营理念重要性二是重视团队精神的发挥_。

12、美国企业强调以个人为中心的价值追求，在企业组织管理中突出强调对人的尊重和信任__。

13、企业文化选择的客观标准就是企业的基本价值观。

P110 14、德国的企业文化观最早源于1914年R.戴特策的《经营科学》，该书提出的经营理念是_人本位的经营理念。

15、企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业__制度文化__。

16、企业成员是在__文化传播___中使群体的行为得到协调，才产生出共同的信念与目标。

17、反向积累是企业文化恶化、衰亡的过程，创造出来的是病态的、不良的企业文化。

企业文化形考作业资料一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种特定的思想观念、价值观念、道德观念、行为规范和组织风格等综合体系。

它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现，对于提高企业的凝聚力、竞争力和创新力具有重要意义。

二、企业文化的要素和特点1. 企业文化的要素：a. 思想观念：包括企业的使命、愿景和核心价值观等。

b. 行为规范：包括企业的行为准则、职业道德和职业操守等。

c. 组织风格：包括企业的管理方式、沟通方式和决策方式等。

2. 企业文化的特点：a. 共性性质：企业文化是企业内部共同的信仰体系，具有普遍性。

b. 稳定性：企业文化是长期形成的，具有相对稳定性。

c. 渗透性：企业文化渗透于企业的各个方面，影响员工的行为和态度。

d. 引导性：企业文化可以引导员工的行为和决策，形成统一的价值观。

三、企业文化的作用和价值1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以激发员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性和忠诚度。

2. 塑造企业形象和品牌价值：良好的企业文化可以塑造企业的形象，增强企业的品牌价值，提高企业的竞争力。

3. 提高企业的创新能力：积极的企业文化可以鼓励员工的创新思维和行为，促进企业的创新能力和竞争力的提升。

4. 促进企业的可持续发展：企业文化可以规范员工的行为，提高企业的管理效率，促进企业的可持续发展。

四、企业文化的培育和建设1. 明确企业的使命和核心价值观：企业应该明确自己的使命和核心价值观，将其传达给员工，引导员工的行为和决策。

2. 建立良好的组织风格：企业应该建立开放、公平、透明的组织风格，提高员工的参与度和归属感。

3. 建立有效的沟通机制：企业应该建立畅通的沟通渠道，加强内部沟通，促进信息的流通和共享。

4. 加强员工培训和教育：企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的职业素养和综合素质。

5. 建立激励机制：企业应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力。

企业文化形考1答案《企业文化》作业参考答案名词解释：1、企业：企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换的组织。

2、文化：从狭义上说文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

企业文化：企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

经营哲学：经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

价值观念：价值观念是人们基于其中一种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

企业精神：企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业道德：企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。

企业形象：企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。

企业制度：企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

企业物质文化：企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。

问答：企业文化包含哪几个要素？企业文化包含5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

企业文化的内容主要有哪些？1、经营哲学2、价值观念3、企业精神4、企业道德5、团体意识6。

企业形象7．企业制度企业文化能执行什么功能？（1）企业文化具有导向功能（2）企业文化的约束功能（3）企业文化的凝聚功能（4）企业文化的激励功能（5）企业文化具有调适功能（6）企业文化具有辐射功能企业文化分为哪几个层次？（1）企业物质文化（2）企业制度文化（3）企业精神文化分别简述美国、欧洲、日本等国的企业文化特点。

企业文化-作业一作业资料答案
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【题目】
被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是( )
a. 企业文化
b. 现代管理
c. 行为科学
d. 科学管理
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：企业文化
【题目】
以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于( )企业文化。

a. 竞争型
b. 成熟型
c. 目标型
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：目标型
【题目】
企业文化属于( )
a. 社会亚文化
b. 微观文化
c. 经济管理文化
d. 宏观文化
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：微观文化, 经济管理文化, 社会亚文化
【题目】
企业文化是一门（）学科。

a.
边缘性
边缘性
b. 年轻的实践性边缘学科
c.
理论性
d. 实践性
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：年轻的实践性边缘学科
【题目】。

