人人都是产品经理V1.4(交流版)ppt课件

人人都是产品经理（套装全四册）人人都是产品经理01（入行版）：互联网产品经理的第一本书•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序•写在正文之前•为什么会有这本书•本书的定位与特色•本书的目录与内容•我与本书的局限性•第1章写给-1到3岁的产品经理•1.1 为什么要做产品经理•1.2 产品经理是什么•1.3 我真的想做，怎么入行•1.4 一个产品经理的-1到3岁•第2章一个需求的奋斗史•2.1 用户研究：从用户中来到用户中去•2.2 需求采集：产品源头的大生产运动•2.3 需求分析：听用户的但不要照着做•2.4 需求筛选：活下来的永远是少数•2.5 需求管理：心急吃不了热豆腐•第3章项目的坎坷一生•3.1 从产品到项目•3.2 立项：一切从Kick Off开始•3.3 需求开发：关键的青春期，又见需求•3.4 项目开发、测试、发布•3.5 山寨级项目管理•3.6 我所亲历的特色项目•第4章我的产品，我的团队•4.1 大产品、大设计、大团队•4.2 游走于商业与技术之间•4.3 商业团队，冲锋陷阵•4.4 技术团队，坚强后盾•4.5 容易被遗忘的角落•4.6 大家好才是真的好•第5章别让灵魂跟不上脚步•5.1 触及产品的灵魂•5.2 可行性分析三部曲•5.3 KPI、KPI、KPI•第6章产品经理的自我修养•6.1 爱生活，才会爱产品•6.2 有理想，就不会变咸鱼•6.3 会思考，活到老学到老•6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌•6.5 产品经理主义•附录A 它山之石，可以攻玉•别人眼中的产品经理•各种有用的信息•注释•人人都是产品经理02（思维版）：泛产品经理的精进之路•“人人都是产品经理”系列套装说明•本书评语•自序•第00章开始：写在正文之前•0.1 为什么会有这本书•0.2 本书的产品定位•0.3 本书内容与阅读方法•0.4 我与本书的局限性•第01章初识：大话产品经理•1.1 从一个小故事谈起•1.2 产品经理的“前世今生”•1.3 思维方式与性格特点•1.4 产品经理的“日常”•1.5 延伸阅读与练习•第02章产品：关键词与分类•2.1 产品：解决某个问题的东西•2.2 常见的产品分类维度•2.3 延伸阅读与练习•第03章概念：提出与筛选•3.1 产品概念的提出•3.2 概念提出的综合案例•3.3 产品概念的筛选•3.4 概念筛选的综合案例•3.5 延伸阅读与练习•第04章需求：采集与用户研究•4.1 需求采集方法的分类•4.2 一些实用的采集方法•4.3 用户和需求的再理解•4.4 产品原则与初心•4.5 延伸阅读与练习•第05章转化：需求分析与Y模型•5.1 从问题到解决方案•5.2 Y模型的基本概念•5.3 实战中如何深入浅出•5.4 一些综合案例•5.5 Y模型的更多理解•5.6 延伸阅读与练习•第06章功能：细化与打包•6.1 一个功能的DNA•6.2 功能打包，确定MVP•6.3 把需求和功能管起来•6.4 延伸阅读与练习•第07章执行：立项组队与研发生产•7.1 从“想清楚”到“做出来”•7.2 立项：搞定各种资源•7.3 组队：聊聊初创团队•7.4 研发生产时，我们做什么•7.5 延伸阅读与练习•第08章成长：规划与迭代•8.1 好产品步步为营•8.2 规划：只看最短和最长•8.3 迭代：再理解敏捷•8.4 天下武功，唯快不破•8.5 与用户一起成长•8.6 延伸阅读与练习•第09章运营：先验证再扩张•9.1 产品与运营的关系•9.2 运营工作的分类•9.3 大运营的其他职责•9.4 产品的生命周期•9.5 延伸阅读与练习•第10章案例：商业模式、创新与行业•10.1 聊聊商业模式•10.2 创新那点事儿•10.3 行业案例分析•10.4 延伸阅读与练习•第11章蜕变：从产品助理到CEO•11.1 在人力资源部做产品经理•11.2 产品经理的7层修炼•11.3 10年后，再无产品经理•11.4 归宿：无非广义创业•11.5 从生活态度到社会推动力•11.6 延伸阅读与练习•第12章结束：写在正文之后•12.1 国产产品经理相关图书盘点•12.2 七印部落翻译的书•12.3 其他资源•注释•人人都是产品经理03（创新版）：低成本的产品创新方法•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序：从产品经理到产品创新•第1章概述•1.1 为什么每个人都要会产品创新•1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞•1.3 作为一个产品的本书•1.4 产品从无到有的方法框架•第2章案头研究：MVV Paperwork•2.1 