题目顺序是随机的，使用查找功能（Ctrl+F）进行搜索【单选题】从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。

（）答案：企业激励［单选题］中国企业文化建设的必然趋势是（）o答案：和谐管理［单选题］杰克・韦尔奇在通用上任后，以（）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。

答案：克顿维尔式［单选题］格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。

对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（）。

答案：融合［单选题］海尔是海的价值观体现了现代新型企业价值观的（）特点。

答案：中国传统文化的积淀［单选题］在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部空降的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（）。

答案：因地制宜原则［单选题］IBM公司的第一条管理原则是（）o答案：.尊重人［单选题］西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。

而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。

这是（）方面的文化冲突。

答案：制度文化［单选题］兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司，认为长寿公司的特点是（）o答案：超越利润的社会目标［单选题］美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒喧两句。

这是（）方面的文化冲突。

答案：显性文化［多选题］德国企业文化的特色表现在（）方面。

答案：基于责任的质量文化；以人为本的和谐文化；硬性管理的制度文化；民主管理的参与文化［多选题］文化融合的基本前提是（）・答案：相互理解；确认前提；相互尊重【多选题】以下属于企业文化的本质特征的是（）o答案：相对稳定性；非强制性；个异性［多选题］从企业文化的结构来看，实施跨文化管理需要从（）层次入手。

答案：制度行为层次；符号层次；理念层次［多选题］领导者素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成。

孙子兵法提出军人五德，值得企业领导借鉴。

五德分别指（）o答案：勇；信；智；严；仁［多选题］企业伦理要求企业按照三个基本准则行事，即（）o答案：关心消费者；关心环境；关心员工［多选题］美国最杰出企业的价值观主要有（）特点。

考核说明《企业文化》课程考核说明第一部分有关说明一、考核对象江苏开放大学经济类专业专科层次选择本课程的在籍生。

二、考核方式本课程成绩考核为全形考，即形成性考核成绩就是本课程最终成绩。

1.实时bbs讨论（3次），占形考成绩30%，每次各占形考成绩10%。

教学点辅导教师要提前做好每次活动准备工作，包括提前通知、学习准备与指导、建立教学点讨论专区。

活动时要组织学生按时参加开展活动，做好与学生互动，引导学生积极讨论交流。

活动结束要评定成绩，针对学生是否按时参加、发帖的质量与数量、讨论交流中的活跃程度等方面进行综合评价。

活动结束一周内完成活动总结并在讨论区发布。

2.非实时bbs讨论（教学点设立4-6个专区），占形考成绩30%。

省校课程责任教师设计非实时bbs讨论题，共教学点参考使用。

讨论题设计要体现：全面性，基本覆盖全部学习内容；知识性，突出重点关键知识点；联系性，与实际应用的联系。

将非实时讨论作为学习与辅导的主渠道，增强学生对知识的理解和联系实际的能力。

教学点辅导教师设置4-6个专区开展非实时讨论交流活动，每个专区设计3个讨论题，突出重要知识点，通过开展讨论交流、指导学生联系实际理解理论知识。

同时，还要考虑安排好每个讨论区的序时进度，体现过程学习。

建议设计期中、期末成绩评定，促进学生日常学习与期末完成任务相结合。

学期结束前完成成绩评定。

3.形成性考核作业（4次），占形考成绩40%，每次各占形考成绩10%。

形考作业突出联系实际的能力，每次作业均提出了有关要求与建议完成的时间。

辅导教师要预先明确，认真指导学生保质保量完成作业任务，按照完成作业的时效、质量与态度三个方面综合评定作业成绩，严禁抄袭。

第二部分考核要求与内容第一章当代企业面临的挑战与机遇考核要求：了解全球化与本土化的趋势；了解企业动态复杂的生产环境；分析企业的社会角色与困境。

考核内容1、企业的全球化与本土化2、动态复杂的生存环境3、企业的社会角色第二章企业文化的兴起与演进考核要求：了解企业文化兴起背景，理解企业文化实践的发展与趋势；掌握企业文化理论的产生与发展。

农一师阿拉尔垦区《企业文化》企业文化形考作业一-92分
题1： 1、最早将“文化”概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统对企业管理的影响的学者，是美国著名管理学家（）。

A.巴纳德
B. 德鲁克
C.戴维斯
D. 塞尔茨尼克
正确答案：A
题2：从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容？（）
A.企业价值观
B. 企业精神
C. 企业激励
D. 企业形象
正确答案：C
题3：下面哪一种不是拜昂对团体感情状态所做的基本假设？（）
A.依属性假设
B.攻击——逃避型假设
C. 配对假设
D.不配对假设
正确答案：D
题4：以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（）企业文化。

A.成熟型
B.竞争型
C. 目标型
D. 传统型
正确答案：C
题5：公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（）。

A.企业成长型文化企业成长型文化
B.企业成熟型文化
C.企业衰退型文化
D.企业求实文化
正确答案：B
题6：从市场角度给企业文化分类，过程文化的特点是( )。

A. 高风险快反馈
B. 低风险快反馈
C. 高风险慢反馈
D. 低风险慢反馈
正确答案：D。

企业文化形考作业资料企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范以及组织形式和管理方式的总和。

它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。

在这篇文章中，我将详细介绍企业文化的概念、重要性、构建方法以及成功案例，帮助你更好地理解和完成企业文化形考作业。

一、企业文化的概念和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的、长期存在的行为方式、价值观念、工作风气和组织氛围。

它是企业内部员工共同遵循的准则和规范，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。

企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝聚力，使员工更加忠诚于企业，提高员工的工作效率和工作质量。

2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和声誉。

3. 促进企业创新和持续发展：良好的企业文化可以激发员工的创新思维和创造力，推动企业的技术创新和业务发展，保持企业的竞争优势。

4. 增强企业的组织效能：企业文化可以规范员工的行为，提高组织的效能，促进组织内部的协作和沟通，减少冲突和摩擦，提高工作效率。

二、构建企业文化的方法构建企业文化需要从多个方面入手，包括以下几个方法：1. 明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，需要明确企业的使命、愿景和价值观，使员工能够共同认同和遵循。

2. 建立良好的组织氛围：通过培养积极向上、团结协作的组织氛围，激发员工的工作热情和创新能力。

3. 建立有效的沟通机制：建立畅通的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和决策，增强员工的参与感和归属感。

4. 建立完善的激励机制：通过激励措施，如薪酬激励、晋升机制等，激发员工的工作动力和创造力。

5. 建立培训和发展体系：为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质，增强员工的职业发展动力。

三、成功的企业文化案例以下是几个成功的企业文化案例，供参考：1. 谷歌（Google）：谷歌以“不作恶”为核心价值观，倡导开放、创新和自由的工作环境。

国家开放大学（河北）《企业文化》形考任务1-4参考答案题目随机，下载后利用查找功能完成学习任务形考任务11.（）是指与企业生产经营、象征管理活动相关的带有常规性的工作礼仪。

A.工作惯例礼仪B.生活惯例礼仪C.纪念性礼仪D.交往性礼仪2.正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识就是企业精神基本内涵中的（）。