理解用户Ⅰ发散思维：用户故事与用户生态•2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用•2.3 理解用户Ⅱ收敛思维：用户画像与用户旅程•2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做•2.5 打造属于你的点子过滤器•第3章原型设计：MVV Prototype•3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路•3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品•3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功•第4章产品开发：MVV Product•4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么•4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质•4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑•4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花•第5章运营推广：MVV Promotion•5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长•5.2 真正的成功指标：让运营更有方向•5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”•5.4 商业化：赚钱的方式与模式•第6章复制组合：MVV Portfolio•6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死•6.2 内部效率：关于沟通与协作•6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新•6.4 长期主义：公司与行业的演化•第7章换个视角看产品创新•7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么•7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理•7.3 关于产品创新工作坊•后记•注释•人人都是产品经理04（案例版）：不可不知的淘宝产品事•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•第1章引言：故事要开始了•初心：为什么会有这本书•关于本书定位的探索•本书的主要结构•第2章从“商品”管理说起•01 一个买家的淘宝之旅•02 产品经理都是“分类控”•03 看似完美的“类目+属性”•04 解决问题，而不是做产品•05 谈感情，还是谈利益•第3章“淘宝”就是导购•06 “淘宝”首页的演变•07 “导购”到底是什么•08 进军B2C，天猫诞生•09 向超市学习，前后台类目拆分•10 旧的新概念•第4章“搜索”的启示•11 从通用搜索到淘宝搜索•12 排序的效率与公平•13 “阿基米德”排序与卖家的抗议•14 从技术到业务，解决“局部与整体的矛盾”•15 事关体验，导航的“面子”与“里子”•16 心态的修炼，从罚人到度人•17 从商品到产品，一站式搜索的理想•18 最懂你的搜索，精细化与个性化•第5章“电商”还是商•19 赚钱，从“招财进宝”开始•20 电商参与商业的轻重程度•21 从淘宝团购到“聚划算”•22 淘江湖的“遗产”：无心插柳柳成荫•23 C2B与预售、交易的未来•24 指路明灯，数据产品的价值•第6章“下单”之前•25 支付宝、交易系统的诞生•26 购物车的救赎：促销和运费模板•27 第一代营销工具与商户平台•28 第二代与第三代营销工具•29 “我的淘宝”是用户的淘宝•第7章“交易”之时•30 纠结：到底何时减库存•31 虚拟交易攻防战：从自动发货到直充•32 “拍卖”和“秒杀”——让人欢喜让人忧•33 卖家能不能拒卖•34 交易平台化：终极“大统一模型”的设想•第8章“付款”之后•35 有关“货”的进化与退化•36 “售后保障”非小事•37 评价系统的早期优化•38 对“亲，给好评哦”的反思•39 处理申诉，用户价值至上•第9章淘宝体的“旺旺”•40 贸易通与淘宝旺旺•41 阿里旺旺的分分合合•42 系统化思维——反垃圾的智慧•43 顺“势”而为•44 展望未来的移动与无线•第10章以人为本•45 别了，产品经理的能力模型•46 产品经理“练级攻略”•47 前辈谈产品与产品经理•48 淘宝在产品经理培养上的探索•49 写给想转行做产品经理的同学•尾声从《人人都是产品经理》到《淘宝十年产品事》•致谢•注释。