A.发展机理B.形态特征C.载体基础D.主体内容3.英雄人物有着强烈的责任感。

（√）4.英雄人物是组织力量的集中缩影。

（√）5.以企业英雄人物、先进典型为代表，将其精神品格和优秀实际总结、升华为企业精神，这种企业精神的表述方法是（），它最容易为员工所接受。

A.名人名言式B.人格升华式C.传统继承式D.经验荟萃式6.强文化公司能够消除员工的不确定心理，因为它可以提供人们如何行为的框架、标准和价值体系。

（√）7.以巴纳德、西蒙等为代表的学派是（）。

A.管理科学学派B.组织技术学派C.管理理论学派D.行为科学学派8.文化对个体的工作方式没有影响。

（×）9.强文化中，员工在确定自己该做什么以及怎样做上花费了大量的时间。

（×）10.英雄都是与生俱来的。

（×）11.企业文化的选择往往通过（）来实现的。

A.积累B.整合C.变革D.冲突12.秘书比管理者更容易穿越公司的阶层等级。

（×）13.文化需要不断地雕琢和塑造，以适应不断变化的市场需要。

（√）14.共享价值观为组织成员建立了身份认同。

（√）15.游戏本身没有特别的目的和规则，因此不能将人们联系在一起。

（×）16.企业文化的外显形态和载体是（）。

A.企业伦理道德B.企业价值观C.企业精神D.企业形象17.文化网络是公司价值信念的载体。

（√）18.价值观是经营理念的核心。

（√）19.赌注型文化管理者会跟踪问题，摸清基本情况。

（√）20.文化越强，价值系统越是统一和趋同。

（√）21.企业文化中包含了日常生活中许多没有明文规定但是却很好理解的仪式。

试卷总分:100 得分:100
1.英雄人物是个体个性的表现，并不能为员工提供榜样。

答案:错误
2.在强文化中，非英雄人物往往处于关键位置。

答案:错误
3.礼仪告诉我们什么是期待的行为。

答案:正确
4.企业文化选择的客观标准是企业的（）。

A.基本道德
B.基本理念
C.基本价值观
D.基本精神
答案:C
5.硬汉型文化的企业会选择高风险的工作。

答案:错误
6.管理理念是事成之后的总结与思考。

答案:错误
7.尽情玩乐型文化的企业会选择高风险、低强度的活动。

答案:错误
8.在企业文化建设中坚持亲密性原则，是由人的（）决定的。

A.科学属性
B.自然属性
C.原始属性
D.社会属性
答案:D
9.强文化是正式的规则体系。

答案:错误
10.（）是指创新事业和冒险事业的组织者。

A. 企业家
B.企业领导者
C.企业创始人
D.企业楷模
答案:A。

《企业文化》作业第一次作业（导言、第一章、第二章）一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。

（ C ）A．企业价值观 B. 企业精神 C. 企业激励 D. 企业形象2、（ A ）是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。

A．企业整体价值观念 B. 企业精神 C. 企业伦理道德观念 D. 企业风貌与形象3、企业文化是个多元的体系，从不同的层面或角度观察，可以概括出企业文化的本质特征和从属特征。

下面哪一项不是企业文化的本质特征。

（ C ）A．个异性 B. 共识性 C. 超前性 D. 相对稳定性4、按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为（ C ）。

A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 一般模式和特殊模式5、按共性和个性可以把企业文化模式划分为（ D ）。

A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 一般模式和特殊模式6、企业文化的（ B ）主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。

A．凝聚功能 B. 导向功能 C. 激励功能 D. 约束功能7、“人生来就以自我为中心，漠视组织的需要“的观点是属于。

（ B ）A．Y理论 B．X理论C．超Y理论 D．Z理论8、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（ A ）。

A．市场角度 B．内容特质C．企业的性质 D．发育状态9、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险，这样引起的焦虑是（ C ） A．基本存在的焦虑 B．认知焦虑C．次生性焦虑 D．深层焦虑10、以下不属于企业文化的本质特征的是（ D ）。

A．非强制性 B．个异性C．相对稳定性 D．社会性二、名词解释（每小题5分，共15分）1、文化：参见书本33页最后一段：“文化是一个内涵深邃、外延宽泛的概念……文化又可以指社会中的某一特定群体。