人人都是产品经理的书
《人人都是产品经理》是由李涛先生撰写的一本产品经理相关的书籍。

这本书是一本介绍产品经理职责和技能的入门指南，旨在帮助读者了解产品经理的工作和方法论。

这本书包含了产品经理的基础知识、产品规划与设计、用户研究与需求分析、市场营销与竞争分析、项目管理与团队协作等内容。

通过实用的案例分析和技巧分享，读者可以学习到如何有效地进行产品规划与设计、如何进行用户研究和需求分析、如何进行市场营销和竞争分析以及如何进行项目管理和团队合作等方面的知识和技能。

这本书通俗易懂，适合任何对产品经理职业感兴趣的人阅读。

无论是正在从事产品管理工作的专业人士，还是对产品经理职业感兴趣的学生和非专业人士，都可以通过这本书了解产品经理的工作和方法论，提升自己在产品领域的知识和技能。

总之，《人人都是产品经理》是一本通俗易懂、实用性强的产品经理入门指南，适合任何对产品经理职业感兴趣的读者阅读。

解决需求新兴虚拟生命周期短多元盈利免费Enjoyment产品和项目产品通过一个个项目实现项目靠做，产品靠想项目存在时间成本和资源的限制项目：我要把它完成（外部驱动），产品：我要把它实现（内部驱动）项目的一生心中要有树WBS-工作分工结构kick off需求筛选团队组建计划确定启动文档BRD-商业需求文档MRD-市场需求文档PRD-产品需求文档FSD-功能详细说明UC-用例文档，需求写给开发Demo开发测试发布key文档-文档规范流程-评审敏捷接受变化避免增加任务集中工作持续细化需求不断发布，尽早交付敏捷沟通尝试外包以价值观为根基战略取决于公司的愿景和使命，表现为团队的文化和价值观培养大局观位置市场分析-PEST分析竞争对手分析自我剖析目的地用户市场需求解决方案途径制定策略、计划在路上紧盯规划开会和调整为了什么做什么事解决什么人的什么问题何时做谁来做效果如何用户访谈（样本选择）定性说调查问卷（问卷设计和样本选择）定量说可用性测试（及早和测试方法）定性做数据分析（采集习惯和分析方式）定量做树叶-树枝-树干-树枝-树叶用户需求到产品需求重要性紧迫度商业价值开发量实现难度性价比=商业价值/实现难度资源评估风险对策不要试图满足所有用户改变现状降低理想转移需求AlibabaAppleGoogleUser-Centered Design。

人人都是自己的产品经理互联网社会，点对点的连接越来越方便，越来越频繁。

每个人在社会中，都扮演着不同的角色，通过为他人提供价值来进行自我实现。

每个人就像是一个产品，而自己就是这件产品的产品经理。

因此，每个人都需要具备一些产品思维，训练自己的产品能力。

所谓的产品能力，就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有效资源，把自己的价值打包成一个产品，向世界交付，并获得回报。

那么，关于产品思维，都有哪些重点内容呢？人的五层框架对于人这个产品，可以通过五层框架来进行认识和塑造，它们分别是：感知层，角色层，资源层，能力圈和存在感。

感知层：就是一个人的外貌、说话的口音，衣服的搭配等。

角色层：我们每个人都生活在角色中，并且被角色驯化。

比如你在办公室里和公司同事交往，其实大家的相处首先就是角色的对接。

所以，基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系。

资源层：它可能包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源，每个人都是不一样的。

还是用公司同事举例，我们可能在某一个时段扮演着同一种角色，但是由于资源层的不同，未来的发展道路和方向有可能完全不同，也就会分别进入不同的系统扮演其他不同的角色中。

比如一个姑娘在相亲的时候，如果只会问一些诸如“你有房有车吗？”“你一个月工资多少？”等等这些问题，就属于只会看表面，而不会去关注一些深层的东西。

这对于一个产品经理来说，就是只会抓表面数据，这种用户研究行为其实也是非常低级的。

能力圈和存在感：存在感之于人，就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。

所以就像生存驱动动物奔波撕咬一样，对存在感的寻求，也在驱动男人、女人思前想后、废寝忘食、招人找钱找事，去满足自己，去确认自己的存在感。

动物在奔波和撕咬中强健了自己的肌肉，一个人则为了不断的强化自己的存在感，在左冲右突里扩充了自己的能力圈。

所以，一个人的最内核是存在感，它的外面一层是能力圈。

如果一个人的存在感被满足了，其实他的能力就不会再扩充了。