需要答案看我名字推崇个人能力主义是美国企业文化最重要的特征。

选择一项：对错题目2还未回答满分1.00未标记标记题目题干正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。

选择一项：对错题目3还未回答满分1.00未标记标记题目题干日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育，但又不失本民族的文化传统，称为“和魂洋材。

”选择一项：对错题目4还未回答满分1.00未标记标记题目题干老字号企业同仁堂的古训是“炮制虽繁，必不可省人工，品味虽贵，必不敢减物力。

”选择一项：对错题目5还未回答满分1.00未标记标记题目题干观念性与实践性相统一是企业文化的本质特征。

选择一项：对错题目6满分1.00未标记标记题目题干企业文化的激励功能可分为（）和外激励。

选择一项：a. 负激励b. 正激励c. 自我激励d. 物质激励题目7还未回答满分1.00未标记标记题目题干标志着业务流程再造理论产生的著作是( )。

选择一项：a. 《企业再造》b. 《第五项修炼》c. 《企业的人性方面》d. 《企业文化》题目8还未回答满分1.00未标记标记题目题干企业家是参与企业的组织和管理的具有( )的人。

选择一项：a. 企业家精神b. 企业所有权c. 企业经营权d. 冒险精神题目9还未回答满分1.00未标记标记题目题干德国慕尼黑大学教授海能用三个标准把企业文化分成16种类型，这三个标准是企业作为一个系统的强弱、企业文化本身在企业中的牢固程度和一致程度以及( )。

选择一项：a. 企业领导人个性特征b. 企业对外部环境的反应速度c. 企业文化和企业现有领导系统的关系d. 企业氛围还未回答满分1.00未标记标记题目题干突出个人能力和强调理性主义，是哪个国家或地区的企业文化之特征？选择一项：a. 欧洲b. 中国c. 日本d. 美国题目11还未回答满分1.00未标记标记题目题干大连万达足球队的孙继海在从英国归队比赛时，希望先定合同，将有关条件确定下来，大连万达俱乐部的官员对此很有看法，认为是万达队培养了孙继海，孙继海这样做，是和组织讨价还价。

企业文化形考作业资料企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、理念、行为规范和工作方式，是企业在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的文化氛围。

企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。

本文将从企业文化的定义、特点、作用以及如何建设企业文化等方面进行详细阐述。

一、企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、理念、行为规范和工作方式。

它是企业在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的文化氛围。

企业文化包括企业的核心价值观、经营理念、品牌形象、员工行为规范等方面的内容。

二、企业文化的特点1. 稳定性：企业文化是企业长期发展的结果，具有相对的稳定性。

它不会因为外部环境的变化而轻易改变。

2. 共同性：企业文化是整个企业共同的信念和行为准则，是员工共同遵循的规范。

3. 引导性：企业文化对企业的发展具有引导作用，可以帮助企业明确目标、制定战略，并指导员工的行为和决策。

4. 唯一性：每个企业的文化都是独一无二的，体现了企业的个性和特色。

三、企业文化的作用1. 增强凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，促进员工之间的团结合作，提高团队凝聚力。

2. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。

3. 提升员工士气：企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的士气和工作效率。

4. 引导行为规范：企业文化可以为员工提供明确的行为规范和价值观，引导员工的行为和决策，减少内部冲突和纠纷。

5. 增强企业竞争力：企业文化可以帮助企业树立独特的竞争优势，提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。

四、如何建设企业文化1. 树立正确的价值观：企业文化的建设应该以正确的价值观为基础，树立以客户为中心、诚信经营、创新发展等核心价值观。

2. 建立明确的经营理念：企业文化的建设需要建立明确的经营理念，明确企业的使命和愿景，并将其贯彻到企业的各个方面。

3. 建立良好的沟通机制：企业文化的建设需要建立良好的沟通机制，加强内部沟通和信息共享，使员工对企业文化有更深入的了解和认同。